مدیریت با MBA
رفتن به کانال در Telegram
📍کانال تخصصی آموزشی ویژه علاقه مندان و دانشجویان دوره های MBA و DBA 📚از هیچ رویداد مدیریت وکسب و کار عقب نمانید. 📌 معرفی و تبلیغ دوره های MBA در این کانال دائمی است. 🔵 پذیرش تبلیغات رویدادها: @consultingadmin
نمایش بیشتر
شبکه:4 851
مشترکین
+224 ساعت
-1107 روز
+88730 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+1 040
در 1 کانالها
ژوئیه '26
+38
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+37
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 023
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+21
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+34
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+25
در 1 کانالها
Get PRO
اوت '25
+7
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+10
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+6
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+3 220
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+18
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '25
+42
در 18 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+53
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+90
در 25 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+2 094
در 17 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+1 079
در 16 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+24
در 16 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+1 272
در 16 کانالها
Get PRO
اوت '24
+121
در 16 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+94
در 15 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+41
در 1 کانالها
Get PRO
مه '24
+1 072
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+67
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 218
در 15 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 171
در 16 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 127
در 16 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+184
در 22 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+2 640
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+1 081
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+476
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+2 759
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+4 406
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+2
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+7
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+58
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+17
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+12
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+48
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+95
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+89
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+178
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+107
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+11
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+26
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+126
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+1 745
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 اوت | +2 | |||
| 27 اوت | +2 | |||
| 26 اوت | 0 | |||
| 25 اوت | +1 | |||
| 24 اوت | +1 | |||
| 23 اوت | +2 | |||
| 22 اوت | 0 | |||
| 21 اوت | 0 | |||
| 20 اوت | +1 | |||
| 19 اوت | 0 | |||
| 18 اوت | +1 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | +3 | |||
| 15 اوت | +6 | |||
| 14 اوت | 0 | |||
| 13 اوت | 0 | |||
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | +1 | |||
| 10 اوت | +2 | |||
| 09 اوت | 0 | |||
| 08 اوت | +2 | |||
| 07 اوت | 0 | |||
| 06 اوت | +1 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | +1 014 | |||
| 02 اوت | +1 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
🟦همه موقعیتهای شغلی به یک اندازه استراتژیک نیستند
یکی از مفاهیم مهم در مدیریت سرمایه انسانی، چارچوب «نیروی کار متمایز» است. براساس این دیدگاه، سازمان نباید منابع، آموزش و توجه مدیریتی را بهصورت مساوی میان تمام موقعیتهای شغلی توزیع کند؛ زیرا تأثیر همه مشاغل بر موفقیت استراتژی یکسان نیست.
در این چارچوب، برخی موقعیتها بهعنوان A Position شناخته میشوند. منظور الزاماً مدیران ارشد یا پردرآمدترین کارکنان نیست، بلکه مشاغلی است که عملکرد بهتر در آنها میتواند تفاوت چشمگیری در نتایج سازمان ایجاد کند.
برای شناسایی این موقعیتها میتوان پنج سؤال مطرح کرد:
🔹 این شغل تا چه اندازه بر اجرای استراتژی اثر دارد؟
🔹 آیا عملکرد برتر در آن مستقیماً ارزش اقتصادی ایجاد میکند؟
🔹 چه میزان کاهش هزینه یا افزایش درآمد به آن وابسته است؟
🔹 تفاوت عملکرد یک نیروی متوسط و ممتاز در این جایگاه چقدر است؟
🔹 پیدا کردن استعداد مناسب برای آن تا چه اندازه دشوار است؟
نکته جالب این است که موقعیتهای استراتژیک معمولاً کمتر از ۱۵ درصد کل مشاغل سازمان را تشکیل میدهند و ممکن است در سطوح پایینتر ساختار سازمانی قرار داشته باشند.
برای مثال، در یک کارخانه ممکن است مهندس قابلیت اطمینان تجهیزات یا برنامهریز تولید، تأثیر بیشتری بر سودآوری داشته باشد تا بعضی از سمتهای مدیریتی؛ زیرا تصمیمهای او مستقیماً بر توقف تولید، ظرفیت و هزینهها اثر میگذارد.
درس مدیریتی این چارچوب روشن است:
استعدادهای کلیدی را فقط با عنوان شغلی شناسایی نکنید؛ ابتدا موقعیتهایی را پیدا کنید که استراتژی سازمان واقعاً به آنها وابسته است.
🤩 کانال مدیریت با MBA
📱 @MBAevent
| 2 |  📢 آغاز ثبتنام شانزدهمین دوره کارآموزی همراه اول
مسیر شغلی خود را با تجربه در معتبرترین شرکتهای حوزه ICT بسازید.
🎯 کارآموزی همراه اول یک دوره ۴ ماهه، با هدف افزایش #تجربه و #مهارت #دانشجویان و #فارغالتحصیلان جویای کار است.
💎 مزایای دوره کارآموزی:
💼 فرصت #استخدام در گروه همراه اول
💰 پرداخت #حقوق + #بیمه در طول دوره کارآموزی
🏅 کسب تجربه در معتبرترین شرکتهای حوزه ICT
✅ انتخاب از بین ۱۲۰+ موقعیت شغلی متنوع (امکان ارسال درخواست در۳ موقعیت شغلی)
🗓️ مهلت ثبتنام: تا ۱۴ شهریور ماه ۱۴۰۵
⚠️ ظرفیت محدود (پیش از تکمیل موقعیتها ثبتنام کنید!)
