кртбл / медиа о том, как меняются компании
الذهاب إلى القناة على Telegram
7 146
المشتركون
-824 ساعات
-157 أيام
-3030 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '260
في 0 قنوات
أغسطس '26
+75
في 7 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+204
في 14 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+185
في 7 قنوات
Get PRO
مايو '26
+148
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+102
في 12 قنوات
Get PRO
مارس '26
+110
في 9 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+124
في 3 قنوات
Get PRO
يناير '26
+169
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+164
في 7 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+84
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+167
في 13 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+183
في 13 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+187
في 19 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+144
في 12 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+262
في 17 قنوات
Get PRO
مايو '25
+167
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+223
في 13 قنوات
Get PRO
مارس '25
+250
في 14 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+240
في 18 قنوات
Get PRO
يناير '25
+242
في 3 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+130
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+704
في 14 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+332
في 17 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+171
في 5 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+222
في 8 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+217
في 11 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+281
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '24
+199
في 7 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+212
في 19 قنوات
Get PRO
مارس '24
+213
في 16 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+274
في 10 قنوات
Get PRO
يناير '24
+217
في 10 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+246
في 10 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+137
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+209
في 8 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+195
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+519
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+351
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+882
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+2 259
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+173
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+279
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+220
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+664
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 01 سبتمبر | 0 |
منشورات القناة
Уровень сложности работы, который недоступен нам, обычным смертным
#дизайнобл
комментировать не возбраняется, аргументы за 1 и 2 варики
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video
| 2 |  Прибыли и убыли Victoria Beckham
#интереснобл
Иф ю уонна би май лова (если хочешь быть моим любимым) — пели девчонки из Spice Girls в своё время.
Годы шли. Виктория была Адамс, потом стала Бекхэм, потом появились дети, а в 2008 году — бренд Victoria Beckham.
И вот этому бренду понадобилось 17 лет, чтобы впервые выйти в операционную прибыль.
Victoria Beckham запускался как fashion: одежда, показы, дизайнерская эстетика и фамилия Beckham, которая к тому моменту сама была мощнейшим медиа-активом. Так бренд в основном воспринимают и сегодня.
Но около двух третей выручки группы теперь приносит beauty.
Это направление появилось только в 2019 году — через 11 лет после запуска fashion-бизнеса. Сейчас там макияж, уход и парфюмерия, а одним из главных хитов стал Satin Kajal Liner.
В 2025 году выручка группы выросла на 15%, до £129,8 млн. Годом ранее компания получила операционный убыток £1,6 млн, теперь — прибыль £7,3 млн.
Fashion при этом никто не бросает. Victoria Beckham собирается расширять обувь, кожаные изделия, трикотаж и верхнюю одежду, а также расти в США и на Ближнем Востоке.
Получилась вот такая любопытная штука: бренд по-прежнему живёт в мире fashion, воспринимается как fashion, но коммерческий центр тяжести уже заметно сместился в beauty. Компания не объявляла никакого великого разворота — просто за несколько лет внутри одного бизнеса вырос другой.
Ищем подходящие строки в песнях Spice Girls:
Ху ду ю синк ю а? (кем ты себя возомнила?)
Кажется, Victoria Beckham наконец может ответить на этот вопрос цифрами.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 201 |
| 3 |  Завариваем кофе правильно | 253 |
| 4 |  Почти утраченный скилл в 2026 году – вкусно, внятно и грамотно рассказывать про свой продукт
#ыыыбл
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 414 |
| 5 |  Сколько денег достаточно? Похоже, даже миллиардеры не договорились
#размышляебл
Часть 1: люди
В последние дни лета 2026 по соцсетям разошлась формула американского миллиардера Джона Моргана, основателя Morgan & Morgan. По его версии, для финансовой свободы нужны выплаченный дом, отсутствие потребительских долгов и около $30 млн капитала. Большую часть суммы он предлагает держать в tax-free bonds, чтобы получать примерно $1,2 млн в год. На такие деньги, говорит Морган, уже можно «жить как шейх».
