Digital-галера
رفتن به کانال در Telegram
Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru @natalia_kvadrat @vlasov_smm Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9 Рекламы нет ⚠️
نمایش بیشتر
شبکه:📈 تحلیل کانال تلگرام Digital-галера
کانال Digital-галера (@dgalera) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 18 838 مشترک است و جایگاه 547 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 34 996 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 18 838 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 27 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -79 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 23 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 9.76% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 5.14% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 839 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 968 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 22 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند галера, упд, лид, галере, galera تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд
Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru
@natalia_kvadrat @vlasov_smm
Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9
Рекламы нет ⚠️”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 28 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
18 838
مشترکین
+2324 ساعت
+517 روز
-7930 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+77
در 3 کانالها
ژوئیه '26
+63
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+174
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+320
در 6 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+345
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '26
+424
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+657
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+539
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+401
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+326
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+236
در 6 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+50
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+49
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+43
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+92
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+584
در 4 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+703
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '25
+534
در 7 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+425
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+256
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+194
در 14 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+248
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+322
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+249
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+308
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+192
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+242
در 4 کانالها
Get PRO
مه '24
+401
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+262
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '24
+107
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 250
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+29
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+183
در 5 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+793
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+3 994
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+226
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+632
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+928
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+309
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 529
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 752
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+1 136
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+797
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+1 436
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1 180
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+93
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+55
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+109
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+92
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+54
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+91
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+8
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+100
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+800
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+1 525
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+1 436
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+325
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+228
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+136
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+129
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+537
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 28 اوت | +4 | |||
| 27 اوت | +23 | |||
| 26 اوت | +13 | |||
| 25 اوت | +5 | |||
| 24 اوت | +8 | |||
| 23 اوت | 0 | |||
| 22 اوت | +9 | |||
| 21 اوت | +1 | |||
| 20 اوت | +1 | |||
| 19 اوت | +1 | |||
| 18 اوت | +1 | |||
| 17 اوت | 0 | |||
| 16 اوت | +2 | |||
| 15 اوت | 0 | |||
| 14 اوت | 0 | |||
| 13 اوت | +3 | |||
| 12 اوت | 0 | |||
| 11 اوت | 0 | |||
| 10 اوت | 0 | |||
| 09 اوت | +2 | |||
| 08 اوت | 0 | |||
| 07 اوت | 0 | |||
| 06 اوت | 0 | |||
| 05 اوت | 0 | |||
| 04 اوت | 0 | |||
| 03 اوت | +4 | |||
| 02 اوت | 0 | |||
| 01 اوت | 0 |
پستهای کانال
Неадекватных клиентов не существует (почти) — это вы что-то делаете не так
🔵 Часто слышу истории, что клиент звонит в субботу, просит ''быстро подправить'', требует больше за те же деньги и вообще постоянно находится в негативе. Особенно ''весело'', если это и есть тот самый главный клиент, о котором говорили в предыдущем посте) Как же выстроить отношения с ним и при этом не разругаться?
Тут есть несколько вариантов.
1) Клиент всегда был таким. То есть странным и неадекватным с самого начала) Вы пытаетесь выстроить коммуникацию, объяснить, а не получается. Тут все просто: с таким клиентом надо просто расставаться, если есть такая возможность. Особенно если это низкие чеки. Вариант остаться только один: если они хорошо платят, вы терпите и оказываете услуги, а за сверхработу в конце месяца выставляете отдельную смету и хорошо за неё получаете.
2) Он был адекватным и вдруг стал вот таким. Это уже вершина айсберга. Обычно за ней стоит то, что клиент просто недоволен работой: он чувствует, что платит больше, чем стоит услуга, которую вы ему оказываете. Тут надо идти в коммуникацию. Понимать, что именно его не устраивает, как вы можете это изменить на основе цифр, искать контакт, назначать KPI и разбираться, как он вообще оценивает результат.
Если у вас есть целый ряд таких клиентов - это уже отдельная история. Когда агентство постоянно находится в противостоянии со своими клиентами, пытается их приструнить и поместить в какие-то рамки, тут кардинально что-то идёт не так. Либо вы работаете не с теми клиентами. Тогда надо повышать чек - за чеком пойдёт и качество, и экспертиза клиентов.