🌐 برای «ثبتنام رایگان» و مشاهده موقعیتهای کارآموزی روی لینک زیر بزنید:
🔗 https://l.hamrah.academy/b41
⭐ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 188 |
| 3 |  🟥 تخصص MBA در صنعت چه کاربردی دارد؟
بسیاری تصور میکنند MBA فقط برای مدیران ارشد یا افرادی است که قصد راهاندازی کسبوکار دارند؛ اما کاربرد واقعی آن در صنعت، ایجاد ارتباط میان تصمیمهای فنی و نتایج اقتصادی است.
یک متخصص صنعتی ممکن است بهترین راهحل فنی را پیشنهاد دهد، اما مدیر مجهز به دانش MBA میپرسد:
🔹 اجرای این راهحل چه بازگشت سرمایهای دارد؟
🔹 چه اثری بر هزینه، کیفیت و زمان تحویل میگذارد؟
🔹 آیا سازمان منابع و آمادگی لازم برای اجرای آن را دارد؟
🔹 ریسکهای مالی و عملیاتی تصمیم چیست؟
🔹 این اقدام چگونه به مزیت رقابتی شرکت کمک میکند؟
دانش MBA در بخشهای مختلف صنعت کاربرد دارد:
⚙️ عملیات و تولید: بهینهسازی ظرفیت، کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری
📊 مدیریت مالی: ارزیابی اقتصادی پروژهها و تصمیمگیری درباره سرمایهگذاری
👥 منابع انسانی: طراحی ساختار، توسعه مدیران و مدیریت عملکرد
📦 زنجیره تأمین: انتخاب تأمینکننده و مدیریت موجودی، ریسک و لجستیک
📈 بازاریابی صنعتی: شناخت نیاز مشتریان سازمانی و توسعه بازار
🧭 استراتژی: تشخیص فرصتهای رشد و تعیین جهت آینده کسبوکار
🔄 مدیریت تغییر: هدایت پروژههای تحول دیجیتال، اتوماسیون و بهبود فرایندها
مهمترین ارزش MBA برای صنعت، آموزش مجموعهای از ابزارهای پراکنده نیست؛ بلکه ایجاد یک نگاه یکپارچه به سازمان است. فرد میآموزد تصمیم تولید را جدا از فروش، منابع انسانی، مالی و زنجیره تأمین نبیند.
در محیط صنعتی، بهترین مدیر لزوماً فنیترین فرد مجموعه نیست؛ بلکه کسی است که بتواند زبان مهندسی را به زبان کسبوکار ترجمه کند. MBA دقیقاً در همین نقطه ارزشآفرین میشود: تبدیل دانش تخصصی به تصمیمهایی که هم از نظر فنی قابل اجرا و هم از نظر اقتصادی منطقی باشند.
🤩 کانال مدیریت با MBA
📱 @MBAevent | 225 |
| 4 | 🟦 چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان
سایمون سینک، در کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا میخورند، به تبیین ویژگیهای شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.
۱. رهبران بی محابا به پیشواز ناشناختهها و مخاطرات میروند.
۲. رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختنمان به آیندهای بهتر، از منافع شخصی خود میگذرند و هیچگاه اموال ما را فدای داشتههای خود نمیکنند.
۳. عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش میدهد.
۴. رهبران، شرکتها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل میکنند، محیطی که ما حس کنیم در آن میتوانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.
۵. رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما میدانند.
۶. رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیدهاند.
۷. رهبران با بیان واقعیتها، اعتمادمان را جلب میکنند.
۸. رهبران، ما را از خود برتر میشمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار میایستند و میگذارند ما زودتر غذا بخوریم.
۹. رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و میدانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.
۱۰. رهبران، پشت درهای بسته کار نمیکنند، آنها در راهروهای سازمان قدم میزنند و زمانی را صرف میکنند تا با ما در ارتباط باشند.
۱۱. رهبران جوری در کنار ما زیستهاند که کمک و خدمت به آنها، مایه افتخار و سربلندی برای ماست.
🤩 کانال مدیریت با MBA
📱 @MBAevent | 501 |
| 5 |  ✨ وقت رونق کسبوکار شماست
گاهی مشتری محصول موردنظر خود را انتخاب کرده، اما بهدلیل محدودیت در پرداخت، خرید خود را به زمان دیگری موکول میکند یا از آن منصرف میشود.
🔹 خرید اعتباری تارا با افزایش قدرت خرید مشتریان، مسیر خرید را هموارتر میکند و فرصت بیشتری برای افزایش فروش و رشد کسبوکارها فراهم میکند.
📊 در حال حاضر، بیش از ۱۱ میلیون کاربر و ۲۳ هزار پذیرنده در شبکه تارا فعال هستند.
📌 شما هم میتوانید با پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، فرصتهای بیشتری برای فروش و توسعه کسبوکار خود ایجاد کنید.
🔗 برای پیوستن به شبکه پذیرندگان تارا، از لینک زیر اقدام کنید.
https://tara360.org/jo7 | 282 |
| 6 | 🟦 توزیع اختیار در میان اعضای یک سازمان
در هر سازمان سه نوع اختیار وجود دارد: اختیار صفی، اختیار ستادی و اختیار کارکردی.
