اکنون در دسترس! پژوهش تلگرام ۲۰۲۵ — مهمترین بینشهای سال 
Рейтинг Рунета
رفتن به کانال در Telegram
Проверенные подрядчики в диджитале и маркетинге: clck.ru/vwMX6 Новости для участников: t.me/+g3XQcMVTuG4xM2Ji Чат сообщества: t.me/+3s63IWzaWLVmZmEy Исследования, аналитика, интервью: https://cmsmagazine.ru/journal/?acti Вопросы — @anatolydenisov
نمایش بیشتر6 930
مشترکین
+224 ساعت
+137 روز
+130 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئن '26
ژوئن '26
+53
در 6 کانالها
مه '26
+68
در 10 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+68
در 7 کانالها
Get PRO
مارس '26
+75
در 12 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+282
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+88
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+63
در 12 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+83
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+101
در 21 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+117
در 20 کانالها
Get PRO
اوت '25
+100
در 10 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+96
در 12 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+126
در 13 کانالها
Get PRO
مه '25
+53
در 15 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+108
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '25
+49
در 4 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+87
در 8 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+85
در 8 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+91
در 11 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+87
در 23 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+117
در 12 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+151
در 24 کانالها
Get PRO
اوت '24
+74
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+87
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+116
در 7 کانالها
Get PRO
مه '24
+111
در 18 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+88
در 9 کانالها
Get PRO
مارس '24
+76
در 5 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+96
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+64
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+145
در 10 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+124
در 15 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+335
در 18 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+205
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+416
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+168
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+107
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 120
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+320
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+668
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+1 105
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+3 379
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1 103
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+664
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+1 355
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+1 337
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 23 ژوئن | 0 | |||
| 22 ژوئن | +5 | |||
| 21 ژوئن | +6 | |||
| 20 ژوئن | +1 | |||
| 19 ژوئن | +8 | |||
| 18 ژوئن | +1 | |||
| 17 ژوئن | 0 | |||
| 16 ژوئن | +2 | |||
| 15 ژوئن | +1 | |||
| 14 ژوئن | +3 | |||
| 13 ژوئن | +1 | |||
| 12 ژوئن | 0 | |||
| 11 ژوئن | 0 | |||
| 10 ژوئن | +2 | |||
| 09 ژوئن | +2 | |||
| 08 ژوئن | +1 | |||
| 07 ژوئن | +3 | |||
| 06 ژوئن | +3 | |||
| 05 ژوئن | +3 | |||
| 04 ژوئن | +2 | |||
| 03 ژوئن | +1 | |||
| 02 ژوئن | +3 | |||
| 01 ژوئن | +5 |
پستهای کانال
И ещё два отклика на пРРогнозы — делимся.
Максим Десятых, основатель Duo Sapiens, ex-red_mad_robot — о том, что развитие ИИ не остановит никакая турбулентность:
Давайте считать это моим прогнозом на 5 лет и далее: всё везде будет плохо, но AI будет развиваться и удивлять нас новыми возможностями и решениями — это главная точка, вокруг которой будет складываться будущее.Ольга Копцева, основатель PR-агентства Mediacom.Expert — о том, что останется ценным, когда всё вокруг стандартизируется:
Когда сервисы уравнивают возможности профессионалов и новичков, слышны не самые громкие или красивые, а самые необычные, узнаваемые, неподдельные голоса На фоне тотальной стандартизации будет расти ценность уникального видения, опыта, личности автора, его искренний, подчас простой взгляд на сложные вещи, креативные идеи, не похожие на ИИ.#прогнозыРР2026
| 2 | 😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #5
Это последний дайджест серии. За несколько недель о спецпроекте рассказали 59 каналов. Суммарно публикации собрали почти 88 тысяч просмотров и 473 пересылки. Спасибо всем, кто нашёл время высказаться!
Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta, руководитель комитета АКОС по взаимодействию с медиа — о том, какая компетенция станет главной в коммуникациях:
Если бы мы добавляли в этот прогноз свой коммуникационный пункт, он был бы таким: в 2026–2027 годах главной компетенцией в коммуникациях станет не умение производить больше контента, а умение проверить факты, учесть контекст, объяснить и взять ответственность за смысл.
Ульяна Громова, директор агентства «Гром Пиар», ведущая подкаста «Приемная» — о том, что охваты больше не аргумент:
Бизнес не видит ценности в охватах и росте медиаиндекса, ценность только в бизнес-результатах. Пиарщики из первой категории скоро отправятся на рынок труда, я уверена. Жюрение в PR-премиях в этом году тому подтверждение. Ни 1 кейс с 1000 бесполезных публикаций даже рядом не стоит с десятком сильных статей.
Классический PR — инициирование и дистрибуция инфоповодов — остаётся актуальным, ИИ вам такое не придумает, может помочь, но дорабатывает идею человек с мозгами.
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии в Depot — о том, почему стратегию нельзя сгенерировать:
Главный парадокс: настоящая стратегия никогда не строилась на красивом отчёте. Она строится на понимании контекста бизнеса, конкурентной среды, потребностей аудитории, глубинных инсайтов потребителей и длинной цепочки причинно-следственных связей.
Сгенерировать документ становится всё проще. Создать стратегию, которая будет работать в реальном бизнесе и приносить измеримый бизнес-результат, по-прежнему сложно.
Светлана Юдаева, директор по маркетингу Notamedia.Agency — о том, что обновляться нужно осознанно, а не вслед за трендом:
Бренд не может быть статичным — ему важно регулярно проверять, насколько его позиционирование, продукт и коммуникация всё ещё совпадают с потребностями аудитории.
