Digital-галера
Ir al canal en Telegram
Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru @natalia_kvadrat @vlasov_smm Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9 Рекламы нет ⚠️
Mostrar más
Red:📈 Análisis del canal de Telegram Digital-галера
El canal Digital-галера (@dgalera) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 18 848 suscriptores, ocupando la posición 551 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 35 078 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 18 848 suscriptores.
Según los últimos datos del 03 septiembre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -35, y en las últimas 24 horas de -2, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 9.16%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.42% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 727 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 022 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 17.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como галера, упд, лид, галере, galera.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд
Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru
@natalia_kvadrat @vlasov_smm
Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9
Рекламы нет ⚠️”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 04 septiembre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
18 848
Suscriptores
-224 horas
+97 días
-3530 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
septiembre '26
septiembre '26
+10
en 0 canales
agosto '26
+90
en 3 canales
Get PRO
julio '26
+63
en 4 canales
Get PRO
junio '26
+174
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+320
en 6 canales
Get PRO
abril '26
+345
en 4 canales
Get PRO
marzo '26
+424
en 5 canales
Get PRO
febrero '26
+657
en 2 canales
Get PRO
enero '26
+539
en 2 canales
Get PRO
diciembre '25
+401
en 2 canales
Get PRO
noviembre '25
+326
en 2 canales
Get PRO
octubre '25
+236
en 6 canales
Get PRO
septiembre '25
+50
en 4 canales
Get PRO
agosto '25
+49
en 8 canales
Get PRO
julio '25
+43
en 4 canales
Get PRO
junio '25
+92
en 5 canales
Get PRO
mayo '25
+584
en 4 canales
Get PRO
abril '25
+703
en 7 canales
Get PRO
marzo '25
+534
en 7 canales
Get PRO
febrero '25
+425
en 6 canales
Get PRO
enero '25
+256
en 8 canales
Get PRO
diciembre '24
+194
en 14 canales
Get PRO
noviembre '24
+248
en 7 canales
Get PRO
octubre '24
+322
en 5 canales
Get PRO
septiembre '24
+249
en 4 canales
Get PRO
agosto '24
+308
en 7 canales
Get PRO
julio '24
+192
en 5 canales
Get PRO
junio '24
+242
en 4 canales
Get PRO
mayo '24
+401
en 2 canales
Get PRO
abril '24
+262
en 6 canales
Get PRO
marzo '24
+107
en 2 canales
Get PRO
febrero '24
+1 250
en 4 canales
Get PRO
enero '24
+29
en 7 canales
Get PRO
diciembre '23
+183
en 5 canales
Get PRO
noviembre '23
+793
en 1 canales
Get PRO
octubre '23
+3 994
en 4 canales
Get PRO
septiembre '23
+226
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+632
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+928
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+309
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+1 529
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+1 752
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+1 136
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+797
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+1 436
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+1 180
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+93
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+55
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+109
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+92
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+54
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+91
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+8
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+100
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+800
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+1 525
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+1 436
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+325
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+228
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+136
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+129
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+537
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 04 septiembre | 0 | |||
| 03 septiembre | +6 | |||
| 02 septiembre | +2 | |||
| 01 septiembre | +2 |
Publicaciones del Canal
Кого нанять сейчас, чтобы получить новых лидов уже в октябре
🔵Рынок труда в маркетинге сейчас на стороне работодателя: за год активных вакансий на hh.ru стало меньше на 29%, а резюме больше на 19%. На рынке сейчас правда много хороших спецов. Компании останавливают найм, кто-то закрывается и банкротится, и в свободном плавании оказываются толковые специалисты с опытом.
Момент удачный ещё и по срокам: канал привлечения, который вы начнёте строить сейчас, даст первые лиды к октябрю-ноябрю.
Кого бы я рекомендовал рассмотреть для найма:
Пиарщик. Впереди сезон конференций, с сентября по декабрь. Бум мероприятий, и человек, который будет подавать вас на них, окупится быстро.
Контент-маркетолог. Ведёт ваш контент, упаковывает кейсы. Работа, до которой у собственника никогда не доходят руки.
Специалист по аутричу. Помогает выстроить исходящие продажи как систему.
Тендерный специалист. Канал, куда без отдельного человека просто не заходят: надо мониторить площадки, собирать документы к сроку и не пропускать заявки.
Менеджер по продажам. В свободном плавании сейчас те, кого раньше было не достать: люди из закрывшихся агентств, с отраслевым опытом и собственной базой контактов. Такой приходит уже со списком тех, кому звонил, и первые встречи назначает на первой же неделе.
