BPM, Бизнес-процессы и котики
Открыть в Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Больше📈 Аналитический обзор Telegram-канала BPM, Бизнес-процессы и котики
Канал BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) языкового сегмента Русский является активным участником. Сейчас сообщество объединяет 13 405 подписчиков, занимая 9 258 место в категории Технологии и приложения и 48 564 место в регионе Россия.
📊 Показатели аудитории и динамика
С момента создания невідомо проект демонстрирует стремительный рост, собрав аудиторию из 13 405 подписчиков.
Согласно последним данным от 02 сентября, 2026, канал показывает стабильную активность. За последние 30 дней изменение числа участников составило -25, а за последние 24 часа — -2, при этом общий охват остаётся высоким.
- Статус верификации: Не верифицирован
- Уровень вовлечённости (ER): Средний показатель вовлечённости аудитории составляет 14.09%. В первые 24 часа после публикации контент обычно набирает 6.99% реакций от общего числа подписчиков.
- Охват публикаций: В среднем каждый пост получает 1 889 просмотров. В течение первых суток публикация набирает 937 просмотров.
- Реакции и взаимодействия: Аудитория активно поддерживает контент: среднее количество реакций на один пост — 17.
- Тематические интересы: Контент сосредоточен на ключевых темах, таких как моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Описание и контентная политика
Автор описывает ресурс как площадку для выражения субъективного мнения:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Благодаря высокой частоте обновлений (последние данные получены 03 сентября, 2026) канал поддерживает актуальность и высокий уровень охвата публикаций. Аналитика показывает, что аудитория активно взаимодействует с контентом, что делает его важной точкой влияния в категории Технологии и приложения.
13 405
Подписчики
-224 часа
-157 дней
-2530 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+6
в 1 каналах
август '26
+113
в 2 каналах
Get PRO
июль '26
+96
в 0 каналах
Get PRO
июнь '26
+124
в 2 каналах
Get PRO
май '26
+228
в 3 каналах
Get PRO
апрель '26
+188
в 3 каналах
Get PRO
март '26
+358
в 3 каналах
Get PRO
февраль '26
+311
в 3 каналах
Get PRO
январь '26
+245
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '25
+267
в 2 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+229
в 2 каналах
Get PRO
октябрь '25
+260
в 2 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+260
в 5 каналах
Get PRO
август '25
+347
в 3 каналах
Get PRO
июль '25
+175
в 1 каналах
Get PRO
июнь '25
+270
в 8 каналах
Get PRO
май '25
+233
в 3 каналах
Get PRO
апрель '25
+264
в 2 каналах
Get PRO
март '25
+236
в 3 каналах
Get PRO
февраль '25
+270
в 3 каналах
Get PRO
январь '25
+319
в 4 каналах
Get PRO
декабрь '24
+297
в 1 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+344
в 4 каналах
Get PRO
октябрь '24
+591
в 4 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+1 517
в 1 каналах
Get PRO
август '24
+217
в 1 каналах
Get PRO
июль '24
+239
в 1 каналах
Get PRO
июнь '24
+289
в 1 каналах
Get PRO
май '24
+215
в 2 каналах
Get PRO
апрель '24
+234
в 0 каналах
Get PRO
март '24
+289
в 1 каналах
Get PRO
февраль '24
+261
в 0 каналах
Get PRO
январь '24
+296
в 2 каналах
Get PRO
декабрь '23
+212
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+317
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '23
+188
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+169
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+186
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+145
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+184
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+322
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+215
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+133
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+152
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+287
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '22
+195
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '22
+175
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '22
+241
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '22
+139
в 0 каналах
Get PRO
август '22
+194
в 0 каналах
Get PRO
июль '22
+152
в 0 каналах
Get PRO
июнь '22
+171
в 0 каналах
Get PRO
май '22
+140
в 0 каналах
Get PRO
апрель '22
+177
в 0 каналах
Get PRO
март '22
+221
в 0 каналах
Get PRO
февраль '22
+108
в 0 каналах
Get PRO
январь '22
+198
в 0 каналах
Get PRO
декабрь '21
+207
в 0 каналах
Get PRO
ноябрь '21
+223
в 0 каналах
Get PRO
октябрь '21
+222
в 0 каналах
Get PRO
сентябрь '21
+166
в 0 каналах
Get PRO
август '21
+210
в 0 каналах
Get PRO
июль '21
+170
в 0 каналах
Get PRO
июнь '21
+123
в 0 каналах
Get PRO
май '21
+114
в 0 каналах
Get PRO
апрель '21
+144
в 0 каналах
Get PRO
март '21
+2 742
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 03 сентября | +2 | |||
| 02 сентября | +3 | |||
| 01 сентября | +1 |
Посты канала
🚨 Уже завтра в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Модуль масштабный, с нуля разобраться не так-то просто. За час дадим фундамент, с которым уже можно применять Storm DES в работе.
