Digital-галера

Предпринимательство - это подписка на страдания 🔵 Когда на выступлениях я говорю о нишевании, возражение топ-1 - «Антон, а если будет кризис, эта ниша ведь нае*бнётся, и вместе с ней наше агентство, поэтому нишеваться очень рискованно». И да, это правда так. Специализироваться на одной нише действительно менее безопасно, чем на нескольких. И здесь есть 2 показателя: скорость роста (насколько быстро мы растем в выручке, клиентах, насколько проще масштабировать бизнес) и устойчивость. Невозможно, чтобы бизнес одновременно быстро рос и при этом был антихрупким. Чем быстрее мы растем - тем выше риск. Но я лучше рискну и быстрее вырасту, чем будут топтаться годами на годовой выручке 10 млн, ей-богу. Что делать, если в индустрии, на которой сфокусировалось твоё агентство, начались проблемы? 1. Прими мысль, что закрытие бизнеса - это нормально. Усредненный портрет предпринимателя, который зарабатывает 5-10 млн чистой прибыли в месяц - это человек 40-50 лет, переживший 1-2 банкротства. Это полный крах бизнеса, когда от него ничего не остается, разве что долги. И это нормально. Это не значит, что не нужно в будущем нишеваться, брать узкие сегменты и закрывать их потребности, строить бизнес и так далее. Нет. Просто есть всегда шанс, что какие-то внешние условия изменятся, и вы закроетесь. 2. Не держитесь за мертвую лошадь, не надо пинать до талого. Не стоит сильно переживать, ничего смертельного не будет, расслабьтесь. Примите, что такое будет еще не раз. Дайте себе пару недель отдохнуть. 3. А потом берите себя в руки и делайте следующий бизнес. Или идите в найм. Какой еще выход может быть? Это путь. Как сказал Оскар Хартман, «предпринимательство - это подписка на страдания». А деньги в лёгкости - это пое*бота.

Как сочетать Tilda + Битрикс/WordPress, чтобы всем было хорошо Есть проекты, которым Тильда не подходит: агрегаторы, сложные интернет-магазины или сайты с личным кабинетом. Но за Тильду топят дизайнеры и маркетологи — она не требует знания кода, поэтому им с ней удобно, быстро и красиво. Кроме того, сделать в Тильде дешевле, чем верстать вручную. Многие не знают, но у Тильды есть официальные плагины для интеграции с Битриксом и WordPress. А по API можно сделать интеграцию с любым фреймворком. Как это работает: 1. В конструкторе Тильды создаём страницу без шапки и подвала. 2. В CMS сайта импортируем эту страницу из Тильды. 3. Шапка и подвал сайта будут от основного шаблона CMS. 4. Между шапкой и подвалом в полную ширину экрана загрузится код, импортированный из Тильды. 5. Вёрстка, скрипты и картинки будут скопированы в CMS. 6. После обновления страницы в Тильде нужно обновить её в CMS. Понадобится оплаченный тариф Бизнес в Тильде. Получается гибридный сайт: с точки зрения SEO, программистов и сисадмина это привычный Битрикс/WordPress. При этом довольные сотрудники маркетинга без привлечения верстальщиков и программистов создают в Тильде и публикуют на основном сайте сезонные промо-страницы. Мы такие сайты делаем и поддерживаем больше 5 лет — это рабочая связка. Очень рекомендую! 🔵Помог подготовить пост резидент Галеры Михаил Сенсеев

Я жутко боюсь пропустить лето 🔵 В прошлом году я очень много работала. И кажется, это нанесло мне травму)) Было грустно, потому что лето просто закончилось без каких-то особых воспоминаний, поездок, прогулок. Поэтому в этом году боюсь пропустить его особенно сильно. Теперь понимаю зумеров, которые увольняются в начале июня. Решила подойти к вопросу основательно. Главный способ что-то не пропустить — это спланировать. Спонтанность это для людей без работы)) Что сделала? 1. Поставила полноценный отпуск на 7 дней 2. Запланировала несколько дэй-оффов по 2-3 дня 🔵Лучше это поставить в календарь заранее, потому что по ходу дела времени на это никогда не появится. А дальше задумалась, как встроить лето в обычную жизнь, а не только в отпуск. Составила себе такой список без грандиозных супер-планов, а просто то, что я могу делать почти каждый день. Делюсь с вами: — Выходить работать и читать на улицу (купить раскладной стул) — Утром бегать в парке, кататься на велосипеде или прыгать на скакалке — Играть в теннис на улице — Устраивать пикники и ужинать в парке — Назначать встречи на летних террасах — Покататься на кораблике по Неве — В белые ночи сходить потусить по барам — Покататься на сапах и лодке (2-3 раза за лето) — По пятницам заканчивать работу пораньше и уезжать за город Некоторые пункты уже начала реализовывать! Желаю нам всем самого крутого лета ❤️