Менеджер партнёрской программы. Самый недооценённый вариант. Партнёрку обычно тащит сам фаундер, а её вполне можно отдать отдельному человеку. У нас в клубе выступал владелец агентства, который сделал именно так: за прошлый год они заработали 22 миллиона на лидах от партнёров, и занимался этим отдельный нанятый менеджер.
Одна оговорка про поиск: на HH по запросу "менеджер партнёрской программы" вы найдёте в основном людей из арбитража, и это немного не то. Придётся искать точнее.
| 2 |  Не спешите снимать рилсы — сначала проверьте, ваше ли это
🔵 На самом деле, есть куча людей, которым личный бренд, блог и рилсы как способ заработка не подходят совсем. Вот простой способ понять, ваше это или нет:
🔵Вы любите внимание. Вам нравится, когда вас спрашивают, когда на вас смотрят и слушают. Называйте это нарциссической травмой или тем, что мама в детстве недолюбила, - у большинства блогеров так оно и есть)
🔵Вы экстраверт. Если вы домашний хикан и сидите как сыч, в блогинге будет тяжело. Даже когда снимаете рилсы дома в одиночестве, вы всё равно общаетесь с людьми, просто в формате зрителя.
🔵Вы умеете шутить. Простая проверка: над вашими шутками в компании обычно смеются или нет? Контент не должен быть душным, в идеале он весёлый. Идеальная формула вообще такая - вы рассказываете что-то экспертное, и рассказываете об этом СМЕШНО.
🔵Вы умеете рассказывать истории. Вспомните любую тусовку: когда вы начинаете что-то рассказывать, вас слушают или ждут, когда вы закончите? Если слушают, значит вы умеете упаковывать информацию так, что она интересна другим. Именно это и нужно в контенте.
Считаем галочки. Собрали три или четыре - все супер, вам подходит личный бренд, дерзайте. Две и меньше - лучше не лезьте. Будет неприятно и очень стрессово, закончится слезами в подушку.
То, что это не ваше, НОРМАЛЬНО. Способов приводить клиентов много: SEO, тендеры, аутрич, обычные холодные продажи. Личный бренд просто один из них, и он не обязательный. | 885 |
| 3 |  Дарим бесплатную шпаргалку для тех, кто хочет вести свой блог
У всех, кто задумывался о прокачке личного бренда в соцсетях, обычно происходит одно и то же: человек загорается, открывает заметки и понимает, что писать как будто бы и не о чем.
Тут, как правило, две проблемы:
1. Вы не сформулировали, в чём сильны и про что вам вообще есть что сказать.
2. Интересные кейсы у вас случаются каждую неделю, просто вы их не записываете и к воскресенью уже не помните.
🪧Держите нашу таблицу, там оба вопроса закрыты двумя листами:
Большая распаковка личности — делаете один раз, вдумчиво. На выходе понимаете свои сильные стороны и темы, в которых вам есть что рассказать.
Еженедельная распаковка — короткая, минут на 15-20. Садитесь раз в неделю и собираете, что происходило: что получилось, что взбесило, какой клиент удивил. Из этого и берутся посты.
🔵 Забирайте таблицу по ссылке, делайте копию себе и пользуйтесь | 1 038 |
| 4 | Как раскачать блог за год: 5 неочевидных вещей, которые сработали
🔵 Год назад я опубликовала свой первый рилс. Тогда у меня было 900 подписчиков, сейчас - 38,5к. Рассказываю, что я поняла за этот год - если вы предприниматель и тоже думаете завести блог, забирайте)
Стабильность. Самое сложное - перетерпеть первые 2-3 месяца, за это время алгоритмы только настраиваются, так что не надо принимать решения по первым результатам. Задайте себе планку: фигачим точно 3-4 месяца, 5 рилсов в неделю, хочешь не хочешь, нравится не нравится, делаем. Дальше темп тоже сбавлять не стоит, рост зависит от количества роликов. Летом я на два месяца перешла на 3 рилса в неделю, и подписки сразу просели... Так что минимум 5 рилсов в неделю для первого года — это must have.
Выделить время и собрать команду. Времени уходит просто дохренища, особенно вначале. А если вы сидите в операционке по 10-12 часов, то где вы его найдёте? Ну если только ночью)) У меня получилось, только когда я выстроила работу в агентстве и поставила руководителей. Ещё у меня есть команда блога. SMM-менеджер, который помогает с идеями, докручивает мои сценарии и ставит ТЗ на монтаж. Ну и монтажёр - готовый ролик я, кстати, вижу впервые уже в ленте вместе с вами 😁
Одна тема. Когда я начинала, то хотела обозревать всё подряд. Результаты пошли только когда я сконцентрировалась на одной теме: управление командой и менеджмент - то, чем я и так занимаюсь в бизнесе. Выберите одну тему, на которую готовы записать минимум 300 рилсов.
