مدیریت با MBA

🟦 مساله خود را «اسکمپر» کنید! ما بارها شنیده ایم که یک مساله را بزرگ نکنید، که البته نکته درستی است اما گاهی اوقات بزرگ کردن یک بعد از مساله می تواند راهگشا باشد. این پیشنهاد ويژه تکنیکی است به نام اسکمپر. نام اسکمپر از اول چند فرمان برداشته شده است که در زیر می آید: ✅ جانشین کن/تعویض کن (S: Substitute) مثال: استفاده از چراغ راهنمايی شارژ شونده با نور آفتاب از طریق صفحه های خورشیدی استفاده از نسخه های پزشکی فارسی به جای لاتین برای ایرانیها ✅ ترکیب کن (C:Combine) ترکیب دستگاه چاپگر و کپی و فکس و اسکنر که منجر به تولید یک دستگاه به جای 4 دستگاه شد تلفن+ دوربین+ ضبط و پخش صوت= موبایل دستمال كاغذي + عطر = دستمال کاغذی معطر ✅ اقتباس کن (A:Adopt) مثال: ساخت هواپیما با استفاده از ساختمان بال و بدن پرندگان، ساخت هلیکوپتر با اقتباس از بال سنجاقک ✅ تغییر بده/بزرگ کن/کوچک کن. (M:Modify/Magnify) تلویزیونهای با صفحات بزرگتر برای مکان های بزرگ تولید نوشابه خانواده ✅ کاربرد دیگر پیدا کن (P:Put to other uses) استفاده از کیس بلا استفاده کامپیوتر به جای منقل کباب پزی ✅حذف کن (E:Eliminate) مثال: حذف سیم از هندزفری موبایل (همانند آیفون 7) ، ✅ بازآرايي کن معکوس کن (R:Reverse/Rearrangement) استفاده از شب به جای روز جهت کارهای اداری در مناطق گرمسیر استفاده از خانم به جای آقا در بسته بندی محصولات ظریف طراحی اتومبیل با موتور در پشت نگاه راهبردی: این تکنیک در مدیریت استراتژيک و تصمیم گیری های خرد و کلان می تواند کاربرد داشته باشد. به عنوان نمونه زمانی که شما با مشکل اشباع بازار یا تشدید رقابت روبرو می شوید می توانید با استفاده از فرمان کاربرد دیگر پیدا کن برای محصول و تکنولوژی خود، بازار جدیدی پیدا کنید مانند کاری که آمازون با کتاب فروشی شروع کرد حالا تبدیل شده است به همه چیز فروشی. 📸 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

🟦 گرفتاریِ پاسخِ درست به مساله غلط! ✍🏻 پیتر دراکر شاید بتوان مهمترین مولفه تصمیم گیری را "تعریف" مساله دانست. معمولا انسانها به این مولفه کمتر توجه می‌کنند. پاسخ نادرست به یک مساله بجا را معمولا می‌توان اصلاح کرد و نجات داد، اما پاسخ درست به مساله عوضی و نابجا را به سختی می توان اصلاح کرد، زیرا تشخیص آن بسیار دشوار است. مدیر یکی از بزرگترین شرکتهای تولیدی آمریکا به عملکرد ایمنی خود می بالید. آمار حوادث شرکت، در هر هزار کارگر، کمتر از آمار مشابه در شرکتهای همان صنعت بود؛ در سطح جهان نیز آمار ایمنی آن زبانزد بود. اما اتحادیه کارگری بخاطر بالا بودن میزان حوادث به مدیران شرکت انتقاد می کرد؛ همچنین سازمان ایمنی و بهداشت محیط کار. شرکت خیال کرد این مشکل به سبب ضعف روابط عمومی پیدا شده است، پس مبلغ هنگفتی صرف تبلیغ آمار ایمنی شرکت کرد. اما باز هم سرزنشها ادامه یافت. شرکت به دلیل تجمیع آمار حوادث و بیان آنها در قالب "تعداد حادثه در هر هزار نفر" بخشهای حادثه خیز شرکت را نمی‌دید. اما پس از جدا کردن آمار بخشها، بی‌درنگ فهمیدند که تقریبا در ۳ درصد بخشها شمار حوادث بیش از حد، و در دو سه مورد از این ۳درصد، شمار حوادث بسیار زیاد است و این بخشها همان‌ها بود که کارگران آن شاکی بودند و به اتحادیه و سازمان ایمنی و بهداشت کار شکایت می‌بردند. در واقع، شرکت مساله حوادث را به ضعف قسمت روابط عمومی نسبت می‌داد و تعریف مساله را به درستی انجام نداده بود. 📱 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

