HR-аналитика
رفتن به کانال در Telegram
Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777 Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875
نمایش بیشتر
شبکه:📈 تحلیل کانال تلگرام HR-аналитика
کانال HR-аналитика (@hranalitycs) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 34 134 مشترک است و جایگاه 1 099 را در دسته حرفه و رتبه 18 691 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 34 134 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 15 سپتامبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر 55 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -1 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 7.99% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 4.78% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 2 728 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 1 633 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 28 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند персонал, удержание, текучесть, телега, емайл تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777
Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 16 سپتامبر, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته حرفه تبدیل کردهاند.
34 134
مشترکین
-124 ساعت
-77 روز
+5530 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+117
در 10 کانالها
اوت '26
+230
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+242
در 14 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+204
در 15 کانالها
Get PRO
مه '26
+193
در 12 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+218
در 14 کانالها
Get PRO
مارس '26
+366
در 18 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+633
در 23 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+715
در 24 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+453
در 24 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+731
در 25 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+625
در 26 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+367
در 8 کانالها
Get PRO
اوت '25
+295
در 11 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+406
در 13 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+269
در 10 کانالها
Get PRO
مه '25
+283
در 10 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+407
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '25
+424
در 9 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+450
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+514
در 10 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+532
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+465
در 9 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+506
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+460
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+382
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+278
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+301
در 10 کانالها
Get PRO
مه '24
+325
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+490
در 8 کانالها
Get PRO
مارس '24
+508
در 10 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+504
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+557
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+512
در 6 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+459
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+456
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+455
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+386
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+605
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+365
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+379
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+450
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+392
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+476
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+550
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+419
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+387
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+471
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+427
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+542
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+618
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+571
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+660
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+552
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+599
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+398
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+594
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+462
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+544
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+633
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+453
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+622
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+546
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+450
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+469
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+620
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+612
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+654
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+837
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+15 146
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 16 سپتامبر | +3 | |||
| 15 سپتامبر | +5 | |||
| 14 سپتامبر | +11 | |||
| 13 سپتامبر | +5 | |||
| 12 سپتامبر | +5 | |||
| 11 سپتامبر | +4 | |||
| 10 سپتامبر | +9 | |||
| 09 سپتامبر | +5 | |||
| 08 سپتامبر | +6 | |||
| 07 سپتامبر | +6 | |||
| 06 سپتامبر | +2 | |||
| 05 سپتامبر | +7 | |||
| 04 سپتامبر | +6 | |||
| 03 سپتامبر | +16 | |||
| 02 سپتامبر | +15 | |||
| 01 سپتامبر | +12 |
پستهای کانال
Сегодня День HR в России.
Терпеть не могу писать тексты к датам. Но сегодня хочу заметить одну интересную штуку.
Если провести в России опрос, кто из людей, близких к HR, больше всех критикует сам HR, то Бабушкин, думаю, уверенно войдет в тройку призеров.
Я хейчу.
Постоянно ругаю консультантов. Ругаю HR-практики. Ругаю дебильные исследования. Ругаю корпоративные ритуалы, которые зачем-то называют HR-инструментами. И вообще отношусь к нашей профессии гораздо критичнее, чем, наверное, следовало бы.
Но есть странный парадокс.
Когда на HR начинают наезжать извне, я на его защиту. С матами и руганью, как я умею.
У Пушкина есть очень красивая мысль:
«Я, конечно, презираю отечество мое с головы до ног — но мне досадно, если иностранец разделяет со мною это чувство».С HR у меня примерно так же. Я обстукиваю свои идеи в небольших группах HR-экспертов и вижу, что со многими коллегами мы думаем очень похоже. А иногда встречаю людей, после разговора с которыми понимаю, что на привычные для меня вещи можно смотреть гораздо глубже. И это наполняет верой и гордостью. У меня было несколько возможностей уйти из HR. Но разве я могу. Разве я буду получать где-то такое же удовольствие, как в случае, когда можно вставить шпильку ХХ за их косяк? Я веду онлайн курс по HR-аналитике, меня дико драйвит наблюдать, как девушки рвутся осваивать цифры. Разве это не заставляет верить, что у HR в России есть будущее? Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK
| 2 |  📊 Компании пересматривают подход к организации командировок
Бизнес не отказывается от поездок, а меняет логистику: объединяет встречи, пересматривает транспорт и внедряет цифровые инструменты контроля расходов.
