кртбл / медиа о том, как меняются компании
Відкрити в Telegram
7 148
Підписники
+624 години
-187 днів
-3130 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '26
+8
в 0 каналах
серпень '26
+75
в 7 каналах
Get PRO
липень '26
+204
в 14 каналах
Get PRO
червень '26
+185
в 7 каналах
Get PRO
травень '26
+148
в 4 каналах
Get PRO
квітень '26
+102
в 12 каналах
Get PRO
березень '26
+110
в 9 каналах
Get PRO
лютий '26
+124
в 3 каналах
Get PRO
січень '26
+169
в 7 каналах
Get PRO
грудень '25
+164
в 7 каналах
Get PRO
листопад '25
+84
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '25
+167
в 13 каналах
Get PRO
вересень '25
+183
в 13 каналах
Get PRO
серпень '25
+187
в 19 каналах
Get PRO
липень '25
+144
в 12 каналах
Get PRO
червень '25
+262
в 17 каналах
Get PRO
травень '25
+167
в 7 каналах
Get PRO
квітень '25
+223
в 13 каналах
Get PRO
березень '25
+250
в 14 каналах
Get PRO
лютий '25
+240
в 18 каналах
Get PRO
січень '25
+242
в 3 каналах
Get PRO
грудень '24
+130
в 4 каналах
Get PRO
листопад '24
+704
в 14 каналах
Get PRO
жовтень '24
+332
в 17 каналах
Get PRO
вересень '24
+171
в 5 каналах
Get PRO
серпень '24
+222
в 8 каналах
Get PRO
липень '24
+217
в 11 каналах
Get PRO
червень '24
+281
в 6 каналах
Get PRO
травень '24
+199
в 7 каналах
Get PRO
квітень '24
+212
в 19 каналах
Get PRO
березень '24
+213
в 16 каналах
Get PRO
лютий '24
+274
в 10 каналах
Get PRO
січень '24
+217
в 10 каналах
Get PRO
грудень '23
+246
в 10 каналах
Get PRO
листопад '23
+137
в 5 каналах
Get PRO
жовтень '23
+209
в 8 каналах
Get PRO
вересень '23
+195
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+519
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+351
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+882
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+2 259
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+173
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+279
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+220
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+664
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 03 вересня | 0 | |||
| 02 вересня | +8 | |||
| 01 вересня | 0 |
Дописи каналу
| 2 |  +3Задница Sadie Sink в рекламе Calvin Klein. Смотрим спустя 5 лет«было-стало»
#гендернонобл
Хочется поразмышлять про маркетинг и чего же на самом деле хочет наше общество.
Сейчас станосится наиболее понятнобл, что маркетинг fashion-брендов — один из самых точных сейсмографов общества. Мода первой чувствует, какой человек сейчас считается желанным образом себя.
В 2020 Calvin Klein показывал разные тела, идентичности, несовершенство, право быть увиденным без соответствия старому стандарту красоты. Это точно попадало в культурный запрос времени.
В 2026 — Сэди Синк, тонкое тело, почти классическая сексуальность, минимум заявления и максимум эстетического удовольствия.
Маятник качнулся. После нескольких лет, когда бренды объясняли обществу, кого правильно принимать, общество, кажется, снова хочет просто смотреть на красивое, желать и фантазировать.
Фэшн редко придумывает такие повороты. Он просто замечает их раньше остальных. А потом мы удивляемся, почему вся реклама внезапно стала другой. | 406 |
| 3 |  всем приветик, это МеМТС специально для канала кртбл
сегодня разбираем ребрендинг одного девелопера, потому чтоооо
из «Новой Жизни» убрали жизнь блять 😊
предыстория: компания выросла из регионального застройщика, вышла в другие города, а старый бренд уже не вывозил такого масштаба. Ребятки пересобрали позиционирование, айдентику и коммуникацию, чтобы в марте этого года стать просто «Новой».
по картинке всё чистенько, современно и дорого, но вот решение убрать «жизнь» выглядит двояко: с одной стороны так-то может и НОВАЯ, а с другой — видимо это больше не жизнь
+ ещё одна проблемка. «Новая» — буквально прилагательное без существительного. новая что? еомпания? евартира? тпотека? проблема? хуйня?
