Digital-галера

Все привычные способы искать клиентов работают всё хуже Реклама дорожает каждый квартал, лид из директа стоит как раньше стоил клиент. Тендеры съедают недели, а выигрывает тот, кто демпингует. Холодные письма улетают в пустоту. Вы уже перепробовали всё и всё равно каждый месяц заново думаете, откуда придут клиенты. А тем временем самые крупные и вкусные проекты почти никогда не приходят с рекламы. Их приводят люди: кто-то вспомнил про вас, а кого-то попросили порекомендовать специалистов. В Галере под это заточен весь клуб, поэтому знакомства идут не разово, а постоянно: 🔵Random Coffee - каждую неделю новое знакомство один на один с владельцем агентства 🔵Совет директоров - малая группа, которая месяцами разбирает бизнес друг друга 🔵Чаты по направлениям и городам - регулярное общение с теми, кто с вами в одной лодке 🔵Офлайн-встречи, экскурсии в агентства, выезды - там, где связи складываются по-настоящему в неформальной обстановке Если устали каждый месяц гадать, откуда придут клиенты, приходите на экскурсию в Галеру и посмотрите, как клуб устроен изнутри. Вы пообщаетесь с нашим менеджером, посмотрите клуб изнутри, узнаете подробнее про клубные форматы и мероприятия, а также оцените реальную пользу для вашего агентства 🔵И небольшой бонус: всем, кто придёт, дарим 3 материала по лидгену и управлению командой. В том числе готовый видео-интенсив про то, как выстроить партнёрку и обмениваться лидами с другими агентствами! 🔵Оставляйте заявку на экскурсию уже сейчас, чтобы забронировать удобное окошко

Мы с Наташей вернулись в агентство спустя 3 года 🔵Для тех, кто знает нас только по клубу: кроме Галеры у нас с Наташей есть агентство Белый Квадрат. Мы строим его уже 10 лет, с 2016 года. Чувствую себя старым)) Так вот, три года назад мы отдали операционку управляющему партнёру, а сами ушли в стратегию: встречи раз в неделю, стратсессии раз в квартал. За эти три года агентство и без нашего ежедневного участия притащило крутых клиентов - известные бренды, которые вы наверняка знаете (можете глянуть у нас на сайте). А в этом году мы вернулись. Уже не наблюдать со стороны, а самим перестраивать агентство под новую модель. Почему? Потому что хоть агентство и неплохо работало без нас, внутри кое-что тихо сломалось... Модель, на которую мы поставили несколько лет назад, уперлась в стену. А тут ещё и нейросети добили то, что приносило нам основные деньги. Мы не стали делать вид, что всё под контролем, а начали пробовать новое, тестировать гипотезы одну за другой. И каково же было наше удивление, когда часть из них выстрелила буквально за пару месяцев и принесла деньги)) Всё это я решил рассказать серией постов. Честно, с цифрами, ошибками и удачными идеями. Чтобы показать, как оно было на самом деле. Если вы сейчас в похожей точке, скорее всего, узнаете себя) Дальше буду разбирать всё по шагам: как мы выходили из операционки, почему наш дорогой продукт перестал продаваться и что мы стали делать вместо него. Ставьте 🔥 если вам интересна эта серия и пишите, что вам интересно узнать по теме.

Как измерять работу программистов CEO и CFO приходят к CTO с вопросом: можно ли оптимизировать затраты на разработку? Как понять, кого уволить, а кто хорошо работает? Кому сколько платить? В среде программистов есть много мнений по поводу метрик и нужно ли измерять производительность разработчика. Очевидные метрики, которые придумает HR: - Присутствие на рабочем месте - Количество выполненных задач - Количество часов, затраченных на выполнение этих задач - Уложился ли в план

Неочевидные метрики, которые добавит CTO: - "Бизнес ценность" — баллы, которыми стейкхолдеры оценивают задачи по их значимости или приоритету для бизнеса. - "Стори пойнты" — баллы трудоёмкости. Разработчики собираются на "Покер Планирования" и оценивают задачи между собой. Используют футболки (XS, S, M, L, XL) или степени числа 2 (1, 2, 4, 8, 16, 32). - Количество багов в коде, написанном разработчиком. - Скорость — любые баллы делим на время. - % отклонения от собственной или командной оценки.

