اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
BPM, Бизнес-процессы и котики
رفتن به کانال در Telegram
Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام BPM, Бизнес-процессы и котики
کانال BPM, Бизнес-процессы и котики (@bpmn2ru) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 13 484 مشترک است و جایگاه 9 509 را در دسته فناوری و برنامهها و رتبه 49 433 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 13 484 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 09 ژوئن, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 12 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -14 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 15.57% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 7.94% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 098 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 070 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 25 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند моделирование, процессов, bpmn, плейлист, проектирование تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Все о процессном подходе на человеческом языке. Кейсы, внедрение, моделирование, оптимизация процессов. Stormbpmn.com
Чат https://t.me/+UYANkZwJIEGcVXoI
Лучший сервис для внедрения BPM - https://stormbpmn.com
Поддержка сервиса - @Stormbpmn_bot”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 10 ژوئن, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته فناوری و برنامهها تبدیل کردهاند.
13 484
مشترکین
-1424 ساعت
-317 روز
+1230 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+50
در 2 کانالها
مه '26
+228
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+188
در 3 کانالها
Get PRO
مارس '26
+358
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+311
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+245
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+267
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+229
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+260
در 2 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+260
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+347
در 3 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+175
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+270
در 8 کانالها
Get PRO
مه '25
+233
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+264
در 2 کانالها
Get PRO
مارس '25
+236
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+270
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+319
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+297
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+344
در 4 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+591
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+1 517
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '24
+217
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+239
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+289
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+215
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+234
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+289
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+261
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+296
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+212
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+317
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+188
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+169
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+186
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+145
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+184
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+322
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+215
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+133
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+152
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+287
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+195
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+175
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+241
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+139
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+194
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+152
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+171
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+140
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+177
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+221
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+108
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+198
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+207
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+223
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+222
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+166
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+210
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+170
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+123
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+114
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+144
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+2 742
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +10 | |||
| 09 ژوئن | +3 | |||
| 08 ژوئن | +6 | |||
| 07 ژوئن | +2 | |||
| 06 ژوئن | 0 | |||
| 05 ژوئن | +5 | |||
| 04 ژوئن | +8 | |||
| 03 ژوئن | +6 | |||
| 02 ژوئن | +5 | |||
| 01 ژوئن | +5 |
پستهای کانال
В прошлый раз мы показали, как всё устроено.
В этот раз просто сядем и поработаем.🫡
Без слайдов и теории. Открываем Storm, берём обычное описание процесса - и на ваших глазах собираем из него готовую BPMN-диаграмму. С ролями, системами, по правилам.
Покажем каждый шаг: как подключить MCP, что спросить у AI, что он ответит и что поправить руками. Разберём всё, что обычно тормозит на старте, - спрашивайте о чём угодно прямо в эфире.
🗓 19 июня, пятница, 17:00 МСК
💻 Онлайн, бесплатно
👉 Зарегистрироваться
Всех ждем!
| 2 |  Завтра в 18:00 - снова собираемся за BPM CBOK 📚
Раздел «Проектирование процессов», вторая встреча.
Разберём, как убрать лишние передачи между отделами, наладить поток без простоев и почему сначала чинят процесс, а уже потом его автоматизируют - не наоборот.
По каждой главе - живой пример и разбор ошибок. Присоединяйтесь - задавайте вопросы и участвуйте в обсуждениях.
🎥 Где смотреть:
• ВКонтакте
• YouTube
• Telegram
До встречи завтра 🙌 | 1 306 |
| 3 |  🔥 Мы запускаем StormClub - камерные офлайн-встречи для тех, кто живёт процессами. Раз в квартал, небольшой круг практиков, одна тема, разобранная по-настоящему.
Не конференция. Не курсы. Место, где процессные архитекторы, аналитики и руководители BPM-команд могут поговорить вживую - со спикерами и друг с другом.
27 июня - первая встреча.
Тема: "Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры."
Процессы описывают все. Ради какого продукта они работают — на карте обычно не видно. Разберём, что с этим делать.
Два доклада:
— Константин Донской: «Продукт - один из важнейших артефактов процессной архитектуры»
— Сергей Митяев: «Продукт в высокотехнологичных компаниях»
Разбор вопросов, кофе-брейки, нетворкинг и пленарная сессия.
🗓 Пятница, 26 июня, 17:00–21:00
Вход бесплатный, 50–70 мест. Регистрация - не гарантия участия: гостей отберём и позовём лично.
👉 Зарегистрироваться | 1 461 |
| 4 |  «Команда не дотягивает» — диагноз, который ставят чаще всего неверно.
«Анализ организационной структуры бизнеса: как перестроить управление под реальность 2026»
Почти всегда дело не в людях — дело в системе. И пока не вскрыть структуру честным
анализом, любые перестановки дадут тот же результат.
