BPM, Бизнес-процессы и котики
Open in Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel BPM, Бизнес-процессы и котики
Channel BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 13 414 subscribers, ranking 9 207 in the Technologies & Applications category and 48 280 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 13 414 subscribers.
According to the latest data from 26 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -19 over the last 30 days and by -1 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 15.52%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.09% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 082 views. Within the first day, a publication typically gains 951 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 24.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 27 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Technologies & Applications category.
13 414
Subscribers
-124 hours
-107 days
-1930 days
Posts Archive
Избежать ошибок дешевле чем исправлять их последствия.
⭐ 3 сентября в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Разберемся как правильно применять имитационное моделирование в работе. Посчитаем процесс, найдём в нём узкое место и определим последствия изменений до того как их применять.
Продукт масштабный, на трансляции дадим хороший фундамент для его освоения.
👉 Участие бесплатное. Рагистрируйтесь!
stormbpmn.com/webinars/simulation-des
Почему руководители покупают хайп. И почему это нормально
Все аналитики давно знают - сначала цель и зачем, а потом что и почему.
Но почему руководители часто ведутся на модное, пихают лишнее и не требуют ROI расчета на каждую серьезную инициативу?
Варианты:
1. Они глупцы - отметаем сразу. Они выше аналитиков стабильно в пищевой цепочке, как-то туда добрались. Брат, сват, шантаж, политика и все остальное часто тоже требует мозгов.
2. Нет времени разбираться - вполне вариант.
3....
Настоящие 5 причин и истории из жизни корпораций в статье
Скоро начинаем. 🕐В 14:00 МСК.
Демо-день «Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять».
Ссылки на подключение уже ушли всем, кто зарегистрировался, - проверьте почту. Если письма нет, посмотрите в спаме.
Записи не будет. Но если сегодня не получается, проведём отдельный демо-день для вашей команды - пишите.
Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day
Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day
У вас уже есть Реестр процессов.
Просто он размазан по папкам на общем диске, паре старых презентаций и памяти коллег.
Поэтому и собирать его с нуля не нужно, нужно свести в одно место то, что уже написано:
• Схемы, которые кто-то когда-то рисовал: Visio, draw.io, картинка в презентации к прошлому проекту
• Регламенты и инструкции - каждый описывает процесс, даже если называется «Порядок взаимодействия при...»
• Оргструктуру: по отделам видно, какие процессы в компании вообще водятся
• Список систем: у каждой живёт свой процесс, иначе её бы не покупали
Дальше по каждой строке проставляете три вещи: владелец, статус (актуально / устарело / не описано) и ссылка на схему, если она есть. Это уже реестр. Пробелы в нём будут, но теперь они видны и закрываются по очереди.
Ошибка, на которой всё встаёт: сначала причесывать схемы до идеала, потом формировать реестр, а нужно наоборот. ☠️
⚡Готовый состав полей для паспорта процесса мы собрали в шаблоне, забирайте: stormbpmn.com/reglament-pasportizacii-biznes-processov
Глубочайшее исследование на тему "почему ИИ хайп вообще существует"
Мы думаем, что руководители - дурачки. А они не дурачки, у них другие ценности, срок жизни и так далее. Мы думаем, чтоб собственник - дурачок. А у него мало информации и не построен контур контроля.
Сделал глубочайшее исследование, почему ИИ хайпует, почему руководители принимают невыгодные для компании решения и как с этим жить собственникам.
Пересылайте своим.
Что внутри:
• почему технология - восьмой шаг из двенадцати, а не первый;
• признание индустрии: 51% гендиректоров инвестируют в технологии до понимания их ценности - и почему это рационально;
• контур собственника: как управлять людьми, которые знают о вашей компании больше вас;
• музей попыток уволить собственника - от советских артелей до DAO. Все провалились, и это доказуемо.
Хаммер, Кейнс, Хаммурапи и Счётная палата под одной обложкой.
Работает как аргумент: когда на совещании опять прозвучит «куда бы нам прикрутить ИИ» - просто перешлите файл.
Сохраняйте и пересылайте 👇
«Так, а куда бы нам тут прикрутить ИИ?»
- с этой фразы сейчас начинается каждая вторая трансформация. Решение уже выбрано, осталось подобрать ему проблему.
Вопросу на самом деле 35 лет. McKinsey в 2025-м проверил 25 организационных практик и нашёл главный предиктор прибыли от ИИ: не выбор модели, а перепроектирование процессов. Хаммер написал ровно это в 1990-м - тогда вместо ИИ были компьютеры.
Грабли с тех пор не меняются, меняется сумма. GM закопала $45 млрд в роботов - дешевле было купить Toyota целиком. Toyota тем временем взяла худший завод GM, с теми же рабочими, и без роботов сделала его лучшим. Hershey не отгрузила заказов на $100 млн, Lidl слил €500 млн на SAP, наш ЕГАИС в 2006-м положил алкогольный рынок на полгода.
А вот цифра, которая объясняет механизм: страховая заявка - 22 дня в процессе, 17 минут реальной работы. Ускорять эти 17 минут бессмысленно, заявка не обрабатывается - она лежит.