Проблема заключается в том, что индивидуальный разработчик может провалить все эти метрики, но при этом положительно влиять на производительность команды. Или же выполнять план, но демотивировать группу. Рассмотрим роль тимлида в качестве примера: индивидуальная отгрузка ниже среднего, но каждый разработчик под его влиянием работает быстрее и качественнее. Увольнять его на основании общих метрик просто преступно. Программисты под надзором точно работают, без него — состояние неопределённое. Поэтому без внешнего контроля не обойтись. Что с этим делать? - Если хочется кого-то уволить или повысить — спросите менеджера отдела. Он всё знает без метрик. Для уверенности проведите 360-градусную оценку. - Всё равно измерять все возможные/удобные показатели, но не принимать решения только на них. Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵

У меня вышел новый подкаст! 🔵 Вместе с товарищами Галеровцами обсуждали агентский бизнес и что его ждет дальше. Умудрились даже не превратить подкаст в 1.5 часа нытья, а прям интересные и полезные вещи рассказали для слушателей) Внутри рассказал редкую вещь – как поживает мое агентство Белый Квадрат, и как мы в начале года изменили свою стратегию и теперь больше у нас нет фокуса только на исследованиях. В общем, выясняли, где сейчас зарабатывают агентства, и там интересно) Смотрите видео: 🌐 на YouTube 🌐 в VK видео 🌐 на Дзен Подкаст также доступен на аудио-площадках: 📱 Apple 🟨 Я.Музыка 🔵 На других стримингах стримингах

Лиды сейчас стоят дорого Но не в Галере. У многих на рынке цена заявки давно перевалила за 5-7к, а то и больше. А наш резидент, например, отдаёт квал лиды на разработку всего по 2-3к за штуку. И это в кризис, когда каждый лид на вес золота. Это не разовая щедрость, у нас в Галере передают 50+ лидов ежемесячно. Из этого и складывается системная и управляемая партнёрка, через которую резиденты не только окупают членство в Галере, но и зарабатывают 🙌

Мы все обязательно выживем. Но не просто отсидевшись 🔵Ранее писал, что непонятно, почему у компаний падает выручка. Так и есть. Но глобально мы все понимаем: дело не только в нас, клиентах и прочем. Сейчас навалилась целая куча кризисов сразу: политический, демографический, деловой, сырьевой. А оттепель, по прогнозам, наступит примерно в 2030–2035... И тут вы меня спросите: ''Антон, а что делать-то, блин, все эти годы до тридцатого?)) Хочется как-то не разориться и не скатиться в еб*ня''. Так вот, забудьте про "замри и досиди". Выживание - это два активных действия одновременно: 1) Сохранить ядро. Активно, а не выжидая. Команда, клиенты, бренд - вот что нельзя терять. С командой аккуратнее всего. Резать расходы в кризис придется, но урезайте что угодно, только не костяк. На ключевых людях держится вся работа. С клиентами не теряйте связь. Не общались 30 дней, и всё: вероятность потерять клиента около 70%. А удержание, между прочим, в 5–7 раз дешевле, чем найти нового. Но только если вы правда удерживаете: звоните, интересуетесь, а не ждете, пока напишут сами) Бренд тоже нельзя просто ''законсервировать'' и ждать. Пропали из инфополя, перестали публиковать, и рынок вас забудет. А убрать маркетинг в кризис - вообще самая дорогая ошибка, ровно тогда, когда он нужнее всего. И держите подушку. Ориентир: 4 месяца ФОТ. С таким запасом можно спокойно, без паники, перестроить компанию. 2) Искать, где деньги реально есть. Деньги с рынка не исчезли. Они просто переехали. Спрос ушел к тем, кто продает дешевле, и к услугам, которые напрямую приносят клиенту деньги. В кризис клиент платит за то, что быстро окупается и даёт продажи, а не за то, что когда-нибудь потом выстрелит. Кто-то уходит в бутиковую модель мелкой командой, другие собирают трафик-системы под свою индустрию. Это примеры, куда ушел спрос. Ваша задача понять, где у клиента еще водятся деньги, а не досиживать там, откуда всё уже ушло. И не хватайтесь сразу за всё. Новый продукт стройте вокруг того, что УЖЕ УМЕЕТЕ, а не прыгайте в чужое. У сеошников это может быть техподдержка сайтов, у контекстологов - Яндекс-карты. Одна такая гипотеза в квартал с проверкой эффективности раз в 2 недели, даст больше, чем распыление на пять ниш разом. И еще: пересчитайте финмодель прямо сейчас. На чем реально зарабатываете, что тянет в минус. Убыточное режьте без сожаления. По итогу, кто решит просто пересидеть, тоже выживет, конечно. Но тех, кто и ядро удержал, и параллельно искал деньги в других сферах, вспомнят первым, когда все нормализуется.