кароч, сам ребрендинг — норм, стратегия — понятная, а вот с неймингом можно было ещё подумать. Либо вообще ничего не трогать
заглядывайте к нам в МеМТС, там еще больше разборов еще бОльшего кринжа 🙂 | 448 |
| 4 |  Немає тексту... | 1 |
| 5 |  Claude начинает собирать компанию вокруг себя
#фьючебл
Anthropic обсуждала покупку производителя AI-чипов MatX примерно за $7 млрд. Сделка не состоялась, сейчас компании говорят о партнёрстве. Одновременно Anthropic расширяет собственную команду по разработке чипов и нанимает специалистов из Google и OpenAI.
Но чипы здесь вообще не самый главный элемент…
Снаружи Anthropic почти не меняется, а внутри постепенно собирает уже совсем другую компанию.
Для пользователя всё тот же Claude. Тот же интерфейс, тот же бренд, та же подписка. Никакого оркестра, нового логотипа и стратегической сессии с заголовком Transformation 2030.
Как пел Виктор Цой: «Всё идёт по плану»
Только план, кажется, становится заметно больше самого Claude. Сначала Anthropic строила модель поверх чужой инфраструктуры. Вычисления давали Nvidia, Google и другие поставщики. Но чем крупнее становится Claude, тем неприятнее зависеть от чужого электричества, чужих серверов и чужого решения, сколько мощности тебе сегодня дадут.
В какой-то момент возникает взрослючий корпоративный вопрос: а почему рубильник вообще не у нас?
Отсюда интерес к собственным чипам. Компания начинает спускаться вниз по собственной цепочке создания продукта и забирать себе критический ресурс. Но одновременно она движется в противоположную сторону.
Claude постепенно перестаёт быть окошком, куда человек приходит поболтать с искусственным интеллектом. Агентные системы получают доступ к приложениям, данным и рабочим процессам. То есть Anthropic хочет контролировать уже не только то, на чём работает Claude, но и то, через что Claude управляет окружающим цифровым миром.
Нетленка Фредди Меркюри может стать гимном новой эпохи роботов: «I want to break free»
Внизу — своё железо.
В центре — Claude.
Наверху — интерфейс управления другими системами.
И вот здесь история про очередной AI-чип заканчивается и начинается история, которая идеально ложится на изменения компаний: как компания меняет собственную конструкцию, почти не меняя вывеску.
Мы привыкли замечать трансформации, когда появляется новый CEO, новая стратегия, ребрендинг или знаменитое «теперь мы platform company». Хотя самые серьёзные изменения иногда происходят вообще без барабанов. Компания просто начинает одну за другой присваивать себе части цепочки, от которых вчера зависела.
Сначала мозг, потом руки, потом рубильник. Anthropic всё ещё выглядит как компания Claude. Но компания, которая строится вокруг Claude, уже становится другой. А если эту логику слегка довести до абсурда, получится прекрасная картинка:
Роботы Claude собирают чипы Claude, управляются Claude и делают это, чтобы работал Claude.
Пока, конечно, гипербола, но направление вполне настоящее: бренд ещё ничего не объявил, пользователь почти ничего не заметил, а бизнес уже тихо переехал в соседнюю реальность.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 443 |
| 6 | Немає тексту... | 437 |
| 7 | Весь брендинг такой, но без "полмульта" | 429 |
| 8 |  Уровень сложности работы, который недоступен нам, обычным смертным
#дизайнобл
комментировать не возбраняется, аргументы за 1 и 2 варики
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 449 |
| 9 |  Прибыли и убыли Victoria Beckham
#интереснобл
Иф ю уонна би май лова (если хочешь быть моим любимым) — пели девчонки из Spice Girls в своё время.
Годы шли. Виктория была Адамс, потом стала Бекхэм, потом появились дети, а в 2008 году — бренд Victoria Beckham.
И вот этому бренду понадобилось 17 лет, чтобы впервые выйти в операционную прибыль.
Victoria Beckham запускался как fashion: одежда, показы, дизайнерская эстетика и фамилия Beckham, которая к тому моменту сама была мощнейшим медиа-активом. Так бренд в основном воспринимают и сегодня.
Но около двух третей выручки группы теперь приносит beauty.
