Архитектура, Процессы и котики
前往频道在 Telegram
Все о архитектуре и процессах на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
显示更多📈 Telegram 频道 Архитектура, Процессы и котики 的分析概览
频道 Архитектура, Процессы и котики (@bpmn2ru) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 375 名订阅者，在 技术与应用 类别中位列第 9 423，并在 俄罗斯 地区排名第 48 452 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 13 375 名订阅者。
根据 17 十月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -27，过去 24 小时变化为 -4，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 12.75%。内容发布后 24 小时内通常能获得 6.82% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 706 次浏览，首日通常累积 912 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 21。
- 主题关注点： 内容集中在 моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Все о архитектуре и процессах на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация.
Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
凭借高频更新（最新数据采集于 18 十月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 技术与应用 类别中的关键影响点。
13 375
订阅者
-424 小时
-187 天
-2730 天
正在加载数据
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+44
在3个频道中
九月 '26
+100
在2个频道中
Get PRO
八月 '26
+113
在2个频道中
Get PRO
七月 '26
+96
在0个频道中
Get PRO
六月 '26
+124
在3个频道中
Get PRO
五月 '26
+228
在4个频道中
Get PRO
四月 '26
+188
在3个频道中
Get PRO
三月 '26
+358
在4个频道中
Get PRO
二月 '26
+311
在4个频道中
Get PRO
一月 '26
+245
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+267
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+229
在3个频道中
Get PRO
十月 '25
+260
在2个频道中
Get PRO
九月 '25
+260
在5个频道中
Get PRO
八月 '25
+347
在3个频道中
Get PRO
七月 '25
+175
在1个频道中
Get PRO
六月 '25
+270
在8个频道中
Get PRO
五月 '25
+233
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+264
在2个频道中
Get PRO
三月 '25
+236
在3个频道中
Get PRO
二月 '25
+270
在3个频道中
Get PRO
一月 '25
+319
在4个频道中
Get PRO
十二月 '24
+297
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+344
在4个频道中
Get PRO
十月 '24
+591
在4个频道中
Get PRO
九月 '24
+1 517
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+217
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+239
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+289
在1个频道中
Get PRO
五月 '24
+215
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+234
在0个频道中
Get PRO
三月 '24
+289
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+261
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+296
在2个频道中
Get PRO
十二月 '23
+212
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+317
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+188
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+169
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+186
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+145
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+184
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+322
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+215
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+133
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+152
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+287
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+195
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+175
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+241
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+139
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+194
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+152
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+171
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+140
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+177
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+221
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+108
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+198
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+207
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+223
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+222
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+166
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+210
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+170
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+123
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+114
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+144
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+2 742
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 18 十月 | 0 | |||
| 17 十月 | +1 | |||
| 16 十月 | +2 | |||
| 15 十月 | 0 | |||
| 14 十月 | +5 | |||
| 13 十月 | +3 | |||
| 12 十月 | +3 | |||
| 11 十月 | +1 | |||
| 10 十月 | +2 | |||
| 09 十月 | +4 | |||
| 08 十月 | +6 | |||
| 07 十月 | +2 | |||
| 06 十月 | +6 | |||
| 05 十月 | +2 | |||
| 04 十月 | +1 | |||
| 03 十月 | +2 | |||
| 02 十月 | +1 | |||
| 01 十月 | +3 |
频道帖子
🚨 Через час начинаем!
Сегодня в 14:00 МСК демо-день Storm: «Опросы участников процессов».
Мы уже готовимся к эфиру. Будет интересно! Готовьте вопросы: пишите их в блок вопросов трансляции, в ходе эфира разберём каждый.
👉 Записаться и получить ссылку на эфир
| 2 |  Выложили разбор раздела 6.3 ABPMP CBOK: как довести модель процесса до регламента, IT и пилота.
📚 Читать статью
Внутри путь от подготовки до запуска:
• Какие итоги анализа нужны на старте
• Где остановить детализацию
• Зачем показывать руководству «как есть» и «как будет» рядом
• Чек-лист от подготовки до пилота
💡 Глубокая детализация оправдана, когда на кону большие деньги или серьёзные риски. В остальных случаях она только мешает: модель сложнее менять, а время теряется не внутри шагов, а между ними.
Много развилок на схеме? Спросите у каждой «зачем».
🎬 Записи эфиров книжного клуба: YouTube · VK | 1 167 |
| 3 |  🚨 Четверг, 15 октября, 14:00 МСК. Демо-день Storm: «Опросы участников процессов».
Мнение сотрудников часто ценнее самого подробного регламента: они каждый день видят, где процесс буксует. За час покажем, как собрать их ответы прямо в модели. Бесплатно, онлайн.
