Александр Львов

Нет повода не разместить рекламу в Telegram-каналах через eLama, потому что к вашим услугам: 🌟 Быстрое размещение контента: ваша реклама может быть согласована и размещена на канале в течение 24 часов. 📆 Гибкое планирование: не хотите запускать кампании сразу? Не беда! Вы можете выбрать определенную дату и даже время для размещения вашей рекламы. 🎯 Выбор форматов и каналов: посевы в Telegram или нативные размещения на 5 платформах сразу под ключ: YouTube, Stories, Telegram, VK, Дзен. 🏷 Автоматическая маркировка: не беспокойтесь о сложностях с маркировкой вашей рекламы! Все будет промаркировано автоматически, а в конце месяца мы поможем с отчетом. Узнать подробнее и разместить рекламу у блогера можно по ссылке.

В Telegram Ads появилась возможность рекламы личных и бизнес профилей 1. Можно добавить ссылку на профиль, например @moonytver 2. Или ссылку на личные сообщения, например https://t.me/m/Jlrkv3f1NGNi Создание ссылок на личные сообщения доступны владельцам премиум-подписки через функцию Telegram Business, возможно в будущем это будет отдельная подписка для бизнеса Если хотите попробовать рекламу в Ads, пишите @SofiaKan, сделаем всё в лучшем виде😌

Надо сделать — фраза, которая ежедневно хоронит в зачатке тысячи проектов и задач Каждый, кто её произносит, ожидает, что ответственность за задачу возьмёт кто-то другой Иногда это даже работает: если сказать такую задачу в разговоре с ответственным сотрудником, то скорее всего он возьмёт ответственность и всё сделает Хуже всего, когда я сам себе формулирую задачу в таком ключе и её некому делегировать. Можно сразу принять, что делать я её буду очень долго или вообще никогда не сделаю. Например, мне надо запустить ютуб канал. Уже больше года прошло, а он даже не создан. Между «надо сделать» и «я сниму и выложу три ролика к 25 июня» огромная пропасть Как я борюсь с этой историей: 1. Осознаю, что если я так сформулировал задачу, то у неё нет ответственного, а значит её вряд ли кто-то сделает 2. Возвращаюсь к задаче и решаю, моя это зона ответственности или лучше её делегировать 3. Формулирую конкретнее: «сделай это к такому-то числу в таком-то виде» 4. Проверяю, что задача понята и у неё есть ответственный. Если задачу поставил сам себе, то честно себе отвечаю на вопрос, принял ли я решение сделать её в установленный срок В процессе понимаю, что некоторые задачи действительно «надо сделать», «но не сейчас» и они улетают в бэклог. А раз они в бэклоге, то можно и не переживать, что с ними ничего не происходит. Всё это помогает разгрузить оперативную память в голове, расставить приоритеты и сделать то, что сейчас важно. Например, выкинуть мусор😂

Что почитать на выходных Собрали с коллегами обновлённую папку Диджитал 2.0 с директорами, владельцами и топ-менеджерами разных агентств За что люблю индустрию, так это за открытость и кооперацию. Конкуренты делают совместные проекты и делятся друг с другом опытом — ну где еще такое можно встретить? Каналы — часть этой культуры Вот ссылочка на папку → https://t.me/addlist/VQJ7abBBw1UwYWUy Знаю, что всех из списка всё равно читать никто не будет. Рекомендую сделать так: добавляете себе папку → бегло смотрите, кто вам интересен → от остальных отписываетесь, чтобы не висели мёртвым грузом в архиве🫡

Подал заявку на турнир для предпринимателей по DOTA2 от Михаила Гребенюка🙈 Я начал играть в компьютерные игры примерно в 9 лет. Дома само собой компьютера не было, ходили с друзьями в подвальные клубы Как и у многих в те времена, первой моей игрой была GTA Vice City. Потом, внезапно, я переключился на стратегию StarCraft 1 Одноклассники играли в основном в Counter Strike 1.6, я подключался к ним, но мне было скучно. Хотелось больше думать Чуть позже появилась карта Dota Allstars 6.00 в Warcraft 3 и я переключился на неё. Помню, как побеждал бородатых дядек, а они недоумевали, что это за малыш их переезжает Фактически, я играл в игры всю свою осознанную жизнь, начиная с Dendi. И больше всего в играх мне нравились стратегии, потому что они давали пищу для ума С возрастом я стал редко играть, могу год никуда не заходить. Но иногда хочется. А тут ещё и повод классный. Вот решил поделиться)

