Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
BPM, Бизнес-процессы и котики
Відкрити в Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу BPM, Бизнес-процессы и котики
Канал BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 13 482 підписників, посідаючи 9 517 місце в категорії Технології та додатки та 49 329 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 13 482 підписників.
За останніми даними від 15 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 5, а за останні 24 години на -3, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 13.97%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 7.65% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 1 884 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 031 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 26.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 16 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Технології та додатки.
13 482
Підписники
-324 години
-87 днів
+530 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+64
в 2 каналах
травень '26
+228
в 3 каналах
Get PRO
квітень '26
+188
в 3 каналах
Get PRO
березень '26
+358
в 3 каналах
Get PRO
лютий '26
+311
в 3 каналах
Get PRO
січень '26
+245
в 2 каналах
Get PRO
грудень '25
+267
в 2 каналах
Get PRO
листопад '25
+229
в 2 каналах
Get PRO
жовтень '25
+260
в 2 каналах
Get PRO
вересень '25
+260
в 5 каналах
Get PRO
серпень '25
+347
в 3 каналах
Get PRO
липень '25
+175
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+270
в 8 каналах
Get PRO
травень '25
+233
в 3 каналах
Get PRO
квітень '25
+264
в 2 каналах
Get PRO
березень '25
+236
в 3 каналах
Get PRO
лютий '25
+270
в 3 каналах
Get PRO
січень '25
+319
в 4 каналах
Get PRO
грудень '24
+297
в 1 каналах
Get PRO
листопад '24
+344
в 4 каналах
Get PRO
жовтень '24
+591
в 4 каналах
Get PRO
вересень '24
+1 517
в 1 каналах
Get PRO
серпень '24
+217
в 1 каналах
Get PRO
липень '24
+239
в 1 каналах
Get PRO
червень '24
+289
в 1 каналах
Get PRO
травень '24
+215
в 2 каналах
Get PRO
квітень '24
+234
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+289
в 1 каналах
Get PRO
лютий '24
+261
в 0 каналах
Get PRO
січень '24
+296
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+212
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+317
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+188
в 0 каналах
Get PRO
вересень '23
+169
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+186
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+145
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+184
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+322
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+215
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+133
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+152
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+287
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+195
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+175
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+241
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+139
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+194
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+152
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+171
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+140
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+177
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+221
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+108
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+198
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+207
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+223
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+222
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+166
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+210
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+170
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+123
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+114
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+144
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+2 742
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 15 червня | +4 | |||
| 14 червня | +2 | |||
| 13 червня | +5 | |||
| 12 червня | +2 | |||
| 11 червня | +1 | |||
| 10 червня | +10 | |||
| 09 червня | +3 | |||
| 08 червня | +6 | |||
| 07 червня | +2 | |||
| 06 червня | 0 | |||
| 05 червня | +5 | |||
| 04 червня | +8 | |||
| 03 червня | +6 | |||
| 02 червня | +5 | |||
| 01 червня | +5 |
Дописи каналу
В реестре пара сотен моделей, пять уровней папок - а «Где регламент?» всё равно спрашивают в чате. Чтобы получить ответ по памяти.
«Поиск по бизнес-процессам: почему ваши регламенты никто не читает»
Дело не в качестве описаний и не в людях.
Искать вручною по огромной базе гораздо сложнее чем спросить у коллеги.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• Реестр - карта для архитектора, а человеку с вопросом нужен адрес;
• Четыре слабых места иерархии папок - от нестандартных названий до протухших папок;
• Петля «описали → не нашли → не читают → не актуализируют» съедает бюджет;
• Семантический поиск (Ctrl+K) - сразу по всей процессной архитектуре;
• Найти - полдела: ответу нужно доверие через статусы и согласование.
💡 Как у вас реализован поиск? Что команде удобнее, найти самим или спамить в чат?
| 2 |  В прошлый раз мы показали, как всё устроено.
