Digital-галера
الذهاب إلى القناة على Telegram
Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru @natalia_kvadrat @vlasov_smm Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9 Рекламы нет ⚠️
إظهار المزيد
الشبكة:📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Digital-галера
تُعد قناة Digital-галера (@dgalera) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 18 845 مشتركاً، محتلاً المرتبة 551 في فئة التسويق و RR والمرتبة 35 094 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 18 845 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 03 سبتمبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -35، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -2، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 9.16%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 5.42% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 1 727 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 1 022 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 17.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل галера, упд, лид, галере, galera.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Рассказываем про развитие digital-агентств и их команд
Авторы: Наталия Федорова и Антон Власов, агентство «Белый Квадрат» kvadrat-digital.ru
@natalia_kvadrat @vlasov_smm
Клуб директоров агентств - https://clck.ru/3GYkR9
Рекламы нет ⚠️”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 04 سبتمبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
18 845
المشتركون
-224 ساعات
+97 أيام
-3530 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
سبتمبر '26
سبتمبر '26
+10
في 0 قنوات
أغسطس '26
+90
في 3 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+63
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+174
في 2 قنوات
Get PRO
مايو '26
+320
في 6 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+345
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '26
+424
في 5 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+657
في 2 قنوات
Get PRO
يناير '26
+539
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+401
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+326
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+236
في 6 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+50
في 4 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+49
في 8 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+43
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+92
في 5 قنوات
Get PRO
مايو '25
+584
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+703
في 7 قنوات
Get PRO
مارس '25
+534
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+425
في 6 قنوات
Get PRO
يناير '25
+256
في 8 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+194
في 14 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+248
في 7 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+322
في 5 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+249
في 4 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+308
في 7 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+192
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+242
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '24
+401
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+262
في 6 قنوات
Get PRO
مارس '24
+107
في 2 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+1 250
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '24
+29
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+183
في 5 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+793
في 1 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+3 994
في 4 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+226
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+632
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+928
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+309
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+1 529
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+1 752
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+1 136
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+797
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+1 436
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+1 180
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+93
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+55
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+109
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+92
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+54
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+91
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+8
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+100
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+800
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+1 525
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+1 436
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+325
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+228
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+136
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+129
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+537
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 04 سبتمبر | 0 | |||
| 03 سبتمبر | +6 | |||
| 02 سبتمبر | +2 | |||
| 01 سبتمبر | +2 |
منشورات القناة
Кого нанять сейчас, чтобы получить новых лидов уже в октябре
🔵Рынок труда в маркетинге сейчас на стороне работодателя: за год активных вакансий на hh.ru стало меньше на 29%, а резюме больше на 19%. На рынке сейчас правда много хороших спецов. Компании останавливают найм, кто-то закрывается и банкротится, и в свободном плавании оказываются толковые специалисты с опытом.
Момент удачный ещё и по срокам: канал привлечения, который вы начнёте строить сейчас, даст первые лиды к октябрю-ноябрю.
Кого бы я рекомендовал рассмотреть для найма:
Пиарщик. Впереди сезон конференций, с сентября по декабрь. Бум мероприятий, и человек, который будет подавать вас на них, окупится быстро.
Контент-маркетолог. Ведёт ваш контент, упаковывает кейсы. Работа, до которой у собственника никогда не доходят руки.
Специалист по аутричу. Помогает выстроить исходящие продажи как систему.
Тендерный специалист. Канал, куда без отдельного человека просто не заходят: надо мониторить площадки, собирать документы к сроку и не пропускать заявки.
Менеджер по продажам. В свободном плавании сейчас те, кого раньше было не достать: люди из закрывшихся агентств, с отраслевым опытом и собственной базой контактов. Такой приходит уже со списком тех, кому звонил, и первые встречи назначает на первой же неделе.
Менеджер партнёрской программы. Самый недооценённый вариант. Партнёрку обычно тащит сам фаундер, а её вполне можно отдать отдельному человеку. У нас в клубе выступал владелец агентства, который сделал именно так: за прошлый год они заработали 22 миллиона на лидах от партнёров, и занимался этим отдельный нанятый менеджер.