Любые обновления при этом должны быть осознанными: трансформация ради модного тренда размывает смысл бренда и ослабляет его позицию.
Максим Малышев, генеральный директор и директор по ИИ digital-агентства Notamedia — о том, что ИИ-пузыря нет, но останутся не все:
Если вы не инвестируете сегодня, то завтра просто не сможете поддерживать конкуренцию в своей отрасли. Никакого пузыря нет: сейчас существует множество компаний, которые занимаются разработкой различных ИИ-моделей и сервисов, но в итоге останутся только сильнейшие - как это уже происходило с разработчиками классического ПО.
Ярослав Мешалкин, основатель Центра игровых и киберспортивных коммуникаций, автор канала «КиберЯР» — о том, кто выиграет от ИИ в агентствах:
ИИшки могут быстро подтянуть до среднего уровня, но для результата экстра-класса на другом конце «провода» нужен живой эксперт экстра-класса, который зарядит и направит ИИ в нужных направлениях. Так что в целом по рынку выиграют те агентства и команды, где «ИИ-продакты» освободят время стратегов и креаторов для генерации «больших смыслов».
Николай Муравьев, автор канала «Сладенький редактор», пиарщик GRCH Digital — о том, что турбулентность не повод ждать:
Турбулентность — это про постоянные изменения, которые были всегда. Когда их не было? В 22 году политические, в 20 пандемические, в 14 тоже были политические, до этого в 2008 экономические. Дело не в том, что мы в периоде турбулентности. Дело в том, что мы в целом ускоряемся. То, что работало вчера и показало себя устоявшейся моделью → уже будет плохо работать сегодня и не будет работать завтра.
Не турбулентность надолго — это воспринимается, как тяжелое время, которое нужно переждать и пережить. А нужно не пережить, а адаптироваться для роста.
❤️ Также благодарим за поддержку проекта Управление агентством, веб-студией, продакшеном, Рунетлекс.
Все дайджесты и комментарии войдут в итоговую обзорную статью на CMS Magazine — со ссылками на ваши каналы.
#прогнозыРР2026 | 331 |
| 3 | 😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #4
Это предпоследний дайджест серии и, пожалуй, самый разнообразный по темам.
PRexplore, издание о технологиях, PR и медиа — о том, что сопротивление ИИ в обществе недооценивают как фактор:
Никем не упоминается растущее сопротивление ИИ в обществе как фактор влияния на технологическую сферу — и не одна только волна судебных тяжб и регуляторных ужесточений тому причиной, но и крайне плохой пиар, который уже успела заслужить технология. Если раньше публично заявлять «Я спросил у чата джипити...» было круто и овеяно шармом прогрессивности, то теперь в таком признаваться как будто бы даже стыдно. И этот сдвиг в восприятии произошел стремительно.
Аргументы же уровня «если вы не включитесь в ИИ гонку, останетесь позади» давно уже признаны постыдной манипуляцией запугиванием, которую взяли на вооружение в своей коммуникации техномейджеры (например, у Anthropic на этом вся стратегия построена), а остальные бездумно повторяют.
Анастасия Дермичева, CBDO OSMI IT— о том, что и внутри компаний картина похожая:
В расчёте окупаемости самым дорогим может оказаться не лицензия, не модель и не интеграция, а сопротивление сотрудников. Можно создать сильного ИИ-агента, который экономит компании сотни миллионов, и упереться в то, что команда им не пользуется, потому что видит в нём угрозу своей роли.
Алексей Парфун, управляющий партнер Ai influence и вице-президент АКАР — о переходе от хайпа к реальной окупаемости:
Переход от «успешного успеха» к требованию прогнозируемого ROI — ровно то, что отличает 2026-й от 2023-го. Концепт ИИ-native (строить процессы сразу под модели) — правильный и недооценённый.
Мадина Малова, советник по управлению коммуникациями в госсекторе, автор книги «От PR к индустрии доверия» — о том, как меняется логика антикризисных коммуникаций:
Реактивная логика больше не работает, мышление становится опережающим. А значит, антикризисный план, который пылится в ящике стола до лучших времен, теперь можно выкинуть — как иллюзию контроля.
Современный антикризис уже не план Б: он вшит в саму суть комм-стратегии.
Ася Власова, управляющий партнёр в iTrend — о том, почему внутренний рынок становится полем битвы:
Модель экономического роста исчерпала себя. Окно возможностей, открытое уходом западных компаний, закрылось, все ниши и деньги освоены. Остается внутренний рынок со всеми его проблемами, от сжавшегося спроса до налогов и ИИ - и там очень тесно. Именно поэтому компании укрупняются и занимаются лоббированием, бесконечными реестрами реестров, доверенными списками и т.д.
Роман Пустовойт, стратег, социолог, партнёр в Human Code — о том, почему технологии переоценены:
Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями.
❤️ Отдельное спасибо за репосты Дарья Дейн | Worldwide ads, Профессор по стратегии | Алексей Беляков, ROMI НАДО СЧИТАТЬ | Илья Фомичев, Немалый бизнес, E-Promo Group, Вебпрактик.
Ещё есть время до 22 июня присоединится к нашему проекту — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью на CMS Magazine.
#прогнозыРР2026 | 2 241 |
| 4 | 😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #4
Это предпоследний дайджест серии и, пожалуй, самый разнообразный по темам.
PRexplore, издание о технологиях, PR и медиа — о том, что сопротивление ИИ в обществе недооценивают как фактор:
Никем не упоминается растущее сопротивление ИИ в обществе как фактор влияния на технологическую сферу — и не одна только волна судебных тяжб и регуляторных ужесточений тому причиной, но и крайне плохой пиар, который уже успела заслужить технология. Если раньше публично заявлять «Я спросил у чата джипити...» было круто и овеяно шармом прогрессивности, то теперь в таком признаваться как будто бы даже стыдно. И этот сдвиг в восприятии произошел стремительно.