Как студии разработки найти клиентов в 2026 году💰 Если посмотреть на рынок разработки прямо сейчас, картина неоднозначная: одни студии сидят без клиентов на копеечных заказах, а другие – загружены контрактами на месяцы вперед и спокойно поднимают чеки. В чем разница? Вторые просто перестали хаотично искать клиентов и выстроили системный маркетинг. ⚡25 и 26 июня мы проводим большой 2-х дневный онлайн-практикум: «ЛИДЫ, КЛИЕНТЫ И ДЕНЬГИ В РАЗРАБОТКЕ 2026». Мы позвали топовых практиков рынка разобраться, что работает в студиях прямо сейчас. ❗ ЗАНЯТЬ МЕСТО БEСПЛАТНО Программа: 🔵 ДЕНЬ 1 – 25 июня (14:00 по МСК): Реальные кейсы от топ-практиков 🔵Как искать новые проекты в разработке? – Кристина Ляпцева, директор по маркетингу ИТ-компании AGIMA. 🔵Как зарабатывать на аренде команды разработки? – Мансур Крашенинников, руководитель аутстафф-направления веб-продакшна Далее. 🔵Как с помощью ИИ сократить расходы и время в студии разработки? – Алёна Мумладзе, исполнительный директор агентства hot-head.ru. 🔵 ДЕНЬ 2 – 26 июня (14:00 по МСК): Практикум по маркетингу и разборы 🔵Прожарка в прямом эфире: Антон разберет сайты, соцсети и коммерческие предложения участников. Участвовать в разборах необязательно – можно просто прийти гостем. 🎁 Бoнус за регистрацию: 8 механик, которые помогут привлекать крупных клиентов в студию разработки. Зарегистрироваться бесплатно – по ссылке

1,5 года я работала с личным ассистентом. Вот мои выводы спустя год без неё 🔵 Личный ассистент (не путать с бизнес-ассистентом). Это сотрудник, который занимается личными делами и оплачивается из семейного бюджета. Мы шерили с мужем. Платили — от 65к рублей в месяц (2025 год). Уже прошло достаточно времени, чтобы отрефлексировать этот период и поделиться мыслями. 1. Личный ассистент очень помог нам в тяжелое время Мы начали работать с ней, когда у нас был полный ахтунг по всем направлениям: начался активный ремонт, тяжёлая ситуация с болеющим родственником + максимальная операционка в работе. Без неё мы бы не вывезли и ремонт делали бы на полгода дольше (как минимум). Приёмки работ, возвраты, подрядчики, контакты - это всё она. Но как только этот период закончился, ремонт доделали — задачи для ассистента реально начали кончатся. 2. Если есть свободные руки — задачи найдутся сами. Даже ненужные Знаете иногда бывает, кажется без сотрудника не сможешь, а он уходит и ты думаешь - зачем это всё было нужно? Пример: она у нас ходила относить жалобы в ЖКХ. Ногами. Лично. После ее ухода — выяснилось, что в нашем ЖК есть приложение, жалобы принимают онлайн. И устраняют даже быстрее. Это называется создавать "занятость ради занятости". И это случается, когда у тебя есть человек, которому надо что-то давать делать. 3. Личный ассистент всё равно затягивается в бизнес Мы брали её строго на личное. Но когда в бизнесе что-то случалось, то обращалась к ней. И это супер выручало. Например, когда у меня не хватило ресурсов для организации летнего кэмпа в клубе, она взяла на себя огромный пласт работы. Я обожаю ассистентов за то, что они могут включиться в любую задачу. Будь то починка машины или организация ивентов. Но когда мы закрыли 90% позиций в бизнесе, всё устаканилось и задачи закончились. 🔵Итого, когда реально нужен личный ассистент? Только в одном случае: когда у вас высокий уровень хаоса сразу в нескольких направлениях — работа, личные обстоятельства, ремонт, переезд, что угодно. Но как только хаос спадает — ассистент скорее лухари сервис, чем необходимость. С бизнес-ассистентом всё интереснее. Хотите, расскажу, как определить, нужен ли вам бизнес-ассистент и как с им работать? Вдруг вам актуально ❤️

