BPM, Бизнес-процессы и котики
Ir al canal en Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram BPM, Бизнес-процессы и котики
El canal BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 13 414 suscriptores, ocupando la posición 9 197 en la categoría Tecnologías y Aplicaciones y el puesto 48 305 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 13 414 suscriptores.
Según los últimos datos del 30 agosto, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -2, y en las últimas 24 horas de -2, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 14.12%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 6.86% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 895 visualizaciones. En el primer día suele acumular 920 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 23.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 31 agosto, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Tecnologías y Aplicaciones.
13 414
Suscriptores
-224 horas
-67 días
-230 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
agosto '26
agosto '26
+113
en 2 canales
julio '26
+96
en 0 canales
Get PRO
junio '26
+124
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+228
en 3 canales
Get PRO
abril '26
+188
en 3 canales
Get PRO
marzo '26
+358
en 3 canales
Get PRO
febrero '26
+311
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+245
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+267
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+229
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+260
en 2 canales
Get PRO
septiembre '25
+260
en 5 canales
Get PRO
agosto '25
+347
en 3 canales
Get PRO
julio '25
+175
en 1 canales
Get PRO
junio '25
+270
en 8 canales
Get PRO
mayo '25
+233
en 3 canales
Get PRO
abril '25
+264
en 2 canales
Get PRO
marzo '25
+236
en 3 canales
Get PRO
febrero '25
+270
en 3 canales
Get PRO
enero '25
+319
en 4 canales
Get PRO
diciembre '24
+297
en 1 canales
Get PRO
noviembre '24
+344
en 4 canales
Get PRO
octubre '24
+591
en 4 canales
Get PRO
septiembre '24
+1 517
en 1 canales
Get PRO
agosto '24
+217
en 1 canales
Get PRO
julio '24
+239
en 1 canales
Get PRO
junio '24
+289
en 1 canales
Get PRO
mayo '24
+215
en 2 canales
Get PRO
abril '24
+234
en 0 canales
Get PRO
marzo '24
+289
en 1 canales
Get PRO
febrero '24
+261
en 0 canales
Get PRO
enero '24
+296
en 2 canales
Get PRO
diciembre '23
+212
en 0 canales
Get PRO
noviembre '23
+317
en 0 canales
Get PRO
octubre '23
+188
en 0 canales
Get PRO
septiembre '23
+169
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+186
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+145
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+184
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+322
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+215
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+133
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+152
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+287
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+195
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+175
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+241
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+139
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+194
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+152
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+171
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+140
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+177
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+221
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+108
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+198
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+207
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+223
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+222
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+166
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+210
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+170
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+123
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+114
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+144
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+2 742
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 31 agosto | +2 | |||
| 30 agosto | +1 | |||
| 29 agosto | +3 | |||
| 28 agosto | +4 | |||
| 27 agosto | +6 | |||
| 26 agosto | +3 | |||
| 25 agosto | +9 | |||
| 24 agosto | 0 | |||
| 23 agosto | +1 | |||
| 22 agosto | +1 | |||
| 21 agosto | +6 | |||
| 20 agosto | +1 | |||
| 19 agosto | +4 | |||
| 18 agosto | +5 | |||
| 17 agosto | +4 | |||
| 16 agosto | +2 | |||
| 15 agosto | +2 | |||
| 14 agosto | +3 | |||
| 13 agosto | +4 | |||
| 12 agosto | +4 | |||
| 11 agosto | +4 | |||
| 10 agosto | +3 | |||
| 09 agosto | +4 | |||
| 08 agosto | +4 | |||
| 07 agosto | +8 | |||
| 06 agosto | +4 | |||
| 05 agosto | +4 | |||
| 04 agosto | +3 | |||
| 03 agosto | +6 | |||
| 02 agosto | +5 | |||
| 01 agosto | +3 |
Publicaciones del Canal
«Регламент, который нельзя проверить, - не регламент: пять фильтров NASA для требований»
В NASA требование не попадает в документ, пока не пройдёт чек-лист качества. Регламент процесса - это те же требования, только к людям и срокам, и фильтры переносятся почти дословно.