Ну либо вы просто херово оказываете свои услуги) И тогда надо открыть глаза и понять, на что жалуются клиенты. Не сдали посты вовремя - клиент звонит вам в субботу. Ну, блин, наверное, надо посты вовремя сдавать и увеличивать этапы планирования, тогда вас не будут долбить в выходные 🤷♀️
Я всегда исхожу из позиции, что глобально все люди адекватные. И если человек вдруг ведёт себя неадекватно, на это скорее всего есть причины. Так что первым делом разбираемся в них а уже потом решаем, что делать.
| 2 | Если ваше агентство работает, но при этом хороших денег как не было, так и нет - надо что-то менять
Это очень распространенная ситуация, когда работы много (и обычно директор в операционке), клиенты вроде есть, но при этом каждый месяц возникает резонный вопрос "а где прибыль-то?". Само это не разрулится, нужно срочно искать пути повышения личного дохода от агентства. Иначе ради чего вы открывали агентство?
Если вы сейчас в такой ситуации, рекомендуем сходить к нам на экскурсию в Галеру. Там вы сможете всего за час подсмотреть, как люди вытаскивают свои агентства из режима выживания и увеличивают свою выручку за вполне адекватные сроки. На экскурсии покажем, как:
— Другие директоры агентств выстраивают лидген так, чтобы он был стабильным и качественным
— Перестают быть бесплатным проджектом и продажником в своем бизнесе
— Собирают команду, чтобы и спецы были классные, и экономика сходилась
— Повышают рентабельность и личный доход
Экскурсия бесплатная, формат живой, можно спокойно задать вопросы и сразу забрать идеи для своего агентства.
🔵Вот ссылка, нажимайте и оставляйте заявку.
🔵 Всем, кто придёт на экскурсию, дарим 3 полезных файла по лидгену и найму. | 4 |
| 3 |  بدون متن... | 5 |
| 4 | Если ваше агентство работает, но при этом хороших денег как не было, так и нет - надо что-то менять
Это очень распространенная ситуация, когда работы много (и обычно директор в операционке), клиенты вроде есть, но при этом каждый месяц возникает резонный вопрос "а где прибыль-то?". Само это не разрулится, нужно срочно искать пути повышения личного дохода от агентства. Иначе ради чего вы открывали агентство?
Если вы сейчас в такой ситуации, рекомендуем сходить к нам на экскурсию в Галеру. Там вы сможете всего за час подсмотреть, как люди вытаскивают свои агентства из режима выживания и увеличивают свою выручку за вполне адекватные сроки. На экскурсии покажем, как:
— Другие директоры агентств выстраивают лидген так, чтобы он был стабильным и качественным
— Перестают быть бесплатным проджектом и продажником в своем бизнесе
— Собирают команду, чтобы и спецы были классные, и экономика сходилась
— Повышают рентабельность и личный доход
Экскурсия бесплатная, формат живой, можно спокойно задать вопросы и сразу забрать идеи для своего агентства.
🔵Вот ссылка, нажимайте и оставляйте заявку.
🔵 Всем, кто придёт на экскурсию, дарим 3 полезных файла по лидгену и найму. | 990 |
| 5 | Чем лечится зависимость от одного клиента?
🔵 У многих агентств есть один клиент-кормилец, который приносит 40-50% всей выручки. С одной стороны, удобно) Но есть и большой риск: а что будет, если этот клиент вдруг уйдет? Как снизить эту зависимость, пока не поздно?
Что точно делать не надо: снижать объём работ или вообще отказываться от клиента. Отказываться от денег сейчас это вообще плохая стратегия)
При этом, важно в голове всегда держать ориентир: доля одного клиента в идеале должна быть не больше 25% от общих денег. Ещё лучше 10-15%. Прямо сейчас можете проверить, где вы находитесь.
А вот что я бы посоветовала:
Первое: ''облизывать'' этого клиента, чтобы он точно проработал с вами долго) Понимать его настроение и динамику, насколько он вообще стабилен, и при любой возможности удерживать. Большой клиент — это ещё и ресурс, который даёт вам время и деньги на то, чтобы найти следующих.
Второе: тратить деньги, которые получаете с этого клиента, на реально важные вещи. Не снять офис покрасивее, а вкладывать деньги в маркетинг - нанимать специалистов, писать кейсы, делать сайты, запускать рекламу и т.д.