Тренды, которые определяют рынок деловых поездок:
1️⃣ Самостоятельное бронирование внутри корпоративных сервисов. Во II квартале 2026 года 57% корпоративных броней оформлялись за 3 дня до заезда. Сотрудники всё чаще сами выбирают билеты и отели, а сервисы для контроля командировочных расходов объединяют бронирования, документы и данные о расходах, снижая нагрузку на административные службы.
2️⃣ Сдвиг в выборе транспорта в пользу ж/д. На поезда приходится 48% билетов для командировок по России. Это позволяет эффективно использовать время в дороге.
3️⃣ Растёт интерес к bleisure — формату, когда сотрудник совмещает рабочие задачи с коротким отдыхом после командировки. Около 40% деловых путешественников хотели бы продлить командировку на 1–2 дня.
Подробнее об этих и других трендах эксперты Яндекс Путешествий для бизнеса, САД и «Аэроклуба» рассказали в колонке «Компании». | 1 266 |
| 3 |  🙌«РУКИ» снова в деле! Бесплатная конференция Яндекс Практикума для руководителей возвращается в октябре.
Фокус-2026: ИИ‑трансформация. Стратегия, инструменты, люди.
В этот раз снова говорим про нейросети: как перейти от красивых пилотов к реальному внедрению и какие инструменты забирать в работу уже завтра.
📅 Когда: 8 октября, 9:30 мск
📍 Где: Москва, офис Яндекса, БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис».
💻 Впервые — онлайн-трансляция.
Приглашаем руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D. Если вы ещё не устали от слова «трансформация» — присоединяйтесь к нам.
В программе:
➡️ Инсайды из первых рук — спикеры из Яндекса, Авито, Циана и других компаний расскажут, как бизнесы внедряют нейросети в процессы прямо сейчас.
➡️ Прикладной воркшоп по ИИ — разбор наболевших вопросов о внедрении. Приходите со своими кейсами, уходите с решениями.
➡️ Нетворкинг без формальностей — поможем начать разговор и со спикерами, и с гостями.
➡️ Много подарков от Практикума и партнёров — мерч, скидки и другие бонусы для участников в офлайне и онлайне.
👉 Участие бесплатное. Регистрируйтесь по ссылке.
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwTR46x | 1 433 |
| 4 |  9-box руководителя
Все мы знаем инструмент 9-box для сотрудника, совмещающий производительность и потенциал.
Но есть проблема, которую можно решать аналогом 9-box уже для руководителя.
Вы не сталкивались с ситуацией, когда руководитель «даёт результат», но в его подразделении текучесть выше нормы, постоянные жалобы, конфликты и выгорание сотрудников? В этом случае опросы сотрудников можно даже не проводить — HR-метрики уже многое рассказывают.
Для многих компаний более актуальной может быть схема 9-box для руководителя, где шкалами выступают:
✅Производительность отдела
✅Цена токсичности руководителя
Задача такой матрицы — оценить не просто «хороший» или «плохой» руководитель, а преимущества и риски его стиля управления и понять: для компании выгоднее оставить его или расстаться с ним.
В Performance
▪️выполнение плана;
▪️производительность;
▪️выручка / маржа;
▪️качество;
▪️выполнение проектов;
▪️соблюдение сроков.
Но высокий Performance сам по себе ещё ничего не говорит о цене, которую компания за него платит. В Toxicity Cost
▪️сверхнормативная текучесть;
▪️добровольные увольнения;
▪️уход сильных сотрудников;
▪️рост больничных / абсентеизма;
▪️снижение eNPS;
▪️жалобы;
▪️внутренние конфликты;
▪️снижение вовлечённости;
▪️рост времени закрытия вакансий;
▪️стоимость замещения;
▪️потеря компетенций;
▪️потенциальные юридические и репутационные последствия.
Даю много всего, поскольку для конкретной компании набор метрик будет своим.
Можно, например, создать Toxicity Index:
30% — текучесть относительно ожидаемой;
20% — уход high performers;
15% — абсентеизм;
15% — результаты опросов сотрудников;
10% — жалобы / конфликты;
10% — другие HR-индикаторы.
Теоретически мы можем посчитать решение в рублях.
Руководитель А
Дополнительная прибыль относительно среднего: +20 млн
Избыточная текучесть: 12 человек
Стоимость замещения: −4 млн
Потеря производительности новых сотрудников: −2 млн
Прочие HR-издержки: −1 млн
Net Leadership Value = +13 млн
То есть руководитель действительно даёт компании результат. Но одновременно мы видим, сколько компания платит за этот результат.