📚 Статья: читать
Критерии:
• Форма: «обеспечивается своевременное рассмотрение» против «юрист берёт заявку в работу в течение одного рабочего дня»;
• Прослеживаемость: у каждого пункта должна быть цель или риск, ради которого он написан. Не нашли такую цель, значит её либо забыли записать, либо пункт лишний;
• Согласие заинтересованных: регламент, написанный процессным офисом без самих исполнителей, проваливает фильтр целиком;
• Выполнимость: «проверить каждую заявку за час» при двух юристах и сорока заявках в день - пожелание, а не норматив, и это видно арифметикой до подписания;
• Верифицируемость: если по данным нельзя ответить, соблюдён пункт или нет, его переписывают.
💡 В любом регламенте найдутся пункты, которые держатся на «так исторически сложилось». В NASA такие вырезают. У многих их согласовывают.
| 2 |  Вчера позвали на вебинар.
Сегодня показываем, ради чего.
Мы посчитали 42 процесса в Storm DES и выложили их с цифрами до и после. Три примера, чтобы было понятно, о чём речь:
• Супермаркет с двенадцатью кассами собирался пристроить ещё три. Расчёт показал: очереди копятся не из-за количества касс. Одно изменение в процесс снизило ожидание с 21 минуты до 5, без траты бюджета
• Бухгалтерский аутсорс просил нанять людей: закрытие месяца срывали девять дней переработок. Дело было не в людях, а в том, что документы валятся в последние три дня месяца. Развели подачу по неделям и закрывают в срок 95% клиентов вместо 49%, тем же составом
• Производство подняло нагрузку на 30%, а срок отправки не сдвинулся. Узкое место было на другом участке, деньги ушли не туда ☠️
Общее у всех трёх: очевидное решение оказалось неверным, и увидеть это удалось до внедрения, а не после.
⚡ Каталог кейсов, 12 отраслей: stormbpmn.com/simulations
3 сентября в 17:00 МСК на вебинаре разберём, как такой расчёт собирается: возьмём процесс и посчитаем его в прямом эфире.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des
🔔 Stormbpmn в Max | 1 120 |
| 3 |  Избежать ошибок дешевле чем исправлять их последствия.
⭐ 3 сентября в 17:00 МСК
Практический вебинар «Storm DES: Дискретно-событийное имитационное моделирование бизнес-процессов».
Разберемся как правильно применять имитационное моделирование в работе. Посчитаем процесс, найдём в нём узкое место и определим последствия изменений до того как их применять.
Продукт масштабный, на трансляции дадим хороший фундамент для его освоения.
👉 Участие бесплатное. Рагистрируйтесь!
stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 1 204 |
| 4 |  Почему руководители покупают хайп. И почему это нормально
Все аналитики давно знают - сначала цель и зачем, а потом что и почему.
Но почему руководители часто ведутся на модное, пихают лишнее и не требуют ROI расчета на каждую серьезную инициативу?
Варианты:
1. Они глупцы - отметаем сразу. Они выше аналитиков стабильно в пищевой цепочке, как-то туда добрались. Брат, сват, шантаж, политика и все остальное часто тоже требует мозгов.
2. Нет времени разбираться - вполне вариант.
3....
Настоящие 5 причин и истории из жизни корпораций в статье | 1 250 |
| 5 | Демо-день начался! Заходите⚡ | 1 366 |
| 6 | Скоро начинаем. 🕐В 14:00 МСК.
Демо-день «Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять».
Ссылки на подключение уже ушли всем, кто зарегистрировался, - проверьте почту. Если письма нет, посмотрите в спаме.
Записи не будет. Но если сегодня не получается, проведём отдельный демо-день для вашей команды - пишите. | 1 390 |
| 7 |  Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 553 |
| 8 | Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 |
| 9 |  У вас уже есть Реестр процессов.
Просто он размазан по папкам на общем диске, паре старых презентаций и памяти коллег.
