кртбл / медиа о том, как меняются компании
Ir al canal en Telegram
7 150
Suscriptores
Sin datos24 horas
-127 días
-2130 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+77
en 4 canales
agosto '26
+75
en 7 canales
Get PRO
julio '26
+204
en 14 canales
Get PRO
junio '26
+185
en 7 canales
Get PRO
mayo '26
+148
en 4 canales
Get PRO
abril '26
+102
en 12 canales
Get PRO
marzo '26
+110
en 9 canales
Get PRO
febrero '26
+124
en 3 canales
Get PRO
enero '26
+169
en 7 canales
Get PRO
diciembre '25
+164
en 7 canales
Get PRO
noviembre '25
+84
en 5 canales
Get PRO
octubre '25
+167
en 13 canales
Get PRO
septiembre '25
+183
en 13 canales
Get PRO
agosto '25
+187
en 19 canales
Get PRO
julio '25
+144
en 12 canales
Get PRO
junio '25
+262
en 17 canales
Get PRO
mayo '25
+167
en 7 canales
Get PRO
abril '25
+223
en 13 canales
Get PRO
marzo '25
+250
en 14 canales
Get PRO
febrero '25
+240
en 18 canales
Get PRO
enero '25
+242
en 3 canales
Get PRO
diciembre '24
+130
en 4 canales
Get PRO
noviembre '24
+704
en 14 canales
Get PRO
octubre '24
+332
en 17 canales
Get PRO
septiembre '24
+171
en 5 canales
Get PRO
agosto '24
+222
en 8 canales
Get PRO
julio '24
+217
en 11 canales
Get PRO
junio '24
+281
en 6 canales
Get PRO
mayo '24
+199
en 7 canales
Get PRO
abril '24
+212
en 19 canales
Get PRO
marzo '24
+213
en 16 canales
Get PRO
febrero '24
+274
en 10 canales
Get PRO
enero '24
+217
en 10 canales
Get PRO
diciembre '23
+246
en 10 canales
Get PRO
noviembre '23
+137
en 5 canales
Get PRO
octubre '23
+209
en 8 canales
Get PRO
septiembre '23
+195
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+519
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+351
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+882
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+2 259
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+173
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+279
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+220
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+664
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 23 septiembre | +5 | |||
| 22 septiembre | +5 | |||
| 21 septiembre | +6 | |||
| 20 septiembre | +5 | |||
| 19 septiembre | 0 | |||
| 18 septiembre | +3 | |||
| 17 septiembre | +1 | |||
| 16 septiembre | +1 | |||
| 15 septiembre | +3 | |||
| 14 septiembre | +4 | |||
| 13 septiembre | 0 | |||
| 12 septiembre | +1 | |||
| 11 septiembre | +5 | |||
| 10 septiembre | +5 | |||
| 09 septiembre | +2 | |||
| 08 septiembre | +4 | |||
| 07 septiembre | +5 | |||
| 06 septiembre | +2 | |||
| 05 septiembre | +2 | |||
| 04 septiembre | +2 | |||
| 03 septiembre | +8 | |||
| 02 septiembre | +8 | |||
| 01 septiembre | 0 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  Я Елена Паламарчук, CEO агентства Jekyll&Hyde, ментор, психолог, эксперт по управлению и изменению поведения людей
Выхожу на рынок и ищу проекты в России и Британии
Я невероятно хороша в построении клиентского сервиса - спроектировать опыт клиента, создать процессы, обучить менеджеров
Оставляю после себя постоянных клиентов с высоким LTV, сработанную комманду, понятные и простые процессы, обученных менеджеров, которые умеют обучать других менеджеров, спокойного счастливого собственника. Создаю и успешно внедряю культуру исследования клиентов и разработки новых услгу и продуктов под существующий запрос. Если в пуле агентства есть креативные услуги, но трудности с тем, как успешно презентовать креатив клиентам - научу команду продавать креатив успешно, безболезненно и без правок.