Агентство выросло, а доход стоит на месте? Клиентов и людей стало больше, задач тоже, а чистыми вы забираете примерно столько же, сколько год назад. И самое обидное, что часть денег утекает мимо вас каждый месяц. Приходит лид не вашего профиля, не вашего чека или на услугу, которой вы не занимаетесь, и вы просто отказываете. Заявка уходит в никуда, хотя могла бы приносить деньги. В клубе Галера для этого есть биржа лидов. Непрофильную заявку вы отдаете другому агентству и получаете за неё процент, с такой же заявкой могут прийти и к вам. Кто-то так окупает членство в клубе одними заявками с биржи за первые месяцы, у кого-то до 70-80% клиентов идут через партнерскую сеть, а не из рекламы. На бесплатном созвоне развития для руководителей digital-агентств мы показываем, как собрать такую сеть под ваше агентство. На созвоне мы: 🔵Разберём форматы, через которые резиденты передают друг другу клиентов: биржа лидов, Random Coffee, партнёрский челлендж 🔵Покажем реальные кейсы, как агентства получают через партнёрку миллионы и до 60% заявок в месяц 🔵Подарим чек-лист по выстраиванию партнёрств, с которым резиденты быстрее всего окупают членство На эту неделю осталось 5 мест, успевайте занять свое 🔥 Записаться можно по ссылке.

HR в штат, рекрутёр на фрилансе или агентство — как не прогадать. 🔵 Периодически спрашивают, стоит ли уже брать HR в штат, или можно закрывать вопрос фрилансером или агентством. Рассказываю, как сама к этому подхожу) Фрилансер-рекрутёр: в среднем 30-40 тысяч за закрытие позиции. По деньгам самое выгодное, но минус тот же, что у любого фрилансера - контроль весь на вас. У нас реально был случай: человек взял деньги и забыл про нас 🙃 HR-агентство дороже, но зато есть структура: не подошёл рекрутёр - его заменят, есть регламенты. В среднем 80-100 тысяч. Из личного опыта скажу, мы работали с кучей агентств, и почти каждый раз это головная боль - процессы у них едут просто космическим образом. HR generalist в штат - это уже не только рекрутинг, а ещё корпоративная культура, орг.вопросы, отпуска, больничные, корпоративы. Особенно полезно, если команда уже от 20 человек. В среднем 100-120 тысяч. Как понять, что вам вообще нужно? Смотрите на объём: если нужно закрывать стабильно от трёх позиций в месяц, а команда подросла до 20+ человек, выгоднее взять человека в штат. Он знает продукт, хорошо продает вакансию кандидатам, и вы не боретесь каждый раз с тем, что рекрутёр перегрузился или уволился.