Записывайтесь сейчас, ссылку на эфир пришлём на почту 👇
stormbpmn.com/demo-day | 1 246 |
| 4 | Как у вас согласовывают бизнес-процессы?
Нарисовать BPMN-схему — полдела. А вот дальше начинается интересное.
Нужно показать её участникам, собрать замечания, договориться с руководителями, внести правки, снова всё согласовать. И желательно не потерять по дороге актуальную версию.
Мы в Stormbpmn сейчас исследуем, как компании согласовывают бизнес-процессы, и думаем, как сделать эту работу проще.
Ищем людей для интервью, которые сталкивались с согласованием схем процессов: аналитиков, методологов, владельцев процессов, руководителей процессных офисов.
Хотим поговорить о том:
Как у вас устроено согласование и кто в нём участвует?
Какие инструменты используете?
Где возникают сложности и что бесит больше всего?
Что происходит со схемой после согласования?
Формат: онлайн-разговор на 45–60 минут. Никаких продаж и правильных ответов. Нам интересен ваш реальный опыт — в том числе если у вас всё согласовывается в почте, Excel или вообще на словах. Вознаграждение 3000 руб.
Готовы поучаствовать? Напишите в личку @Kotskin о вашем релевантном опыте.
Помогите сделать Storm полезнее не только для тех, кто рисует процессы, но и для тех, кто с ними работает.🙏🙏🙏 | 1 560 |
| 5 |  Демо-день STORM через 6 дней
15 октября в 14:00 МСК показываем опросы участников процессов. За час соберём опрос по одному процессу, отправим его участникам и разберём, что получилось в сводке ответов.
Участие бесплатное, ссылку на трансляцию пришлём на почту.
👉 Записаться на демо-день | 1 603 |
| 6 |  «Процессная модель управления организацией: гид для руководителя»
Рассказываем, как собрать разрозненные схемы в одну модель и решить, кто отвечает за результат.
📚 Статья: ссылка
Что внутри:
• Чем карта компании отличается от BPMN-схемы процесса и почему одна без другой не работает;
• Четыре группы процессов и что ломается, если описать только основные;
• Почему директору не нужна диаграмма четвёртого уровня, а исполнителю мало карты нулевого;
• Как поделить полномочия между начальником отдела и владельцем процесса;
• Пять ошибок внедрения и чек-лист: модель у вас или пока набор регламентов.
С процессной моделью сразу видно, кто отвечает, если заказ застрял. А новичок по карте понимает, к кому идти на каждом шаге.
💡 Прежде чем браться за новую схему, пройдите чек-лист в конце. | 1 724 |
| 7 |  Это мы всей командой ждем Менеджера по клиентскому успеху
Ищем человека, который сделает так, чтобы крупные компании не просто купили Stormbpmn, а начали в нём жить: описывать процессы, управлять ими и получать от этого результат.
Почему появилась эта роль
Stormbpmn используют процессные офисы крупных компаний, и таких клиентов становится всё больше. Продукт быстро развивается, и мы хотим, чтобы каждый клиент получал от него максимум: чтобы культура работы с процессами росла внутри компании, а новые возможности сразу шли в дело.
Поэтому мы запускаем направление Customer Success: понятный онбординг, регулярные встречи и человек, который отвечает за успех клиента.
Чем вы будете заниматься
— Онбординг новых enterprise-клиентов — от подписания договора до момента, когда команда клиента понимает, как решать в Stormbpmn свои задачи. Сюда входят старт, обучение и разбор первых болей.
— Квартальные встречи (QBR) с каждым клиентом по чек-листу: что работает, что мешает, что нового в продукте. По каждому пункту обязательно возвращаетесь к клиенту с результатом.
— Обучение сотрудников клиента, чтобы продуктом пользовалась вся команда, а не один человек, который его купил.
— Раннее обнаружение оттока. Следите за использованием продукта, замечаете тишину и смену контактного лица раньше, чем это станет проблемой.
— Возможности для расширения. Видите, где клиенту нужно больше, и вместе с отделом продаж превращаете это в сделку.
— Голос клиента в продукте. Собираете потребности и баги, передаёте их в разработку и следите, чтобы клиент получил ответ.
Кого мы ищем
Обязательно:
— Релевантный опыт в B2B: customer success, аккаунтинг, внедрение или консалтинг, лучше всего с крупными заказчиками.
— ИИ в каждодневной работе: готовитесь к встречам, разбираете записи, пишете письма и отчёты с помощью нейросетей. Это ваш рабочий инструмент, а не эксперимент.
