fa
Feedback
HRBOX.io

HRBOX.io

رفتن به کانال در Telegram

Пишем для HR про команды и бизнес. А еще про HR-платформу, которую создаем с любовью к людям HRBOX.io Telegram-канал СЕО HRBOX Василины Соколовой @vasilin_wtHR

نمایش بیشتر
1 003
مشترکین
+124 ساعت
+17 روز
-830 روز
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+3
در 0 کانال‌ها
اوت '26
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+16
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+19
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+31
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+40
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+29
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+26
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+39
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+69
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '250
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+40
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+42
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+282
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '240
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '240
در 2 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '240
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '230
در 1 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '230
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+20
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+24
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+27
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+70
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+58
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+8
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+37
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+30
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+45
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+82
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+314
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
18 سپتامبر0
17 سپتامبر+1
16 سپتامبر0
15 سپتامبر0
14 سپتامبر0
13 سپتامبر0
12 سپتامبر0
11 سپتامبر+1
10 سپتامبر0
09 سپتامبر0
08 سپتامبر0
07 سپتامبر0
06 سپتامبر0
05 سپتامبر0
04 سپتامبر0
03 سپتامبر0
02 سپتامبر+1
01 سپتامبر0
پست‌های کانال
Просьба — никаких горящих задач 🔥 Сегодня у HR праздник 16 сентября отмечаем День HR-менеджера Историю профессии в России пр
Просьба — никаких горящих задач 🔥 Сегодня у HR праздник 16 сентября отмечаем День HR-менеджера Историю профессии в России принято отсчитывать с 1835 года. В то время появился один из первых документов, регулирующих отношения работодателей и наемных работников. HR тогда еще не называли HR. Вакансии не открывали без бюджета, кандидатов до 25 лет с десятилетним опытом не искали, а зумеры не уходили на обед, чтобы начать новую жизнь в другой компании. Сейчас HR умеют находить того самого специалиста по описанию «нужен нормальный человек», согласовывать один профиль вакансии в семи версиях и сохранять спокойствие, когда у всех вокруг «горит». Шутки шутками, но в период сильных перемен именно HR помогают компании сохранять команду. Поддерживают людей, помогают руководителям проводить изменения и следят, чтобы бизнес не растерял по дороге важные знания, доверие и сильных сотрудников. Работа HR напрямую влияет на устойчивость компании и ее результаты. Даже если часть этой работы по-прежнему остается за кадром. Спасибо вам за сильные команды, понятные процессы и внимание к людям. Пусть кандидаты не пропадают после оффера, руководители дают обратную связь до следующего квартала, а срочные вакансии хотя бы сегодня немного подождут. С вашим днем! С любовью, команда HRBOX ❤️

2
HR-дайджест: 7 сигналов, на которые стоит обратить внимание HR переходит к более точным решениям: искать конкретные компетенц