Аргументы же уровня «если вы не включитесь в ИИ гонку, останетесь позади» давно уже признаны постыдной манипуляцией запугиванием, которую взяли на вооружение в своей коммуникации техномейджеры (например, у Anthropic на этом вся стратегия построена), а остальные бездумно повторяют.
Анастасия Дермичева, CBDO OSMI IT— о том, что и внутри компаний картина похожая:
В расчёте окупаемости самым дорогим может оказаться не лицензия, не модель и не интеграция, а сопротивление сотрудников. Можно создать сильного ИИ-агента, который экономит компании сотни миллионов, и упереться в то, что команда им не пользуется, потому что видит в нём угрозу своей роли.
Алексей Парфун, управляющий партнер Ai influence и вице-президент АКАР — о переходе от хайпа к реальной окупаемости:
Переход от «успешного успеха» к требованию прогнозируемого ROI — ровно то, что отличает 2026-й от 2023-го. Концепт ИИ-native (строить процессы сразу под модели) — правильный и недооценённый.
Мадина Малова, советник по управлению коммуникациями в госсекторе, автор книги «От PR к индустрии доверия» — о том, как меняется логика антикризисных коммуникаций:
Реактивная логика больше не работает, мышление становится опережающим. А значит, антикризисный план, который пылится в ящике стола до лучших времен, теперь можно выкинуть — как иллюзию контроля.
Современный антикризис уже не план Б: он вшит в саму суть комм-стратегии.
Ася Власова, управляющий партнёр в iTrend — о том, почему внутренний рынок становится полем битвы:
Модель экономического роста исчерпала себя. Окно возможностей, открытое уходом западных компаний, закрылось, все ниши и деньги освоены. Остается внутренний рынок со всеми его проблемами, от сжавшегося спроса до налогов и ИИ - и там очень тесно. Именно поэтому компании укрупняются и занимаются лоббированием, бесконечными реестрами реестров, доверенными списками и т.д.
Роман Пустовойт, стратег, социолог, партнёр в Human Code — о том, почему технологии переоценены:
Технологии — это не только возможности, но и ограничения. Если вы мыслите ИИ — вы не мыслите ценностями.
❤️ Отдельное спасибо за репосты Дарья Дейн | Worldwide ads, Профессор по стратегии | Алексей Беляков, ROMI НАДО СЧИТАТЬ | Илья Фомичев, Немалый бизнес, E-Promo Group, Вебпрактик.
Ещё есть время до 22 июня присоединится к нашему проекту — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью в CMS Magazine.
#прогнозыРР2026 | 1 |
| 5 | Штрафы за рекомендательные технологии и авторизацию через иностранные сервисы. Что делать бизнесу.
1️⃣ Что произошло
КоАП дополнили две статьи:
Статья 13.55. Ответственность за нарушение правил авторизации российских пользователей.
Статья 13.56. Ответственность за нарушения требований в сфере рекомендательных технологий.
2️⃣ Контекст
С 2023 года в России действует обязанность авторизовывать российских пользователей только по номеру мобильного телефона, через ЕСИА («Госуслуги») или Единую биометрическую систему (ЕБС), либо через российский сервис авторизации. То есть, авторизация через Google, Apple ID и т.п. под запретом.
Закон действует уже два года, но ответственности за его нарушение не было. Теперь она появилась.
Аналогичная история с рекомендательными технологиями: требования к ним были установлены ещё в 2023 году, штрафной механизм вводится только сейчас.
3️⃣ Ответственность за нарушение требований к авторизации (ст. 13.55 КоАП)
Что нужно сделать
Отключить авторизацию для российских пользователей через зарубежные сервисы (Google, Apple, Meta и т. д.).
Допустимые способы:
номер мобильного телефона (SMS-код или звонок);
ЕСИА («Госуслуги»);
ЕБС (Единая биометрическая система);
российский сервис авторизации (например, Яндекс, Сбер ID)
Какие штрафы предусмотрены за нарушения
Граждане: 10–20 тыс. руб.
Должностные лица: 30–50 тыс. руб.
Юридические лица: 500–700 тыс. руб.
4️⃣ Ответственность за нарушение требований в сфере рекомендательных технологий (ст. 13.56 КоАП)
Что нужно сделать
Если на вашем сервисе используются рекомендательные технологии, то проверьте, все ли законодательные требования вы соблюдаете.
О рекомендательных технологиях и применяемых требованиях писали тут.
Таблицу штрафов опубликовали тут.
5️⃣ Итого. Что делать прямо сейчас
По авторизации:
— провести аудит всех способов входа, доступных российским пользователям;
— отключить авторизацию через зарубежные сервисы для аудитории из РФ;
— убедиться, что оставшиеся способы входа соответствуют требованиям 149-ФЗ.
По рекомендательным технологиям:
— проверить, используются ли на вашем ресурсе рекомендательные технологии
— разместить уведомление об их применении в интерфейсе
подготовить и опубликовать документ с правилами
— убедиться, что на ресурсе указан контактный email и наименование владельца;
— проверить, что алгоритм не продвигает запрещённый контент
6️⃣ Сроки
Закон вступит в силу в течении 48 календарных дней (от 9 июня).
Это 27 июля 2026 года.
На практике все происходит быстрее.
