HRBOX.io
رفتن به کانال در Telegram
Пишем для HR про команды и бизнес. А еще про HR-платформу, которую создаем с любовью к людям HRBOX.io Telegram-канал СЕО HRBOX Василины Соколовой @vasilin_wtHR
نمایش بیشتر1 003
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
-830 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+3
در 0 کانالها
اوت '26
+4
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+11
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+14
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+16
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+19
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+14
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+31
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+24
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+38
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '25
+40
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+29
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+26
در 0 کانالها
Get PRO
مه '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+39
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+27
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+69
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+40
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+42
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+45
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '24
+282
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانالها
Get PRO
مه '240
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '240
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '230
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+15
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+20
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+24
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+27
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+70
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+58
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+8
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+37
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+30
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+45
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+82
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+314
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | +1 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | +1 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | 0 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | 0 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | +1 | |||
| 01 سپتامبر | 0 |
پستهای کانال
Просьба — никаких горящих задач 🔥
Сегодня у HR праздник
16 сентября отмечаем День HR-менеджера
Историю профессии в России принято отсчитывать с 1835 года. В то время появился один из первых документов, регулирующих отношения работодателей и наемных работников. HR тогда еще не называли HR. Вакансии не открывали без бюджета, кандидатов до 25 лет с десятилетним опытом не искали, а зумеры не уходили на обед, чтобы начать новую жизнь в другой компании.
Сейчас HR умеют находить того самого специалиста по описанию «нужен нормальный человек», согласовывать один профиль вакансии в семи версиях и сохранять спокойствие, когда у всех вокруг «горит».
Шутки шутками, но в период сильных перемен именно HR помогают компании сохранять команду. Поддерживают людей, помогают руководителям проводить изменения и следят, чтобы бизнес не растерял по дороге важные знания, доверие и сильных сотрудников. Работа HR напрямую влияет на устойчивость компании и ее результаты. Даже если часть этой работы по-прежнему остается за кадром.
Спасибо вам за сильные команды, понятные процессы и внимание к людям.
Пусть кандидаты не пропадают после оффера, руководители дают обратную связь до следующего квартала, а срочные вакансии хотя бы сегодня немного подождут.
С вашим днем!
С любовью, команда HRBOX ❤️
| 2 | HR-дайджест: 7 сигналов, на которые стоит обратить внимание
HR переходит к более точным решениям: искать конкретные компетенции, измерять состояние команд, проверять эффект обучения и HR Tech, пересматривать интервью с учетом ИИ и новых ожиданий кандидатов.
1. Напряжение на рынке труда снижается
Банк России отмечает сокращение дефицита специалистов и замедление роста зарплат. Безработица при этом остается вблизи исторического минимума. Для HR это означает более спокойный рынок в целом, но конкуренция за отдельные компетенции сохранится.
2. Выгорание замечают, но редко измеряют
86% опрошенных руководителей связывают выгорание со снижением продуктивности, 72% — с уходом ценных специалистов. При этом 29% компаний не отслеживают психологическое состояние сотрудников, а эффективность программ поддержки оценивается всего в 2,57 балла из 5.
3. HR-Tech входит в фазу умеренного роста
Российский рынок HR-Tech превысил 42 млрд рублей в 2025 году, а в 2026-м может вырасти до 45,2 млрд. На рынке около 220 решений, причем половина компаний зарабатывает менее 55 млн рублей в год. Следующий этап конкуренции пройдет вокруг измеримого эффекта для бизнеса.
4. ИИ повышает ценность аналитики и лидерства
ВШЭ опросила более 500 организаций, которые разрабатывают ИИ-решения. 45% ожидают снижения спроса на ввод данных и подготовку документов, 41% — роста ценности стратегического мышления и управления процессами. Лидерство и мотивация также будут востребованы сильнее.
5. Кандидаты четче обозначают личные границы
Согласно опросу Аналитического центра «АльфаСтрахование» 29% россиян считают планы по рождению детей закрытой для работодателя информацией, а 67% уверены, что личная жизнь не должна влиять на оценку профессиональных качеств. В опросе участвовали 2,4 тыс. человек. Повод проверить вопросы и сценарии интервью.
6. Корпоративное обучение становится короче
В Великобритании инвестиции в обучение на одного сотрудника снизились на 29% с 2011 года. Средняя продолжительность обучения сократилась с 7,8 до 5,7 дня, растет доля программ длительностью менее суток. Короткий формат требует особенно точной проверки результатов.
