مدیریت منابع انسانی
前往频道在 Telegram
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
显示更多📈 Telegram 频道 مدیریت منابع انسانی 的分析概览
频道 مدیریت منابع انسانی (@hrmchannel) 波斯语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 13 778 名订阅者，在 教育 类别中位列第 14 604，并在 伊朗 地区排名第 23 788 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 13 778 名订阅者。
根据 23 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 9，过去 24 小时变化为 -6，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 8.68%。内容发布后 24 小时内通常能获得 4.42% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 197 次浏览，首日通常累积 609 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 5。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“🔷🔷
موسس و ادمین:
مرتضی جوشقانی
عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور
دکتری رشته مهندسی صنایع
@joshaghany1
اینستا:
Joshaghany_morteza
🔷🔷
تبلیغات و درج آگهی 👇
@Elia121”
凭借高频更新（最新数据采集于 24 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 教育 类别中的关键影响点。
13 778
订阅者
-624 小时
+147 天
+930 天
数据加载中...
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+62
在6个频道中
六月 '26
+80
在5个频道中
Get PRO
五月 '26
+45
在3个频道中
Get PRO
四月 '26
+24
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+4
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+44
在8个频道中
Get PRO
一月 '26
+29
在3个频道中
Get PRO
十二月 '25
+101
在6个频道中
Get PRO
十一月 '25
+136
在10个频道中
Get PRO
十月 '25
+166
在13个频道中
Get PRO
九月 '25
+78
在16个频道中
Get PRO
八月 '25
+113
在11个频道中
Get PRO
七月 '25
+122
在9个频道中
Get PRO
六月 '25
+90
在12个频道中
Get PRO
五月 '25
+104
在15个频道中
Get PRO
四月 '25
+130
在13个频道中
Get PRO
三月 '25
+80
在10个频道中
Get PRO
二月 '25
+135
在9个频道中
Get PRO
一月 '25
+115
在13个频道中
Get PRO
十二月 '24
+166
在19个频道中
Get PRO
十一月 '24
+176
在16个频道中
Get PRO
十月 '24
+210
在18个频道中
Get PRO
九月 '24
+149
在14个频道中
Get PRO
八月 '24
+191
在97个频道中
Get PRO
七月 '24
+180
在95个频道中
Get PRO
六月 '24
+84
在41个频道中
Get PRO
五月 '24
+242
在147个频道中
Get PRO
四月 '24
+186
在12个频道中
Get PRO
三月 '24
+182
在10个频道中
Get PRO
二月 '24
+179
在12个频道中
Get PRO
一月 '24
+190
在17个频道中
Get PRO
十二月 '23
+292
在76个频道中
Get PRO
十一月 '23
+262
在75个频道中
Get PRO
十月 '23
+232
在69个频道中
Get PRO
九月 '23
+221
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+279
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+272
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+202
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+191
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+212
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+118
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+165
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+266
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+308
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+210
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+200
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+121
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+260
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+189
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+168
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+173
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+322
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+152
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+158
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+192
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+190
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+311
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+250
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+230
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+244
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+291
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+229
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+291
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+305
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+296
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+296
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+314
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+8 006
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 24 七月 | 0 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | 0 | |||
| 21 七月 | 0 | |||
| 20 七月 | +8 | |||
| 19 七月 | +1 | |||
| 18 七月 | +9 | |||
| 17 七月 | +8 | |||
| 16 七月 | +2 | |||
| 15 七月 | +4 | |||
| 14 七月 | 0 | |||
| 13 七月 | +6 | |||
| 12 七月 | +4 | |||
| 11 七月 | 0 | |||
| 10 七月 | +4 | |||
| 09 七月 | +3 | |||
| 08 七月 | 0 | |||
| 07 七月 | +1 | |||
| 06 七月 | 0 | |||
| 05 七月 | 0 | |||
| 04 七月 | +4 | |||
| 03 七月 | +3 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | +4 |
频道帖子
چگونه استراتژی برند کارفرمایی خود را تعیین کنیم؟
اولین گام در ساخت برند کارفرمایی خوب این است که کارفرمای خوبی باشید و دومین گام این است که کارهای خود بهعنوان یک کارفرما را بهصورت عمومی تبلیغ کنید. برای اینکه کارفرمای خوبی باشید، باید به افرادی که با شرکت شما کار میکنند، چه آنهایی که در شرکت استخدام هستند و چه افراد دیگر، فکر کنید و با آنها رفتار مناسبی داشته باشید. برای مثال:
♻️یک فرایند استخدام عادلانه طراحی کنید تا تمام داوطلبین شغل در شرکت شما بدون توجه به شخصیت یا پیشزمینهشان، شانسی برابر داشته باشند.
