BPM, Бизнес-процессы и котики
前往频道在 Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
显示更多📈 Telegram 频道 BPM, Бизнес-процессы и котики 的分析概览
频道 BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 420 名订阅者，在 技术与应用 类别中位列第 9 219，并在 俄罗斯 地区排名第 48 304 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 13 420 名订阅者。
根据 27 八月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -12，过去 24 小时变化为 0，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 15.46%。内容发布后 24 小时内通常能获得 6.87% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 2 075 次浏览，首日通常累积 922 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 22。
- 主题关注点： 内容集中在 моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
凭借高频更新（最新数据采集于 28 八月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 技术与应用 类别中的关键影响点。
13 420
订阅者
无数据24 小时
-97 天
-1230 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+107
在2个频道中
七月 '26
+96
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+124
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+228
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+188
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+358
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+311
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+245
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+267
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+229
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+260
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+260
在5个频道中
Get PRO
八月 '25
+347
在3个频道中
Get PRO
七月 '25
+175
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+270
在8个频道中
Get PRO
五月 '25
+233
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+264
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+236
在3个频道中
Get PRO
二月 '25
+270
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+319
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+297
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+344
在4个频道中
Get PRO
十月 '24
+591
在4个频道中
Get PRO
九月 '24
+1 517
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+217
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+239
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+289
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+215
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+234
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+289
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+261
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+296
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+212
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+317
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+188
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+169
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+186
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+145
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+184
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+322
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+215
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+133
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+152
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+287
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+195
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+175
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+241
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+139
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+194
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+152
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+171
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+140
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+177
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+221
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+108
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+198
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+207
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+223
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+222
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+166
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+210
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+170
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+114
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+144
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+2 742
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 八月 | +4 | |||
| 27 八月 | +6 | |||
| 26 八月 | +3 | |||
| 25 八月 | +9 | |||
| 24 八月 | 0 | |||
| 23 八月 | +1 | |||
| 22 八月 | +1 | |||
| 21 八月 | +6 | |||
| 20 八月 | +1 | |||
| 19 八月 | +4 | |||
| 18 八月 | +5 | |||
| 17 八月 | +4 | |||
| 16 八月 | +2 | |||
| 15 八月 | +2 | |||
| 14 八月 | +3 | |||
| 13 八月 | +4 | |||
| 12 八月 | +4 | |||
| 11 八月 | +4 | |||
| 10 八月 | +3 | |||
| 09 八月 | +4 | |||
| 08 八月 | +4 | |||
| 07 八月 | +8 | |||
| 06 八月 | +4 | |||
| 05 八月 | +4 | |||
| 04 八月 | +3 | |||
| 03 八月 | +6 | |||
| 02 八月 | +5 | |||
| 01 八月 | +3 |
频道帖子
Вчера позвали на вебинар.
Сегодня показываем, ради чего.
Мы посчитали 42 процесса в Storm DES и выложили их с цифрами до и после. Три примера, чтобы было понятно, о чём речь:
• Супермаркет с двенадцатью кассами собирался пристроить ещё три. Расчёт показал: очереди копятся не из-за количества касс. Одно изменение в процесс снизило ожидание с 21 минуты до 5, без траты бюджета
• Бухгалтерский аутсорс просил нанять людей: закрытие месяца срывали девять дней переработок. Дело было не в людях, а в том, что документы валятся в последние три дня месяца. Развели подачу по неделям и закрывают в срок 95% клиентов вместо 49%, тем же составом
• Производство подняло нагрузку на 30%, а срок отправки не сдвинулся. Узкое место было на другом участке, деньги ушли не туда ☠️
Общее у всех трёх: очевидное решение оказалось неверным, и увидеть это удалось до внедрения, а не после.
⚡ Каталог кейсов, 12 отраслей: stormbpmn.com/simulations
3 сентября в 17:00 МСК на вебинаре разберём, как такой расчёт собирается: возьмём процесс и посчитаем его в прямом эфире.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des
🔔 Stormbpmn в Max
| 2 |  Избежать ошибок дешевле чем исправлять их последствия.
⭐ 3 сентября в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Разберемся как правильно применять имитационное моделирование в работе. Посчитаем процесс, найдём в нём узкое место и определим последствия изменений до того как их применять.
Продукт масштабный, на трансляции дадим хороший фундамент для его освоения.
👉 Участие бесплатное. Рагистрируйтесь!
stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 957 |
| 3 |  Почему руководители покупают хайп. И почему это нормально
Все аналитики давно знают - сначала цель и зачем, а потом что и почему.
Но почему руководители часто ведутся на модное, пихают лишнее и не требуют ROI расчета на каждую серьезную инициативу?
