مدیریت با MBA

🟨 تکنیک قطارهای سوییس 🔸یکی از مشکلات مهم در برگزاری جلسات، عدم حضور به موقع مدعوین در جلسه است و تا حضور کامل همه افراد، بخشی از زمان جلسه از دست می‌رود. اغلب هم بهانه‌هایی که مرتبط با کارهای مهم شرکت هم هست، دارند. این عدم حضورِ به موقع مربوط به بی‌نظمی و عدم مدیریت زمان افراد است و هیچ ارتباطی با کارهای سازمان ندارد. 🔸یکی از تکنیک هایی که به شما کمک می کند تا افراد به موقع در جلسه حضور یابند استفاده از "تکنیک ساعت حرکت قطارهای سوییس" است. در زمان‌بندی حرکت قطارهای سوییس از ساعت حرکت‌های غیرمتعارف استفاده شده است. یعنی مثلا به جای ساعت ۸:۳۰ از ساعت ۸:۲۸ استفاده شده است. 🔸شما هم در برگزاری جلسات از زمانهای رُند استفاده نکنید. مثلا به جای ساعت ۸ تا ۹ بگویید جلسه ساعت  ۸:۱۳ تا ۹:۰۷ برگزار می شود. خاص بودن زمان‌بندی جلسه باعث می‌شود توجه شرکت‌کنندگان جلب و نسبت به ساعت برگزاری جلسه حساس و کنجکاو شوند. 📸 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

🏁ثبت نام پنجمین بوت کمپ مدیریت محصول پروداکت رود آغاز شد! 👋به آینده سلام کن! ❓آماده‌اید که در تابستان امسال، یک سرمایه‌گذاری خوب برای آینده خود داشته باشید؟ ✅ پس همراه ما شوید و به دنیای جذاب مدیریت محصول قدم بگذارید. 🔧در این دوره چه چیزهایی خواهید آموخت؟ 📌اصول و مبانی مدیریت محصول: از ایده تا اجرا 📌 مهارت‌های کلیدی: از استراتژی تا تحلیل داده 📌 ابزارهای کاربردی: برای طرح‌ریزی، برنامه‌ریزی، مدیریت پروژه و سازماندهی محصول 🤔 چرا در این دوره شرکت کنید؟ ✅مدرسین مجرب: با سابقه کار در شرکت‌های بزرگ ✅محتوای به‌روز: مطابق با استانداردهای بین‌المللی و تطبیق‌یافته با شرایط کار در ایران ✅تمرین عملی: کار بر روی «محصول»‌های واقعی ✅منتورشیپ هفتگی اختصاصی و پشتیبانی پس از اتمام دوره ✅فرصت‌های شغلی: معرفی به شرکت‌های معتبر ✅شبکه سازی با متخصصان و فعالان این حوزه 🏪 مدت زمان برگزاری: ۹ هفته 📆تاریخ شروع و پایان: از ۱۷ ام مرداد ماه الی ۱۳ ام مهر ماه ظرفیت محدود است! ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر 💬 جهت مشاوره پیش ثبتنام با آیدی زیر در تماس باشید👇🏼 @productroadsupport

🌲  همراهان گرامی 🌲 در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود. 🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است. 👇👇👇👇👇👇👇👇 💢مدیریت رفتار سازمانی @organizationalbehavior ✅مهارت های مدیریت @management_skill 🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان @planing_tm ⭕️تکنیک های مدیریت @management_technique ❌مدیریت به زبان ساده @management_simple 🈷 مهارت های زندگی @life_skills2022 🆗 موفقیت و توسعه فردی @success_pd 💲 هوش مالی @fqskill ✝ تفکر استراتژیک @strategym_academy 🉑 تعالی منابع انسانی @hrm_academy 📠 مدرسه کسب وکار @business_school2022 💄ترفند بازاریابی @tarfandbazaryabi 🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی @startups_academy 🎯 تغییر و تحول سازمانی @transformation_m 🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA @mba_event

