makelove school 🎓
رفتن به کانال در Telegram
Еженедельные порции знаний для эйчаров 📎 эмплоер-брендинг 📎 креативные решения 📎 актуальные кейсы https://makelove.school/ Курс «Бренд-марафон для HR» → https://clck.ru/3Db5V5 По всем вопросам пишите hello@makelove.school
نمایش بیشتر3 907
مشترکین
-424 ساعت
-37 روز
-3330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+1
در 0 کانالها
اوت '26
+20
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+22
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+31
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+46
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+25
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+28
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+65
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+34
در 1 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+36
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+37
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+122
در 12 کانالها
Get PRO
اوت '25
+176
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+89
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+60
در 1 کانالها
Get PRO
مه '25
+85
در 7 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+61
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+96
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+137
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+135
در 5 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+85
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+182
در 1 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+108
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+142
در 10 کانالها
Get PRO
اوت '24
+348
در 9 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+109
در 2 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+48
در 7 کانالها
Get PRO
مه '24
+97
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+381
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+101
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+121
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+417
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+117
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+340
در 11 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+96
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+325
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+124
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+67
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+93
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+143
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+170
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+199
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+90
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+46
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+141
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+90
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+150
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+146
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+80
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+50
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+64
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+141
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+82
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+262
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+148
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+142
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+63
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+63
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+127
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+23
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '210
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+4
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+3
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+6
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+7
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '21
+15
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '20
+707
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
+7
Изменения в компаниях больше не происходят «волнами» — они становятся постоянным состоянием
ИИ меняет подходы к работе, привычные организационные структуры уступают место динамическим командам, а способность быстро адаптироваться становится новым конкурентным преимуществом.
Про эти и другие тенденции — в исследовании Deloitte Global Human Capital Trends 2026. Выбрали ключевые идеи и перевели их с языка консалтинговых отчётов на язык HR-практики.
Листайте карточки, чтобы разобраться, какие тренды будут определять развитие HR в ближайшее время.
| 2 |  +4Неважно, сколько подрядчиков у вас в контактах и насколько детально вы прошлись по списку задач. Если после мероприятия никто из команды не может ответить на вопрос «А зачем мы это делали?», значит, что-то пошло не так.
Собрали чек-лист из 10 шагов, который поможет зафиксировать главное и провести HR-ивент с понятной целью и измеримым результатом. Смотрите карточки!
Подробнее разбираемся на примере реальных кейсов на курсе «Продюсирование в HR». | 477 |
| 3 |  +1ТОТ АНОНС, КОТОРЫЙ ВЫ ЖДАЛИ 🛠
На следующей неделе makelove исполняется 14 лет!
Предлагаем отпраздновать это событие вместе на кофе-рейве с morning secret party! Поднимем чашки кофе за нас 29 июля, в 10:10, в Доме культур.
Будет музыка, нетворкинг, танцы, а ещё активности, которые подготовили наши друзья: фитмост, школа креативности mads x Карьер, сервис онлайн-терапии Ясно и фотоателье автопортрета UU.
Приходите сами и зовите коллег, а регистрация ждёт по ссылке. | 459 |
| 4 | 🛠 29 июля встречаемся в «Доме культур». До встречи! | 441 |
| 5 |  Бренды всё чаще выходят из онлайна, чтобы встречаться со своей аудиторией вживую, строить сообщества и создавать пространство для нетворкинга. Но за каждым таким событием обычно стоят десятки решений: от бюджета и подрядчиков до мерча, тайминга и площадки.
Научиться управлять такими проектами поможет интенсив «Продюсирование для HR». На нём разберём весь путь создания внутренних мероприятий: от брифа и ТЗ до сметы и финальной реализации, чтобы в день X услышать от участников: «Как круто вы всё организовали! Придём ещё!». Переходите по ссылке, чтобы пройти интенсив! | 576 |
| 6 |  +5Минутка креатива в вашей ленте!