Это направление появилось только в 2019 году — через 11 лет после запуска fashion-бизнеса. Сейчас там макияж, уход и парфюмерия, а одним из главных хитов стал Satin Kajal Liner.
В 2025 году выручка группы выросла на 15%, до £129,8 млн. Годом ранее компания получила операционный убыток £1,6 млн, теперь — прибыль £7,3 млн.
Fashion при этом никто не бросает. Victoria Beckham собирается расширять обувь, кожаные изделия, трикотаж и верхнюю одежду, а также расти в США и на Ближнем Востоке.
Получилась вот такая любопытная штука: бренд по-прежнему живёт в мире fashion, воспринимается как fashion, но коммерческий центр тяжести уже заметно сместился в beauty. Компания не объявляла никакого великого разворота — просто за несколько лет внутри одного бизнеса вырос другой.
Ищем подходящие строки в песнях Spice Girls:
Ху ду ю синк ю а? (кем ты себя возомнила?)
Кажется, Victoria Beckham наконец может ответить на этот вопрос цифрами.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 456 |
| 10 |  Завариваем кофе правильно | 440 |
| 11 |  Почти утраченный скилл в 2026 году – вкусно, внятно и грамотно рассказывать про свой продукт
#ыыыбл
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 499 |
| 12 |  Сколько денег достаточно? Похоже, даже миллиардеры не договорились
#размышляебл
Часть 1: люди
В последние дни лета 2026 по соцсетям разошлась формула американского миллиардера Джона Моргана, основателя Morgan & Morgan. По его версии, для финансовой свободы нужны выплаченный дом, отсутствие потребительских долгов и около $30 млн капитала. Большую часть суммы он предлагает держать в tax-free bonds, чтобы получать примерно $1,2 млн в год. На такие деньги, говорит Морган, уже можно «жить как шейх».
Раньше Морган называл достаточной сумму около $10 млн. Со временем его планка выросла втрое. Это хорошо показывает, насколько условно устроено наше представление о финансовой свободе.
У BlackRock другие ориентиры. В исследовании, на которое ссылался Ларри Финк, американцы в среднем называли комфортной для пенсии сумму около $2,1 млн. Другое исследование компании показывало, что многие пенсионеры спустя почти двадцать лет сохраняли значительную часть капитала и всё равно переживали, хватит ли денег.
Морган Хаузел, автор «Психологии денег», пишет об этом же: один из самых сложных финансовых навыков — не передвигать финишную черту. Чем больше человек зарабатывает, тем выше требования к уровню жизни. Миллион перестаёт казаться большой суммой рядом с пятью миллионами, а пять — рядом с пятьюдесятью.
У Уоррена Баффета подход спокойнее. Он много лет живёт довольно скромно относительно состояния и говорил, что дополнительные дома, яхты и другие дорогие вещи вряд ли сделают его счастливее. Его формула наследства построена на той же логике: детям нужно оставить достаточно денег, чтобы они могли заниматься чем угодно, но не настолько много, чтобы могли не заниматься ничем.
Билл Перкинс, управляющий хедж-фондом и автор Die With Zero, смотрит на деньги как на инструмент, который должен превращаться в свободу, опыт и возможность прожить жизнь так, как хочется. Поэтому он предлагает оценивать не только размер накоплений, но и то, что человек успел получить благодаря им.
У четырёх успешных людей получаются разные ответы. Моргану для спокойствия нужны $30 млн и выплаченный дом. Хаузел предлагает следить, чтобы запросы не росли автоматически вместе с доходами. Баффет живёт так, будто после определённого уровня дополнительные деньги мало что меняют. Перкинс считает странным закончить жизнь с максимальным остатком на счёте.
Часть 2: компании
С компаниями происходит примерно то же самое. Конкурент открывает 500 магазинов, и этот масштаб начинает казаться правильным. У лидера 30% рынка — и 30% появляются в чужой стратегии. Большие компании строят экосистемы — и через год экосистема становится обязательным пунктом презентаций. Сейчас похожим образом работает AI: иногда он меняет бизнес, иногда просто становится признаком современности.