Записывайтесь на эфир, ссылка на трансляцию придёт ответным письмом сразу.
🥳 Зарегистрироваться
| 2 | Нет текста... | 810 |
| 3 |  +1Секреты Шторма (2 из 1000): Спрятать схемы от разных групп участников....
Иногда в рамках команды надо спрятать модели от других участников. Группа "Проекты ретейл" работает над одними схемами, а группа "б2с" - с другими.
В разделе папок можно настраивать такие доступы к моделям. | 943 |
| 4 | Секреты Шторма (2 из 1000): Спрятать схемы от разных групп участников.... | 1 |
| 5 |  «Регламент, который нельзя проверить, - не регламент: пять фильтров NASA для требований»
В NASA требование не попадает в документ, пока не пройдёт чек-лист качества. Регламент процесса - это те же требования, только к людям и срокам, и фильтры переносятся почти дословно.
📚 Статья: читать
Критерии:
• Форма: «обеспечивается своевременное рассмотрение» против «юрист берёт заявку в работу в течение одного рабочего дня»;
• Прослеживаемость: у каждого пункта должна быть цель или риск, ради которого он написан. Не нашли такую цель, значит её либо забыли записать, либо пункт лишний;
• Согласие заинтересованных: регламент, написанный процессным офисом без самих исполнителей, проваливает фильтр целиком;
• Выполнимость: «проверить каждую заявку за час» при двух юристах и сорока заявках в день - пожелание, а не норматив, и это видно арифметикой до подписания;
• Верифицируемость: если по данным нельзя ответить, соблюдён пункт или нет, его переписывают.
💡 В любом регламенте найдутся пункты, которые держатся на «так исторически сложилось». В NASA такие вырезают. У многих их согласовывают. | 1 429 |
| 6 |  Вчера позвали на вебинар.
Сегодня показываем, ради чего.
Мы посчитали 42 процесса в Storm DES и выложили их с цифрами до и после. Три примера, чтобы было понятно, о чём речь:
• Супермаркет с двенадцатью кассами собирался пристроить ещё три. Расчёт показал: очереди копятся не из-за количества касс. Одно изменение в процесс снизило ожидание с 21 минуты до 5, без траты бюджета
• Бухгалтерский аутсорс просил нанять людей: закрытие месяца срывали девять дней переработок. Дело было не в людях, а в том, что документы валятся в последние три дня месяца. Развели подачу по неделям и закрывают в срок 95% клиентов вместо 49%, тем же составом
• Производство подняло нагрузку на 30%, а срок отправки не сдвинулся. Узкое место было на другом участке, деньги ушли не туда ☠️
Общее у всех трёх: очевидное решение оказалось неверным, и увидеть это удалось до внедрения, а не после.
