سیستم های مدیریتی | کسب و کار | Ai | آرش نصیری
Kanalga Telegram’da o‘tish
🔷 مشاوره مدیریت و توسعه کسبوکار 🔷 استانداردهای ISO و سیستمهای مدیریتی 🔷 هوش مصنوعی در مدیریت و سازمانها 🔷 آموزش، ممیزی و اخذ گواهینامههای بینالمللی 📱 09127190766 🌐 www.qmsdp.com 👤 @Arash_Nasiri تاسیس کانال ۱۳۹۴
Ko'proq ko'rsatish5 421
Obunachilar
-224 soatlar
-137 kunlar
-1630 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+15
0 kanalda
Iyun '26
+52
1 kanalda
Get PRO
May '26
+20
3 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+7
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+2
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+13
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+8
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+47
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+33
2 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+47
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+37
4 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+43
2 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+32
2 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+30
2 kanalda
Get PRO
May '25
+42
4 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+62
4 kanalda
Get PRO
Mart '25
+42
2 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+63
3 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+68
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+61
5 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+102
3 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+82
2 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+69
3 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+80
6 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+121
2 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+113
2 kanalda
Get PRO
May '24
+109
2 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+91
2 kanalda
Get PRO
Mart '24
+88
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+66
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+57
3 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+70
3 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+1 876
4 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+34
3 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+19
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+965
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+35
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+1 522
0 kanalda
Get PRO
May '23
+34
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+25
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+30
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+67
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+41
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+23
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+30
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+85
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+66
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+22
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+19
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+4
0 kanalda
Get PRO
May '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+10 556
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+22
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+83
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+33
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+40
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+25
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+30
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+47
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+12
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+1 923
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+30
0 kanalda
Get PRO
May '21
+56
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+44
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+43
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+46
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+27
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+5 910
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 13 Iyul | +2 | |||
| 12 Iyul | +1 | |||
| 11 Iyul | 0 | |||
| 10 Iyul | +2 | |||
| 09 Iyul | +1 | |||
| 08 Iyul | +1 | |||
| 07 Iyul | 0 | |||
| 06 Iyul | 0 | |||
| 05 Iyul | 0 | |||
| 04 Iyul | +3 | |||
| 03 Iyul | 0 | |||
| 02 Iyul | +2 | |||
| 01 Iyul | +3 |
Kanal postlari
بسیاری از سازمانها تصور میکنند مشکلشان کمبود نیروی متخصص یا منابع مالی است؛ در حالی که ریشه بسیاری از چالشها در نبود سیستمهای مدیریتی اثربخش نهفته است.
سازمانهای موفق بر پایه افراد قهرمان اداره نمیشوند؛ بلکه بر پایه فرآیندهای شفاف، مسئولیتپذیری مشخص و تصمیمگیری مبتنی بر داده رشد میکنند.
سیستم ، مهمتر از فرد است؛ زیرا افراد تغییر میکنند اما سیستمهای درست ، پایداری سازمان را تضمین میکنند.
#مدیریت #سیستم_های_مدیریتی #رهبری_سازمانی
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp
| 2 |  +1❌ابلاغیه معاونت عمران و توسعه امور شهری وزارت کشور به استانداران سراسر کشور در خصوص الزام به رعایت استانداردهای ملی سری ایران ISO3834
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 362 |
| 3 | پست ۱۰ | خطر پنهان
یکی از بزرگترین ریسکهای سازمانها، ریسکهایی هستند که هنوز شناسایی نشدهاند.
مدیران حرفهای فقط به مشکلات امروز فکر نمیکنند؛
آنها برای تهدیدهای فردا نیز آماده میشوند.
#مدیریت_ریسک #مدیریت_بحران
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 286 |
| 4 | https://www.instagram.com/p/DaNGqeDtoV4/ | 568 |
| 5 | یکی از پنهانترین ریسکهای سازمانهای بزرگ، وابستگی به دانش ضمنی افراد کلیدی است ، دانشی که در هیچ سندی ثبت نشده و با خروج یک نفر، از سازمان خارج میشود.
استاندارد ISO 22301 این ریسک را تحت عنوان Single Point of Failure در سرمایه انسانی تعریف میکند.