Если хотя бы один пункт действий вызывает вопросы и вам нужна помощь — пишите Анастасии прямо сейчас: @popovalaw | 895 |
| 6 | 😊 Если у вас на сайте есть авторизация, обязательно прочитайте этот пост Рунетлекса 👇 | 809 |
| 7 | 😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #3
Третья порция комментариев в студию!
Камилла Нигматуллина, профессор, заведующая кафедрой цифровых медиакоммуникаций СПбГУ, ведущий аналитик Центра искусственного интеллекта и науки о данных СПбГУ — о том, почему проблема внедрения ИИ глубже, чем принято думать:
Мне удивительно, что проблемы с внедрением ИИ валят только на данные и плохие менеджерские решения. А то, что не выстроена система переподготовки сотрудников, никого не беспокоит. На рядовом уровне люди не видят профессиональных возможностей из-за незнания технологии, но с удовольствием ищут информацию в интернете и рисуют открытки.
Арсений Балашов, экономист-международник, автор проекта Чёрный Лебедь — о том, без чего экономический рост невозможен:
Внутренний спрос должен расти. Нужна экономика, в которой потребитель может тратить, понимая, что кредит доступен.
Сейчас с этим проблема. Деньги должны работать на спрос, а банки и ЦБ — поддерживать рост потребления. 2026–2027 гг. покажут: альтернативы этому нет, если только не ориентироваться на рост в пределах пары процентов максимум.
Сергей Мелихов, директор новых проектов Ensi.tech — о том, кто неожиданно выстрелит в e-commerce:
Во времена монополизации маркетплейсами покупательского трафика и последней мили, да и общей зарегулированности всего, нас ждет появление викторов цоев и наутилусов помпилиусов в мире электронной коммерции. Компании, которые с помощью говна и палок партизанского маркетинга, неожиданного позиционирования и сшитых воедино фрагментированных логистических услуг будут то тут, то там рвать рынок.
Это будет очень интересно!
Оксана Зорий, руководитель отдела поисковой оптимизации (SEO) студии SEMANTICA — о том, где у ИИ проходит граница возможностей:
Нейросети действительно помогают ускорять отдельные процессы: анализировать данные, искать закономерности, готовить черновики и экономить время команды.
Есть одно НО. Получить качественный результат по-прежнему невозможно без экспертизы, понимания бизнеса и контроля со стороны специалиста.
❤️ Также благодарим за поддержку Digital Club Channel, Настоящее будущее с Антоном Поповым, Импортозамещение в ИТ, Спектр, Кладовые аналитика.
Присоединяйтесь к нашему проекту — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью в CMS Magazine.
#прогнозыРР2026 | 902 |
| 8 | 😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #2
Продолжают приходить отлкики на наш спецпроект — делимся следующей порцией. В этот раз коллеги не только соглашались, но и спорили.
Иван Макаров, руководитель стратегических коммуникаций Дзена — о том, чем бренд держит человека в период турбулентности:
Вокруг рушатся карьеры, геополитика лезет в твой подъезд, окно и кошелек и душу. Единственная опора, которую вы можете продать тем, кто раньше покупал логотипы и нырял в бесконечные маркетинговые воронки, это экзистенциальный уголок или островок.
Место, где человек говорит:
С вами я понимаю, кто я.
Еруслан Каронский, CMO рекламного агентства «Хит Медиа», автор @digital_in_pharma несогласен, что пик маркетплейсов закончился:
Стоит держать в голове, что у разных отраслей и категорий товаров разный жизненный цикл. Там, где онлайн-проникновение уже высокое, действительно начинается фаза укрупнения и стабилизации. Там, где оно ниже среднего, ещё пара лет роста впереди.
Денис Ломов, основатель Red Collar — о том, кто выиграет от внедрения ИИ:
В ближайшие пару лет выиграет тот, кто найдет смелость пересобрать компанию под новую логику работы, а не тот, кто громче всех кричит «мы AI-first» и тихо прикручивает GPT к старым процессам.
Ника Комарова, PR-консультант, эксперт по стратегическим коммуникациям и антикризису, автор телеграм-канала PR machin — о том, что считать эффективность маркетинга надо было и раньше:
Тезис, что теперь маркетинг должен считать отдачу от каждой копейки, похоже пережил ребрендинг под новую норму. А как у маркетинга было раньше? Скорее теперь нам всем делать умный вид, будто бренд, контент, PR существуют отдельно от экономики бизнеса уже поздновато. Деньги стали дороже и все принялись считать то, что надо было считать сильно раньше.
❤️Отдельное спасибо за репосты Make IT great again — Ёрохов Захар, MEDIA RESEARCHES, Мальцев Репостит, Insider Info, Двигатель торговли.
Всё ещё не поздно присоединиться — напишите пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в следующий дайджест и итоговую статью в CMS Magazine.
#прогнозыРР2026 | 1 081 |
| 9 |  😊 Видео про красные флаги подрядчика по таргетированной рекламе
Не так давно мы написали большую статью, о том как распознать, что подрядчик по таргету халтурит. Для тех, кто не успел прочитать или хочет освежить в памяти главное — сделали краткую выжимку в видео.
Вам предлагают запуск за день-два без стратегии? Не спрашивают про вашу воронку продаж? Работают без аналитики? Про 10 самых что ни на есть красных флагов рассказывает Андрей Иванов, управляющий партнёр SMMashing Media.
👋Смотреть:
ВК
Рутуб
YouTube
Сейчас работаем над статьёй о красных флагах подрядчика в SMM, следите за новостями.
