кртбл / медиа о том, как меняются компании
前往频道在 Telegram
7 163
订阅者
-424 小时
-87 天
-930 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
八月 '26
八月 '26
+74
在6个频道中
七月 '26
+204
在14个频道中
Get PRO
六月 '26
+185
在7个频道中
Get PRO
五月 '26
+148
在4个频道中
Get PRO
四月 '26
+102
在12个频道中
Get PRO
三月 '26
+110
在9个频道中
Get PRO
二月 '26
+124
在3个频道中
Get PRO
一月 '26
+169
在7个频道中
Get PRO
十二月 '25
+164
在7个频道中
Get PRO
十一月 '25
+84
在5个频道中
Get PRO
十月 '25
+167
在13个频道中
Get PRO
九月 '25
+183
在13个频道中
Get PRO
八月 '25
+187
在19个频道中
Get PRO
七月 '25
+144
在12个频道中
Get PRO
六月 '25
+262
在17个频道中
Get PRO
五月 '25
+167
在7个频道中
Get PRO
四月 '25
+223
在13个频道中
Get PRO
三月 '25
+250
在14个频道中
Get PRO
二月 '25
+240
在18个频道中
Get PRO
一月 '25
+242
在3个频道中
Get PRO
十二月 '24
+130
在4个频道中
Get PRO
十一月 '24
+704
在14个频道中
Get PRO
十月 '24
+332
在17个频道中
Get PRO
九月 '24
+171
在5个频道中
Get PRO
八月 '24
+222
在8个频道中
Get PRO
七月 '24
+217
在11个频道中
Get PRO
六月 '24
+281
在6个频道中
Get PRO
五月 '24
+199
在7个频道中
Get PRO
四月 '24
+212
在19个频道中
Get PRO
三月 '24
+213
在16个频道中
Get PRO
二月 '24
+274
在10个频道中
Get PRO
一月 '24
+217
在10个频道中
Get PRO
十二月 '23
+246
在10个频道中
Get PRO
十一月 '23
+137
在5个频道中
Get PRO
十月 '23
+209
在8个频道中
Get PRO
九月 '23
+195
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+519
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+351
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+882
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+2 259
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+173
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+279
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+220
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+664
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 29 八月 | +2 | |||
| 28 八月 | 0 | |||
| 27 八月 | +2 | |||
| 26 八月 | +4 | |||
| 25 八月 | +4 | |||
| 24 八月 | +2 | |||
| 23 八月 | +3 | |||
| 22 八月 | 0 | |||
| 21 八月 | +1 | |||
| 20 八月 | +6 | |||
| 19 八月 | +4 | |||
| 18 八月 | +6 | |||
| 17 八月 | +2 | |||
| 16 八月 | 0 | |||
| 15 八月 | +3 | |||
| 14 八月 | +1 | |||
| 13 八月 | +2 | |||
| 12 八月 | +2 | |||
| 11 八月 | +3 | |||
| 10 八月 | +5 | |||
| 09 八月 | +3 | |||
| 08 八月 | +1 | |||
| 07 八月 | +3 | |||
| 06 八月 | +2 | |||
| 05 八月 | +5 | |||
| 04 八月 | 0 | |||
| 03 八月 | +3 | |||
| 02 八月 | +3 | |||
| 01 八月 | +2 |
频道帖子
Ozon и Wildberries скопировали друг друга. Теперь начнётся другая война
Чем теперь им отличаться?
#ютубобл
Ozon и Wildberries всё сильнее похожи друг на друга с точки зрения покупателя. Ассортимент огромный, доставка быстрая, ПВЗ рядом, скидки, отзывы, подписки, финтех и дополнительные сервисы — базовый сценарий постепенно становится нормой для обоих.