Варианты:
1. Они глупцы - отметаем сразу. Они выше аналитиков стабильно в пищевой цепочке, как-то туда добрались. Брат, сват, шантаж, политика и все остальное часто тоже требует мозгов.
2. Нет времени разбираться - вполне вариант.
3....
Настоящие 5 причин и истории из жизни корпораций в статье | 1 128 |
| 4 | Демо-день начался! Заходите⚡ | 1 270 |
| 5 | Скоро начинаем. 🕐В 14:00 МСК.
Демо-день «Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять».
Ссылки на подключение уже ушли всем, кто зарегистрировался, - проверьте почту. Если письма нет, посмотрите в спаме.
Записи не будет. Но если сегодня не получается, проведём отдельный демо-день для вашей команды - пишите. | 1 296 |
| 6 |  Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 494 |
| 7 | Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 |
| 8 |  У вас уже есть Реестр процессов.
Просто он размазан по папкам на общем диске, паре старых презентаций и памяти коллег.
Поэтому и собирать его с нуля не нужно, нужно свести в одно место то, что уже написано:
• Схемы, которые кто-то когда-то рисовал: Visio, draw.io, картинка в презентации к прошлому проекту
• Регламенты и инструкции - каждый описывает процесс, даже если называется «Порядок взаимодействия при...»
• Оргструктуру: по отделам видно, какие процессы в компании вообще водятся
• Список систем: у каждой живёт свой процесс, иначе её бы не покупали
Дальше по каждой строке проставляете три вещи: владелец, статус (актуально / устарело / не описано) и ссылка на схему, если она есть. Это уже реестр. Пробелы в нём будут, но теперь они видны и закрываются по очереди.
Ошибка, на которой всё встаёт: сначала причесывать схемы до идеала, потом формировать реестр, а нужно наоборот. ☠️
⚡Готовый состав полей для паспорта процесса мы собрали в шаблоне, забирайте: stormbpmn.com/reglament-pasportizacii-biznes-processov | 1 364 |
| 9 | neavtomatiziruytehaospolnoeizdanie (1) (2).pdf | 1 567 |
| 10 | Глубочайшее исследование на тему "почему ИИ хайп вообще существует"
Мы думаем, что руководители - дурачки. А они не дурачки, у них другие ценности, срок жизни и так далее. Мы думаем, чтоб собственник - дурачок. А у него мало информации и не построен контур контроля.
Сделал глубочайшее исследование, почему ИИ хайпует, почему руководители принимают невыгодные для компании решения и как с этим жить собственникам.
Пересылайте своим.
Что внутри:
• почему технология - восьмой шаг из двенадцати, а не первый;
• признание индустрии: 51% гендиректоров инвестируют в технологии до понимания их ценности - и почему это рационально;
• контур собственника: как управлять людьми, которые знают о вашей компании больше вас;
• музей попыток уволить собственника - от советских артелей до DAO. Все провалились, и это доказуемо.
Хаммер, Кейнс, Хаммурапи и Счётная палата под одной обложкой.
Работает как аргумент: когда на совещании опять прозвучит «куда бы нам прикрутить ИИ» - просто перешлите файл.
Сохраняйте и пересылайте 👇 | 1 568 |
| 11 | 没有文字... | 1 531 |
| 12 | «Так, а куда бы нам тут прикрутить ИИ?»
- с этой фразы сейчас начинается каждая вторая трансформация. Решение уже выбрано, осталось подобрать ему проблему.
Вопросу на самом деле 35 лет. McKinsey в 2025-м проверил 25 организационных практик и нашёл главный предиктор прибыли от ИИ: не выбор модели, а перепроектирование процессов. Хаммер написал ровно это в 1990-м - тогда вместо ИИ были компьютеры.
Грабли с тех пор не меняются, меняется сумма. GM закопала $45 млрд в роботов - дешевле было купить Toyota целиком. Toyota тем временем взяла худший завод GM, с теми же рабочими, и без роботов сделала его лучшим. Hershey не отгрузила заказов на $100 млн, Lidl слил €500 млн на SAP, наш ЕГАИС в 2006-м положил алкогольный рынок на полгода.
А вот цифра, которая объясняет механизм: страховая заявка - 22 дня в процессе, 17 минут реальной работы. Ускорять эти 17 минут бессмысленно, заявка не обрабатывается - она лежит.
ИИ в правильной последовательности - восьмой шаг из двенадцати. Первые семь дешевле любого пилота 🙂
Читать: stormbpmn.com/blog/bpm/ne-avtomatiziruyte-haos | 2 060 |
| 13 |  Потратили 15% бюджета проекта, а определили уже 75% его итоговой стоимости. Цифра из хендбука NASA по системной инженерии.
Деньги ещё в кармане, но конструкция уже решила, сколько вы будете платить в последующие годы.