ВАЖНО: руководитель не обязательно токсичен только потому, что сотрудники так считают.
Матрица 9-box позволяет посмотреть шире: выделить управленческие риски, сопоставить их с результативностью подразделения и, в идеале, посчитать экономическую цену такого руководства.
А дальше уже принимать управленческое решение.
Полезно?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 1 657 |
| 5 |  HR не только про людей, но и про устойчивость бизнеса
Когда процессы дают сбой, технологии меняют работу, а бизнес ждёт результата, HR приходится принимать решения, которые влияют на компанию.
30 октября в Кибердоме — Анти-конференция HR 2026 для тех, кто хочет быть не сервисной функцией, а реальным участником бизнес-решений.
Реальные кейсы, разбор ошибок и разговор о том, что работает на практике.
Обсудим:
💜как HR действовать в режиме ЧП
💜где HR влияет на деньги и эффективность
💜какие процессы действительно помогают бизнесу
💜почему ошибки людей становятся частью бизнес- и киберрисков
Своим опытом поделятся Kaspersky, VK Tech, МТС AdTech, Rostic’s, ОТП Банк и другие компании.
После деловой программы — стендап для участников максимального тарифа.
Успейте купить билет со скидкой 10% до 30.09 по промокоду AHR15
🔥 Регистрация
Когда: 30 октября, 10:30
Где: Кибердом, 2-я Звенигородская ул., 12 стр. 18 | 1 754 |
| 6 |  В рекрутинге 80 шагов. Только 18 из них должны оставаться за человеком
Johnny Campbell разложил типичный процесс корпоративного рекрутинга на 80 отдельных задач — от планирования численности до выхода сотрудника.
Картина получилась такая:
🔴 30 задач — можно полностью автоматизировать.
Создание заявки в ATS, публикация вакансии, размещение на job boards, Boolean-поиск, первичный отсев резюме, scheduling, напоминания интервьюерам, сбор обратной связи, отчётность, обновление ATS и ещё десятки подобных операций.
🟡 32 задачи — гибридные.
AI делает основную работу, но человек проверяет, корректирует или принимает решение. Например: планирование численности, формирование профиля вакансии, sourcing strategy, screening, shortlist, консолидация feedback, reference checks, формирование оффера.
🟢 18 задач — human-only.
Бизнес-кейс на открытие позиции, получение согласований, оценка мотивации кандидата, структурированное интервью, hiring debrief, финальная рекомендация, переговоры по офферу, работа с counter-offer и калибровка планки с hiring manager.
Получается:
62 из 80 задач уже сейчас имеют место для AI.
И вот здесь, на мой взгляд, начинается самое важное.
Мы привыкли обсуждать AI в рекрутинге через вопрос: «Что он может автоматизировать?»
Но правильнее спрашивать:
«Где в процессе должен оставаться человек — и зачем?»
Потому что самая опасная категория — не автоматизируемая, а гибридная.
AI написал JD → вроде готово.
AI отобрал CV → вроде готово.
AI сформировал shortlist → вроде готово.
AI собрал feedback → вроде готово.
И именно в этот момент очень легко перестать проверять, что именно сделал AI и где он ошибся.
Есть и ещё один важный вывод.
Граница между категориями зависит от объёма и цены ошибки.
Для массового найма на позиции с низким риском можно гораздо больше отдать AI: огромный поток кандидатов, низкая стоимость единичной ошибки, человеческий контроль выборочный.
Для senior или редкой позиции всё наоборот. Даже CV screening или shortlist могут потребовать гораздо больше человеческого участия: кандидатов мало, а цена ошибки огромна.
А некоторые вещи вообще не должны исчезать из процесса независимо от объёма: реальный человеческий контроль решения о найме.
И это уже не только вопрос здравого смысла. Когда AI существенно влияет на решение о найме, всё большее значение получают требования к человеческому контролю со стороны законодательства.
Поэтому я бы сформулировал главный вывод так:
Будущее рекрутинга — не «AI вместо рекрутера».
Скорее:
30 задач — AI.
32 — AI + человек.
18 — человек.
И главная работа HR-функции сейчас — не просто внедрить AI, а пересобрать сам процесс рекрутинга вокруг этой новой границы ответственности.