HR-дайджест: 7 сигналов, на которые стоит обратить внимание HR переходит к более точным решениям: искать конкретные компетенции, измерять состояние команд, проверять эффект обучения и HR Tech, пересматривать интервью с учетом ИИ и новых ожиданий кандидатов. 1. Напряжение на рынке труда снижается Банк России отмечает сокращение дефицита специалистов и замедление роста зарплат. Безработица при этом остается вблизи исторического минимума. Для HR это означает более спокойный рынок в целом, но конкуренция за отдельные компетенции сохранится. 2. Выгорание замечают, но редко измеряют 86% опрошенных руководителей связывают выгорание со снижением продуктивности, 72% — с уходом ценных специалистов. При этом 29% компаний не отслеживают психологическое состояние сотрудников, а эффективность программ поддержки оценивается всего в 2,57 балла из 5. 3. HR-Tech входит в фазу умеренного роста Российский рынок HR-Tech превысил 42 млрд рублей в 2025 году, а в 2026-м может вырасти до 45,2 млрд. На рынке около 220 решений, причем половина компаний зарабатывает менее 55 млн рублей в год. Следующий этап конкуренции пройдет вокруг измеримого эффекта для бизнеса. 4. ИИ повышает ценность аналитики и лидерства ВШЭ опросила более 500 организаций, которые разрабатывают ИИ-решения. 45% ожидают снижения спроса на ввод данных и подготовку документов, 41% — роста ценности стратегического мышления и управления процессами. Лидерство и мотивация также будут востребованы сильнее. 5. Кандидаты четче обозначают личные границы Согласно опросу Аналитического центра «АльфаСтрахование» 29% россиян считают планы по рождению детей закрытой для работодателя информацией, а 67% уверены, что личная жизнь не должна влиять на оценку профессиональных качеств. В опросе участвовали 2,4 тыс. человек. Повод проверить вопросы и сценарии интервью. 6. Корпоративное обучение становится короче В Великобритании инвестиции в обучение на одного сотрудника снизились на 29% с 2011 года. Средняя продолжительность обучения сократилась с 7,8 до 5,7 дня, растет доля программ длительностью менее суток. Короткий формат требует особенно точной проверки результатов. 7. Рекомендации возвращаются в найм ИИ помогает кандидатам быстрее готовить резюме и отклики, поэтому заявки становятся сложнее различимыми. Работодатели вновь обращают больше внимания на рекомендации и подтвержденную репутацию. Риск — усиление зависимости от социальных связей и уже сложившихся профессиональных кругов. 📌Подписаться на дайджест HRBOX
60
3
Корпоративный магазин может стать рабочим HR-инструментом — если учитывать интересы сотрудников, понятно выстроить правила по+5
Корпоративный магазин может стать рабочим HR-инструментом — если учитывать интересы сотрудников, понятно выстроить правила поощрения и следить за спросом. В карточках собрали практические советы: как выбирать мерч, управлять остатками, поддерживать ценность внутренней валюты и оценивать результат. Больше механик, ошибок и решений — в кейсе нашего клиента Drivee
105
4
Распределенные команды — вызов не только для глобальных корпораций. Даже компания с меньшим количеством сотрудников в несколь+8
Распределенные команды — вызов не только для глобальных корпораций. Даже компания с меньшим количеством сотрудников в нескольких странах сталкивается с теми же сложностями: 🔘разрозненные коммуникации, 🔘отсутствие единых стандартов, 🔘сложности с адаптацией удаленных сотрудников. В карточках — как Nomado Group решила эти задачи с платформой HRBOX: цифровые профили, обучение с привязкой к грейдам, ИИ-ассистент для адаптации и единая точка входа для всех стран. Больше кейсов — в разделе блога
119
5
HRBOX на Форуме ИТ и инноваций в ритейле Сегодня команда HRBOX работает на Форуме в Москве. Следим за тем, как ритейл отвечае+1
HRBOX на Форуме ИТ и инноваций в ритейле Сегодня команда HRBOX работает на Форуме в Москве. Следим за тем, как ритейл отвечает на технологические и экономические вызовы, обсуждаем развитие ИИ, данных и цифровой инфраструктуры, знакомимся с новыми решениями и обмениваемся опытом. Ритейл нам хорошо знаком: работая с компаниями отрасли, мы видим, насколько здесь важны скорость изменений, масштабируемость решений и удобство цифровых инструментов для распределенных команд. Особенно рады, что форум стал еще одной возможностью встретиться с нашими клиентами — уже успели пообщаться лично❤️ Продолжаем слушать, знакомиться и собирать идеи. Если вы тоже сегодня на форуме — будем рады встретиться!