♻️به زمانی که داوطلبین برای درخواست کار و مصاحبه با شما گذاشتهاند احترام بگذارید و پرونده همه را بررسی کنید و درنهایت با آنها تماس بگیرید.
♻️سیاستهای عادلانهای برای محیط کار شرکت خود ترسیم کنید تا همه کارمندان از داشتن امنیت، راحتی و ارزش در شرکت شما اطمینان داشته باشند.
♻️شرایط کاری را فراهم کنید تا افراد شما بتوانند تعادل زندگی شخصی و کاری خود را حفظ کنند.
♻️برنامههای پیشرفت شغلی طراحی کنید تا کارمندان بتوانند پیشرفت کنند یا مهارتهای خود برای پیشرفت عملکرد خود را بهبود بخشند.
♻️یک کارزار برای تبلیغ برند کارفرماییتان طراحی کنید.
♻️از محیط کار شرکت خود تصاویر مثبتی تهیه کنید و در شبکههای اجتماعی برای تبلیغ برند کارفرمایی خود اشتراک بگذارید.
♻️در سایت خود صفحاتی مختص اطلاعات در خصوص شغلهای مختلف قرار دهید تا افراد با زندگی حرفهای خود در شرکت شما آشنا شوند.
♻️به کارکنان خود اجازه صحبت دهید (از طریق وبلاگ، سایت، شبکههای اجتماعی) تا کارکنان شما بتوانند از تجربه مثبت و خوب خود در شرکت به بقیه بگویند.
#مصاحبه
#استخدام
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
| 2 |  📊 وبینار رایگان «جلسه صفر دوره جامع OKR»
🟢 بهترین راهکار برای ارتقای بهروی تیمی و فردی
💡 3 مرداد، ساعت 19 تا 21
👤 مدرس: مهندس امیر ایمنپور — بنیانگذار OKRCoach
💻 آنلاین در اسکایروم | بدون بازپخش
🔥 چرا اهداف زیاد، نتیجه کم میدهند؟
🔥مفهوم و کاربرد OKR دقیقاً چه فرقی با KPI دارد؟
🔥 چرا پاداش عملکرد، ریسکگریزی میسازد؟
👩🎓 مخاطبان این وبینار:
🟢 کارآفرینان و مدیران کسبوکار
🟢 فعالین در مدیریت پروژه و فرایند
🟢 علاقهمندان به مدیریت عملکرد
📌 ثبتنام رایگان سریع در ربات رسمی تلگرام موسسه :
📌 برای ثبتنام رایگان کلیک کنید (ظرفیت محدود)
📌 ثبت در لندینگ
📌 برای ثبتنام رایگان کلیک کنید (ظرفیت محدود)
⚠️برای ثبت نام روی لندینگ👇🏻
لطفا بدون VPN روی لینک کلیک بفرمایید
✨ موسسه آموزشی توسعه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ | 342 |
| 3 | #آگهی | 265 |
| 4 | دکتر حسین تهرانی، محقق شرکت تویوتا :
👈 مقصر نه، راه حل آری
همین چند وقت پیش بود که زحمات دوساله گروهی که در آن کار میکردم بر باد هوا رفت و خودرو و تمام تجهیزات پیشرفته آن، بیش از دو سال کد نویسی و تست، به یکباره از کار افتاد و کسی نمیدانست که دقیقا چه اتفاقی افتاده و هیچکس نمیتوانست دلیل قانع کننده ای برای آن پیدا کند. بطور خودکار اولین فکری که از ذهن من گذشت این بود که مقصر از کار افتادن سیستم کیست؟ سیستم و خودرو بسیار خوب و دقیق عمل میکرد و مشکلی نداشت و پس باید کسی در جایی خراب کاری انجام داده باشد!!