И ещё важно:
— Умеете говорить и с рядовыми пользователями, и с руководителем процессного офиса.
— Доводите обещанное до конца: если сказали «вернёмся с ответом», возвращаетесь.
— Работаете системно: чек-листы, CRM, регулярность, а не «созвонимся, когда будет время».
— Не боитесь цифр использования и умеете делать по ним выводы.
Будет огромным плюсом
— Вы понимаете процессное управление и BPMN: работали бизнес-аналитиком, методологом или в процессном офисе. С такими клиентами нужно говорить на их языке.
— Вы уже знаете Stormbpmn: пользовались им, бывали на Штормклубе или в нашем сообществе.
— Проводили обучение или вебинары.
Деньги и условия
-150–250 тыс. ₽ до вычета + квартальный бонус
— Бонус зависит от вашего портфеля: продления клиентов в срок и в полном объёме и расширения, которые вы нашли.
— Удалённо откуда угодно
Как откликнуться
Пишите мне — @Kotskin.
Расскажите в паре абзацев о себе и о клиенте, которого вам удалось удержать или вырастить, приложите резюме в PDF.
Рекомендации из сообщества тоже приветствуются: если знаете подходящего человека, перешлите ему этот пост. | 1 607 |
| 8 |  🎓 Учить BPMN проще, когда ваши схемы кто-то проверяет.
Наш партнёр Георгий Ржавин из BPM школы запускает поток курса «Нотация BPMN 2.0»: онлайн-занятия, разбор домашних заданий и ответы на вопросы.
Что внутри:
• Нотация от основ до продвинутого уровня: токены, развилки, события, пулы и дорожки, подпроцессы
• Практика после каждого уровня
• Как выбрать первый процесс для пилота и предложить BPM внутри компании
• Презентация своего проекта в финале и сертификат
📅 Старт 2 ноября. Первая лекция открывается сразу после регистрации на платформе.
💸 На тарифе «Живое общение» обучение идёт в STORM. По промокоду FAST_STORM на него скидка 50%: 27 500 ₽ вместо 55 000.
👉 Программа и запись | 1 483 |
| 9 |  📋 Схема показывает, как процесс должен работать. Но его участники знают, как он работает на самом деле.
Спросить их можно прямо в Storm: опрос привязывается к модели или к процессу из реестра, и ответы собираются там же, где лежит схема.
⚡️ Демо-день Storm.
15 октября, 14:00 по МСК
"Опросы участников процессов"
За час в эфире:
• Соберём опрос по одному процессу из реестра на готовом шаблоне
• Раздадим его участникам по ссылке
• Пройдём опрос глазами респондента
• Разберём сводку ответов с AI-анализом
💬 Что вы хотите узнать про опросы в Storm? Пишите вопросы в комментариях под этим постом. Расскажем обо всем на эфире.
👉 Записаться на демо-день | 1 409 |
| 10 |  🏆 Хотите 100 000 ₽ за лучшее решение по оптимизации процесса? Мы даём Вам эту возможность!
🏁 Второй чемпионат по имитационному моделированию в Storm DES.
Старт 19 ноября, регистрация открыта.
Как устроен сезон:
• Отбор открыт всем. Один кейс для всех участников: строите модель в Storm DES, находите узкое место и сдаёте ответы числами.
• В финал проходят 20 лучших. Второй кейс сложнее: сценарии изменений, окупаемость и защита перед жюри в прямом эфире
• В начале сезона онлайн-мастер-классы по симулятору и экономике процессов
Темы кейсов раскроем позже: отборочный придёт всем участникам на почту 19 ноября. Подробная информация о турнире на сайте.
💰 Призовой фонд 200 000 ₽: 100, 60 и 40 тысяч за три места в финале. Участие бесплатное. Все финалисты получат мерч и сертификаты.
👉 Зарегистрироваться на отбор | 1 411 |
| 11 | 没有文字... | 1 447 |
| 12 |  Вам дали 90 дней.
Компания только что проглотила конкурента. Теперь у неё 140 систем, три ERP и четыре сотни интеграций, про которые никто не любит говорить. Где-то утекают деньги. Где, не знает никто.
Директор по ИТ ловит вас у кофемашины: «Нарисуй, как у нас всё устроено. Через 90 дней покажешь правлению». И уходит, не дождавшись ответа.
Вы первый архитектор в этом здании. С чего начнёте?