Сценарии. Научиться их писать - наверное, главный ключ к успеху. Есть люди, которые работают на импровизации, но это не мой вариант: у меня сложные экспертные рилсы. Хотя те, кто импровизирует, всё равно держат в голове те же принципы: триггер, удержание внимания, полезность, призыв к действию. Я пишу сценарии по этим принципам, а докрутить помогает команда.
Свой формат. Вначале я брала триггерные, хайповые темы: найм, зарплаты, зумеры, увольнения. Своё мнение там выкручивала на максимум, потому что однозначные высказывания вызывают споры в комментариях. В жизни я конечно не такая прямолинейная и вижу разные стороны, но на первом этапе без этого было никак: споры и раскрутили алгоритмы. Сейчас я снимаю в другом формате: сложные экспертные темы простым языком и в шуточной манере.
Что дал мне блог? За год на меня подписались топ-менеджеры крупных компаний, от них регулярно прилетают приглашения в проекты. Узнаваемость среди предпринимателей и руководителей заметно выросла, а это сразу и нетворкинг, и вес в переговорах - вы приходите на встречу к человеку, который вас уже читает и примерно понимает, как вы думаете.
Так что если давно собираетесь и ждёте, когда освободится время, - не ждите. Я жалею, что не начала раньше) Напишите в комментариях, что вас останавливает 👇 | 983 |
| 5 |  +3С 1 сентября в законодательстве многое меняется для агентств
Поэтому уже 2 сентября в 14:00 у нас в клубе запланирована встреча «Как не влететь на штрафы: что меняется в кадрах, рекламе и доменах с 1 сентября». Расскажут практикующие юристы. Разбираем по каждому блоку, что меняется и что нужно поправить у себя, чтобы не собирать штрафы задним числом.
И в целом сентябре у нас много интересного:
9 сентября, 14:00 онлайн — Круглый стол: сколько платить специалистам и как выстроить оргструктуру, чтобы оптимизировать ФОТ
Три собственника покажут свою оргструктуру и систему оплат. Фикс или флекс, бонусы или оклады, сколько платить конкретной позиции, кого держать в штате, кого на фрилансе. Отвечают те, кто делает 20-30+ млн в год.
11 сентября, 19:00, Москва — Public Talk: как расти 22 года подряд и не сдавать позиции
Demis Group — одно из крупнейших агентств страны, его стабильно смотрят первым, когда изучают рынок. Гендиректор Григорий Полкан приоткроет кухню: как устроены услуги и за счёт чего компания растёт 22 года подряд.
15 сентября, 14:00 онлайн — Мастермайнд: сроки, оценка сотрудников и загрузка: разбираем ваше производство
Поговорим про типичную боль агентств: как убрать качели, когда производство то недозагружено, то перегружено. Приносите свою ситуацию и получите ответы. Разбор устроит Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс».
16 сентября, 15:00 — онлайн-конференция Аутрич 2026: как выйти из ожидания заявок в управляемые продажи
Рекламных бюджетов нет, продавать нужно без них, и спрос на аутрич растёт сейчас быстрее всего. Спикеры выстроили его у себя на сложных услугах: SMM, разработка сайтов, трафик и расскажут, как это сделать вам.
🔵Это далеко не всё, что ждёт наших резидентов в сентябре. Хотите понять, какие встречи ещё будут и какие закроют ваши задачи, записывайтесь к нам на бесплатную онлайн-экскурсию. Расскажем подробнее и ответим на все вопросы. | 1 234 |
| 6 |  +4Проверьте это прямо сейчас, чтобы не влететь на штрафы
Собрали для вас чек-лист по самым распространённым ситуациям, из-за которых вам могут прийти штрафы.
⭐️ Сохраняйте себе и пройдитесь по всем по четырём пунктам с юристом или бухгалтером, чтобы потом не увидеть неприятных запросов от ФНС. | 1 281 |
| 7 | С диджитал-агентства взыскали 92 млн рублей в пользу налоговой
🔵 17 августа стало известно, что управление ФНС по Санкт-Петербургу отсудило у петербургского диджитал-агентства и связанных с ним лиц 92 миллиона рублей... Апелляцию ответчик проиграл, постановление есть в картотеке арбитражных дел.