Третье: диверсифицировать. Прям держать на этом фокус и дальше искать новых клиентов. Сидеть на одном сложа ручки нельзя. Тогда доля большого клиента снижается сама собой, потому что рядом с ним в портфеле появляются другие.
И да, окно на диверсификацию у вас есть ровно до тех пор, пока этот клиент платит. Как только он уйдёт, искать новых придётся уже в панике и с плохими цифрами в переговорах... | 1 188 |
| 6 |  Не спешите хоронить Яндекс Карты
Часть рынка может решить, что канал сдуется и про него можно забыть.
По факту поменялись правила игры, а спрос всё ещё есть. Подрядчиков под карты продолжают искать. У нас в клубе Галера такие запросы появляются регулярно, на скрине один из недавних.
А как ситуация будет складываться дальше — уверены, наши резиденты ещё обсудят в чатах. Что происходит у них, что говорят заказчики про новые условия, кто как пересчитывает сметы, где работа продолжается в прежнем объёме. Такие разговоры как правило показывают реальную картину рынка заметно быстрее и правдивее, чем общие новостные посты в ленте. За это многие резиденты и ценят Галеру. | 1 256 |
| 7 | Что значат новые тарифы Яндекс Карт для агентства
🔵Давайте разбираться дальше. Что важно учитывать:
🔵Тариф покупается на каждую карточку отдельно, а не на компанию. Одна точка - один платёж, десять точек - десять платежей и т.д.
🔵Цену нельзя посчитать заранее. Стоимость считается автоматически по нише, городу и сроку размещения, поэтому единого прайса не существует и не появится. Вы физически не можете назвать клиенту цифру, пока не зайдёте в его кабинет. Отдельно это бьёт по всем, кто продаёт пакетами с фиксированной ценой: пакет ''ведение карт под ключ'' с понятной суммой больше не собирается, потому что одна из его частей у каждого клиента своя.
🔵Нижний сегмент клиентов может просто уйти. У большинства агентств основную массу составляли одиночные точки с чеком 10–20 тысяч в месяц: местный автосервис, стоматология, кофейня. Такой клиент почти никогда не считает LTV и редко думает стратегически, зато прекрасно чувствует, когда платёж вырос вдвое. Решение принимает быстро и в одну сторону.
Что бы я посоветовал делать сейчас:
Первое и самое очевидное: обновить сметы и пересчитать коммерческие предложения. Дальше честно информировать клиентов, что появились дополнительные расходы.
Второе, и для многих оно спасёт базу: соберите дешёвый пакет, который целиком помещается в бесплатный тариф. Работа с отзывами и рейтингом, полнота карточки, правильная рубрика, семантика в описании остались бесплатными, и на них по-прежнему держится большая часть выдачи в картах. Такой пакет можно продавать честно и недорого, сохранив клиента до того момента, когда он сам дорастёт до платного тарифа. | 1 334 |
| 8 |  Если продаёте клиентам ведение Яндекс Карт, у вас проблема
🔵 И если сами там размещатесь - тоже)) Что произошло: Яндекс тихо изменил тарифы на карточку компании в Картах. Часть того, что годами было бесплатным, теперь показывается клиентам только по платному тарифу.
Многие этого пока даже не заметили, потому что в кабинете внешне ничего не поменялось. История при этом неприятная и бьёт по агентствам напрямую, поэтому разберу по порядку.
У многих компаний есть карточка в Картах с инфой про часы работы, отзывами и т.д. Для локального бизнеса карточка часто и есть основной источник клиентов. Человек не гуглит "стоматология", он открывает карты, смотрит, что рядом, и выбирает глазами: по фоткам, отзывам и рейтингу.
Всё это время карточку можно было вести бесплатно: заливать фотографии, собирать прайс с картинками, публиковать новости, выкладывать сторис. Платили только за продвижение, чтобы стоять выше конкурентов.