Бизнес Молодость: что стало с теми, кто учил всю страну богатеть? 🔵 Я сам участвовал в онлайн-проекте The Game (олды помнят). В запой просто смотрел YouTube Бизнес молодости и, честно, первый бизнес создал в том числе на том драйве, которое мне дал БМ. Осипов, Дашкиев, Солодар, Маслов учили становиться миллионерами без мам, пап и стартового капитала: больше миллиарда рублей выручки, забитые залы. Термин «инфобизнес» появился ровно в эти годы. А потом всё закрылось — и четыре главных лица разлетелись по абсолютно несовместимым жизням. Один моет полы в монастыре. Другой улетел в Нью-Йорк и продает курсы про "успешный успех". Третий сел в тюрьму – и совсем не за то, о чём вы подумали. И только один построил настоящий бизнес. В новом выпуске разобрал, почему БМ выстрелил именно тогда – и почему сегодня так уже не работает. И рассказал о пути Марии Солодар, Артёма Маслова, Петра Осипова и Михаила Дашкеева. Выпуск залетел на ютубе. Рекомендую посмотреть и вам. YouTube

Как продать агентство. Часть 2: за сколько можно продать и что потом будет с собственником 🔵 Ну вы дали жару под последним постом. Поехали дальше. Что происходит с собственником после продажи его агентства? Чаще всего люди думают, что тебе, как в фильмах, приносят сумку с 20 млн, ты уходишь в закат, покупаешь себе ламбу и переезжаешь на Кубу. И решаешь больше никогда не быть онлайн. В реальности сделок в агентском бизнесе, в которых собственник получает кэш сразу же, я вообще не видел. С момента продажи начинается долгая интеграция одного агентства в другое. То есть нельзя просто прийти и сказать команде: «ребята, вы теперь работаете с агентством Пупкин-Залупкин Digital, теперь вы с ним, я пошел, всем пока». Нет, предстоит долгий процесс передачи, интеграции, знакомства с командой, с новыми руководителями. Собственник проданного агентства находится в операционке еще минимум год. Более того, транши дальнейшие идут только если интеграция прошла нормально, результаты сохраняются, а ожидания покупателя от того, что он купил, совпадают с тем, что ему продавали на словах. То есть деньги переводят только когда пошла непосредственно интеграция компаний, слияние. А не то, что мы нап*здили с три короба, что у нас команда гениев, трафика дохера, деньги получили - а на деле этого нет вообще. За сколько можно продать? Самый интересный вопрос. Большинство сделок с маленькими агентствами - это скромные, очень скромные деньги. Опять-таки, про мультипликаторы к выручке, к прибыли, забудьте. Никто не будет вас так оценивать. Ну, если вы не крупное агентство на 300 млн, с понятной командой, белой экономикой и так далее. Самый популярный сценарий, к сожалению - это когда собственник готов продать агентство за любые деньги, до 1 млн рублей. Лишь бы у него это забрали и он бы всё это нахер забыл. Очень часто я вижу, что после продажи собственники продолжают работать в найме. Например, агентство по маркетингу купило агентство по разработке сайтов, и теперь бывший владелец агентства по разработке сайтов стал просто руководителем этого юнита внутри большого агентства. Условно, за 150-200 тысяч. Самые смелые цифры, которые я видел - это несколько миллионов выплаченных траншами за несколько лет. Вот так выглядят реалии продажи агентств. Если еще что-то интересно - спрашивайте. Или лайку влепите, если всё понятно 🐕

