кртбл / медиа о том, как меняются компании
Открыть в Telegram
7 145
Подписчики
-424 часа
-117 дней
-2330 дней
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
сентябрь '26сент. '26
сентябрь '26
+82
в 4 каналах
август '26
+75
в 7 каналах
Get PRO
июль '26
+204
в 14 каналах
Get PRO
июнь '26
+185
в 7 каналах
Get PRO
май '26
+148
в 4 каналах
Get PRO
апрель '26
+102
в 12 каналах
Get PRO
март '26
+110
в 9 каналах
Get PRO
февраль '26
+124
в 3 каналах
Get PRO
январь '26
+169
в 7 каналах
Get PRO
декабрь '25
+164
в 7 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+84
в 5 каналах
Get PRO
октябрь '25
+167
в 13 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+183
в 13 каналах
Get PRO
август '25
+187
в 19 каналах
Get PRO
июль '25
+144
в 12 каналах
Get PRO
июнь '25
+262
в 17 каналах
Get PRO
май '25
+167
в 7 каналах
Get PRO
апрель '25
+223
в 13 каналах
Get PRO
март '25
+250
в 14 каналах
Get PRO
февраль '25
+240
в 18 каналах
Get PRO
январь '25
+242
в 3 каналах
Get PRO
декабрь '24
+130
в 4 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+704
в 14 каналах
Get PRO
октябрь '24
+332
в 17 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+171
в 5 каналах
Get PRO
август '24
+222
в 8 каналах
Get PRO
июль '24
+217
в 11 каналах
Get PRO
июнь '24
+281
в 6 каналах
Get PRO
май '24
+199
в 7 каналах
Get PRO
апрель '24
+212
в 19 каналах
Get PRO
март '24
+213
в 16 каналах
Get PRO
февраль '24
+274
в 10 каналах
Get PRO
январь '24
+217
в 10 каналах
Get PRO
декабрь '23
+246
в 10 каналах
Get PRO
ноябрь '23
+137
в 5 каналах
Get PRO
октябрь '23
+209
в 8 каналах
Get PRO
сентябрь '23
+195
в 0 каналах
Get PRO
август '23
+519
в 0 каналах
Get PRO
июль '23
+351
в 0 каналах
Get PRO
июнь '23
+882
в 0 каналах
Get PRO
май '23
+2 259
в 0 каналах
Get PRO
апрель '23
+173
в 0 каналах
Get PRO
март '23
+279
в 0 каналах
Get PRO
февраль '23
+220
в 0 каналах
Get PRO
январь '23
+664
в 0 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 26 сентября | 0 | |||
| 25 сентября | +4 | |||
| 24 сентября | 0 | |||
| 23 сентября | +6 | |||
| 22 сентября | +5 | |||
| 21 сентября | +6 | |||
| 20 сентября | +5 | |||
| 19 сентября | 0 | |||
| 18 сентября | +3 | |||
| 17 сентября | +1 | |||
| 16 сентября | +1 | |||
| 15 сентября | +3 | |||
| 14 сентября | +4 | |||
| 13 сентября | 0 | |||
| 12 сентября | +1 | |||
| 11 сентября | +5 | |||
| 10 сентября | +5 | |||
| 09 сентября | +2 | |||
| 08 сентября | +4 | |||
| 07 сентября | +5 | |||
| 06 сентября | +2 | |||
| 05 сентября | +2 | |||
| 04 сентября | +2 | |||
| 03 сентября | +8 | |||
| 02 сентября | +8 | |||
| 01 сентября | 0 |
Посты канала
| 2 | Нет текста... | 89 |
| 3 | Нет текста... | 91 |
| 4 |  Квиз этих выходных
Порастягивать свое чувство брендинга можно в квизах предыдущих недель.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 87 |
| 5 |  #фактобл | 237 |
| 6 |  ИИ стремительнобл обесценивает то, что мы привыкли считать профессией
#полезнобл
ИИ постепенно забирает у аналитиков рутинную работу — сбор и обработку данных, подготовку исследований. Все большее значение приобретает способность экспертов понимать контекст, находить инсайты и связывать данные с задачами бизнеса.