Проблема начинается, когда компания перестаёт понимать, откуда взялась цель. Почему именно 500 магазинов? Почему 30% рынка? Почему нужно выйти в десять стран? За цифрами может стоять разумная экономика, а может — чужое представление об успехе.
Поэтому вопрос «сколько нам нужно?» имеет смысл задавать после более базового: какую компанию мы хотим построить. Для одного бизнеса правильный результат — лидерство по доле рынка, для другого — высокая маржинальность и ограниченный масштаб, для третьего — международное присутствие.
Джону Моргану понадобилось $30 млн, чтобы описать версию финансовой свободы. Со стратегией работает так же: большая цифра сама по себе ничего не объясняет. Сначала нужно решить, какой результат нужен компании. Потом считать деньги, магазины, клиентов и проценты рынка.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 470 |
| 13 |  Будущее наступило, и, как водится, оказалось немного тупее, чем нам обещали
#фьючебл
Берлинский художник Саймон Веккерт сделал Digital Camouflage — яркую гавайскую рубашку с узором, который мешает системам компьютерного зрения нормально распознавать человека.
Для нас это просто пёстрый принт, а для алгоритма — проблема. Системы вроде YOLO ищут в кадре знакомые признаки: голову, плечи, пропорции тела, характерные контуры. Узор специально ломает эти паттерны, и в некоторых тестах ИИ буквально перестаёт понимать, что перед ним человек.
Технологии наблюдения, которые продаются нам как почти всевидящие, иногда можно поставить в тупик обычной рубашкой.
И это тот же Веккерт, который в 2020 году устроил фальшивую пробку в Google Maps, просто прогулявшись по улице с тележкой, набитой смартфонами. Алгоритм увидел много устройств, решил, что там куча машин, и покрасил дорогу в красный.
Будущее пока что побеждается гавайской рубахой и мужиком с тележкой мобильников
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 573 |
| 14 | Немає тексту... | 441 |
| 15 | Немає тексту... | 441 |
| 16 | Немає тексту... | 1 |
| 17 | Немає тексту... | 485 |
| 18 |  Квиз этих выходных
Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 507 |
| 19 | Ozon и Wildberries скопировали друг друга. Теперь начнётся другая война
Чем теперь им отличаться?
#ютубобл
Ozon и Wildberries всё сильнее похожи друг на друга с точки зрения покупателя. Ассортимент огромный, доставка быстрая, ПВЗ рядом, скидки, отзывы, подписки, финтех и дополнительные сервисы — базовый сценарий постепенно становится нормой для обоих.
И тогда главный вопрос уже не в том, кто добавит ещё одну функцию. Вопрос — за счёт чего маркетплейсы будут отличаться дальше?
В этом выпуске разбираю, почему конкуренция может смещаться от интерфейсов, доставки и экосистем в сторону самого содержимого платформы: брендов, качества ассортимента, оригинальности товаров, отбора и доверия к витрине. Когда «у нас есть всё» есть уже у всех, покупателю становится важнее другое: помогли ли ему выбрать нормальное и снизили ли риск ошибки.
Отдельно говорим о роли селлеров. Сильный продавец — это уже не просто Seller ID и набор SKU. За ним могут стоять продукт, производство, бренд, репутация, аудитория и повторные покупки. Если такие компании начинают влиять на привлекательность площадки для покупателя, отношения с ними становятся частью конкурентной стратегии самого маркетплейса.
В выпуске:
— почему функции маркетплейсов постепенно становятся гигиеной;
— почему огромный ассортимент перестаёт быть преимуществом сам по себе;
— зачем Ozon Select делает ставку на отбор и проверенных продавцов;
— почему Wildberries тоже усиливает тему оригинальности;
— как доверие к витрине может стать новым конкурентным активом;
— почему сильные бренды и производители могут стать частью продукта маркетплейса;
— и где в этой истории появляется Тройная оптика: замысел компании, её реальная работа и то, что в итоге чувствует покупатель.
Главный вывод: когда две платформы становятся слишком похожими в базовом сценарии, различие приходится искать глубже — в брендах, товарах, отборе, доверии и в том, кто вообще хочет строить бизнес вместе именно с этой площадкой.
https://www.youtube.com/watch?v=QwQ3ih4qbCU | 674 |
| 20 |  Немає тексту... | 704 |