Раньше Морган называл достаточной сумму около $10 млн. Со временем его планка выросла втрое. Это хорошо показывает, насколько условно устроено наше представление о финансовой свободе.
У BlackRock другие ориентиры. В исследовании, на которое ссылался Ларри Финк, американцы в среднем называли комфортной для пенсии сумму около $2,1 млн. Другое исследование компании показывало, что многие пенсионеры спустя почти двадцать лет сохраняли значительную часть капитала и всё равно переживали, хватит ли денег.
Морган Хаузел, автор «Психологии денег», пишет об этом же: один из самых сложных финансовых навыков — не передвигать финишную черту. Чем больше человек зарабатывает, тем выше требования к уровню жизни. Миллион перестаёт казаться большой суммой рядом с пятью миллионами, а пять — рядом с пятьюдесятью.
У Уоррена Баффета подход спокойнее. Он много лет живёт довольно скромно относительно состояния и говорил, что дополнительные дома, яхты и другие дорогие вещи вряд ли сделают его счастливее. Его формула наследства построена на той же логике: детям нужно оставить достаточно денег, чтобы они могли заниматься чем угодно, но не настолько много, чтобы могли не заниматься ничем.
Билл Перкинс, управляющий хедж-фондом и автор Die With Zero, смотрит на деньги как на инструмент, который должен превращаться в свободу, опыт и возможность прожить жизнь так, как хочется. Поэтому он предлагает оценивать не только размер накоплений, но и то, что человек успел получить благодаря им.
У четырёх успешных людей получаются разные ответы. Моргану для спокойствия нужны $30 млн и выплаченный дом. Хаузел предлагает следить, чтобы запросы не росли автоматически вместе с доходами. Баффет живёт так, будто после определённого уровня дополнительные деньги мало что меняют. Перкинс считает странным закончить жизнь с максимальным остатком на счёте.
Часть 2: компании
С компаниями происходит примерно то же самое. Конкурент открывает 500 магазинов, и этот масштаб начинает казаться правильным. У лидера 30% рынка — и 30% появляются в чужой стратегии. Большие компании строят экосистемы — и через год экосистема становится обязательным пунктом презентаций. Сейчас похожим образом работает AI: иногда он меняет бизнес, иногда просто становится признаком современности.
Проблема начинается, когда компания перестаёт понимать, откуда взялась цель. Почему именно 500 магазинов? Почему 30% рынка? Почему нужно выйти в десять стран? За цифрами может стоять разумная экономика, а может — чужое представление об успехе.
Поэтому вопрос «сколько нам нужно?» имеет смысл задавать после более базового: какую компанию мы хотим построить. Для одного бизнеса правильный результат — лидерство по доле рынка, для другого — высокая маржинальность и ограниченный масштаб, для третьего — международное присутствие.
Джону Моргану понадобилось $30 млн, чтобы описать версию финансовой свободы. Со стратегией работает так же: большая цифра сама по себе ничего не объясняет. Сначала нужно решить, какой результат нужен компании. Потом считать деньги, магазины, клиентов и проценты рынка.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 394 |
| 6 |  Будущее наступило, и, как водится, оказалось немного тупее, чем нам обещали
#фьючебл
Берлинский художник Саймон Веккерт сделал Digital Camouflage — яркую гавайскую рубашку с узором, который мешает системам компьютерного зрения нормально распознавать человека.
Для нас это просто пёстрый принт, а для алгоритма — проблема. Системы вроде YOLO ищут в кадре знакомые признаки: голову, плечи, пропорции тела, характерные контуры. Узор специально ломает эти паттерны, и в некоторых тестах ИИ буквально перестаёт понимать, что перед ним человек.
Технологии наблюдения, которые продаются нам как почти всевидящие, иногда можно поставить в тупик обычной рубашкой.
И это тот же Веккерт, который в 2020 году устроил фальшивую пробку в Google Maps, просто прогулявшись по улице с тележкой, набитой смартфонами. Алгоритм увидел много устройств, решил, что там куча машин, и покрасил дорогу в красный.
