кртбл / медиа о том, как меняются компании
رفتن به کانال در Telegram
7 167
مشترکین
+224 ساعت
-17 روز
+6430 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+71
در 6 کانالها
ژوئیه '26
+204
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+185
در 7 کانالها
Get PRO
مه '26
+148
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+102
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '26
+110
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+124
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+169
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+164
در 7 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+84
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+167
در 13 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+183
در 13 کانالها
Get PRO
اوت '25
+187
در 19 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+144
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+262
در 17 کانالها
Get PRO
مه '25
+167
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+223
در 13 کانالها
Get PRO
مارس '25
+250
در 14 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+240
در 18 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+242
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+130
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+704
در 14 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+332
در 17 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+171
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '24
+222
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+217
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+281
در 6 کانالها
Get PRO
مه '24
+199
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+212
در 19 کانالها
Get PRO
مارس '24
+213
در 16 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+274
در 10 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+217
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+246
در 10 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+137
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+209
در 8 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+195
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+519
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+351
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+882
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+2 259
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+173
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+279
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+220
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+664
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 27 اوت | +1 | |||
| 26 اوت | +4 | |||
| 25 اوت | +4 | |||
| 24 اوت | +2 | |||
| 23 اوت | +3 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | +1 | |||
| 20 اوت | +6 | |||
| 19 اوت | +4 | |||
| 18 اوت | +6 | |||
| 17 اوت | +2 | |||
| 16 اوت | 0 | |||
| 15 اوت | +3 | |||
| 14 اوت | +1 | |||
| 13 اوت | +2 | |||
| 12 اوت | +2 | |||
| 11 اوت | +3 | |||
| 10 اوت | +5 | |||
| 09 اوت | +3 | |||
| 08 اوت | +1 | |||
| 07 اوت | +3 | |||
| 06 اوت | +2 | |||
| 05 اوت | +5 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | +3 | |||
| 02 اوت | +3 | |||
| 01 اوت | +2 |
پستهای کانال
| 2 |  #ыыыбл | 492 |
| 3 |  Что Пирс Броснан знает о растяжимости бренда
#размышляебл
Смотрел вчера «Чёрный чемодан» — шпионский фильм Стивена Содерберга 2025 года с Майклом Фассбендером и Кейт Бланшетт. Пирс Броснан играет уже немолодого главу британской разведки.
И Броснан там настолько органичен, что я поймал себя на мысли о растяжимости брендов.
Его первый фильм о Джеймсе Бонде, «Золотой глаз», вышел в 1995 году. Последний, «Умри, но не сейчас», — в 2002-м. Четыре фильма и семь лет, за которые личный бренд Броснана намертво соединился с образом агента 007. Между ними была «Афера Томаса Крауна» – вышла в 1999 году. Формально Томас Краун никакой не разведчик. Он миллиардер, вор и авантюрист. Но с точки зрения бренда это почти идеальное расширение: интеллект, самообладание, статус, дорогой костюм, лёгкая опасность и ощущение, что этот человек видит комнату на два хода вперёд.
Меняется сюжет, но не обещание.
А в 2023 году, через 21 год после последнего Бонда и через 24 года после «Аферы Томаса Крауна», выходит «Чарли-Пуля». Броснан играет возрастного киллера и решалу при криминальном боссе.
Казалось бы, всё рядом: оружие, опасность, хладнокровие, убийства. Но лично у меня этот Броснан вызывает отторжение.
Мы любим его за интеллект, контроль, элегантность и социальную высоту. Бонд – понятно, Томас Краун может быть преступником, но он остаётся человеком из того же мира. А криминальный зачистчик — уже другая территория, хотя функционально между ними гораздо больше общего.
В 2025 году выходит «Чёрный чемодан». Прошло 23 года после последнего Бонда и 26 лет после «Аферы Томаса Крауна». Броснан сидит во главе британской разведки, смотрит на подчинённых с привычной смесью усталости, превосходства и скрытой угрозы — и мы снова расплываемся в блаженной улыбке. Наш человек вернулся в родные пенаты.