Одна оговорка про поиск: на HH по запросу "менеджер партнёрской программы" вы найдёте в основном людей из арбитража, и это немного не то. Придётся искать точнее.
| 2 |  Не спешите снимать рилсы — сначала проверьте, ваше ли это
🔵 На самом деле, есть куча людей, которым личный бренд, блог и рилсы как способ заработка не подходят совсем. Вот простой способ понять, ваше это или нет:
🔵Вы любите внимание. Вам нравится, когда вас спрашивают, когда на вас смотрят и слушают. Называйте это нарциссической травмой или тем, что мама в детстве недолюбила, - у большинства блогеров так оно и есть)
🔵Вы экстраверт. Если вы домашний хикан и сидите как сыч, в блогинге будет тяжело. Даже когда снимаете рилсы дома в одиночестве, вы всё равно общаетесь с людьми, просто в формате зрителя.
🔵Вы умеете шутить. Простая проверка: над вашими шутками в компании обычно смеются или нет? Контент не должен быть душным, в идеале он весёлый. Идеальная формула вообще такая - вы рассказываете что-то экспертное, и рассказываете об этом СМЕШНО.
🔵Вы умеете рассказывать истории. Вспомните любую тусовку: когда вы начинаете что-то рассказывать, вас слушают или ждут, когда вы закончите? Если слушают, значит вы умеете упаковывать информацию так, что она интересна другим. Именно это и нужно в контенте.
Считаем галочки. Собрали три или четыре - все супер, вам подходит личный бренд, дерзайте. Две и меньше - лучше не лезьте. Будет неприятно и очень стрессово, закончится слезами в подушку.
То, что это не ваше, НОРМАЛЬНО. Способов приводить клиентов много: SEO, тендеры, аутрич, обычные холодные продажи. Личный бренд просто один из них, и он не обязательный. | 885 |
| 3 |  Дарим бесплатную шпаргалку для тех, кто хочет вести свой блог
У всех, кто задумывался о прокачке личного бренда в соцсетях, обычно происходит одно и то же: человек загорается, открывает заметки и понимает, что писать как будто бы и не о чем.
Тут, как правило, две проблемы:
1. Вы не сформулировали, в чём сильны и про что вам вообще есть что сказать.
2. Интересные кейсы у вас случаются каждую неделю, просто вы их не записываете и к воскресенью уже не помните.
🪧Держите нашу таблицу, там оба вопроса закрыты двумя листами:
Большая распаковка личности — делаете один раз, вдумчиво. На выходе понимаете свои сильные стороны и темы, в которых вам есть что рассказать.
Еженедельная распаковка — короткая, минут на 15-20. Садитесь раз в неделю и собираете, что происходило: что получилось, что взбесило, какой клиент удивил. Из этого и берутся посты.
🔵 Забирайте таблицу по ссылке, делайте копию себе и пользуйтесь | 1 038 |
| 4 | Как раскачать блог за год: 5 неочевидных вещей, которые сработали
🔵 Год назад я опубликовала свой первый рилс. Тогда у меня было 900 подписчиков, сейчас - 38,5к. Рассказываю, что я поняла за этот год - если вы предприниматель и тоже думаете завести блог, забирайте)
Стабильность. Самое сложное - перетерпеть первые 2-3 месяца, за это время алгоритмы только настраиваются, так что не надо принимать решения по первым результатам. Задайте себе планку: фигачим точно 3-4 месяца, 5 рилсов в неделю, хочешь не хочешь, нравится не нравится, делаем. Дальше темп тоже сбавлять не стоит, рост зависит от количества роликов. Летом я на два месяца перешла на 3 рилса в неделю, и подписки сразу просели... Так что минимум 5 рилсов в неделю для первого года — это must have.
Выделить время и собрать команду. Времени уходит просто дохренища, особенно вначале. А если вы сидите в операционке по 10-12 часов, то где вы его найдёте? Ну если только ночью)) У меня получилось, только когда я выстроила работу в агентстве и поставила руководителей. Ещё у меня есть команда блога. SMM-менеджер, который помогает с идеями, докручивает мои сценарии и ставит ТЗ на монтаж. Ну и монтажёр - готовый ролик я, кстати, вижу впервые уже в ленте вместе с вами 😁
Одна тема. Когда я начинала, то хотела обозревать всё подряд. Результаты пошли только когда я сконцентрировалась на одной теме: управление командой и менеджмент - то, чем я и так занимаюсь в бизнесе. Выберите одну тему, на которую готовы записать минимум 300 рилсов.
Сценарии. Научиться их писать - наверное, главный ключ к успеху. Есть люди, которые работают на импровизации, но это не мой вариант: у меня сложные экспертные рилсы. Хотя те, кто импровизирует, всё равно держат в голове те же принципы: триггер, удержание внимания, полезность, призыв к действию. Я пишу сценарии по этим принципам, а докрутить помогает команда.