170
6
Вы тоже считаете, что увольнение сотрудника = провал подбора? Вот реальная ситуация. Вы наняли человека под конкретную задачу
Вы тоже считаете, что увольнение сотрудника = провал подбора? Вот реальная ситуация. Вы наняли человека под конкретную задачу. На собеседовании он казался идеальным. Через 4 месяца вы понимаете: он не тянет. Или тянет, но не так. Или тянет, но вы уже не хотите с ним работать. Что дальше? Руководитель требует уволить. Сотрудник в шоке — он не понимает, что произошло. HR между ними. И выясняется, что: • критерии успеха на собеседовании и в работе — это разные вещи, • никто не фиксировал ожидания на испытательном сроке, • обратная связь была, но устная и «между строк», • а теперь от HR ждут волшебного решения… 9 сентября в 11:00 совместно с коллегами из СберПодбора проведем бесплатный вебинар «От собеседования до увольнения: как принимать сложные HR-решения и снижать риски» Что разберем на вебинаре 🔘Как отбирать релевантные резюме из большого потока откликов 🔘Какие сведения в резюме требуют дополнительной проверки и как проводить ее корректно 🔘К каким последствиям приводят ошибки подбора и где искать причины сбоя 🔘Как ИИ меняет резюме, подготовку кандидатов и практику собеседований 🔘Что учитывать при найме и адаптации удаленных сотрудников 🔘Какие сигналы на испытательном сроке требуют прямой обратной связи 🔘На чем должно основываться решение об увольнении и как выстроить последовательный процесс оффбординга Присоединяйтесь, чтобы сверить процессы найма, адаптации и увольнения с практической рамкой экспертов СберПодбора и HRBOX. Зарегистрироваться
160
7
Корпоративный магазин — это больше, чем просто мерч с логотипом В Drivee корпоративный магазин помогает собирать обратную свя
Корпоративный магазин — это больше, чем просто мерч с логотипом В Drivee корпоративный магазин помогает собирать обратную связь, вовлекать сотрудников в создание контента и развивать культуру благодарности. Сейчас ER корпоративного портала составляет 50%, а более 15 сотрудников пришли в компанию по рекомендациям коллег. В новом кейсе рассказываем: 🔘какие HR-задачи можно решать с помощью корпоративного магазина; 🔘за какие активности начислять внутреннюю валюту; 🔘как выбирать мерч с учетом интересов сотрудников; 🔘каких ошибок стоит избегать на старте; 🔘как организовать работу с ассортиментом, остатками и логистикой; 🔘каких результатов удалось добиться команде Drivee. Читать кейс
126
8
12 лет кризисов. Штраф, после которого компания могла закрыться. Уход сооснователя, передача управления новому CEO, нервный с
12 лет кризисов. Штраф, после которого компания могла закрыться. Уход сооснователя, передача управления новому CEO, нервный срыв — и все равно вера в те самые 5% успеха. В новом выпуске «Василин, какого HRa?!» Василина Соколова говорит с Лорианой Сардар, соосновательницей BelkaCar. Это честный разговор о том, что обычно остается за кадром предпринимательских историй. В выпуске обсудили: - как искать внешнего CEO и действительно передавать ему управление - зачем партнерам и руководителям медиатор - как выращивать топ-менеджеров внутри команды - почему высокая зарплата не всегда переманивает сильных сотрудников - что помогает восстановиться после выгорания и нервного срыва - как ИИ и агенты могут изменить команды и рынок труда Смотреть интервью: YouTube VK Видео Rutube
190
9
Бронирование переговорной в Аппарате Губернатора ЯНАО раньше могло занимать неделю Сотрудник звонил ответственному, уточнял с
Бронирование переговорной в Аппарате Губернатора ЯНАО раньше могло занимать неделю Сотрудник звонил ответственному, уточнял свободное время, готовил служебную записку на имя управляющего делами. Письмо проходило согласование у руководителя, подписывалось, регистрировалось делопроизводителем — и только потом поступало в управление делами. Если на любом из этапов оказывалось, что переговорная занята — все начиналось заново. Это не исключение, а типичная ситуация для многих процессов в государственном секторе и крупных корпорациях. Теперь эта задача решается за пару кликов через корпоративный портал HRBOX. Сегодня на платформе работает 26 сервисов — от бронирования переговорных и заказа справок до подачи антикоррупционных сведений и записи к психологу. В кейсе рассказываем: 🔘Как это изменило работу более 2000 сотрудников 🔘Какого объема экономии удалось достичь Это вторая часть большого кейса о цифровизации в Аппарате Губернатора ЯНАО. В первой части мы рассказывали о корпоративной культуре и вовлеченности в госсекторе. ✅ Читайте кейс и смотрите, как цифровые сервисы меняют работу в госсекторе
169
10
Вовлеченность ≠ удовлетворенность Сотрудник может быть доволен зарплатой и соцпакетом, но при этом не вкладываться в результа+8