В этот раз просто сядем и поработаем.🫡
Без слайдов и теории. Открываем Storm, берём обычное описание процесса - и на ваших глазах собираем из него готовую BPMN-диаграмму. С ролями, системами, по правилам.
Покажем каждый шаг: как подключить MCP, что спросить у AI, что он ответит и что поправить руками. Разберём всё, что обычно тормозит на старте, - спрашивайте о чём угодно прямо в эфире.
🗓 19 июня, пятница, 17:00 МСК
💻 Онлайн, бесплатно
👉 Зарегистрироваться
Всех ждем! | 1 477 |
| 3 |  Завтра в 18:00 - снова собираемся за BPM CBOK 📚
Раздел «Проектирование процессов», вторая встреча.
Разберём, как убрать лишние передачи между отделами, наладить поток без простоев и почему сначала чинят процесс, а уже потом его автоматизируют - не наоборот.
По каждой главе - живой пример и разбор ошибок. Присоединяйтесь - задавайте вопросы и участвуйте в обсуждениях.
🎥 Где смотреть:
• ВКонтакте
• YouTube
• Telegram
До встречи завтра 🙌 | 1 505 |
| 4 |  🔥 Мы запускаем StormClub - камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Раз в квартал, небольшой круг практиков, одна тема, разобранная по-настоящему.
Не конференция. Не курсы. Место, где процессные архитекторы, аналитики и руководители BPM-команд могут поговорить вживую - со спикерами и друг с другом.
27 июня - первая встреча.
Тема: "Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры."
Процессы описывают все. Ради какого продукта они работают — на карте обычно не видно. Разберём, что с этим делать.
Два доклада:
— Константин Донской: «Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры»
— Сергей Митяев: «Продукт в высокотехнологичных компаниях»
Разбор вопросов, кофе-брейки, нетворкинг и пленарная сессия.
🗓 Пятница, 26 июня, 17:00–21:00
Вход бесплатный, 50–70 мест. Регистрация - не гарантия участия: гостей отберём и позовём лично.
👉 Зарегистрироваться | 1 857 |
| 5 |  «Команда не дотягивает» — диагноз, который ставят чаще всего неверно.
«Анализ организационной структуры бизнеса: как перестроить управление под реальность 2026»
Почти всегда дело не в людях — дело в системе. И пока не вскрыть структуру честным
анализом, любые перестановки дадут тот же результат.
📚 Статья: читать
Внутри:
• Чем оргструктура отличается от штатки и схемы — и зачем вообще их разделять;
• Линейная, матричная, гибридная — когда какой тип уместен, а не просто «звучит
современно»;
• RACI: матрица ответственности и главное правило — за итог отвечает ровно один
человек;
• Владелец процесса vs руководитель подразделения — принципиальная разница;
• 4 шага анализа разрывов: от матрицы «роль × процесс» до приоритизации «болей».
💡 Возьмите один процесс с неясной ответственностью = и пройдите по этим четырём шагам. | 1 558 |
| 6 | 🎥 Новое видео на YouTube!
«Зачем нужен процессный офис?»
Процессный подход на практике: что он даёт бизнесу и кто за него отвечает.
О чём в видео:
• Почему одних регламентов мало и где начинается процессный подход.
• Кто в компании отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует.
• Как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает».
• Почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование.
• Зачем, в итоге, нужен процессный офис.
Сделали для вас подробный разбор темы на час с конкретными примерами.
👉 Смотреть | 1 718 |
| 7 | Новое видео на YouTube — «Зачем нужен процессный офис?» 🎥
Поговорили начистоту: что такое процессный подход на практике, а не на слайдах. С примерами, цифрами и здоровыми спорами.
Что разобрали:
— чем процессы отличаются от регламентов и почему это не одно и то же;
— кто в компании реально отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует;
— как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает»;
— почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование;
— и зачем, в итоге, нужен процессный офис.