Потому что если просто добавить AI в существующий процесс из 80 шагов, можно получить не новый рекрутинг.
Можно получить тот же самый рекрутинг, только быстрее.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 2 091 |
| 7 | بدون متن... | 2 328 |
| 8 |  Мигранты: тренды рынка труда
Почти 100 тысяч граждан Узбекистана вернулись из России за десять дней.
Данные официально подтверждены Агентством по миграции Узбекистана (при Кабинете министров)
С 25 августа по 5 сентября в страну вернулись 96 415 граждан. Более половины-54 885, прибыли напрямую из России, ещё 41 530-через Казахстан.
Причины возвращения связывают с изменением условий для трудовых мигрантов в России (снижение доходов, нестабильность, вопросы безопасности). Массовый приток может создать дополнительную нагрузку на рынок труда Узбекистана.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 2 285 |
| 9 |  Тренд на «сдаюсь»
«Я больше не играю в эту игру» - новые правила поведения на рынке труда
Вы заметили, что популярный тренд на work-life balance как-то естественно и незаметно уступил место тренду на подработку?
Недавно разговаривал со знакомой HR из Яндекса:
«Все мои коллеги имеют дополнительный доход. Одна я как лохушка».
Только если раньше был тренд на пассивный доход, то теперь это скорее тренд на выживание.
И всё чаще речь уже не просто о подработке.
Речь про: «Я сдался». Или «Я сдалась».
В нашей группе ВК я недавно запустил эту картинку, и коллеги начали делиться своими историями.
Кто-то ушёл из HR в горничные гостиницы.
Кто-то открыл химчистку, совмещая её с HR.
Кто-то ушёл работать в МФЦ и Центр занятости.
И вот что интересно.
Я постоянно пишу в каналах про мировые тренды, инструменты HR, перспективы рынка труда.
А рядом со мной всё это время лежал тренд, который я почему-то не замечал.
«Я сдался».
Не «хочу сменить профессию».
Не «ищу новые карьерные возможности».
Не «хочу попробовать себя в другой сфере».
А просто:
«Всё. Я больше не играю в эту игру. Буду делать то, что приносит деньги».
И, возможно, это один из самых важных трендов рынка труда и HR 2026 года.
Мы привыкли считать карьерную мобильность движением вверх.
А теперь всё чаще видим движение в сторону.
Иногда — вниз.
Иногда — вообще из профессии.
И это уже не история отдельных неудачников.
Это массовая адаптация людей к изменившемуся рынку труда.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 2 686 |
| 10 |  Печальная новость: профессия «форумчанин» под угрозой исчезновения
Рынок труда понес тяжелую утрату. Что там повышение НДС, что там удары по складам маркетплейсов, что там даже проблемы с бензином.
Премьер-министр Мишустин поручил оценить эффективность форумов, которые проводятся за счет федерального и региональных бюджетов. Еще в августе Казначейству поручили приостановить принятие бюджетных обязательств на саммиты, конференции и прочие мероприятия на 2026–2028 годы.
СТОП!
А куда теперь девать армию специалистов, которые годами жили по маршруту «форум — форум — форум»?
Модераторы.
Фасилитаторы.
Эксперты.
Консультанты.
Спичрайтеры.
Организаторы панельных дискуссий.
И ведь все это была настоящая работа. Каюсь: я тоже бывал на таких форумах. Кормят там, надо сказать, неплохо. А что теперь? Да теперь просто разрушится круг общения. Некоторых коллег я просто уже никогда в жизни не смогу увидеть!
А куда пойдет работать вся эта тусовка? Что они еще умеют?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 4 580 |
| 11 |  Говори как настоящий профессионал
Проецируй уверенность на работе
Когда ты не понимаешь:
❌ Я не понимаю.
✅ Можешь ещё раз объяснить, пожалуйста?
Когда ты не знаешь:
❌ Я не знаю.
✅ Я разберусь и вернусь к тебе с ответом.
Когда ты немного опоздал:
❌ Извини за задержку.
✅ Спасибо за твоё терпение.
Когда ты занят:
❌ Я слишком занят.
✅ Я смогу посмотреть это [дата].
Когда отвечает другой человек:
❌ Это не моя работа.
✅ Давай я тебя переключу на нужного человека.
Когда ты не уверен:
❌ Попробую.
✅ Я возьму это на себя.
После ошибки:
❌ Извини, я пропустил [X].