👇 Проверьте себя в нуар-квесте «Первые 90 дней архитектора»
13 решений и 16 концовок: 8 архетипов в финале и 8 способов вылететь раньше срока. | 2 139 |
| 13 |  Выложили статью про архитектуру бизнес-процессов: что это такое, из чего она состоит и с чего начать, если схемы и регламенты в компании уже есть. Главное:
Карта ≠ реестр
Реестр хранит, что у компании есть, кто владелец и какой статус. Карта показывает, как всё связано и где рвётся сквозной поток.
Глубина зависит от задачи
Чтобы договориться о зонах ответственности, хватит карты и сквозных потоков. Для автоматизации нужны операции, но только на выбранном участке.
С чего начать
Сформулировать управленческий вопрос. Собрать карту верхнего уровня на одном листе. Назначить владельцев сквозных потоков и раскрыть уровнем ниже один поток с реальной проблемой.
📚 Статья пригодится, если схем уже много, а связать их между собой пока не получается. Читать | 2 143 |
| 14 |  Процесс с одним выходом бывает только на схеме.
В жизни он выпускает ещё решения, согласования, отчёты, отказы, брак. У каждого такого результата есть хозяин и свои требования. Но на схеме таких результатов почти никогда нет.
📚 Мы называем их процессными продуктами. Про них у нас вышел самый подробный материал в блоге.
👇 Что внутри статьи:
• Сверка с ISO, ArchiMate, TOGAF и ГОСТами
• Проверка подхода на 40 примерах из 15 областей
• Почему брак по ГОСТу тоже считается продукцией
• Какие результаты нужно заносить в модель
Почему процессные продукты важны?
Фабрика добавляет в паспорт качества карандаша один показатель. Сам карандаш не меняется, но за решением следуют: новая методика → прибор с поверкой → поле в системе учёта → обучение контролёров → пункт в договоре с лабораторией.
Работы столько же, сколько при изменении самого карандаша.
🫵 После статьи будет легко найти такие цепочки ещё до того, как изменение согласовали | 2 216 |
| 15 |  视频消息 | 2 320 |
| 16 | 没有文字... | 2 697 |
| 17 | Напоминаем: через три дня StormClub №2.
25 сентября, очно, Москва, с 17:00 до 21:00.
Тема вечера - "Бизнес-способности".
Андрей Коптелов разберёт, что это такое и чем они отличаются от процессов. Юрий Завьялов покажет, как связать их с BPMN и ИТ-архитектурой.
Дальше неформальная часть: еда, напитки, кальян, всё как положено. Отличный способ закрыть рабочую неделю в хорошей компании.😉
Попасть в список гостей ещё можно. Оставьте заявку 👇
stormbpmn.com/stormclub-2 | 2 629 |
| 18 | Не пугайтесь, в категории процессов нам стало тесно - есть что говорить и показывать про архитектуру предприятий на человеческом языке.
Котики тоже на месте, каждую пятницу в чате сообщества. | 2 307 |
| 19 |  Один аналитик против хаоса
Тебя, процессного аналитика, только что переманили в «РыбаКорм» — крупнейший в стране производитель рыбного корма для котиков. Зарплата мяу, амбиции космос. Беда в том, что внутри — милый хаос: процессы живут в головах двух-трёх незаменимых, а каждый сбой на линии разбирают заново, будто впервые видят рыбу.
Впереди пять этапов — от первого «кажется, у нас бардак» до зрелости. И на каждом знакомая боль: уволившийся закупщик, директор «сейчас не до этого, план по корму горит», нотационная каша из пятнадцати схем в пяти стилях, горящие стыки между цехом и доставкой, выгорание под красивыми дашбордами.
Каждое решение двигает пять показателей: качество процессной модели, доверие бизнеса, запас по срокам, твою энергию и — главное — вовлечённость (нарисовать ≠ внедрить). Лёгких ответов не будет: самый соблазнительный вариант часто и есть ловушка. Оступишься крупно — и игра прервётся в середине: тебя могут заменить ИИ, лишить бюджета или попросить на выход. В финале — твой архетип. Поехали?
Поехать | 2 402 |
| 20 | 🔔 Выложили запись вебинара по Storm DES.
Что внутри:
• Теория массового обслуживания на пальцах: откуда в модели берутся загрузка ресурсов, время цикла и стоимость заявки
• Модель кофейни: настраиваем поток заявок, время обработки и цену каждой, смотрим, где копится очередь и сколько это стоит
• Ответы на вопросы: как применять, чем полезно, как протестировать со своими данными
Если пропустили эфир или хотите пересмотреть, запись на двух площадках:
YouTube: https://youtu.be/gdrIyztw3Do
VK Видео: https://vkvideo.ru/video-227313390_456239341
👉 Попробовать симуляцию на своём процессе можно здесь: stormbpmn.com/product/simulation | 2 117 |