Свой формат. Вначале я брала триггерные, хайповые темы: найм, зарплаты, зумеры, увольнения. Своё мнение там выкручивала на максимум, потому что однозначные высказывания вызывают споры в комментариях. В жизни я конечно не такая прямолинейная и вижу разные стороны, но на первом этапе без этого было никак: споры и раскрутили алгоритмы. Сейчас я снимаю в другом формате: сложные экспертные темы простым языком и в шуточной манере.
Что дал мне блог? За год на меня подписались топ-менеджеры крупных компаний, от них регулярно прилетают приглашения в проекты. Узнаваемость среди предпринимателей и руководителей заметно выросла, а это сразу и нетворкинг, и вес в переговорах - вы приходите на встречу к человеку, который вас уже читает и примерно понимает, как вы думаете.
Так что если давно собираетесь и ждёте, когда освободится время, - не ждите. Я жалею, что не начала раньше) Напишите в комментариях, что вас останавливает 👇 | 983 |
| 5 |  +3С 1 сентября в законодательстве многое меняется для агентств
Поэтому уже 2 сентября в 14:00 у нас в клубе запланирована встреча «Как не влететь на штрафы: что меняется в кадрах, рекламе и доменах с 1 сентября». Расскажут практикующие юристы. Разбираем по каждому блоку, что меняется и что нужно поправить у себя, чтобы не собирать штрафы задним числом.
И в целом сентябре у нас много интересного:
9 сентября, 14:00 онлайн — Круглый стол: сколько платить специалистам и как выстроить оргструктуру, чтобы оптимизировать ФОТ
Три собственника покажут свою оргструктуру и систему оплат. Фикс или флекс, бонусы или оклады, сколько платить конкретной позиции, кого держать в штате, кого на фрилансе. Отвечают те, кто делает 20-30+ млн в год.
11 сентября, 19:00, Москва — Public Talk: как расти 22 года подряд и не сдавать позиции
Demis Group — одно из крупнейших агентств страны, его стабильно смотрят первым, когда изучают рынок. Гендиректор Григорий Полкан приоткроет кухню: как устроены услуги и за счёт чего компания растёт 22 года подряд.
15 сентября, 14:00 онлайн — Мастермайнд: сроки, оценка сотрудников и загрузка: разбираем ваше производство
Поговорим про типичную боль агентств: как убрать качели, когда производство то недозагружено, то перегружено. Приносите свою ситуацию и получите ответы. Разбор устроит Владимир Завертайлов, основатель и руководитель scrum-студии «Сибирикс».
16 сентября, 15:00 — онлайн-конференция Аутрич 2026: как выйти из ожидания заявок в управляемые продажи
Рекламных бюджетов нет, продавать нужно без них, и спрос на аутрич растёт сейчас быстрее всего. Спикеры выстроили его у себя на сложных услугах: SMM, разработка сайтов, трафик и расскажут, как это сделать вам.
🔵Это далеко не всё, что ждёт наших резидентов в сентябре. Хотите понять, какие встречи ещё будут и какие закроют ваши задачи, записывайтесь к нам на бесплатную онлайн-экскурсию. Расскажем подробнее и ответим на все вопросы. | 1 234 |
| 6 |  +4Проверьте это прямо сейчас, чтобы не влететь на штрафы
Собрали для вас чек-лист по самым распространённым ситуациям, из-за которых вам могут прийти штрафы.
⭐️ Сохраняйте себе и пройдитесь по всем по четырём пунктам с юристом или бухгалтером, чтобы потом не увидеть неприятных запросов от ФНС. | 1 281 |
| 7 | С диджитал-агентства взыскали 92 млн рублей в пользу налоговой
🔵 17 августа стало известно, что управление ФНС по Санкт-Петербургу отсудило у петербургского диджитал-агентства и связанных с ним лиц 92 миллиона рублей... Апелляцию ответчик проиграл, постановление есть в картотеке арбитражных дел.
А дальше сплошные вопросы. Отраслевой канал пишет, что это доначисление налогов, но официально это никто не подтверждал. За что именно, за какой период и кто эти связанные лица — не сказано нигде. Пойдёт ли агентство в кассацию, тоже пока непонятно.
У агентств такие истории обычно случаются в трёх ситуациях:
1) Дробление. Несколько юрлиц и ИП на разных режимах, которые налоговая считает одним бизнесом. Кстати, в этом деле взыскание идёт с агентства и связанных с ним лиц, а такая формулировка как раз про группу компаний.