✅ Спасибо, что заметил.
Когда просишь о чём-то:
❌ Извини, что отвлекаю.
✅ Можем быстро переговорить?
Когда ты не согласен:
❌ Ты неправ.
✅ У меня другое мнение / другой взгляд.
Когда делишься идеей:
❌ Может, прозвучит глупо, но…
✅ Вот идея на рассмотрение.
После того, как помог:
❌ Не за что.
✅ Рад помочь.
Когда рекомендуешь:
❌ Мне кажется, может быть, нам стоит…
✅ Я рекомендую…
Говори уверенно. Маленькие фразы — большая разница.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 2 616 |
| 12 |  «Сделать за час, согласовывать три недели» — знакомо?
🔄 Нужно решить типовую задачу, но невозможно найти того, кто за нее отвечает. На согласование простого документа уходят недели. А приоритеты меняются быстрее, чем проект доходит до финала.
🪄 Со временем в любой компании накапливается не просто сложность, а запутанность — когда на преодоление внутренних процедур уходит больше сил, чем на саму работу.
➡️ СберУниверситет запускает исследование «Индекс сложности организаций». Мы собираем реальную картину того, как устроены рабочие процессы в российских компаниях.
💚 Оцените, с какими из 20 проявлений запутанности вы сталкиваетесь на работе. Опрос займет 5–7 минут и полностью анонимен. Результаты опубликуем в каналах СберУниверситета в сентябре.
⭐ В благодарность за участие вы получите саммари книг «Библиотеки Сбера» в формате Smart Reading:
🔘«Кратко. Ясно. Просто» Алана Сигела и Айрин Этцкорн — о том, как очистить регламенты и коммуникации от бюрократического усложнения, отсечь лишние согласования и формулировать задачи предельно понятно.
🔘«Сердце компании» Патрика Ленсиони — о том, как преодолеть несогласованность в руководстве, устранить размытие ответственности и выстроить единые приоритеты для всей организации.
Пройти опрос и поделиться опытом ➕ | 2 779 |
| 13 |  👀 Бесплатный вебинар про кадровый резерв
По данным ЭКОПСИ, 60% компаний недовольны своим кадровым резервом, оценивая его работу ниже 5 из 10 баллов.
На вебинаре разберем, как превратить резерв из «еще одного HR-проекта» в бизнес-инструмент: чтобы закрывать критичные роли, снижать зависимость от внешнего рынка и удерживать сильных людей. Покажем, как перевести резерв на язык измеримых результатов – и как обосновать инвестиции в развитие команды перед топ‑менеджментом.
Подключайтесь 17 сентября в 11:00 к встрече с Яной Фёдоровой – старшим HR BP «ВсеИнструменты.ру» с опытом в Danone и Coca-Cola.
🔗 Зарегистрироваться 🔗
Еще больше анонсов вебинаров и новостей из мира HR в канале @jinn_hr
Реклама. ООО «Джинн». ИНН 9731130890 | 2 204 |
| 14 |  📊 Как не упустить сезон рейтингов работодателей?
Сезон рейтингов — хороший момент поднять свои позиции до конца года через четкий план активностей, а по итогам понять, как молодежь воспринимает ваш бренд, где вы выигрываете у конкурентов, а что можно улучшить.
17 сентября в 10:30 (МСК) Changellenge >> проведут бесплатный вебинар на тему: «Как взять максимум от сезона рейтингов работодателей?»
На вебинаре разберут:
🆑 какие инструменты использовать, чтобы усилить привлекательность бренда и повысить позиции в рейтингах;
🆑какие тренды молодежного рынка важно учесть до конца 2026;
🆑что помогает компаниям удерживать лидерство и расти: разберем кейсы и набор работающих employer branding-активностей.
А ещё коллеги поделятся подробностями о Changellenge >> Best Company Award 2027!
Узнать больше и зарегистрироваться можно по ссылке: https://clck.ru/3VjQkw | 2 323 |
| 15 |  Станьте работодателем нового поколения 2027
Changellenge >> открывает набор в цикл сертификации «Работодатель нового поколения 2027».
Альфа-Банк, ВТБ, ПСБ, Билайн, t2, X5, Пятёрочка, Герофарм, Московский транспорт (ИТ-кластер) уже подтвердили статус «Работодатель нового поколения 2026». Еще несколько ведущих работодателей проходят сертификацию прямо сейчас!