7. Рекомендации возвращаются в найм
ИИ помогает кандидатам быстрее готовить резюме и отклики, поэтому заявки становятся сложнее различимыми. Работодатели вновь обращают больше внимания на рекомендации и подтвержденную репутацию. Риск — усиление зависимости от социальных связей и уже сложившихся профессиональных кругов.
📌Подписаться на дайджест HRBOX | 60 |
| 3 | Корпоративный магазин может стать рабочим HR-инструментом — если учитывать интересы сотрудников, понятно выстроить правила поощрения и следить за спросом.
В карточках собрали практические советы: как выбирать мерч, управлять остатками, поддерживать ценность внутренней валюты и оценивать результат.
Больше механик, ошибок и решений — в кейсе нашего клиента Drivee | 105 |
| 4 | Распределенные команды — вызов не только для глобальных корпораций. Даже компания с меньшим количеством сотрудников в нескольких странах сталкивается с теми же сложностями:
🔘разрозненные коммуникации,
🔘отсутствие единых стандартов,
🔘сложности с адаптацией удаленных сотрудников.
В карточках — как Nomado Group решила эти задачи с платформой HRBOX: цифровые профили, обучение с привязкой к грейдам, ИИ-ассистент для адаптации и единая точка входа для всех стран.
Больше кейсов — в разделе блога | 119 |
| 5 | HRBOX на Форуме ИТ и инноваций в ритейле
Сегодня команда HRBOX работает на Форуме в Москве. Следим за тем, как ритейл отвечает на технологические и экономические вызовы, обсуждаем развитие ИИ, данных и цифровой инфраструктуры, знакомимся с новыми решениями и обмениваемся опытом.
Ритейл нам хорошо знаком: работая с компаниями отрасли, мы видим, насколько здесь важны скорость изменений, масштабируемость решений и удобство цифровых инструментов для распределенных команд. Особенно рады, что форум стал еще одной возможностью встретиться с нашими клиентами — уже успели пообщаться лично❤️
Продолжаем слушать, знакомиться и собирать идеи. Если вы тоже сегодня на форуме — будем рады встретиться! | 170 |
| 6 | Вы тоже считаете, что увольнение сотрудника = провал подбора?
Вот реальная ситуация. Вы наняли человека под конкретную задачу. На собеседовании он казался идеальным. Через 4 месяца вы понимаете: он не тянет. Или тянет, но не так. Или тянет, но вы уже не хотите с ним работать.
Что дальше?
Руководитель требует уволить. Сотрудник в шоке — он не понимает, что произошло. HR между ними.
И выясняется, что:
• критерии успеха на собеседовании и в работе — это разные вещи,
• никто не фиксировал ожидания на испытательном сроке,
• обратная связь была, но устная и «между строк»,
• а теперь от HR ждут волшебного решения…
9 сентября в 11:00 совместно с коллегами из СберПодбора проведем бесплатный вебинар «От собеседования до увольнения: как принимать сложные HR-решения и снижать риски»
Что разберем на вебинаре
🔘Как отбирать релевантные резюме из большого потока откликов
🔘Какие сведения в резюме требуют дополнительной проверки и как проводить ее корректно
🔘К каким последствиям приводят ошибки подбора и где искать причины сбоя
🔘Как ИИ меняет резюме, подготовку кандидатов и практику собеседований
🔘Что учитывать при найме и адаптации удаленных сотрудников
🔘Какие сигналы на испытательном сроке требуют прямой обратной связи
🔘На чем должно основываться решение об увольнении и как выстроить последовательный процесс оффбординга
Присоединяйтесь, чтобы сверить процессы найма, адаптации и увольнения с практической рамкой экспертов СберПодбора и HRBOX.
Зарегистрироваться | 160 |
| 7 | Корпоративный магазин — это больше, чем просто мерч с логотипом
В Drivee корпоративный магазин помогает собирать обратную связь, вовлекать сотрудников в создание контента и развивать культуру благодарности. Сейчас ER корпоративного портала составляет 50%, а более 15 сотрудников пришли в компанию по рекомендациям коллег.
В новом кейсе рассказываем:
🔘какие HR-задачи можно решать с помощью корпоративного магазина;
🔘за какие активности начислять внутреннюю валюту;
🔘как выбирать мерч с учетом интересов сотрудников;
🔘каких ошибок стоит избегать на старте;
🔘как организовать работу с ассортиментом, остатками и логистикой;
🔘каких результатов удалось добиться команде Drivee.
Читать кейс | 126 |
| 8 | 12 лет кризисов. Штраф, после которого компания могла закрыться. Уход сооснователя, передача управления новому CEO, нервный срыв — и все равно вера в те самые 5% успеха.