Вовлеченность ≠ удовлетворенность Сотрудник может быть доволен зарплатой и соцпакетом, но при этом не вкладываться в результат сверх минимума формальных обязанностей. У него нет желания предлагать идеи, брать на себя ответственность или переживать за общий результат.  Именно вовлеченность, а не удовлетворенность, становится драйвером бизнес-результатов. Она напрямую влияет на производительность, удержание и репутацию компании. Поэтому ее важно измерять и понимать, что делать с результатами. Рассказываем главное в карточках.  ТЕХНОТЕКС за два года подняли eNPS с 37% до 65%. С помощью каких инструментов — читайте в нашем кейсе
186
11
Благополучие сотрудников — вопрос эффективности бизнеса. Это фактор, который напрямую влияет на удержание, продуктивность и р
Благополучие сотрудников — вопрос эффективности бизнеса. Это фактор, который напрямую влияет на удержание, продуктивность и репутацию компании. Сотрудники выбирают не только зарплату, но и среду, где они будут проводить 8 часов в день. Как к ним здесь относятся, чувствуют ли они поддержку?  Когда человек чувствует себя хорошо физически и эмоционально, он работает лучше. И наоборот — стресс, выгорание и переработки снижают продуктивность. В подборке статей рассмотрим 3 грани благополучия команды: ➡️Финансовая и медицинская опора  Как выбрать полис, который действительно нужен команде. Что входит, а что нет. Как кадровая аналитика помогает рассчитать бюджет и не переплатить. Читать статью  ➡️Объективный измеритель лояльности Как измерить лояльность сотрудников и понять, готовы ли они рекомендовать компанию. Как интерпретировать результаты и что делать с данными. Читать статью ➡️Среда и культура Что такое благополучие сегодня и почему фокус сместился с льгот на культуру и смыслы. Какие практики работают, чтобы сотрудники чувствовали себя хорошо. Читать статью
213
12
Встречайте на платформе — пульс-опросы и благодарности для сотрудников 🔘Пульс-опросы — короткие опросники по заданному распи
Встречайте на платформе — пульс-опросы и благодарности для сотрудников 🔘Пульс-опросы — короткие опросники по заданному расписанию в отдельном модульном окне. Добавили отдельный тип вопроса eNPS и дашборд по пройденным опросам в новом интерфейсе. Регулярные замеры показывают динамику вовлеченности и удовлетворенности в реальном времени — вы видите изменения и успеваете реагировать до того, как они становятся критическими. 🔘Благодарности — дарите сотрудникам специальные стикеры с корпоративной валютой! Признание становится измеримым и материальным — это напрямую влияет на вовлеченность и удержание. Подключить функционал в Настройках модулей нового интерфейса. Новый интерфейс 🔘В меню пользователя → Заявки → Мои заявки — добавили расширенный отчет. Теперь можно настраивать список заявок: выводить дополнительные колонки с полями заявки с любых этапов, данные инициатора (отдел, руководитель, должность, дополнительные поля). Также добавили возможность отфильтровать по полям заявки и выгрузить список в Excel. Новые поля появляются только при выборе процесса в фильтре. 🔘В профиль сотрудника добавили раздел Заметки — по умолчанию виден администраторам и руководителю сотрудника. 🔘Теперь в комментариях к новостям и страницам можно тэгать пользователей через @. Сотрудник получит уведомление, если кто-то его отметил. 🔘В Календаре добавили кнопку экспорта событий во внешние календари. 🔘Теперь при наведении на отдел в профиле сотрудника отображается полный путь структуры до организации, а также различаются иконки личных и корпоративных контактов. Пользователи 🔘В условия формирования групп добавили параметр Сотрудник — теперь можно легко исключать выбранных пользователей из группы. 🔘Реализовали возможность управлять отображением модулей в Кабинете руководителя через роль. В Админке → Пользователи → Права и роли → выберите роль Сотрудник → Для пользователя → отключите неактуальные галочки в разделе Кабинет руководителя. Геймификация 🔘В магазине теперь можно настраивать порядок адресов доставки. Процессы 🔘Добавили почтовый шаблон в уведомление о новом комментарии к заявке. СДО 🔘Реализовали сбор обратной связи после завершения обучений для автоназначений. KPI 🔘Добавили предупреждение администратору о приближении закрытия периода. В отчете по целям добавили фильтры. Настройки 🔘В Общие настройки → Основные — добавили возможность полностью отключить старый интерфейс для сотрудников. Приложение 🔘Сообщения в чате теперь можно удобно копировать. Звонки теперь работают в фоновом режиме — можно переключаться между приложениями без потери соединения. Разное 🔘В связи с изменением законодательства для клиентов из РФ отключен вход через Google. Если пользователь был зарегистрирован на портале с почтой Google — он сможет зайти только по почте и паролю, указанному при регистрации на портале.