📚 Статья: читать
Внутри:
• Чем оргструктура отличается от штатки и схемы — и зачем вообще их разделять;
• Линейная, матричная, гибридная — когда какой тип уместен, а не просто «звучит
современно»;
• RACI: матрица ответственности и главное правило — за итог отвечает ровно один
человек;
• Владелец процесса vs руководитель подразделения — принципиальная разница;
• 4 шага анализа разрывов: от матрицы «роль × процесс» до приоритизации «болей».
💡 Возьмите один процесс с неясной ответственностью = и пройдите по этим четырём шагам. | 1 462 |
| 5 | 🎥 Новое видео на YouTube!
«Зачем нужен процессный офис?»
Процессный подход на практике: что он даёт бизнесу и кто за него отвечает.
О чём в видео:
• Почему одних регламентов мало и где начинается процессный подход.
• Кто в компании отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует.
• Как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает».
• Почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование.
• Зачем, в итоге, нужен процессный офис.
Сделали для вас подробный разбор темы на час с конкретными примерами.
👉 Смотреть | 1 610 |
| 6 | Новое видео на YouTube — «Зачем нужен процессный офис?» 🎥
Поговорили начистоту: что такое процессный подход на практике, а не на слайдах. С примерами, цифрами и здоровыми спорами.
Что разобрали:
— чем процессы отличаются от регламентов и почему это не одно и то же;
— кто в компании реально отвечает за процессы и почему без полномочий всё буксует;
— как доказать ценность изменений в цифрах, когда «и так вроде работает»;
— почему навести порядок в процессах часто дешевле, чем закупать оборудование;
— и зачем, в итоге, нужен процессный офис.
Час с небольшим — можно фоном, можно прыгать по таймкодам.
▶️ https://youtu.be/QraB_9YIEo8
P.S. В описании к видео — бесплатные шаблоны (положение о процессном офисе, о владельце процесса) и промокод на курсы по BPMN. | 1 |
| 7 |  Софт не наводит порядок в процессах - он лишь закрепляет тот, что уже сложился. Поэтому автоматизация на хаотичном процессе = оцифрованный хаос, не больше.
Авторская статья в блоге👇
«Зрелость бизнес-процессов: уровни, оценка и рост фирмы»
Зрелость нельзя померить «в целом по компании»: в одном процессе порядок, в другом - ручной труд и героизм отдельных людей. Считать нужно по конкретному потоку работ - иначе средний балл просто прячет проблемы.
📚 Статья: читать на сайте
В материале разбираем:
• Пять уровней - от хаоса до самооптимизации, с живыми примерами по каждому;
• Чем BPMM отличается от CMMI и PEMM - и какую модель брать под свою задачу;
• Как оценить процесс самим, без внешних аудиторов - пошаговый алгоритм;
• Базовые KPI (срок / качество / стоимость / риск) и метрики соблюдения регламентов с формулами;
• Маршрут изменений на сегодня, 7 и 90 дней.
💡 Возьмите один свой процесс и честно поставьте ему уровень от 1 до 5. Этого уже хватит, чтобы увидеть, где "протечка". | 1 668 |
| 8 |  v6.6.5862: умный AI-помощник, опросы и большое обновление редактора
С прошлого большого обновления (v6.6.4696) прошло два месяца — и за это время Storm заметно вырос. Главное: встроенный AI-помощник, который понимает ваши диаграммы и правит их прямо из чата; обновлённый редактор документов и диаграмм; новые опросы и полностью мультиязычный интерфейс.
Собрали всё новое в одном обзоре. | 1 593 |
| 9 | 📚 Книжный клуб! BPM CBOK, раздел «Проектирование процессов».
🗓 Трансляция 9 июня, 18:00 (МСК)
В прошлый раз разобрали пять базовых принципов дизайна процесса. Теперь идём глубже — к прикладным приёмам, которые превращают «как сложилось исторически» в «как должно работать».
Что разбираем (6.4.6–6.4.18):
— Единое контактное лицо и отдельный процесс под каждый кластер сценариев
— Непрерывность потока и устранение потерь
— Уменьшение размера пакета при пакетной обработке
— Донесение потребностей вверх по потоку и однократная регистрация информации в месте её появления
— Минимизация числа участников процесса
— «Сначала реинжиниринг, потом автоматизация»
— Забота о качестве со старта, стандартизация действий
— Командная работа и аутсорсинг процессов
По каждому: как формулирует CBOK, как выглядит в реальных процессах и где принцип чаще всего нарушают.
Ссылки опубликуем в понедельник.
🫵 Добавляйте в календарь - будет полезно и тем, кто идёт по книге вместе с клубом, и тем, кто только погружается в BPM. | 1 663 |
| 10 | К-31 Вакансия.pdf | 1 860 |
| 11 |  К+31 ищут аналитика 👇
Наши клиенты — сеть клиник К+31, одна из крупнейших частных медицинских компаний России. Команда постоянно совершенствует свои бизнес-процессы, а чтобы изменения были управляемыми и эффективными, работает в Шторме.