Так вот, недавно Яндекс разделил карточку на три тарифа и часть привычных бесплатных функций перенёс в платные. В том числе то, чем занимается любой сммщик или подрядчик по картам: фотографии в товарах и услугах, сторис, новости и посты, закрепление лучшего отзыва и лучших фото. Ну и ещё теперь нужно платить, чтобы в вашей карточке перестали крутить рекламу конкурентов. Отдельно с этого угораю конечно: не подключишь платный тариф, и Яндекс будет крутить в твоей карточке рекламу конкурентов))
Причём сами инструменты никуда не делись, и вот это самое коварное. Вы заходите в кабинет, кнопка ''добавить публикацию'' рабочая, пишете пост, грузите сторис, всё сохраняется. А в самих Картах ничего не видно. Контент есть, работа сделана, зрителей НОЛЬ. Без тарифа можно месяцами работать в пустоту и не заметить этого...
Итого агентства годами продавали ведение карт, у них это прописано в договорах и тарифных сетках, а теперь часть обещанных услуг физически невозможно оказать, пока клиент не заплатит Яндексу. Плюс дешёвый сегмент клиентов рискует просто уйти, потому что расходы на канал для него удваиваются. | 1 453 |
| 9 |  Все агентства вокруг уже внедряют ИИ, а вы так и не поняли, надо ли оно вам
Про нейросети говорят все. Конкуренты пишут, что стали быстрее и дешевле. Клиенты спрашивают, используете ли вы ИИ. В ленте каждый день мелькает очередной «убийца чата гпт», который обещает изменить всё.
Но на практике непонятно, что из этого работает и что нужно конкретно вам. Что поможет ускориться и сэкономить бюджет, а какие нейронки наоборот только станут сливом бюджета? Разбираться в этом в одиночку долго и дорого.
У нас в Галере тема ИИ живёт постоянно. Мы регулярно проводим мастермайнды и лекции по работе с нейросетями, а в июле провели первый ИИ-марафон. 6 встреч, на которых резиденты собирали рабочую автоматизацию под задачи своего агентства и унесли с собой готовый ИИ-инструмент, набор промптов и связок под повторное применение. Помимо этого, мы собрали базу знаний для наших резидентов, так что у них теперь всегда будет доступ к полезным материалам (на скриншоте).
В то же время резиденты в чатах постоянно обсуждают друг с другом:
— Кто чем пользуется и какой от этого эффект
— Как используют ИИ на разных задачах у себя в агентстве
— Снижение костов на производство при помощи ИИ в дизайне, вёрстке, контенте, видео
И многое другое. Клуб Галера — это то место, где можно напрямую узнать, как что работает в реальности, а не читать самостоятельно кучу гайдов из интернета.
Если хотите узнать и посмотреть, как это выглядит у живых агентств, приходите на бесплатную онлайн-экскурсию в Галеру. Расскажем про форматы и чаты, которые помогут разобраться в работе с ИИ и не только.
🔵Записывайтесь по ссылке | 1 306 |
| 10 | Пока кто-то до сих пор сопротивляется нейросетям, мы с их помощью уже получаем больше лидов
🔵 Это финальный пост серии. Расскажу, чем всё закончилось и что у нас в Белом Квадрате происходит прямо сейчас.
После того как мы получили первые продажи с SEO-страниц, встал вопрос, как делать это быстрее и масштабнее. И мы решили попробовать нейросети и Клод. Гипотеза звучала так: можем ли мы производить в четыре раза больше услуговых страниц, статей и упакованных кейсов, если делать это не руками копирайтеров и верстальщиков, а через Клод? SEO-шника из схемы мы при этом не убирали, хотели ускорить именно производство контента.
Идея, кстати, пошла из личного опыта. Я для себя собирал сайт на React и Next.js, и он нормально работал и сеошился. Сейчас там порядка тысячи посетителей в месяц, и каждый день оттуда идут подписчики в канал. Я протестил на себе и подумал: блин, прикольно, реально можно делать автоматические SEO-статьи на основе контента, который у нас уже есть)
Дальше я просто загрузил все свои наработки на GitHub и отдал разработчику, чтобы он использовал их при проектировании решения для Белого Квадрата. Примерно через две недели разработки мы получили агента, который целиком перенёс наш сайт с Тильды на самопис. С сохранением всего дизайна, вёрстки и всех страниц, а их порядка 400 штук. Потом мы его обкатали, и он сделал ещё несколько услуговых страниц и сам написал туда тексты. Тексты при этом опираются на наши РЕАЛЬНЫЕ кейсы. Он сам брал цифры, скриншоты и метрики из наших отчётов, из отчётов партнёров, из презентаций. То есть на выходе получился не нейрослоп, а нормальный качественный контент.