😎 دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری ) 🏅 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی ☑️ HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران ☑️ HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت ☑️ Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ ⏳ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری ☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران 📃با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور 👩‍💻برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید: @maanahomee @maanahomee 📞شماره تماس برای دریافت مشاوره: +982122583293 +982122553277

🟦 محیط‌کار چند نسلی محیط‌کار مرکب از «نسل‌های مختلف» یعنی مواجهه رهبر سازمانی با «طیفی از واکنش‌ها به تصمیمات سازمانی» و در عین حال «مطالبات متنوع از مدیر». محیط‌کار چندنسلی به مهارت خاصی از مدیریت نیاز دارد. نسل اول نیروی‌کار - سنت‌گرایان- کاملا فرمان‌پذیر و به حداقل دستمزد راضی هستند؛ اما دو نسل آخر، «فرماندهی و کنترل» را به زیان «کار نوآورانه» می‌دانند. براساس منابع داده‌‌‌ای تخصصی، نسل های مختلف عبارتند از: 📌سنت‌‌‌گرایان (متولدین بین ۱۹۲۵ تا ۱۹۴۶) 📌بیبی بومرها یا نسل ازدیاد زاد و ولد (از ۱۹۴۷ تا ۱۹۶۴) 📌نسل X (از ۱۹۶۵ تا ۱۹۸۰) 📌نسل Y یا هزاره ( از ۱۹۸۱ تا ۱۹۹۶) 📌نسل Z ( از۱۹۹۷ به بعد) امروز کارفرماها باید محیط کار را از چیزی که قبلا سازمان سلسله مراتبی «فرماندهی و کنترل» بود، به سازمان «یادگیری و مربی‌‌‌گری» تغییر دهند. یک رهبر موفق باید بداند کارکنان «به صورت نرمال» چه سبک‌‌‌های کاری دارند سپس یاد بگیرد رفتارها و سبک کاری خودش را به شیوه‌‌‌ای که به هر فرد امکان دهد به بهترین خودش در محیط کار تبدیل شود، منعطف کند. 📱 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

⭐ اقامت دائم کانادا از طریق استارتاپ ویزا 🇨🇦🇨🇦🇨🇦 ⭐ مهاجرت به دانمارک حداکثر ۹۰ روز🇩🇰🇩🇰🇩🇰 ⭐ مهاجرت به هلند حداکثر ۱۰۰ روز🇳🇱🇳🇱🇳🇱 🛒 ما نه موسسه مهاجرتی هستیم و نه وکیل مهاجرتی، ما منتور استارتاپ ویزا هستیم ✅ اگر دنبال سرمایه گذاری در استارتاپ هستید و میخواید با یک تیم استارتاپی به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید ✅ اگر تیم استارتاپی هستید که ایده ی خلاقانه دارید و تونستید محصول تولید کنید و میخواید از این طریق به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید به ما پیام بدید 👨‍💻 الان به ما پیام بدید 💬 t.me/startupvisamentor 💬 رزرو وقت مصاحبه: 🌎  startupvisaroads.com/consultation-appointment-booking/ ⬅️ پیج اینستاگرام: 🌐 www.instagram.com/startup_visaroad/ پیج یوتیوب: 🌐 www.youtube.com/@startupvisamentor

🟩 روح هر سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود! 🔸تنها گواه بر صداقت وجدیت یک مدیر، پافشاری بی‌چون و چرای او بر صداقت است. مهمتر از همه این است که این موضوع باید در تصمیم گیری های مجموعه مدیریتی او متجلی شود. زیرا از طریق صداقت و منش است که مدیریت اعمال می گردد. 🔹شخصیت است که الگو می سازد و مورد تقلید قرار می گیرد، شخصیت چیزی نیست که کسی بتواند مردم را در مورد آن بفریبد. کسانی که با آنها کار می‌کنیم به ویژه زیردستان طی چند هفته به خوبی در می‌یابند که آیا مدیرشان صداقت دارد یا خیر؛ چه بسا در بسیاری از کاستی‌ها آنها را ببخشند: در عدم توانایی و کفایت، احساس ناامنی، یا حتی بدخلقی؛ اما نداشتن صداقت را بر او نمی بخشند. همچنین مدیر ارشد را نمی بخشند که او را انتخاب کرده است. 🔹این قاعده به ویژه در خصوص افرادی که در راس سازمان هستند مصداق پیدا می‌کند، چرا که روح یک سازمان از بالا در آن دمیده می‌شود. اگر در یک سازمان روحیه قوی حاکم باشد بی تردید دلیل آن روحیه افراد بالادست است. اگر روحیه این افراد دچار انحطاط باشد دلیل آن چیزی نخواهد بود جز فساد از بالا، چنانچه ضرب المثلی می‌گوید: "درخت از سرشاخه می خشکد." ◀️ هیچ فردی را نباید در مسندی بزرگ نشاند مگر آن که مدیریت ارشد اراده کرده باشد شخصیت و منش او سرمشق و الگوی زیردستان شود. ◀️ پس وقتی به شما شغلی پیشنهاد می‌شود، شخصیت مدیرعامل ومدیران ارشد را ارزیابی کنید وخود را در کنار انسان‌هایی قرار دهید که پایبند اصول هستند. 📕 به نقل از روزنوشت های پیتر دراکر 📱 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