И вот что важно: рынок сейчас сильно изменился по сравнению с тем, что было ещё пару лет назад. Откликов стало намного больше, поэтому простые линейные позиции (не руководящие) хорошо закрываются через анкету: размещаете вакансию, настраиваете автоответ анкетой с квалифицирующими вопросами, а сами отбираете кандидатов с помощью Клода. У нас так закрылось около пяти позиций своими силами. Честно говоря, работает отлично)

В общем: мало позиций и редко - берите фрилансера или агентство. Стабильный поток от 3-х позиций в месяц и растущая команда от 20 человек - свой HR.

Galera Camp 2026, это было мощно 🔥 Уже третий год подряд мы проводим Galera Camp - детский лагерь для взрослых предпринимателей и каждый раз меня поражает одно и то же. Как за три дня совершенно незнакомые друг другу люди начинают общаться так, будто дружат уже много лет! Вайб кэмпа - это буквально: песни под гитару, тусовки, не спать до утра, а между всем этим сильные лекции, предпринимательские дискуссии, бизнес-игры и идеи, которые потом превращаются в реальные изменения и партнерства! Именно ради таких моментов мы всё это и делаем! 3 дня 70+ участников ∞ впечатлений Спасибо каждому, кто был частью этого лагеря. И резидентам, которые каждый год создают эту невероятно тёплую атмосферу, и нашей команде, которая делает так, чтобы для остальных эти три дня выглядели лёгкими и беззаботными. Пишите в комментариях, что вам понравилось больше всего и чем лично вам запомнились эти выходные 👇

Не все читают эту новость правильно 🔵На прошлой неделе появилась новость: оборот малого и среднего бизнеса за полугодие - минус 4,9%, регистрации новых ИП резко затормозили, юрлиц закрывается больше, чем открывается. И многие прочитали это как приговор: рынок сдулся, сидим тихо, не рыпаемся. А я, когда вижу такую жирную среднюю, лезу смотреть, из чего она сложена. Потому что −4,9% по всему МСБ разом - это средняя температура по больнице. В одной палате рожают, в другой хоронят, а по бумагам у всех 36,6) Вот что лежит под этой средней: Частная медицина, узкие спецы — выручка +15,9%. Косметика +16,5%, бытовая химия +18,4%, профобучение +16,8%, автошколы +14,7%. Это всё ВНУТРИ того самого ''падающего'' рынка. А где деньги реально ушли, так это стройка: новостройки −6,3% в штуках за год, а в острое окно после отмены льготной ипотеки вообще −38,7%. И вывод простой: если все ваши кейсы сидят в застройщиках - вы гребёте против течения в пересыхающей реке, и хоть как гребите, она мелеет) Вопрос в 2026-м не ''выживать ли'' - деньги не испарились, они сгрудились в других отраслях. Вопрос КУДА целить агентство. Я разбирал 4 ниши под агентство отдельным видосом. Если коротко: берёте индустрию, где у вас УЖЕ лежит пяток кейсов (хоть в той же медицине), и строите под неё привлечение с гарантией результата: и выручка там растёт, и экспертиза у вас есть.

Заглянуть в агентства, которые на 2-3 года впереди вас Можно потратить годы, набивая шишки методом проб и ошибок. А можно просто посмотреть, как этот путь уже прошли 400+ руководителей агентств и студий разработки с похожим оборотом и похожими запросами. Как? На бесплатной онлайн-экскурсии в клубе Галера для руководителей digital-агентств. 🔵 Увидите разборы реальных кейсов: как один из резидентов вырос в выручке х2 за время в клубе, или как другой окупил вложения в клуб буквально на первом совете директоров, разобрав один проект. 🔵Узнаете о форматаз клуба: совет директоров, трек-группы, менторская гостиная, биржа лидов и поймёте, какие из них реально закроют именно вашу текущую задачу. 🔵Оцените реальную пользу для своего агентства - без продающего скрипта, с честными ответами на все вопросы. Кажется, самое время перед выходными сделать ещё одно полезное дело: подать заявку на бесплатную экскурсию сейчас и уйти на выходные с +1 полезным планом на следующую неделю 🙌

