Digital-галера
前往频道在 Telegram
Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru @natalia_kvadrat @vlasov_smm Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9 Рекламы нет ⚠️
显示更多
网络:📈 Telegram 频道 Digital-галера 的分析概览
频道 Digital-галера (@dgalera) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 18 914 名订阅者，在 营销与公关 类别中位列第 552，并在 俄罗斯 地区排名第 35 269 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 18 914 名订阅者。
根据 27 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -33，过去 24 小时变化为 4，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 9.64%。内容发布后 24 小时内通常能获得 5.29% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 1 822 次浏览，首日通常累积 1 000 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 17。
- 主题关注点： 内容集中在 галера, упд, лид, галере, galera 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд
Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru
@natalia_kvadrat @vlasov_smm
Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9
Рекламы нет ⚠️”
凭借高频更新（最新数据采集于 28 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 营销与公关 类别中的关键影响点。
18 914
订阅者
+424 小时
-177 天
-3330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+61
在4个频道中
六月 '26
+174
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+320
在6个频道中
Get PRO
四月 '26
+345
在4个频道中
Get PRO
三月 '26
+424
在4个频道中
Get PRO
二月 '26
+657
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+539
在2个频道中
Get PRO
十二月 '25
+401
在2个频道中
Get PRO
十一月 '25
+326
在2个频道中
Get PRO
十月 '25
+236
在6个频道中
Get PRO
九月 '25
+50
在4个频道中
Get PRO
八月 '25
+49
在8个频道中
Get PRO
七月 '25
+43
在4个频道中
Get PRO
六月 '25
+92
在5个频道中
Get PRO
五月 '25
+584
在4个频道中
Get PRO
四月 '25
+703
在7个频道中
Get PRO
三月 '25
+534
在7个频道中
Get PRO
二月 '25
+425
在6个频道中
Get PRO
一月 '25
+256
在8个频道中
Get PRO
十二月 '24
+194
在14个频道中
Get PRO
十一月 '24
+248
在7个频道中
Get PRO
十月 '24
+322
在5个频道中
Get PRO
九月 '24
+249
在4个频道中
Get PRO
八月 '24
+308
在7个频道中
Get PRO
七月 '24
+192
在5个频道中
Get PRO
六月 '24
+242
在4个频道中
Get PRO
五月 '24
+401
在2个频道中
Get PRO
四月 '24
+262
在6个频道中
Get PRO
三月 '24
+107
在2个频道中
Get PRO
二月 '24
+1 250
在4个频道中
Get PRO
一月 '24
+29
在7个频道中
Get PRO
十二月 '23
+183
在5个频道中
Get PRO
十一月 '23
+793
在1个频道中
Get PRO
十月 '23
+3 994
在4个频道中
Get PRO
九月 '23
+226
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+632
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+928
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+309
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+1 529
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+1 752
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+1 136
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+797
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+1 436
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+1 180
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+93
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+55
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+109
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+92
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+54
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+91
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+8
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+100
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+800
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+1 525
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+1 436
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+325
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+228
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+136
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+129
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+537
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 28 七月 | +6 | |||
| 27 七月 | +4 | |||
| 26 七月 | 0 | |||
| 25 七月 | +2 | |||
| 24 七月 | +3 | |||
| 23 七月 | 0 | |||
| 22 七月 | 0 | |||
| 21 七月 | 0 | |||
| 20 七月 | 0 | |||
| 19 七月 | +5 | |||
| 18 七月 | 0 | |||
| 17 七月 | 0 | |||
| 16 七月 | +2 | |||
| 15 七月 | +3 | |||
| 14 七月 | 0 | |||
| 13 七月 | +1 | |||
| 12 七月 | +7 | |||
| 11 七月 | +3 | |||
| 10 七月 | 0 | |||
| 09 七月 | 0 | |||
| 08 七月 | +3 | |||
| 07 七月 | +6 | |||
| 06 七月 | +7 | |||
| 05 七月 | +1 | |||
| 04 七月 | +2 | |||
| 03 七月 | +6 | |||
| 02 七月 | 0 | |||
| 01 七月 | 0 |
频道帖子
Мы с Наташей вернулись в агентство спустя 3 года
🔵Для тех, кто знает нас только по клубу: кроме Галеры у нас с Наташей есть агентство Белый Квадрат. Мы строим его уже 10 лет, с 2016 года. Чувствую себя старым))
Так вот, три года назад мы отдали операционку управляющему партнёру, а сами ушли в стратегию: встречи раз в неделю, стратсессии раз в квартал. За эти три года агентство и без нашего ежедневного участия притащило крутых клиентов - известные бренды, которые вы наверняка знаете (можете глянуть у нас на сайте).