✅ اختیار صفی
منظور از اختیار صفی، رابطه ایست که میان رئیس و مرئوس در سازمان برقرار است. رئیس هر واحد سازمانی برای هدایت فعالیت کارکنان تحت امرش از اختیارات صفی خود استفاده می کند. جریان اعمال اختیارات صفی، ساده و مستقیم است و با عنایت به اصول وحدت فرماندهی و خط فرمان شکل می گیرد.قدرت و توان کنترل در میان اعضای یک سازمان بر چه اساسی تعیین می شود؟
✅ اختیار ستادی
اختیار ستادی ماهیتی مشورتی دارد. مدیرانی که اختیار ستادی دارند بر مبنای بازرسی و ارزشیابی واحدهای مختلف، توصیه هایی به مدیران صفی ارائه می کنند. این افراد حق ندارند که به طور مستقل توصیه های خود را اجرا کنند و در صورت لزوم مدیران صفی به این امر مبادرت می کنند. مدیران بخش منابع انسانی، امور حقوقی، حسابداری، پردازش اطلاعات و نظایر آن از اختیارات ستادی برخوردارند و با کارهایی نظیر ارائه مشورت و خدمات تخصصی، ارائه پیشنهاد در زمینه های مختلف، انجام مطالعات ویژه و پیگیری فعالیت های سایر واحدها، به مدیران صفی کمک می کنند.
✅ اختیار کارکردی
منظور از اختیار کارکردی، رابطه ایست که به موجب انجام وظیفه یک فرد یا واحد، با افراد یا واحدهای دیگر برقرار می شود. بدین ترتیب بخش هایی که تحت سرپرستی مستقیم فرد یا واحد مذکور قرار ندارند، تحت هدایت آن قرار می گیرند. برای مثال واحد کارگزینی و منابع انسانی از سایر واحدها می خواهد تا رویه ها، خط مشی ها یا اقدام های خاصی را به اجرا درآورند؛ نظیر اینکه به واحدهای صفی اجازه می دهد تا به شیوه های معینی به استخدام افراد بپردازند یا برای افزایش حقوق و دستمزد آنها اقدام کنند یا آنها را موظف به رعایت مقررات ایمنی می سازد.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 462 |
| 7 |  🎓 ثبتنام دورههای MBA و DBA مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد
🔴اگر میخواهید تصمیمهای مدیریتی دقیقتر بگیرید، کسبوکار خود را حرفهایتر مدیریت کنید و مهارتهای مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دورهها برای شما طراحی شدهاند.
✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین
✅ مدرک پایاندوره معتبر و قابل ترجمه رسمی
✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط
📅 شروع دورهها: مرداد و شهریورماه ۱۴۰۵
🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبتنام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:
https://B2n.ir/ff3610
بهار، راهی برای ساختن آینده 🌱
🌍 www.bahar.ac.ir | 372 |
| 8 | 🟨 یادگیری ارادی و مزیتهای شغلی آن
منبع: Mckinsey
همهگیری ویروس کرونا فوریت سرمایهگذاری در کسب مهارتها را افزایش داده است، مهارتهایی که باید برای عقب نماندن از سرعت تحول کنونی کسب کنیم. یادگیری یکی از این مهارتها است. به همین دلیل باید مهارت یادگیری را در خود پرورش دهیم. اما چگونه میتوانیم یادگیری موثری داشته باشیم و یادگیری ارادی به چه معنا است؟
یادگیری خودش مهارت است و پرورش آن یکی از محرکهای اساسی موفقیت شغلی بلندمدت به شمار میروند. افراد متبحر در ذهنیتها و مهارتهای یادگیری موثر، میتوانند سریعتر از همتایان خود رشد کنند و از مزیتهای فرصتهای یادگیری پیشروی خود بهره بیشتری ببرند.فرصتهای یادگیری رسمی فقط درصد کمی از یادگیری مورد نیاز هر فرد در طول دوران شغلیاش محسوب میشوند. تجربهها و تعاملات روزمره فرصتهای یادگیری بسیار زیادی را فراهم میکنند، اما به شرط اینکه با هر لحظه به عنوان فرصت یادگیری برخورد کنید. یادگیرندگان ارادی نیازشان به یادگیری را میپذیرند، اما از نظر آنها یادگیری جریان کاری مجزا یا تلاشی مضاعف نیست بلکه نوعی رفتار ناخودآگاه و واکنشی است.
ذهنیت رشد و کنجکاوی فعال نیروی پیشران یادگیری ارادی هستند، اما هنگام پرورش عضلههای یادگیری باید این نیروها را تنظیم کنید و انرژی آنها را موثر هدایت کنید. پنج رفتار موثر به یادگیرندگان ارادی کمک میکند تا از تجربههایشان بیشترین بهره را ببرند. این پنج رفتار تعیین هدف، حفظ زمان برای یادگیری، مطالبه فعالانه بازخورد، انجام تمرین سنجیده و تامل برای ارزیابی خود و برآورد پیشرفت هستند.
۱. اهداف کوچک و شفافی تعیین کنید
یادگیرندگان ارادی اهدافی ملموس انتخاب میکنند تا بتوانند از کنجکاوی به عنوان ابزاری موثر، نه منشا حواسپرتی استفاده کنند. یادگیری زمانی ماندگار میشود که شما بتوانید آنچه را یاد گرفتهاید، حفظ کرده و از آن استفاده کنید. ماندگارترین نوع یادگیری زمانی اتفاق میافتد که به دنبال به دست آوردن چیزی هستید که به آن اهمیت میدهید.
۲. حواسپرتیها را حذف کنید
هرچند یادگیرندگان ارادی با همان حواسپرتیها و انتظاراتی مواجه شده که دیگران هم میشوند، اما زمان یادگیری را حفظ میکنند و اجازه نمیدهند از دست برود. چون هیچ تصمیمی شخصیتر از نحوه استفاده فرد از زمان و برقراری تعادل بین مسئولیتهایش نیست، هیچ فرمول واحدی در مورد زمان گذاشتن برای یادگیری وجود ندارد.
