اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
مدیریت با MBA
رفتن به کانال در Telegram
📍کانال تخصصی آموزشی ویژه علاقه مندان و دانشجویان دوره های MBA و DBA 📚از هیچ رویداد مدیریت وکسب و کار عقب نمانید. 📌 معرفی و تبلیغ دوره های MBA در این کانال دائمی است. 🔵 پذیرش تبلیغات رویدادها: @consultingadmin
نمایش بیشتر3 966
مشترکین
+124 ساعت
+37 روز
-530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+5
در 1 کانالها
ژوئن '26
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 023
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+7
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+3 220
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+42
در 18 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+53
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+90
در 25 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+2 094
در 17 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+1 079
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+24
در 16 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+1 272
در 16 کانالها
Get PRO
اوت '24
+121
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+94
در 15 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+41
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 072
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+67
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 218
در 15 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 171
در 16 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 127
در 16 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+184
در 22 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+2 640
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1 081
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+476
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+2 759
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+4 406
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+48
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+95
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+89
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+178
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+107
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+126
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 745
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 05 ژوئیه | 0 | |||
| 04 ژوئیه | +1 | |||
| 03 ژوئیه | +1 | |||
| 02 ژوئیه | +1 | |||
| 01 ژوئیه | +2 |
پستهای کانال
Repost from کانال مدرسه کسب و کار
🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار میکند:
📌 دورهی جامع مدیریت پروژه
(ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر)
🗓 روزهای برگزاری: پنجشنبهها، ساعت ۹ تا ۱۷
⏳ مدت دوره: ۸ ماه
📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما)
🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران
📞 برای ثبتنام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید:
☎️ 021-88225401
📱 09120242175
📱 09967067547
💬 پشتیبانی در تلگرام:
🆔 @saeedechoopani
🆔 @Hediyekhanali
| 2 | 🟦 به تیمتان آزادی عمل بدهید!
حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی سازمانها بوده است: کنترل هزینهها، قیمتها، سرمایهگذاری و مخصوصا افراد.
به نظر میرسد که کنترل آن چیزی است که یک مدیر باید انجام دهد: ایجاد اهداف، نظارت بر تبعیت بر روشهای کار، هدایت و شکلدهی آینده کسبوکار.
با آنکه به نظر میرسد کنترل از بالا به پایین، بهخصوص برای رئیس شرکت، ضروری است، اما این نوع کنترل هزینههای جدی به همراه دارد که بسیاری از آنها از معرض دید پنهان هستند. علاوه بر این، یک جایگزین وجود دارد؛ یک جایگزین واقعی و عملی.
این جایگزین طی دههها در شرکتهای مختلف در سراسر جهان کار کرده است و بهطور خاص در فرانسه، عهدهدار شروع یک جنبش بوده است. شرکتهایی به بزرگی میشلن (شرکت تایرسازی) و کارفور (شرکت خردهفروشی) ساختارهای کنترل خود را زیر سوال بردند و با جایگزینی آنها نتایج واقعی بهدست آوردند. این جایگزین هرگز یک نام خاص نداشته است؛ اما اخیرا این موضوع بیشتر برای عموم مطرح شده و آن را آزادسازی شرکتی (corporate liberation) مینامیم.
این ایده را میتوان به سادگی بیان کرد: یک شرکت آزاد که به کارمندانش اجازه میدهد تا آزادی و مسوولیت انجام فعالیتهایی را داشته باشند که از نظر آنها–نه مدیرانشان- برای شرکت بهترین تصمیم ممکن است. البته این به آن معنی نیست که این شرکتها مدیریت نمیشوند. بلکه برعکس، فعالیتهای خاصی که از صد شرکت آزاد مشاهده کردهایم، چیزی خلاف این را اثبات میکند.