Формула стеклянного потолка Основателю агентства кажется, что для роста нужно просто добавлять клиентов по текущей цене. Сейчас у нас 10 клиентов по 50 тысяч рублей — это 500 тысяч выручки. Доведём количество клиентов до ста и получим 5 миллионов. Тут-то всё и сошлось. А на самом деле нет. У агентства постоянно уходят клиенты. Если ежемесячный отток составляет 10%, то при десяти клиентах мы теряем одного, а при ста — уже десять. Допустим, отдел продаж приводит пять новых клиентов в месяц. Пока агентство маленькое, портфель растёт. Но чем больше становится клиентов, тем больше продаж уходит на компенсацию оттока. При неизменном оттоке потолок можно приблизительно посчитать: Количество клиентов = новые клиенты за месяц / доля оттока В нашем примере: 5 / 10% = 50 клиентов. На этом уровне каждый месяц будут приходить пять новых клиентов и уходить пять старых. Отдел продаж работает, а выручка стоит на месте. Есть и вторая проблема. Агентство обычно начинается вокруг специалиста, который сам хорошо оказывает услугу. По мере роста собственнику приходится выходить из проектов и передавать клиентов сотрудникам. Качество может снизиться, а отток — вырасти. Если при тех же пяти продажах отток увеличится с 10% до 15%, потолок роста опустится с 50 до 33 клиентов. Стеклянный потолок появляется не потому, что агентство плохо продаёт. Просто на определённом размере продажи начинают обслуживать отток вместо роста. Чтобы преодолеть этот потолок, агентству в какой-то момент придётся менять модель: - повышать средний чек - снижать отток - стандартизировать услугу - выстраивать системное производство - искать новые каналы привлечения клиентов Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵

Ваша самая денежная услуга, скорее всего, работает в минус 🔵 Простой вопрос: сколько чистыми приносит каждая ваша услуга после ВСЕХ затрат? Не общая рентабельность в процентах, а по каждой услуге отдельно. После того как вычли всё: зарплаты на проекте, сервисы, налоги, аренду, офис (да, прям всё). Готов поспорить, цифрой вы сейчас не ответите) И это не про раздолбайство. Я недавно говорил с владельцем веб-студии - крепкий мужик, все считает: общую прибыль (благо она есть) знает наизусть. А прибыльность по каждой услуге не видит. И таких большинство. Вот с этого вопроса управленка и начинается. Не с найма финансиста, не с 1С. А с одной плоской таблички: слева услуги, справа - выручка минус ВСЕ расходы, разнесенные по-честному. Раз в месяц. Всё. Каждый раз, когда мы раскладывали компанию на услуги, людей, проекты, ВСЕГДА что-то работало в ноль или в минус. И частенько это самая жирная по выручке услуга: гонит миллионы оборота, а чистыми там ноль. А вся прибыль тихо сидела в какой-нибудь третьей, на которую никто не смотрел. Только считать надо честно, вычесть прямые косты. Пока не разнёс на услугу долю общих расходов (сервисов, налогов, офиса) - это не прибыль, а самообман: половину затрат в нее не положили. И финансовый гуру для этого не нужен. Таблички в гугл-доке уже достаточно, чтобы принять первое нормальное решение про деньги. Главное повторять каждый месяц. Финансист и умные отчеты придут потом, когда табличка перестанет вывозить все ваши вопросы. Не раньше. А знаете, что самое смешное? Я каждый раз думал: ''ну это точно не про нас, у нас-то всё нормально''. И каждый раз находили минусы)) А разложив все по услугам, срезали косты на 15-30% - просто увидев наконец, куда именно утекают деньги. Так что вопрос один: сколько приносит каждая ваша услуга после всех затрат? Не можете ответить цифрой - вот вам и первый отчёт)