А в этом году мы вернулись. Уже не наблюдать со стороны, а самим перестраивать агентство под новую модель.
Почему? Потому что хоть агентство и неплохо работало без нас, внутри кое-что тихо сломалось... Модель, на которую мы поставили несколько лет назад, уперлась в стену. А тут ещё и нейросети добили то, что приносило нам основные деньги.
Мы не стали делать вид, что всё под контролем, а начали пробовать новое, тестировать гипотезы одну за другой. И каково же было наше удивление, когда часть из них выстрелила буквально за пару месяцев и принесла деньги))
Всё это я решил рассказать серией постов. Честно, с цифрами, ошибками и удачными идеями. Чтобы показать, как оно было на самом деле. Если вы сейчас в похожей точке, скорее всего, узнаете себя)
Дальше буду разбирать всё по шагам: как мы выходили из операционки, почему наш дорогой продукт перестал продаваться и что мы стали делать вместо него.
Ставьте 🔥 если вам интересна эта серия и пишите, что вам интересно узнать по теме.
| 2 | Как измерять работу программистов
CEO и CFO приходят к CTO с вопросом: можно ли оптимизировать затраты на разработку? Как понять, кого уволить, а кто хорошо работает? Кому сколько платить?
В среде программистов есть много мнений по поводу метрик и нужно ли измерять производительность разработчика.
Очевидные метрики, которые придумает HR:
- Присутствие на рабочем месте
- Количество выполненных задач
- Количество часов, затраченных на выполнение этих задач
- Уложился ли в план
Неочевидные метрики, которые добавит CTO:
- "Бизнес ценность" — баллы, которыми стейкхолдеры оценивают задачи по их значимости или приоритету для бизнеса.
- "Стори пойнты" — баллы трудоёмкости. Разработчики собираются на "Покер Планирования" и оценивают задачи между собой. Используют футболки (XS, S, M, L, XL) или степени числа 2 (1, 2, 4, 8, 16, 32).
- Количество багов в коде, написанном разработчиком.
- Скорость — любые баллы делим на время.
- % отклонения от собственной или командной оценки.
Проблема заключается в том, что индивидуальный разработчик может провалить все эти метрики, но при этом положительно влиять на производительность команды. Или же выполнять план, но демотивировать группу.
Рассмотрим роль тимлида в качестве примера: индивидуальная отгрузка ниже среднего, но каждый разработчик под его влиянием работает быстрее и качественнее. Увольнять его на основании общих метрик просто преступно.
Программисты под надзором точно работают, без него — состояние неопределённое. Поэтому без внешнего контроля не обойтись.
Что с этим делать?
- Если хочется кого-то уволить или повысить — спросите менеджера отдела. Он всё знает без метрик. Для уверенности проведите 360-градусную оценку.
- Всё равно измерять все возможные/удобные показатели, но не принимать решения только на них.
Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵 | 1 437 |
| 3 | У меня вышел новый подкаст!
🔵 Вместе с товарищами Галеровцами обсуждали агентский бизнес и что его ждет дальше. Умудрились даже не превратить подкаст в 1.5 часа нытья, а прям интересные и полезные вещи рассказали для слушателей)
Внутри рассказал редкую вещь – как поживает мое агентство Белый Квадрат, и как мы в начале года изменили свою стратегию и теперь больше у нас нет фокуса только на исследованиях.
В общем, выясняли, где сейчас зарабатывают агентства, и там интересно)
Смотрите видео:
🌐 на YouTube
🌐 в VK видео
🌐 на Дзен
Подкаст также доступен на аудио-площадках:
📱 Apple
🟨 Я.Музыка
🔵 На других стримингах
стримингах | 1 418 |
| 4 |  Лиды сейчас стоят дорого
Но не в Галере. У многих на рынке цена заявки давно перевалила за 5-7к, а то и больше. А наш резидент, например, отдаёт квал лиды на разработку всего по 2-3к за штуку. И это в кризис, когда каждый лид на вес золота.
Это не разовая щедрость, у нас в Галере передают 50+ лидов ежемесячно. Из этого и складывается системная и управляемая партнёрка, через которую резиденты не только окупают членство в Галере, но и зарабатывают 🙌 | 1 456 |
| 5 | Мы все обязательно выживем. Но не просто отсидевшись
🔵Ранее писал, что непонятно, почему у компаний падает выручка. Так и есть. Но глобально мы все понимаем: дело не только в нас, клиентах и прочем. Сейчас навалилась целая куча кризисов сразу: политический, демографический, деловой, сырьевой. А оттепель, по прогнозам, наступит примерно в 2030–2035...