Будущее пока что побеждается гавайской рубахой и мужиком с тележкой мобильников
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 509 |
| 7 | لا يوجد نص... | 394 |
| 8 | لا يوجد نص... | 378 |
| 9 | لا يوجد نص... | 1 |
| 10 | لا يوجد نص... | 418 |
| 11 |  Квиз этих выходных
Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 441 |
| 12 | Ozon и Wildberries скопировали друг друга. Теперь начнётся другая война
Чем теперь им отличаться?
#ютубобл
Ozon и Wildberries всё сильнее похожи друг на друга с точки зрения покупателя. Ассортимент огромный, доставка быстрая, ПВЗ рядом, скидки, отзывы, подписки, финтех и дополнительные сервисы — базовый сценарий постепенно становится нормой для обоих.
И тогда главный вопрос уже не в том, кто добавит ещё одну функцию. Вопрос — за счёт чего маркетплейсы будут отличаться дальше?
В этом выпуске разбираю, почему конкуренция может смещаться от интерфейсов, доставки и экосистем в сторону самого содержимого платформы: брендов, качества ассортимента, оригинальности товаров, отбора и доверия к витрине. Когда «у нас есть всё» есть уже у всех, покупателю становится важнее другое: помогли ли ему выбрать нормальное и снизили ли риск ошибки.
Отдельно говорим о роли селлеров. Сильный продавец — это уже не просто Seller ID и набор SKU. За ним могут стоять продукт, производство, бренд, репутация, аудитория и повторные покупки. Если такие компании начинают влиять на привлекательность площадки для покупателя, отношения с ними становятся частью конкурентной стратегии самого маркетплейса.
В выпуске:
— почему функции маркетплейсов постепенно становятся гигиеной;
— почему огромный ассортимент перестаёт быть преимуществом сам по себе;
— зачем Ozon Select делает ставку на отбор и проверенных продавцов;
— почему Wildberries тоже усиливает тему оригинальности;
— как доверие к витрине может стать новым конкурентным активом;
— почему сильные бренды и производители могут стать частью продукта маркетплейса;
— и где в этой истории появляется Тройная оптика: замысел компании, её реальная работа и то, что в итоге чувствует покупатель.
Главный вывод: когда две платформы становятся слишком похожими в базовом сценарии, различие приходится искать глубже — в брендах, товарах, отборе, доверии и в том, кто вообще хочет строить бизнес вместе именно с этой площадкой.
https://www.youtube.com/watch?v=QwQ3ih4qbCU | 591 |
| 13 |  لا يوجد نص... | 608 |
| 14 | لا يوجد نص... | 555 |
| 15 | لا يوجد نص... | 566 |
| 16 | لا يوجد نص... | 691 |
| 17 |  #ыыыбл | 668 |
| 18 |  Что Пирс Броснан знает о растяжимости бренда
#размышляебл
Смотрел вчера «Чёрный чемодан» — шпионский фильм Стивена Содерберга 2025 года с Майклом Фассбендером и Кейт Бланшетт. Пирс Броснан играет уже немолодого главу британской разведки.
И Броснан там настолько органичен, что я поймал себя на мысли о растяжимости брендов.
Его первый фильм о Джеймсе Бонде, «Золотой глаз», вышел в 1995 году. Последний, «Умри, но не сейчас», — в 2002-м. Четыре фильма и семь лет, за которые личный бренд Броснана намертво соединился с образом агента 007. Между ними была «Афера Томаса Крауна» – вышла в 1999 году. Формально Томас Краун никакой не разведчик. Он миллиардер, вор и авантюрист. Но с точки зрения бренда это почти идеальное расширение: интеллект, самообладание, статус, дорогой костюм, лёгкая опасность и ощущение, что этот человек видит комнату на два хода вперёд.
Меняется сюжет, но не обещание.
