кртбл / медиа о том, как меняются компании
Открыть в Telegram
7 157
Подписчики
+624 часа
-187 дней
-3130 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26
сентябрь '26
+16
в 1 каналах
август '26
+75
в 7 каналах
Get PRO
июль '26
+204
в 14 каналах
Get PRO
июнь '26
+185
в 7 каналах
Get PRO
май '26
+148
в 4 каналах
Get PRO
апрель '26
+102
в 12 каналах
Get PRO
март '26
+110
в 9 каналах
Get PRO
февраль '26
+124
в 3 каналах
Get PRO
январь '26
+169
в 7 каналах
Get PRO
декабрь '25
+164
в 7 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+84
в 5 каналах
Get PRO
октябрь '25
+167
в 13 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+183
в 13 каналах
Get PRO
август '25
+187
в 19 каналах
Get PRO
июль '25
+144
в 12 каналах
Get PRO
июнь '25
+262
в 17 каналах
Get PRO
май '25
+167
в 7 каналах
Get PRO
апрель '25
+223
в 13 каналах
Get PRO
март '25
+250
в 14 каналах
Get PRO
февраль '25
+240
в 18 каналах
Get PRO
январь '25
+242
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '24
+130
в 4 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+704
в 14 каналах
Get PRO
октябрь '24
+332
в 17 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+171
в 5 каналах
Get PRO
август '24
+222
в 8 каналах
Get PRO
июль '24
+217
в 11 каналах
Get PRO
июнь '24
+281
в 6 каналах
Get PRO
май '24
+199
в 7 каналах
Get PRO
апрель '24
+212
в 19 каналах
Get PRO
март '24
+213
в 16 каналах
Get PRO
февраль '24
+274
в 10 каналах
Get PRO
январь '24
+217
в 10 каналах
Get PRO
декабрь '23
+246
в 10 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+137
в 5 каналах
Get PRO
октябрь '23
+209
в 8 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+195
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+519
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+351
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+882
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+2 259
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+173
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+279
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+220
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+664
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 03 сентября | +8 | |||
| 02 сентября | +8 | |||
| 01 сентября | 0 |
Посты канала
+5
Видимо, у меня не закрыт какой-то гештальт с сардинами
#дизайнобл
Вот, держите очередной красивый брендинг в этот категории —проект британской студии Block Design, коллекция Tinned Goods, запущенная в 2025 году.
Предыдущие посты про брендинг сардинок
Тут, тут и тут
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video
| 2 |  Почему сильным специалистам всё опаснее делать ставку только на найм
В июне hh-индекс по России вырос до 8,7, а в Москве – до 10. То есть сегодня на одну вакансию приходится примерно 9-10 кандидатов. Для сравнения: в начале 2024 года – 3,5, в 2025-м – 4,8.
👉🏻 Для опытных специалистов это важный сигнал: сильного резюме и большого стажа уже недостаточно, чтобы чувствовать себя защищённо. Ожидания к результату и гибкости растут, а конкуренция за хорошие позиции становится выше.
Даже внутри стабильной карьеры многие сталкиваются с другой проблемой: доход и развитие упираются в потолок, а смена работодателя уже не всегда решает её.
Один из способов снизить зависимость от одной работы – постепенно создавать несколько источников профессионального дохода. Это и есть портфельный подход к карьере.
🔍 По данным исследования Gigoo, 81% опрошенных специалистов уже зарабатывают вне найма – через консультации, менторинг и проектную работу.
Для многих это уже не временная подработка, а полноценная карьерная стратегия, которая даёт:
— дополнительный доход – вплоть до +100К в месяц за счёт side-проектов
— новые задачи и навыки за пределами своей компании
— меньшую зависимость от одного работодателя
— расширение профессионального круга и влияния в индустрии
Больше о портфельной карьере, новых форматах профессиональной реализации и возможностях для экспертов можно найти в канале Gigoo. Там регулярно выходят исследования рынка, новые возможности для экспертов, кейсы и практические материалы о том, как развивать карьеру за пределами одного места работы и превращать накопленную экспертизу в дополнительный источник дохода.
📁 А начать можно с бесплатного гайда по портфельной карьере: как выбрать подходящий формат, упаковать свой опыт и найти первые проекты.