Как маркетинговое агентство выросло в 3 раза за год и заработало 12 000 000 рублей Статья с разбором кейса маркетингового агентства "Осинцев". В рамках агентства делали сайты, занимались SEO-оптимизацией, вели таргет и контекст. Клиенты платили мало, требовали много. Работы много - денег мало. *** За 2023 год маркетинговое агентство "Осинцев" заработало 12 000 000 рублей на маркетинге. Делая только Яндекс Директ. - Не привлекая инвестиций и кредитов; - Не используя "секретные схемы"; - Не из-за каких-то ключевых клиентов. В статье не продается никакой "секретный метод", а лишь показывается каким образом команда пришла к такому результату. Потому что путь простой и понятный. В статье описаны шаги и принципы, например: - 3-х этапная воронка продаж; - Поиск клиентов за счет тематических площадок; - Позиционирование агентства; - Базовые принципы лидогенерации. Пользоваться этой информацией или пройти мимо - дело ваше. Но если прямо сейчас вы ходите кругами, а денег больше не становится, то вполне вероятно статья может помочь с решением. Получить статью по ссылке Реклама. ИП Осинцев Ярослав Максимович, ИНН: 540401837839. ERID: 2RanymXbHVz

Мой отзыв на книгу «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» Дэвида Майстера Книга вышла в 1993 году, в России её впервые издали в МИФ в 2009. С 2010 года книгу не выпускали, поэтому в магазинах её не купить. Свой экземпляр я нашел на Авито за 3500 рублей. И это оказалась пиратская версия с кривой обложкой и без информации о тираже🙈 Местами в ней встречаются устаревшие советы. Но остальное — база на все времена Что мне откликнулось больше всего: 1. Большинство проектов продаются на начальном этапе, а коммерческое предложение только закрепляет решение клиента. Поэтому не стоит заморачиваться над КП в расчёте, что его содержание сильно повлияет на продажи. В идеале, решение работать с вами должно быть принято до первой встречи 2. Частая причина потерь и застоя состоит в том, что высокооплачиваемые специалисты делают низкооплачиваемую работу и им не хватает времени заниматься действительно важными вопросами 3. Не важно то, что ты делаешь, важно то, как ты это делаешь. Это про сервис: если в компании качество услуг выше, чем у конкурентов, но проседает сервис, то компания проиграет конкуренцию. Для себя я тут окончательно сформировал понимание, почему у слабых экспертов всегда будут клиенты: они умеют выстраивать отношения и сервис, даже если делают абсолютную дичь с профессиональной точки зрения 4. Маркетинг работает тогда, когда он демонстрирует, а не утверждает. Ну это база: иллюстрация компетентности (например, кейсы) действует лучше любых голословных утверждений об экспертности компании. Всегда лучше показать, чем рассказывать 5. Маркетинг должен быть обольщением, а не штурмом. Не кричать «найми меня», а мягко намекать «вот конкретное преимущество, почему вам стоит больше узнать обо мне». Все клиенты изначально скептичны и у них должна быть веская причина, чтобы обсудить свои проблемы с вами Ничего нового я не узнал, но всё равно рекомендую почитать книгу всем, кто связан со сферой услуг. Не ради новой информации, а для систематизации того, что и так очевидно, но до сих пор не сделано

Люблю, когда маркетологи красиво отрабатывают злободневные проблемы. Например, снег 8 мая

Итоги апреля: 1 604 487 рублей выручки 1. Начал внедрение финучёта Сначала собирался сам, но понял, что это будет долго и плохо, поэтому нашел финдира под проект. Почти со всеми данными за 4 месяца уже разобрались, в мае у меня наконец будут прозрачные отчёты о финансах. А пока эта активность помогла мне отследить кассовый разрыв в 300 тысяч рублей, он ни на что не влияет, но важно о нём знать и не допускать таких штук в будущем 2. Взял интересную, но непрофильную для агентства, задачу Подбор двух middle-специалистов по контекстной рекламе в штат клиенту. По сути, выступаем в роли HR-агентства: ищем людей, отбираем, собеседуем, передаём подходящих для финального собеседования, даём гарантирую замены если не подойдут. Иногда думаю о том, чтобы запустить такое направление полноценно, потому что на рынке дефицит хороших кадров и такие услуги нужны будут всё чаще 3. Передал подготовку кейсов на аутсорс В марте ушел редактор и вместо найма я решил пойти в контент-агентство. Пока заказал три штуки за 85 000 рублей. Это где-то по 28 333 рублей за штуку, с постоянным редактором выходило ничуть не дешевле и очень медленно, потому что приоритет всегда был у коммерческих задач. В мае начнём публиковать 1 кейс в неделю Фокус на май: упаковка агентства Кейсы теперь на аутсорсе, поэтому я спокойно сосредоточусь на создании сайта. Его надо было сделать еще в феврале, но мне не хватало свободного времени и процесс даже не был запущен. По факту, время бы нашлось и в январе, но я просто не принял тогда это решение. Теперь принял) Итоги предыдущих месяцев: Январь — 1 526 662₽ Февраль — 1 596 234₽ Март — 1 698 387₽ С днём труда, товарищи🫡