А дальше сплошные вопросы. Отраслевой канал пишет, что это доначисление налогов, но официально это никто не подтверждал. За что именно, за какой период и кто эти связанные лица — не сказано нигде. Пойдёт ли агентство в кассацию, тоже пока непонятно.
У агентств такие истории обычно случаются в трёх ситуациях:
1) Дробление. Несколько юрлиц и ИП на разных режимах, которые налоговая считает одним бизнесом. Кстати, в этом деле взыскание идёт с агентства и связанных с ним лиц, а такая формулировка как раз про группу компаний.
2) Оформление людей. Самозанятые и подрядчики на местах, где по факту работают штатные сотрудники.
3) НДС и обеление в целом: смена режима, вычеты, работа с площадками.
Будем следить, чем дело кончится и дойдёт ли до кассации. А в следующем посте разберём, что агентствам стоит проверить у себя прямо сейчас, чтобы тоже не оказаться на месте ответчика. | 790 |
| 8 | Разработчики уже сидят без задач. Что делать теперь?
🔵 В прошлый раз разбирали документ, по которому простой команды видно заранее. Теперь давайте разберём, что делать, если люди сидят без задач уже сейчас.
Вариантов два.
Снаружи — это отдать человека партнёру на аутстафф. Вариант рабочий, но с двумя нюансами:
1. Нужен не холодный поиск, а живая партнёрская сеть, которую вы уже выстроили заранее. И даже с ней будьте готовы к тому, что что-то может пойти не так в последний момент: проект отложили, договорённости сорвались и так далее.
2. Против этого может быть сам разработчик. Его выводят за пределы родной компании, заставляют проходить собеседования, договариваться. Тут нужен толковый HR, который объяснит человеку, зачем это нужно и что он с этого получит.
Обоснование может быть примерно такое: ''ты помогаешь родной компании, посмотришь на другие технологии и другие процессы, вернёшься и расскажешь, мы это применим. Все в плюсе''.
Внутри можно привлечь толкового разработчика к участию в продажах. В заказной разработке все продают свою экспертность, но экспертностью в вашей теме обладаете не только вы. Рядом ещё две-три-четыре компании с прекрасными кейсами по той же тематике, с офигенной архитектурой и нормальной ценой. И клиент в итоге выбирает того, с кем ему комфортнее общаться. Сильный разработчик на встрече как раз и добавляет это общение: он говорит с клиентом голосом того, кто будет делать проект, и сразу отвечает на технические вопросы, без уточнений через менеджера.
Но: делать это стоит, только если он реально усилит продажу. Разработчик-интроверт, который не умеет общаться, даст обратный результат.
Ну и самое важное во всей этой ситуации это разговор с командой. Люди не слепые. Они видят, что задач нет, что кто-то ушёл, что новых проектов не появляется Если вы это не проговариваете, они домысливают сами. Так что регулярно рассказывайте команде, что происходит: как обстоят дела с загрузкой, что по проектам на ближайший месяц, чтобы все понимали общую картину. | 1 626 |
| 9 |  Сделайте это, чтобы ваши разработчики не простаивали
🔵 С загрузкой команды вечно две крайности: то проектов навалило и никто ничего не успевает, то работы на всех не хватает. У нас в клубе был мастермайнд Сергея Двоскина, CEO Аstrio, как раз про это - он поделился, как защититься от простоя заранее.
Вся защита сводится к одному документу, по которому и будете всё планировать. Горизонт планирования короткий: текущий месяц и два следюущих.
Что считаем:
План в человеко-единицах. Сколько нужно на конкретный проект в этом месяце.
Расход. Средняя себестоимость человека умножить на количество занятых единиц.
Приход. Сколько проект приносит в этом месяце
Маржа по каждому проекту. Приход минус расход. Тут же видно, какие проекты кормят агентство, а какие тянут в минус.
Факт. Смотрим, что получилось в итоге
И ещё два правила, без которых всё это будет просто бесполезно:
1. Отключите позитив) Считайте по негативному и среднему сценарию. Позитивный не сбывается, и в восьми случаях из десяти студия встревает именно потому, что сама себе его и нарисовала.
2. Самое главное: заполнить документ и посмотреть в документ - это не одно и то же. Документ, который не влияет на решения, лучше не вести вообще))
Заведите такую таблицу на три месяца и раз в месяц садитесь в неё смотреть.
Это, конечно, в идеальной картине мира. Ставьте 🔵, если хотите советов на случай, если простой уже случился. | 1 547 |
| 10 | Неадекватных клиентов не существует (почти) — это вы что-то делаете не так
🔵 Часто слышу истории, что клиент звонит в субботу, просит ''быстро подправить'', требует больше за те же деньги и вообще постоянно находится в негативе. Особенно ''весело'', если это и есть тот самый главный клиент, о котором говорили в предыдущем посте) Как же выстроить отношения с ним и при этом не разругаться?