С брендами происходит ровно то же самое.
Компания может десятилетиями осваивать новые продукты и доказывать, что она умеет гораздо больше своей базовой компетенции. Но в памяти аудитории уже записано определённое обещание. И расширение принимается легко, пока это обещание продолжает работать.
Поэтому смежная категория — не обязательно та, где похожи продукт, технология или способ применения. Смежная категория — та, где бренд остаётся самим собой. Можно укатить в другую категорию и ноу-хау, прогрессивными разработками или деньгами переломить ввосприятие (такие были и есть примеры)
Пирс Броснан-киллер с пистолетом может оказаться гораздо дальше от Бонда, чем Пирс Броснан, который просто сидит за столом. Потому что растягивается не продукт. Растягивается смысл.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 468 |
| 4 |  Шаболдливые коммуникации одного из российских брендов в иных соцсетях
#коммникационнобл
со звуком конечно
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 470 |
| 5 |  Мангазея, АУРА, Чиповская и переход из бизнеса в премиум
#размышляебл
Как я начал разбирать рекламную интеграцию с актрисой, а закончил экономикой девелоперского проекта и вопросом о том, как вообще компании управляют изменениями.
Началось всё довольно невинно. Я увидел Анну Чиповскую в рекламной кампании АУРЫ от «Мангазеи» и задал себе простой вопрос: насколько она вообще подходит этому проекту?
Чиповская красивая, интеллигентная, очень московская. Есть тот довольно редкий тип спокойной дороговизны, который не приходится специально объяснять. Никаких золотых львов у бассейна, никакого «успешного успеха», никакой необходимости доказывать окружающим наличие денег. Театр, хорошее кино, правильная дистанция, хороший вкус.
Вроде бы прекрасный амбассадор для московского премиума.
Потом я начал разбираться в вопросе — и пошло-поехало. Каким проект был два года назад, почему он назывался «Мангазея на Тульской», почему перестал так называться, что происходило с рынком, ценой, продажами, брокерскими комиссиями, кто вообще покупает дорогую недвижимость в Москве и зачем во всей этой конструкции Чиповская.
В какой-то момент сама Чиповская стала далеко не самым интересным персонажем истории. Начал про рекламную интеграцию актрисы, а на самом деле про то, как компания меняет продукт уже на ходу и одно решение начинает вытаскивать за собой следующее.
Короткий трейлер лонгрида читай в безопасном и проверенном telegraph:
• «Мангазея» строит единый зонтичный бренд — и практически сразу начинает разбирать его обратно.
• Бизнес-класс на Тульской превращается в премиальную АУРУ.
• Пока проект меняет класс, ипотека из привычных 5–8% улетает за 20%.
• Цена растёт. ТТК при этом как стояло, так и стоит.
• За одну продажу брокеру готовы платить несколько миллионов — и разговор о стоимости амбассадора становится интереснее.
• Возможно, Чиповская вообще нужна не столько покупателю, сколько тому, кто будет продавать ему АУРУ.
• А в конце остаётся вопрос уже не про актрису: кто внутри компании держит всю эту конструкцию целиком?
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 520 |
| 6 |  Это я типа такой считаю количество минут, которые ты уделил моему видео в VKvideo и YouTube
#видеобл
Пост для тех, кто по какой-то причине всё ещё не смотрит видео-канал кртбл
Велкомбл:
YouTube
VKvideo
Важно, ютуб чуть раньше стартовал, VK video заливается рай нау, со следующей недели лонг выпуски будут выходить синхронно, раз в неделю, шортсы и клипы ежедневно, или по настроению
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 488 |
| 7 |  Джеймс Кэмерон красавчик!