Поэтому и собирать его с нуля не нужно, нужно свести в одно место то, что уже написано:
• Схемы, которые кто-то когда-то рисовал: Visio, draw.io, картинка в презентации к прошлому проекту
• Регламенты и инструкции - каждый описывает процесс, даже если называется «Порядок взаимодействия при...»
• Оргструктуру: по отделам видно, какие процессы в компании вообще водятся
• Список систем: у каждой живёт свой процесс, иначе её бы не покупали
Дальше по каждой строке проставляете три вещи: владелец, статус (актуально / устарело / не описано) и ссылка на схему, если она есть. Это уже реестр. Пробелы в нём будут, но теперь они видны и закрываются по очереди.
Ошибка, на которой всё встаёт: сначала причесывать схемы до идеала, потом формировать реестр, а нужно наоборот. ☠️
⚡Готовый состав полей для паспорта процесса мы собрали в шаблоне, забирайте: stormbpmn.com/reglament-pasportizacii-biznes-processov | 1 403 |
| 10 | neavtomatiziruytehaospolnoeizdanie (1) (2).pdf | 1 656 |
| 11 | Глубочайшее исследование на тему "почему ИИ хайп вообще существует"
Мы думаем, что руководители - дурачки. А они не дурачки, у них другие ценности, срок жизни и так далее. Мы думаем, чтоб собственник - дурачок. А у него мало информации и не построен контур контроля.
Сделал глубочайшее исследование, почему ИИ хайпует, почему руководители принимают невыгодные для компании решения и как с этим жить собственникам.
Пересылайте своим.
Что внутри:
• почему технология - восьмой шаг из двенадцати, а не первый;
• признание индустрии: 51% гендиректоров инвестируют в технологии до понимания их ценности - и почему это рационально;
• контур собственника: как управлять людьми, которые знают о вашей компании больше вас;
• музей попыток уволить собственника - от советских артелей до DAO. Все провалились, и это доказуемо.
Хаммер, Кейнс, Хаммурапи и Счётная палата под одной обложкой.
Работает как аргумент: когда на совещании опять прозвучит «куда бы нам прикрутить ИИ» - просто перешлите файл.
Сохраняйте и пересылайте 👇 | 1 649 |
| 12 | Sin texto... | 1 583 |
| 13 | «Так, а куда бы нам тут прикрутить ИИ?»
- с этой фразы сейчас начинается каждая вторая трансформация. Решение уже выбрано, осталось подобрать ему проблему.
Вопросу на самом деле 35 лет. McKinsey в 2025-м проверил 25 организационных практик и нашёл главный предиктор прибыли от ИИ: не выбор модели, а перепроектирование процессов. Хаммер написал ровно это в 1990-м - тогда вместо ИИ были компьютеры.
Грабли с тех пор не меняются, меняется сумма. GM закопала $45 млрд в роботов - дешевле было купить Toyota целиком. Toyota тем временем взяла худший завод GM, с теми же рабочими, и без роботов сделала его лучшим. Hershey не отгрузила заказов на $100 млн, Lidl слил €500 млн на SAP, наш ЕГАИС в 2006-м положил алкогольный рынок на полгода.
А вот цифра, которая объясняет механизм: страховая заявка - 22 дня в процессе, 17 минут реальной работы. Ускорять эти 17 минут бессмысленно, заявка не обрабатывается - она лежит.
ИИ в правильной последовательности - восьмой шаг из двенадцати. Первые семь дешевле любого пилота 🙂
Читать: stormbpmn.com/blog/bpm/ne-avtomatiziruyte-haos | 2 196 |
| 14 |  Потратили 15% бюджета проекта, а определили уже 75% его итоговой стоимости. Цифра из хендбука NASA по системной инженерии.
Деньги ещё в кармане, но конструкция уже решила, сколько вы будете платить в последующие годы.
И цифра поинтереснее: ошибка, найденная после запуска, обходится в 29-1500 раз дороже, чем пойманная на бумаге.