В новом выпуске «Василин, какого HRa?!» Василина Соколова говорит с Лорианой Сардар, соосновательницей BelkaCar. Это честный разговор о том, что обычно остается за кадром предпринимательских историй.
В выпуске обсудили:
- как искать внешнего CEO и действительно передавать ему управление
- зачем партнерам и руководителям медиатор
- как выращивать топ-менеджеров внутри команды
- почему высокая зарплата не всегда переманивает сильных сотрудников
- что помогает восстановиться после выгорания и нервного срыва
- как ИИ и агенты могут изменить команды и рынок труда
Смотреть интервью:
YouTube
VK Видео
Rutube | 190 |
| 9 | Бронирование переговорной в Аппарате Губернатора ЯНАО раньше могло занимать неделю
Сотрудник звонил ответственному, уточнял свободное время, готовил служебную записку на имя управляющего делами. Письмо проходило согласование у руководителя, подписывалось, регистрировалось делопроизводителем — и только потом поступало в управление делами.
Если на любом из этапов оказывалось, что переговорная занята — все начиналось заново. Это не исключение, а типичная ситуация для многих процессов в государственном секторе и крупных корпорациях. Теперь эта задача решается за пару кликов через корпоративный портал HRBOX.
Сегодня на платформе работает 26 сервисов — от бронирования переговорных и заказа справок до подачи антикоррупционных сведений и записи к психологу.
В кейсе рассказываем:
🔘Как это изменило работу более 2000 сотрудников
🔘Какого объема экономии удалось достичь
Это вторая часть большого кейса о цифровизации в Аппарате Губернатора ЯНАО. В первой части мы рассказывали о корпоративной культуре и вовлеченности в госсекторе.
✅ Читайте кейс и смотрите, как цифровые сервисы меняют работу в госсекторе | 169 |
| 10 | Вовлеченность ≠ удовлетворенность
Сотрудник может быть доволен зарплатой и соцпакетом, но при этом не вкладываться в результат сверх минимума формальных обязанностей. У него нет желания предлагать идеи, брать на себя ответственность или переживать за общий результат.
Именно вовлеченность, а не удовлетворенность, становится драйвером бизнес-результатов. Она напрямую влияет на производительность, удержание и репутацию компании. Поэтому ее важно измерять и понимать, что делать с результатами. Рассказываем главное в карточках.
ТЕХНОТЕКС за два года подняли eNPS с 37% до 65%. С помощью каких инструментов — читайте в нашем кейсе | 186 |
| 11 | Благополучие сотрудников — вопрос эффективности бизнеса. Это фактор, который напрямую влияет на удержание, продуктивность и репутацию компании. Сотрудники выбирают не только зарплату, но и среду, где они будут проводить 8 часов в день. Как к ним здесь относятся, чувствуют ли они поддержку?
Когда человек чувствует себя хорошо физически и эмоционально, он работает лучше. И наоборот — стресс, выгорание и переработки снижают продуктивность.
В подборке статей рассмотрим 3 грани благополучия команды:
➡️Финансовая и медицинская опора
Как выбрать полис, который действительно нужен команде. Что входит, а что нет. Как кадровая аналитика помогает рассчитать бюджет и не переплатить.
Читать статью
➡️Объективный измеритель лояльности
Как измерить лояльность сотрудников и понять, готовы ли они рекомендовать компанию. Как интерпретировать результаты и что делать с данными.
Читать статью
➡️Среда и культура
Что такое благополучие сегодня и почему фокус сместился с льгот на культуру и смыслы. Какие практики работают, чтобы сотрудники чувствовали себя хорошо.
Читать статью | 213 |
| 12 | Встречайте на платформе — пульс-опросы и благодарности для сотрудников
🔘Пульс-опросы — короткие опросники по заданному расписанию в отдельном модульном окне. Добавили отдельный тип вопроса eNPS и дашборд по пройденным опросам в новом интерфейсе. Регулярные замеры показывают динамику вовлеченности и удовлетворенности в реальном времени — вы видите изменения и успеваете реагировать до того, как они становятся критическими.
🔘Благодарности — дарите сотрудникам специальные стикеры с корпоративной валютой! Признание становится измеримым и материальным — это напрямую влияет на вовлеченность и удержание. Подключить функционал в Настройках модулей нового интерфейса.
Новый интерфейс
🔘В меню пользователя → Заявки → Мои заявки — добавили расширенный отчет. Теперь можно настраивать список заявок: выводить дополнительные колонки с полями заявки с любых этапов, данные инициатора (отдел, руководитель, должность, дополнительные поля). Также добавили возможность отфильтровать по полям заявки и выгрузить список в Excel. Новые поля появляются только при выборе процесса в фильтре.