181
13
На что сегодня действительно стоит делать ставку руководителю? Мы задали этот вопрос человеку, который более 30 лет управляет
На что сегодня действительно стоит делать ставку руководителю? Мы задали этот вопрос человеку, который более 30 лет управляет бизнесом, а свыше 20 лет занимает позиции CEO. В новом выпуске подкаста «Василин, какого HRа?!» — разговор с Сергеем Кондаковым, генеральным директором Tom Tailor Россия. Руководителем, которому удалось сохранить бренд в России в период, когда практически весь иностранный fashion-бизнес покинул рынок. Что вас ждет в выпуске: 🔘Почему иногда лучшее решение руководителя — вовремя сказать «нет» даже перспективной инициативе; 🔘Когда сильная корпоративная культура и доверие внутри команды становятся конкурентным преимуществом; 🔘Почему многие генеральные директора сталкиваются с профессиональным одиночеством — и как не остаться с ним один на один; 🔘Какие процессы в современном ритейле способны повлиять на прибыль компании даже в условиях стагнации; 🔘Что произойдет, если международные бренды вернутся в Россию, и насколько рынок и потребитель к этому готовы; 🔘Как сохранять способность принимать сильные решения, когда неопределенность перестала быть временным явлением и стала новой реальностью. Смотрите полное интервью — о чем обычно молчат СЕО Уже доступно на площадках:  YouTube  Rutube VK Видео
173
14
Развитие сотрудников в компании — 3 статьи для HR Мы уже рассказали о том, как удерживать команду без внешнего найма и как го
Развитие сотрудников в компании — 3 статьи для HR Мы уже рассказали о том, как удерживать команду без внешнего найма и как готовить сотрудников к повышению. В завершающем материале — о тех, кто не хочет руководить, но нуждается в новом опыте. Разобрали, как работает горизонтальный карьерный рост, какие форматы перемещений существуют и как с их помощью удерживать ценных экспертов. Читать статью из цикла
187
15
📌Ключевые позиции можно закрывать своими людьми — и часто это быстрее и надежнее, чем искать вне компании. В карточках разоб+5
📌Ключевые позиции можно закрывать своими людьми — и часто это быстрее и надежнее, чем искать вне компании. В карточках разобрали этапы формирования кадрового резерва: от отбора кандидатов до утверждения состава. Для участников резерва важно фиксировать конкретные шаги и цели развития. Как это сделать через индивидуальные планы развития — разбирали в статье
192
16
Новый интерфейс 🔘Расширили возможности нового редактора контента (markdown) — теперь можно добавлять видео, оглавление, блок
Новый интерфейс 🔘Расширили возможности нового редактора контента (markdown) — теперь можно добавлять видео, оглавление, блоки «важное», галерею и многое другое. Также добавили несколько режимов доработки текста с помощью ИИ, в том числе перевод текста на доступные языки. 🔘В просмотре профиля сотрудника добавили кнопку «Написать в чат». 🔘Адаптировали верстку просмотра новостей и страниц для всех устройств — теперь контент удобно расположен по центру с фиксированной шириной колонки. Пользователи 🔘Добавили фильтры по группе и по условиям при приглашении Неактивных и Приглашенных пользователей.  Геймификация 🔘Увеличили количество символов при написании поздравления к открытке до 1024. KPI 🔘Добавили возможность создавать функциональные цели — сотрудник сможет выбирать их из списка при заполнении своей карты.  Интеграция и API 🔘В настройках профиля в новом интерфейсе теперь можно создавать персональные API-токены для работы с интеграцией. Администратору доступен список всех токенов в Админке → Интеграция → API-токены пользователей.  Приложение 🔘В настройки добавили изменение масштаба отображения от 85% до 135%. 🔘Улучшили работу чатов и уведомлений. Подробную информацию по обновлениям мы отправляем всем клиентам HRBOX. #hrbox_обновления
194
17
Геймификация без цели — набор декоративных элементов. Перейти на следующий уровень? Игровые механики работают только когда у