И тут вы меня спросите: ''Антон, а что делать-то, блин, все эти годы до тридцатого?)) Хочется как-то не разориться и не скатиться в еб*ня''.
Так вот, забудьте про "замри и досиди". Выживание - это два активных действия одновременно:
1) Сохранить ядро. Активно, а не выжидая.
Команда, клиенты, бренд - вот что нельзя терять.
С командой аккуратнее всего. Резать расходы в кризис придется, но урезайте что угодно, только не костяк. На ключевых людях держится вся работа.
С клиентами не теряйте связь. Не общались 30 дней, и всё: вероятность потерять клиента около 70%. А удержание, между прочим, в 5–7 раз дешевле, чем найти нового. Но только если вы правда удерживаете: звоните, интересуетесь, а не ждете, пока напишут сами)
Бренд тоже нельзя просто ''законсервировать'' и ждать. Пропали из инфополя, перестали публиковать, и рынок вас забудет. А убрать маркетинг в кризис - вообще самая дорогая ошибка, ровно тогда, когда он нужнее всего.
И держите подушку. Ориентир: 4 месяца ФОТ. С таким запасом можно спокойно, без паники, перестроить компанию.
2) Искать, где деньги реально есть.
Деньги с рынка не исчезли. Они просто переехали. Спрос ушел к тем, кто продает дешевле, и к услугам, которые напрямую приносят клиенту деньги. В кризис клиент платит за то, что быстро окупается и даёт продажи, а не за то, что когда-нибудь потом выстрелит.
Кто-то уходит в бутиковую модель мелкой командой, другие собирают трафик-системы под свою индустрию. Это примеры, куда ушел спрос. Ваша задача понять, где у клиента еще водятся деньги, а не досиживать там, откуда всё уже ушло.
И не хватайтесь сразу за всё. Новый продукт стройте вокруг того, что УЖЕ УМЕЕТЕ, а не прыгайте в чужое. У сеошников это может быть техподдержка сайтов, у контекстологов - Яндекс-карты. Одна такая гипотеза в квартал с проверкой эффективности раз в 2 недели, даст больше, чем распыление на пять ниш разом.
И еще: пересчитайте финмодель прямо сейчас. На чем реально зарабатываете, что тянет в минус. Убыточное режьте без сожаления.
По итогу, кто решит просто пересидеть, тоже выживет, конечно. Но тех, кто и ядро удержал, и параллельно искал деньги в других сферах, вспомнят первым, когда все нормализуется. | 1 756 |
| 6 | Агентство выросло, а доход стоит на месте?
Клиентов и людей стало больше, задач тоже, а чистыми вы забираете примерно столько же, сколько год назад. И самое обидное, что часть денег утекает мимо вас каждый месяц. Приходит лид не вашего профиля, не вашего чека или на услугу, которой вы не занимаетесь, и вы просто отказываете. Заявка уходит в никуда, хотя могла бы приносить деньги.
В клубе Галера для этого есть биржа лидов. Непрофильную заявку вы отдаете другому агентству и получаете за неё процент, с такой же заявкой могут прийти и к вам. Кто-то так окупает членство в клубе одними заявками с биржи за первые месяцы, у кого-то до 70-80% клиентов идут через партнерскую сеть, а не из рекламы.
На бесплатном созвоне развития для руководителей digital-агентств мы показываем, как собрать такую сеть под ваше агентство.
На созвоне мы:
🔵Разберём форматы, через которые резиденты передают друг другу клиентов: биржа лидов, Random Coffee, партнёрский челлендж
🔵Покажем реальные кейсы, как агентства получают через партнёрку миллионы и до 60% заявок в месяц
🔵Подарим чек-лист по выстраиванию партнёрств, с которым резиденты быстрее всего окупают членство
На эту неделю осталось 5 мест, успевайте занять свое 🔥
Записаться можно по ссылке. | 1 491 |
| 7 | HR в штат, рекрутёр на фрилансе или агентство — как не прогадать.
🔵 Периодически спрашивают, стоит ли уже брать HR в штат, или можно закрывать вопрос фрилансером или агентством. Рассказываю, как сама к этому подхожу)
Фрилансер-рекрутёр: в среднем 30-40 тысяч за закрытие позиции. По деньгам самое выгодное, но минус тот же, что у любого фрилансера - контроль весь на вас. У нас реально был случай: человек взял деньги и забыл про нас 🙃
HR-агентство дороже, но зато есть структура: не подошёл рекрутёр - его заменят, есть регламенты. В среднем 80-100 тысяч. Из личного опыта скажу, мы работали с кучей агентств, и почти каждый раз это головная боль - процессы у них едут просто космическим образом.