Причина №1, почему агентство упирается в потолок и не может его пробить «Я должен быть в курсе всего, что происходит в моём агентстве» - с этой мысли начинается самая жесть. Вы втянуты в каждую правку, в разборы полётов с клиентами, в мелкие решения, которые без вас почему-то не принимаются. В такой обстановке самостоятельность команды не растет, а наоборот, деградирует. Мы наблюдали это в сотнях агентств. Владелец, который держит руку на пульсе всего, в какой-то момент становится главным тормозом своего же бизнеса. И сам первый от этого страдает. На бесплатной Экскурсии в Галеру вы узнаете: ✔️ Как построить систему, где команда работает без вашего постоянного контроля ✔️ Как делегировать продажи и перестать гореть на клиентских задачах ✔️ Как перестроить агентство, чтобы не быть его самым дешёвым менеджером Чем больше работаешь руками, тем медленнее растет бизнес. Пока вы заняты операционкой, ваше кресло руководителя пустует. Но кто здесь босс? 3 места на экскурсию осталось на этой неделе. Остальных возьмем на следующую. Записывайтесь по ссылке. 🔵Всем участникам бонус: вебинар по делегированию + 3 сильнейших файла по найму и лидам 🔵 можно применять сразу

НДС-порог на УСН зафиксируют на 20 млн рублей - дальше снижать пока не будут 🔵 Путин сказал что можно отложить дальнейшее снижение выручки, после которого появляется НДС. В этом году порог выручки для автоматического освобождения от НДС уже снизили с 60 млн до 20 млн рублей. Следующим шагом он должен был упасть до 15 млн в 2027 году и до 10 млн в 2028-м. Понятно что вилами по воде, но молимся, молимся. Сочтём за передышку.

Я бы охарактеризовал 2026 год для многих предпринимателей как «не закрылись - и на этом спасибо»

С 1 сентября введут обязательную регистрацию доменов на Госуслугах Скоро передать или переоформить .ru и .рф домены можно будет только через Госуслуги. И это позитивная новость. Регистраторы доменов и раньше спрашивали данные человека, на которого регистрировали, тут ничего нового. Но не было подтверждения документов и какой-либо проверки, до какого-то момента можно было вписать даже вымышленные ФИО. Домены компаний часто регистрировали на сотрудника или подрядчика, а потом через 5-10 лет при продаже компании нужно было снова этого человека найти. Я передавал домены, зарегистрированные на меня в начале 2000х. Один раз пришлось лично встречаться с клиентом в офисе регистратора в Петербурге. Регистратор выполнял функции посредника и при визите двух людей передавал домен. Примерно десять лет назад появилась возможность домен передать из аккаунт в аккаунт. Но тоже всё не очень официально. Через несколько лет подобная передача проходила уже через нотариальную доверенность, потому что другой клиент был из Москвы. А что было делать людям из других регионов? Надеюсь, компании и предприниматели будут относится к регистрации доменов серьёзнее. На мошенников это нововведение не повлияет — домены в других зонах можно до сих пор купить на вымышленные данные. Но многим станет гораздо удобнее. 🔵Помог подготовить пост резидент Галеры Михаил Сенсеев

Смотрите в договор 🔵 Короче, никогда не тыкайте клиенту в договор. Тыкать в договор на языке клиента звучит примерно так: «вот смотри в эти бумажки, ты сам их подписал, так что теперь соси, по бумажкам мы правы» Понятное дело, что вы по договору правы, но вы хотите быть правым или дальше работать с клиентом и годами получать деньги? Созвонитесь, обсудите, поймите причины поведения клиента, попробуйте придумать, как решить ситуацию без «по договору мы это не должны». Если вы начали смотреть в договор — вашему проекту пи*да, с этим клиентом уже ничего вам не светит, вы разосретесь в говно скорее всего. Оно вам надо?