Час с небольшим — можно фоном, можно прыгать по таймкодам.
▶️ https://youtu.be/QraB_9YIEo8
P.S. В описании к видео — бесплатные шаблоны (положение о процессном офисе, о владельце процесса) и промокод на курсы по BPMN. | 1 |
| 8 |  Софт не наводит порядок в процессах - он лишь закрепляет тот, что уже сложился. Поэтому автоматизация на хаотичном процессе = оцифрованный хаос, не больше.
Авторская статья в блоге👇
«Зрелость бизнес-процессов: уровни, оценка и рост фирмы»
Зрелость нельзя померить «в целом по компании»: в одном процессе порядок, в другом - ручной труд и героизм отдельных людей. Считать нужно по конкретному потоку работ - иначе средний балл просто прячет проблемы.
📚 Статья: читать на сайте
В материале разбираем:
• Пять уровней - от хаоса до самооптимизации, с живыми примерами по каждому;
• Чем BPMM отличается от CMMI и PEMM - и какую модель брать под свою задачу;
• Как оценить процесс самим, без внешних аудиторов - пошаговый алгоритм;
• Базовые KPI (срок / качество / стоимость / риск) и метрики соблюдения регламентов с формулами;
• Маршрут изменений на сегодня, 7 и 90 дней.
💡 Возьмите один свой процесс и честно поставьте ему уровень от 1 до 5. Этого уже хватит, чтобы увидеть, где "протечка". | 1 757 |
| 9 |  v6.6.5862: умный AI-помощник, опросы и большое обновление редактора
С прошлого большого обновления (v6.6.4696) прошло два месяца — и за это время Storm заметно вырос. Главное: встроенный AI-помощник, который понимает ваши диаграммы и правит их прямо из чата; обновлённый редактор документов и диаграмм; новые опросы и полностью мультиязычный интерфейс.
Собрали всё новое в одном обзоре. | 1 658 |
| 10 | 📚 Книжный клуб! BPM CBOK, раздел «Проектирование процессов».
🗓 Трансляция 9 июня, 18:00 (МСК)
В прошлый раз разобрали пять базовых принципов дизайна процесса. Теперь идём глубже — к прикладным приёмам, которые превращают «как сложилось исторически» в «как должно работать».
Что разбираем (6.4.6–6.4.18):
— Единое контактное лицо и отдельный процесс под каждый кластер сценариев
— Непрерывность потока и устранение потерь
— Уменьшение размера пакета при пакетной обработке
— Донесение потребностей вверх по потоку и однократная регистрация информации в месте её появления
— Минимизация числа участников процесса
— «Сначала реинжиниринг, потом автоматизация»
— Забота о качестве со старта, стандартизация действий
— Командная работа и аутсорсинг процессов
По каждому: как формулирует CBOK, как выглядит в реальных процессах и где принцип чаще всего нарушают.
Ссылки опубликуем в понедельник.
🫵 Добавляйте в календарь - будет полезно и тем, кто идёт по книге вместе с клубом, и тем, кто только погружается в BPM. | 1 754 |
| 11 | К-31 Вакансия.pdf | 2 063 |
| 12 |  К+31 ищут аналитика 👇
Наши клиенты — сеть клиник К+31, одна из крупнейших частных медицинских компаний России. Команда постоянно совершенствует свои бизнес-процессы, а чтобы изменения были управляемыми и эффективными, работает в Шторме.
Сейчас коллеги ищут в команду аналитика бизнес-процессов. Все подробности вакансии — в прикреплённом файле.