#интереснобл
Пять самых кассовых фильмов в истории:
1. «Аватар» — $2,924 млрд
2. «Мстители: Финал» — $2,799 млрд
3. «Аватар: Путь воды» — $2,334 млрд
4. «Нэчжа 2» — $2,271 млрд
5. «Титаник» — $2,265 млрд
Это именно мировые сборы кинотеатров. Не просмотры на стримингах, не продажи телеканалам и не скачивания.
За каждым долларом (рупией, йеной, рублем и евро) стоит человек, который встал с дивана, доехал до кинотеатра, купил билет, сел в зал — и, скорее всего, взял ещё попкорн. Хотя попкорн в эти $12,6 млрд даже не входит.
Три фильма из пяти снял Джеймс Кэмерон.
Обрати внимание, В 1997-м, 2009-м и 2022-м он трижды создал достаточно сильную причину, чтобы миллионы людей вышли из дома и заплатили за большой экран.
Главный конкурент кинотеатра — не другой фильм, главный конкурент кинотеатра — диван.
Кэмерон победил его три раза.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 515 |
| 8 | Ко мне в личку пришли представители Белки и подарили промокод (до них дошло моё сообщение}
Надеюсь, эта история с мест позволит улучшить клиентский опыт юзеров Белки | 521 |
| 9 |  Я пользуюсь BelkaCar довольно давно. И в последнее время у меня к вам вопрос: ребят, у вас всё нормально?
#клиентобл
За последний месяц-два Белка просто задолбала меня пушами. Три-четыре штуки в день — легко: скидка, тачка рядом, поездка дешевле, а вот ещё предложение, а вот мы снова, а вот вы точно не хотите покататься?
Для сравнения: Яндекс Драйв с Деликом пишут мне примерно по большим государственным праздникам.
Что с ними делать?
Теперь следим за руками. Автомобили BelkaCar уже давно появились внутри карт Яндекс Драйва. То есть, Белка фактически использует Яндекс как ещё одну витрину и канал привлечения клиентов. И, что особенно смешно грустно, пользоваться Белкой через Яндекс мне удобнее, чем через саму Белку: карта лучше, машины на карте стоят точнее, интерфейс привычнее.
Получается довольно странная конструкция полная херня: собственный продукт существует, но клиенту удобнее покупать тебя через чужую платформу.
Ааааа собственное приложение тем временем пытается компенсировать это пушами в режиме тревожной сирены. Я не знаю, что у них происходит с загрузкой машин, retention или маркетингом. Возможно, всё прекрасно и это просто новая CRM-стратегия. Но когда бренд начинает напоминать о себе три-четыре раза в день, это уже не очень похоже на заботу о клиенте.
Это похоже на человека, который после свидания пишет:
«Ну что?»
«Ты где?»
«А сейчас?»
«Может, всё-таки увидимся?»
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 552 |
| 10 |  بدون متن... | 506 |
| 11 | بدون متن... | 1 |
| 12 | Офишалли, кабачковые икргы 2026 состоялись, спасибо
https://t.me/sale_caviar | 476 |
| 13 |  Кажись, у идеально отполированного контента появился естественный враг — контент с характером
#трендобл
В Китае внезапно взлетел мультфильм Niu Lai, сделанный практически двумя людьми. Анимация грубая, местами почти любительская — и именно это стало частью его привлекательности. Вокруг мульта быстро появилась жизнь: мемы, ремиксы, пользовательские версии.
На этом фоне особенно заметно, насколько залакированным и вылизанным стал большой entertainment: Disney, Pixar, крупные игровые студии. Всё идеально нарисовано, выверено, протестировано и собрано по стандартам. Профессионально — без вопросов, но иногда ужо слишком серьезно, до полной стерильности.
Возможно, маятник начинает двигаться обратно — к кривому, странному, авторскому, user generated, к ощущению, что это сделал живой человек, а не производственный конвейер на тысячу сотрудников.И если это действительно разворот, он затронет не только мультики – ждемс тогда и кривые игры, дурную музыку, еще более странные видосы и дизайн — всё, где технологии сделали производство почти безупречным.