Сейчас коллеги ищут в команду аналитика бизнес-процессов. Все подробности вакансии — в прикреплённом файле.
При отклике просьба указывать ключевое слово «Шторм» 🌊 | 2 013 |
| 12 |  https://t.me/bpmn2ru/1564
Вы могли забыть или не знать что такое Зеленоградский канбан. Исправляем это недоразумение | 1 843 |
| 13 |  Plan-Do-Check-Act в stormbpmn.com | 1 820 |
| 14 |  Май вышел плотным - собрали в одном месте, чтобы ничего не потерялось 👇
🤖 Провели вебинар «BPMN через MCP + AI»
В прямом эфире собрали валидную диаграмму прямо из ТЗ зрителей - без заготовок. Не успели вживую? Запись уже на YouTube
💬 Релизнули чат с ИИ-ассистентом в Storm
Теперь BPMN можно строить прямо в чате - без MCP и без подключения своей модели. Описал задачу - получил схему: попробовать
🏆 Стали генеральным спонсором «BPM-проект года 2026»
25 мая прошёл финал главного конкурса ABPMP в Москве - мы поддержали его как генеральный спонсор. Поздравляем победителей и
всех, кто двигает зрелость процессного управления.
📚 Наше исследование «Что такое сквозной процесс»
30 страниц: 7 классических E2E-процессов, авторская концепция ABAB и пошаговая методика. PDF забрать бесплатно - здесь
✍️ И пять новых статей в блоге:
• BPMN + ADKAR: внедрение без сопротивления
• Как описать процесс: сравнение методологий
• Роли участников процесса
• Интервью для бизнес-процессов
Открывайте, читайте, забирайте в работу 👆 | 1 959 |
| 15 | На последнем вебинаре мы немного поговорили про LLM.
Если хотите послушать больше, то вот вам курс от Stanford: https://youtube.com/playlist?list=PLoROMvodv4rOCXd21gf0CF4xr35yINeOy&si=bdv8gyUO2ZXMqTnz
Можно, кстати, просто добавить в закладки и с чувством выполненного долга никогда не открывать. Сам так делаю постоянно😍. | 136 |
| 16 |  +3🏆 Итоги «BPM-проекта года'2026»
Были рады стать частью премии и провести этот день вместе с BPM-сообществом. Спасибо ABPMP Russian Chapter за организацию - в этом году 56 заявок, 15 финалистов из промышленности, телекома, финсектора, госуправления и страхования.
Главный приз взяла «Сквозная автоматизация заказов на производственном предприятии» - ЕРС-КОМПЛЕКТ совместно с Первым Битом.
Картина года получилась показательной: исполняемые модели BPMN, low-code BPM-платформы, AI-агенты, сквозная автоматизация. BPM перестаёт быть «рисованием схем» и становится рабочим контуром управления.
Мы вручили приз Stormbpmn за самую эффективную оптимизацию бизнес-процесса - его получила «Организация процессного управления сервисной компании АЦТС» (ПК Волховец).
И отдельно радуемся за финалиста, с которым работали как партнёр: «Автоматизация процесса планирования и прогнозирования» - Hochland Russland.
Поздравляем всех победителей, лауреатов и финалистов 👏
Спасибо каждому, кто пришёл, выступил, болел за коллег и просто был рядом - без вас этого дня бы не было. До встречи в новом сезоне! | 1 883 |
| 17 |  Самый рискованный этап BPM-проекта — не моделирование. Это часовой разговор с сотрудником.
«Интервью для бизнес-процессов: как перестать собирать мнения и начать работать с фактами»
Люди отвечают не «как есть», а «как принято». Один вопрос-ловушка - и в диаграмму попадают не операции, а страхи и социально одобряемые ответы.
📚 Статья: читать
В материале разбираем:
• Интервью, обследование, анализ, аудит — четыре инструмента и почему их путают;
• Как выбрать глубину детализации под топа, исполнителя или айтишника;
• Техника вопросов - 10 формулировок-ловушек и чем их заменить;
• Как отделять факты от мнений и фиксировать точки риска прямо на встрече;
• Двухэтапная валидация AS-IS и готовый чек-лист артефактов обследования.
👉 Вспомните последний созвон с заказчиком: сколько ответов были «как принято», а не «как есть»? | 2 282 |
| 18 | Инструкция по подключению MCP Storm - здесь | 2 212 |
| 19 | Фуф | 1 |
| 20 | 🎬 Эфир начинается. Подключайтесь.
«BPMN через MCP + AI» — стартуем прямо сейчас.
Где смотреть:
• YouTube
• VK Видео
• Telegram
Ждём ВСЕХ! 👋 | 2 517 |