2) Оформление людей. Самозанятые и подрядчики на местах, где по факту работают штатные сотрудники.
3) НДС и обеление в целом: смена режима, вычеты, работа с площадками.
Будем следить, чем дело кончится и дойдёт ли до кассации. А в следующем посте разберём, что агентствам стоит проверить у себя прямо сейчас, чтобы тоже не оказаться на месте ответчика. | 790 |
| 8 | Разработчики уже сидят без задач. Что делать теперь?
🔵 В прошлый раз разбирали документ, по которому простой команды видно заранее. Теперь давайте разберём, что делать, если люди сидят без задач уже сейчас.
Вариантов два.
Снаружи — это отдать человека партнёру на аутстафф. Вариант рабочий, но с двумя нюансами:
1. Нужен не холодный поиск, а живая партнёрская сеть, которую вы уже выстроили заранее. И даже с ней будьте готовы к тому, что что-то может пойти не так в последний момент: проект отложили, договорённости сорвались и так далее.
2. Против этого может быть сам разработчик. Его выводят за пределы родной компании, заставляют проходить собеседования, договариваться. Тут нужен толковый HR, который объяснит человеку, зачем это нужно и что он с этого получит.
Обоснование может быть примерно такое: ''ты помогаешь родной компании, посмотришь на другие технологии и другие процессы, вернёшься и расскажешь, мы это применим. Все в плюсе''.
Внутри можно привлечь толкового разработчика к участию в продажах. В заказной разработке все продают свою экспертность, но экспертностью в вашей теме обладаете не только вы. Рядом ещё две-три-четыре компании с прекрасными кейсами по той же тематике, с офигенной архитектурой и нормальной ценой. И клиент в итоге выбирает того, с кем ему комфортнее общаться. Сильный разработчик на встрече как раз и добавляет это общение: он говорит с клиентом голосом того, кто будет делать проект, и сразу отвечает на технические вопросы, без уточнений через менеджера.
Но: делать это стоит, только если он реально усилит продажу. Разработчик-интроверт, который не умеет общаться, даст обратный результат.
Ну и самое важное во всей этой ситуации это разговор с командой. Люди не слепые. Они видят, что задач нет, что кто-то ушёл, что новых проектов не появляется Если вы это не проговариваете, они домысливают сами. Так что регулярно рассказывайте команде, что происходит: как обстоят дела с загрузкой, что по проектам на ближайший месяц, чтобы все понимали общую картину. | 1 626 |
| 9 |  Сделайте это, чтобы ваши разработчики не простаивали
🔵 С загрузкой команды вечно две крайности: то проектов навалило и никто ничего не успевает, то работы на всех не хватает. У нас в клубе был мастермайнд Сергея Двоскина, CEO Аstrio, как раз про это - он поделился, как защититься от простоя заранее.
Вся защита сводится к одному документу, по которому и будете всё планировать. Горизонт планирования короткий: текущий месяц и два следюущих.
Что считаем:
План в человеко-единицах. Сколько нужно на конкретный проект в этом месяце.
Расход. Средняя себестоимость человека умножить на количество занятых единиц.
Приход. Сколько проект приносит в этом месяце
Маржа по каждому проекту. Приход минус расход. Тут же видно, какие проекты кормят агентство, а какие тянут в минус.
Факт. Смотрим, что получилось в итоге
И ещё два правила, без которых всё это будет просто бесполезно:
1. Отключите позитив) Считайте по негативному и среднему сценарию. Позитивный не сбывается, и в восьми случаях из десяти студия встревает именно потому, что сама себе его и нарисовала.
2. Самое главное: заполнить документ и посмотреть в документ - это не одно и то же. Документ, который не влияет на решения, лучше не вести вообще))
Заведите такую таблицу на три месяца и раз в месяц садитесь в неё смотреть.
Это, конечно, в идеальной картине мира. Ставьте 🔵, если хотите советов на случай, если простой уже случился. | 1 547 |
| 10 | Неадекватных клиентов не существует (почти) — это вы что-то делаете не так
🔵 Часто слышу истории, что клиент звонит в субботу, просит ''быстро подправить'', требует больше за те же деньги и вообще постоянно находится в негативе. Особенно ''весело'', если это и есть тот самый главный клиент, о котором говорили в предыдущем посте) Как же выстроить отношения с ним и при этом не разругаться?
Тут есть несколько вариантов.