ИИ в правильной последовательности - восьмой шаг из двенадцати. Первые семь дешевле любого пилота 🙂
Читать: stormbpmn.com/blog/bpm/ne-avtomatiziruyte-haos
Потратили 15% бюджета проекта, а определили уже 75% его итоговой стоимости. Цифра из хендбука NASA по системной инженерии.
Деньги ещё в кармане, но конструкция уже решила, сколько вы будете платить в последующие годы.
И цифра поинтереснее: ошибка, найденная после запуска, обходится в 29-1500 раз дороже, чем пойманная на бумаге.
У марсианского зонда второй попытки нет, поэтому NASA с 1958 года оттачивает дисциплину проектирования. В BPM доп. попытка вроде как есть: запустили, не пошло - откатим. Правда, откат дёшев только для системы, а не для людей, которых уже успели переучить 🙂
Прочитали хендбук глазами процессного аналитика и подготовили серию «Процессы по-инженерному». Семь статей с пользой для тех, кто пока не проектирует ракеты.
Читать: stormbpmn.com/blog
Открыли регистрацию на эфир по имитационному моделированию!
📅 3 сентября, четверг, 17:00 МСК. Онлайн, бесплатно.
Модуль DES выходит в Storm 4 сентября. За день до релиза собираемся и разбираем его целиком: что умеет, как устроен, с чего начинать. Чтобы в день выхода не тыкать наугад, а сразу считать.
Что будем делать:
• Зададим процессу цифры: поток заявок, время шагов, сколько людей
• Запустим расчёт и посмотрим, где копится очередь и кто перегружен
• Поменяем один параметр и сравним as-is с to-be бок о бок
• Переведём в деньги: во что обходится день ожидания
Переверните календарь правильно 😁
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des
ИИ Агент уверенно называет узкое место в процессе, даже если в схеме, которую ему дали, нет ни одной цифры о времени, людях и нагрузке.
«Что ИИ на самом деле знает о вашем процессе»
Модель делает то, что умеет: заполняет пробелы правдоподобным содержимым. Проблема в том, что иногда "правдоподобное" несут руководству как обоснование решений.
📚 Статья: https://stormbpmn.com/blog
Разбираем:
• Три слоя ответа: файл диаграммы, данные платформы и общие знания модели;
• Что читается в BPMN точно, а где ИИ додумывает;
• Чего в схеме нет никогда;
• Четыре величины, которые снимаются за неделю без BI-проекта.
👀 Проверять модель всё равно придётся вам. Статья покажет, куда смотреть
Кому имитационное моделирование не нужно
Странно продавать метод всем подряд, поэтому сразу честно: четыре ситуации, где расчёт не даст вам ничего.
У вас нет очередей. Заявка пришла, её сразу взяли в работу. Симуляция ищет места, где копится ожидание. Если оно нигде не копится, расчёт покажет ровно то, что вы и так видите глазами.
Пять сделок в квартал. Разброс между двумя сделками больше, чем эффект любой оптимизации. Математике нужен поток и повторяемость, на единичных событиях она бессильна.
Процесс переписывают каждую неделю. Пока вы собираете модель и данные, реальность уезжает. Считать стоит то, что устоялось хотя бы на квартал.
Нет вообще никаких данных о длительностях. Точность до минуты не нужна, хватает оценок вида «обычно два дня, иногда неделя». Но если нет и этого - сначала замеры, потом расчёты.
А теперь где метод действительно окупается: спор, который стоит денег. Нанять ещё двух операторов или переставить проверку в конец? Добавить смену или урезать SLA? Здесь интуиция ошибается стабильно: ближе к загрузке 85% очередь растёт уже не «немного», а в разы, и на глаз этот перелом не поймать.
Такие вопросы не решаются голосованием на планёрке.
👉 Подробный разбор метода - в нашем whitepaper: stormbpmn.com/imitacionnoe-modelirovanie-biznes-processov
+1
Секреты Шторма (1 из 1000): Дорожки....
Проектировать процессы и анализировать удобно без дорожек, а обсуждать с коллегами - с дорожками.
Во всех инструментах, кроме Storm, приходится искать компромисс - страдать аналитику или страдать читателю.
В Storm все по другому - одна кнопка меняет представление модели от Ролей к дорожкам.
Знали такой секрет? А их еще 999 😎
Раскидал, проверяйте лички. Хорошей пятницы и выходных, целую, обнимаю
Книжный клуб! Трансляция началась - https://www.youtube.com/live/1IHRyYmMArg?si=7TGR9k0vDy5dwC71
Заходите!✌️
Билеты на ИТ-Пикник 8 августа в Москве
Т-Банк проводит очередной ИТ-Пикник в Коломенском
А у меня есть 5 билетов (1 билет на двух взрослых и двух детей).
Случайно раздам их тем, кто в комментариях напишет что-то про дорожки и BPMN.
Раздам в пятницу вечером.
Посмотрел свою статистику по Github - только личного вклада в Storm примерно 11000 коммитов на протяжении 8 лет. Команда сделала за последние 2 года еще столько же.
Как думаете, сколько промтов нужно написать в Fable, чтобы повторить Storm?