Я ничего не принимаю от команды, если они не доработали это клодом 🔵 Мы не просто так внедряем в Галеру всё больше обучалок по ИИ. Даже запускаем марафон по вайбкодингу, потому что это просто навык топ-1 сейчас. Даже на собеседованиях мы спрашиваем людей, насколько они владеют нейронками, потому что это стало абсолютным мастхэвом. Так что да, если человек сдаёт работу без критики или ресерча от клода, то я эту работу даже не принимаю. Настолько сейчас можно усилить, докрутить и ускорить работу агентства с помощью ИИшек! Без Claude ощущение, что один ты едешь на ладе весте, а с ним - на порше. Тоже попробовала повайбкодить - жизнь не станет прежней. Насколько это круто и просто! В Галере только за последнее время прошли 3 мощных мероприятия по ИИ. Например, Павел Молянов, CEO агентства «Сделаем», в прямом эфире собрал рабочий инструмент с помощью ИИ за 30 минут. На создание таких инструментов раньше у агентств уходила неделя и деньги из бюджета. Пока вы читаете этот пост, ваши конкуренты УЖЕ внедрили ИИ. Они УЖЕ экономят сотни тысяч на рутине. Они УЖЕ делают за день то, на что у вас уходит неделя. А вы всё ещё думаете «надо бы как-нибудь разобраться с этим ИИ». И сколько денег вы уже могли сэкономить, положив их себе в карман, вместо того чтобы заплатить кому-то. Но для этого нужно не просто поиграться с ChatGPT. Нужно видеть реальные кейсы, слышать от практиков, как они это делают, и внедрять прямо сейчас. В Галере такие мероприятия проходят постоянно. Следующие уже скоро. Но попасть на них можно только если ты резидент. Посмотрите расписание на сайте в разделе «Мероприятия». Уверена, найдёте очень много для себя. Пока вы думаете, конкуренты уже учатся. Записывайтесь на экскурсию в Галеру 👇 Еще и успеете на вайбкодинг-марафон Оставить заявку

Моя римская империя - это пивот 🔵 На всякий случай) Пивот - это кардинальное изменение бизнес-модели, продукта или ЦА, используя текущие ресурсы. Или любимая головоломка всех предпринимателей под названием: как бы так пересобрать бизнес, чтобы зарабатывать больше, а масштабироваться быстрее. Мы с Антоном даже создали отдельный чатик, чтобы закидывать туда идеи разной степени кринжовости 😄 Мы сами делали пивот дважды: 1. Сначала у нас было SMM-агентство. Чтобы привлекать партнёров для обмена лидами мы три года вели тг-канал, там собралось активное комьюнити руководителей агентств. Так появилась Галера. 2. В наше агентство пришёл крупный клиент, начал заказывать сначала SMM-ресёрчи, потом исследования серьёзнее. В какой-то момент стало понятно, что исследования - это отдельная история с другой маржой и другим масштабом, и мы сконцентрировались только на них. Куда вообще можно пивотировать? 1. Zoom-In - берёшь одну функцию и делаешь из неё весь продукт. (Например, Slack был онлайн-игрой с чатом. Команда заметила, что чатом пользуются больше, чем игрой, и игра превратилась в платформу для корпоративных коммуникаций) 2. Zoom-Out - твой продукт становится одной функцией внутри чего-то большего. (Amazon начинали как онлайн-магазин книг, потом книги стали одной категорией внутри огромного маркетплейса) 3. Смена ЦА - продукт оставляем, но разворачиваем для другой аудитори. (Например, продавали для б2с, стали продавать б2б) 4. Смена платформы. Например, были сайтом, стали приложением. 5. Смена монетизации - тот же продукт, другая модель оплаты. Например, были разовые продажи, а стал формат подписок. ❤️ — если было интересно