#красныефлаги #таргетированнаяреклама | 1 158 |
| 10 | 😊 Слово за коллегами. Дайджест откликов на пРРогнозы #1
На прошлой неделе мы выпустили большой спецпроект о том, что ждёт бизнес в 2026–2027 году — с экспертами по экономике, политике, торговле, маркетингу, ИИ, праву и культуре. И пригласили авторов тематических каналов высказаться.
В ответ получили живую дискуссию. Много кто откликнулся — каналов набралось достаточно, чтобы делать не один дайджест. Начинаем!
Иван Афанасьев, руководитель PR-направления и проектов в соцсетях Ассоциации «Росспецмаш» — о том, какие люди окажутся востребованы в новых условиях:
Люди-функции уже массово оказались за бортом, теперь даже от многих руководителей требуют не только стратегии с тактикой, но и умения закрыть возникающие дыры собой — то есть уметь заменить каждого своего сотрудника. Спрос будет на тех, кто умеет мыслить стратегически, видеть риски, находить общий язык с широким кругом ЛПР и стейкхолдеров, работать руками.
Олег Громов, основатель Extyl — о том, как прагматично стартовать с ИИ прямо сейчас:
Турбулентность надолго, «пересидеть» не выйдет. Как бы я стартовал прагматично: выберите одно узкое горлышко, под него — конкретный ИИ-модуль, и заведите план-факт по процессу: KPI, сроки, окупаемость. Параллельно учите команду, иначе инструмент останется демкой.
Тимур Угулава, совладелец digital-агентства «Медиасфера» — о том, где ИИ-внедрения проваливаются на практике:
Ты впечатляешься тем, как ИИ красиво справился со сложным, и перестаёшь проверять простое. А клиенты теряют доверие именно на простом: одна перепутанная цифра в коммерческом, одна странная фраза в письме поддержки — и всё. Без протокола проверки и обученной команды внедрение проваливается. Не потому что ИИ плохой, а потому что заказчик наивный.
Евгения Борисова, директор по коммуникациям «АйТи Бастион» — о том, как беречь себя в нестабильности:
Турбулентность — новая норма. Мне кажется, что постоянные изменения и отсутствие стабильной картины мира чисто физиологически противно человеческой природе и психике. И я воспитываю где-то внутри себя выдержку, чтобы не кидаться на каждый новый тренд, на каждую новую мысль. Осознание, что бежать сразу во все стороны невозможно, тоже пришло. В зоне турбулентности важно сберечь себя в первую очередь. Я бы добавила это в обзор, если бы меня спросили:)) При наступлении технологий, ИИ и тревог от глобальных конфликтов каждый отдельный человек наверняка пойдет по пути ограничения потребляемой информации и достучаться до него будет всё сложнее.
❤️ Также благодарим за поддержку и распространение проекта Хабр Новости, Evening Prophet, New Media, Идите в ЗОЖ | SMM для экспертов, Арин, есть дело.
PS. Ещё не поздно присоединиться — напишите свой пост с тегом #прогнозыРР2026 или скиньте ссылку в комментарии. Попадёте в один из следующих дайджестов и в итоговую обзорную статью на CMS Magazine.
#прогнозыРР2026 | 980 |
| 11 | 😊 Как самураи и картошка помогают ставить правильные переговорные цели
Продолжаем серию постов про переговоры заказчика и подрядчика. Её автор — Софья Дударева, тренер по переговорам, PCC ICF, автор канала «Игра в переговоры». Предыдущие посты — например, про уступки, настоящий вин-вин или жёсткие переговоры — можно найти по метке #переговоры.
Согласно самурайской философии бусидо, воину перед боем надлежало подробно представлять свою смерть: самурай, умерший до битвы, в бою действует безупречно. Ему нечего терять, ему не страшно.
Я не знаю, руководствовались ли этой историей Роджер Фишер и Уильям Юри, когда придумали понятие НАОС (BATNA), или сами догадались, но переговорный инструмент это просто чудесный.
Наилучшая Альтернатива Обсуждаемому Соглашению (Best Alternative to a Negotiated Agreement) — что я буду делать, если не договорюсь? Или, проще говоря, план Б.
У этого инструмента есть две очень важные функции.
Первая — ваше внутреннее состояние, как у того самурая. С одной стороны, понятно, что, если вы не договоритесь, ничего смертельного не произойдёт. Не этот поставщик, так другой, не продадим, так сами съедим, не возьмут на работу, пойду таксовать.
Но в момент переговоров мозгу некогда думать о светлом будущем, он занят считыванием контекста, поиском вариантов и попытками понять оппонента. И получение именно этой сделки кажется ему вопросом выживания.
Не нужно добавлять лишнего стресса в и без того очень нервное занятие. Пусть вам будет не нужно заранее. И тогда появляется вторая функция.
В переговорах есть аксиома: кому надо, тот и платит. Кому надо больше всех, тот переплачивает. Если вы идёте на переговоры без альтернативы, вы не знаете, когда переплачиваете — вам в этот момент очень надо, у вас будто бы нет выбора.
В прошлый раз мы говорили про цели. Так вот НАОС — это способ ставить адекватные и реалистичные цели и получать максимум от коммуникации. Ваша минимальная цель равна вашей альтернативе.
Предположим, вы покупаете картошку. Ваша альтернатива — вырастить самому. Ответ на вопрос «за сколько я куплю мешок картошки?» будет равен ответу на вопрос «за сколько я готов выращивать её сам?». Если за сто рублей, то всё, что дешевле этого, будет для вас хорошей сделкой.
С минимальной целью разобрались. Следующий шаг — цель максимальная. На какой лучший вариант вы можете рассчитывать?
