BPM, Бизнес-процессы и котики
رفتن به کانال در Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام BPM, Бизнес-процессы и котики
کانال BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 13 414 مشترک است و جایگاه 9 207 را در دسته فناوری و برنامهها و رتبه 48 280 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 13 414 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -19 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 15.52% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 7.09% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 082 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 951 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 24 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته فناوری و برنامهها تبدیل کردهاند.
13 414
مشترکین
-124 ساعت
-107 روز
-1930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+99
در 2 کانالها
ژوئیه '26
+96
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+124
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+228
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+188
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+358
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+311
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+245
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+267
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+229
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+260
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+260
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+347
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+175
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+270
در 8 کانالها
Get PRO
مه '25
+233
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+264
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+236
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+270
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+319
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+297
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+344
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+591
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+1 517
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+217
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+239
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+289
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+215
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+234
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+289
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+261
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+296
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+212
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+317
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+188
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+169
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+186
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+145
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+184
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+322
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+215
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+133
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+152
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+287
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+195
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+175
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+241
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+139
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+194
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+152
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+171
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+140
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+177
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+221
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+198
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+207
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+223
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+222
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+166
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+170
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+123
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+114
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+144
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+2 742
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 اوت | +2 | |||
| 26 اوت | +3 | |||
| 25 اوت | +9 | |||
| 24 اوت | 0 | |||
| 23 اوت | +1 | |||
| 22 اوت | +1 | |||
| 21 اوت | +6 | |||
| 20 اوت | +1 | |||
| 19 اوت | +4 | |||
| 18 اوت | +5 | |||
| 17 اوت | +4 | |||
| 16 اوت | +2 | |||
| 15 اوت | +2 | |||
| 14 اوت | +3 | |||
| 13 اوت | +4 | |||
| 12 اوت | +4 | |||
| 11 اوت | +4 | |||
| 10 اوت | +3 | |||
| 09 اوت | +4 | |||
| 08 اوت | +4 | |||
| 07 اوت | +8 | |||
| 06 اوت | +4 | |||
| 05 اوت | +4 | |||
| 04 اوت | +3 | |||
| 03 اوت | +6 | |||
| 02 اوت | +5 | |||
| 01 اوت | +3 |
پستهای کانال
Почему руководители покупают хайп. И почему это нормально
Все аналитики давно знают - сначала цель и зачем, а потом что и почему.
Но почему руководители часто ведутся на модное, пихают лишнее и не требуют ROI расчета на каждую серьезную инициативу?
Варианты:
1. Они глупцы - отметаем сразу. Они выше аналитиков стабильно в пищевой цепочке, как-то туда добрались. Брат, сват, шантаж, политика и все остальное часто тоже требует мозгов.
2. Нет времени разбираться - вполне вариант.
3....
Настоящие 5 причин и истории из жизни корпораций в статье
| 2 | Демо-день начался! Заходите⚡ | 1 071 |
| 3 | Скоро начинаем. 🕐В 14:00 МСК.
Демо-день «Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять».
Ссылки на подключение уже ушли всем, кто зарегистрировался, - проверьте почту. Если письма нет, посмотрите в спаме.
Записи не будет. Но если сегодня не получается, проведём отдельный демо-день для вашей команды - пишите. | 1 101 |
| 4 |  Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 243 |
| 5 | Собрать реестр из того, что уже есть, - полдела. Важно знать, как и для чего его применять.
🕐 Завтра в 14:00 МСК
Демо-день "Реестр процессов: карта бизнеса, которой можно управлять".
Что пройдём за час:
• Дерево процессов - 6 направлений, 4 уровня вложенности. Видно, что в компании вообще есть и в каком оно состоянии
• Карточку процесса - владелец, статус, показатели план и факт
• Оргструктуру - 15 подразделений, 23 должности, и кто за какой процесс отвечает
• Роли со ставкой в час - отсюда берётся стоимость процесса в деньгах
• Элементы архитектуры - какие системы и документы участвуют, а что уже выводится из эксплуатации
• Схему BPMN, связанную со всем перечисленным
Реестр показывает всю картину: сколько процессов в компании, кто за них отвечает, что уже устарело. Это сильно упрощает принятие решений и процесс анализа 😎
Записи не будет. Но если не попадаете по времени, проведём отдельный демо-день для вашей команды.
👉 Регистрация: stormbpmn.com/demo-day | 1 |
| 6 |  У вас уже есть Реестр процессов.
Просто он размазан по папкам на общем диске, паре старых презентаций и памяти коллег.