۳. فعالانه به دنبال دریافت بازخورد کاربردی باشید
بازخورد برای بیشتر متخصصان، اصلی شناخته شده است. حتی اگر علاقهای به دریافت آن نداشته باشیم، باز هم مزیتهایش را درک میکنیم. یادگیرندگان ارادی در این زمینه متفاوت هستند، چرا که نه تنها به دنبال بازخورد بوده بلکه با اشتیاق آن را مطالبه میکنند. میدانند که بدون بازخورد ممکن است نقاط کوری داشته باشند که پیشرفتشان را متوقف کند.
۴. در حوزههای مورد نظرتان برای رشد سنجیده تمرین کنید
تمرین به ویژه تمرین در شرایط زمینهای، در یادگیری نقشی بسیار حیاتی دارد. الگوی تلاش، شکست، اصلاح رویکرد و تلاش دوباره، محور کسب همه مهارتهای رفتاری است.
۵. به طور منظم در خودتان تامل کنید
فراشناخت یا تامل در تفکر خودمان یا هدایت کردن آن نقشی حیاتی در همه کارهای شناختی، از جمله توانایی شما در تامل در موقعیتها و درس گرفتن از آنها ایفا میکند. تامل مهارتی تشخیصی است که به شما کمک میکند خودتان را ارزیابی و نیازهای یادگیریتان را هم با توجه به عملکرد گذشته خودتان و هم در مقایسه با متخصصان شناخته شده برآورد کنید. تامل به شما کمک میکند اقدامهایتان را تجزیه کنید، آن اجزا را اصلاح و بعد آنها را به نحوی کنار هم قرار دهید که عملکردتان را بهبود ببخشد.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 481 |
| 9 |  📊 مدیران موفق اتفاقی ساخته نمیشوند؛ آموزش میبینند!
اگر میخواهید در تصمیمگیری، رهبری و مدیریت حرفهای بدرخشید، دوره MBA آرون انرژی و مرکز مطالعات فرصتی است که نباید از دست بدهید.
⭐ با تدریس دکتر محمدجواد عاصمیپور
۴۰ سال تجربه مدیریتی در صنعت ایران و اروپا
✅ ۴۰۰ ساعت آموزش کاملاً کاربردی و پروژهمحور
✅ آموزش با روش یادگیری معکوس
✅ مدرک قبولی و مدرک مربیگری معتبر مورد تأیید وزارت علوم (قابل ترجمه رسمی)
✅ امکان پرداخت اقساطی
✅ تخفیف ویژه ثبتنام گروهی و ۸ نفر اول
⚠️ ظرفیت محدود
📩 راه ارتباطی جهت مشاوره و ثبت نام :
🆔 @arvand_reg1
09925678404
📢 برای اطلاع از دورههای جدید، تخفیفها، فایلهای آموزشی و اطلاعیهها، به کانال رسمی ما بپیوندید:
Telegram / bale | 387 |
| 10 | 🟦 نکاتی کاربردی قبل از طرح نظر مخالف با مدیر مافوق
🔸کارمندان مجموعهها بیشک در طی دوران فعالیت خود ممکن است بارها و بارها در شرایطی قرار بگیرند که با تصمیمی در مجموعه مخالف باشند.
تصور کنید در مجموعهای مشغول فعالیت هستید و مدیر ارشد شما برای پروژه تصمیم گیری کرده و شما با نظر وی مخالف هستید. برای طرح نظر مخالف چه مسیری را طی میکنید؟ از چه کلماتی استفاده میکنید؟ آیا اصلا ارزش دارد نظر مخالف خود را مطرح کنید؟
🔸کارشناسان میگویند طبیعی است که در محل کار با نظر دیگران مخالف باشیم و این مخالفت موضوع عجیبی نیست. آنچه اهمیت دارد نحوه مخالفت و چگونگی مطرح کردن آن است. گاهی طرح اشتباه یک نظر مخالف میتواند صدمات جبرانناپذیری در ارتباطات کاری ما وارد کند. قبل از طرح موضوع به این نکات توجه کنید:
1⃣ واقع بین باشید
بسیاری از کارمندان به دلیل ترس از دست دادن کار، ایجاد جو متشنج یا دلایل دیگر از طرح نظر مخالف خود امتناع میورزند، در حالی که عمیقا میدانند مسیر اشتباه است و پروژه به سمت نامطلوبی حرکت میکند.
در چنین شرایطی باید واقع بین باشید. اگر بتوانید موضوع را به شکل درستی مطرح کنید و مشکلاتی که در ادامه مسیر میبینید به درستی ترسیم کنید، نباید نگران اخراج شدن باشید.
2⃣ اهداف مشترک خود را مرور کنید
اگر میخواهید نظر مخالفی را مطرح کنید، بار دیگر اهداف اصلی را مرور کنید و سپس برمبنای اهداف خود سناریوی صحبت کردن و طرح نظر مخالف را تنظیم کنید. در این صورت راهبرد موضوع نیز سادهتر خواهد شد.
3⃣ برای طرح نظر مخالف اجازه بگیرید
وقتی از مدیر مافوق خودتان قبل از طرح نظرات مخالف اجازه میگیرید در واقع امنیت روانی برای وی ایجاد میکنید و کنترل امور را به صورت ناخودآگاه در دست میگیرید.