🛑 دوره جامع فن تحقیق و نگارش مقاله به همراه کارگاه نرم افزار های پژوهش 🥇مدرس:دکتر آرش خلیلی نصر عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف پژوهشگر برتر سال دارای دهها مقاله Q1 عضو هیات تحریریه مجلات معتبر داور مجلات Q1 دارای مقاله پراستناد (Highly Cited Paper) 📍مکان برگزاری دوره:دانشگاه صنعتی شریف ⏱زمان برگزاری دوره:از ۲۸ تیرماه به مدت ۴ هفته مخاطبین دوره: کلیه رشته های تحصیلی با هدف انجام تحقیقات پیمایشی و معادلات ساختاری نوع دوره: مجازی یا حضوری 🎯 مزایای دوره: ✅شامل بیست مینی دوره ✅دوره پروژه محور و کارگاهی ✅امکان انجام پروپوزال یا پایان نامه به موازات کلاس و اخذ فیدبک از مدرس ✅اخذ مدرک معتبر ✅ تمرکز بر مقاله دهی در مجلات درجه اول دنیا ✅ ارتباط با مدرس در طول و بعد از برگزاری دوره ✅ آموزش سه نرم افزار لازم جهت تحلیل داده های پژوهش ✅پشتیبانی قوی توسط دستیاران و فیدبک دهی مستمر ☎️ مشاوره و ثبت نام در دوره : پاسخگویی تلفنی ۱۰ صبح الی ۱۰ شب: 02126209073 پاسخگویی به صورت پیام در تلگرام 24 ساعته: @best_practical_workshops پاسخگویی ایمیلی: [email protected]

🟦 توجه به توسعه شخصی اصطلاح "Individualized Consideration" به توجه فردی و شخصی به هر عضو از تیم تحت رهبری اشاره دارد. این ویژگی از رهبری تحولی به معنای اهمیت دادن به نیازها، مهارت‌ها، و توقعات هر فرد به صورت خاص و فردی است. ویژگی‌های "Individualized Consideration" شامل موارد زیر می‌شود: 1. ارتباط فردی: رهبران با ایجاد ارتباط فردی با اعضای تیم، سعی می‌کنند بهتر فهمیده و با توجه به نیازها و اهداف شخصی هر فرد، راهکارها و فرصت‌های مناسبی ارائه دهند. 2. توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌ها: رهبران تحولی به توسعه مهارت‌ها و توانمندی‌های هر فرد اهمیت می‌دهند. این شامل ارائه فرصت‌های آموزشی، بازخورد مستمر، و ایجاد محیطی است که فرد بتواند بهترین نسخه از خود را نشان دهد. 3. پشتیبانی فردی در مسائل شغف‌آور: رهبران با تشویق اعضا به دنبال کردن مسائلی که برایشان جذاب و شغف‌آور است، سعی در افزایش انگیزه و اشتیاق هر فرد به کار دارند. 4. احترام به تفاوت‌ها: رهبران تحولی از تفاوت‌ها و تنوع در تجربیات، مهارت‌ها، و شخصیت‌های افراد استفاده می‌کنند و از این تفاوت‌ها به عنوان یک منبع غنی برای تیم بهره می‌برند. 5. توجه به نیازها و توقعات فردی: رهبران تحولی با گوش دادن به نیازها، توقعات، و اهداف فردی هر عضو، سعی می‌کنند برنامه‌ها و استراتژی‌هایی را اجرا کنند که با اهداف شخصی هر فرد هماهنگ باشند. در کل، "Individualized Consideration" به عنوان یک ویژگی کلان رهبری تحولی، نشان‌دهنده توجه به نیازها و ارتقاء فردی هر عضو از تیم است. این نوع توجه به افراد کمک می‌کند تا احساس ارتباط و تعهد به تیم داشته باشند و به بهبود عملکرد و خلاقیت در سازمان کمک کند. 📸 کانال مدیریت با MBA 🔴@MBAevent