💡در این میان برخورد مدیران پروژه بسیار جالب و آموزنده بود. در جلسات متعددی که بلافاصله تشکیل شد، اصلا صحبتی از سرزنش و پیدا کردن فرد مقصر و خاطی نبود و تنها صحبت از این بود که به چه دلیل این مشکل بوجود آمده است. در حالیکه من همچنان بر وجود یک مقصر و خطاکار تاکید داشتم، سایر اعضای گروه بر یافتن مشکل اصلی تمرکز داشتند و سعی میکردند که پای کسی را به عنوان خطاکار به میان نیاورند و صحبتها در جلسات به حاشیه نرود.
📄پس از انجام تست ها و بررسی های مختلف ، سرانجام به مشکل اصلی پی بردیم که از تصور ما خارج بود و به پیچیدگی زیاد سیستم برمیگشت ( به قولی به عقل جن هم نمیرسید!!) و بر همین اساس در حال نوشتن چند حق اختراع خوب و اساسی هستیم. من از ذهنیت اولیه خودم بسیار شرمنده شدم که بدون تفکر لازم و با هیجان بسیار ( کلا هوش و عمل هیجانی ما ایرانیها بسیار بالا است)، تنها بدنبال مقصر بودم که در حالیکه مقصری وجود نداشت و مشکل اصلی عدم درک کامل ما از پیچیدگی های سیستم بود.
🇮🇷یادم می آید در ایران در پروژه پیچیده و مشکل لوله گزاری زیر آب و تست های مربوطه، با مشکلات و تاخیرات فراوانی مواجه بودیم . با اینکه. مهندسین و نیروهای پروژه از افراد بسیار کارآمدی تشکیل شده بودند، ولی پیچیدگی های فنی و عدم تجربه، مشکلات و تاخیرات زیادی بوجود آورده بود. متاسفانه برخورد مدیر پروژه در مواجهه با این تاخیرات، تنها پیدا کردن مقصر و خراب کردن آوار بر سر او بود. با این روش مدیریت، نه تنها وقت زیادی از اعضای گروه صرف دعواهای بدون سرانجام میشد، بلکه با ایجاد جو سرخوردگی، بسیاری از نیروهای کارآمد پروژه را ترک کردند و عملا چندین بار کل تیم پروژه تغییر پیدا کرد، ولی مشکلات و تاخیرات نه تنها حل نشد بلکه به مراتب اوضاع بدتر و وخیم تر شد!!
#نگرش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 265 |
| 5 | شاخصترین تواناییهای مدیریتی زنان
❇️مدیریت و رهبری زنان جزو واقعیتهای غیرقابل انکار دنیای امروز است که تمام کارکنان و سازمانها باید آن را بپذیرند. با این همه مدیریت و رهبری زنان دارای ویژگیهایی است که ناآگاهی از آنها میتواند پیامدهای منفی و زیانباری چه برای کارکنان و چه برای کلیت سازمانها به همراه داشته باشد.
از سوی دیگر آگاهی درست و کامل از توانمندیهای مدیریتی زنان میتواند مدیریت و رهبری زنان را به یکی از مزیتهای رقابتی ارزشمند سازمانها تبدیل کند و جلوی بسیاری از سوءتفاهمات بین کارکنان و مدیران زن را بگیرد.
❇️در این مطلب قصد داریم تا به هفت مورد از مهمترین و شاخصترین ویژگیها و تواناییهای مدیریتی مدیران زن اشاره کنیم که آگاهی از آنها چه برای افرادی که زیر دست یک مدیر زن کار میکنند و چه مدیران مافوق و هم تراز آنها میتواند مفید و ضروری باشد.