⚡ Каталог кейсов, 12 отраслей: stormbpmn.com/simulations
3 сентября в 17:00 МСК на вебинаре разберём, как такой расчёт собирается: возьмём процесс и посчитаем его в прямом эфире.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des
🔔 Stormbpmn в Max | 1 516 |
| 7 |  Избежать ошибок дешевле чем исправлять их последствия.
⭐ 3 сентября в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Разберемся как правильно применять имитационное моделирование в работе. Посчитаем процесс, найдём в нём узкое место и определим последствия изменений до того как их применять.
Продукт масштабный, на трансляции дадим хороший фундамент для его освоения.
👉 Участие бесплатное. Рагистрируйтесь!
stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 1 505 |
| 8 |  Почему руководители покупают хайп. И почему это нормально
Все аналитики давно знают - сначала цель и зачем, а потом что и почему.
Но почему руководители часто ведутся на модное, пихают лишнее и не требуют ROI расчета на каждую серьезную инициативу?
Варианты:
1. Они глупцы - отметаем сразу. Они выше аналитиков стабильно в пищевой цепочке, как-то туда добрались. Брат, сват, шантаж, политика и все остальное часто тоже требует мозгов.
2. Нет времени разбираться - вполне вариант.
3....
Настоящие 5 причин и истории из жизни корпораций в статье | 1 618 |
| 9 | Демо-день начался! Заходите⚡ | 1 589 |
| 10 | Скоро начинаем. 🕐В 14:00 МСК.
Демо-день «Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять».
Ссылки на подключение уже ушли всем, кто зарегистрировался, - проверьте почту. Если письма нет, посмотрите в спаме.
Записи не будет. Но если сегодня не получается, проведём отдельный демо-день для вашей команды - пишите. | 1 596 |
| 11 |  Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 743 |
| 12 | Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 |
| 13 |  У вас уже есть Реестр процессов.
Просто он размазан по папкам на общем диске, паре старых презентаций и памяти коллег.
Поэтому и собирать его с нуля не нужно, нужно свести в одно место то, что уже написано:
• Схемы, которые кто-то когда-то рисовал: Visio, draw.io, картинка в презентации к прошлому проекту
• Регламенты и инструкции - каждый описывает процесс, даже если называется «Порядок взаимодействия при...»
• Оргструктуру: по отделам видно, какие процессы в компании вообще водятся
• Список систем: у каждой живёт свой процесс, иначе её бы не покупали
Дальше по каждой строке проставляете три вещи: владелец, статус (актуально / устарело / не описано) и ссылка на схему, если она есть. Это уже реестр. Пробелы в нём будут, но теперь они видны и закрываются по очереди.
Ошибка, на которой всё встаёт: сначала причесывать схемы до идеала, потом формировать реестр, а нужно наоборот. ☠️
⚡Готовый состав полей для паспорта процесса мы собрали в шаблоне, забирайте: stormbpmn.com/reglament-pasportizacii-biznes-processov | 1 585 |
| 14 | neavtomatiziruytehaospolnoeizdanie (1) (2).pdf | 1 839 |
| 15 | Глубочайшее исследование на тему "почему ИИ хайп вообще существует"
Мы думаем, что руководители - дурачки. А они не дурачки, у них другие ценности, срок жизни и так далее. Мы думаем, чтоб собственник - дурачок. А у него мало информации и не построен контур контроля.
Сделал глубочайшее исследование, почему ИИ хайпует, почему руководители принимают невыгодные для компании решения и как с этим жить собственникам.
Пересылайте своим.
Что внутри:
• почему технология - восьмой шаг из двенадцати, а не первый;
• признание индустрии: 51% гендиректоров инвестируют в технологии до понимания их ценности - и почему это рационально;
• контур собственника: как управлять людьми, которые знают о вашей компании больше вас;
• музей попыток уволить собственника - от советских артелей до DAO. Все провалились, и это доказуемо.
Хаммер, Кейнс, Хаммурапи и Счётная палата под одной обложкой.
Работает как аргумент: когда на совещании опять прозвучит «куда бы нам прикрутить ИИ» - просто перешлите файл.