Геймификация без цели — набор декоративных элементов. Перейти на следующий уровень? Игровые механики работают только когда у них есть реальная неигровая цель. Обучение — акцент на прогрессе и обратной связи. Опросы — на удержании внимания. Адаптация — на вовлечении с первого дня. Без четкого ответа на вопрос «зачем мы это делаем?» геймификация превращается в развлечение, которое не решает бизнес-задачи. На вебинаре 25 июня в 11:00 (МСК) разберем на кейсах, как внедрить игровые механики, которые работают на вовлечение и удержание сотрудников   Обсудим:  🔘Какие бизнес-задачи решает геймификация в HR 🔘Основные игровые элементы: что и когда использовать 🔘Как не превратить геймификацию в формальность и сохранить смысл 🔘Метрики эффективности: что измерять и как показать результат 🔘Корпоративный магазин: лайфхаки и типичные ошибки (кейс Drivee) 🔘Открытки и конкурсы как инструмент вовлечения и признания (кейс Natura Siberica) Ваш бонус за прочтение этого поста до конца: ссылка на вебинар, где вы получите инструменты и игровые механики для вашей команды  Зарегистрироваться
171
18
Горизонтальный карьерный рост помогает удерживать сотрудников, которые не стремятся в руководители, но заинтересованы развива
Горизонтальный карьерный рост помогает удерживать сотрудников, которые не стремятся в руководители, но заинтересованы развиваться иначе. Ротации, проектные группы, стажировки — это не «замена» повышению, а отдельный инструмент, который имеет место быть в арсенале HR-специалиста. В материале разбираем: 🔘кому необходим горизонтальный рост,  🔘какие есть форматы перемещений в компании,  🔘что мешает внедрить систему и как снять барьеры.  Читать статью в блоге
165
19
Как HR-специалисту получить признание в компании и в профессиональном сообществе? Ситуация: вы готовите инициативу, собираете
Как HR-специалисту получить признание в компании и в профессиональном сообществе?  Ситуация: вы готовите инициативу, собираете данные, продумываете аргументы. А на совещании ваш коллега говорит то же самое — и его идею принимают. Разница в том, как вас воспринимают. С развитием рынка конкуренция в сфере HR усиливается. Личный бренд помогает привлекать талантливых сотрудников, укреплять авторитет в компании и на рынке труда. На марафоне «Личный бренд HR-профессионала» разберем, как усилить вашу экспертную подачу и сделать так, чтобы вас слышали Старт: 14 июля | Длительность: 3 недели  Программа: 🔘Что такое личный бренд и зачем он HR 🔘Самоанализ: сильные стороны, работа со страхами, выбор ЦА 🔘Работа с профессиональными сетями 🔘Создание контент-стратегии 🔘Метрики успеха 🔘Как продолжать развитие личного бренда Преподаватели: Василина Соколова, Виктория Токова, Ксения Торопова Бесплатный урок уже доступен в боте @hrboxacademy_bot Посмотреть программу и зарегистрироваться
166
20
Слабоумие и отвага — «фундамент предпринимательства», говорили они Но без хард-навыков продуктолога и управленца эта формула
Слабоумие и отвага — «фундамент предпринимательства», говорили они Но без хард-навыков продуктолога и управленца эта формула не работает. Большинство предпринимателей приходят в бизнес по воле случая — без опыта и инструментов. Идея сработала, но дальше ее нужно удерживать, развивать, укреплять, а для этого нужны компетенции, которых у новичка чаще всего нет. Говорим в интервью с Максимом Спиридоновым — основателем Нетологии, предпринимателем с 20-летним опытом.  Смотрите в новом выпуске «Василин, какого HRa?!»: - Почему 99% предпринимателей входят в бизнес «по залету»; - Как отслеживать тренды для поиска бизнес-идей; - Какие меняются подходы в работе с командой: от «миньонов» до топ-экспертов; - На что обращать внимание при найме топ-менеджеров; - Почему с му**ками не работают; - Зачем нужен HR зрелому предпринимателю; - Где бизнесу не обойтись без ИИ и почему его до сих пор не внедряют. Выбирайте любимую платформу: YouTube RuTube VK Видео Приятного просмотра!
185