4⃣ آرامش خود را حفظ کنید
ممکن است زمانی که میخواهید نظر مخالف بدهید، دچار استرس شده و تمرکز خود را از دست بدهید. این شرایط باعث میشود نتوانید به درستی موضوع را مطرح کنید. پس آرامش خود را حفظ کنید.
5⃣ مهمترین موضوعات را مطرح کنید
دست روی اصلیترین موضوع بگذارید و حاشیه نروید. وقتی از مدیر مافوق خود اجازه گرفتید که در مورد موضوع با وی صحبت کنید، مهمترین و اصلی ترین مساله را مطرح کنید.
6⃣ قضاوت نکنید
وقتی در مورد نگرانیها و دلایل خود برای مخالفت صحبت میکنید، دچار قضاوتهای عجولانه نشوید. نه در مورد خودتان قضاوت کنید و نه در مورد طرف مقابل.
7⃣ متواضع باشید
قبل از ارائه نظر خودتان در مورد موضوع، با دقت بررسی کنید، ولی این احتمال هم وجود دارد که اشتباه کنید. اگر اشتباه کرده بودید متواضع باشید و اشتباه خود را بپذیرید.
8⃣ درنهایت پذیرای نظر مدیریت باشید
ممکن است نظر شما درست باشد ولی دست آخر مدیریت مجموعه تصمیم گیرنده نهایی است. پس نظر او را بپذیرید. در این صورت به مدیر مافوق خود نشان دادهاید که جایگاه او را درک میکنید.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 568 |
| 11 |  🎓 آشنایی با اساتید «بوتکمپ مدیریت پروژه چابک»
⚙️ در بوتکمپ جدید آکادمی همراه اول، میزبان متخصصان و مدیران با تجربهی بسیاری هستیم که جامعترین دانش و تجربیات در خصوص مدیریت پروژه را، در اختیار شرکتکنندگان قرار بدهیم.
🔸 مهدی فرحزادی | Product lead at TechnoLife
🔸 محمد حمیدی | Head Of Project Management Office at FANAP Infrastructure
🔸 محمدرضا مرادی | Organizational Excellence Manager at BluBank
🔸 ابوذر کردی | Mentor at Minimum Viable Exam (MVE)
🔸 علی مهدی علینیا | Member of Board of Directors at TenStep Iran
🔸 مریم رضاپور | Sharif University of Technology Faculty
🔸 مرتضی الهی | Head of Support Project Management Department at MCI
🔸 محمد نهاوندی | مدیر ارشد سیستمهای مدیریت پروژه شرکت TenStep ایران
🔸 پیمان اکبرنیا | Head of Business Strategy at Insight Boutique
🔸 الهه عزیزی | Managing Director, Founder, Member of the Board TASA Management Group
🔸 اشکان ملکلی | Agile Delivery Manager at Snappfood
🔸 مهدی حیدری | Jira admin at MCI
🔸 مسعود سجاد | ICT Support team lead at Snapp
🔸 حسین حاجی زاده | Agile Coach at MCI
⚠️ ظرفیت این بوتکمپ نیز محدود است.
🌐 لینک پیشثبتنام #رایگان و جزئیات بوتکمپ:
🔗https://l.hamrah.academy/8er
⭐️️️️️️️️️️️️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 165 |
| 12 |  دانشگاه تهران برگزار میکند:
💠 دوره کارگاهی «هوش مصنوعی در کسبوکار»
(Executive AI for Business)
همراه با اعطای گواهینامه معتبر پایاندوره از دانشگاه تهران
در دنیای امروز، هوش مصنوعی صرفاً یک ابزار مدرن نیست؛ بلکه شتابدهندهای قدرتمند و مزیتی کلیدی برای پیشگامی در بازار به شمار میرود.
این کارگاه بهصورت هیبرید (حضوری و آنلاین) برگزار میشود؛ بنابراین علاقهمندان محترمی که خارج از تهران نیز سکونت دارند، میتوانند بهراحتی در این دوره تخصصی شرکت نمایند.
پیشنهاد میکنیم در ویدیوی پیوست، ضرورت و اهداف استراتژیک این دوره را از زبان مدرس محترم بشنوید.
🏛 محل برگزاری: دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران
📅 تاریخ شروع کارگاه: ۷ مرداد ۱۴۰۵
🪑 ظرفیت محدود
جهت بررسی دقیق سرفصلها و ثبتنام در این کارگاه تخصصی، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
🔗 https://stc.efut.ir/44
با ما در مسیر توسعه حرفهای همراه باشید.
عضویت در کانال رسمی دپارتمان دورههای کوتاهمدت:
t.me/stcefut | 177 |
| 13 | 🟦 مدیریت ریسک کسبوکار
مدیریت ریسک کسبوکار فرآیندی است که به سازمانها کمک میکند تا خطرات بالقوهای که میتوانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیبها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیتهای غیرمنتظره است.
⚠️مراحل مدیریت ریسک کسبوکار
🟨۱. شناسایی ریسکها
ریسکهای استراتژیک: عواملی که میتوانند بر جهتگیری کلی کسبوکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی.
ریسکهای عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط میشوند، مانند نقص سیستمها یا خطاهای انسانی.
ریسکهای مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایهگذاریها اثر میگذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره.
ریسکهای قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت.
🟨۲. ارزیابی ریسکها
احتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟
شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسبوکار خواهد داشت؟
اولویتبندی: ریسکها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبهبندی کنید.