Сейчас вся эта система собрана в цепочку агентов, которая работает через Клод-код, а управляет ей ассистент. Он получает ТЗ от SEO-шника и дальше сам ведёт всё: контент, дизайн, вёрстку, публикацию. Отдельных людей под каждый этап больше нет)
Что это нам дало на практике:
🔵Публикация сильно ускорилась, контента можно выпускать больше, а значит быстрее растёт SEO, трафик и лиды
🔵От идеи (условно, ''нужна страница SMM для стоматологий'') до её выхода теперь проходит несколько дней. Раньше на это уходило до 2–3 недель
🔵Ошибки правятся моментально. Раньше это была цепочка из двух-трёх человек: один заметил, другой написал ТЗ, третий пошёл делать. Теперь заходишь в код, пишешь про ошибку, и он сам проверяет все страницы и исправляет.
🔵Страницы стали быстрее грузиться, что тоже плюс для поисковой выдачи
Вывод: нейросети забирают на себя простую повторяющуюся работу, и время на неё сокращается в три-четыре раза. Вижу это не только у себя: у нас в клубе есть агентства, где, например, директолог раньше вёл 10 клиентов, а теперь ведёт 30. Люди при этом никуда не деваются, просто теперь можно делать в три раза больше.
Я убеждён, что нейросети заберут на себя весь низкоуровневый труд и через пару-тройку лет агентский рынок будет не узнать. А кто не адаптируется, будет расти медленнее или не будет расти вовсе: клиентов добывать станет сложнее, а услуги окажутся неконкурентно дорогими, потому что конкуренты используют нейросети и снижают цены.
Спасибо, что дочитали серию! Ставьте 🔵, если вам было интересно её читать) | 1 237 |
| 11 | Как заработать на услуге без своего производства и команды
🔵 Пишу продолжение сразу) Итак, закончил на том, что к нам пошли заявки на услуги, которые мы нашли внутри агентства. И тогда мы начали думать дальше: а как это все реализовать?
Мы поняли, что так-то у нас куча знакомых офигенных агентств. И родилась мысль. Что, если построить бизнес-модель вот на чём: у наших проверенных партнёров есть сильные кейсы, нишевание и производство. А мы умеем делать маркетинг, трафик и продажи. Мы понимаем, как продавать дорого, как привлекать клиентов, как делать SEO, как обрабатывать и квалифицировать лиды. Вся коммерческая часть может быть на нас.
Как это выглядит на практике. Есть ребята, сильные, допустим, в медицине: у них крутой кейс, команда, экспертиза. Мы идём к ним и договариваемся: мы будем направлять вам клиентов, а вы дайте нам свои кейсы и доработки. Мы их упакуем себе на сайт, будем сеошить, продвигать, приводить клиентов и работать с вами в партнёрстве. Мы привлекаем, вы обеспечиваете.
Взяли первый кейс, упаковали, залили. Пошли лиды, продажи, продления. И так мы заработали на услугах, по которым у нас нет даже своего производства. Это работа с блогерами и SMM. Представляете: за 2–3 месяца, БЕЗ своего производства и БЕЗ своих кейсов, мы на этом заработали деньги. Для меня это был просто разрыв мозга. Оказалось, что так реально работает))
Но, честно скажу, тут есть куча нюансов и подводных камней. Главный: отвечать за качество всё равно приходится нам. Для клиента исполнитель мы, а не тот, кто по факту делает работу. Поэтому нам очень важно, чтобы партнёры были надёжными и выполняли свои обязательства. Мы сидим в чатах, смотрим, наблюдаем за процессом.
🔵Если у вас есть сильная коммерческая часть, а производство под какие-то услуги вы никогда не строили, посмотрите в эту сторону. Совершенно не обязательно нанимать команду под каждую новую услугу, когда рядом есть агентства, которые уже умеют это делать.
Завтра расскажу, как дела обстоят сейчас и какие у нас ближайшие планы в агентстве) | 1 326 |
| 12 | Новый продукт уже есть внутри вашего агентства
🔵 В прошлом посте закончил на том, что мы поняли, что надо что-то менять и искать новый продукт. И вот как мы это сделали.