HR generalist в штат - это уже не только рекрутинг, а ещё корпоративная культура, орг.вопросы, отпуска, больничные, корпоративы. Особенно полезно, если команда уже от 20 человек. В среднем 100-120 тысяч.
Как понять, что вам вообще нужно? Смотрите на объём: если нужно закрывать стабильно от трёх позиций в месяц, а команда подросла до 20+ человек, выгоднее взять человека в штат. Он знает продукт, хорошо продает вакансию кандидатам, и вы не боретесь каждый раз с тем, что рекрутёр перегрузился или уволился.
И вот что важно: рынок сейчас сильно изменился по сравнению с тем, что было ещё пару лет назад. Откликов стало намного больше, поэтому простые линейные позиции (не руководящие) хорошо закрываются через анкету: размещаете вакансию, настраиваете автоответ анкетой с квалифицирующими вопросами, а сами отбираете кандидатов с помощью Клода. У нас так закрылось около пяти позиций своими силами. Честно говоря, работает отлично)
В общем: мало позиций и редко - берите фрилансера или агентство. Стабильный поток от 3-х позиций в месяц и растущая команда от 20 человек - свой HR. | 1 586 |
| 8 |  +8Galera Camp 2026, это было мощно 🔥
Уже третий год подряд мы проводим Galera Camp - детский лагерь для взрослых предпринимателей и каждый раз меня поражает одно и то же.
Как за три дня совершенно незнакомые друг другу люди начинают общаться так, будто дружат уже много лет!
Вайб кэмпа - это буквально: песни под гитару, тусовки, не спать до утра, а между всем этим сильные лекции, предпринимательские дискуссии, бизнес-игры и идеи, которые потом превращаются в реальные изменения и партнерства!
Именно ради таких моментов мы всё это и делаем!
3 дня
70+ участников
∞ впечатлений
Спасибо каждому, кто был частью этого лагеря. И резидентам, которые каждый год создают эту невероятно тёплую атмосферу, и нашей команде, которая делает так, чтобы для остальных эти три дня выглядели лёгкими и беззаботными.
Пишите в комментариях, что вам понравилось больше всего и чем лично вам запомнились эти выходные 👇 | 1 849 |
| 9 | Не все читают эту новость правильно
🔵На прошлой неделе появилась новость: оборот малого и среднего бизнеса за полугодие - минус 4,9%, регистрации новых ИП резко затормозили, юрлиц закрывается больше, чем открывается. И многие прочитали это как приговор: рынок сдулся, сидим тихо, не рыпаемся.
А я, когда вижу такую жирную среднюю, лезу смотреть, из чего она сложена. Потому что −4,9% по всему МСБ разом - это средняя температура по больнице. В одной палате рожают, в другой хоронят, а по бумагам у всех 36,6)
Вот что лежит под этой средней:
Частная медицина, узкие спецы — выручка +15,9%.
Косметика +16,5%, бытовая химия +18,4%, профобучение +16,8%, автошколы +14,7%.
Это всё ВНУТРИ того самого ''падающего'' рынка.
А где деньги реально ушли, так это стройка: новостройки −6,3% в штуках за год, а в острое окно после отмены льготной ипотеки вообще −38,7%. И вывод простой: если все ваши кейсы сидят в застройщиках - вы гребёте против течения в пересыхающей реке, и хоть как гребите, она мелеет)
Вопрос в 2026-м не ''выживать ли'' - деньги не испарились, они сгрудились в других отраслях. Вопрос КУДА целить агентство.
Я разбирал 4 ниши под агентство отдельным видосом. Если коротко: берёте индустрию, где у вас УЖЕ лежит пяток кейсов (хоть в той же медицине), и строите под неё привлечение с гарантией результата: и выручка там растёт, и экспертиза у вас есть. | 2 007 |
| 10 | Заглянуть в агентства, которые на 2-3 года впереди вас
Можно потратить годы, набивая шишки методом проб и ошибок. А можно просто посмотреть, как этот путь уже прошли 400+ руководителей агентств и студий разработки с похожим оборотом и похожими запросами.
Как? На бесплатной онлайн-экскурсии в клубе Галера для руководителей digital-агентств.
🔵 Увидите разборы реальных кейсов: как один из резидентов вырос в выручке х2 за время в клубе, или как другой окупил вложения в клуб буквально на первом совете директоров, разобрав один проект.