Все говорят "внедри ИИ". Никто не говорит, как именно. А мы говорим и показываем на нашем ИИ-марафоне. Делимся с вами пошаговой инструкцией с одной из встреч, которую провела Алена Муладзе: 1. Выберите задачу Не абстрактно "давайте автоматизируем что-нибудь", а конкретно: какой процесс съедает больше всего часов в неделю? Обычно это что-то рутинное: сборка отчётов клиентам, выгрузка данных из рекламных кабинетов, заполнение брифов. Посчитайте по часам, сколько это стоит компании (спойлер, цифра обычно неприятно удивляет). И не хватайтесь сразу за самое сложное, начните с чего-то попроще, чтобы набить руку. 2. Опишите процесс и разберитесь, как он вообще происходит Сядьте с человеком, который отвечает за процесс, и попросите рассказать пошагово, как будто объясняет новичку. Запишите разговор на диктофон, расшифруйте (голосовые в текст сейчас любая нейросеть переводит за минуту). Закиньте расшифровку в Claude или ChatGPT и попросите собрать из этого черновик регламента. Дальше - доработать руками, показать тому же человеку, спросить "всё верно?" и повторять, пока вопросов не останется вообще. 3. Подумайте, что из этого реально может делать ИИ Не весь процесс целиком, а конкретные задачи: генерация текста, сборка данных, рутинные проверки. Опишите ИИ роль ("ты — аналитик, который сводит отчёты"), контекст (какие данные, откуда, в каком формате), и покажите пример, как должен выглядеть хороший результат. Для простых задач хватит обычного чата с Claude или ChatGPT. Если процесс повторяется каждую неделю, есть смысл собрать отдельного агента, который делает это сам, без вашего участия каждый раз. 4. Протестируйте Запустите и понаблюдайте хотя бы месяц. Записывайте каждый косяк - где ИИ дал не то, что нужно, где споткнулся. Спрашивайте у команды, что не так, и правьте промпт по ходу и обязательно вовлекайте в тест тех, кто реально работает с процессом - их обратная связь покажет то, что вы сами не заметите. 5. Зафиксируйте и внедрите Опишите итоговый процесс как регламент, встройте в рабочую рутину, покажите команде, что делать, если что-то пошло не так. И раз в пару месяцев проверяйте, что автоматизация всё ещё работает как надо. Более детально эту и другие темы разбираем с нашими спикерами на ИИ-марафоне. Присоединяйтесь и вы! 🔵 Записывайтесь на бесплатную экскурсию, чтобы вступить в клуб и попасть на оставшиеся встречи. И, конечно, получить доступ к записям уже прошедших.

Рабочий способ установить Claude для себя и команды - без банов, из России, БЕЗ ВПН 🔵Мы недели 3 уже еб*мся с тем, чтобы нормально пользоваться Клодом, но аккаунты банятся просто со скоростью света... Но я нашел решение и расскажу о нем в этом посте. Суть: Клод ставится на отдельный зарубежный сервер и оборачивается в веб-сайт с интерфейсом. Под капотом – все тот же Клод Код, но в интерфейсе веба. Из преимуществ: • работает без впн с любых устройств (потому что работаете вы со своим сайтом из условных Нидерланд, а уже сайт общается с Клодом - Клод ваш айпи просто не видит) • можно заводить отдельные аккаунты сотрудникам и разделять их рабочее пространство (у каждого свои отдельные чаты и файлы) • работает на обычной подписке Клода, без АПИ Ну и полная кастомизация интерфейса и функционала. Мне нравится теперь даже больше, чем было раньше) 🔵 Залил все это добро на ГитХаб - можете скачать тут 🔵 Или вот Яндекс Диск ссылка Как пользоваться: 1. Берете ссылку на ГитХаб или архив и кидаете в любую нейронку. Спрашиваете "че это такое и как пользоваться" – всё, это самое главное - он дальше вам все расскажет, спрашивайте его! 2. Вам понадобится Кодекс или Клод Код или любая программа для ИИ разработки. Делать вам в ней (почти) ничего не надо будет - вас по инструкции ИИ протащит сам и все сделает. Но на вот эти 20 минут оплаченный аккаунт (и впн) вам нужен будет 3. После завершения настройки и подключения аккаунта к веб-интерфейсу вам больше можно не заходить в тот аккаунт, чтобы не триггерить лишний раз его. Работайте только через новый интерфейс. Как завести аккаунт Клода и не словить бан (способ, сработавший у меня): • берем гугл аккаунт • заходим с телефона в Клод через этот гугл аккаунт • используем просто в бытовых целях этот акк на бесплатной подписке пару дней • оплачиваем через эпл пей тариф (карту возьмите у друга или сделайте через ПлатиПоМиру - я ими пользовался, они норм) - так Клод не видит вашу карту вообще, для него плательщик - эпл Все, профит - аккаунт жив здоров. В него не пускаете больше никого, подключаете к веб интерфейсу и желательно сами тоже не трогаете лишний раз - все через веб интерфейс. Сохраняйте, пересылайте друзьям и коллегам 🔵