И тогда главный вопрос уже не в том, кто добавит ещё одну функцию. Вопрос — за счёт чего маркетплейсы будут отличаться дальше?В этом выпуске разбираю, почему конкуренция может смещаться от интерфейсов, доставки и экосистем в сторону самого содержимого платформы: брендов, качества ассортимента, оригинальности товаров, отбора и доверия к витрине. Когда «у нас есть всё» есть уже у всех, покупателю становится важнее другое: помогли ли ему выбрать нормальное и снизили ли риск ошибки. Отдельно говорим о роли селлеров. Сильный продавец — это уже не просто Seller ID и набор SKU. За ним могут стоять продукт, производство, бренд, репутация, аудитория и повторные покупки. Если такие компании начинают влиять на привлекательность площадки для покупателя, отношения с ними становятся частью конкурентной стратегии самого маркетплейса. В выпуске: — почему функции маркетплейсов постепенно становятся гигиеной; — почему огромный ассортимент перестаёт быть преимуществом сам по себе; — зачем Ozon Select делает ставку на отбор и проверенных продавцов; — почему Wildberries тоже усиливает тему оригинальности; — как доверие к витрине может стать новым конкурентным активом; — почему сильные бренды и производители могут стать частью продукта маркетплейса; — и где в этой истории появляется Тройная оптика: замысел компании, её реальная работа и то, что в итоге чувствует покупатель. Главный вывод: когда две платформы становятся слишком похожими в базовом сценарии, различие приходится искать глубже — в брендах, товарах, отборе, доверии и в том, кто вообще хочет строить бизнес вместе именно с этой площадкой. https://www.youtube.com/watch?v=QwQ3ih4qbCU
| 2 |  没有文字... | 498 |
| 3 | 没有文字... | 470 |
| 4 | 没有文字... | 465 |
| 5 | 没有文字... | 602 |
| 6 |  #ыыыбл | 591 |
| 7 |  Что Пирс Броснан знает о растяжимости бренда
#размышляебл
Смотрел вчера «Чёрный чемодан» — шпионский фильм Стивена Содерберга 2025 года с Майклом Фассбендером и Кейт Бланшетт. Пирс Броснан играет уже немолодого главу британской разведки.
И Броснан там настолько органичен, что я поймал себя на мысли о растяжимости брендов.
Его первый фильм о Джеймсе Бонде, «Золотой глаз», вышел в 1995 году. Последний, «Умри, но не сейчас», — в 2002-м. Четыре фильма и семь лет, за которые личный бренд Броснана намертво соединился с образом агента 007. Между ними была «Афера Томаса Крауна» – вышла в 1999 году. Формально Томас Краун никакой не разведчик. Он миллиардер, вор и авантюрист. Но с точки зрения бренда это почти идеальное расширение: интеллект, самообладание, статус, дорогой костюм, лёгкая опасность и ощущение, что этот человек видит комнату на два хода вперёд.
Меняется сюжет, но не обещание.
А в 2023 году, через 21 год после последнего Бонда и через 24 года после «Аферы Томаса Крауна», выходит «Чарли-Пуля». Броснан играет возрастного киллера и решалу при криминальном боссе.
Казалось бы, всё рядом: оружие, опасность, хладнокровие, убийства. Но лично у меня этот Броснан вызывает отторжение.
Мы любим его за интеллект, контроль, элегантность и социальную высоту. Бонд – понятно, Томас Краун может быть преступником, но он остаётся человеком из того же мира. А криминальный зачистчик — уже другая территория, хотя функционально между ними гораздо больше общего.
В 2025 году выходит «Чёрный чемодан». Прошло 23 года после последнего Бонда и 26 лет после «Аферы Томаса Крауна». Броснан сидит во главе британской разведки, смотрит на подчинённых с привычной смесью усталости, превосходства и скрытой угрозы — и мы снова расплываемся в блаженной улыбке. Наш человек вернулся в родные пенаты.
С брендами происходит ровно то же самое.
Компания может десятилетиями осваивать новые продукты и доказывать, что она умеет гораздо больше своей базовой компетенции. Но в памяти аудитории уже записано определённое обещание. И расширение принимается легко, пока это обещание продолжает работать.