🔸دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار برای اولین بار برگزار میکند: 💢دوره تجزیه تحلیل مشاغل و بازطراحی ساختار سازمانی💢 ⭕️شناسایی و تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌های شغلی ⭕️ارزیابی و تحلیل نیازهای آموزشی کارکنان ⭕️طراحی و بهبود ساختار سازمانی ⭕️توسعه معیارهای ارزیابی عملکرد ⭕️پشتیبانی از فرآیندهای منابع انسانی ✅ این دوره بر حسب نیاز مدیران و کارمندان منابع انسانی تدوین شده تا بتوانند اطلاعات ارزشمندی در این خصوص به دست آورند! 🖇📌برای اطلاع از دوره‌ کلیک کنید. ----------------------- 🖇fmut_ir/insta ☎️02188333117

🟩 پاداش یا تنبیه؟ چماق یا هویج؟! کدام‌یک بیشتر موجب ایجاد انگیزه در کارکنان می‌شوند؟ 🔸"جِرِمی بِنتام" فیلسوف انگلیسی مشهور قرن هجدهم، جمله معروفی دارد: ”درد و لذت بر انسان حکومت می‌کند و تمامی اعمالی که فرد انجام می‌دهد، تمامی آنچه که می‌گوید و تمامی آنچه که به آن می‌اندیشد، تحت تاثیر درد و لذت قرار دارد.” 🔹تحقیقات دانشمندان علوم اعصاب، همین نظریه را تایید می کند. به همین دلیل هم وقتی شما می‌خواهید به کسی انگیزه بدهید، یا می‌بایست استنباطی از پیش‌بینی لذت را برای وی فراهم کنید و یا اینکه هشداری از دردهای ناشی از تنبیه  را یادآور شوید. اما نکته ای که همواره در هاله ای از ابهام قرار دارد، آن است که کدام‌یک و چه زمانی می‌بایست مورد استفاده قرار گیرد؟ چماق یا هویج؟! 🔹دانشمندان علوم اعصاب پیشنهاد می‌دهند هنگامی که می‌خواهید افراد را به انجام کاری تشویق کنید (به عنوان مثال نیاز به حضور کارکنان بیش از ساعات کاری متداول)، پاداش بسیار اثربخش‌تر از مجازات نتیجه خواهد داد. اما اگر می‌خواهید افراد را از انجام اعمالی بازدارید (به عنوان مثال عدم افشای اطلاعات طبقه‌بندی شده سازمان) سیاست‌های تنبیهی مؤثرتر خواهد بود. 🔹البته در تعمیم نتایج چنین پژوهش‌هایی باید با احتیاط عمل کرد، ولی در عین‌حال می‌توان نتیجه گرفت ایجاد پیش‌بینی‌های مثبت در دیگران (برای مثال، اطلاع‌رسانی ماهیانه کارآمدترین کارمند در وب سایت شرکت) ممکن است در ایجاد انگیزه برای اقدامات مثبت، موثرتر از این باشد که افراد را به دلیل عملکرد ضعیف، به کاهش رتبه سازمانی و یا حقوق دریافتی تهدید کنیم. 🔹البته دلیل دیگری نیز وجود دارد که “هشدارها” اغلب تاثیر محدودی دارند. مغز انسان اغلب اطلاعات مثبت را بهتر از اطلاعات منفی کدگذاری می‌کند. چرا که افراد اغلب با یک رویکرد خوش‌بینانه اطلاعات مثبت را بیش از اطلاعات منفی به خود مرتبط می دانند. 🔹در انتها نتایج تحقیقات نشان می‌دهد که برای اثرگذاری بیشتر بر کارکنان، بهتر است به جای ترساندن افراد در خصوص مجازات‌های انجام ندادن کاری، از پاداش های محتمل برای ترغیب افراد به انجام اعمال مثبت در سازمان اقدام کنیم. منبع: هاروارد بیزینس ریویو