Поэтому и собирать его с нуля не нужно, нужно свести в одно место то, что уже написано:
• Схемы, которые кто-то когда-то рисовал: Visio, draw.io, картинка в презентации к прошлому проекту
• Регламенты и инструкции - каждый описывает процесс, даже если называется «Порядок взаимодействия при...»
• Оргструктуру: по отделам видно, какие процессы в компании вообще водятся
• Список систем: у каждой живёт свой процесс, иначе её бы не покупали
Дальше по каждой строке проставляете три вещи: владелец, статус (актуально / устарело / не описано) и ссылка на схему, если она есть. Это уже реестр. Пробелы в нём будут, но теперь они видны и закрываются по очереди.
Ошибка, на которой всё встаёт: сначала причесывать схемы до идеала, потом формировать реестр, а нужно наоборот. ☠️
⚡Готовый состав полей для паспорта процесса мы собрали в шаблоне, забирайте: stormbpmn.com/reglament-pasportizacii-biznes-processov | 1 238 |
| 7 | neavtomatiziruytehaospolnoeizdanie (1) (2).pdf | 1 530 |
| 8 | Глубочайшее исследование на тему "почему ИИ хайп вообще существует"
Мы думаем, что руководители - дурачки. А они не дурачки, у них другие ценности, срок жизни и так далее. Мы думаем, чтоб собственник - дурачок. А у него мало информации и не построен контур контроля.
Сделал глубочайшее исследование, почему ИИ хайпует, почему руководители принимают невыгодные для компании решения и как с этим жить собственникам.
Пересылайте своим.
Что внутри:
• почему технология - восьмой шаг из двенадцати, а не первый;
• признание индустрии: 51% гендиректоров инвестируют в технологии до понимания их ценности - и почему это рационально;
• контур собственника: как управлять людьми, которые знают о вашей компании больше вас;
• музей попыток уволить собственника - от советских артелей до DAO. Все провалились, и это доказуемо.
Хаммер, Кейнс, Хаммурапи и Счётная палата под одной обложкой.
Работает как аргумент: когда на совещании опять прозвучит «куда бы нам прикрутить ИИ» - просто перешлите файл.
Сохраняйте и пересылайте 👇 | 1 515 |
| 9 | بدون متن... | 1 492 |
| 10 | «Так, а куда бы нам тут прикрутить ИИ?»
- с этой фразы сейчас начинается каждая вторая трансформация. Решение уже выбрано, осталось подобрать ему проблему.
Вопросу на самом деле 35 лет. McKinsey в 2025-м проверил 25 организационных практик и нашёл главный предиктор прибыли от ИИ: не выбор модели, а перепроектирование процессов. Хаммер написал ровно это в 1990-м - тогда вместо ИИ были компьютеры.
Грабли с тех пор не меняются, меняется сумма. GM закопала $45 млрд в роботов - дешевле было купить Toyota целиком. Toyota тем временем взяла худший завод GM, с теми же рабочими, и без роботов сделала его лучшим. Hershey не отгрузила заказов на $100 млн, Lidl слил €500 млн на SAP, наш ЕГАИС в 2006-м положил алкогольный рынок на полгода.
А вот цифра, которая объясняет механизм: страховая заявка - 22 дня в процессе, 17 минут реальной работы. Ускорять эти 17 минут бессмысленно, заявка не обрабатывается - она лежит.
ИИ в правильной последовательности - восьмой шаг из двенадцати. Первые семь дешевле любого пилота 🙂
Читать: stormbpmn.com/blog/bpm/ne-avtomatiziruyte-haos | 1 980 |
| 11 |  Потратили 15% бюджета проекта, а определили уже 75% его итоговой стоимости. Цифра из хендбука NASA по системной инженерии.
Деньги ещё в кармане, но конструкция уже решила, сколько вы будете платить в последующие годы.
И цифра поинтереснее: ошибка, найденная после запуска, обходится в 29-1500 раз дороже, чем пойманная на бумаге.
У марсианского зонда второй попытки нет, поэтому NASA с 1958 года оттачивает дисциплину проектирования. В BPM доп. попытка вроде как есть: запустили, не пошло - откатим. Правда, откат дёшев только для системы, а не для людей, которых уже успели переучить 🙂
Прочитали хендбук глазами процессного аналитика и подготовили серию «Процессы по-инженерному». Семь статей с пользой для тех, кто пока не проектирует ракеты.