Сертификация Changellenge >> – это не рейтинг и не премия, это независимый аудит HR-практик по единому стандарту: статус подтверждают ваши сотрудники в анонимном опросе. По итогам вы получите бенчмарки, интерактивный дашборд и карту разрывов между заявленным и реальным.
Если ваша индустрия в списке — вы знаете, кто рядом. Если нет — в 2027 году вы можете стать первыми.
Подайте заявку, чтобы выйти в 2027 год с новым статусом: https://clck.ru/3VjQkw | 256 |
| 16 |  Женщины предпочитают мужчин-боссов?
Женщины в среднем менее удовлетворены работой под руководством женщин — не из-за качества менеджмента, а из-за завышенных ожиданий.
🎓Авторы, вузы, год
Benjamin Artz (University of Wisconsin–Oshkosh)
Sarinda Taengnoi (University of Wisconsin–Oshkosh)
Рабочая версия: 2016 (SSRN)
🎓Метод
Эконометрический анализ: ordered logit + fixed effects (панель), контроль характеристик работника, работы и руководителя; сравнение одного и того же человека при смене пола начальника.
Выборка
— NLSY79: ~9 700 наблюдений (США, панель)
— NSCW 2008: ~1 800 наблюдений (кросс-секция)
📊Результаты (ключевые цифры)
— Наличие женщины-руководителя снижает вероятность максимальной удовлетворённости работой примерно на 3 п.п. в панели
— В другой выборке эффект сильнее: падение с ~57% до ~49% (≈7–8 п.п.)
— Эффект есть только у женщин: у мужчин статистически значимого влияния нет
— При контроле качества руководителя результат сохраняется → дело не в «хуже управляют»
— Удовлетворённость падает особенно там, где есть ожидания роста/продвижения
📊Выводы
— Это не про компетентность, а про reference point (точку ожиданий)
— Женщины ожидают от женщин-боссов большего (поддержка, продвижение, «свои»)
— Когда ожидания не реализуются → воспринимается как потеря → падает удовлетворённость
— Женщина-руководитель зажата между противоречивыми ожиданиями (результат vs забота)
— Управленческий вывод: ключ — не гендер, а управление ожиданиями и сигналами роли
Источник
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 2 496 |
| 17 |  Апокалипсис на рынке труда отложен. Наступил бум рабочих мест в сфере искусственного интеллекта.
Тезисы статьи The Economist «The jobs apocalypse is postponed. An AI jobs boom is here» (4 сентября 2026):
▪️Пока нет признаков массовой безработицы из-за ИИ. Экономика США в августе добавила 162 тыс. рабочих мест (выше ожиданий), безработица — 4,1 % (ниже, чем в почти 90 % месяцев за последние 50 лет). Молодые работники (20–24 года) держатся лучше, чем ожидали: разрыв их безработицы с общей близок к многолетнему минимуму.
▪️ИИ уже создаёт больше рабочих мест, чем уничтожает. По оценке The Economist, в США появилось около 1 млн новых рабочих мест, связанных с ИИ. Это значительно превышает ~200 тыс. увольнений, которые связывают с ИИ с середины 2023 года, и компенсирует слабый найм в ряде бэк-офисных ролей.
▪️Главный драйвер — инфраструктура. Расходы на «железо» для ИИ (чипы, серверы, дата-центры, охлаждение, энергия) примерно на $500 млрд в год выше уровня 2022 года. Только строительство дата-центров идёт темпом >$75 млрд в год. В пяти ключевых отраслях (электромонтаж, производство оборудования и др.) занятость с 2023 года выросла примерно на 320 тыс. человек сверх общих трендов в строительстве и промышленности. LinkedIn оценивает почти полмиллиона рабочих мест в дата-центрах за 2023–2025 гг. Зарплаты в этих сферах заметно выше (иногда на 40 %).
▪️Растёт и «белый воротничок» ИИ-сектора: инженеры моделей, дата-аннотаторы, forward-deployed инженеры, главы AI-направлений и т.п. По данным Burning Glass / LinkedIn, примерно 1 % профессиональных рабочих мест уже являются «AI jobs» (порядка 1 млн в США); в компьютерных и life-sciences специальностях — 4–5 %. LinkedIn фиксирует ~640 тыс. новых AI-специфичных позиций за 2023–2025 гг. Профессиональные роли, близкие к ИИ-буму (инженеры, разработчики ПО, математики, дата-сайентисты), добавили ~730 тыс. рабочих мест сверх тренда.