🔘В профиль сотрудника добавили раздел Заметки — по умолчанию виден администраторам и руководителю сотрудника.
🔘Теперь в комментариях к новостям и страницам можно тэгать пользователей через @. Сотрудник получит уведомление, если кто-то его отметил.
🔘В Календаре добавили кнопку экспорта событий во внешние календари.
🔘Теперь при наведении на отдел в профиле сотрудника отображается полный путь структуры до организации, а также различаются иконки личных и корпоративных контактов.
Пользователи
🔘В условия формирования групп добавили параметр Сотрудник — теперь можно легко исключать выбранных пользователей из группы.
🔘Реализовали возможность управлять отображением модулей в Кабинете руководителя через роль. В Админке → Пользователи → Права и роли → выберите роль Сотрудник → Для пользователя → отключите неактуальные галочки в разделе Кабинет руководителя.
Геймификация
🔘В магазине теперь можно настраивать порядок адресов доставки.
Процессы
🔘Добавили почтовый шаблон в уведомление о новом комментарии к заявке.
СДО
🔘Реализовали сбор обратной связи после завершения обучений для автоназначений.
KPI
🔘Добавили предупреждение администратору о приближении закрытия периода.
В отчете по целям добавили фильтры.
Настройки
🔘В Общие настройки → Основные — добавили возможность полностью отключить старый интерфейс для сотрудников.
Приложение
🔘Сообщения в чате теперь можно удобно копировать.
Звонки теперь работают в фоновом режиме — можно переключаться между приложениями без потери соединения.
Разное
🔘В связи с изменением законодательства для клиентов из РФ отключен вход через Google. Если пользователь был зарегистрирован на портале с почтой Google — он сможет зайти только по почте и паролю, указанному при регистрации на портале. | 181 |
| 13 | На что сегодня действительно стоит делать ставку руководителю?
Мы задали этот вопрос человеку, который более 30 лет управляет бизнесом, а свыше 20 лет занимает позиции CEO.
В новом выпуске подкаста «Василин, какого HRа?!» — разговор с Сергеем Кондаковым, генеральным директором Tom Tailor Россия. Руководителем, которому удалось сохранить бренд в России в период, когда практически весь иностранный fashion-бизнес покинул рынок.
Что вас ждет в выпуске:
🔘Почему иногда лучшее решение руководителя — вовремя сказать «нет» даже перспективной инициативе;
🔘Когда сильная корпоративная культура и доверие внутри команды становятся конкурентным преимуществом;
🔘Почему многие генеральные директора сталкиваются с профессиональным одиночеством — и как не остаться с ним один на один;
🔘Какие процессы в современном ритейле способны повлиять на прибыль компании даже в условиях стагнации;
🔘Что произойдет, если международные бренды вернутся в Россию, и насколько рынок и потребитель к этому готовы;
🔘Как сохранять способность принимать сильные решения, когда неопределенность перестала быть временным явлением и стала новой реальностью.
Смотрите полное интервью — о чем обычно молчат СЕО
Уже доступно на площадках:
YouTube
Rutube
VK Видео | 173 |
| 14 | Развитие сотрудников в компании — 3 статьи для HR
Мы уже рассказали о том, как удерживать команду без внешнего найма и как готовить сотрудников к повышению.
В завершающем материале — о тех, кто не хочет руководить, но нуждается в новом опыте. Разобрали, как работает горизонтальный карьерный рост, какие форматы перемещений существуют и как с их помощью удерживать ценных экспертов.
Читать статью из цикла | 187 |
| 15 | 📌Ключевые позиции можно закрывать своими людьми — и часто это быстрее и надежнее, чем искать вне компании. В карточках разобрали этапы формирования кадрового резерва: от отбора кандидатов до утверждения состава.
Для участников резерва важно фиксировать конкретные шаги и цели развития. Как это сделать через индивидуальные планы развития — разбирали в статье | 192 |
| 16 | Новый интерфейс
🔘Расширили возможности нового редактора контента (markdown) — теперь можно добавлять видео, оглавление, блоки «важное», галерею и многое другое. Также добавили несколько режимов доработки текста с помощью ИИ, в том числе перевод текста на доступные языки.
🔘В просмотре профиля сотрудника добавили кнопку «Написать в чат».
🔘Адаптировали верстку просмотра новостей и страниц для всех устройств — теперь контент удобно расположен по центру с фиксированной шириной колонки.
Пользователи
🔘Добавили фильтры по группе и по условиям при приглашении Неактивных и Приглашенных пользователей.