🟨۳. تدوین استراتژیهای کاهش ریسک
اجتناب از ریسک: تغییر برنامهها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک.
کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک.
انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی.
پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید.
🟨۴. اجرای اقدامات کنترلی
ایجاد فرآیندها، سیاستها، یا سیستمهایی که برای کاهش ریسک طراحی شدهاند.
آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسکها و نحوه مدیریت آنها.
استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسکها.
🟨۵. نظارت و بازبینی مستمر
نظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که میتوانند ریسکها را تغییر دهند.
بازبینی و بهروزرسانی برنامههای مدیریت ریسک در بازههای زمانی مشخص.
✔️مزایای مدیریت ریسک کسبوکار
افزایش پایداری و تابآوری سازمان در برابر تغییرات محیطی.
محافظت از داراییها و سرمایههای کسبوکار.
بهبود تصمیمگیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصتها.
افزایش اعتماد ذینفعان به سازمان.
🖥ابزارها و روشها در مدیریت ریسک
تحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها.
ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسکها.
نرمافزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC.
مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسبوکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمانها میتوانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصتهای پیشرو بهرهبرداری کنند.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 734 |
| 14 |  📣 ثبتنام دومین بوتکمپ مدیریت پروژه چابک شروع شد!
☑️ بوتکمپ ۱۲ هفتهای مدیریت پروژه چابک
یک تجربه یادگیری فشرده، کاربردی و حرفهای برای تمام علاقهمندان به مدیریت پروژههای مختلف با رویکرد Agile.
در این بوتکمپ از آموزش Jira و Confluence گرفته تا مدیریت ریسک، مهارتهای نرم و هوش مصنوعی در پروژهها، همه زیر نظر اساتید برجسته دانشگاهی و فعالان صنعت ارائه خواهد شد.
✅ آموزش جامع (بدون نیاز پیش زمینه قبلی)
✅ +115 ساعت آموزش تخصصی + کارگاههای تبادل تجربه
✅ پشتیبانی و مشاوره مستمر با منتورها
✅ با امکان پرداخت اقساطی
⏰ مدت: ۱۲ هفته | نیمه حضـوری
⚠️ ظرفیت: محدود
🌐 پیش ثبتنام #رایگان:
https://l.hamrah.academy/8er
⭐️️️️️ @Hamrah_Academy | آکادمی همراه اول | 393 |
| 15 | 🟦 توجه به توسعه شخصی
اصطلاح "Individualized Consideration" به توجه فردی و شخصی به هر عضو از تیم تحت رهبری اشاره دارد. این ویژگی از رهبری تحولی به معنای اهمیت دادن به نیازها، مهارتها، و توقعات هر فرد به صورت خاص و فردی است.
ویژگیهای "Individualized Consideration" شامل موارد زیر میشود:
1. ارتباط فردی: رهبران با ایجاد ارتباط فردی با اعضای تیم، سعی میکنند بهتر فهمیده و با توجه به نیازها و اهداف شخصی هر فرد، راهکارها و فرصتهای مناسبی ارائه دهند.
2. توسعه مهارتها و توانمندیها: رهبران تحولی به توسعه مهارتها و توانمندیهای هر فرد اهمیت میدهند. این شامل ارائه فرصتهای آموزشی، بازخورد مستمر، و ایجاد محیطی است که فرد بتواند بهترین نسخه از خود را نشان دهد.
3. پشتیبانی فردی در مسائل شغفآور: رهبران با تشویق اعضا به دنبال کردن مسائلی که برایشان جذاب و شغفآور است، سعی در افزایش انگیزه و اشتیاق هر فرد به کار دارند.
4. احترام به تفاوتها: رهبران تحولی از تفاوتها و تنوع در تجربیات، مهارتها، و شخصیتهای افراد استفاده میکنند و از این تفاوتها به عنوان یک منبع غنی برای تیم بهره میبرند.
5. توجه به نیازها و توقعات فردی: رهبران تحولی با گوش دادن به نیازها، توقعات، و اهداف فردی هر عضو، سعی میکنند برنامهها و استراتژیهایی را اجرا کنند که با اهداف شخصی هر فرد هماهنگ باشند.
در کل، "Individualized Consideration" به عنوان یک ویژگی کلان رهبری تحولی، نشاندهنده توجه به نیازها و ارتقاء فردی هر عضو از تیم است. این نوع توجه به افراد کمک میکند تا احساس ارتباط و تعهد به تیم داشته باشند و به بهبود عملکرد و خلاقیت در سازمان کمک کند.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 710 |
| 16 |  🎓 دانشکدگان فنی دانشگاه تهران برگزار میکند:
📌 دورهی جامع مدیریت پروژه
(ویژهٔ ورود به بازار کار + اخذ گواهی معتبر)
🗓 روزهای برگزاری: پنجشنبهها، ساعت ۹ تا ۱۷
⏳ مدت دوره: ۸ ماه
📖 نحوهٔ برگزاری: حضوری، آنلاین و آفلاین (هماهنگ با شرایط شما)
🎖 مدرک: گواهی پایان دوره از دانشگاه تهران
📞 برای ثبتنام و دریافت مشاوره رایگان، با ما تماس بگیرید:
☎️ 021-88225401
📱 09120242175
📱 09967067547
💬 پشتیبانی در تلگرام:
🆔 @saeedechoopani
🆔 @Hediyekhanali | 240 |
| 17 | 🟦 به تیمتان آزادی عمل بدهید!
حداقل از زمان فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، «کنترل» محور اصلی سازمانها بوده است: کنترل هزینهها، قیمتها، سرمایهگذاری و مخصوصا افراد.