⭕️ "با ورود به دوره عالی مدیریت کسب و کار هوانوردی (Aviation DBA) از فرصت‌های بی‌پایان صنعت هوانوردی بهره ببرید."✨ 🥇دوره بین‌المللی Aviation DBA آکادمی مدیریت هوانوردی آنا با همکاری دانشگاه هوانوردی ترکیه 📚برخی از سر فصل ها: ⏯️ مدیریت و توسعه فرودگاه 2️⃣ مدیریت بازاریابی پیشرفته در هوانوردی 3️⃣ مدیریت سرمایه گذاری و تامین مالی در صنعت هوانوردی 4️⃣ اقتصاد پیشرفته هواپیمایی 5️⃣ حقوق هوانوردی 6️⃣ مدیریت زنجیره تامین 7️⃣کاربرد فناوری اطلاعات در مدیریت هوانوردی و ... 🎁+  "شرایط اقساط ویژه" ۴۰ درصد تخفیف دوره  بهاره 🎓《 به همراه ارائه گواهینامه پایان دوره از دانشگاه هوانوردی ترکیه》 ✅ برای دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام: ۰۲۱-۴۴۶۳۵۶۷۶ ۰۲۱-۴۴۶۳۶۲۷۲ ۰۹۰۲۳۱۰۵۷۷۷ www.ana.ac @ana.ac.official

🟥 اشتباهات مدیران که باعث آزردگی کارمندان می شود نتیجه تحقیقی نشان می دهد کارمندان حتی بیشتر از حقوق ناکافی و احساس بی‌ارزشی، از این که مدیرشان اسم آن‌ها را نمی‌داند دلخور هستند. در ادامه برخی از رایج‌ترین مسائلی که کارمندان را در محیط کار ناراحت می کند معرفی می کنیم: 📌 به مشکلات و اختلافات آن‌ها رسیدگی نمی‌شود 📌کارمند زحمت می‌کشد، مدیر سود می‌برد 📌هیچ پیشرفتی در کار وجود ندارد 📌کارفرما هیچ شور و اشتیاقی در آن‌ها به وجود نمی‌آورد 📌از کارمندان به اندازه‌ی کافی قدردانی نمی‌شود 📌به استراحت کارمندان اهمیت داده نمی‌شود 📌وظایف کارمندان نامشخص است 📌مدیران توجه کافی به کارمندان ندارند 📌مدیران نقاط ضعفی دارند 📌دریافت حقوق منصفانه نیست 📌مسائل کاری و پرداختی‌های شرکت شفاف نیست 📌کارمندان بازخوردی از کارفرما دریافت نمی‌کنند 📌کارمندان احساس بی‌ارزشی می‌کنند منبع: Entrepreneur 📱 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

👍🇮🇷 آموزش مذاکره در بازارهای مالی 🔣دوره تخصصی اصول و فنون و مهارت‌های مذاکره شامل کارگاه‌های کاربردی و هم اندیشی آموزش اصول و فنون و مهارت های مذاکره با محوریت خرید و فروش کالا و خدمات مالی و سرمایه‌گذاری است. 🔣مخاطبان این دوره صاحبان کسب و کار و فعالان بازار سرمایه بوده که هدف آنها اقناع و ترغیب سایر سرمایه گذاران و مشتریان بالقوه و بالفعل در توسعه فعالیت های مالی و سرمایه گذاری در بازار بورس و سرمایه است. ⬅️ ثبت نام با تخفیف 5️⃣1️⃣🔣:    🌐 https://ifc.ir/5691 🇮🇷🇮🇷🇮🇷بازوی آموزشی بازار سرمایه

⭕️ خودخدمت‌گرایی (Self-serving bias) یه نوع سوگیری شناختیه که ذهن موفقیت رو به توانایی‌ و استعدادش نسبت می‌ده و شکست رو به عوامل بیرونی. در این حالت افراد در قضاوتشون دچار مشکل میشن و بیش از اندازه ازخودراضی جلوه می‌کنن. این خطای شناختی باعث می‌شه گوش‌مون رو به روی نقدها ببندیم و نقاط ضعفمون رو نادیده بگیریم و تلاشی برای ترمیم اونها نکنیم و نهایتا فرصت رشد و آموختن رو از خودمون بگیریم.