8 кризисов, через которые проходит каждый бизнес 🔵 Все кризисы роста в бизнесе на самом деле одинаковые. И неважно, какая у вас ниша и продукт. Команды на 10, 30, и даже 100 человек ломаются на одном и том же. В видео разобрал 8 типовых кризисов роста: что именно ломается на каждом этапе и что конкретно делать, чтобы пройти дальше, а не застрять. Если вы спрашиваете, почему: Бизнес не растет, хотя вроде делаешь все правильно? В новой нише упираешься в те же самые проблемы, что и в старой? Выручка растет, а денег больше не становится? Смотрите видос, чтобы найти ответы - разложил все по полочкам. 🔵YouTube 🔵VK Видео

Задачи, которые годами лежали в столе, теперь решаются за вечер В агентствах давно копились задачи, которые не окупали полноценную разработку — слишком мелкие, слишком разовые, чтобы звать программиста. Сейчас их делать вайб-кодингом стало экономически разумно. Когда есть смысл браться: задача локальная, результат виден сразу, данные можно восстановить, а поломка не остановит работу ни агентства, ни клиента. Проще говоря, то, что можно безболезненно выбросить, пересобрать заново или в крайнем случае сделать руками. Что реально можно сделать: 🔵 Прототип сайта или личного кабинета для проверки гипотезы. Можно быстро собрать черновик, поиграть со шрифтами и провести первый раунд согласований без лишних затрат. 🔵 Сборщик отчётов. Экспорт данных из рекламных кабинетов и любых других источников, который раньше менеджер собирал руками, теперь можно завайбкодить как автоматический скрипт. 🔵 Дашборд для проекта в цветах брендбука. 🔵 Заполнение проекта "рыбой". Если сайт перед сдачей выглядит пустым, ИИ отлично добавит тестовые материалы и картинки — гораздо приятнее глазу, чем lorem ipsum. 🔵 Очистка и импорт данных. Конвертировать форматы, переделать таблицы под вставку, поменять формат чисел. С этим справится любая современная модель. 🔵 Проверочные программы. Сравнить данные в нескольких местах и прислать сообщение в мессенджер при несовпадении. А вот если задача критична для бизнеса клиента и ошибка приведёт к потере денег и остановке работы, или если код придётся дальше поддерживать и развивать, то тут лучше уже подключать программиста. Пост помог подготовить резидент Галеры Михаил Сенсеев 🔵

Хватит ждать, что кто-то вспомнит про вас Партнёрка у многих агентств выглядит так: один знакомый иногда скидывает клиентов, вы благодарите, обещаете тоже кого-то скинуть, ну и на этом всё. Системы никакой, только надежда, что кто-то опять вспомнит про вас в нужный момент. А ведь партнёрства - один из самых недооцененных источников лидов. Просто почти никто не строит их системно. Завтра, 10 июля, проводим бесплатный созвон развития для руководителей digital-агентств. За 40 минут покажем, как выстроить системную управляемую партнёрку в клубе Галера. Разберём: 🔵 Лучшие форматы клуба для партнёрств Покажем, за счёт чего резиденты выстраивают партнёрки: биржа лидов, Random Coffee, партнёрский челлендж (новый формат!) и другие. 🔵 Реальные кейсы партнёрок в клубе Как резиденты делают +3 млн ₽ благодаря партнёрке, получают 60% квалифицированных лидов ежемесячно, и ещё 10+ кейсов. 🔵 Гайд по партнёрствам в подарок Подарим подробный чек-лист выстраивания партнёрств, который поможет окупить членство в Галере. Если вы ещё не резидент клуба, то это отличная возможность познакомиться с форматами, задать вопросы и уйти с пользой и лайфхаками. Количество мест ограничено, поэтому записывайтесь уже сейчас по ссылке🔵 До встречи завтра, всех ждём!