читаем статью у коллег, ниже хайлайты интервью:
• Владение инструментом перестаёт быть преимуществом
SQL, ресерч, таблицы, презентации, тексты, визуалы — всё больше такой работы ИИ делает сам. «Я умею делать руками» становится слишком слабым аргументом
• Экспертиза переезжает из рук в голову. Ценность теперь не в том, чтобы получить данные или сделать макет. А в том, чтобы понять, какие данные нужны, какой макет решает задачу и зачем вообще всё это делается
• Хороший вопрос дорожает быстрее хорошего ответа. ИИ отлично отвечает. Проблема в другом: он совершенно спокойно и очень убедительно ответит на неправильно поставленный вопрос
• Сложная работа тоже больше не защищает от автоматизации. Исследования, анализ, интервью, дизайн решений — ИИ забирается уже не только в рутину. Линия защиты «моя работа слишком интеллектуальная» выглядит всё менее надёжно
• Отраслевая насмотренность становится капиталом. Чем доступнее инструменты, тем важнее понимать сам бизнес: продукт, клиента, экономику, рынок, ограничения. То, что нельзя получить одной командой в промпте
• Junior-работы становится меньше — и это отдельная проблема. Раньше специалист учился на простых задачах. Теперь простые задачи первыми уходят к ИИ. Возникает стремный вопрос: а где тогда выращивать следующих сильных специалистов?
• Человек рискует превратиться в интерфейс между ИИ и компанией. Самая опасная позиция — просто принять задачу, отнести её нейросети и вернуть результат обратно. Такой посредник действительно становится всё менее нужен
Что думает по этому поводу наша редакторка Элеонора Сусекова-Стромболевская:
ИИ отменяет (ща внимательно, соберись) возможность выдавать владение инструментом за экспертизу.
Это касается уже не только аналитиков – дизы, маркетвари, стратежки, рисёчеры, копики — вообще все, кто ещё недавно мог продавать сам процесс производства результата
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 343 |
| 7 |  Данила, Данилабл.....
Вы просмотрели самые интересные моменты интервью проживающего сейчас в USA актёра Андрея Бурковского | 381 |
| 8 |  #фактобл | 380 |
| 9 |  +7го в гольф?
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 381 |
| 10 |  Каннибализация Audi: Китай VS Германия
#мнениебл
Разбираемся, что прямо сейчас происходит с брендом Audi
Для Китая компания вместе с SAIC создала отдельный бренд AUDI — заглавными буквами и без знаменитых четырёх колец. Первый серийный автомобиль, E5 Sportback, появился в 2025 году, за ним вышел E7X. Машины разработаны специально для Китая на совместной платформе Audi и SAIC. E5 в Китае стоит примерно от €26 тысяч.
Но дальше, внезапнобл, немецкий импортёр Auto China начал покупать эти автомобили в Китае, ввозить их в Германию, самостоятельно сертифицировать и продавать E5 примерно за €60 тысяч, E7X — за €73 тысячи. Даже после доставки, пошлин, сертификации и маржи импортёра китайский AUDI оказался заметно дешевле европейских Audi. Для сравнения: Audi S6 Sportback e-tron в Германии начинается примерно с €99 500. Первые машины были проданы. После этого Audi начала юридические действия против импортёра, а E5 и E7X исчезли с его сайта.
Налицо довольно абсурдная конструкция: Audi пытается остановить в Германии автомобили, которые сама же помогла создать в Китае
А теперь мои размышления
Audi пришла в Китай ещё в 1988 году. Тогда иностранным автопроизводителям действительно были нужны местные партнёры, а доля иностранной компании была ограничена.
Но AUDI без четырёх колец появился не потому, что Китай заставил Audi создавать СП. Ограничения на иностранное владение производством легковых автомобилей сняли ещё в 2022 году, а новый бренд AUDI запустили в 2024-м.
То есть это уже сознательное стратегическое решение. Фиксим этот момент
Китай давно перестал быть для европейских автоконцернов просто большим рынком и дешёвой производственной площадкой. Он стал отдельным центром разработки автомобилей: платформы, поставщики, софт, интерфейсы, электроника и совершенно другая скорость создания продукта.
Audi прямо говорит, что сотрудничество с SAIC позволило сократить цикл разработки примерно на 30%. А что происходит, когда локальная версия глобального бренда становится настолько экономически эффективной, что начинает конкурировать с материнским брендом? Достаточно быть достаточно хорошей — и стоить на €30–40 тысяч дешевле.
Пока AUDI продавался только внутри Китая, проблемы как будто не существовало. Есть Европа со своими Audi. Есть Китай со своим AUDI. Два рынка, две продуктовые системы, две экономики. Но интернет, параллельный импорт и глобальная логистика эту красивую конструкцию ломают.
Покупателю всё равно, какую стратегическую границу нарисовали внутри своего бренда Audi. Перед ним два автомобиля: один около €60 тысяч, другой около €100 тысяч.
И вот здесь начинается каннибализация
Причём Audi, похоже, сама понимала риск. Поэтому и появился отдельный шильдик AUDI, а четыре кольца исчезли. Формально это другой sister brand, другой продукт и другой рынок.
По сути — брендовый firewall. Только firewall оказался дырявым.