Один из главных инструментов сегодня — насмотренность. Иногда достаточно увидеть смелую идею со стороны, чтобы посмотреть на собственные задачи под другим углом. Собрали в этом посте яркие креативные кампании известных брендов, которые точно захочется рассмотреть поближе. Листайте карточки и вдохновляйтесь!
P. S. Если готовы перейти от «вау, как круто придумали» к «вау, это придумали мы», то ждём вас на курсе «Креатив в HR». | 578 |
| 7 | +5 Минутка креатива в вашей ленте!
Один из главных инструментов сегодня — насмотренность. Иногда достаточно увидеть смелую идею со стороны, чтобы посмотреть на собственные задачи под другим углом. Собрали в этом посте яркие креативные кампании известных брендов, которые точно захочется рассмотреть поближе. Листайте карточки и вдохновляйтесь!
P. S. Если готовы перейти от «вау, как круто придумали» к «вау, это придумали мы», то ждём вас на курсе «Креатив в HR». | 1 |
| 8 |  +4Пока вы думаете: «И так работает», конкуренты забирают лучших кадров
Внимание — один из главных активов на рынке сегодня. Как заполучить его и покорить сердца сотрудников и соискателей? Поговорили с сооснователем и креативным директором makelove Игорем Трофимовым о том, почему креатив — мастхэв для сильного бренда сегодня.
Если хотите быть заметными на рынке без огромных бюджетов, начните с нашего курса «Креатив в HR». Там три часа лекций об инсайтах и креативных методиках, которые помогут усилить бренд и запомниться соискателям. | 527 |
| 9 |  +4Ещё несколько слайдов про ценность HR-проекта или внешнее признание, которое говорит само за себя?
Иногда выбор очевиден. Собрали несколько очень знакомых HR-сценариев, листайте карточки и проверяйте, какой вариант выбрали бы вы 😏
А если вам всё-таки ближе второй путь, ждём на курсе «Как побеждать в HR-премиях». Разберём, как превращать сильные проекты в сильные заявки. Кстати, теперь пройти курс можно в любое удобное для вас время на платформе Skillspace. | 467 |
| 10 |  У вас есть 10 монет
Потратить их на очередную презентацию, внутренние объяснения про сильный бренд работодателя… или на что-то, что однажды окажется в шорт-листе премии?
Выбирайте варианты на карточках. А если тема премий давно лежит в папке «надо разобраться, но пока не до этого», заглядывайте на интенсив «Как побеждать в HR-премиях»: мы расскажем, как собрать сильную заявку и оформить кейс так, чтобы он цеплял жюри с первых секунд. | 471 |
| 11 |  Хорошие новости: наши знаменитые курсы для эйчаров теперь доступны в записи. Мы учли отзывы от прошлых студентов, добавили новую LMS-систему и выпустили девять тем для обучения.
Вот некоторые из них:
🔹 «Бренд-марафон» — разберётесь, как строить и развивать бренд работодателя.
🔹 «Продюсирование для эйчаров» — научитесь создавать классные мероприятия, учитывая все тонкости.
🔹 «Креатив в HR» — поймёте, как найти креативное решение для любой задачи.
🔹 «Как побеждать в HR-премиях» — выясните, какие бывают премии и как составить победный кейс.
🔹 «Презентации для эйчаров» — преодолеете страх пустого слайда и научитесь делать презентации на любую тему.
Остальные курсы можно найти по ссылке. Выбирайте понравившийся и учитесь онлайн в удобном темпе. | 531 |
| 12 |  +5Стало не по себе?
Согласно опросу «Зарплаты.ру», подобные фразы — редфлаг для соискателей. Клишированная коммуникация показывает неопытность, отсутствие конкретики и незаинтересованность в индивидуальном развитии сотрудников.
Чтобы не стать частью печальной статистики, предлагаем взглянуть на те же смыслы по-новому. На платформе Skillspace доступен интенсив makelove school «Креатив в HR», в котором вы узнаете об инсайтах, креативных методиках и их применении в HR-сфере. | 502 |
| 13 |  И это победа в HR-премии!