И цифра поинтереснее: ошибка, найденная после запуска, обходится в 29-1500 раз дороже, чем пойманная на бумаге.
У марсианского зонда второй попытки нет, поэтому NASA с 1958 года оттачивает дисциплину проектирования. В BPM доп. попытка вроде как есть: запустили, не пошло - откатим. Правда, откат дёшев только для системы, а не для людей, которых уже успели переучить 🙂
Прочитали хендбук глазами процессного аналитика и подготовили серию «Процессы по-инженерному». Семь статей с пользой для тех, кто пока не проектирует ракеты.
Читать: stormbpmn.com/blog | 1 618 |
| 14 | Открыли регистрацию на эфир по имитационному моделированию!
📅 3 сентября, четверг, 17:00 МСК. Онлайн, бесплатно.
Модуль DES выходит в Storm 4 сентября. За день до релиза собираемся и разбираем его целиком: что умеет, как устроен, с чего начинать. Чтобы в день выхода не тыкать наугад, а сразу считать.
Что будем делать:
• Зададим процессу цифры: поток заявок, время шагов, сколько людей
• Запустим расчёт и посмотрим, где копится очередь и кто перегружен
• Поменяем один параметр и сравним as-is с to-be бок о бок
• Переведём в деньги: во что обходится день ожидания
Переверните календарь правильно 😁
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 2 025 |
| 15 |  ИИ Агент уверенно называет узкое место в процессе, даже если в схеме, которую ему дали, нет ни одной цифры о времени, людях и нагрузке.
«Что ИИ на самом деле знает о вашем процессе»
Модель делает то, что умеет: заполняет пробелы правдоподобным содержимым. Проблема в том, что иногда "правдоподобное" несут руководству как обоснование решений.
📚 Статья: https://stormbpmn.com/blog
Разбираем:
• Три слоя ответа: файл диаграммы, данные платформы и общие знания модели;
• Что читается в BPMN точно, а где ИИ додумывает;
• Чего в схеме нет никогда;
• Четыре величины, которые снимаются за неделю без BI-проекта.
👀 Проверять модель всё равно придётся вам. Статья покажет, куда смотреть | 2 285 |
| 16 |  Кому имитационное моделирование не нужно
Странно продавать метод всем подряд, поэтому сразу честно: четыре ситуации, где расчёт не даст вам ничего.
У вас нет очередей. Заявка пришла, её сразу взяли в работу. Симуляция ищет места, где копится ожидание. Если оно нигде не копится, расчёт покажет ровно то, что вы и так видите глазами.
Пять сделок в квартал. Разброс между двумя сделками больше, чем эффект любой оптимизации. Математике нужен поток и повторяемость, на единичных событиях она бессильна.
Процесс переписывают каждую неделю. Пока вы собираете модель и данные, реальность уезжает. Считать стоит то, что устоялось хотя бы на квартал.
Нет вообще никаких данных о длительностях. Точность до минуты не нужна, хватает оценок вида «обычно два дня, иногда неделя». Но если нет и этого - сначала замеры, потом расчёты.
А теперь где метод действительно окупается: спор, который стоит денег. Нанять ещё двух операторов или переставить проверку в конец? Добавить смену или урезать SLA? Здесь интуиция ошибается стабильно: ближе к загрузке 85% очередь растёт уже не «немного», а в разы, и на глаз этот перелом не поймать.
Такие вопросы не решаются голосованием на планёрке.
👉 Подробный разбор метода - в нашем whitepaper: stormbpmn.com/imitacionnoe-modelirovanie-biznes-processov | 2 137 |
| 17 |  +1Секреты Шторма (1 из 1000): Дорожки....
Проектировать процессы и анализировать удобно без дорожек, а обсуждать с коллегами - с дорожками.
Во всех инструментах, кроме Storm, приходится искать компромисс - страдать аналитику или страдать читателю.
В Storm все по другому - одна кнопка меняет представление модели от Ролей к дорожкам.
Знали такой секрет? А их еще 999 😎 | 1 940 |
| 18 | Раскидал, проверяйте лички. Хорошей пятницы и выходных, целую, обнимаю | 2 344 |
| 19 | Книжный клуб! Трансляция началась - https://www.youtube.com/live/1IHRyYmMArg?si=7TGR9k0vDy5dwC71
Заходите!✌️ | 2 578 |
| 20 | Билеты на ИТ-Пикник 8 августа в Москве
Т-Банк проводит очередной ИТ-Пикник в Коломенском
А у меня есть 5 билетов (1 билет на двух взрослых и двух детей).
Случайно раздам их тем, кто в комментариях напишет что-то про дорожки и BPMN.
Раздам в пятницу вечером. | 2 324 |