📎 Забрать гайд от Gigoo
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 347 |
| 3 |  +2Убитые товарные категории
#дизайнобл
Нашел занятный концепт упаковки для бананов. С бананами уже всё давно придумали, а тут упаковка тащит, конечно.
Иранский дизайнер Tohid Dayhami придумал конструкцию, в которой связка бананов не лежит на полке, а висит. Так меньше давление на плоды, есть вентиляция, а сама упаковка одновременно работает как ручка и как элемент выкладки.
Плюс визуально это уже почти готовый персонаж: руки держат бананы, снизу — шорты. На полке такое точно не потеряется.
Идея хорошая: упаковка здесь решает сразу несколько задач — защищает продукт (наверное) помогает выкладке (да), создаёт узнаваемый образ (точно да), помогает продавать продукт (скорее всего, будет)
Что думает чат: гениально или шляпа?
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 431 |
| 4 |  #морнингбл
А вообще кофеин вреден | 458 |
| 5 |  +3Задница Sadie Sink в рекламе Calvin Klein. Смотрим спустя 5 лет«было-стало»
#гендернонобл
Хочется поразмышлять про маркетинг и чего же на самом деле хочет наше общество.
Сейчас станосится наиболее понятнобл, что маркетинг fashion-брендов — один из самых точных сейсмографов общества. Мода первой чувствует, какой человек сейчас считается желанным образом себя.
В 2020 Calvin Klein показывал разные тела, идентичности, несовершенство, право быть увиденным без соответствия старому стандарту красоты. Это точно попадало в культурный запрос времени.
В 2026 — Сэди Синк, тонкое тело, почти классическая сексуальность, минимум заявления и максимум эстетического удовольствия.
Маятник качнулся. После нескольких лет, когда бренды объясняли обществу, кого правильно принимать, общество, кажется, снова хочет просто смотреть на красивое, желать и фантазировать.
Фэшн редко придумывает такие повороты. Он просто замечает их раньше остальных. А потом мы удивляемся, почему вся реклама внезапно стала другой. | 545 |
| 6 |  всем приветик, это МеМТС специально для канала кртбл
сегодня разбираем ребрендинг одного девелопера, потому чтоооо
из «Новой Жизни» убрали жизнь блять 😊
предыстория: компания выросла из регионального застройщика, вышла в другие города, а старый бренд уже не вывозил такого масштаба. Ребятки пересобрали позиционирование, айдентику и коммуникацию, чтобы в марте этого года стать просто «Новой».
по картинке всё чистенько, современно и дорого, но вот решение убрать «жизнь» выглядит двояко: с одной стороны так-то может и НОВАЯ, а с другой — видимо это больше не жизнь
+ ещё одна проблемка. «Новая» — буквально прилагательное без существительного. новая что? еомпания? евартира? тпотека? проблема? хуйня?
кароч, сам ребрендинг — норм, стратегия — понятная, а вот с неймингом можно было ещё подумать. Либо вообще ничего не трогать
заглядывайте к нам в МеМТС, там еще больше разборов еще бОльшего кринжа 🙂 | 523 |
| 7 |  Нет текста... | 1 |
| 8 |  Claude начинает собирать компанию вокруг себя
#фьючебл
Anthropic обсуждала покупку производителя AI-чипов MatX примерно за $7 млрд. Сделка не состоялась, сейчас компании говорят о партнёрстве. Одновременно Anthropic расширяет собственную команду по разработке чипов и нанимает специалистов из Google и OpenAI.
Но чипы здесь вообще не самый главный элемент…
Снаружи Anthropic почти не меняется, а внутри постепенно собирает уже совсем другую компанию.
Для пользователя всё тот же Claude. Тот же интерфейс, тот же бренд, та же подписка. Никакого оркестра, нового логотипа и стратегической сессии с заголовком Transformation 2030.
Как пел Виктор Цой: «Всё идёт по плану»
Только план, кажется, становится заметно больше самого Claude. Сначала Anthropic строила модель поверх чужой инфраструктуры. Вычисления давали Nvidia, Google и другие поставщики. Но чем крупнее становится Claude, тем неприятнее зависеть от чужого электричества, чужих серверов и чужого решения, сколько мощности тебе сегодня дадут.
В какой-то момент возникает взрослючий корпоративный вопрос: а почему рубильник вообще не у нас?
Отсюда интерес к собственным чипам. Компания начинает спускаться вниз по собственной цепочке создания продукта и забирать себе критический ресурс. Но одновременно она движется в противоположную сторону.