سه سوال که هر C-Level باید پاسخ داشته باشد:
۱. آیا برای هر نقش حیاتی، یک جانشین آموزشدیده و تمرینشده دارید؟
۲. آیا دانش کلیدی سازمان مستندسازی شده یا فقط در ذهن افراد است؟
۳. آیا Shadow Management Structure شما روی کاغذ است یا در عمل آزموده شده؟
سازمانی که به این سوالها پاسخ ندارد، نه BCP دارد — بلکه یک نقطه شکست انسانی دارد که منتظر بحران است.
#مدیریت_بحران #تداوم_کسبوکار #ISO22301 #BCP #ریسک_سازمانی #تحریم #رهبری_سازمانی #
BusinessContinuity #RiskManagement
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 636 |
| 6 | 🔴 سوال از مدیران ارشد:
اگر فردا ۳ نفر از کلیدیترین مدیران میانی شما — بدون اطلاع قبلی — از دسترس خارج شوند: سازمان شما چقدر آسیب میبیند؟ | 649 |
| 7 | 🔴 سوال از مدیران ارشد:
اگر فردا ۳ نفر از کلیدیترین مدیران میانی شما — بدون اطلاع قبلی — از دسترس خارج شوند: سازمان شما چقدر آسیب میبیند؟ | 1 |
| 8 | تابآوری سازمانی به معنای جلوگیری از وقوع بحران نیست؛ بلکه توانایی بازگشت سریع و هوشمندانه پس از بحران است.
سازمانهای تابآور، ریسکها را شناسایی میکنند، سناریوهای مختلف را میسنجند و برای روزهای دشوار آماده هستند.
آینده متعلق به سازمانهایی است که آمادگی تغییر را دارند.
#تاب_آوری_سازمانی #ریسک #تداوم_کسب_وکار
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 570 |
| 9 | BSI Standards Publication
#ISO9000_2026
Quality Management- Fundamentals and vocabulary
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 768 |
| 10 |  BSI Standards Publication
ISO 9000:2026
Quality Management- Fundamentals and vocabulary
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 670 |
| 11 |  Matn yo'q... | 1 |
| 12 | Guidelines for auditing
management systems
management International Standard
#ISO19011_2026-05
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 585 |
| 13 |  Guidelines for auditing
management systems
management International Standard
ISO 19011:2026-05
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 497 |
| 14 |  +5❌ در روز های پر تنش مدیر چگونه تیم را سرپا نگه میدارد ؟
#مدیریت_بحران
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 673 |
| 15 | بند ۶ در HLS بهطور مشترک تفکر مبتنی بر ریسک را در همه استانداردها تعریف میکند. در IMS، این بند نقطه ادغام اصلی است — جایی که ریسکهای کیفی، زیستمحیطی، ایمنی و تداوم کسبوکار در یک چارچوب واحد تحلیل میشوند. | 605 |
| 16 | ❌ هر مشکلی که امروز در سازمان مشاهده میکنیم، معمولاً نتیجه یک ضعف سیستمی در گذشته است.
به جای تمرکز بر علائم، باید علتهای ریشهای را شناسایی کرد.
این همان تفاوت مدیریت سنتی
و تفکر سیستمی است.
#تفکر_سیستمی
#مدیریت_بحران
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 623 |
| 17 | در ساختار IMS مبتنی بر High Level Structure، کدام بند مشترک میان ISO 9001، ISO 14001 و ISO 45001 بهعنوان پایه یکپارچهسازی ریسک عمل میکند؟ | 481 |
| 18 | @qmsdp | 1 |
| 19 | ❌ #تغییرات جدید استانداردهای ISO نشان میدهد که آینده سیستمهای مدیریتی به سمت چابکی، تصمیمگیری مبتنی بر داده و مدیریت عدم قطعیت حرکت میکند.
آیا سازمان شما برای این تغییر آماده است؟
#ISO9001
#سیستم_های_مدیریتی
#QMSDP
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار
☑️ QMSDP
🌐 qmsdp.com
🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp | 490 |
| 20 | پست ۱۴ | مدیرعامل آیندهنگر
مدیرعامل موفق تنها گزارشهای ماه گذشته را بررسی نمیکند.
او دائماً این سؤال را از خود میپرسد:
«اگر فردا شرایط تغییر کند، سازمان من چقدر آماده است؟»
این سؤال، نقطه شروع مدیریت تداوم کسبوکار است.
#مدیرعامل #تداوم_کسب_وکار | 693 |