Возможно, вы удивитесь, но и здесь мы опираемся на НАОС — только не свой, а оппонента. Что он будет делать, если не продаст нам эту картошку? Если отнесёт соседским свиньям, то ваша максимальная цель — всё, что выше нуля. Ему выгоднее вам продать за рубль, чем таскаться с ней по грязи. А если напечёт пирожков и продаст за двести, то не тратьте время, вы не договоритесь.
Зона Потенциального Соглашения запоминается очень легко, потому что на английском это ZOPA (Zone of Possible Agreement). Если ваша альтернатива выше, чем альтернатива оппонента (как в первом случае сто рублей лучше, чем свиньи), то результат будет внутри этого коридора. Где именно — зависит от вашего мастерства.
Но если наоборот (сто рублей хуже, чем двести), то у этой задачи не существует решения, нужно идти другим путём — сломать печку, чтобы не на чем было эти пирожки печь. Тогда альтернативой опять станут свиньи. Об этом в следующем посте :)
#переговоры | 1 066 |
| 12 | 😊 Приглашаем экспертов дать комментарий к нашим прогнозам
Если у вас есть живой канал и вы разбираетесь в любой из тем, которые затронуты в прогнозах, предлагаем опубликовать пост с вашим мнением, где вы будете с нами спорить, дополните экспертов или дадите общую оценку.
В посте просим дать ссылку на спецпроект или приложить PDF-файл, который можно скачать на странице спецпроекта.
Мы будем читать все ваши посты и цитировать их в этом канале, а потом соберём их в обзорную статью в нашем журнале CMS Magazine — со ссылками на ваши каналы, конечно.
Чтобы мы увидели ваш пост, поставьте в нём тег #прогнозыРР2026 или киньте ссылку на него в комментарий к этому посту.
#прогнозыРР2026 | 1 885 |
| 13 | 😊 Прогнозы РР—2026-2027: геополитика, экономика, технологии, законы, маркетинг и культура
В прошлом году наш бывший редактор, Виктор Фомин, предложил занятную идею: поговорить с сильными экспертами в важных для бизнеса сферах и предположить, как будут развиваться события в мире и в России в ближайший год. Пост про этот материал.
Получилось так интересно, что мы решили повторить. И не просто повторить, а расширить круг тем и собрать под это дело спецпроект на сайте. Вот он:
🦀 prrognozy.ratingruneta.ru 🦀
На сайте материалы за оба года — 2025-й и 2026-й.
Прекрасные эксперты этого года
— Ярослав Кабаков, директор по стратегии Финам, экономист и аналитик
— Евгений Кузнецов, венчурный инвестор, член президиума Совета по внешней и оборонной политике
— Дарина Старшинова, вице-президент по маркетингу «Азбуки вкуса»
— Юлиана Гордон, эксперт в электронной торговле, экс-топ Ozon, S7, «МегаФон», «Билайн», PayPal; участник рабочей группы при Минпромторге РФ по развитию Ecom в России
— Александра Танюшина, кандидат философских наук, культуролог
— Борис Герн, ИИ-лид в «Додо Пицце»
— Павел Комаровский, финансист, экс-консультант McKinsey
— Дмитрий Соловьёв, сооснователь лаборатории AI LAB по обучению ИИ, лид по инновациям в «Радости Понимания»
— Павел Мищенко, руководитель юридической фирмы «Рунетлекс»
— Дмитрий Филонов, журналист, автор канала о стартапах и венчуре the Edinorog
— Сергей Карелов, кандидат технических наук, ИИ-эксперт, экс-топ «Интерквадро», IBM, Silicon Graphics
Спасибо им огромное за время и мысли.
А зачем вообще читать такие прогнозы?
Хороший вопрос. И на него так же хорошо отвечает один из наших экспертов, Дмитрий Соловьёв:
Вы можете строить свой мир или быть статистом в чужой истории. Если вы не занимаетесь построением своего мира, вы будете смотреть чужой сон — это решат за вас. Думать о будущем и искать идея — это работа, на которую нужно находить время.
PDF этого года лежит в первом комментарии под этим постом.
#прогнозы | 10 208 |
| 14 | 👌 Наш новый рейтинг «Организация мероприятий и событийный маркетинг» поддержат РАМУ, НАОМ, MICE Excellence и Timepad.
Он будет опубликован в конце июня вместе с остальными 48 рейтингами.
❤️
Методическая поддержка РАМУ
РАМУ (Российская Ассоциация Маркетинговых Услуг) выпускает свой рейтинг ивент-агентств NESR, National Event Services Rating, в котором фокусируется строго на событийном маркетинге, то есть не учитывает опыт работы с частными мероприятиями и концертами.
Этой весной эксперты РАМУ провели исследование и сформировали новую классификацию видов мероприятий. Эту классификацию они передали нам, чтобы у их и нашего рейтингов была общая основа и терминология.
Учитывая, что мы делаем рейтинг, который будет частично конкурировать за внимание заказчиков с NESR, это большой шаг навстречу. Мы в РР убеждены: отраслевые игроки должны сотрудничать, а не защищаться друг от друга. Огромное спасибо РАМУ за то, что они разделяют нашу точку зрения и ставят прозрачность и развитие отрасли на первое место.
🤖
Информационная поддержка от НАОМ, MICE Excellence и Timepad
НАОМ — Национальная Ассоциация Организаторов Мероприятий, главная отраслевая структура на событийном рынке, представляющая сферу на федеральном и международных уровнях. Соорганизатор премии «Событие года» и форума и премии событийного туризма «Многогранность».
MICE Excellence — крупное сообщество профессионалов MICE-индустрии, организаторы одноимённой премии, форума и различных образовательных и маркетинговых отраслевых проектов.
Timepad — известный сервис для организации и продвижения событий любого формата.