بهعنوان مثال، هر روز صبح، مدیر چنین شرکتی خواهد پرسید که آیا چیزی وجود دارد که تیم او را از انجام بهترین عملکردش بازدارد. ممکن است این مساله چندان غیرمعمول به نظر نرسد اما نکته اول این است که وقتی تیم او یک مشکل یا یک فرصت را به اشتراک میگذارد، یک راهحل ارائه نخواهد داد. در عوض، او از آنها میخواهد تا راهحل خودشان را پیدا کنند. وقتی یک پروژه جدید شروع میشود، مدیر آن برنامهای برای انجام آن پیشنهاد نمیکند؛ در عوض، از تیم میخواهد این کار را انجام دهند.
در ایجاد این انتخابها، او دو نکته اساسی را رعایت کرد. او بهجای اینکه بهعنوان یک ناظر بر تیمش نظارت کند، خودش را در خدمت تیمش قرار میدهد و این کار در عوض اثر مستقیمی بر رفتار تیمش دارد: این کار آنها را آزاد میگذارد تا بهجای اینکه منفعلانه منتظر دستور از بالا باشند، ابتکار و خلاقیتشان را بهکار گیرند.
انسانها نیازهای روانشناختی همگانی معینی دارند: نیاز به رفتار برابر، نیاز به رشد شخصی و تمرین خودرهبری. هر کدام از این نیازها بارها و بهطور سیستماتیک با سلسلهمراتب مدیریتی «دستور و کنترل» انکار شدهاند. شاید مهمترین منفعت آزادسازی یک سازمان، خلق محیطی است که بهجای سرکوب این نیازهای همگانی، آنها را تامین کند.
بنابراین یکی از قابلتوجهترین یافتهها در مورد شرکتهای آزاد، میزان بینهایت بالای تعهد و انگیزه ذاتی بین کارمندان است. در واقع، در شرکتهای آزاد، کارمندان غیرمتعهد بسیار کمی باقی میمانند و کارمندان مسموم خودشان شرکت را ترک میکنند. در نتیجه به بهرهوری تیمی بالاتر و عملکرد شرکتی بهتر میانجامد.
اما آزادسازی یک شرکت سنتی ساده نیست. برخی مدیران برای دستیابی به چنین مهارتهایی نیاز به آموزش دارند؛ مهارتهایی که آنها را از گفتن بایدها و نبایدها به کارمندان بازدارد و در عوض هنر گوش دادن را به آنها بیاموزد.
منبع: HBR
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 197 |
| 3 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/tDXmc
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 221 |
| 4 | 🟨 کاربرد و اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی (HR)
مدرک MBA با گرایش منابع انسانی (Human Resources) یکی از پرطرفدارترین رشتههای مدیریت است که به افراد امکان میدهد تا مهارتهای مدیریتی خود را در زمینهٔ منابع انسانی به صورت تخصصی توسعه دهند. این رشته ترکیبی از مهارتهای عمومی مدیریتی و تخصصهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی را در بر میگیرد و برای افرادی که قصد دارند در حوزهٔ مدیریت کارکنان، توسعهٔ سازمانی، و بهبود عملکرد کارکنان به فعالیت بپردازند، بسیار مناسب است.
اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی
رهبری و مدیریت افراد: یکی از بزرگترین چالشهای سازمانها، مدیریت و بهینهسازی نیروی انسانی است. با تحصیل در رشته MBA با گرایش منابع انسانی، دانشآموختگان مهارتهای رهبری و انگیزهدهی به کارکنان را بهدست میآورند که برای بهبود بهرهوری و رضایت شغلی کارکنان ضروری است.
توسعه مهارتهای مدیریتی: این گرایش ترکیبی از دانش عمومی مدیریت (مانند استراتژی، مالی، و بازاریابی) با اصول مدیریت منابع انسانی است و به مدیران منابع انسانی کمک میکند که بتوانند تصمیمات آگاهانهتری بگیرند و بهتر بتوانند منابع انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند.
حل مسائل پیچیده در منابع انسانی: دانشآموختگان MBA با گرایش منابع انسانی میتوانند به مسائل و چالشهای پیچیدهای مانند حل تعارضات، مدیریت تغییرات سازمانی، و استراتژیهای انگیزهدهی پاسخ دهند. این مهارتها برای سازمانهایی که با تغییرات سریع مواجه هستند بسیار حیاتی است.