1⃣ در انجام چند کار بهطور همزمان استاد هستند
زنان بنا به طبیعتشان قادرند چند کار مختلف را بهطور همزمان انجام دهند و روی همه آنها هم تمرکز کافی داشته باشند و این چیزی است که از عهده مردان بر نمیآید. بنابراین طبیعی است که اجرای پروژههای پیچیدهای که دارای فرآیندهای متنوع و مختلفی است که باید همراه با هم انجام شوند به مدیران زن واگذار شود.
2⃣ به میزان بسیار زیادی منظم و قاعدهمند هستند
هنگامی که صحبت از نظم و انضباط در برنامهریزی و اجرا به میان میآید زنان دارای قابلیتهای فراوانی هستند که این امکان را به آنها میدهد تا ضمن انجام برنامهریزیهای دقیق و پیشبینی پارامترهای مختلف، فرآیند هماهنگی عوامل گوناگون با برنامههای پیشنهادیشان را به بهترین شکل ممکن به انجام رسانند.
3⃣ تشویقکنندگان فوقالعادهای هستند
زنان، هم تشویقکنندگان و تهییجکنندگان خوبی هستند و هم به دیگران احترام میگذارند و بهکارکنان بهعنوان انسان و نه روباتهایی فاقد احساسات نگاه میکنند.
امروزه، بهترین مدیران جهان کسانی نیستند که با روشهای دیکتاتوری بر دیگران تسلط پیدا میکنند، بلکه کسانی هستند که بلدند چگونه دیگران را تشویق کنند و به خوبی بدانند دیگران به چه چیزی نیاز دارند و چه چیزهایی آنها را خوشحال میکند.
4⃣ کمتر چیزی را به شانس و احتمال واگذار میکنند
یکی دیگر از ویژگیهای مدیران و رهبران زن این است که آنها پیشبینیکنندگان خوبی هستند. آنها به خوبی میدانند که خیلی چیزها آنطور که برنامهریزی شده پیش نخواهد رفت و به همین دلیل از قبل به گزینههای دیگری نیز فکر میکنند و در شرایط اضطراری آنها را بهکار میبندند و به همین دلیل کمتر پیش میآید که یک مدیر زن راضی شود تا یکسری موارد را به شانس و احتمال واگذار کند که این ویژگی مدیران زن به خصوصیات ذاتی زنان در ارتباط با توجه به جزئیات و ظرافتهای کاری مربوط میشود.
5⃣ استاد برقراری ارتباط با دیگران هستند
مدیران زن از دوران جوانی به خوبی میآموزند که چگونه میتوانند به بهترین شکل ممکن خود را به دیگران نشان دهند و آنچه در ذهن دارند را بیان کنند. آنها میتوانند به خوبی بر زیردستان یا همکاران خود تاثیر بگذارند. از سوی دیگر آنها شنوندگان خوبی هستند که با صبر و حوصله به صحبتهای دیگران گوش فرا میدهند و جزئیات مختلفی را از لابهلای گفتار و کردار دیگران استخراج میکنند که این کار به آنها در شناخت افراد و درک بهتر شرایط کمک فراوانی میکند.
6⃣ بسیار صبور و الهامبخش دیگران هستند
صبوری و علاقهمند بودن بهکار از جمله خصیصههای مشترک در اغلب مدیران زن بهشمار میآید که آنها را قادر میسازد تا پس از آغاز یک پروژه آن را تا رسیدن به نتیجه نهایی پیگیری کنند. از سوی دیگر مدیران زنی که چنین خصوصیتهایی دارند، قابل اعتمادترین الگو برای کارکنان و همچنین همکارانشان محسوب میشوند و به خوبی به آنها پشتکار و صبوری در اجرای کارها را میآموزند.
7⃣ روی شکلدهی به روابط درست با دیگران سرمایهگذاری میکنند
زنان به خوبی میتوانند افراد را دور هم جمع کنند و روابط صمیمانهای بین اعضای تیمهای کاری برقرار سازند. آنها برای شناخت کامل کارکنان و اعضای تیمهای کاری تحت رهبریشان وقت و انرژی زیادی صرف میکنند.