Сохраняйте и пересылайте 👇 | 1 862 |
| 16 | Нет текста... | 1 666 |
| 17 | «Так, а куда бы нам тут прикрутить ИИ?»
- с этой фразы сейчас начинается каждая вторая трансформация. Решение уже выбрано, осталось подобрать ему проблему.
Вопросу на самом деле 35 лет. McKinsey в 2025-м проверил 25 организационных практик и нашёл главный предиктор прибыли от ИИ: не выбор модели, а перепроектирование процессов. Хаммер написал ровно это в 1990-м - тогда вместо ИИ были компьютеры.
Грабли с тех пор не меняются, меняется сумма. GM закопала $45 млрд в роботов - дешевле было купить Toyota целиком. Toyota тем временем взяла худший завод GM, с теми же рабочими, и без роботов сделала его лучшим. Hershey не отгрузила заказов на $100 млн, Lidl слил €500 млн на SAP, наш ЕГАИС в 2006-м положил алкогольный рынок на полгода.
А вот цифра, которая объясняет механизм: страховая заявка - 22 дня в процессе, 17 минут реальной работы. Ускорять эти 17 минут бессмысленно, заявка не обрабатывается - она лежит.
ИИ в правильной последовательности - восьмой шаг из двенадцати. Первые семь дешевле любого пилота 🙂
Читать: stormbpmn.com/blog/bpm/ne-avtomatiziruyte-haos | 2 498 |
| 18 |  Потратили 15% бюджета проекта, а определили уже 75% его итоговой стоимости. Цифра из хендбука NASA по системной инженерии.
Деньги ещё в кармане, но конструкция уже решила, сколько вы будете платить в последующие годы.
И цифра поинтереснее: ошибка, найденная после запуска, обходится в 29-1500 раз дороже, чем пойманная на бумаге.
У марсианского зонда второй попытки нет, поэтому NASA с 1958 года оттачивает дисциплину проектирования. В BPM доп. попытка вроде как есть: запустили, не пошло - откатим. Правда, откат дёшев только для системы, а не для людей, которых уже успели переучить 🙂
Прочитали хендбук глазами процессного аналитика и подготовили серию «Процессы по-инженерному». Семь статей с пользой для тех, кто пока не проектирует ракеты.
Читать: stormbpmn.com/blog | 1 903 |
| 19 | Открыли регистрацию на эфир по имитационному моделированию!
📅 3 сентября, четверг, 17:00 МСК. Онлайн, бесплатно.
Модуль DES выходит в Storm 4 сентября. За день до релиза собираемся и разбираем его целиком: что умеет, как устроен, с чего начинать. Чтобы в день выхода не тыкать наугад, а сразу считать.
Что будем делать:
• Зададим процессу цифры: поток заявок, время шагов, сколько людей
• Запустим расчёт и посмотрим, где копится очередь и кто перегружен
• Поменяем один параметр и сравним as-is с to-be бок о бок
• Переведём в деньги: во что обходится день ожидания
Переверните календарь правильно 😁
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 2 191 |
| 20 |  ИИ Агент уверенно называет узкое место в процессе, даже если в схеме, которую ему дали, нет ни одной цифры о времени, людях и нагрузке.
«Что ИИ на самом деле знает о вашем процессе»
Модель делает то, что умеет: заполняет пробелы правдоподобным содержимым. Проблема в том, что иногда "правдоподобное" несут руководству как обоснование решений.
📚 Статья: https://stormbpmn.com/blog
Разбираем:
• Три слоя ответа: файл диаграммы, данные платформы и общие знания модели;
• Что читается в BPMN точно, а где ИИ додумывает;
• Чего в схеме нет никогда;
• Четыре величины, которые снимаются за неделю без BI-проекта.
👀 Проверять модель всё равно придётся вам. Статья покажет, куда смотреть | 2 385 |