Я часто говорю в своих видосах, что идеи новых бизнесов и продуктов редко приходят откуда-то со стороны. Обычно они уже лежат внутри, надо просто их разглядеть. Вот мы и начали смотреть, что у нас в Белом Квадрате есть сильного прямо сейчас. Причём именно то, что мы сами за продукт вообще НЕ считаем.
Начали перебирать и поняли: одна из самых сильных вещей у нас - это навыки работы с SEO. Не для клиентов, а для самих себя, то есть умение продвигать через поиск собственное агентство. Плюс сам сайт: он у нас пять лет сеошится, растёт в позициях, у него органический трафик, домен хорошо раскачан.
И мы такие: а давайте тестово, чисто ради эксперимента, попробуем сделать несколько страниц под широкие услуги. Сделали SMM, трафик, блогеров. Подтянули туда наши старые нишевания, например SMM для медицины.
И вот мы офигели, когда страницы начали быстро расти в выдаче и с них пошли лиды)) На второй месяц с каждой страницы приходило уже по 4–5 заявок. В сумме мы получили порядка десяти лидов на эти услуги и пошли с этими клиентами в пресейл.
Попробуйте так же: посмотрите внутрь своего агентства и выпишите, что у вас есть сильного, что вы возможно продуктом то и не считаете. Например, то, что вы уже делаете для клиентов, что пользуется у них спросом, что хвалят, но это у вас не упаковано как отдельная услуга. Это и может стать новой точкой роста вашего агентства)
Мы поняли, что идея то классная, но у нас вообще еще нет экспертизы в этой услуге... В следующем посте расскажу, что сделали дальше) | 1 384 |
| 13 |  Все, что предпринимателям нужно знать о маркетинге, за 25 минут
🔵 Почему один бизнес сливает деньги в рекламу и закрывается, а соседний с продуктом попроще работает и растёт? В новом видео поделился своим 10-летним опытом в маркетинге и рассказал про:
🔵Важность нишевания
🔵Эффективность различных рекламных каналов
🔵Работу с подрядчиками и масштабирование маркетинговых усилий
И многое другое. Будет полезно предпринимателям, которые хотят привлечь больше клиентов и тем, кто в целом сомневается в необходимости маркетинга.
Смотрите по ссылке и пересылайте коллегам, которым будет полезно) | 1 527 |
| 14 | Оценка мелких задач убивает ваше время
Типовая ситуация: клиент постоянно присылает небольшие задачи и переживает, сколько времени займёт каждая. Команда начинает оценивать каждую задачу отдельно, согласовывать, потом объяснять, почему не попали в оценку.
По факту оценка иногда занимает больше времени, чем сама работа. С маленькими задачами точность вообще плохо работает. Чтобы нормально оценить некоторые из них, задачу надо почти сделать. А если оценивать «на глаз», погрешность по каждой отдельной задаче будет большой.
В итоге коммуникация с клиентом превращается не в работу, а в бесконечный цикл согласования бюджета и времени для мелких задач.
Что с этим делать: отказаться от точной оценки мелких задач. Учитываем мелкие задачи постфактум. Сделали задачу, зафиксировали, сколько реально ушло.
Чтобы клиент на это согласился, нужно немного изменить процесс:
1) Оценка остаётся, но она становится очень примерной: маленькая, средняя, большая задача. Менеджер проекта это может сделать без похода к разработчику. Клиент и Агентство соглашаются, что это грубая оценка.
2) Договориться о месячном лимите. Обычно поток таких задач укладывается в 10-20 часов в месяц.
3) При явном выходе задачи за лимиты или не попадании в оценку - заранее говорим об этом с клиентом.
Большие, сложные и непонятные задачи нужно выносить отдельно и нормально оценивать. А поток маленьких задач лучше продавать почти оптом: грубо обозначать размер, следить за лимитом, заранее предупреждать о выходе за ожидания и оплачивать по фактически потраченным ресурсам.
Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵 | 1 572 |
| 15 | Последний шанс попасть на эфир
🔵 Уже сегодня в 13:00 мск пройдет прямой эфир "Где искать клиентов в digital-агентство?"
Разберу ваши кейсы раскачки каналов по привлечению клиентов и дам рекомендации по улучшению. Прислали много всего интересного, поэтому точно будет полезно и интересно 🔵
Разберу ошибки, подскажу способы решения и поделюсь лучшими стратегиями лидгена - без пользы точно не уйдете)
Ещё можно зарегистрироваться и подать кейс на разбор - переходите в нашего бота и заполняйте анкету.