Тут есть несколько вариантов.
1) Клиент всегда был таким. То есть странным и неадекватным с самого начала) Вы пытаетесь выстроить коммуникацию, объяснить, а не получается. Тут все просто: с таким клиентом надо просто расставаться, если есть такая возможность. Особенно если это низкие чеки. Вариант остаться только один: если они хорошо платят, вы терпите и оказываете услуги, а за сверхработу в конце месяца выставляете отдельную смету и хорошо за неё получаете.
2) Он был адекватным и вдруг стал вот таким. Это уже вершина айсберга. Обычно за ней стоит то, что клиент просто недоволен работой: он чувствует, что платит больше, чем стоит услуга, которую вы ему оказываете. Тут надо идти в коммуникацию. Понимать, что именно его не устраивает, как вы можете это изменить на основе цифр, искать контакт, назначать KPI и разбираться, как он вообще оценивает результат.
Если у вас есть целый ряд таких клиентов - это уже отдельная история. Когда агентство постоянно находится в противостоянии со своими клиентами, пытается их приструнить и поместить в какие-то рамки, тут кардинально что-то идёт не так. Либо вы работаете не с теми клиентами. Тогда надо повышать чек - за чеком пойдёт и качество, и экспертиза клиентов.
Ну либо вы просто херово оказываете свои услуги) И тогда надо открыть глаза и понять, на что жалуются клиенты. Не сдали посты вовремя - клиент звонит вам в субботу. Ну, блин, наверное, надо посты вовремя сдавать и увеличивать этапы планирования, тогда вас не будут долбить в выходные 🤷♀️
Я всегда исхожу из позиции, что глобально все люди адекватные. И если человек вдруг ведёт себя неадекватно, на это скорее всего есть причины. Так что первым делом разбираемся в них а уже потом решаем, что делать. | 1 489 |
| 11 | Если ваше агентство работает, но при этом хороших денег как не было, так и нет - надо что-то менять
Это очень распространенная ситуация, когда работы много (и обычно директор в операционке), клиенты вроде есть, но при этом каждый месяц возникает резонный вопрос "а где прибыль-то?". Само это не разрулится, нужно срочно искать пути повышения личного дохода от агентства. Иначе ради чего вы открывали агентство?
Если вы сейчас в такой ситуации, рекомендуем сходить к нам на экскурсию в Галеру. Там вы сможете всего за час подсмотреть, как люди вытаскивают свои агентства из режима выживания и увеличивают свою выручку за вполне адекватные сроки. На экскурсии покажем, как:
— Другие директоры агентств выстраивают лидген так, чтобы он был стабильным и качественным
— Перестают быть бесплатным проджектом и продажником в своем бизнесе
— Собирают команду, чтобы и спецы были классные, и экономика сходилась
— Повышают рентабельность и личный доход
Экскурсия бесплатная, формат живой, можно спокойно задать вопросы и сразу забрать идеи для своего агентства.
🔵Вот ссылка, нажимайте и оставляйте заявку.
🔵 Всем, кто придёт на экскурсию, дарим 3 полезных файла по лидгену и найму. | 4 |
| 12 |  Sin texto... | 5 |
| 13 | Если ваше агентство работает, но при этом хороших денег как не было, так и нет - надо что-то менять
Это очень распространенная ситуация, когда работы много (и обычно директор в операционке), клиенты вроде есть, но при этом каждый месяц возникает резонный вопрос "а где прибыль-то?". Само это не разрулится, нужно срочно искать пути повышения личного дохода от агентства. Иначе ради чего вы открывали агентство?
Если вы сейчас в такой ситуации, рекомендуем сходить к нам на экскурсию в Галеру. Там вы сможете всего за час подсмотреть, как люди вытаскивают свои агентства из режима выживания и увеличивают свою выручку за вполне адекватные сроки. На экскурсии покажем, как:
— Другие директоры агентств выстраивают лидген так, чтобы он был стабильным и качественным
— Перестают быть бесплатным проджектом и продажником в своем бизнесе
— Собирают команду, чтобы и спецы были классные, и экономика сходилась
— Повышают рентабельность и личный доход
Экскурсия бесплатная, формат живой, можно спокойно задать вопросы и сразу забрать идеи для своего агентства.
🔵Вот ссылка, нажимайте и оставляйте заявку.
🔵 Всем, кто придёт на экскурсию, дарим 3 полезных файла по лидгену и найму. | 1 519 |
| 14 | Чем лечится зависимость от одного клиента?