به نظر میرسد که کنترل آن چیزی است که یک مدیر باید انجام دهد: ایجاد اهداف، نظارت بر تبعیت بر روشهای کار، هدایت و شکلدهی آینده کسبوکار.
با آنکه به نظر میرسد کنترل از بالا به پایین، بهخصوص برای رئیس شرکت، ضروری است، اما این نوع کنترل هزینههای جدی به همراه دارد که بسیاری از آنها از معرض دید پنهان هستند. علاوه بر این، یک جایگزین وجود دارد؛ یک جایگزین واقعی و عملی.
این جایگزین طی دههها در شرکتهای مختلف در سراسر جهان کار کرده است و بهطور خاص در فرانسه، عهدهدار شروع یک جنبش بوده است. شرکتهایی به بزرگی میشلن (شرکت تایرسازی) و کارفور (شرکت خردهفروشی) ساختارهای کنترل خود را زیر سوال بردند و با جایگزینی آنها نتایج واقعی بهدست آوردند. این جایگزین هرگز یک نام خاص نداشته است؛ اما اخیرا این موضوع بیشتر برای عموم مطرح شده و آن را آزادسازی شرکتی (corporate liberation) مینامیم.
این ایده را میتوان به سادگی بیان کرد: یک شرکت آزاد که به کارمندانش اجازه میدهد تا آزادی و مسوولیت انجام فعالیتهایی را داشته باشند که از نظر آنها–نه مدیرانشان- برای شرکت بهترین تصمیم ممکن است. البته این به آن معنی نیست که این شرکتها مدیریت نمیشوند. بلکه برعکس، فعالیتهای خاصی که از صد شرکت آزاد مشاهده کردهایم، چیزی خلاف این را اثبات میکند.
بهعنوان مثال، هر روز صبح، مدیر چنین شرکتی خواهد پرسید که آیا چیزی وجود دارد که تیم او را از انجام بهترین عملکردش بازدارد. ممکن است این مساله چندان غیرمعمول به نظر نرسد اما نکته اول این است که وقتی تیم او یک مشکل یا یک فرصت را به اشتراک میگذارد، یک راهحل ارائه نخواهد داد. در عوض، او از آنها میخواهد تا راهحل خودشان را پیدا کنند. وقتی یک پروژه جدید شروع میشود، مدیر آن برنامهای برای انجام آن پیشنهاد نمیکند؛ در عوض، از تیم میخواهد این کار را انجام دهند.
در ایجاد این انتخابها، او دو نکته اساسی را رعایت کرد. او بهجای اینکه بهعنوان یک ناظر بر تیمش نظارت کند، خودش را در خدمت تیمش قرار میدهد و این کار در عوض اثر مستقیمی بر رفتار تیمش دارد: این کار آنها را آزاد میگذارد تا بهجای اینکه منفعلانه منتظر دستور از بالا باشند، ابتکار و خلاقیتشان را بهکار گیرند.
انسانها نیازهای روانشناختی همگانی معینی دارند: نیاز به رفتار برابر، نیاز به رشد شخصی و تمرین خودرهبری. هر کدام از این نیازها بارها و بهطور سیستماتیک با سلسلهمراتب مدیریتی «دستور و کنترل» انکار شدهاند. شاید مهمترین منفعت آزادسازی یک سازمان، خلق محیطی است که بهجای سرکوب این نیازهای همگانی، آنها را تامین کند.
بنابراین یکی از قابلتوجهترین یافتهها در مورد شرکتهای آزاد، میزان بینهایت بالای تعهد و انگیزه ذاتی بین کارمندان است. در واقع، در شرکتهای آزاد، کارمندان غیرمتعهد بسیار کمی باقی میمانند و کارمندان مسموم خودشان شرکت را ترک میکنند. در نتیجه به بهرهوری تیمی بالاتر و عملکرد شرکتی بهتر میانجامد.
اما آزادسازی یک شرکت سنتی ساده نیست. برخی مدیران برای دستیابی به چنین مهارتهایی نیاز به آموزش دارند؛ مهارتهایی که آنها را از گفتن بایدها و نبایدها به کارمندان بازدارد و در عوض هنر گوش دادن را به آنها بیاموزد.
منبع: HBR
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 615 |
| 18 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/tDXmc
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 303 |
| 19 | 🟨 کاربرد و اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی (HR)
مدرک MBA با گرایش منابع انسانی (Human Resources) یکی از پرطرفدارترین رشتههای مدیریت است که به افراد امکان میدهد تا مهارتهای مدیریتی خود را در زمینهٔ منابع انسانی به صورت تخصصی توسعه دهند. این رشته ترکیبی از مهارتهای عمومی مدیریتی و تخصصهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی را در بر میگیرد و برای افرادی که قصد دارند در حوزهٔ مدیریت کارکنان، توسعهٔ سازمانی، و بهبود عملکرد کارکنان به فعالیت بپردازند، بسیار مناسب است.
اهمیت MBA با گرایش منابع انسانی
رهبری و مدیریت افراد: یکی از بزرگترین چالشهای سازمانها، مدیریت و بهینهسازی نیروی انسانی است. با تحصیل در رشته MBA با گرایش منابع انسانی، دانشآموختگان مهارتهای رهبری و انگیزهدهی به کارکنان را بهدست میآورند که برای بهبود بهرهوری و رضایت شغلی کارکنان ضروری است.