توسعه فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی از اهمیت بسیاری برخوردار است و در موفقیت یا شکست سازمان تأثیرگذار است. افراد با گرایش منابع انسانی در MBA، مهارتهای لازم برای توسعه و مدیریت فرهنگ سازمانی را کسب میکنند که میتواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزشی کمک کند.
کاربردهای MBA با گرایش منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی: این مدرک به دانشآموختگان کمک میکند تا در سمتهای مدیریتی منابع انسانی مانند مدیر منابع انسانی، مدیر آموزش و توسعه، و مدیر جبران خدمات مشغول به کار شوند.
توسعه و آموزش کارکنان: مدیریت توسعه کارکنان و برنامههای آموزشی یکی از مهمترین مسئولیتهای مدیران منابع انسانی است. با MBA منابع انسانی، مدیران میتوانند برنامههای آموزشی اثربخشی طراحی و پیادهسازی کنند که مهارتها و دانش کارکنان را افزایش دهد.
مدیریت استخدام و جذب نیرو: یکی از نقشهای مهم منابع انسانی، جذب و استخدام نیروهای جدید است. تخصص در منابع انسانی میتواند به افراد کمک کند تا فرآیندهای استخدامی را بهبود دهند و استعدادهای مناسب را برای سازمان جذب کنند.
جبران خدمات و مزایا: مدیریت حقوق و دستمزد، بیمهها، و مزایای کارکنان نیازمند درک عمیقی از اصول جبران خدمات است. MBA منابع انسانی این مهارتها را به دانشآموختگان میآموزد تا بتوانند ساختارهای جبران خدمات منصفانه و انگیزشی طراحی کنند.
مدیریت عملکرد کارکنان: برنامههای ارزیابی و مدیریت عملکرد از دیگر مسئولیتهای مدیران منابع انسانی است. این گرایش MBA ابزارها و روشهای بهینهسازی عملکرد کارکنان و تنظیم معیارهای عملکردی مؤثر را به دانشآموختگان ارائه میدهد.
تدوین استراتژیهای منابع انسانی: مدیران منابع انسانی با گرایش MBA میتوانند به عنوان استراتژیستهای منابع انسانی عمل کنند و برنامههایی طراحی کنند که نیروی انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند.
فرصتهای شغلی
فارغالتحصیلان MBA با گرایش منابع انسانی میتوانند در موقعیتهای شغلی مختلفی مانند مدیر منابع انسانی، مشاور منابع انسانی، مدیر توسعه و آموزش، مدیر جبران خدمات و مزایا، و مشاور فرهنگ سازمانی مشغول به کار شوند. همچنین، این مدرک میتواند مسیر شغلی برای مشاغل ارشد مانند مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) را نیز هموار کند.
نتیجهگیری
MBA با گرایش منابع انسانی، ترکیبی از مهارتهای مدیریت و منابع انسانی را ارائه میدهد که برای افرادی که به دنبال موقعیتهای مدیریتی در حوزه منابع انسانی هستند، بسیار ارزشمند است. این مدرک نهتنها شانس موفقیت در موقعیتهای شغلی مدیریتی را افزایش میدهد، بلکه به سازمانها نیز کمک میکند تا با برخورداری از نیروی انسانی توانمندتر و مدیریتی کارآمدتر، به اهداف استراتژیک خود دست یابند.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 480 |
| 5 |  🎓 آشنایی با اساتید سومین بوتکمپ «مدیریت محصول»
⚙️ در بوتکمپ جدید آکادمی همراه اول، میزبان متخصصان و مدیران با تجربهی بسیاری هستیم که جامعترین دانش و تجربیات در خصوص مدیریت محصول را، در اختیار شرکتکنندگان قرار بدهیم.