🔵 У многих агентств есть один клиент-кормилец, который приносит 40-50% всей выручки. С одной стороны, удобно) Но есть и большой риск: а что будет, если этот клиент вдруг уйдет? Как снизить эту зависимость, пока не поздно?
Что точно делать не надо: снижать объём работ или вообще отказываться от клиента. Отказываться от денег сейчас это вообще плохая стратегия)
При этом, важно в голове всегда держать ориентир: доля одного клиента в идеале должна быть не больше 25% от общих денег. Ещё лучше 10-15%. Прямо сейчас можете проверить, где вы находитесь.
А вот что я бы посоветовала:
Первое: ''облизывать'' этого клиента, чтобы он точно проработал с вами долго) Понимать его настроение и динамику, насколько он вообще стабилен, и при любой возможности удерживать. Большой клиент — это ещё и ресурс, который даёт вам время и деньги на то, чтобы найти следующих.
Второе: тратить деньги, которые получаете с этого клиента, на реально важные вещи. Не снять офис покрасивее, а вкладывать деньги в маркетинг - нанимать специалистов, писать кейсы, делать сайты, запускать рекламу и т.д.
Третье: диверсифицировать. Прям держать на этом фокус и дальше искать новых клиентов. Сидеть на одном сложа ручки нельзя. Тогда доля большого клиента снижается сама собой, потому что рядом с ним в портфеле появляются другие.
И да, окно на диверсификацию у вас есть ровно до тех пор, пока этот клиент платит. Как только он уйдёт, искать новых придётся уже в панике и с плохими цифрами в переговорах... | 1 549 |
| 15 |  Не спешите хоронить Яндекс Карты
Часть рынка может решить, что канал сдуется и про него можно забыть.
По факту поменялись правила игры, а спрос всё ещё есть. Подрядчиков под карты продолжают искать. У нас в клубе Галера такие запросы появляются регулярно, на скрине один из недавних.
А как ситуация будет складываться дальше — уверены, наши резиденты ещё обсудят в чатах. Что происходит у них, что говорят заказчики про новые условия, кто как пересчитывает сметы, где работа продолжается в прежнем объёме. Такие разговоры как правило показывают реальную картину рынка заметно быстрее и правдивее, чем общие новостные посты в ленте. За это многие резиденты и ценят Галеру. | 1 560 |
| 16 | Что значат новые тарифы Яндекс Карт для агентства
🔵Давайте разбираться дальше. Что важно учитывать:
🔵Тариф покупается на каждую карточку отдельно, а не на компанию. Одна точка - один платёж, десять точек - десять платежей и т.д.
🔵Цену нельзя посчитать заранее. Стоимость считается автоматически по нише, городу и сроку размещения, поэтому единого прайса не существует и не появится. Вы физически не можете назвать клиенту цифру, пока не зайдёте в его кабинет. Отдельно это бьёт по всем, кто продаёт пакетами с фиксированной ценой: пакет ''ведение карт под ключ'' с понятной суммой больше не собирается, потому что одна из его частей у каждого клиента своя.
🔵Нижний сегмент клиентов может просто уйти. У большинства агентств основную массу составляли одиночные точки с чеком 10–20 тысяч в месяц: местный автосервис, стоматология, кофейня. Такой клиент почти никогда не считает LTV и редко думает стратегически, зато прекрасно чувствует, когда платёж вырос вдвое. Решение принимает быстро и в одну сторону.
Что бы я посоветовал делать сейчас:
Первое и самое очевидное: обновить сметы и пересчитать коммерческие предложения. Дальше честно информировать клиентов, что появились дополнительные расходы.
Второе, и для многих оно спасёт базу: соберите дешёвый пакет, который целиком помещается в бесплатный тариф. Работа с отзывами и рейтингом, полнота карточки, правильная рубрика, семантика в описании остались бесплатными, и на них по-прежнему держится большая часть выдачи в картах. Такой пакет можно продавать честно и недорого, сохранив клиента до того момента, когда он сам дорастёт до платного тарифа. | 1 693 |
| 17 |  Если продаёте клиентам ведение Яндекс Карт, у вас проблема
🔵 И если сами там размещатесь - тоже)) Что произошло: Яндекс тихо изменил тарифы на карточку компании в Картах. Часть того, что годами было бесплатным, теперь показывается клиентам только по платному тарифу.
Многие этого пока даже не заметили, потому что в кабинете внешне ничего не поменялось. История при этом неприятная и бьёт по агентствам напрямую, поэтому разберу по порядку.