Поэтому смежная категория — не обязательно та, где похожи продукт, технология или способ применения. Смежная категория — та, где бренд остаётся самим собой. Можно укатить в другую категорию и ноу-хау, прогрессивными разработками или деньгами переломить ввосприятие (такие были и есть примеры)
Пирс Броснан-киллер с пистолетом может оказаться гораздо дальше от Бонда, чем Пирс Броснан, который просто сидит за столом. Потому что растягивается не продукт. Растягивается смысл.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 563 |
| 8 |  Шаболдливые коммуникации одного из российских брендов в иных соцсетях
#коммникационнобл
со звуком конечно
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 563 |
| 9 |  Мангазея, АУРА, Чиповская и переход из бизнеса в премиум
#размышляебл
Как я начал разбирать рекламную интеграцию с актрисой, а закончил экономикой девелоперского проекта и вопросом о том, как вообще компании управляют изменениями.
Началось всё довольно невинно. Я увидел Анну Чиповскую в рекламной кампании АУРЫ от «Мангазеи» и задал себе простой вопрос: насколько она вообще подходит этому проекту?
Чиповская красивая, интеллигентная, очень московская. Есть тот довольно редкий тип спокойной дороговизны, который не приходится специально объяснять. Никаких золотых львов у бассейна, никакого «успешного успеха», никакой необходимости доказывать окружающим наличие денег. Театр, хорошее кино, правильная дистанция, хороший вкус.
Вроде бы прекрасный амбассадор для московского премиума.
Потом я начал разбираться в вопросе — и пошло-поехало. Каким проект был два года назад, почему он назывался «Мангазея на Тульской», почему перестал так называться, что происходило с рынком, ценой, продажами, брокерскими комиссиями, кто вообще покупает дорогую недвижимость в Москве и зачем во всей этой конструкции Чиповская.
В какой-то момент сама Чиповская стала далеко не самым интересным персонажем истории. Начал про рекламную интеграцию актрисы, а на самом деле про то, как компания меняет продукт уже на ходу и одно решение начинает вытаскивать за собой следующее.
Короткий трейлер лонгрида читай в безопасном и проверенном telegraph:
• «Мангазея» строит единый зонтичный бренд — и практически сразу начинает разбирать его обратно.
• Бизнес-класс на Тульской превращается в премиальную АУРУ.
• Пока проект меняет класс, ипотека из привычных 5–8% улетает за 20%.
• Цена растёт. ТТК при этом как стояло, так и стоит.
• За одну продажу брокеру готовы платить несколько миллионов — и разговор о стоимости амбассадора становится интереснее.
• Возможно, Чиповская вообще нужна не столько покупателю, сколько тому, кто будет продавать ему АУРУ.
• А в конце остаётся вопрос уже не про актрису: кто внутри компании держит всю эту конструкцию целиком?
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 602 |
| 10 |  Это я типа такой считаю количество минут, которые ты уделил моему видео в VKvideo и YouTube
#видеобл
Пост для тех, кто по какой-то причине всё ещё не смотрит видео-канал кртбл
Велкомбл:
YouTube
VKvideo
Важно, ютуб чуть раньше стартовал, VK video заливается рай нау, со следующей недели лонг выпуски будут выходить синхронно, раз в неделю, шортсы и клипы ежедневно, или по настроению
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 567 |
| 11 |  Джеймс Кэмерон красавчик!
#интереснобл
Пять самых кассовых фильмов в истории:
1. «Аватар» — $2,924 млрд
2. «Мстители: Финал» — $2,799 млрд
3. «Аватар: Путь воды» — $2,334 млрд
4. «Нэчжа 2» — $2,271 млрд
5. «Титаник» — $2,265 млрд
Это именно мировые сборы кинотеатров. Не просмотры на стримингах, не продажи телеканалам и не скачивания.