منبع: Innovation Management Journal
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 291 |
| 6 |  همراهان و اعضای محترم کانال مدیریت منابع انسانی
با سلام و درود
هر یک از ما در مسیر حرفه ی مان تجربه هایی ارزشمند داریم که می تواند برای بقیه راهگشا باشد. چنانچه شما همراه گرامی بصورت تخصصی یا عمومی و در وجه فردی یا عمومی تجربه مفیدی در حوزه های عمومی منابع انسانی دارید می توانید با ما به اشتراک بگذارید تا این تجربه با نام خودتان ( در صورت تمایل به ذکر نام ) در این کانال برای استفاده سایر اعضا به اشتراک قرار داده شود
با تشکر
مرتضی جوشقانی
موسس کانال مدیریت منابع انسانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 499 |
| 7 | لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد
هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان میگذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می دهیم.اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیونها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث میشوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کردهام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیدهاند.
⭕️طولانیمدت فکر میکنید
هیچکس یک شبه ره صد ساله را طی نمیکند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش میکنید، بگذارید ایده شما به جایی نمیرسد.
⭕️ به دنبال «پول» هستید
فرقی ندارد؛ از هر زاویهای که نگاه کنید پول است که دنیا را میگرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشمپوشی کرد ولی از قانون پول هرگز.
برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند.
از به دست آوردن پول شرمنده نباشید، اینگونه بیشتر میتوانید به بقیه کمک کنید.
⭕️به افرادی که میخواهید روی آنها موثر باشید؛ واقعا اهمیت میدهید.
این خصوصیت، واضح است. حتی هنگامی که میلیونها انسان را در آن واحد تحت تاثیر قرار میدهید، هر یک از آنها را بهعنوان یک فرد در نظر میگیرید. چیزی که خلق میکنید تا زمانی که نمیدانید برای چه کسی است؛ بهدرد نخور است.
⭕️ روی کارهایی تمرکز میکنید که دستمزد ساعتیشان رقم بالایی دارد.
شغلها انواع مختلفی دارند. جراحان، وکلا و مدیران ارشد دستمزد بسیار بالایی دارند. چون مشکلی که حل میکنند قیمت بالایی دارد یا بسیار ارزشمند است. زمانی که به موفقیت دست مییابید، در واقع این اثر را چند برابر میکنید و همچنین مشکل بزرگی را حل میکنید. به همین علت دستمزد و ارزش کار شما بسیار بالا است.
⭕️ دنبال جواب «نه» هستید
واقعیت این است که تا زمانی که جواب «نه» نگرفتهاید، مذاکره شروع نشده است. برخی نه میتوانند «نه» بگویند و نه «بله». اینها افرادی نیستند که به شما کمکی بکنند. همچنین کسانی که به همهچیز جواب مثبت میدهند؛ معمولا در حال پنهان کردن چیزی هستند. پس به دنبال «نه» بروید. این زمانی است که میفهمید بالاخره دارید رشد میکنید.
⭕️ هر هفته رشد میکنید
افراد موفق دائما در حال رشد هستند. شما هرگز به موفقیت نهایی نمیرسید بلکه به رشد خود ادامه میدهید. شما یک شبه به موفقیت عالی نمیرسید.
⭕️پنج نفر از دوستان شما نفوذگر هستند
افرادی که دور خودتان جمع کردهاید، مجموعه شما را تشکیل میدهند. مشخصا همه افراد متفاوتی هستید ولی هیچکس به تنهایی موفق نمیشود. شناخت افرادی که مسیری طولانی را طی کردهاند؛ تنها میانبری است که میتواند شما را به موفقیت هدایت کند. آنها نفوذگر هستند و با شناساندن شما به دنبالکنندههایشان کار شما را راحتتر میکنند. به همین خاطر بسیار مهم است که متوجه باشید با چه کسانی همردیف قرار میگیرید.
⭕️دیگران دائما در حال دلسرد کردن شما هستند
این افراد بیشتر از هر کس دیگری به فکر شما هستند. آنها نمیخواهند که شما آسیب ببینید، پول یا وقتتان را هدر دهید و در آخر هم ناامید شوید. اگر دیگران سعی میکنند مانع شما شوند، نشانه خوبی است. چون شما در راه درست قرار گرفتهاید و موفق خواهید شد. چیزهایی که هیچ سقفی ندارند هیجانانگیزترند و همچنین ترسناک برای کسانی که امنیتشان را دوست دارند.