У многих компаний есть карточка в Картах с инфой про часы работы, отзывами и т.д. Для локального бизнеса карточка часто и есть основной источник клиентов. Человек не гуглит "стоматология", он открывает карты, смотрит, что рядом, и выбирает глазами: по фоткам, отзывам и рейтингу.
Всё это время карточку можно было вести бесплатно: заливать фотографии, собирать прайс с картинками, публиковать новости, выкладывать сторис. Платили только за продвижение, чтобы стоять выше конкурентов.
Так вот, недавно Яндекс разделил карточку на три тарифа и часть привычных бесплатных функций перенёс в платные. В том числе то, чем занимается любой сммщик или подрядчик по картам: фотографии в товарах и услугах, сторис, новости и посты, закрепление лучшего отзыва и лучших фото. Ну и ещё теперь нужно платить, чтобы в вашей карточке перестали крутить рекламу конкурентов. Отдельно с этого угораю конечно: не подключишь платный тариф, и Яндекс будет крутить в твоей карточке рекламу конкурентов))
Причём сами инструменты никуда не делись, и вот это самое коварное. Вы заходите в кабинет, кнопка ''добавить публикацию'' рабочая, пишете пост, грузите сторис, всё сохраняется. А в самих Картах ничего не видно. Контент есть, работа сделана, зрителей НОЛЬ. Без тарифа можно месяцами работать в пустоту и не заметить этого...
Итого агентства годами продавали ведение карт, у них это прописано в договорах и тарифных сетках, а теперь часть обещанных услуг физически невозможно оказать, пока клиент не заплатит Яндексу. Плюс дешёвый сегмент клиентов рискует просто уйти, потому что расходы на канал для него удваиваются. | 1 711 |
| 18 |  Все агентства вокруг уже внедряют ИИ, а вы так и не поняли, надо ли оно вам
Про нейросети говорят все. Конкуренты пишут, что стали быстрее и дешевле. Клиенты спрашивают, используете ли вы ИИ. В ленте каждый день мелькает очередной «убийца чата гпт», который обещает изменить всё.
Но на практике непонятно, что из этого работает и что нужно конкретно вам. Что поможет ускориться и сэкономить бюджет, а какие нейронки наоборот только станут сливом бюджета? Разбираться в этом в одиночку долго и дорого.
У нас в Галере тема ИИ живёт постоянно. Мы регулярно проводим мастермайнды и лекции по работе с нейросетями, а в июле провели первый ИИ-марафон. 6 встреч, на которых резиденты собирали рабочую автоматизацию под задачи своего агентства и унесли с собой готовый ИИ-инструмент, набор промптов и связок под повторное применение. Помимо этого, мы собрали базу знаний для наших резидентов, так что у них теперь всегда будет доступ к полезным материалам (на скриншоте).
В то же время резиденты в чатах постоянно обсуждают друг с другом:
— Кто чем пользуется и какой от этого эффект
— Как используют ИИ на разных задачах у себя в агентстве
— Снижение костов на производство при помощи ИИ в дизайне, вёрстке, контенте, видео
И многое другое. Клуб Галера — это то место, где можно напрямую узнать, как что работает в реальности, а не читать самостоятельно кучу гайдов из интернета.
Если хотите узнать и посмотреть, как это выглядит у живых агентств, приходите на бесплатную онлайн-экскурсию в Галеру. Расскажем про форматы и чаты, которые помогут разобраться в работе с ИИ и не только.
🔵Записывайтесь по ссылке | 1 471 |
| 19 | Пока кто-то до сих пор сопротивляется нейросетям, мы с их помощью уже получаем больше лидов
🔵 Это финальный пост серии. Расскажу, чем всё закончилось и что у нас в Белом Квадрате происходит прямо сейчас.
После того как мы получили первые продажи с SEO-страниц, встал вопрос, как делать это быстрее и масштабнее. И мы решили попробовать нейросети и Клод. Гипотеза звучала так: можем ли мы производить в четыре раза больше услуговых страниц, статей и упакованных кейсов, если делать это не руками копирайтеров и верстальщиков, а через Клод? SEO-шника из схемы мы при этом не убирали, хотели ускорить именно производство контента.