Наступило лето, что поменялось в вашем агентстве с января? Можно либо продолжать тушить пожары, либо наконец сесть и разобраться, почему они вообще возникают. Мы выбрали второе - и организовали для вас события, после каждого из которых ваше агентство станет чуть более управляемым, чуть более прибыльным и чуть менее зависящим лично от вас. Вы ведь давно хотели в отпуск? 🔵3.06 | Смотрим внутрянку агентства на 85 млн Наталия Федерова (Digital-Галера) и Артём Маркелов (Инженеры продаж) откроют реальные цифры, процессы и решения агентства на 85 млн - чтобы ты увидел, что нужно сделать тебе, чтобы увеличить выручку своего агентства. 🔵для маркетинговых агентств и студий разработки 🔵4.06 | Мастерская по упаковке оффера (КП, лендинги) с помощью нейросетей Клиент смотрит на твоё КП - и уходит думать. Натэла Зубченко, основатель школы нейронавыков и маркетолог, покажет, как с помощью нейросетей упаковать оффер так, чтобы он продавал, эконося твое время. 🔵для маркетинговых агентств и студий разработки 🔵4.06 | Зарубежное агентство: пошаговый план выхода на международные проекты Антоном Бондарь, (SALT AND PEPPER), Павел Вичев (Cedro) и Имран Абдуллаев (Upwhale) вышли на зарубежные рынки и расскажут, с чего начать вам, чтобы не слить время и деньги. 🔵 для маркетинговых агентств 🔵11.06 | От серого к белому: пошаговое обеление агентства без потери клиентов и денег Работать в серую становится всё страшнее, а переходить в белую - непонятно как, не потеряв клиентов и не провалившись в кассовый разрыв. Вероника Батхель, эксперт по налогам и экономической безопасности бизнеса, разберёт пошаговый путь перехода без потрясений для бизнеса. 🔵 для маркетинговых агентств и студий разработки 🔵23.06 | Экспертный мастермайнд для студий разработки Студии разработки развиваются в изоляции - каждый варится в своих задачах и не видит, как решают те же проблемы другие. С Валерий Котелов (KOTELOV) собирает закрытый формат, где вы разберете реальные кейсы и найдёте решения вместе. 🔵 для студий разработки 🔵25.06 | Партнерский практикум: как зарабатывать на бирже лидов и совместных проектах Александр Новиков, РОП Digital-галера и Анастасия Томас (BDSM-digital) покажут, как выстроить партнёрскую сеть и начать зарабатывать на совместных проектах. 🔵 для маркетинговых агентств и студий разработки 🔵 Здесь и на карточках только часть программы. Полное расписание с офлайнами смотрите на сайте в разделе «Мероприятия». Чтобы попасть на июньские мероприятия, нужно вступить уже сейчас. Записывайтесь на экскурсию 👇 Оставить заявку

Как продать своё агентство. Часть 1 🔵 Многие представляют себе продажу агентства такой же, какой однажды увидели в новостях сделку уровня «Яндекс купил «Бери заряд». Контракты, проверки финансистами, финдиректорами, юридическими отделами, долгие выходы на сделку, подписание договоров. 30 миллионов кэшем приносят в сумке. Только это всё вообще не имеет ничего общего с тем, как на самом деле продают агентства. Я буду говорить про покупку-продажу агентств небольших, до 50 млн в год. Такой микробизнес не покупают, как какой-нибудь «Бери заряд», где есть белая экономика, понятный трек развития компании, понятный рост числа клиентов, выстроенный маркетинг, нанятая команда в 100 человек и так далее. Его не оценивают по количеству денег, которое заработает покупатель на этом бизнесе. Никто не покупает агентство как кэш-машину, с мыслью «вот сейчас агентство генерирует 500 тысяч рублей чистой прибыли в год, это 6 млн в год, я за 3 года на нем заработаю 18 млн, значит по мультипликатору x1, я его могу продать за 18 миллионов рублей»))) Ради чего же тогда покупают агентство? 1. Классная команда, делающая результат. Человек 10-20 с руководителями. Продаётся такое агентство просто потому что есть какие-то другие проблемы: с лидами или выгоревшим собственником, например. Купит эту команду другое агентство, которой понадобилось резко у себя нарастить, например, команду по разработке сайтов или по Яндекс.Директу. 2. Постоянные клиенты,. Контракты, выигранные тендеры на несколько лет с понятным кэшфлоу. Но это очень редко. 3. Трафик-лиды. Например, у вас выстроен SEO с вашего домена, и приходят лиды. И даже если агентство закроется, у вас через год и через два все еще будут лиды, если продолжать работать над сайтом. Это пример нашего «Белого квадрата». Мы можем что угодно с ним сделать, но лиды у нас будут идти, потому что есть SEO. Пункта «чтобы получать с этого агентства прибыль» здесь, как видите, нет. В части 2 расскажу, что происходит с собственником после продажи (уверен, кто не знаком с этим процессом, охренеет))) и за сколько можно продать своё агентство. Накидайте собак 🐕