⭕️ روی مشکل تمرکز میکنید؛ نه محصول
اگر به دنبال موفقیت هستید این ترتیب «میم»هایی است که باید به خاطر بسپارید: مشکل، مردم، محصول
هرکاری که میخواهید انجام دهید اگر روی مشکل تمرکز کنید موفقیت برای شما اجتنابناپذیر خواهد بود. لازم نیست جواب همه چیز را بدانید.
⭕️ راکد ماندن شما را میترساند
شما را نمیدانم ولی تصور اینکه ۱۰ سال دیگر همانجایی باشم که اکنون هستم مرا میترساند. اینکه هیچکس نباشم وقتی میتوانستم کسی باشم مرا میترساند. این ترس از «چه میشد اگر» میآید.
بیایید صادق باشیم؛ همه ما پتانسیل داریم و میخواهیم کسی باشیم ولی اینکه "چقدر میخواهیم به آن تبدیل شویم" است که به کارهای ما از امروز شکل میدهد.
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 724 |
| 8 |  مثالی از یک ساختار نادرست دیگر جبران خدمت در کشور
#جبران_خدمت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 596 |
| 9 |  رهبری هیچیک از موضوعاتی نظیر رتبه و مقام و ثروت و قدرت و ... نیست
رهبری فقط مسئولیت است.
پیتر دراکر
#رهبری
درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 722 |
| 10 |  معیار رهبری کسب و کار، این نیست که چه دستاوردهایی داشته اید، بلکه این است که چقدر الهام بخش موفقیت دیگران بوده اید.
جان ماکسول
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇
@HRMCHANNEL | 689 |
| 11 |  🚀 وبینار رایگان | مسیر تحول نقش متخصص آموزش در سازمانهای امروز
💡 میخواهید بدانید متخصصان آموزش و توسعه سرمایه انسانی در سازمانهای پیشرو چه نقشی دارند و برای موفقیت در این مسیر به چه مهارتهایی نیاز است؟
✨در این وبینار با موضوعات زیر آشنا میشوید:
💠 یادگیری و توسعه (L&D)
💠طراحی تجربه یادگیری
💠نیازسنجی و سنجش اثربخشی آموزش
💠کاربرد داده و هوش مصنوعی در آینده آموزش سازمانی
🎙 ارائهدهنده: علیرضا کشتگر
👤 مدیر توسعه سرمایه انسانی کارگزاری سرمایه و دانش
❓ همراه با پرسش و پاسخ
🎁 شرکت در وبینار کاملاً رایگان است.
📆یکشنبه ۴ مرداد ۱۴۰۵
🕧ساعت ۱۸:۰۰
🌐برای ثبتنام رایگان روی لینک زیر کلیک کنید:
🔗 https://l.hamrah.academy/svh
⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 698 |
| 12 | #آگهی | 668 |
| 13 |  اگر از شمع وجود شما شمع وجود دیگری روشن شود از نور شما کاسته نخواهد شد
#منتورینگ
#کوچینگ
#هوش_هیجانی
#توانمند_سازی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با با همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 748 |
| 14 | هیچ سرزنشی در کار نیست در یک سیستم هیچ «دیگرانی» وجود ندارد. همهکس و همهچیز در ارتباط اند و با مشارکت همدیگر سیستم را میسازند.
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 758 |
| 15 |  👥 دوره HR Foundation | شروع حرفهای مسیر منابع انسانی
اگر میخواهید وارد حوزه منابع انسانی شوید اما تجربه یا پیشزمینه تخصصی ندارید، این دوره میتواند شروعی مطمئن برایتان باشد.
در این دوره یاد میگیری:
✅ مفاهیم پایه و کاربردی HR
✅ نقش منابع انسانی در رشد سازمانها
✅ آشنایی با HR دادهمحور و HRIS
✅ نقشه سفر کارکنان و چرخه منابع انسانی
✅ مسیر شغلی HR در ایران
✅ مدیریت فرآیندها از جذب تا توسعه و نگهداشت
ورود به وبسایت کلیک کنید ↙
https://link.sharif.ac/US6GS
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره بله: https://ble.ir/Jdsharif_977
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص... | 730 |
| 16 | #آگهی | 629 |
| 17 | هرچه بیشتر فشار بیاورید، سیستم شما را بیشتر پس خواهد زد.