Claude постепенно перестаёт быть окошком, куда человек приходит поболтать с искусственным интеллектом. Агентные системы получают доступ к приложениям, данным и рабочим процессам. То есть Anthropic хочет контролировать уже не только то, на чём работает Claude, но и то, через что Claude управляет окружающим цифровым миром.
Нетленка Фредди Меркюри может стать гимном новой эпохи роботов: «I want to break free»
Внизу — своё железо.
В центре — Claude.
Наверху — интерфейс управления другими системами.
И вот здесь история про очередной AI-чип заканчивается и начинается история, которая идеально ложится на изменения компаний: как компания меняет собственную конструкцию, почти не меняя вывеску.
Мы привыкли замечать трансформации, когда появляется новый CEO, новая стратегия, ребрендинг или знаменитое «теперь мы platform company». Хотя самые серьёзные изменения иногда происходят вообще без барабанов. Компания просто начинает одну за другой присваивать себе части цепочки, от которых вчера зависела.
Сначала мозг, потом руки, потом рубильник. Anthropic всё ещё выглядит как компания Claude. Но компания, которая строится вокруг Claude, уже становится другой. А если эту логику слегка довести до абсурда, получится прекрасная картинка:
Роботы Claude собирают чипы Claude, управляются Claude и делают это, чтобы работал Claude.
Пока, конечно, гипербола, но направление вполне настоящее: бренд ещё ничего не объявил, пользователь почти ничего не заметил, а бизнес уже тихо переехал в соседнюю реальность.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 492 |
| 9 | Нет текста... | 478 |
| 10 | Весь брендинг такой, но без "полмульта" | 468 |
| 11 |  Уровень сложности работы, который недоступен нам, обычным смертным
#дизайнобл
комментировать не возбраняется, аргументы за 1 и 2 варики
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 478 |
| 12 |  Прибыли и убыли Victoria Beckham
#интереснобл
Иф ю уонна би май лова (если хочешь быть моим любимым) — пели девчонки из Spice Girls в своё время.
Годы шли. Виктория была Адамс, потом стала Бекхэм, потом появились дети, а в 2008 году — бренд Victoria Beckham.
И вот этому бренду понадобилось 17 лет, чтобы впервые выйти в операционную прибыль.
Victoria Beckham запускался как fashion: одежда, показы, дизайнерская эстетика и фамилия Beckham, которая к тому моменту сама была мощнейшим медиа-активом. Так бренд в основном воспринимают и сегодня.
Но около двух третей выручки группы теперь приносит beauty.
Это направление появилось только в 2019 году — через 11 лет после запуска fashion-бизнеса. Сейчас там макияж, уход и парфюмерия, а одним из главных хитов стал Satin Kajal Liner.
В 2025 году выручка группы выросла на 15%, до £129,8 млн. Годом ранее компания получила операционный убыток £1,6 млн, теперь — прибыль £7,3 млн.
Fashion при этом никто не бросает. Victoria Beckham собирается расширять обувь, кожаные изделия, трикотаж и верхнюю одежду, а также расти в США и на Ближнем Востоке.
Получилась вот такая любопытная штука: бренд по-прежнему живёт в мире fashion, воспринимается как fashion, но коммерческий центр тяжести уже заметно сместился в beauty. Компания не объявляла никакого великого разворота — просто за несколько лет внутри одного бизнеса вырос другой.
Ищем подходящие строки в песнях Spice Girls:
Ху ду ю синк ю а? (кем ты себя возомнила?)
Кажется, Victoria Beckham наконец может ответить на этот вопрос цифрами.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 486 |
| 13 |  Завариваем кофе правильно | 474 |
| 14 |  Почти утраченный скилл в 2026 году – вкусно, внятно и грамотно рассказывать про свой продукт
#ыыыбл
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 530 |
| 15 |  Сколько денег достаточно? Похоже, даже миллиардеры не договорились
#размышляебл
Часть 1: люди
В последние дни лета 2026 по соцсетям разошлась формула американского миллиардера Джона Моргана, основателя Morgan & Morgan. По его версии, для финансовой свободы нужны выплаченный дом, отсутствие потребительских долгов и около $30 млн капитала. Большую часть суммы он предлагает держать в tax-free bonds, чтобы получать примерно $1,2 млн в год. На такие деньги, говорит Морган, уже можно «жить как шейх».