🔵Записи не будет. Прям вообще. Так что если собирались посмотреть, сегодня единственная возможность.
До встречи в 13:00 💻 | 1 465 |
| 16 | Ваши бизнес-процессы всегда будут ломаться, и с этим ничего нельзя сделать
🔵Процессы — это то, как вы делаете повторяющиеся вещи: как передаёте клиента из продаж в производство, как исполняете обязательства, как держите свои стандарты. И вся эта конструкция нахер разваливается каждый раз, когда команда утраивается. Работало на 10 - отвалилось на 30. Работало на 30 - сломалось на 90.
Это прям управленческое правило, и с ним, к сожалению, НИЧЕГО не сделать. Просто принимаем, плачем и переделываем процессы заново.
В позитивном сценарии у вас к этому моменту уже есть наёмные руководители. Тогда всей этой свистопляской управляют они, а вы смотрите со стороны, как они всё разгребают)) Без руководителей это всё прилетит вам.
А так вообще регламенты, чек-листы, оргструктуры и куча других скучных штук, которые душные дяди рисуют в учебниках по менеджменту, это реалии предпринимательства. Первые регламенты появляются ещё людях на десяти, дальше их становится больше и пишут их уже руководители. Но сама привычка и культура создавать процессы должна в компании завестись, и отвечают за неё тоже руководители.
Как понять, что бизнес-процессы налажены:
🔵Заходите в чат, а там больше нет сообщений ''мы же это уже обсуждали''
🔵Вас не дёргают одними и теми же тупыми вопросами
🔵Одна и та же услуга для всех клиентов делается одинаково (как в макдаке: куда ни приедешь, чизбургер везде примерно один и тот же)
🔵Новичок погружается за 2-3 недели вместо 3-4 месяцев: пришёл, прочитал обучалки, сделал по чек-листу, готов работать
🔵И главное, вы перестали тушить одни и те же пожары по кругу
А если вы сейчас растёте, заложите время на переписывание процессов. Оно всё равно случится. Вопрос только, по плану или в аварийном режиме, когда всё уже горит... | 1 444 |
| 17 |  Худшие ошибки и лучшие практики лидгена на одном бесплатном эфире
Пока кто-то транслирует успешный успех, уже завтра на разборе с Антоном Власовым мы покажем реальную картину агентского рынка. Кто где находит клиентов, какие ошибки совершают и какие каналы сейчас работают, а какие могут стать просто сливом бюджета.
Самое интересное: один и тот же канал у разных агентств может давать разный результат. Поэтому Антон и разберет каждый кейс по отдельности, подсветит сильные и слабые стороны. Встречаемся уже завтра, 21 августа в 13:00 мск.
Почему Антон?
🔵10+ лет управляет и строит маркетинг в агентстве Белый Квадрат с проектами на 1млн+
🔵4+ лет управления клубом Digital-галера и насмотренность в агентском бизнесе
🔵Опыт в консалтинге, разборах и выступлениях
По итогу заберете готовые и актуальные решения по лидгену, которые можно будет применять сразу после эфира.
🔵Регистрируйтесь по ссылке и бронируйте окошко в своем календаре — такое пропускать нельзя
Ссылку на эфир также пришлем через бота. | 1 489 |
| 18 | Выгорание лечится не отдыхом, и вы готовы к этому разговору
🔵 Думаю, многим предпринимателям знакомо состояние, когда вроде задачи и планы есть, и команда работает, и понимаешь, куда надо двигаться. А сил нет. Берёшь выходные, отсыпаешься, уезжаешь на пару дней, возвращаешься и через день снова тоже самое. Отдых тут работает так себе.
Есть усталость, которая от количества сна и отдыха не зависит вообще. Она приходит, когда в голове месяцами крутится одно и то же: те же клиенты, таблицы, созвоны. Мозгу просто неоткуда взять топливо. Тяжелее всего вообще тем, кто работает из дома. Сидишь в своей комнате, бесконечно др*чишь операционку, проекты и свои же таблицы. Общаешься только с семьей, ну и с друзьями возможно. Новой информации ноль, энергии взяться неоткуда.