А в 2023 году, через 21 год после последнего Бонда и через 24 года после «Аферы Томаса Крауна», выходит «Чарли-Пуля». Броснан играет возрастного киллера и решалу при криминальном боссе.
Казалось бы, всё рядом: оружие, опасность, хладнокровие, убийства. Но лично у меня этот Броснан вызывает отторжение.
Мы любим его за интеллект, контроль, элегантность и социальную высоту. Бонд – понятно, Томас Краун может быть преступником, но он остаётся человеком из того же мира. А криминальный зачистчик — уже другая территория, хотя функционально между ними гораздо больше общего.
В 2025 году выходит «Чёрный чемодан». Прошло 23 года после последнего Бонда и 26 лет после «Аферы Томаса Крауна». Броснан сидит во главе британской разведки, смотрит на подчинённых с привычной смесью усталости, превосходства и скрытой угрозы — и мы снова расплываемся в блаженной улыбке. Наш человек вернулся в родные пенаты.
С брендами происходит ровно то же самое.
Компания может десятилетиями осваивать новые продукты и доказывать, что она умеет гораздо больше своей базовой компетенции. Но в памяти аудитории уже записано определённое обещание. И расширение принимается легко, пока это обещание продолжает работать.
Поэтому смежная категория — не обязательно та, где похожи продукт, технология или способ применения. Смежная категория — та, где бренд остаётся самим собой. Можно укатить в другую категорию и ноу-хау, прогрессивными разработками или деньгами переломить ввосприятие (такие были и есть примеры)
Пирс Броснан-киллер с пистолетом может оказаться гораздо дальше от Бонда, чем Пирс Броснан, который просто сидит за столом. Потому что растягивается не продукт. Растягивается смысл.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 666 |
| 19 |  Шаболдливые коммуникации одного из российских брендов в иных соцсетях
#коммникационнобл
со звуком конечно
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 634 |
| 20 |  Мангазея, АУРА, Чиповская и переход из бизнеса в премиум
#размышляебл
Как я начал разбирать рекламную интеграцию с актрисой, а закончил экономикой девелоперского проекта и вопросом о том, как вообще компании управляют изменениями.
Началось всё довольно невинно. Я увидел Анну Чиповскую в рекламной кампании АУРЫ от «Мангазеи» и задал себе простой вопрос: насколько она вообще подходит этому проекту?
Чиповская красивая, интеллигентная, очень московская. Есть тот довольно редкий тип спокойной дороговизны, который не приходится специально объяснять. Никаких золотых львов у бассейна, никакого «успешного успеха», никакой необходимости доказывать окружающим наличие денег. Театр, хорошее кино, правильная дистанция, хороший вкус.
Вроде бы прекрасный амбассадор для московского премиума.
Потом я начал разбираться в вопросе — и пошло-поехало. Каким проект был два года назад, почему он назывался «Мангазея на Тульской», почему перестал так называться, что происходило с рынком, ценой, продажами, брокерскими комиссиями, кто вообще покупает дорогую недвижимость в Москве и зачем во всей этой конструкции Чиповская.
В какой-то момент сама Чиповская стала далеко не самым интересным персонажем истории. Начал про рекламную интеграцию актрисы, а на самом деле про то, как компания меняет продукт уже на ходу и одно решение начинает вытаскивать за собой следующее.
Короткий трейлер лонгрида читай в безопасном и проверенном telegraph:
• «Мангазея» строит единый зонтичный бренд — и практически сразу начинает разбирать его обратно.
• Бизнес-класс на Тульской превращается в премиальную АУРУ.
• Пока проект меняет класс, ипотека из привычных 5–8% улетает за 20%.
• Цена растёт. ТТК при этом как стояло, так и стоит.
• За одну продажу брокеру готовы платить несколько миллионов — и разговор о стоимости амбассадора становится интереснее.
• Возможно, Чиповская вообще нужна не столько покупателю, сколько тому, кто будет продавать ему АУРУ.
• А в конце остаётся вопрос уже не про актрису: кто внутри компании держит всю эту конструкцию целиком?
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 637 |