Подхожу вам если: у вас регулярные потери клиентов, конфликты с клиентами и командой, сотрудники часто выгорают
Не подхожу если: у вас все отлично в отношениях с клиентами и командой
Мой опыт:
• клиентский сервис в собственном агентстве (я вывела всех клиентов на ретейнерные контракты на стратегии и внедрение стратегий)
• построила клиентский сервис и культуру в двух агентствах, которые пришли за менторской поддержкой (web разработка и дизайн, smm) - помогла создать пул постоянных клиентов на ретейнерах и такие отношения в командах, что если два кейса, когда менеджеры увольнялись, а потом возвращались на меньшую зп, лишь бы вернуться в классную рабочую среду
По деньгам - я адекватная и договороспособная. Давайте общаться
Контакты для связи
@elenapalamarchuk | 355 |
| 3 | Обновление McLaren? | 386 |
| 4 |  McLaren обновил айдентику
#дизайнобл
• Новый логотип сделан по мотивам вывески автосервиса родителей Брюса Макларена в Окленде. Именно там он в юности собирал свой первый гоночный Austin 7
• Оранжевый Speedmark оставили, Papaya тоже.
(Papaya — фирменный оранжевый цвет McLaren; Speedmark — оранжевый знак-«бумеранг» справа от логотипа)
• Добавили новый шрифт McLaren Sans и собрали направления бизнеса Automotive и Racing в одну визуальную систему
• Всё происходит ровно в момент, когда McLaren расширяет бизнес: компания объявила £500 млн инвестиций и готовит свой первый SUV
Чем дальше McLaren идёт от классического суперкара, тем сильнее цепляется за собственную историю
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 388 |
| 5 |  #фактобл | 406 |
| 6 |  Я выпускник ВШБ (Высшая школа брендинга)
#учёбобл
Не буду рассказывать, что учёба изменила мою жизнь и открыла новые горизонты — вы и без меня знаете этот жанр.
Но помню, как после некоторых занятий мы ещё долго стояли и спорили уже между собой — потому что тема реально не отпускала.
Для меня это, наверное, и было одним из самых ценных: люди, разговоры и возможность на время вылезти из своей привычной профессиональной среды.
Сейчас у ВШБ новый набор. Если давно думали снова пойти учиться, велкомбл
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 456 |
| 7 |  +7Даже ЦентроПомпидушные строительные леса выглядят эстетски
#архитектуробл
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 395 |
| 8 |  Есть внезапная статка для тех, кто до сих пор верит, что «главное — на работе хорошо делать свою работу»
#полезнобл
Не совсем, метаанализ 33 исследований на 5912 сотрудниках показал интереснобл: люди, которые лучше считывают социальный контекст, понимают ожидания руководителя и умеют правильно себя подать, получают от начальства более высокие оценки.
А вот с объективными результатами работы эта способность почти не связана. То есть реальная эффективность и ощущение эффективности — не одно и то же.
Можно быть сильным сотрудником и выглядеть средне. А можно очень хорошо понимать, что именно хочет видеть руководитель, и выглядеть сильнее, чем показывают цифры. И это, пожалуй, одна из самых недооценённых компетенций корпоративной жизни: не только делать работу, но и управлять тем, как эта работа выглядит со стороны.
Брендологи-маркетологи, что с лицом?
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 399 |
| 9 |  Как хочите, так и интерпретирувайте это видео
#морнингобл
на всякий случай: гусары, маааалчать!
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 414 |
| 10 |  Краткая история прихода видео кртбл на площадку ВКвидео и ухода с нее спустя месяц (168 просмотров с сотни единиц контента) | 453 |
| 11 |  Почему Hermès нельзя продать как Snickers
#размышляебл
Прочитал отличный текст про португальскую еду и поймал мысль: а ведь бренды тоже бывают высококонтекстными и низкоконтекстными.
Суть наблюдения была такая. Португальская еда часто требует сетапа: сесть, никуда не спешить, поздороваться с официантом, съесть хлеб с маслом и оливками, выпить вина. И только потом условное мясо с картошкой начинает работать так, как должно. Вырви его из этого контекста — и останется просто мясо с картошкой.
Давай поразмышляем. С брендами ведь примерно то же самое.