Это не исключительно проблема Audi. BMW, Mercedes, Volkswagen и другие европейские производители тоже десятилетиями строили в Китае локальные производства и разработки. Сначала европейские бренды приносили туда технологии, инженерную школу, дизайн и бренд. Теперь движение технологий идёт уже в обе стороны. И у европейских автоконцернов постепенно появляется непростой выбор: изолировать китайские продукты от глобального рынка, переносить китайские разработки в глобальную линейку или мириться с тем, что более дешёвые китайские версии начнут каннибализировать собственные европейские модели.
Audi попыталась решить эту проблему заранее, убрав кольца, но проблема всё равно приехала обратно в Германию сама.
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 399 |
| 11 |  #правдабл? | 385 |
| 12 |  #фактобл | 412 |
| 13 |  #правдабл? | 632 |
| 14 |  Я Елена Паламарчук, CEO агентства Jekyll&Hyde, ментор, психолог, эксперт по управлению и изменению поведения людей
Выхожу на рынок и ищу проекты в России и Британии
Я невероятно хороша в построении клиентского сервиса - спроектировать опыт клиента, создать процессы, обучить менеджеров
Оставляю после себя постоянных клиентов с высоким LTV, сработанную комманду, понятные и простые процессы, обученных менеджеров, которые умеют обучать других менеджеров, спокойного счастливого собственника. Создаю и успешно внедряю культуру исследования клиентов и разработки новых услгу и продуктов под существующий запрос. Если в пуле агентства есть креативные услуги, но трудности с тем, как успешно презентовать креатив клиентам - научу команду продавать креатив успешно, безболезненно и без правок.
Подхожу вам если: у вас регулярные потери клиентов, конфликты с клиентами и командой, сотрудники часто выгорают
Не подхожу если: у вас все отлично в отношениях с клиентами и командой
Мой опыт:
• клиентский сервис в собственном агентстве (я вывела всех клиентов на ретейнерные контракты на стратегии и внедрение стратегий)
• построила клиентский сервис и культуру в двух агентствах, которые пришли за менторской поддержкой (web разработка и дизайн, smm) - помогла создать пул постоянных клиентов на ретейнерах и такие отношения в командах, что если два кейса, когда менеджеры увольнялись, а потом возвращались на меньшую зп, лишь бы вернуться в классную рабочую среду
По деньгам - я адекватная и договороспособная. Давайте общаться
Контакты для связи
@elenapalamarchuk | 509 |
| 15 | Обновление McLaren? | 485 |
| 16 |  McLaren обновил айдентику
#дизайнобл
• Новый логотип сделан по мотивам вывески автосервиса родителей Брюса Макларена в Окленде. Именно там он в юности собирал свой первый гоночный Austin 7
• Оранжевый Speedmark оставили, Papaya тоже.
(Papaya — фирменный оранжевый цвет McLaren; Speedmark — оранжевый знак-«бумеранг» справа от логотипа)
• Добавили новый шрифт McLaren Sans и собрали направления бизнеса Automotive и Racing в одну визуальную систему
• Всё происходит ровно в момент, когда McLaren расширяет бизнес: компания объявила £500 млн инвестиций и готовит свой первый SUV
Чем дальше McLaren идёт от классического суперкара, тем сильнее цепляется за собственную историю
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 495 |
| 17 |  #фактобл | 478 |
| 18 |  Я выпускник ВШБ (Высшая школа брендинга)
#учёбобл
Не буду рассказывать, что учёба изменила мою жизнь и открыла новые горизонты — вы и без меня знаете этот жанр.
Но помню, как после некоторых занятий мы ещё долго стояли и спорили уже между собой — потому что тема реально не отпускала.
Для меня это, наверное, и было одним из самых ценных: люди, разговоры и возможность на время вылезти из своей привычной профессиональной среды.
Сейчас у ВШБ новый набор. Если давно думали снова пойти учиться, велкомбл
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 515 |
| 19 |  +7Даже ЦентроПомпидушные строительные леса выглядят эстетски
#архитектуробл
🤩 Кртбл —медиа о том, как меняются компании | YouTube | 451 |
| 20 |  Есть внезапная статка для тех, кто до сих пор верит, что «главное — на работе хорошо делать свою работу»
#полезнобл
Не совсем, метаанализ 33 исследований на 5912 сотрудниках показал интереснобл: люди, которые лучше считывают социальный контекст, понимают ожидания руководителя и умеют правильно себя подать, получают от начальства более высокие оценки.
А вот с объективными результатами работы эта способность почти не связана. То есть реальная эффективность и ощущение эффективности — не одно и то же.
Можно быть сильным сотрудником и выглядеть средне. А можно очень хорошо понимать, что именно хочет видеть руководитель, и выглядеть сильнее, чем показывают цифры. И это, пожалуй, одна из самых недооценённых компетенций корпоративной жизни: не только делать работу, но и управлять тем, как эта работа выглядит со стороны.
Брендологи-маркетологи, что с лицом?
🤩 Кртбл — медиа о том, как меняются компании | YouTube | 459 |