Раньше Морган называл достаточной сумму около $10 млн. Со временем его планка выросла втрое. Это хорошо показывает, насколько условно устроено наше представление о финансовой свободе.
У BlackRock другие ориентиры. В исследовании, на которое ссылался Ларри Финк, американцы в среднем называли комфортной для пенсии сумму около $2,1 млн. Другое исследование компании показывало, что многие пенсионеры спустя почти двадцать лет сохраняли значительную часть капитала и всё равно переживали, хватит ли денег.
Морган Хаузел, автор «Психологии денег», пишет об этом же: один из самых сложных финансовых навыков — не передвигать финишную черту. Чем больше человек зарабатывает, тем выше требования к уровню жизни. Миллион перестаёт казаться большой суммой рядом с пятью миллионами, а пять — рядом с пятьюдесятью.
У Уоррена Баффета подход спокойнее. Он много лет живёт довольно скромно относительно состояния и говорил, что дополнительные дома, яхты и другие дорогие вещи вряд ли сделают его счастливее. Его формула наследства построена на той же логике: детям нужно оставить достаточно денег, чтобы они могли заниматься чем угодно, но не настолько много, чтобы могли не заниматься ничем.
Билл Перкинс, управляющий хедж-фондом и автор Die With Zero, смотрит на деньги как на инструмент, который должен превращаться в свободу, опыт и возможность прожить жизнь так, как хочется. Поэтому он предлагает оценивать не только размер накоплений, но и то, что человек успел получить благодаря им.
У четырёх успешных людей получаются разные ответы. Моргану для спокойствия нужны $30 млн и выплаченный дом. Хаузел предлагает следить, чтобы запросы не росли автоматически вместе с доходами. Баффет живёт так, будто после определённого уровня дополнительные деньги мало что меняют. Перкинс считает странным закончить жизнь с максимальным остатком на счёте.
Часть 2: компании
С компаниями происходит примерно то же самое. Конкурент открывает 500 магазинов, и этот масштаб начинает казаться правильным. У лидера 30% рынка — и 30% появляются в чужой стратегии. Большие компании строят экосистемы — и через год экосистема становится обязательным пунктом презентаций. Сейчас похожим образом работает AI: иногда он меняет бизнес, иногда просто становится признаком современности.
Проблема начинается, когда компания перестаёт понимать, откуда взялась цель. Почему именно 500 магазинов? Почему 30% рынка? Почему нужно выйти в десять стран? За цифрами может стоять разумная экономика, а может — чужое представление об успехе.
Поэтому вопрос «сколько нам нужно?» имеет смысл задавать после более базового: какую компанию мы хотим построить. Для одного бизнеса правильный результат — лидерство по доле рынка, для другого — высокая маржинальность и ограниченный масштаб, для третьего — международное присутствие.
Джону Моргану понадобилось $30 млн, чтобы описать версию финансовой свободы. Со стратегией работает так же: большая цифра сама по себе ничего не объясняет. Сначала нужно решить, какой результат нужен компании. Потом считать деньги, магазины, клиентов и проценты рынка.
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 502 |
| 16 |  Будущее наступило, и, как водится, оказалось немного тупее, чем нам обещали
#фьючебл
Берлинский художник Саймон Веккерт сделал Digital Camouflage — яркую гавайскую рубашку с узором, который мешает системам компьютерного зрения нормально распознавать человека.
Для нас это просто пёстрый принт, а для алгоритма — проблема. Системы вроде YOLO ищут в кадре знакомые признаки: голову, плечи, пропорции тела, характерные контуры. Узор специально ломает эти паттерны, и в некоторых тестах ИИ буквально перестаёт понимать, что перед ним человек.
Технологии наблюдения, которые продаются нам как почти всевидящие, иногда можно поставить в тупик обычной рубашкой.
И это тот же Веккерт, который в 2020 году устроил фальшивую пробку в Google Maps, просто прогулявшись по улице с тележкой, набитой смартфонами. Алгоритм увидел много устройств, решил, что там куча машин, и покрасил дорогу в красный.
Будущее пока что побеждается гавайской рубахой и мужиком с тележкой мобильников
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | VK video | 607 |
| 17 | Нет текста... | 455 |
| 18 | Нет текста... | 465 |
| 19 | Нет текста... | 1 |
| 20 | Нет текста... | 510 |