Читать: stormbpmn.com/blog | 1 572 |
| 12 | Открыли регистрацию на эфир по имитационному моделированию!
📅 3 сентября, четверг, 17:00 МСК. Онлайн, бесплатно.
Модуль DES выходит в Storm 4 сентября. За день до релиза собираемся и разбираем его целиком: что умеет, как устроен, с чего начинать. Чтобы в день выхода не тыкать наугад, а сразу считать.
Что будем делать:
• Зададим процессу цифры: поток заявок, время шагов, сколько людей
• Запустим расчёт и посмотрим, где копится очередь и кто перегружен
• Поменяем один параметр и сравним as-is с to-be бок о бок
• Переведём в деньги: во что обходится день ожидания
Переверните календарь правильно 😁
👉 Регистрация: stormbpmn.com/webinars/simulation-des | 1 858 |
| 13 |  ИИ Агент уверенно называет узкое место в процессе, даже если в схеме, которую ему дали, нет ни одной цифры о времени, людях и нагрузке.
«Что ИИ на самом деле знает о вашем процессе»
Модель делает то, что умеет: заполняет пробелы правдоподобным содержимым. Проблема в том, что иногда "правдоподобное" несут руководству как обоснование решений.
📚 Статья: https://stormbpmn.com/blog
Разбираем:
• Три слоя ответа: файл диаграммы, данные платформы и общие знания модели;
• Что читается в BPMN точно, а где ИИ додумывает;
• Чего в схеме нет никогда;
• Четыре величины, которые снимаются за неделю без BI-проекта.
👀 Проверять модель всё равно придётся вам. Статья покажет, куда смотреть | 2 095 |
| 14 |  Кому имитационное моделирование не нужно
Странно продавать метод всем подряд, поэтому сразу честно: четыре ситуации, где расчёт не даст вам ничего.
У вас нет очередей. Заявка пришла, её сразу взяли в работу. Симуляция ищет места, где копится ожидание. Если оно нигде не копится, расчёт покажет ровно то, что вы и так видите глазами.
Пять сделок в квартал. Разброс между двумя сделками больше, чем эффект любой оптимизации. Математике нужен поток и повторяемость, на единичных событиях она бессильна.
Процесс переписывают каждую неделю. Пока вы собираете модель и данные, реальность уезжает. Считать стоит то, что устоялось хотя бы на квартал.
Нет вообще никаких данных о длительностях. Точность до минуты не нужна, хватает оценок вида «обычно два дня, иногда неделя». Но если нет и этого - сначала замеры, потом расчёты.
А теперь где метод действительно окупается: спор, который стоит денег. Нанять ещё двух операторов или переставить проверку в конец? Добавить смену или урезать SLA? Здесь интуиция ошибается стабильно: ближе к загрузке 85% очередь растёт уже не «немного», а в разы, и на глаз этот перелом не поймать.
Такие вопросы не решаются голосованием на планёрке.
👉 Подробный разбор метода - в нашем whitepaper: stormbpmn.com/imitacionnoe-modelirovanie-biznes-processov | 2 067 |
| 15 |  +1Секреты Шторма (1 из 1000): Дорожки....
Проектировать процессы и анализировать удобно без дорожек, а обсуждать с коллегами - с дорожками.
Во всех инструментах, кроме Storm, приходится искать компромисс - страдать аналитику или страдать читателю.
В Storm все по другому - одна кнопка меняет представление модели от Ролей к дорожкам.
Знали такой секрет? А их еще 999 😎 | 1 898 |
| 16 | Раскидал, проверяйте лички. Хорошей пятницы и выходных, целую, обнимаю | 2 316 |
| 17 | Книжный клуб! Трансляция началась - https://www.youtube.com/live/1IHRyYmMArg?si=7TGR9k0vDy5dwC71
Заходите!✌️ | 2 539 |
| 18 | Билеты на ИТ-Пикник 8 августа в Москве
Т-Банк проводит очередной ИТ-Пикник в Коломенском
А у меня есть 5 билетов (1 билет на двух взрослых и двух детей).
Случайно раздам их тем, кто в комментариях напишет что-то про дорожки и BPMN.
Раздам в пятницу вечером. | 2 300 |
| 19 |  Посмотрел свою статистику по Github - только личного вклада в Storm примерно 11000 коммитов на протяжении 8 лет. Команда сделала за последние 2 года еще столько же.
Как думаете, сколько промтов нужно написать в Fable, чтобы повторить Storm? | 2 149 |
| 20 |  پیام ویدیو | 2 039 |