Партнёры поддержат на своих ресурсах выход наших рейтингов, а также наши аналитические и экспертные материалы, которые мы будем готовить в течение года.
🛸
Зачем наш рейтинг заказчикам
Для заказчиков это список тщательно проверенных компаний с подтверждённой экспертизой. С его помощью можно сравнить и подобрать подрядчиков под свои требования — бюджет, опыт в конкретной отрасли и организации определённых видов мероприятий на нужную вам аудиторию (b2b, b2c, b2g и другие).
Что важно понимать: у нас нет задачи показать и оценить весь рынок. Мы скрупулёзно проверяем экспертизу и документы каждого участника и допускаем в рейтинг только проверенных подрядчиков, соответствующих довольно строгим критериям.
🤑
Зачем наш рейтинг агентствам
Заявки, пиар, узнаваемость, допуск в тендеры, аргумент в переговорах, статус, мотивация для команды, понимание себя, контент для поисковиков, нейросетей и многое другое.
Лучше всего на этот вопрос отвечает исследование удовлетворённости участников РР (337 компаний), их кейсы (33) и наша презентация.
Кто может участвовать в рейтинге
Агентства, оказывающие услуги организации мероприятий (см. классификацию видов) и событийного маркетинга.
Требования к проектам и попаданию в рейтинг изложены в методике. А вот подробная инструкция, как попасть к нам в этом году.
Если у вас есть вопросы по участию, пожалуйста, пишите в чат сообщества РР.
#рейтинги #событийныймаркетинг #партнёрства | 1 139 |
| 15 | 😊 Продлили срок приёма данных в рейтинги—2026 до 5 июня
Подробности в канале для участников:
https://t.me/inside_ratingruneta/917
В этом году мы выпустим 49 рейтингов. Вот их полный список.
Ищите рейтинги, которые подходят вам по специализации, регистрируйтесь и добавляйте проекты. Инструкция, как попасть к нам в этом году:
https://docs.google.com/document/d/1Ar_-ZO9ZyRtD4nkX5jEwrrdHmYn51iD31MCyYs41Aeg/
Если есть вопросы про внос данных и методику, спрашивайте в нашем сообществе:
t.me/+3s63IWzaWLVmZmEy
#рейтинги2026 | 1 418 |
| 16 | 😊 Не путайте счастье с борщом
Продолжаем серию постов про переговоры заказчика и подрядчика. Её автор — Софья Дударева, тренер по переговорам, PCC ICF, автор канала «Игра в переговоры». Предыдущие посты — например, про уступки, настоящий вин-вин или жёсткие переговоры — можно найти по метке #переговоры.
Сегодня я расскажу про цель на переговоры. Вы, скорее всего думаете, что тут всё и так понятно, но мой опыт показывает, что без специальной подготовки люди почти всегда путают цель с тем, ради чего они на них идут.
Когда я спрашиваю у клиентов про их цели, ответ всегда примерно такой: заработать денег/выполнить план/запустить продукт. Это очень хорошо и полезно, но это не цель.
Цель в переговорах — это их прямой результат.
Если вы варите борщ, то прямым результатом будет кастрюля борща. Не «счастливая семья с двумя разнополыми детьми весело обсуждает за обедом поход к доброй бабушке». Это тоже результат, только другого процесса, в котором вполне может быть задействован борщ, а может и нет. И с самым прекрасным борщом может такой картинки не случиться.
И, чтобы различать эти понятия, давайте использовать для них разные слова. То, ради чего вы ведёте эти переговоры, мы будем называть интересом. Интерес реализуется спустя какое-то время после достижения цели. И интерес относится к вам: это вы запустите продукт и заработаете денег. Счастливая семья — это интерес.
Чтобы этот интерес реализовался, вам нужно что-то получить от оппонента в переговорах. Цель — это его действия: чтобы он подписал договор, согласовал условия, одобрил эту цену. Ключевое здесь то, что цель должна быть реализуема к концу переговоров. Вы закончили и чётко и однозначно понимаете: да или нет.
Если ваша цель — обед счастливой семьи, то прямо сейчас, пока суп булькает, вам что делать? Музыку включить или вишни замороженной на тарелку выложить? Детки любят. Очень сложно понять, что именно сейчас нужно сказать и сделать, если цель не сформулирована чётко. Вам может повезти, а может, нет.
Предположим, вы хотите снизить дебиторку и идёте к вашему главному заказчику-должнику. В конце переговоров вам говорят: «Хорошо, мы поняли, в ближайшее время этим займёмся». И что? Проверять каждые пять минут счёт? Или пойти помолиться?
А вот если сформулировать цель как «заказчик подписал график погашения и санкции за неисполнение» или «подрядчик добавил в смету дизайн, не увеличивая общий срок проекта», например, так уже гораздо яснее.
И тут возникает следующий вопрос: а если не подпишет? И это тот вопрос, с которого следовало начинать. Но об этом в следующем посте про НАОС — наилучшую альтернативы обсуждаемому соглашению.
#переговоры | 1 253 |
| 17 | 😊 Что даёт новая функция «Видимость сайта в Алисе AI» и какие у неё ограничения
Недавно в Яндекс Вебмастере появилась функция «Видимость сайта в Алисе AI». Это первый инструмент, который раскрывает данные нейроответов в поиске: присутствие в ответах (Share of Voice) с динамикой по неделям, запросы пользователей и конкурентное окружение.
Мы дополнили наш материал про GEO/AEO — разобрали, как сейчас можно работать с инструментом, а чего в нём не хватает.
По сути эту информацию и раньше можно было получить из сторонних сервисов. Так что новая функция в Вебмастере как новый инструмент для работы пока не очень практична.