1) Клиент всегда был таким. То есть странным и неадекватным с самого начала) Вы пытаетесь выстроить коммуникацию, объяснить, а не получается. Тут все просто: с таким клиентом надо просто расставаться, если есть такая возможность. Особенно если это низкие чеки. Вариант остаться только один: если они хорошо платят, вы терпите и оказываете услуги, а за сверхработу в конце месяца выставляете отдельную смету и хорошо за неё получаете.
2) Он был адекватным и вдруг стал вот таким. Это уже вершина айсберга. Обычно за ней стоит то, что клиент просто недоволен работой: он чувствует, что платит больше, чем стоит услуга, которую вы ему оказываете. Тут надо идти в коммуникацию. Понимать, что именно его не устраивает, как вы можете это изменить на основе цифр, искать контакт, назначать KPI и разбираться, как он вообще оценивает результат.
Если у вас есть целый ряд таких клиентов - это уже отдельная история. Когда агентство постоянно находится в противостоянии со своими клиентами, пытается их приструнить и поместить в какие-то рамки, тут кардинально что-то идёт не так. Либо вы работаете не с теми клиентами. Тогда надо повышать чек - за чеком пойдёт и качество, и экспертиза клиентов.
Ну либо вы просто херово оказываете свои услуги) И тогда надо открыть глаза и понять, на что жалуются клиенты. Не сдали посты вовремя - клиент звонит вам в субботу. Ну, блин, наверное, надо посты вовремя сдавать и увеличивать этапы планирования, тогда вас не будут долбить в выходные 🤷♀️
Я всегда исхожу из позиции, что глобально все люди адекватные. И если человек вдруг ведёт себя неадекватно, на это скорее всего есть причины. Так что первым делом разбираемся в них а уже потом решаем, что делать. | 1 489 |
| 11 | Если ваше агентство работает, но при этом хороших денег как не было, так и нет - надо что-то менять
Это очень распространенная ситуация, когда работы много (и обычно директор в операционке), клиенты вроде есть, но при этом каждый месяц возникает резонный вопрос "а где прибыль-то?". Само это не разрулится, нужно срочно искать пути повышения личного дохода от агентства. Иначе ради чего вы открывали агентство?
Если вы сейчас в такой ситуации, рекомендуем сходить к нам на экскурсию в Галеру. Там вы сможете всего за час подсмотреть, как люди вытаскивают свои агентства из режима выживания и увеличивают свою выручку за вполне адекватные сроки. На экскурсии покажем, как:
— Другие директоры агентств выстраивают лидген так, чтобы он был стабильным и качественным
— Перестают быть бесплатным проджектом и продажником в своем бизнесе
— Собирают команду, чтобы и спецы были классные, и экономика сходилась
— Повышают рентабельность и личный доход
Экскурсия бесплатная, формат живой, можно спокойно задать вопросы и сразу забрать идеи для своего агентства.
🔵Вот ссылка, нажимайте и оставляйте заявку.
🔵 Всем, кто придёт на экскурсию, дарим 3 полезных файла по лидгену и найму. | 4 |
| 12 |  لا يوجد نص... | 5 |
| 13 | Если ваше агентство работает, но при этом хороших денег как не было, так и нет - надо что-то менять
Это очень распространенная ситуация, когда работы много (и обычно директор в операционке), клиенты вроде есть, но при этом каждый месяц возникает резонный вопрос "а где прибыль-то?". Само это не разрулится, нужно срочно искать пути повышения личного дохода от агентства. Иначе ради чего вы открывали агентство?
Если вы сейчас в такой ситуации, рекомендуем сходить к нам на экскурсию в Галеру. Там вы сможете всего за час подсмотреть, как люди вытаскивают свои агентства из режима выживания и увеличивают свою выручку за вполне адекватные сроки. На экскурсии покажем, как:
— Другие директоры агентств выстраивают лидген так, чтобы он был стабильным и качественным
— Перестают быть бесплатным проджектом и продажником в своем бизнесе
— Собирают команду, чтобы и спецы были классные, и экономика сходилась
— Повышают рентабельность и личный доход
Экскурсия бесплатная, формат живой, можно спокойно задать вопросы и сразу забрать идеи для своего агентства.
🔵Вот ссылка, нажимайте и оставляйте заявку.
🔵 Всем, кто придёт на экскурсию, дарим 3 полезных файла по лидгену и найму. | 1 519 |
| 14 | Чем лечится зависимость от одного клиента?
🔵 У многих агентств есть один клиент-кормилец, который приносит 40-50% всей выручки. С одной стороны, удобно) Но есть и большой риск: а что будет, если этот клиент вдруг уйдет? Как снизить эту зависимость, пока не поздно?