Стоит ли вообще бороться за место в рейтинге 🔵 Если коротко, то да. Рейтинги - это отличный способ не только потешить эго, но и свериться с рынком и понять, где вообще находишься. Глобально наши ожидания от рейтингов можно поделить на два типа. 1. Лидогенерация. Логика простая: если ты в топ-5 или топ-10 крупного рейтинга по России (а не типа Топ-10 SMM-агентств Сызрани, это важно), лиды реально будут. Но есть нюанс: если вы органически попали в топ-10, у вас, скорее всего, и так всё хорошо с клиентами)) Рейтинг не станет гейм-чейнджером для такого агентства. Тогда остаётся платное промо, т. е. попадание в рейтинг за деньги, условно между 3 и 4 местом или на нулевую позицию. Работает ли это? Работает, но только при нескольких условиях:

— у вас узкая специализация и вы размещаетесь именно в профильном рейтинге; — у вас конверсионный сайт и нормальная обработка входящих лидов; — вы готовы окупаться вдолгую, если LTV клиента меньше года-полутора, отбить размещение будет сложно; — вы готовы размещаться не месяц, а кварталами, параллельно докручивая сайт и процессы пресейла.

2. Просто приятно, когда тебя отмечают. Приятно самому и команде. Немного похоже на геймификацию, типа год пахал, чтобы прокачать своего персонажа в виртуальной реальности под названием ‘’агентский рынок’’. И да, на пресейлах рейтинги тоже помогают. У нас в чате кстати было много фото сертификатов Рейтинга Рунета, так что пользуясь случаем, поздравляю всех, кто туда попал! Понимаю, насколько это офигенный момент: видеть себя в рейтинге и чувствовать, что всё, ради чего пахал было не зря. Флешмоб сертификатов можно проложить в комментариях к этому посту)

Дарим готовый фреймворк по системному лидгену 🔵 Если вы пашете за троих, а денег в кассе едва хватает на налоги и зарплату команде - поздравляем, вы в ситуации, в которой находятся 50% маркетинговых агентств и студий разработки в 2026 году. Вся проблема в том, что у вас нет нормального потока заявок: в один месяц густо, в другой – голяк. Продажи держатся только на сарафанном радио и вашей харизме, а из-за страха остаться без заказов вы берете даже токсичных клиентов за копейки. Что делать? У вас есть 2 варианта: закрыть бизнес или применить решения, которые уже помогли 600+ агентствам вырасти в 2-3 раза. Подготовили для вас бесплатный фреймворк, внутри которого: 🔵 Гайд. Как агентству получать 300+ заявок в месяц с чеком 100+ тыс. 🔵 5 вопросов для диагностической сессии, чтобы проводить встречи на языке денег и закрывать клиентов без впаривания 🔵 Готовые промпты для ИИ, чтобы по одной ссылке собирать глубокое исследование бизнеса клиента перед созвоном 🔵 Шаблон для подсчета маржи и LTV, который покажет, где теряются деньги и какую цену за лид ты можешь себе позволить 🔵 Подборка крутых сайтов с нишеванием и без для прокачки твоей упаковки 🔵 Практическое руководство по настройке долгосрочного SEO-трафика для агентства Забрать фреймворк можно по ссылке 👈 Изучайте, внедрняйте и масштабируйтесь.