توسعه مهارتهای مدیریتی: این گرایش ترکیبی از دانش عمومی مدیریت (مانند استراتژی، مالی، و بازاریابی) با اصول مدیریت منابع انسانی است و به مدیران منابع انسانی کمک میکند که بتوانند تصمیمات آگاهانهتری بگیرند و بهتر بتوانند منابع انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند.
حل مسائل پیچیده در منابع انسانی: دانشآموختگان MBA با گرایش منابع انسانی میتوانند به مسائل و چالشهای پیچیدهای مانند حل تعارضات، مدیریت تغییرات سازمانی، و استراتژیهای انگیزهدهی پاسخ دهند. این مهارتها برای سازمانهایی که با تغییرات سریع مواجه هستند بسیار حیاتی است.
توسعه فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی از اهمیت بسیاری برخوردار است و در موفقیت یا شکست سازمان تأثیرگذار است. افراد با گرایش منابع انسانی در MBA، مهارتهای لازم برای توسعه و مدیریت فرهنگ سازمانی را کسب میکنند که میتواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت و انگیزشی کمک کند.
کاربردهای MBA با گرایش منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی: این مدرک به دانشآموختگان کمک میکند تا در سمتهای مدیریتی منابع انسانی مانند مدیر منابع انسانی، مدیر آموزش و توسعه، و مدیر جبران خدمات مشغول به کار شوند.
توسعه و آموزش کارکنان: مدیریت توسعه کارکنان و برنامههای آموزشی یکی از مهمترین مسئولیتهای مدیران منابع انسانی است. با MBA منابع انسانی، مدیران میتوانند برنامههای آموزشی اثربخشی طراحی و پیادهسازی کنند که مهارتها و دانش کارکنان را افزایش دهد.
مدیریت استخدام و جذب نیرو: یکی از نقشهای مهم منابع انسانی، جذب و استخدام نیروهای جدید است. تخصص در منابع انسانی میتواند به افراد کمک کند تا فرآیندهای استخدامی را بهبود دهند و استعدادهای مناسب را برای سازمان جذب کنند.
جبران خدمات و مزایا: مدیریت حقوق و دستمزد، بیمهها، و مزایای کارکنان نیازمند درک عمیقی از اصول جبران خدمات است. MBA منابع انسانی این مهارتها را به دانشآموختگان میآموزد تا بتوانند ساختارهای جبران خدمات منصفانه و انگیزشی طراحی کنند.
مدیریت عملکرد کارکنان: برنامههای ارزیابی و مدیریت عملکرد از دیگر مسئولیتهای مدیران منابع انسانی است. این گرایش MBA ابزارها و روشهای بهینهسازی عملکرد کارکنان و تنظیم معیارهای عملکردی مؤثر را به دانشآموختگان ارائه میدهد.
تدوین استراتژیهای منابع انسانی: مدیران منابع انسانی با گرایش MBA میتوانند به عنوان استراتژیستهای منابع انسانی عمل کنند و برنامههایی طراحی کنند که نیروی انسانی را با اهداف استراتژیک سازمان همسو کنند.
فرصتهای شغلی
فارغالتحصیلان MBA با گرایش منابع انسانی میتوانند در موقعیتهای شغلی مختلفی مانند مدیر منابع انسانی، مشاور منابع انسانی، مدیر توسعه و آموزش، مدیر جبران خدمات و مزایا، و مشاور فرهنگ سازمانی مشغول به کار شوند. همچنین، این مدرک میتواند مسیر شغلی برای مشاغل ارشد مانند مدیر ارشد منابع انسانی (CHRO) را نیز هموار کند.
نتیجهگیری
MBA با گرایش منابع انسانی، ترکیبی از مهارتهای مدیریت و منابع انسانی را ارائه میدهد که برای افرادی که به دنبال موقعیتهای مدیریتی در حوزه منابع انسانی هستند، بسیار ارزشمند است. این مدرک نهتنها شانس موفقیت در موقعیتهای شغلی مدیریتی را افزایش میدهد، بلکه به سازمانها نیز کمک میکند تا با برخورداری از نیروی انسانی توانمندتر و مدیریتی کارآمدتر، به اهداف استراتژیک خود دست یابند.
🤩 کانال مدیریت با MBA
@MBAevent | 683 |
| 20 |  🎓 آشنایی با اساتید سومین بوتکمپ «مدیریت محصول»
⚙️ در بوتکمپ جدید آکادمی همراه اول، میزبان متخصصان و مدیران با تجربهی بسیاری هستیم که جامعترین دانش و تجربیات در خصوص مدیریت محصول را، در اختیار شرکتکنندگان قرار بدهیم.
🔸 محمدرضا نظیف | VP of Product at Takhfifan
🔸 جلیل علیزاده | CPO at Noyan
🔸 میلاد میرزایی | Product Director at Digipay
🔸 محمدرضا مرادی | Organizational Excellence Manager at BluBank
🔸 حسین محمودوند | Product Designer at Snapp
🔸 زهرا نصیری | Agile coach at Azki
🔸 مارال مختار زاده | Product Lead at Snapp Cab
🔸 محمد فاطمی | Product Design Lead at Wallex
🔸 مرتضی یزدانپرست | Co-founder at Stealth Startup
🔸 حامد عبدی | business line owner at mci
🔸 سجاد جلیلی | Product Manager at Mofid Group
🔸 مهدی فرحزادی | Product lead at TechnoLife
⚠️ ظرفیت این بوتکمپ محدود است.
🌐 آشنایی با اساتید:
🔗 https://l.hamrah.academy/9cz
⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول | 217 |