9 из 10 агентств в России закроются к 2030 году, если не раньше Но убьёт их не кризис, не Яндекс с обновлениями и даже не искусственный интеллект. Убьёт собственная модель - перепродажа людей вместо продажи ценности клиенту. Если вы сейчас думаете "ну меня это не касается, мы экспертные эксперты" - поздравляю, вас это коснётся в первую очередь. В новом выпуске рассказал: - Что на самом деле продаёт классическое агентство и почему клиент скоро откажется это покупать? - Почему фокус на одном инструменте (Директ, таргет, SEO) перестаёт работать именно сейчас? - Какие 4 фундаментальных сдвига на агентском рынке сейчас происходят. Лучше посмотреть сейчас и вовремя исправить свою бизнес-модель, чем потом закрываться. YouTube VK

Девки, сучки, берегитесь 😆 🔵 Решили тестово взять вайбкодера на парт-тайм. Посмотрим, что выйдет из этой увлекательной затеи. Будет либо очередная кринж история найма, либо автоматизация века🔥 Не переключайтесь!

Открыта регистрация на рекламные аукционы РР на 3-й квартал 2026 года На них будут разыграны рекламные места на июль (с 6-го), август и сентябрь. Здесь перечислены все рейтинги, которые будут опубликованы в конце июня Данные для принятия решения ▪️Стоимость каждой позиции с 2019 г. ▪️Статистика переходов к рекламодателям во всех рейтингах и каждому формату за 2025 гг. ▪️Исследование удовлетворённости рекламодателей ▪️Кейсы рекламодателей Аукционы начнутся в понедельник, 1 июня, и продолжатся до среды, 3 июня, включительно. Подробности смотрите здесь. 👉 Зарегистрироваться на аукционы

Есть люди, которые не хотят вступать в Галеру из-за «рабского» названия) 🔵 Но менять мы его не будем. Рассказываю, откуда взялось это слово. У нас с Наташей было SMM-агентство. Чтобы привлекать партнёров для обмена лидами, мы 3 года вели этот тг-канал. Здесь собралось активное комьюнити руководителей агентств. Клуба еще не было. В 2020, когда мы придумывали канал, в моде было давать брендам всякие ехидные, язвительные названия. Ну и мы по приколу написали ассоциацию с агентством — галера, добавив в начало слово «digital». Как для телеграм-канала прикольно? Прикольно. Все. Прошло 3 года, мы решили создать клуб, но не планировали делать из него бизнес. Мы не думали, что он так быстро полетит, начнет продаваться, и тем более не ожидали, что в него за пару месяцев зайдет 200 человек. Мы не знали на старте, что попали в нерв индустрии и клуб НАСТОЛЬКО будет пользоваться спросом. Когда на старте нам нужно было придумать название клуба, мы такие «блин, ну мы же не будем тратить кучу времени, чтобы придумать название для проекта, который вообще хз полетит или нет, давай назовем клуб как канал». Так родилось название клуба Galera Club. В первые два года мы постоянно слышали от людей, что им не нравится название. Даже сейчас есть люди, которые не вступают в клуб из-за него) Мы думали сменить название. Я рассказал об этом Денису Кабалкину, СЕО Vitamin tools с 8 или 10 млрд выручки, опытный предприниматель. И он мне сказал:

Антон, вот вам настолько нехер делать? Единственная ваша проблема - это название, которое мешает вам вырасти? У вас уже есть бренд и узнаваемость, у вас есть пользователи. Вы реально хотите заниматься вот этой херней по переименованию? Положите лучше эти силы в маркетинг, чтобы больше клиентов привлечь, или в команду.

И мы забили, а спустя года три я практически перестал слышать эти возражения, что Галера - плохое название. Потому что оно прижилось, сейчас уже все знают, что Галера - крупнейший клуб в индустрии. Уже нет смысла переименовываться. Да, действительно, есть 5% аудитории, которым кажется, что это жуткое название. Но остальные 95% не думают о метафоре и воспринимают это как бренд. И мы перестали об этом париться.