Что точно делать не надо: снижать объём работ или вообще отказываться от клиента. Отказываться от денег сейчас это вообще плохая стратегия)
При этом, важно в голове всегда держать ориентир: доля одного клиента в идеале должна быть не больше 25% от общих денег. Ещё лучше 10-15%. Прямо сейчас можете проверить, где вы находитесь.
А вот что я бы посоветовала:
Первое: ''облизывать'' этого клиента, чтобы он точно проработал с вами долго) Понимать его настроение и динамику, насколько он вообще стабилен, и при любой возможности удерживать. Большой клиент — это ещё и ресурс, который даёт вам время и деньги на то, чтобы найти следующих.
Второе: тратить деньги, которые получаете с этого клиента, на реально важные вещи. Не снять офис покрасивее, а вкладывать деньги в маркетинг - нанимать специалистов, писать кейсы, делать сайты, запускать рекламу и т.д.
Третье: диверсифицировать. Прям держать на этом фокус и дальше искать новых клиентов. Сидеть на одном сложа ручки нельзя. Тогда доля большого клиента снижается сама собой, потому что рядом с ним в портфеле появляются другие.
И да, окно на диверсификацию у вас есть ровно до тех пор, пока этот клиент платит. Как только он уйдёт, искать новых придётся уже в панике и с плохими цифрами в переговорах... | 1 549 |
| 15 |  Не спешите хоронить Яндекс Карты
Часть рынка может решить, что канал сдуется и про него можно забыть.
По факту поменялись правила игры, а спрос всё ещё есть. Подрядчиков под карты продолжают искать. У нас в клубе Галера такие запросы появляются регулярно, на скрине один из недавних.
А как ситуация будет складываться дальше — уверены, наши резиденты ещё обсудят в чатах. Что происходит у них, что говорят заказчики про новые условия, кто как пересчитывает сметы, где работа продолжается в прежнем объёме. Такие разговоры как правило показывают реальную картину рынка заметно быстрее и правдивее, чем общие новостные посты в ленте. За это многие резиденты и ценят Галеру. | 1 560 |
| 16 | Что значат новые тарифы Яндекс Карт для агентства
🔵Давайте разбираться дальше. Что важно учитывать:
🔵Тариф покупается на каждую карточку отдельно, а не на компанию. Одна точка - один платёж, десять точек - десять платежей и т.д.
🔵Цену нельзя посчитать заранее. Стоимость считается автоматически по нише, городу и сроку размещения, поэтому единого прайса не существует и не появится. Вы физически не можете назвать клиенту цифру, пока не зайдёте в его кабинет. Отдельно это бьёт по всем, кто продаёт пакетами с фиксированной ценой: пакет ''ведение карт под ключ'' с понятной суммой больше не собирается, потому что одна из его частей у каждого клиента своя.
🔵Нижний сегмент клиентов может просто уйти. У большинства агентств основную массу составляли одиночные точки с чеком 10–20 тысяч в месяц: местный автосервис, стоматология, кофейня. Такой клиент почти никогда не считает LTV и редко думает стратегически, зато прекрасно чувствует, когда платёж вырос вдвое. Решение принимает быстро и в одну сторону.
Что бы я посоветовал делать сейчас:
Первое и самое очевидное: обновить сметы и пересчитать коммерческие предложения. Дальше честно информировать клиентов, что появились дополнительные расходы.
Второе, и для многих оно спасёт базу: соберите дешёвый пакет, который целиком помещается в бесплатный тариф. Работа с отзывами и рейтингом, полнота карточки, правильная рубрика, семантика в описании остались бесплатными, и на них по-прежнему держится большая часть выдачи в картах. Такой пакет можно продавать честно и недорого, сохранив клиента до того момента, когда он сам дорастёт до платного тарифа. | 1 693 |
| 17 |  Если продаёте клиентам ведение Яндекс Карт, у вас проблема
🔵 И если сами там размещатесь - тоже)) Что произошло: Яндекс тихо изменил тарифы на карточку компании в Картах. Часть того, что годами было бесплатным, теперь показывается клиентам только по платному тарифу.
Многие этого пока даже не заметили, потому что в кабинете внешне ничего не поменялось. История при этом неприятная и бьёт по агентствам напрямую, поэтому разберу по порядку.
У многих компаний есть карточка в Картах с инфой про часы работы, отзывами и т.д. Для локального бизнеса карточка часто и есть основной источник клиентов. Человек не гуглит "стоматология", он открывает карты, смотрит, что рядом, и выбирает глазами: по фоткам, отзывам и рейтингу.