🔵Узнаете о форматаз клуба: совет директоров, трек-группы, менторская гостиная, биржа лидов и поймёте, какие из них реально закроют именно вашу текущую задачу.
🔵Оцените реальную пользу для своего агентства - без продающего скрипта, с честными ответами на все вопросы.
Кажется, самое время перед выходными сделать ещё одно полезное дело: подать заявку на бесплатную экскурсию сейчас и уйти на выходные с +1 полезным планом на следующую неделю 🙌 | 1 948 |
| 11 | Формула стеклянного потолка
Основателю агентства кажется, что для роста нужно просто добавлять клиентов по текущей цене.
Сейчас у нас 10 клиентов по 50 тысяч рублей — это 500 тысяч выручки. Доведём количество клиентов до ста и получим 5 миллионов. Тут-то всё и сошлось.
А на самом деле нет.
У агентства постоянно уходят клиенты. Если ежемесячный отток составляет 10%, то при десяти клиентах мы теряем одного, а при ста — уже десять.
Допустим, отдел продаж приводит пять новых клиентов в месяц. Пока агентство маленькое, портфель растёт. Но чем больше становится клиентов, тем больше продаж уходит на компенсацию оттока.
При неизменном оттоке потолок можно приблизительно посчитать:
Количество клиентов = новые клиенты за месяц / доля оттока
В нашем примере: 5 / 10% = 50 клиентов. На этом уровне каждый месяц будут приходить пять новых клиентов и уходить пять старых. Отдел продаж работает, а выручка стоит на месте.
Есть и вторая проблема. Агентство обычно начинается вокруг специалиста, который сам хорошо оказывает услугу. По мере роста собственнику приходится выходить из проектов и передавать клиентов сотрудникам.
Качество может снизиться, а отток — вырасти. Если при тех же пяти продажах отток увеличится с 10% до 15%, потолок роста опустится с 50 до 33 клиентов.
Стеклянный потолок появляется не потому, что агентство плохо продаёт. Просто на определённом размере продажи начинают обслуживать отток вместо роста.
Чтобы преодолеть этот потолок, агентству в какой-то момент придётся менять модель:
- повышать средний чек
- снижать отток
- стандартизировать услугу
- выстраивать системное производство
- искать новые каналы привлечения клиентов
Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵 | 1 877 |
| 12 | Ваша самая денежная услуга, скорее всего, работает в минус
🔵 Простой вопрос: сколько чистыми приносит каждая ваша услуга после ВСЕХ затрат? Не общая рентабельность в процентах, а по каждой услуге отдельно. После того как вычли всё: зарплаты на проекте, сервисы, налоги, аренду, офис (да, прям всё).
Готов поспорить, цифрой вы сейчас не ответите)
И это не про раздолбайство. Я недавно говорил с владельцем веб-студии - крепкий мужик, все считает: общую прибыль (благо она есть) знает наизусть. А прибыльность по каждой услуге не видит. И таких большинство.
Вот с этого вопроса управленка и начинается. Не с найма финансиста, не с 1С. А с одной плоской таблички: слева услуги, справа - выручка минус ВСЕ расходы, разнесенные по-честному. Раз в месяц. Всё.
Каждый раз, когда мы раскладывали компанию на услуги, людей, проекты, ВСЕГДА что-то работало в ноль или в минус. И частенько это самая жирная по выручке услуга: гонит миллионы оборота, а чистыми там ноль. А вся прибыль тихо сидела в какой-нибудь третьей, на которую никто не смотрел.
Только считать надо честно, вычесть прямые косты. Пока не разнёс на услугу долю общих расходов (сервисов, налогов, офиса) - это не прибыль, а самообман: половину затрат в нее не положили.
И финансовый гуру для этого не нужен. Таблички в гугл-доке уже достаточно, чтобы принять первое нормальное решение про деньги. Главное повторять каждый месяц. Финансист и умные отчеты придут потом, когда табличка перестанет вывозить все ваши вопросы. Не раньше.
А знаете, что самое смешное?
Я каждый раз думал: ''ну это точно не про нас, у нас-то всё нормально''. И каждый раз находили минусы)) А разложив все по услугам, срезали косты на 15-30% - просто увидев наконец, куда именно утекают деньги.
Так что вопрос один: сколько приносит каждая ваша услуга после всех затрат? Не можете ответить цифрой - вот вам и первый отчёт) | 1 780 |
| 13 | Все говорят "внедри ИИ". Никто не говорит, как именно.