Идея, кстати, пошла из личного опыта. Я для себя собирал сайт на React и Next.js, и он нормально работал и сеошился. Сейчас там порядка тысячи посетителей в месяц, и каждый день оттуда идут подписчики в канал. Я протестил на себе и подумал: блин, прикольно, реально можно делать автоматические SEO-статьи на основе контента, который у нас уже есть)
Дальше я просто загрузил все свои наработки на GitHub и отдал разработчику, чтобы он использовал их при проектировании решения для Белого Квадрата. Примерно через две недели разработки мы получили агента, который целиком перенёс наш сайт с Тильды на самопис. С сохранением всего дизайна, вёрстки и всех страниц, а их порядка 400 штук. Потом мы его обкатали, и он сделал ещё несколько услуговых страниц и сам написал туда тексты. Тексты при этом опираются на наши РЕАЛЬНЫЕ кейсы. Он сам брал цифры, скриншоты и метрики из наших отчётов, из отчётов партнёров, из презентаций. То есть на выходе получился не нейрослоп, а нормальный качественный контент.
Сейчас вся эта система собрана в цепочку агентов, которая работает через Клод-код, а управляет ей ассистент. Он получает ТЗ от SEO-шника и дальше сам ведёт всё: контент, дизайн, вёрстку, публикацию. Отдельных людей под каждый этап больше нет)
Что это нам дало на практике:
🔵Публикация сильно ускорилась, контента можно выпускать больше, а значит быстрее растёт SEO, трафик и лиды
🔵От идеи (условно, ''нужна страница SMM для стоматологий'') до её выхода теперь проходит несколько дней. Раньше на это уходило до 2–3 недель
🔵Ошибки правятся моментально. Раньше это была цепочка из двух-трёх человек: один заметил, другой написал ТЗ, третий пошёл делать. Теперь заходишь в код, пишешь про ошибку, и он сам проверяет все страницы и исправляет.
🔵Страницы стали быстрее грузиться, что тоже плюс для поисковой выдачи
Вывод: нейросети забирают на себя простую повторяющуюся работу, и время на неё сокращается в три-четыре раза. Вижу это не только у себя: у нас в клубе есть агентства, где, например, директолог раньше вёл 10 клиентов, а теперь ведёт 30. Люди при этом никуда не деваются, просто теперь можно делать в три раза больше.
Я убеждён, что нейросети заберут на себя весь низкоуровневый труд и через пару-тройку лет агентский рынок будет не узнать. А кто не адаптируется, будет расти медленнее или не будет расти вовсе: клиентов добывать станет сложнее, а услуги окажутся неконкурентно дорогими, потому что конкуренты используют нейросети и снижают цены.
Спасибо, что дочитали серию! Ставьте 🔵, если вам было интересно её читать) | 1 378 |
| 20 | Как заработать на услуге без своего производства и команды
🔵 Пишу продолжение сразу) Итак, закончил на том, что к нам пошли заявки на услуги, которые мы нашли внутри агентства. И тогда мы начали думать дальше: а как это все реализовать?
Мы поняли, что так-то у нас куча знакомых офигенных агентств. И родилась мысль. Что, если построить бизнес-модель вот на чём: у наших проверенных партнёров есть сильные кейсы, нишевание и производство. А мы умеем делать маркетинг, трафик и продажи. Мы понимаем, как продавать дорого, как привлекать клиентов, как делать SEO, как обрабатывать и квалифицировать лиды. Вся коммерческая часть может быть на нас.
Как это выглядит на практике. Есть ребята, сильные, допустим, в медицине: у них крутой кейс, команда, экспертиза. Мы идём к ним и договариваемся: мы будем направлять вам клиентов, а вы дайте нам свои кейсы и доработки. Мы их упакуем себе на сайт, будем сеошить, продвигать, приводить клиентов и работать с вами в партнёрстве. Мы привлекаем, вы обеспечиваете.
Взяли первый кейс, упаковали, залили. Пошли лиды, продажи, продления. И так мы заработали на услугах, по которым у нас нет даже своего производства. Это работа с блогерами и SMM. Представляете: за 2–3 месяца, БЕЗ своего производства и БЕЗ своих кейсов, мы на этом заработали деньги. Для меня это был просто разрыв мозга. Оказалось, что так реально работает))
Но, честно скажу, тут есть куча нюансов и подводных камней. Главный: отвечать за качество всё равно приходится нам. Для клиента исполнитель мы, а не тот, кто по факту делает работу. Поэтому нам очень важно, чтобы партнёры были надёжными и выполняли свои обязательства. Мы сидим в чатах, смотрим, наблюдаем за процессом.
🔵Если у вас есть сильная коммерческая часть, а производство под какие-то услуги вы никогда не строили, посмотрите в эту сторону. Совершенно не обязательно нанимать команду под каждую новую услугу, когда рядом есть агентства, которые уже умеют это делать.
Завтра расскажу, как дела обстоят сейчас и какие у нас ближайшие планы в агентстве) | 1 452 |