Всё это время карточку можно было вести бесплатно: заливать фотографии, собирать прайс с картинками, публиковать новости, выкладывать сторис. Платили только за продвижение, чтобы стоять выше конкурентов.
Так вот, недавно Яндекс разделил карточку на три тарифа и часть привычных бесплатных функций перенёс в платные. В том числе то, чем занимается любой сммщик или подрядчик по картам: фотографии в товарах и услугах, сторис, новости и посты, закрепление лучшего отзыва и лучших фото. Ну и ещё теперь нужно платить, чтобы в вашей карточке перестали крутить рекламу конкурентов. Отдельно с этого угораю конечно: не подключишь платный тариф, и Яндекс будет крутить в твоей карточке рекламу конкурентов))
Причём сами инструменты никуда не делись, и вот это самое коварное. Вы заходите в кабинет, кнопка ''добавить публикацию'' рабочая, пишете пост, грузите сторис, всё сохраняется. А в самих Картах ничего не видно. Контент есть, работа сделана, зрителей НОЛЬ. Без тарифа можно месяцами работать в пустоту и не заметить этого...
Итого агентства годами продавали ведение карт, у них это прописано в договорах и тарифных сетках, а теперь часть обещанных услуг физически невозможно оказать, пока клиент не заплатит Яндексу. Плюс дешёвый сегмент клиентов рискует просто уйти, потому что расходы на канал для него удваиваются. | 1 711 |
| 18 |  Все агентства вокруг уже внедряют ИИ, а вы так и не поняли, надо ли оно вам
Про нейросети говорят все. Конкуренты пишут, что стали быстрее и дешевле. Клиенты спрашивают, используете ли вы ИИ. В ленте каждый день мелькает очередной «убийца чата гпт», который обещает изменить всё.
Но на практике непонятно, что из этого работает и что нужно конкретно вам. Что поможет ускориться и сэкономить бюджет, а какие нейронки наоборот только станут сливом бюджета? Разбираться в этом в одиночку долго и дорого.
У нас в Галере тема ИИ живёт постоянно. Мы регулярно проводим мастермайнды и лекции по работе с нейросетями, а в июле провели первый ИИ-марафон. 6 встреч, на которых резиденты собирали рабочую автоматизацию под задачи своего агентства и унесли с собой готовый ИИ-инструмент, набор промптов и связок под повторное применение. Помимо этого, мы собрали базу знаний для наших резидентов, так что у них теперь всегда будет доступ к полезным материалам (на скриншоте).
В то же время резиденты в чатах постоянно обсуждают друг с другом:
— Кто чем пользуется и какой от этого эффект
— Как используют ИИ на разных задачах у себя в агентстве
— Снижение костов на производство при помощи ИИ в дизайне, вёрстке, контенте, видео
И многое другое. Клуб Галера — это то место, где можно напрямую узнать, как что работает в реальности, а не читать самостоятельно кучу гайдов из интернета.
Если хотите узнать и посмотреть, как это выглядит у живых агентств, приходите на бесплатную онлайн-экскурсию в Галеру. Расскажем про форматы и чаты, которые помогут разобраться в работе с ИИ и не только.
🔵Записывайтесь по ссылке | 1 471 |
| 19 | Пока кто-то до сих пор сопротивляется нейросетям, мы с их помощью уже получаем больше лидов
🔵 Это финальный пост серии. Расскажу, чем всё закончилось и что у нас в Белом Квадрате происходит прямо сейчас.
После того как мы получили первые продажи с SEO-страниц, встал вопрос, как делать это быстрее и масштабнее. И мы решили попробовать нейросети и Клод. Гипотеза звучала так: можем ли мы производить в четыре раза больше услуговых страниц, статей и упакованных кейсов, если делать это не руками копирайтеров и верстальщиков, а через Клод? SEO-шника из схемы мы при этом не убирали, хотели ускорить именно производство контента.