🔸 محمدرضا نظیف | VP of Product at Takhfifan
🔸 جلیل علیزاده | CPO at Noyan
🔸 میلاد میرزایی | Product Director at Digipay
🔸 محمدرضا مرادی | Organizational Excellence Manager at BluBank
🔸 حسین محمودوند | Product Designer at Snapp
🔸 زهرا نصیری | Agile coach at Azki
🔸 مارال مختار زاده | Product Lead at Snapp Cab
🔸 محمد فاطمی | Product Design Lead at Wallex
🔸 مرتضی یزدانپرست | Co-founder at Stealth Startup
🔸 حامد عبدی | business line owner at mci
🔸 سجاد جلیلی | Product Manager at Mofid Group
🔸 مهدی فرحزادی | Product lead at TechnoLife
⚠️ ظرفیت این بوتکمپ محدود است.
🌐 آشنایی با اساتید:
🔗 https://l.hamrah.academy/9cz
⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 217 |
| 6 | 🟦 بازخورد (فیدبک)
یکی از مهمترین ابزارهای مدیریت، نه نرمافزار است، نه گزارش، نه KPI.
«فیدبک» است.
خیلی از مشکلات تیمها، پروژهها و حتی روابط کاری، فقط به این دلیل اتفاق میافتد که فیدبک واقعی وجود ندارد.
وقتی فیدبک نباشد:
🟢 اشتباهها تکرار میشوند،
🟢 آدمها فکر میکنند عملکردشان خوب است،
🟢 مشکلات کوچک دیر دیده میشوند،
🟢 و سیستم کمکم از کنترل خارج میشود.
در پروژههای بزرگ، اگر تیم اجرایی، برنامهریزی، مالی یا کارفرما فیدبک شفاف ندهند، تصمیمها بر اساس فرضیات گرفته میشود، نه واقعیت.
پیتر دراکر یک مفهوم جالب دارد به اسم “Feedback Analysis”.
میگوید قبل از تصمیمهای مهم، پیشبینی کن چه اتفاقی قرار است بیفتد؛ بعد چند ماه بعد، نتیجه واقعی را با انتظار اولیه مقایسه کن.
همین کار ساده کمکم نشان میدهد:
🔴 در چه چیزهایی واقعاً قوی هستی،
🔴 کجاها ضعف داری،
🔴 و حتی کدام مدل تصمیمگیری تو اشتباه است.
فیدبک فقط انتقاد نیست.
فیدبک یعنی دیدن واقعیت.
مدیرهای ضعیف معمولاً فقط وقتی مشکل خیلی بزرگ شد واکنش نشان میدهند.
اما مدیرهای حرفهای دائماً دنبال فیدبک هستند؛ از تیم، مشتری، پروژه، دادهها و حتی اشتباهات خودشان.
یک سیستم بدون فیدبک، مثل رانندگی در مه است؛
حرکت میکنی، ولی نمیدانی واقعاً در مسیر درست هستی یا نه.
🤩 کانال مدیریت با MBA
📱 @MBAevent | 459 |
| 7 |  📣 ثبتنام سومین بوتکمپ «مدیریت محصول» آغاز شد!
در این بوتکمپ ۱۳ هفتهای، یاد میگیرید چگونه مسئله را درست کشف کنید، فرضیهسازی کنید، دادهمحور تصمیم بگیرید و مسیر رشد محصول را مدیریت کنید.
🟡 سرفصلها:
🔻 کشف مسئله و فرضیهسازی
🔻 حل مسئله در محصول
🔻 ابزارهای طراحی محصول و مدیریت پروژه
🔻 تصمیمگیری دادهمحور
🔻 مدیریت رشد محصول و ...
💎 امکان کارآموزی در گروه همراه اول
⏰ 13 هفته | 170 ساعت | آنلاین
⚠️ ظرفیت محدود
🌐 پیشثبتنام رایگان:
🔗 https://l.hamrah.academy/9cz
⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 274 |
| 8 | 🟥 افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید
اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند.
✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید:
1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند.
2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید.
3⃣ تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها...
4⃣ مراقب تفویض معکوس باشید
5⃣ با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند.
6⃣ اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد.
7⃣ اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد.
8⃣ به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به کس دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 423 |