🔴🔹مدرسه کسب و کار دانشگاه تربیت مدرس برگزار میکند🔹🔴 ✔️ اولين و بزرگترين برگزار كننده دوره POST DBA در ایران ✅ برای رزرو وقت مشاوره رایگان اینجا کلیک کنید! 🌀 برگزارکننده تمامی دوره‌های مدیریت کسب وکار (mba & dba) با ارائه مدرک وزارت علوم ⭕️ با حضور برجسته ترین اساتید ایران! ✅✅ پرداخت اقساطی ✅✅ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 📞tel: 02188220196 -9 🔵 whatsapp: 09123236830 🔴 Modaresbs_ir/insta

🟪 عارضه یابی پیشرفته سازمانی به هرگونه تلاش برای شناسایی نقاط ضعف و قوت یک سازمان و ارائه راهکارهای ترمیمی و درمانی برای حل مشکلات آن را، عارضه یابی در کسب و کار می‌نامند. تکنیک عارضه یابی تکنیکی است که اگر به درستی از آن استفاده شود، می تواند تحلیل درستی از شرایط حال حاضر شرکت، به ما نشان دهد و تحولی بزرگ را برای هر سازمانی رقم بزند. پروژه عارضه یابی سازمانی باید در برگیرنده پاسخ به سوالاتی باشد که مجموعه راهکارها و شرح وظایف مشاور و سازمان در آن مشخص شده باشد. از جمله اینکه چه اقداماتی و چگونه و توسط کدام بخش باید انجام شود. نتایج مورد انتظار و دستاوردهای پروژه شامل چه مواردی است و برآورد زمان و هزینه مورد نیاز چگونه است. هر سازمان با استفاده از روش های کاربردی مخصوص به خود می تواند آسیب ها و خطرات احتمالی را پیش بینی و برای عدم حادث شدن آنها برنامه ریزی نماید. یک نقطه شعف کوچک در قسمت کنترل کیفی محصولات یک شرکت می تواند درصد بالایی از نتایج آنها را تحت تاثیر قرار دهد. شناخت خطرات موجود و کنترل دائم آنها می تواند هر سازمانی را از این خطرات مصون نگه دارد. از این گذشته درک شرایط فعلی و شناخت دلایل عدم نتیجه گیری هم هدف اصلی عارضه یابی در سازمان ها است. انواع مدل‌های عارضه یابی انجام یک عارضه یابی موفق در سازمان نیازمند یک برنامه‌ی جامع است که تابع مدل‌های زیر باشد: 🔺 مدل چرخه دمینگ (PDCA) 🔺مدل بنیاد اروپایی مدیریت کیفیت (EFQM) 🔺مدل کارت امتیازی متوازن (BSC) 🔺مدل کاهش استراتژیک هزینه و بهبود عملکرد (SCR&PI) 🔺مدل ویس بورد (Weisbord) 🔺مدل بالدریج 🔺مدل شش سیگما (Six Sigma) 🔺مدل مک کینزی (McKinsey)

⏰ دوره آنلاین «تربیت متخصص زنجیره تأمین و برنامه‌ریزی تولید» 🔥 کاربردهای علم داده در مدیریت زنجیره تأمین با محوریت تجارب صنعتی ⚜️ برخی از مخاطبان این دوره ✔️ دانشجویان و فارغ التحصیلان تحصیلات تکمیلی تمامی رشته‌ها ✔️ کارشناسان زنجیره تامین شاغل در کسب و کارها ✔️ مدیران فعال در صنایع تولیدی و خدماتی ✔️ علاقمندان به کسب جایگاه شغلی خوب در داخل و خارج از کشور ✔️ علاقه‌مندان امور پژوهشی در حوزه کاربردهای علم داد در مدیریت زنجیره تامین 💎 تدریس با داده‌های واقعی از صنایع مختلف 🔔 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره: ➕ httb.ir/04AEn 👈 ➖➖➖➖➖