Но, с точки зрения развития GEO как отдельного направления, это важный шаг. Во-первых, Яндекс официально признал существование нейровыдачи. Во-вторых, у клиентов есть закономерный вопрос «А виден ли мой сайт?». В-третьих, это сильная аргументация для нас как агентств: когда приходит клиент, и мы показываем не выгрузку из стороннего сервиса, а официальные данные от Яндекса.
Максим Фомин, совладелец диджитал агентства Vverh.digital
🤖 Подробности в разделе «Метрики эффективности GEO/AEO»: https://cmsmagazine.ru/journal/items-geo-aeo-prodvizhenie-sajtov/
#GEO #AEO #нейросети | 0 |
| 18 | 😊 Собираемся на форум создателей кино и видео VidMK26
При разработке методики наших рейтингов мы всегда привлекаем экспертов из отрасли. Они помогают нам понять суть услуги, типологию участников, критерии оценки, запросы заказчиков и многое другое.
Например, с рейтингом «Видео» в прошлом году нам очень помогли ребята из клуба видеопродакшнов HoV, они же организаторы VidMK — экосистемы проектов для видеоиндустрии.
В конце мая в Москве состоится их форум кино и видео VidMK26. Мы были там в прошлом году и пойдём снова, потому что это бомба.
Если вы связаны с медийной рекламой, коммуникациями и видео, это очень, очень полезно. С прошлого года запомнились огненные доклады режиссёров и креативщиков и разбор лучших рекламных роликов.
И атмосфэра. Там очень тепло, ярко и весело.
👋Обещают дать:
— Спикеров из кино и видеопродакшна, в том числе известных режиссёров, продюсеров, сценаристов, операторов и владельцев продакшнов. В прошлом году слушали Быкова, он крутой.
— Мастер-классы по съёмке и монтажу, консультации по управлению продакшном, разборы работ участников.
— Питчинг проектов представителям крупных продакшнов и онлайн-кинотеатров.
— Отдельный зал для общения с клиентами! Для агентств теплее контакта не придумаешь.
Много докладов и разговоров будет про ИИ-продакшн, который стремительно захватывает рынок.
29-30 мая 2026
Москва + онлайн
Подробности и регистрация | 0 |
| 19 |  😊 Красные флаги подрядчика по таргетированной рекламе: 15 признаков, что пора бить тревогу
Это четвёртый материал из нашей серии про рэдфлаги подрядчика. Ознакомьтесь также с предыдущими красными флагами в seo, контекстной рекламе и договорах.
Что проверить в подрядчике до старта и как не потерять контроль над проектом — читайте по ссылке:
🤖 https://cmsmagazine.ru/journal/items-krasnye-flagi-v-targetirovannoj-reklame/
Что внутри статьи:
1. Нужен ли вам таргет?
2. Что проверить перед запуском таргета
3. Оцениваем подрядчика на этапе подбора и переговоров
4. Проверяем договор до подписания
5. Находим неладное в процессе работы
Проработка воронки со стороны подрядчика или хотя бы её аудит на этапе переговоров — это признак, что агентство хочет играть вдолгую и заинтересовано не в разовом запуске, а в долгосрочной совместной работе и бизнес-целях клиента.
Часто высокий CTR используется как аргумент «мы всё делаем правильно», хотя он может расти за счёт кликбейта или слишком широкой аудитории. В таких случаях реальный показатель проблемы — резкий разрыв между CTR и конверсией в целевое действие. Если подрядчик не предлагает гипотез, как сократить этот разрыв (через креатив, оффер или посадочную страницу), значит он оптимизирует отчёт, а не результат бизнеса.
❤️ Благодарим за работу над материалом:
• Вячеслав Наумычев, Traffic Lead Advertalyze
• Марина Якупова, руководитель отдела рекламы digital-агентства SMMashing Media
• Екатерина Тертышная, руководитель отдела перфоманс медиа маркетинга Traffic by OKKAM
• Мария Злобина, директор по развитию новых продуктов Tandem Group
• Лидия Озерская, Team Lead команды РРС инновационного digital-хаба Wunder Digital
____
Если вам нужен профессиональный подрядчик по таргетированной рекламе — выберите его в нашем рейтинге.
#таргетированнаяреклама #выборподрядчика #обманзаказчиков #красныефлаги | 0 |
| 20 | 😊 Остался месяц до окончания приёма данных в рейтинги РР — 2026
Инструкция, как попасть к нам в этом году:
https://docs.google.com/document/d/1Ar_-ZO9ZyRtD4nkX5jEwrrdHmYn51iD31MCyYs41Aeg/
Новостной канал для участников:
t.me/+g3XQcMVTuG4xM2Ji
Дружное сообщество РР, где можно задать получить ответы на любые вопросы про внос данных и методику:
t.me/+3s63IWzaWLVmZmEy
В этом году мы выпустим 49 рейтингов. Вот их полный список:
https://t.me/inside_ratingruneta/818
Ищите рейтинги, которые подходят вам по специализации, регистрируйтесь, добавляйте проекты. Ещё раз ссылка на инструкцию.
Если вдруг у вас есть вопрос, зачем участвовать в наших рейтингах, вот пара аргументов:
Исследование полезности рейтингов РР
Кейсы участников
И ещё один без ссылки: первым источником, к которому обратиться нейросеть при запросе на поиск подрядчика, скорее всего будет рейтинг, потому что, с точки зрения ИИ, мы сделали большую аналитическую работу, что правда, и заслуживаем доверия, что тоже правда. А если вас нет в рейтингах...
#рейтинги2026 | 0 |