▪️ИИ повышает производительность и может увеличивать спрос на услуги. Параюристы и аналитики рынка исследований труда растут быстрее среднего (примерно +11 % и +6 % в 2023–2025 против ~2,5 % в целом по стране). Некоторые ранее «уязвимые» профессии выигрывают.
▪️Есть и проигравшие: занятость среди сотрудников клиентской поддержки упала примерно на 10 %, среди секретарей и административных помощников — примерно на 15 % (рутинные задачи, которые ИИ делает хорошо). BLS прогнозирует сокращение ~752 тыс. рабочих мест в офисных и административных профессиях к 2035 году.
В целом: на текущем этапе ИИ — чистый создатель рабочих мест. Исторические аналогии (компьютеры, интернет) показывают, что технологии в итоге порождают новые профессии (сейчас >6 млн человек работают в компьютерных специальностях, которых не было до компьютеров). Будущее может включать надзор за агентами ИИ и т.п. Апокалипсис пока отложен.
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 2 884 |
| 18 |  Самый быстрый способ составить календарь мероприятий на следующий год — просто обновить даты в прошлогоднем, сохранив все идеи
Но результат предсказуем: низкий NPS и все меньше гостей.
Чтобы не повторяться, возьмите свежие идеи из бесплатного каталога с 20 готовыми концепциями мероприятий от команды онлайн-сервиса SMARTMICE.
Внутри — 118 страниц полезного контента:
— идеи для главных событий года — от новогоднего корпоратива до встречи с партнерами;
— детально проработанные концепции со списком активностей, идеями дресс-кода и шоу-программой;
— рекомендации SMARTMICE, а не ИИ по экономии бюджета, вовлеченности и оценке результата.
С одним каталогом можно закрыть вопрос с идеями событий на весь 2027 год 🔥
Скачивайте каталог по ссылке и делитесь им с командой. | 2 322 |
| 19 |  22% новичков уходят из компании в первые 45 дней 🤯
Сотрудники нередко уходят ещё до окончания адаптации — и это одна из болезненных проблем для бизнеса.
15 сентября в 14:00 МСК на вебинаре «Адаптация гибридных команд: как выстроить процесс в компаниях с офисными и удалёнными сотрудниками» вы узнаете, как организовать качественный онбординг, который помогает удерживать сотрудников и быстрее выводить их на результат.
В гибридных командах привычные подходы к адаптации не всегда работают:
🔹 новичку сложно разобраться в информации и влиться в команду
🔹 HR не видит весь прогресс адаптации и точки, где нужна поддержка
🔹 наставники и руководители перегружены сопровождением и типовыми вопросами.
🎙️ Екатерина Прокушева, HRD МТС Линк, на реальном кейсе покажет, как выстроить адаптацию гибридных команд — с чек-листами, автоматизацией и распределением ролей между HR, руководителем и бадди.
Участие бесплатное, по предварительной регистрации | 2 330 |
| 20 |  Exit-интервью как градусник вовлеченности персонала
Как практическое подтверждение концепции Exit-интервью как бизнес процесса. Exit-интервью. Маршрут движения
«...анализ причин увольнения - последнее, что должно нас интересовать»
На диаграмме – динамика ответов на вопрос выходного интервью
«Готовы ли Вы принять участие в реферальной программе после ухода из компании?»
Вопрос задавали только тем, кто сам принял решение уйти из компании.
Доля готовых рекомендовать своих коллег, друзей на вакансии компании снизилась ровно в два раза.
В 2025 году две трети уходящих откликались на просьбу компании
В 2026 – только каждый третий.
Помните один из ключевых вопросов опросника вовлеченности:
«Готовы ли рекомендовать компанию своих друзьям?»
Отличие только в том, что уходящие будут получать рассылку с вакансиями / будут видеть вакансии в группе alumni.
Красивый результат?
Моя интерпретация — пока только гипотеза, но она неплохо укладывается в текущую модель HR-процессов: 2026 год не лучший год для увольнений, сотрудники остаются в компании вопреки своему желанию, но уровень вовлеченности падает (катастрофически где-то).
Официальный опросник вовлеченности показывает незначительное снижение сотрудников, готовых рекомендовать компанию.
А вы считаете долю вакансий, закрытых бумерангами и рефералами от ушедших?
Мы в телеге | Наш канал в макс | Наш канал в VK | 2 375 |