Геймификация
🔘Увеличили количество символов при написании поздравления к открытке до 1024.
KPI
🔘Добавили возможность создавать функциональные цели — сотрудник сможет выбирать их из списка при заполнении своей карты.
Интеграция и API
🔘В настройках профиля в новом интерфейсе теперь можно создавать персональные API-токены для работы с интеграцией. Администратору доступен список всех токенов в Админке → Интеграция → API-токены пользователей.
Приложение
🔘В настройки добавили изменение масштаба отображения от 85% до 135%.
🔘Улучшили работу чатов и уведомлений.
Подробную информацию по обновлениям мы отправляем всем клиентам HRBOX.
#hrbox_обновления | 194 |
| 17 | Геймификация без цели — набор декоративных элементов. Перейти на следующий уровень?
Игровые механики работают только когда у них есть реальная неигровая цель. Обучение — акцент на прогрессе и обратной связи. Опросы — на удержании внимания. Адаптация — на вовлечении с первого дня. Без четкого ответа на вопрос «зачем мы это делаем?» геймификация превращается в развлечение, которое не решает бизнес-задачи.
На вебинаре 25 июня в 11:00 (МСК) разберем на кейсах, как внедрить игровые механики, которые работают на вовлечение и удержание сотрудников
Обсудим:
🔘Какие бизнес-задачи решает геймификация в HR
🔘Основные игровые элементы: что и когда использовать
🔘Как не превратить геймификацию в формальность и сохранить смысл
🔘Метрики эффективности: что измерять и как показать результат
🔘Корпоративный магазин: лайфхаки и типичные ошибки (кейс Drivee)
🔘Открытки и конкурсы как инструмент вовлечения и признания (кейс Natura Siberica)
Ваш бонус за прочтение этого поста до конца: ссылка на вебинар, где вы получите инструменты и игровые механики для вашей команды
Зарегистрироваться | 171 |
| 18 | Горизонтальный карьерный рост помогает удерживать сотрудников, которые не стремятся в руководители, но заинтересованы развиваться иначе. Ротации, проектные группы, стажировки — это не «замена» повышению, а отдельный инструмент, который имеет место быть в арсенале HR-специалиста.
В материале разбираем:
🔘кому необходим горизонтальный рост,
🔘какие есть форматы перемещений в компании,
🔘что мешает внедрить систему и как снять барьеры.
Читать статью в блоге | 165 |
| 19 | Как HR-специалисту получить признание в компании и в профессиональном сообществе?
Ситуация: вы готовите инициативу, собираете данные, продумываете аргументы. А на совещании ваш коллега говорит то же самое — и его идею принимают. Разница в том, как вас воспринимают. С развитием рынка конкуренция в сфере HR усиливается. Личный бренд помогает привлекать талантливых сотрудников, укреплять авторитет в компании и на рынке труда.
На марафоне «Личный бренд HR-профессионала» разберем, как усилить вашу экспертную подачу и сделать так, чтобы вас слышали
Старт: 14 июля | Длительность: 3 недели
Программа:
🔘Что такое личный бренд и зачем он HR
🔘Самоанализ: сильные стороны, работа со страхами, выбор ЦА
🔘Работа с профессиональными сетями
🔘Создание контент-стратегии
🔘Метрики успеха
🔘Как продолжать развитие личного бренда
Преподаватели: Василина Соколова, Виктория Токова, Ксения Торопова
Бесплатный урок уже доступен в боте @hrboxacademy_bot
Посмотреть программу и зарегистрироваться | 166 |
| 20 | Слабоумие и отвага — «фундамент предпринимательства», говорили они
Но без хард-навыков продуктолога и управленца эта формула не работает. Большинство предпринимателей приходят в бизнес по воле случая — без опыта и инструментов. Идея сработала, но дальше ее нужно удерживать, развивать, укреплять, а для этого нужны компетенции, которых у новичка чаще всего нет.
Говорим в интервью с Максимом Спиридоновым — основателем Нетологии, предпринимателем с 20-летним опытом.
Смотрите в новом выпуске «Василин, какого HRa?!»:
- Почему 99% предпринимателей входят в бизнес «по залету»;
- Как отслеживать тренды для поиска бизнес-идей;
- Какие меняются подходы в работе с командой: от «миньонов» до топ-экспертов;
- На что обращать внимание при найме топ-менеджеров;
- Почему с му**ками не работают;
- Зачем нужен HR зрелому предпринимателю;
- Где бизнесу не обойтись без ИИ и почему его до сих пор не внедряют.
Выбирайте любимую платформу:
YouTube
RuTube
VK Видео
Приятного просмотра! | 185 |
