BPM, Бизнес-процессы и котики
Open in Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel BPM, Бизнес-процессы и котики
Channel BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 13 407 subscribers, ranking 9 258 in the Technologies & Applications category and 48 564 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 13 407 subscribers.
According to the latest data from 03 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -18 over the last 30 days and by 4 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 14.36%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 6.73% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 925 views. Within the first day, a publication typically gains 902 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 17.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 04 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Technologies & Applications category.
13 407
Subscribers
+424 hours
-117 days
-1830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+9
in 1 channels
August '26
+113
in 2 channels
Get PRO
July '26
+96
in 0 channels
Get PRO
June '26
+124
in 2 channels
Get PRO
May '26
+228
in 3 channels
Get PRO
April '26
+188
in 3 channels
Get PRO
March '26
+358
in 3 channels
Get PRO
February '26
+311
in 3 channels
Get PRO
January '26
+245
in 2 channels
Get PRO
December '25
+267
in 2 channels
Get PRO
November '25
+229
in 2 channels
Get PRO
October '25
+260
in 2 channels
Get PRO
September '25
+260
in 5 channels
Get PRO
August '25
+347
in 3 channels
Get PRO
July '25
+175
in 1 channels
Get PRO
June '25
+270
in 8 channels
Get PRO
May '25
+233
in 3 channels
Get PRO
April '25
+264
in 2 channels
Get PRO
March '25
+236
in 3 channels
Get PRO
February '25
+270
in 3 channels
Get PRO
January '25
+319
in 4 channels
Get PRO
December '24
+297
in 1 channels
Get PRO
November '24
+344
in 4 channels
Get PRO
October '24
+591
in 4 channels
Get PRO
September '24
+1 517
in 1 channels
Get PRO
August '24
+217
in 1 channels
Get PRO
July '24
+239
in 1 channels
Get PRO
June '24
+289
in 1 channels
Get PRO
May '24
+215
in 2 channels
Get PRO
April '24
+234
in 0 channels
Get PRO
March '24
+289
in 1 channels
Get PRO
February '24
+261
in 0 channels
Get PRO
January '24
+296
in 2 channels
Get PRO
December '23
+212
in 0 channels
Get PRO
November '23
+317
in 0 channels
Get PRO
October '23
+188
in 0 channels
Get PRO
September '23
+169
in 0 channels
Get PRO
August '23
+186
in 0 channels
Get PRO
July '23
+145
in 0 channels
Get PRO
June '23
+184
in 0 channels
Get PRO
May '23
+322
in 0 channels
Get PRO
April '23
+215
in 0 channels
Get PRO
March '23
+133
in 0 channels
Get PRO
February '23
+152
in 0 channels
Get PRO
January '23
+287
in 0 channels
Get PRO
December '22
+195
in 0 channels
Get PRO
November '22
+175
in 0 channels
Get PRO
October '22
+241
in 0 channels
Get PRO
September '22
+139
in 0 channels
Get PRO
August '22
+194
in 0 channels
Get PRO
July '22
+152
in 0 channels
Get PRO
June '22
+171
in 0 channels
Get PRO
May '22
+140
in 0 channels
Get PRO
April '22
+177
in 0 channels
Get PRO
March '22
+221
in 0 channels
Get PRO
February '22
+108
in 0 channels
Get PRO
January '22
+198
in 0 channels
Get PRO
December '21
+207
in 0 channels
Get PRO
November '21
+223
in 0 channels
Get PRO
October '21
+222
in 0 channels
Get PRO
September '21
+166
in 0 channels
Get PRO
August '21
+210
in 0 channels
Get PRO
July '21
+170
in 0 channels
Get PRO
June '21
+123
in 0 channels
Get PRO
May '21
+114
in 0 channels
Get PRO
April '21
+144
in 0 channels
Get PRO
March '21
+2 742
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 03 September | +5 | |||
| 02 September | +3 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Начало эфира по Storm DES через 40 минут!
Письма со ссылкой на трансляцию отправлены - смотрите почту.
Кто пока не зарегистрировался - еще не поздно.
👉 stormbpmn.com/webinars/simulation-des
Если регистрировались, но не получили ссылку - пишите в комментарии под этим постом. Ждем всех на трансляции!
| 2 |  🚨 Уже завтра в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Модуль масштабный, с нуля разобраться не так-то просто. За час дадим фундамент, с которым уже можно применять Storm DES в работе.
Записывайтесь на эфир, ссылка на трансляцию придёт ответным письмом сразу.
🥳 Зарегистрироваться | 980 |
| 3 | No text... | 919 |
| 4 |  +1Секреты Шторма (2 из 1000): Спрятать схемы от разных групп участников....
Иногда в рамках команды надо спрятать модели от других участников. Группа "Проекты ретейл" работает над одними схемами, а группа "б2с" - с другими.