У марсианского зонда второй попытки нет, поэтому NASA с 1958 года оттачивает дисциплину проектирования. В BPM доп. попытка вроде как есть: запустили, не пошло - откатим. Правда, откат дёшев только для системы, а не для людей, которых уже успели переучить 🙂
Прочитали хендбук глазами процессного аналитика и подготовили серию «Процессы по-инженерному». Семь статей с пользой для тех, кто пока не проектирует ракеты.
Читать: stormbpmn.com/blog | 1 643 |
| 15 | Открыли регистрацию на эфир по имитационному моделированию!
📅 3 сентября, четверг, 17:00 МСК. Онлайн, бесплатно.
Модуль DES выходит в Storm 4 сентября. За день до релиза собираемся и разбираем его целиком: что умеет, как устроен, с чего начинать. Чтобы в день выхода не тыкать наугад, а сразу считать.
Что будем делать:
• Зададим процессу цифры: поток заявок, время шагов, сколько людей
• Запустим расчёт и посмотрим, где копится очередь и кто перегружен
• Поменяем один параметр и сравним as-is с to-be бок о бок
• Переведём в деньги: во что обходится день ожидания
Переверните календарь правильно 😁
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 2 075 |
| 16 |  ИИ Агент уверенно называет узкое место в процессе, даже если в схеме, которую ему дали, нет ни одной цифры о времени, людях и нагрузке.
«Что ИИ на самом деле знает о вашем процессе»
Модель делает то, что умеет: заполняет пробелы правдоподобным содержимым. Проблема в том, что иногда "правдоподобное" несут руководству как обоснование решений.
📚 Статья: https://stormbpmn.com/blog
Разбираем:
• Три слоя ответа: файл диаграммы, данные платформы и общие знания модели;
• Что читается в BPMN точно, а где ИИ додумывает;
• Чего в схеме нет никогда;
• Четыре величины, которые снимаются за неделю без BI-проекта.
👀 Проверять модель всё равно придётся вам. Статья покажет, куда смотреть | 2 315 |
| 17 |  Кому имитационное моделирование не нужно
Странно продавать метод всем подряд, поэтому сразу честно: четыре ситуации, где расчёт не даст вам ничего.
У вас нет очередей. Заявка пришла, её сразу взяли в работу. Симуляция ищет места, где копится ожидание. Если оно нигде не копится, расчёт покажет ровно то, что вы и так видите глазами.
Пять сделок в квартал. Разброс между двумя сделками больше, чем эффект любой оптимизации. Математике нужен поток и повторяемость, на единичных событиях она бессильна.
Процесс переписывают каждую неделю. Пока вы собираете модель и данные, реальность уезжает. Считать стоит то, что устоялось хотя бы на квартал.
Нет вообще никаких данных о длительностях. Точность до минуты не нужна, хватает оценок вида «обычно два дня, иногда неделя». Но если нет и этого - сначала замеры, потом расчёты.
А теперь где метод действительно окупается: спор, который стоит денег. Нанять ещё двух операторов или переставить проверку в конец? Добавить смену или урезать SLA? Здесь интуиция ошибается стабильно: ближе к загрузке 85% очередь растёт уже не «немного», а в разы, и на глаз этот перелом не поймать.
Такие вопросы не решаются голосованием на планёрке.
👉 Подробный разбор метода - в нашем whitepaper: stormbpmn.com/imitacionnoe-modelirovanie-biznes-processov | 2 156 |
| 18 |  +1Секреты Шторма (1 из 1000): Дорожки....
Проектировать процессы и анализировать удобно без дорожек, а обсуждать с коллегами - с дорожками.
Во всех инструментах, кроме Storm, приходится искать компромисс - страдать аналитику или страдать читателю.
В Storm все по другому - одна кнопка меняет представление модели от Ролей к дорожкам.
Знали такой секрет? А их еще 999 😎 | 1 963 |
| 19 | Раскидал, проверяйте лички. Хорошей пятницы и выходных, целую, обнимаю | 2 356 |
| 20 | Книжный клуб! Трансляция началась - https://www.youtube.com/live/1IHRyYmMArg?si=7TGR9k0vDy5dwC71
Заходите!✌️ | 2 591 |