Мы знаем о премиях всё и даже больше, ведь подавались на них сотни раз и побеждали не только на российских, но и на международных фестивалях.
Если хотите так же, собрали свою экспертность в двухчасовой интенсив по участию в HR-премиях.
В нём рассказали:
🔸 о топ-15 российских и международных премий (hh.ru, ADCR awards, EBMA…);
🔸 пошаговой структуре заявки-победителя и разборе ошибок в упаковке кейсов;
🔸 особенностях проверки работ от жюри, например почему 70% решений принимается за первые 30 секунд видео и как это использовать;
🔸 трендах в фестивальных кейсах последних лет.
Скорее переходите по ссылке, чтобы получить заветные статуэтки за ваш кейс.
Кстати, у нас есть интенсивы по креативу в HR, копирайтингу и сторителлингу, презентациям и многому другому. Заглядывайте к нам на платформу Skillspace. | 602 |
| 14 |  Если вы давно хотели системно разобраться в бренде работодателя, но не находили времени, теперь это можно сделать без привязки к расписанию!
Наш флагманский «Бренд-марафон для HR» доступен в записи на платформе Skillspace — проходите его в своём темпе, когда удобно.
На курсе вы получите знание о полном процессе разработки бренда работодателя и сможете сделать базовые шаги для его создания в своей компании.
И дополнительный бонус от нас — по промокоду DOBRO вы получите скидку 20% 😉 | 636 |
| 15 |  +4Карьерные истории в крупных компаниях иногда напоминают сказку. Только вместо волшебных помощников на первый план выходят инициативность, сильная команда и смелость брать на себя ответственность.
Вместе со «Сбером» мы поговорили о том, как реальные истории сотрудников могут работать на бренд работодателя и показывать, что за большими корпорациями стоят люди, которые меняют индустрию.
Больше вдохновляющих историй о женской карьере на сайте. | 703 |
| 16 |  +55 трендов рынка труда в 2026 году
Российский рынок труда меняется и становится более сложным. Рекрутеры не могут найти таланты, а соискатели не понимают, почему поиск новой работы занимает от полугода. Решили разобраться в ситуации попросили Валентину Черных и Аллу Поляковой, авторов канала «Про людей с Валентиной и Аллой», рассказать о текущих реалиях сферы трудоустройства.
«2026 можно назвать годом пересборки логики работы с людьми. Экономика замедляется, издержки растут, технологии ускоряются, и на этом фоне рынок труда становится более расчётливым как для работодателей, так и для кандидатов». | 758 |
| 17 | 5 трендов рынка труда в 2026 году
Российский рынок труда меняется и становится более сложным. Рекрутеры не могут найти таланты, а соискатели не понимают, почему поиск новой работы занимает от полугода. Решили разобраться в ситуации попросили Валентину Черных и Аллу Поляковой, авторов канала «Про людей с Валентиной и Аллой», рассказать о текущих реалиях сферы трудоустройства.
«2026 можно назвать годом пересборки логики работы с людьми. Экономика замедляется, издержки растут, технологии ускоряются, и на этом фоне рынок труда становится более расчётливым как для работодателей, так и для кандидатов». | 1 |
| 18 |  Что важного вы сделаете в этом году? Что измените в своей жизни и жизни компании? Вы уже спланировали эти активности?
Да, это ласт колл на “Бренд-марафон для HR”. На курсе вы получите знание о полном процессе разработки бренда и сможете сделать базовые шаги для создания бренда своей компании.
Регистрируйтесь и задавайте вопросы {по ссылке}. Сделаем этот год самым эффективным!💞
Записаться можно по ссылке | 643 |
| 19 |  Employee journey map начинается с первой коммуникации с соискателем и продолжается даже после ухода из компании.
1️⃣Этап привлечения
Кандидаты находятся в состоянии высокой мотивации, так как они стремятся найти подходящую работу и продемонстрировать свои навыки. Важные элементы:
• привлекательный имидж компании,
• прозрачные процессы отбора и честные ожидания.