В разделе папок можно настраивать такие доступы к моделям. | 1 005 |
| 5 | Секреты Шторма (2 из 1000): Спрятать схемы от разных групп участников.... | 1 |
| 6 |  «Регламент, который нельзя проверить, - не регламент: пять фильтров NASA для требований»
В NASA требование не попадает в документ, пока не пройдёт чек-лист качества. Регламент процесса - это те же требования, только к людям и срокам, и фильтры переносятся почти дословно.
📚 Статья: читать
Критерии:
• Форма: «обеспечивается своевременное рассмотрение» против «юрист берёт заявку в работу в течение одного рабочего дня»;
• Прослеживаемость: у каждого пункта должна быть цель или риск, ради которого он написан. Не нашли такую цель, значит её либо забыли записать, либо пункт лишний;
• Согласие заинтересованных: регламент, написанный процессным офисом без самих исполнителей, проваливает фильтр целиком;
• Выполнимость: «проверить каждую заявку за час» при двух юристах и сорока заявках в день - пожелание, а не норматив, и это видно арифметикой до подписания;
• Верифицируемость: если по данным нельзя ответить, соблюдён пункт или нет, его переписывают.
💡 В любом регламенте найдутся пункты, которые держатся на «так исторически сложилось». В NASA такие вырезают. У многих их согласовывают. | 1 499 |
| 7 |  Вчера позвали на вебинар.
Сегодня показываем, ради чего.
Мы посчитали 42 процесса в Storm DES и выложили их с цифрами до и после. Три примера, чтобы было понятно, о чём речь:
• Супермаркет с двенадцатью кассами собирался пристроить ещё три. Расчёт показал: очереди копятся не из-за количества касс. Одно изменение в процесс снизило ожидание с 21 минуты до 5, без траты бюджета
• Бухгалтерский аутсорс просил нанять людей: закрытие месяца срывали девять дней переработок. Дело было не в людях, а в том, что документы валятся в последние три дня месяца. Развели подачу по неделям и закрывают в срок 95% клиентов вместо 49%, тем же составом
• Производство подняло нагрузку на 30%, а срок отправки не сдвинулся. Узкое место было на другом участке, деньги ушли не туда ☠️
Общее у всех трёх: очевидное решение оказалось неверным, и увидеть это удалось до внедрения, а не после.
⚡ Каталог кейсов, 12 отраслей: stormbpmn.com/simulations
3 сентября в 17:00 МСК на вебинаре разберём, как такой расчёт собирается: возьмём процесс и посчитаем его в прямом эфире.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des
🔔 Stormbpmn в Max | 1 561 |
| 8 |  Избежать ошибок дешевле чем исправлять их последствия.
⭐ 3 сентября в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Разберемся как правильно применять имитационное моделирование в работе. Посчитаем процесс, найдём в нём узкое место и определим последствия изменений до того как их применять.
Продукт масштабный, на трансляции дадим хороший фундамент для его освоения.
👉 Участие бесплатное. Рагистрируйтесь!
stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 1 515 |
| 9 |  Почему руководители покупают хайп. И почему это нормально
Все аналитики давно знают - сначала цель и зачем, а потом что и почему.
Но почему руководители часто ведутся на модное, пихают лишнее и не требуют ROI расчета на каждую серьезную инициативу?
Варианты:
1. Они глупцы - отметаем сразу. Они выше аналитиков стабильно в пищевой цепочке, как-то туда добрались. Брат, сват, шантаж, политика и все остальное часто тоже требует мозгов.
2. Нет времени разбираться - вполне вариант.
3....
Настоящие 5 причин и истории из жизни корпораций в статье | 1 659 |
| 10 | Демо-день начался! Заходите⚡ | 1 589 |
| 11 | Скоро начинаем. 🕐В 14:00 МСК.
Демо-день «Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять».
Ссылки на подключение уже ушли всем, кто зарегистрировался, - проверьте почту. Если письма нет, посмотрите в спаме.
Записи не будет. Но если сегодня не получается, проведём отдельный демо-день для вашей команды - пишите. | 1 596 |
| 12 |  Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 794 |
| 13 | Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 |
| 14 |  У вас уже есть Реестр процессов.
Просто он размазан по папкам на общем диске, паре старых презентаций и памяти коллег.
Поэтому и собирать его с нуля не нужно, нужно свести в одно место то, что уже написано:
• Схемы, которые кто-то когда-то рисовал: Visio, draw.io, картинка в презентации к прошлому проекту
• Регламенты и инструкции - каждый описывает процесс, даже если называется «Порядок взаимодействия при...»