Может оказаться, что главным дефицитом ближайших лет станет человеческое несовершенство.
Нушобл, тебе уже надоел идеально отполированный контент?
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 518 |
| 14 | بدون متن... | 444 |
| 15 | بدون متن... | 420 |
| 16 | بدون متن... | 460 |
| 17 |  Квиз этих выходных
Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.
🤩 Кртбл —интеллектуальное медиа о брендинге и маркетинге | Youtube | 447 |
| 18 | Я пользуюсь BelkaCar довольно давно. И в последнее время у меня к ней один вопрос: ребят, у вас всё нормально?
#клиентобл
За последний месяц-два Белка просто задолбала меня пушами. Три-четыре штуки в день — легко: скидка, тачка рядом, поездка дешевле, а вот ещё предложение, а вот мы снова, а вот вы точно не хотите покататься?
Для сравнения: Яндекс Драйв с Деликом пишут мне примерно по большим государственным праздникам.
Что с ними делать?
Теперь следим за руками. Автомобили BelkaCar уже давно появились внутри карт Яндекс Драйва. То есть, Белка фактически использует Яндекс как ещё одну витрину и канал привлечения клиентов. И, что особенно смешно, пользоваться Белкой через Яндекс мне удобнее, чем через саму Белку: карта лучше, машины на карте стоят точнее, интерфейс привычнее.
Получается довольно странная конструкция: собственный продукт существует, но клиенту удобнее покупать тебя через чужую платформу. А собственное приложение тем временем пытается компенсировать это пушами в режиме тревожной сирены. Я не знаю, что у них происходит с загрузкой машин, retention или маркетингом. Возможно, всё прекрасно и это просто новая CRM-стратегия. Но когда бренд начинает напоминать о себе три-четыре раза в день, это уже не очень похоже на заботу о клиенте.
Это похоже на человека, который после свидания пишет:
«Ну что?»
«Ты где?»
«А сейчас?»
«Может, всё-таки увидимся?»
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 1 |
| 19 | СЕО, вы чините не то
#ютубобл
Почему изменения в компании не работают — даже когда стратегия кажется правильной? Проблема может быть не в маркетинге, а в продукте, процессах, сервисе, продажах, команде или в том, что сама компания по-разному понимает, кем она является.
В этом выпуске я показываю Тройную оптику, метод Богдана / Bogdan Triple Focus Method — метод стратегической диагностики компании, который сопоставляет три версии бизнеса:
• Замысел — какую компанию считают, что строят собственники и топ-менеджмент.
• Реальность — как компания действительно работает: продукт, процессы, люди, продажи, сервис, технологии.
• Восприятие — что в итоге видит, получает и ценит клиент.
Главное — найти совпадения и разрывы между этими тремя уровнями. Именно там часто становится видно, почему стратегия не реализуется, маркетинг пытается чинить не свою проблему, продукт развивается не туда, а изменения не дают ожидаемого результата.
В выпуске разбираю:
— почему запрос «нам нужен ребрендинг» ещё не является диагнозом;
— как руководство, команда и клиент могут видеть три разные компании;
— как находить настоящую причину проблемы до начала изменений;
— что такое matches & gaps и как они работают в диагностике;
— почему стратегия должна доходить до продукта, продаж, HR, сервиса, логистики и технологий;
— с чего вообще начинать изменения в компании.Ё
Triple Focus не говорит заранее, что проблема находится в маркетинге, бренде или продукте. Его задача — сначала понять компанию как систему, а уже потом решить, что именно в ней менять.
Подписывайтесь на кртбл — здесь я разбираю стратегию, маркетинг, бизнес-модели и реальные причины, по которым компании начинают выигрывать или проигрывать.
https://www.youtube.com/watch?v=nFIIZckAXiE | 583 |
| 20 |  «Дофаминовый» красный: в ЦБ назвали цвет логотипа цифрового рубля
#дизайнобл via ria новости
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 722 |