За каждым долларом (рупией, йеной, рублем и евро) стоит человек, который встал с дивана, доехал до кинотеатра, купил билет, сел в зал — и, скорее всего, взял ещё попкорн. Хотя попкорн в эти $12,6 млрд даже не входит.
Три фильма из пяти снял Джеймс Кэмерон.
Обрати внимание, В 1997-м, 2009-м и 2022-м он трижды создал достаточно сильную причину, чтобы миллионы людей вышли из дома и заплатили за большой экран.
Главный конкурент кинотеатра — не другой фильм, главный конкурент кинотеатра — диван.
Кэмерон победил его три раза.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 579 |
| 12 | Ко мне в личку пришли представители Белки и подарили промокод (до них дошло моё сообщение}
Надеюсь, эта история с мест позволит улучшить клиентский опыт юзеров Белки | 584 |
| 13 |  Я пользуюсь BelkaCar довольно давно. И в последнее время у меня к вам вопрос: ребят, у вас всё нормально?
#клиентобл
За последний месяц-два Белка просто задолбала меня пушами. Три-четыре штуки в день — легко: скидка, тачка рядом, поездка дешевле, а вот ещё предложение, а вот мы снова, а вот вы точно не хотите покататься?
Для сравнения: Яндекс Драйв с Деликом пишут мне примерно по большим государственным праздникам.
Что с ними делать?
Теперь следим за руками. Автомобили BelkaCar уже давно появились внутри карт Яндекс Драйва. То есть, Белка фактически использует Яндекс как ещё одну витрину и канал привлечения клиентов. И, что особенно смешно грустно, пользоваться Белкой через Яндекс мне удобнее, чем через саму Белку: карта лучше, машины на карте стоят точнее, интерфейс привычнее.
Получается довольно странная конструкция полная херня: собственный продукт существует, но клиенту удобнее покупать тебя через чужую платформу.
Ааааа собственное приложение тем временем пытается компенсировать это пушами в режиме тревожной сирены. Я не знаю, что у них происходит с загрузкой машин, retention или маркетингом. Возможно, всё прекрасно и это просто новая CRM-стратегия. Но когда бренд начинает напоминать о себе три-четыре раза в день, это уже не очень похоже на заботу о клиенте.
Это похоже на человека, который после свидания пишет:
«Ну что?»
«Ты где?»
«А сейчас?»
«Может, всё-таки увидимся?»
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 631 |
| 14 |  没有文字... | 555 |
| 15 | 没有文字... | 1 |
| 16 | Офишалли, кабачковые икргы 2026 состоялись, спасибо
https://t.me/sale_caviar | 538 |
| 17 |  Кажись, у идеально отполированного контента появился естественный враг — контент с характером
#трендобл
В Китае внезапно взлетел мультфильм Niu Lai, сделанный практически двумя людьми. Анимация грубая, местами почти любительская — и именно это стало частью его привлекательности. Вокруг мульта быстро появилась жизнь: мемы, ремиксы, пользовательские версии.
На этом фоне особенно заметно, насколько залакированным и вылизанным стал большой entertainment: Disney, Pixar, крупные игровые студии. Всё идеально нарисовано, выверено, протестировано и собрано по стандартам. Профессионально — без вопросов, но иногда ужо слишком серьезно, до полной стерильности.
Возможно, маятник начинает двигаться обратно — к кривому, странному, авторскому, user generated, к ощущению, что это сделал живой человек, а не производственный конвейер на тысячу сотрудников.И если это действительно разворот, он затронет не только мультики – ждемс тогда и кривые игры, дурную музыку, еще более странные видосы и дизайн — всё, где технологии сделали производство почти безупречным.
Может оказаться, что главным дефицитом ближайших лет станет человеческое несовершенство.
Нушобл, тебе уже надоел идеально отполированный контент?
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 593 |
| 18 | 没有文字... | 516 |
| 19 | 没有文字... | 451 |
| 20 | 没有文字... | 495 |