• Оргструктуру: по отделам видно, какие процессы в компании вообще водятся
• Список систем: у каждой живёт свой процесс, иначе её бы не покупали
Дальше по каждой строке проставляете три вещи: владелец, статус (актуально / устарело / не описано) и ссылка на схему, если она есть. Это уже реестр. Пробелы в нём будут, но теперь они видны и закрываются по очереди.
Ошибка, на которой всё встаёт: сначала причесывать схемы до идеала, потом формировать реестр, а нужно наоборот. ☠️
⚡Готовый состав полей для паспорта процесса мы собрали в шаблоне, забирайте: stormbpmn.com/reglament-pasportizacii-biznes-processov | 1 684 |
| 15 | neavtomatiziruytehaospolnoeizdanie (1) (2).pdf | 1 883 |
| 16 | Глубочайшее исследование на тему "почему ИИ хайп вообще существует"
Мы думаем, что руководители - дурачки. А они не дурачки, у них другие ценности, срок жизни и так далее. Мы думаем, чтоб собственник - дурачок. А у него мало информации и не построен контур контроля.
Сделал глубочайшее исследование, почему ИИ хайпует, почему руководители принимают невыгодные для компании решения и как с этим жить собственникам.
Пересылайте своим.
Что внутри:
• почему технология - восьмой шаг из двенадцати, а не первый;
• признание индустрии: 51% гендиректоров инвестируют в технологии до понимания их ценности - и почему это рационально;
• контур собственника: как управлять людьми, которые знают о вашей компании больше вас;
• музей попыток уволить собственника - от советских артелей до DAO. Все провалились, и это доказуемо.
Хаммер, Кейнс, Хаммурапи и Счётная палата под одной обложкой.
Работает как аргумент: когда на совещании опять прозвучит «куда бы нам прикрутить ИИ» - просто перешлите файл.
Сохраняйте и пересылайте 👇 | 1 906 |
| 17 | No text... | 1 676 |
| 18 | «Так, а куда бы нам тут прикрутить ИИ?»
- с этой фразы сейчас начинается каждая вторая трансформация. Решение уже выбрано, осталось подобрать ему проблему.
Вопросу на самом деле 35 лет. McKinsey в 2025-м проверил 25 организационных практик и нашёл главный предиктор прибыли от ИИ: не выбор модели, а перепроектирование процессов. Хаммер написал ровно это в 1990-м - тогда вместо ИИ были компьютеры.
Грабли с тех пор не меняются, меняется сумма. GM закопала $45 млрд в роботов - дешевле было купить Toyota целиком. Toyota тем временем взяла худший завод GM, с теми же рабочими, и без роботов сделала его лучшим. Hershey не отгрузила заказов на $100 млн, Lidl слил €500 млн на SAP, наш ЕГАИС в 2006-м положил алкогольный рынок на полгода.
А вот цифра, которая объясняет механизм: страховая заявка - 22 дня в процессе, 17 минут реальной работы. Ускорять эти 17 минут бессмысленно, заявка не обрабатывается - она лежит.
ИИ в правильной последовательности - восьмой шаг из двенадцати. Первые семь дешевле любого пилота 🙂
Читать: stormbpmn.com/blog/bpm/ne-avtomatiziruyte-haos | 2 526 |
| 19 |  Потратили 15% бюджета проекта, а определили уже 75% его итоговой стоимости. Цифра из хендбука NASA по системной инженерии.
Деньги ещё в кармане, но конструкция уже решила, сколько вы будете платить в последующие годы.
И цифра поинтереснее: ошибка, найденная после запуска, обходится в 29-1500 раз дороже, чем пойманная на бумаге.
У марсианского зонда второй попытки нет, поэтому NASA с 1958 года оттачивает дисциплину проектирования. В BPM доп. попытка вроде как есть: запустили, не пошло - откатим. Правда, откат дёшев только для системы, а не для людей, которых уже успели переучить 🙂
Прочитали хендбук глазами процессного аналитика и подготовили серию «Процессы по-инженерному». Семь статей с пользой для тех, кто пока не проектирует ракеты.
Читать: stormbpmn.com/blog | 1 923 |
| 20 | Открыли регистрацию на эфир по имитационному моделированию!
📅 3 сентября, четверг, 17:00 МСК. Онлайн, бесплатно.
Модуль DES выходит в Storm 4 сентября. За день до релиза собираемся и разбираем его целиком: что умеет, как устроен, с чего начинать. Чтобы в день выхода не тыкать наугад, а сразу считать.
Что будем делать:
• Зададим процессу цифры: поток заявок, время шагов, сколько людей
• Запустим расчёт и посмотрим, где копится очередь и кто перегружен
• Поменяем один параметр и сравним as-is с to-be бок о бок
• Переведём в деньги: во что обходится день ожидания
Переверните календарь правильно 😁
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 2 211 |
