uz
Feedback
مدیریت با MBA

مدیریت با MBA

Kanalga Telegram’da o‘tish

📍کانال تخصصی آموزشی ویژه علاقه مندان و دانشجویان دوره های MBA و DBA 📚از هیچ رویداد مدیریت و‌کسب و کار عقب نمانید. 📌 معرفی و تبلیغ دوره های MBA در‌ این کانال دائمی است. 🔵 پذیرش تبلیغات رویدادها: @consultingadmin

Ko'proq ko'rsatish
3 958
Obunachilar
-124 soatlar
-107 kunlar
-3430 kunlar
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+12
0 kanalda
May '26
+13
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+5
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+2
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+10
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+10
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+1 023
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+21
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+34
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+25
1 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+7
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+10
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+6
0 kanalda
Get PRO
May '25
+3 220
17 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+18
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+42
18 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+53
8 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+90
25 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+2 094
17 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+1 079
16 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+24
16 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+1 272
16 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+121
16 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+94
15 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+41
1 kanalda
Get PRO
May '24
+1 072
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+67
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+1 218
15 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+1 171
16 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+1 127
16 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+184
22 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+2 640
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+1 081
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+476
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+2 759
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+4 406
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+13
0 kanalda
Get PRO
May '23
+13
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+9
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+2
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+6
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+7
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+12
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+12
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+58
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+13
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+17
0 kanalda
Get PRO
May '22
+15
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+10
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+6
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+12
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+48
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+40
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+95
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+89
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+178
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+20
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+107
0 kanalda
Get PRO
May '21
+9
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+24
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+11
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+26
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+126
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+1 745
0 kanalda
Sana
Obunachilarni jalb qilish
Esdaliklar
Kanallar
14 Iyun0
13 Iyun+1
12 Iyun+2
11 Iyun0
10 Iyun0
09 Iyun0
08 Iyun+2
07 Iyun0
06 Iyun+1
05 Iyun+2
04 Iyun0
03 Iyun+2
02 Iyun+1
01 Iyun+1
Kanal postlari
Repost from N/a
🎓 آشنایی با اساتید سومین بوت‌کمپ «مدیریت محصول» ⚙️ در بوت‌کمپ جدید آکادمی همراه اول، میزبان متخصصان و مدیران با تجربه‌ی بسیا
🎓 آشنایی با اساتید سومین بوت‌کمپ «مدیریت محصول» ⚙️ در بوت‌کمپ جدید آکادمی همراه اول، میزبان متخصصان و مدیران با تجربه‌ی بسیاری هستیم که جامع‌ترین دانش و تجربیات در خصوص مدیریت محصول را، در اختیار شرکت‌کنندگان قرار بدهیم. 🔸 محمدرضا نظیف | VP of Product at Takhfifan 🔸 جلیل علیزاده | CPO at Noyan 🔸 میلاد میرزایی | Product Director at Digipay 🔸 محمدرضا مرادی | Organizational Excellence Manager at BluBank 🔸 حسین محمودوند | Product Designer at Snapp 🔸 زهرا نصیری | Agile coach at Azki 🔸 مارال مختار زاده | Product Lead at Snapp Cab 🔸 محمد فاطمی | Product Design Lead at Wallex 🔸 مرتضی یزدانپرست | Co-founder at Stealth Startup 🔸 حامد عبدی | business line owner at mci 🔸 سجاد جلیلی | Product Manager at Mofid Group 🔸 مهدی فرحزادی | Product lead at TechnoLife ⚠️ ظرفیت این بوت‌کمپ محدود است. 🌐 آشنایی با اساتید: 🔗 https://l.hamrah.academy/9cz ⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول

2
🟦 بازخورد (فیدبک) یکی از مهم‌ترین ابزارهای مدیریت، نه نرم‌افزار است، نه گزارش، نه KPI. «فیدبک» است. خیلی از مشکلات تیم‌ها، پروژه‌ها و حتی روابط کاری، فقط به این دلیل اتفاق می‌افتد که فیدبک واقعی وجود ندارد. وقتی فیدبک نباشد: 🟢 اشتباه‌ها تکرار می‌شوند، 🟢 آدم‌ها فکر می‌کنند عملکردشان خوب است، 🟢 مشکلات کوچک دیر دیده می‌شوند، 🟢 و سیستم کم‌کم از کنترل خارج می‌شود. در پروژه‌های بزرگ، اگر تیم اجرایی، برنامه‌ریزی، مالی یا کارفرما فیدبک شفاف ندهند، تصمیم‌ها بر اساس فرضیات گرفته می‌شود، نه واقعیت. پیتر دراکر یک مفهوم جالب دارد به اسم “Feedback Analysis”. می‌گوید قبل از تصمیم‌های مهم، پیش‌بینی کن چه اتفاقی قرار است بیفتد؛ بعد چند ماه بعد، نتیجه واقعی را با انتظار اولیه مقایسه کن. همین کار ساده کم‌کم نشان می‌دهد: 🔴 در چه چیزهایی واقعاً قوی هستی، 🔴 کجاها ضعف داری، 🔴 و حتی کدام مدل تصمیم‌گیری تو اشتباه است. فیدبک فقط انتقاد نیست. فیدبک یعنی دیدن واقعیت. مدیرهای ضعیف معمولاً فقط وقتی مشکل خیلی بزرگ شد واکنش نشان می‌دهند. اما مدیرهای حرفه‌ای دائماً دنبال فیدبک هستند؛ از تیم، مشتری، پروژه، داده‌ها و حتی اشتباهات خودشان. یک سیستم بدون فیدبک، مثل رانندگی در مه است؛ حرکت می‌کنی، ولی نمی‌دانی واقعاً در مسیر درست هستی یا نه. 🤩 کانال مدیریت با MBA 📱 @MBAevent
475
3
📣 ثبت‌نام سومین بوت‌کمپ «مدیریت محصول» آغاز شد! در این بوت‌کمپ ۱۳ هفته‌ای، یاد می‌گیرید چگونه مسئله را درست کشف کنید، فرضیه‌
📣 ثبت‌نام سومین بوت‌کمپ «مدیریت محصول» آغاز شد! در این بوت‌کمپ ۱۳ هفته‌ای، یاد می‌گیرید چگونه مسئله را درست کشف کنید، فرضیه‌سازی کنید، داده‌محور تصمیم بگیرید و مسیر رشد محصول را مدیریت کنید. 🟡 سرفصل‌ها: 🔻 کشف مسئله و فرضیه‌سازی 🔻 حل مسئله در محصول 🔻 ابزارهای طراحی محصول و مدیریت پروژه 🔻 تصمیم‌گیری داده‌محور 🔻 مدیریت رشد محصول و ... 💎 امکان کارآموزی در گروه همراه اول ⏰ 13 هفته | 170 ساعت | آنلاین ⚠️ ظرفیت محدود 🌐 پیش‌ثبت‌نام رایگان: 🔗 https://l.hamrah.academy/9cz ⭐️ @hamrah_academy | آکادمی همراه اول
274
4
🟥 ⁣ افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند. ✅اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1⃣ مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول دست یافتن به آنها هستند را درک می کنند. 2⃣ برای هر هدف نتایج قابل سنجش تعیین کنید و عملکردهای قابل قبول و غیرقابل قبول را به بحث بگذارید. 3⃣ تفاوت بین مسئول دانستن افراد و مدیریت خود را بیاموزید. روی نتایج تمرکز کنید، نه روش انجام کارها... 4⃣ مراقب تفویض معکوس باشید 5⃣ با اتکا به گزارش های منظم از پیشرفت ها، مطمئن شوید اهداف تحقق می یابند. اگر کارها به موقع آماده نمی شوند، دلیلش را بررسی کنید و از شخص بپرسید چطور می خواهد موقعیت را اصلاح کند. 6⃣ اگر اشتباه کوچکی رخ داد، به شخص تذکر دهید و از او بخواهید راهی پیدا کند تا به مسیر اصلی برگردد. 7⃣ اگر اشتباه بزرگی رخ داد، از شخص دعوت کنید تا در مورد آن با شما صحبت کند و برنامه ای طراحی کنید تا به مسیر درست برگردد. 8⃣ به جای اینکه کل وظیفه را از شخص بگیرید یا آن را به کس دیگری واگذارید، به شخص مشاوره بدهید. 🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent
433