Есть низкоконтекстные бренды. Coca-Cola, Snickers, McDonald’s, IKEA. Основная ценность здесь упакована непосредственно в продукт и считывается почти без подготовки. Банку Coca-Cola можно купить на заправке в незнакомой стране, Snickers — съесть на ходу. Тебе не нужно знать историю бренда, разбираться в категории или проходить какой-то ритуал, чтобы понять, зачем этот продукт существует.
А есть высококонтекстные бренды. Hermès, Rolex, Aesop, luxury-отели, дорогие рестораны. Здесь физический продукт — только часть ценности. Hermès существует внутри истории марки, дефицита, бутика, продавца, коробки, знания моделей. Rolex — внутри истории, механики, коллекционирования и статуса. Aesop начинается ещё до крема: магазин, материалы, запах, консультация, упаковка. Убери всё это — продукт останется, но какая-то важная часть ценности куда-то испарится.
И тут есть ещё одно наблюдение. Высококонтекстные бренды почему-то особенно часто встречаются в премиуме и luxury. И, кажется, понятно почему. Чем дальше цена продукта от его чистой функциональной ценности, тем больше работы должен сделать контекст. Hermès должен быть не просто хорошей кожаной сумкой. Rolex — не просто часами. Michelin-ресторан — не просто едой. История, ритуал, место, сервис, редкость создают ту часть ценности, которой физически внутри продукта нет.
Но знак равенства тут ставить нельзя. Guinness вполне массовый бренд, но паб, правильный налив и бокал явно меняют восприятие. LEGO — физически просто пластиковые детали, но огромная часть ценности живёт в мире игры, коллекционирования и воспоминаний.
И бывают обратные примеры. Dyson дорогой, но довольно низкоконтекстный: продукт во многом объясняет себя сам. Его можно положить рядом с конкурентами — и значительная часть аргумента останется внутри самого устройства.
Причём это работает и в B2B. Там просто другой сетап: репутация, кейсы, люди, которые пришли на встречу, доверие к ним, методология, рекомендации рынка. McKinsey или крупного интегратора невозможно нормально отделить от всего этого. Иногда в B2B контекст вообще и есть существенная часть продукта.
Поэтому мне кажется, интереснее делить бренды не на дорогие и дешёвые, B2C и B2B, а задавать другой вопрос: где именно хранится их ценность?
Внутри самого продукта или в системе вокруг него?
Попробуйте примерить это к своему бренду. Уберите название, сайт, магазин, продавца, упаковку, историю, репутацию, отзывы, кейсы и привычную среду использования.
Что останется?
Потребитель всё ещё поймёт, почему именно этот продукт ему нужен и почему за него стоит платить? Если да — бренд скорее тяготеет к низкоконтекстному. Если ценность начинает быстро рассыпаться — к высококонтекстному.
А дальше самое интересное: что именно пришлось убрать, чтобы ценность исчезла?
Возможно, вот это и есть настоящий список активов вашего бренда.
И да, к Telegram это тоже применимо: вы (как автор) каждый раз продаёте один пост кликбейтом — или у автора уже есть свой сетап, внутри которого хочется читать именно его?
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 456 |
| 12 |  +1Чё, пробуем сухой бамбл?
#морнингобл
Продается в Ленте
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 516 |
| 13 | СЕО, вы не знаете, за что вас покупают
#ютубобл
Новый выпуск видео кртбл — про одно наблюдение: компания может годами улучшать своё «главное преимущество», а клиент вообще выбирать её по другой причине.
Почему уникальное не равно ценному, как бизнес сам себе придумывает причины успеха и как случайно не оптимизировать именно то, за чем к вам приходят.
Смотримбл https://www.youtube.com/watch?v=Ipo_YCUScqw | 519 |
| 14 | Sin texto... | 542 |
| 15 | Sin texto... | 443 |
| 16 | Sin texto... | 437 |
| 17 | Sin texto... | 1 |
| 18 |  Квиз этих выходных
Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 446 |
| 19 |  Sin texto... | 1 |
| 20 |  Встречайте новый нейм Данон
Логика Бидон Молока | 545 |