При отклике просьба указывать ключевое слово «Шторм» 🌊 | 2 269 |
| 13 |  https://t.me/bpmn2ru/1564
Вы могли забыть или не знать что такое Зеленоградский канбан. Исправляем это недоразумение | 1 904 |
| 14 |  Plan-Do-Check-Act в stormbpmn.com | 1 919 |
| 15 |  Май вышел плотным - собрали в одном месте, чтобы ничего не потерялось 👇
🤖 Провели вебинар «BPMN через MCP + AI»
В прямом эфире собрали валидную диаграмму прямо из ТЗ зрителей - без заготовок. Не успели вживую? Запись уже на YouTube
💬 Релизнули чат с ИИ-ассистентом в Storm
Теперь BPMN можно строить прямо в чате - без MCP и без подключения своей модели. Описал задачу - получил схему: попробовать
🏆 Стали генеральным спонсором «BPM-проект года 2026»
25 мая прошёл финал главного конкурса ABPMP в Москве - мы поддержали его как генеральный спонсор. Поздравляем победителей и
всех, кто двигает зрелость процессного управления.
📚 Наше исследование «Что такое сквозной процесс»
30 страниц: 7 классических E2E-процессов, авторская концепция ABAB и пошаговая методика. PDF забрать бесплатно - здесь
✍️ И пять новых статей в блоге:
• BPMN + ADKAR: внедрение без сопротивления
• Как описать процесс: сравнение методологий
• Роли участников процесса
• Интервью для бизнес-процессов
Открывайте, читайте, забирайте в работу 👆 | 2 069 |
| 16 | На последнем вебинаре мы немного поговорили про LLM.
Если хотите послушать больше, то вот вам курс от Stanford: https://youtube.com/playlist?list=PLoROMvodv4rOCXd21gf0CF4xr35yINeOy&si=bdv8gyUO2ZXMqTnz
Можно, кстати, просто добавить в закладки и с чувством выполненного долга никогда не открывать. Сам так делаю постоянно😍. | 136 |
| 17 |  +3🏆 Итоги «BPM-проекта года'2026»
Были рады стать частью премии и провести этот день вместе с BPM-сообществом. Спасибо ABPMP Russian Chapter за организацию - в этом году 56 заявок, 15 финалистов из промышленности, телекома, финсектора, госуправления и страхования.
Главный приз взяла «Сквозная автоматизация заказов на производственном предприятии» - ЕРС-КОМПЛЕКТ совместно с Первым Битом.
Картина года получилась показательной: исполняемые модели BPMN, low-code BPM-платформы, AI-агенты, сквозная автоматизация. BPM перестаёт быть «рисованием схем» и становится рабочим контуром управления.
Мы вручили приз Stormbpmn за самую эффективную оптимизацию бизнес-процесса - его получила «Организация процессного управления сервисной компании АЦТС» (ПК Волховец).
И отдельно радуемся за финалиста, с которым работали как партнёр: «Автоматизация процесса планирования и прогнозирования» - Hochland Russland.
Поздравляем всех победителей, лауреатов и финалистов 👏
Спасибо каждому, кто пришёл, выступил, болел за коллег и просто был рядом - без вас этого дня бы не было. До встречи в новом сезоне! | 1 960 |
| 18 |  Самый рискованный этап BPM-проекта — не моделирование. Это часовой разговор с сотрудником.
«Интервью для бизнес-процессов: как перестать собирать мнения и начать работать с фактами»
Люди отвечают не «как есть», а «как принято». Один вопрос-ловушка - и в диаграмму попадают не операции, а страхи и социально одобряемые ответы.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• Интервью, обследование, анализ, аудит — четыре инструмента и почему их путают;
• Как выбрать глубину детализации под топа, исполнителя или айтишника;
• Техника вопросов - 10 формулировок-ловушек и чем их заменить;
• Как отделять факты от мнений и фиксировать точки риска прямо на встрече;
• Двухэтапная валидация AS-IS и готовый чек-лист артефактов обследования.
👉 Вспомните последний созвон с заказчиком: сколько ответов были «как принято», а не «как есть»? | 2 305 |
| 19 | Инструкция по подключению MCP Storm - здесь | 2 219 |
| 20 | Фуф | 1 |