А мы говорим и показываем на нашем ИИ-марафоне. Делимся с вами пошаговой инструкцией с одной из встреч, которую провела Алена Муладзе:
1. Выберите задачу
Не абстрактно "давайте автоматизируем что-нибудь", а конкретно: какой процесс съедает больше всего часов в неделю? Обычно это что-то рутинное: сборка отчётов клиентам, выгрузка данных из рекламных кабинетов, заполнение брифов.
Посчитайте по часам, сколько это стоит компании (спойлер, цифра обычно неприятно удивляет). И не хватайтесь сразу за самое сложное, начните с чего-то попроще, чтобы набить руку.
2. Опишите процесс и разберитесь, как он вообще происходит
Сядьте с человеком, который отвечает за процесс, и попросите рассказать пошагово, как будто объясняет новичку. Запишите разговор на диктофон, расшифруйте (голосовые в текст сейчас любая нейросеть переводит за минуту). Закиньте расшифровку в Claude или ChatGPT и попросите собрать из этого черновик регламента.
Дальше - доработать руками, показать тому же человеку, спросить "всё верно?" и повторять, пока вопросов не останется вообще.
3. Подумайте, что из этого реально может делать ИИ
Не весь процесс целиком, а конкретные задачи: генерация текста, сборка данных, рутинные проверки. Опишите ИИ роль ("ты — аналитик, который сводит отчёты"), контекст (какие данные, откуда, в каком формате), и покажите пример, как должен выглядеть хороший результат. Для простых задач хватит обычного чата с Claude или ChatGPT.
Если процесс повторяется каждую неделю, есть смысл собрать отдельного агента, который делает это сам, без вашего участия каждый раз.
4. Протестируйте
Запустите и понаблюдайте хотя бы месяц. Записывайте каждый косяк - где ИИ дал не то, что нужно, где споткнулся. Спрашивайте у команды, что не так, и правьте промпт по ходу и обязательно вовлекайте в тест тех, кто реально работает с процессом - их обратная связь покажет то, что вы сами не заметите.
5. Зафиксируйте и внедрите
Опишите итоговый процесс как регламент, встройте в рабочую рутину, покажите команде, что делать, если что-то пошло не так. И раз в пару месяцев проверяйте, что автоматизация всё ещё работает как надо.
Более детально эту и другие темы разбираем с нашими спикерами на ИИ-марафоне. Присоединяйтесь и вы!
🔵 Записывайтесь на бесплатную экскурсию, чтобы вступить в клуб и попасть на оставшиеся встречи. И, конечно, получить доступ к записям уже прошедших. | 1 721 |
| 14 | Рабочий способ установить Claude для себя и команды - без банов, из России, БЕЗ ВПН
🔵Мы недели 3 уже еб*мся с тем, чтобы нормально пользоваться Клодом, но аккаунты банятся просто со скоростью света... Но я нашел решение и расскажу о нем в этом посте.
Суть: Клод ставится на отдельный зарубежный сервер и оборачивается в веб-сайт с интерфейсом. Под капотом – все тот же Клод Код, но в интерфейсе веба.
Из преимуществ:
• работает без впн с любых устройств (потому что работаете вы со своим сайтом из условных Нидерланд, а уже сайт общается с Клодом - Клод ваш айпи просто не видит)
• можно заводить отдельные аккаунты сотрудникам и разделять их рабочее пространство (у каждого свои отдельные чаты и файлы)
• работает на обычной подписке Клода, без АПИ
Ну и полная кастомизация интерфейса и функционала. Мне нравится теперь даже больше, чем было раньше)
🔵 Залил все это добро на ГитХаб - можете скачать тут
🔵 Или вот Яндекс Диск ссылка
Как пользоваться:
1. Берете ссылку на ГитХаб или архив и кидаете в любую нейронку. Спрашиваете "че это такое и как пользоваться" – всё, это самое главное - он дальше вам все расскажет, спрашивайте его!
2. Вам понадобится Кодекс или Клод Код или любая программа для ИИ разработки. Делать вам в ней (почти) ничего не надо будет - вас по инструкции ИИ протащит сам и все сделает. Но на вот эти 20 минут оплаченный аккаунт (и впн) вам нужен будет
3. После завершения настройки и подключения аккаунта к веб-интерфейсу вам больше можно не заходить в тот аккаунт, чтобы не триггерить лишний раз его. Работайте только через новый интерфейс.
Как завести аккаунт Клода и не словить бан (способ, сработавший у меня):
• берем гугл аккаунт
• заходим с телефона в Клод через этот гугл аккаунт
• используем просто в бытовых целях этот акк на бесплатной подписке пару дней
• оплачиваем через эпл пей тариф (карту возьмите у друга или сделайте через ПлатиПоМиру - я ими пользовался, они норм) - так Клод не видит вашу карту вообще, для него плательщик - эпл
Все, профит - аккаунт жив здоров. В него не пускаете больше никого, подключаете к веб интерфейсу и желательно сами тоже не трогаете лишний раз - все через веб интерфейс.