Идея, кстати, пошла из личного опыта. Я для себя собирал сайт на React и Next.js, и он нормально работал и сеошился. Сейчас там порядка тысячи посетителей в месяц, и каждый день оттуда идут подписчики в канал. Я протестил на себе и подумал: блин, прикольно, реально можно делать автоматические SEO-статьи на основе контента, который у нас уже есть)
Дальше я просто загрузил все свои наработки на GitHub и отдал разработчику, чтобы он использовал их при проектировании решения для Белого Квадрата. Примерно через две недели разработки мы получили агента, который целиком перенёс наш сайт с Тильды на самопис. С сохранением всего дизайна, вёрстки и всех страниц, а их порядка 400 штук. Потом мы его обкатали, и он сделал ещё несколько услуговых страниц и сам написал туда тексты. Тексты при этом опираются на наши РЕАЛЬНЫЕ кейсы. Он сам брал цифры, скриншоты и метрики из наших отчётов, из отчётов партнёров, из презентаций. То есть на выходе получился не нейрослоп, а нормальный качественный контент.
Сейчас вся эта система собрана в цепочку агентов, которая работает через Клод-код, а управляет ей ассистент. Он получает ТЗ от SEO-шника и дальше сам ведёт всё: контент, дизайн, вёрстку, публикацию. Отдельных людей под каждый этап больше нет)
Что это нам дало на практике:
🔵Публикация сильно ускорилась, контента можно выпускать больше, а значит быстрее растёт SEO, трафик и лиды
🔵От идеи (условно, ''нужна страница SMM для стоматологий'') до её выхода теперь проходит несколько дней. Раньше на это уходило до 2–3 недель
🔵Ошибки правятся моментально. Раньше это была цепочка из двух-трёх человек: один заметил, другой написал ТЗ, третий пошёл делать. Теперь заходишь в код, пишешь про ошибку, и он сам проверяет все страницы и исправляет.
🔵Страницы стали быстрее грузиться, что тоже плюс для поисковой выдачи
Вывод: нейросети забирают на себя простую повторяющуюся работу, и время на неё сокращается в три-четыре раза. Вижу это не только у себя: у нас в клубе есть агентства, где, например, директолог раньше вёл 10 клиентов, а теперь ведёт 30. Люди при этом никуда не деваются, просто теперь можно делать в три раза больше.
Я убеждён, что нейросети заберут на себя весь низкоуровневый труд и через пару-тройку лет агентский рынок будет не узнать. А кто не адаптируется, будет расти медленнее или не будет расти вовсе: клиентов добывать станет сложнее, а услуги окажутся неконкурентно дорогими, потому что конкуренты используют нейросети и снижают цены.
Спасибо, что дочитали серию! Ставьте 🔵, если вам было интересно её читать) | 1 378 |
| 20 | Как заработать на услуге без своего производства и команды
🔵 Пишу продолжение сразу) Итак, закончил на том, что к нам пошли заявки на услуги, которые мы нашли внутри агентства. И тогда мы начали думать дальше: а как это все реализовать?
Мы поняли, что так-то у нас куча знакомых офигенных агентств. И родилась мысль. Что, если построить бизнес-модель вот на чём: у наших проверенных партнёров есть сильные кейсы, нишевание и производство. А мы умеем делать маркетинг, трафик и продажи. Мы понимаем, как продавать дорого, как привлекать клиентов, как делать SEO, как обрабатывать и квалифицировать лиды. Вся коммерческая часть может быть на нас.
Как это выглядит на практике. Есть ребята, сильные, допустим, в медицине: у них крутой кейс, команда, экспертиза. Мы идём к ним и договариваемся: мы будем направлять вам клиентов, а вы дайте нам свои кейсы и доработки. Мы их упакуем себе на сайт, будем сеошить, продвигать, приводить клиентов и работать с вами в партнёрстве. Мы привлекаем, вы обеспечиваете.
Взяли первый кейс, упаковали, залили. Пошли лиды, продажи, продления. И так мы заработали на услугах, по которым у нас нет даже своего производства. Это работа с блогерами и SMM. Представляете: за 2–3 месяца, БЕЗ своего производства и БЕЗ своих кейсов, мы на этом заработали деньги. Для меня это был просто разрыв мозга. Оказалось, что так реально работает))
Но, честно скажу, тут есть куча нюансов и подводных камней. Главный: отвечать за качество всё равно приходится нам. Для клиента исполнитель мы, а не тот, кто по факту делает работу. Поэтому нам очень важно, чтобы партнёры были надёжными и выполняли свои обязательства. Мы сидим в чатах, смотрим, наблюдаем за процессом.
🔵Если у вас есть сильная коммерческая часть, а производство под какие-то услуги вы никогда не строили, посмотрите в эту сторону. Совершенно не обязательно нанимать команду под каждую новую услугу, когда рядом есть агентства, которые уже умеют это делать.
Завтра расскажу, как дела обстоят сейчас и какие у нас ближайшие планы в агентстве) | 1 452 |