Когда мозг получает новое знание, у него открывается новая картина будущего. Оттуда берутся мотивация и дофамин, приходит вдохновение. Плюс отдельно включается ощущение ''у кого-то получилось, значит и у меня получится'', когда, например, читаешь чей-то кейс. Вот из этого и складывается рабочая энергия.
Что с этим делаю я. Раз в неделю стабильно куда-нибудь выхожу за новой информацией: встречи предпринимателей, офлайн-ивенты, группы, где разбирают бизнесы друг друга. Именно раз в неделю, у меня это обязательный пункт наравне со спортом. Честно скажу, идти почти никогда не хочется. Думаю ''вечер, я лучше полежу'') Но в итоге ни разу не пожалела, что пошла. Даже когда ничего принципиально нового не узнала, само живое общение поднимает энергию.
И ещё. Когда давно на рынке, кажется, что на таких встречах тебе уже нечего услышать. Этот скептицизм стоит отключать и идти расспрашивать людей. За двухчасовую встречу достаточно поймать одну новую мысль, чтобы вечер ''окупился'' и появились силы на неделю вперёд.
А где берете энергию вы и как боретесь с выгоранием? Делитесь в комментариях 👇 | 1 676 |
| 19 | Работаешь больше, а выручка стоит на месте. И так каждый квартал
Знакомо? В такой ситуации находятся многие владельцы агентств. Сложнее всего тут понять, а что делать дальше. Нанять или поменять РОПа, поднять чек, уйти в другую нишу, вложить кучу денег в маркетинг? Каждый вариант стоит денег и времени, а сработает ли он именно у вас, непонятно.
При этом деньги в агентском бизнесе обычно лежат совсем рядом, у других агентств. У них есть клиенты, которым нужны ваши услуги, и непрофильные заявки, которые они не берут. У вас ровно то же самое в обратную сторону.
Так это работает у резидентов Галеры: партнёрства и обмен лидами спокойно окупают членство и помогают пробить тот самый потолок. У кого-то 70–80% клиентов уже приходят от людей из клуба, и холодный поиск закончился совсем.
Недавно мы запустили новый формат знакомства с клубом - бесплатный созвон развития. На нём рассказываем, как агентству начать строить партнёрскую сеть и расти через клуб, как устроен обмен лидами и биржа внутри, с чего начинают резиденты в первый месяц. А также дарим гайд по партнерствам, так что вы уйдете с готовым решением. Заодно посмотрите клуб изнутри и сможете задать все интересующие вопросы.
Успейте занять удобное окошко!
🔵 Забронировать место | 1 603 |
| 20 |  Вы всё делаете по инструкции, а клиентов нет. Разберу в эфире, что вы делаете не так
🔵Яндекс.Директ, партнёрка, SEO, тендеры, аутрич - владелец агентства знает этот список наизусть. Вы берёте один канал, вкладываете в него деньги и месяцы. Потом второй. Клиенты приходят по чуть-чуть и не оттуда, откуда вы ждали, а канал так и не раскачивается до состояния, когда он стабильно приносит клиентов.
И вы не понимаете, что вы делаете не так. То ли канал не тот, то ли гипотеза кривая, то ли просто мало ждали и надо было потерпеть ещё полгода.
Чтобы помочь вам разобраться, я проведу прямой эфир "Где искать клиентов в digital-агентство?".
Формат такой: беру несколько агентств, изучаю предысторию — что делали, как искали клиентов, что в итоге получилось, а что нет. А я прямо в эфире разбираю, где было слабое место и что надо поменять, чтобы канал наконец заработал. Бесплатно.
Приходите, если узнали себя хотя бы в одном пункте:
🔵Пробовали Директ, слили бюджет и решили, что для агентских услуг он не работает
🔵Договорились о партнёрке, обменялись контактами и на этом всё заглохло
🔵Пишете в холодную, отвечает пара человек из сотни
Встречаемся 21 августа в 13:00
🔵Зарегистрироваться
Хотите, чтобы я разобрал именно ваш кейс в прямом эфире? Заполните анкету при регистрации как можно подробнее: какой канал качали, что конкретно делали и какой результат получили. Чем детальнее опишете, тем выше шанс попасть на разбор)
А если не хотите разбор, приходите просто послушать. Чужие ошибки часто оказываются не такими уж и чужими)
🔵Записи не будет, поэтому советую не упускать шанс и приходить на прямой эфир. | 2 294 |