Сохраняйте, пересылайте друзьям и коллегам 🔵 | 2 023 |
| 15 | 8 кризисов, через которые проходит каждый бизнес
🔵 Все кризисы роста в бизнесе на самом деле одинаковые. И неважно, какая у вас ниша и продукт. Команды на 10, 30, и даже 100 человек ломаются на одном и том же.
В видео разобрал 8 типовых кризисов роста: что именно ломается на каждом этапе и что конкретно делать, чтобы пройти дальше, а не застрять.
Если вы спрашиваете, почему:
Бизнес не растет, хотя вроде делаешь все правильно?
В новой нише упираешься в те же самые проблемы, что и в старой?
Выручка растет, а денег больше не становится?
Смотрите видос, чтобы найти ответы - разложил все по полочкам.
🔵YouTube
🔵VK Видео | 1 749 |
| 16 | Задачи, которые годами лежали в столе, теперь решаются за вечер
В агентствах давно копились задачи, которые не окупали полноценную разработку — слишком мелкие, слишком разовые, чтобы звать программиста. Сейчас их делать вайб-кодингом стало экономически разумно.
Когда есть смысл браться: задача локальная, результат виден сразу, данные можно восстановить, а поломка не остановит работу ни агентства, ни клиента. Проще говоря, то, что можно безболезненно выбросить, пересобрать заново или в крайнем случае сделать руками.
Что реально можно сделать:
🔵 Прототип сайта или личного кабинета для проверки гипотезы. Можно быстро собрать черновик, поиграть со шрифтами и провести первый раунд согласований без лишних затрат.
🔵 Сборщик отчётов. Экспорт данных из рекламных кабинетов и любых других источников, который раньше менеджер собирал руками, теперь можно завайбкодить как автоматический скрипт.
🔵 Дашборд для проекта в цветах брендбука.
🔵 Заполнение проекта "рыбой". Если сайт перед сдачей выглядит пустым, ИИ отлично добавит тестовые материалы и картинки — гораздо приятнее глазу, чем lorem ipsum.
🔵 Очистка и импорт данных. Конвертировать форматы, переделать таблицы под вставку, поменять формат чисел. С этим справится любая современная модель.
🔵 Проверочные программы. Сравнить данные в нескольких местах и прислать сообщение в мессенджер при несовпадении.
А вот если задача критична для бизнеса клиента и ошибка приведёт к потере денег и остановке работы, или если код придётся дальше поддерживать и развивать, то тут лучше уже подключать программиста.
Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵 | 1 833 |
| 17 | Хватит ждать, что кто-то вспомнит про вас
Партнёрка у многих агентств выглядит так: один знакомый иногда скидывает клиентов, вы благодарите, обещаете тоже кого-то скинуть, ну и на этом всё. Системы никакой, только надежда, что кто-то опять вспомнит про вас в нужный момент. А ведь партнёрства - один из самых недооцененных источников лидов. Просто почти никто не строит их системно.
Завтра, 10 июля, проводим бесплатный созвон развития для руководителей digital-агентств. За 40 минут покажем, как выстроить системную управляемую партнёрку в клубе Галера. Разберём:
🔵 Лучшие форматы клуба для партнёрств
Покажем, за счёт чего резиденты выстраивают партнёрки: биржа лидов, Random Coffee, партнёрский челлендж (новый формат!) и другие.
🔵 Реальные кейсы партнёрок в клубе
Как резиденты делают +3 млн ₽ благодаря партнёрке, получают 60% квалифицированных лидов ежемесячно, и ещё 10+ кейсов.
🔵 Гайд по партнёрствам в подарок
Подарим подробный чек-лист выстраивания партнёрств, который поможет окупить членство в Галере.
Если вы ещё не резидент клуба, то это отличная возможность познакомиться с форматами, задать вопросы и уйти с пользой и лайфхаками. Количество мест ограничено, поэтому записывайтесь уже сейчас по ссылке🔵
До встречи завтра, всех ждём! | 1 889 |
| 18 | Стоит ли вообще бороться за место в рейтинге
🔵 Если коротко, то да. Рейтинги - это отличный способ не только потешить эго, но и свериться с рынком и понять, где вообще находишься.
Глобально наши ожидания от рейтингов можно поделить на два типа.