2️⃣Этап адаптации
Новые сотрудники знакомятся с корпоративной культурой и командой: некоторые испытывают стресс из-за неопределённости, в то время как другие полны энтузиазма. Важные элементы:
• привлекательный имидж компании,
• прозрачные процессы отбора и честные ожидания.
3️⃣Этап развития
Сотрудники хотят видеть, что их усилия признают и вознаграждают. На этом этапе мотивация чаще всего зависит от возможностей карьерного роста и профессионального обучения. Важные элементы:
• возможности для повышения квалификации,
• участие в проектах и обратная связь,
• внимание к индивидуальным целям сотрудников и помощь в их достижении.
4️⃣Стадия удержания
Сотрудники начинают оценивать свои возможности внутри компании. На этом этапе мотивация может колебаться в зависимости от удовлетворённости работой, уровня стресса и баланса между работой и личной жизнью. Важные элементы:
• регулярные опросы удовлетворённости,
• открытые каналы коммуникации,
• программы поощрения.
5️⃣ Этап выхода (увольнения)
На этом этапе важно уделять внимание мотивации сотрудников. Позитивный опыт увольнения оставит хорошее впечатление о компании, что может привести к рекомендациям или возвращению бывших сотрудников в будущем. Важные элементы:
• открытость обеих сторон,
• сохранение теплого контакта. | 566 |
| 20 |  Рынок меняется, и всё чаще самые важные сигналы звучат тише, чем кажется. Чтобы оставаться работодателем приоритетного выбора, их нужно улавливать заранее и превращать в позитивные управленческие решения. Ниже рассказали об особенностях трех «тихих» тенденций и поделились способами минимизации их последствий.
1️⃣ Quiet quitting, или Работаю в рамках договора.
Речь не об увольнении, а о работе на минималках: человек делает только то, что входит в должностные обязанности.
В результате «тихого» увольнения страдают качество и сроки закрытия проектов, растут скрытые издержки компании, и это неизбежно отражается на бренде работодателя.
Сотрудник начинает испытывать стагнацию в профессиональном росте и рискует стать «лишним» при оптимизации процессов. Чаще всего такой режим включается у junior- и middle-специалистов, когда рутины больше нормы, а признание и автономия ощутимо снижаются.
Профилактикой «тихого» увольнения первого уровня выступают регулярные one to one, практики признания результатов сотрудника и компенсация переработок.
2️⃣ Quiet hiring, или Закрываем задачи без найма.
Это практика, при которой компания покрывает новые потребности силами существующей команды, чаще всего силами middle- и senior-специалистов. Формально гибкий профессиональный рост, а на деле перераспределение ролей без доплаты и без фиксации в грейде.
Работодателю это грозит иллюзией укомплектованности и выгоранием ключевых сотрудников.
Чтобы этого избежать, нужно фиксировать не только вертикальный, но и горизонтальный рост сотрудников — то есть проговаривать расширение зоны ответственности как отдельный трек, который учитывается в индивидуальном плане развития.
3️⃣ Quiet constraint, или Тихо скрываю знания.
У феномена две стороны. Ненамеренная — когда человеку не хватает коммуникационной безопасности, чтобы делиться важными инсайтами. Намеренная — когда включается старое правило «знание — власть» и эксперт, желая доказать свою незаменимость, подсознательно «скрывает» информацию от других. Итог в обоих случаях один: снижается продуктивность и качество решения задач.
Чаще всего это случается с middle- и senior-специалистами, а также руководителями команд, где концентрация критичных знаний максимальна; а вот джуны чаще молчат от неуверенности и отсутствия комфортной среды для выражения своего мнения.
Выстроенная культура обмена знаниями в компании помогает избежать этой проблемы: каждый сотрудник видит, что его вклад заметен и ценится. Это усиливает коллективный интеллект команды, ускоряет принятие решений и сокращает количество работы в стол. | 580 |