پیتر سنگه استاد دانشگاه MIT
#سیستم
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 735 |
| 18 |  یک سیستم بد قطعا یک آدم خوب را از بین می برد.
ادوارد دمینگ
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 741 |
| 19 | طرح یک چالش در پاداش:
👤مدیر عامل شرکتی می گفت: بابت حسن عملکرد و ابتکارات یکی از کارشناسان، پاداشی برایش در نظر گرفتم و در جلسه خصوصی دو نفره، بعد تقدیر از مسئولیت پذیری کم نظیرش پاکت حاوی یک فقره چک به او دادم و خواستم دیگران از این پاداش مطلع نشوند.
وی بر خلاف انتظارم پاکت را پس داد و گفت: اگر کاری کردم که متفاوت و متمایز است و ارزش قدردانی و پاداش دارد، چرا باید از دیگران مخفی نگهدارم و اگر چنین تفاوت و تمایزی در کار نیست، چرا به من پاداش می دهید؟
پاداش باید علنی باشد یا مخفی❓
👈اگر پاداش مخفی باشد، فرهنگ نمی سازد و راه پاداش گرفتن را به دیگران نشان نمی دهد.
👈اگر پاداش علنی باشد، با حسادت و رقابت منفی و چشم و هم چشمی سایر کارکنان چه کنیم؟
✅اعطای پاداش حساسیت زیادی دارد و این حساسیت به ویژه در فرهنگ ما که گاهی بی انصاف می شویم و چشم دیدن موفقیت دیگران را نداریم شدت پیدا میکند.
🛑 لازم نیست همه پاداش ها علنی باشند، اما معیار هایش باید شفاف باشد.
باید معیار های پاداش را از قبل تعیین و اعلام کرده باشیم.
هیچ کارمندی نباید بگوید:
👈من بالاخره نفهمیدم در سازمان ما تعریف کار خوب و خوب کارکردن چیست؟
👈معیار رئیسم برای پاداش دادن چیست؟
👈و من چه کار باید بکنم تا پاداش بگیرم؟
نتیجه:
سه روش زیر بر اثر بخشی پاداش نیروی انسانی می افزاید و انتقادها و حساسیت های منفی نسبت به آن را کم می کند.
1️⃣تصمیمگیری گروهی در مورد پاداش؛
2️⃣معرفی چند معیار کم تعداد و دقیق برای پاداش؛
3️⃣ سنجش علمی و دقیق عملکرد کارکنان که ارزیابی را از سلیقه ای بودن دور میکند؛
#ارزیابی_عملکرد
#پاداش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 819 |
| 20 |  مسیر حرفهای شدن در منابع انسانی جهانی، از اینجا شروع میشود. 🌍
🔥 پکیج جامع PHRi 2026 با ۵۰٪ تخفیف
(فقط ۳٬۲۰۰٬۰۰۰ تومان)
✅ ورکبوک و خلاصه جزوات بهروز PHRi
✅ ترجمه فارسی اختصاصی منابع
✅ ۲۰۰ نمونه سؤال با پاسخ تشریحی
✅ فایلهای صوتی هوش مصنوعی (AI) برای یادگیری سریعتر
🎯 آفر ویژه: علاوه بر تخفیف پکیج، ۲۵٪ تخفیف روی دلار ثبتنام آزمونهای PHRi و SPHRi نیز برای شما در نظر گرفتهایم.
⏳ مهلت استفاده از این فرصت: تا ۹ مرداد ۱۴۰۵
📞 همین حالا تماس بگیرید: ۰۹۰۳۶۹۵۴۰۰۱
🌐 اطلاعات بیشتر و ثبتنام: www.mehrpendar.com
@mehrpendaradmin :ادمین تلگرام
با مهرپندار حرفه ای منابع انسانی شو | 671 |