1. Лидогенерация. Логика простая: если ты в топ-5 или топ-10 крупного рейтинга по России (а не типа Топ-10 SMM-агентств Сызрани, это важно), лиды реально будут.
Но есть нюанс: если вы органически попали в топ-10, у вас, скорее всего, и так всё хорошо с клиентами))
Рейтинг не станет гейм-чейнджером для такого агентства. Тогда остаётся платное промо, т. е. попадание в рейтинг за деньги, условно между 3 и 4 местом или на нулевую позицию.
Работает ли это? Работает, но только при нескольких условиях:
— у вас узкая специализация и вы размещаетесь именно в профильном рейтинге;
— у вас конверсионный сайт и нормальная обработка входящих лидов;
— вы готовы окупаться вдолгую, если LTV клиента меньше года-полутора, отбить размещение будет сложно;
— вы готовы размещаться не месяц, а кварталами, параллельно докручивая сайт и процессы пресейла.
2. Просто приятно, когда тебя отмечают. Приятно самому и команде. Немного похоже на геймификацию, типа год пахал, чтобы прокачать своего персонажа в виртуальной реальности под названием ‘’агентский рынок’’. И да, на пресейлах рейтинги тоже помогают.
У нас в чате кстати было много фото сертификатов Рейтинга Рунета, так что пользуясь случаем, поздравляю всех, кто туда попал! Понимаю, насколько это офигенный момент: видеть себя в рейтинге и чувствовать, что всё, ради чего пахал было не зря. Флешмоб сертификатов можно проложить в комментариях к этому посту) | 1 708 |
| 19 |  Дарим готовый фреймворк по системному лидгену 🔵
Если вы пашете за троих, а денег в кассе едва хватает на налоги и зарплату команде - поздравляем, вы в ситуации, в которой находятся 50% маркетинговых агентств и студий разработки в 2026 году. Вся проблема в том, что у вас нет нормального потока заявок: в один месяц густо, в другой – голяк. Продажи держатся только на сарафанном радио и вашей харизме, а из-за страха остаться без заказов вы берете даже токсичных клиентов за копейки.
Что делать? У вас есть 2 варианта: закрыть бизнес или применить решения, которые уже помогли 600+ агентствам вырасти в 2-3 раза. Подготовили для вас бесплатный фреймворк, внутри которого:
🔵 Гайд. Как агентству получать 300+ заявок в месяц с чеком 100+ тыс.
🔵 5 вопросов для диагностической сессии, чтобы проводить встречи на языке денег и закрывать клиентов без впаривания
🔵 Готовые промпты для ИИ, чтобы по одной ссылке собирать глубокое исследование бизнеса клиента перед созвоном
🔵 Шаблон для подсчета маржи и LTV, который покажет, где теряются деньги и какую цену за лид ты можешь себе позволить
🔵 Подборка крутых сайтов с нишеванием и без для прокачки твоей упаковки
🔵 Практическое руководство по настройке долгосрочного SEO-трафика для агентства
Забрать фреймворк можно по ссылке 👈
Изучайте, внедрняйте и масштабируйтесь. | 1 677 |
| 20 | Я уже три года говорю одно и то же
🔵 Работать с самозанятыми не выгодно бизнесу, особенно в 2026.
Вот с 1 октября этого года снова вводят лимит: самозанятый сможет работать на одну компанию через платформы не больше 60 часов в месяц не дольше полугода подряд. А дальше по закону это уже трудовые отношения. А значит, придётся платить налоги и взносы как за обычного сотрудника.
Давайте честно: многие предприниматели годами трудоустраивали людей как самозанятых и работали с ними по 8 часов, просто раньше было меньше проверок. Баг это был или фича, уже хер разберешь. А сейчас законы по факту приходят к тому формату, для которого самозанятость и задумывалась - разовая работа с теми, кто фрилансит с несколькими заказчиками. В общем, исправляют изначально забагованный закон)
Когда бизнес сегодня прикрывает трудовые отношения самозанятостью ради экономии, рано или поздно они палятся) У моей знакомой кстати как-то было доначисление на 6 млн. из-за ''самозанятых'', которые по факту работали фулл тайм. Жестко.
Мы стараемся вообще не работать с сз. А если и работаем, то с реальными фрилансерами, с документами и договорами на разовые задачи. И даже когда всё честно, и прилетает уведомление от налоговой "поясните за ваших самозанятых", становится немного стрёмно. Я бы предпочёл вообще не получать сообщений от налоговой, если честно)))
Расскажите, работаете ли с самозанятыми сейчас?
Если на канале есть фрилансеры, интересно послушать и вашу точку зрения. | 1 786 |
