Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты. РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f Сотрудничество — @leeramsay
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
El canal Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко (@normalno_delaj) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 21 878 suscriptores, ocupando la posición 463 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 29 961 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 21 878 suscriptores.
Según los últimos datos del 26 agosto, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -212, y en las últimas 24 horas de -12, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 7.03%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener N/A% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 1 539 visualizaciones. En el primer día suele acumular 0 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 28.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como коммуникация, манипуляция, авторитет, skills, soft.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты.
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f
Сотрудничество — @leer...”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 27 agosto, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
Carga de datos en curso...
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 27 agosto | +1 | |||
| 26 agosto | 0 | |||
| 25 agosto | 0 | |||
| 24 agosto | +2 | |||
| 23 agosto | 0 | |||
| 22 agosto | +1 | |||
| 21 agosto | 0 | |||
| 20 agosto | 0 | |||
| 19 agosto | 0 | |||
| 18 agosto | 0 | |||
| 17 agosto | 0 | |||
| 16 agosto | +1 | |||
| 15 agosto | +2 | |||
| 14 agosto | +3 | |||
| 13 agosto | +2 | |||
| 12 agosto | +2 | |||
| 11 agosto | 0 | |||
| 10 agosto | +1 | |||
| 09 agosto | +1 | |||
| 08 agosto | 0 | |||
| 07 agosto | +2 | |||
| 06 agosto | 0 | |||
| 05 agosto | +3 | |||
| 04 agosto | +4 | |||
| 03 agosto | +4 | |||
| 02 agosto | 0 | |||
| 01 agosto | 0 |
| 2 | Sin texto... | 730 |
| 3 | Sin texto... | 1 982 |
| 4 | Sin texto... | 2 756 |
| 5 | Голосуйте, что хотите почитать больше всего! | 2 883 |
| 6 | Sin texto... | 2 520 |
| 7 | Sin texto... | 2 731 |
| 8 | Хотите больше таких кейсов? | 2 333 |
| 9 | Sin texto... | 2 254 |
| 10 | Sin texto... | 2 170 |
| 11 | Sin texto... | 2 247 |
| 12 | Sin texto... | 2 263 |
| 13 | Sin texto... | 2 428 |
| 14 | Sin texto... | 2 427 |
| 15 | Sin texto... | 2 699 |
| 16 | Как хорошо вы распознаете ежедневные манипуляции?
Недавно в одном уважаемом сообществе увидела дискуссию вокруг несколько тезисов:
• манипуляции — зло
• манипулирующего догонит карма
• манипуляциям подвержены только очень неумные люди
Хорошо понимаю и в целом согласна с тезисом 1️⃣. Хотела бы, чтобы 2️⃣ был правдой, но к сожалению карма срабатывает не всегда (и почти всегда — не сразу).
А уж с 3️⃣ не согласна в принципе — иначе в неумных пришлось бы записать себя саму, всех тренеров и выпускников Софт Скиллз Лаба и еще множество людей 🫠🫠
Скорее, чем увереннее вы, что манипуляциям не подвержены и видите их насквозь, тем больше вероятность, что это не так. Исследования как один показывают: 80- 90% людей считает что различает манипуляции лучше среднего, ну и как вы понимаете все не так радужно 🫠
Уже собиралась написать длинное эссе на эту тему, но тут мои друзья из КодаКода выпустили подкаст, который мы записали еще несколько месяцев назад.
В числе прочего, обсуждали
• почему кто-то поддается на манипуляцию, а кто-то нет (и дело далеко не только в уме)
• как повысить свои навыки в распознании манипуляций вокруг себя
• как противодействовать манипуляцим и нужно ли для этого уметь манипулировать
И еще многое другое :)
Упоминали, конечно же:
⚡️нашу книгу «Эффективный конфликт»,
⚡️сообщество для руководителей Management Hub (кстати там мне сделали роскошный личный стикер)
🎧Ссылку на этот и предыдущие выпуски подкаста искать тут! | 1 543 |
| 17 | Манипуляции на ежедневной основе
Недавно в одном уважаемом сообществе увидела дискуссию вокруг несколько тезисов:
• манипуляции — зло
• манипулирующего догонит карма
• манипуляциям подвержены только очень неумные люди
Хорошо понимаю и в целом согласна с первым тезисом, хотела бы, чтобы второй был правдой, но к сожалению карма срабатывает не всегда (и почти всегда — не сразу).
А уж с третьим не согласна в принципе — иначе в неумных пришлось бы записать себя саму, всех тренеров и выпускников Софт Скиллз Лаба и еще множество людей.
Скорее, ъъвы считаете, что манипуляциям не подвержены и все их видите насквозь
Уже собиралась написать длинное эссе на эту тему, но тут мои друзья из КодаКода выпускают подкаст, который мы записали еще несколько месяцев назад. Кажется,
А там мы как раз говорили: что считать манипуляцией, как ее распознать и ей противостоять | 1 |
| 18 | Как подготовиться к разговору, от которого многое зависит?
да, это снова #анонс
Не потому что я прохлаждаюсь на тропическом острове, а потому что работы столько, что в нее не вписываются апдейты в телеграм = ((( Но знаю, что вы любите разборы кейсов — и предлагаю вам прийти с этим на вебинар к Насте Сиротиной!
Настя — тренер Софт Скиллз Лаб, руководитель проектов в IT и промышленности, коуч ICF, автор управленческих программ для Газпрома, РБК и ДОМ.РФ.
И 10 июня в 20:00 (мск) она проведет бесплатный практический воркшоп, на котором покажет, как готовиться к важным разговорам на примере ваших ситуаций.
Какие кейсы будем разбирать? В целом, решаете вы. Зарегистрируйтесь и пришлите свой кейс, а для вдохновения — вот с чем приходят на консультации наши ученики:
«Мне предстоят переговоры по крупной сделке, и я боюсь уступить больше, чем нужно…»
«Уже несколько лет жду повышения, но мне дают только размытые ответы…»
«Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»
Важно! Мы не будем записывать встречу, чтобы вы открыто делились своими сложностями.
👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom. | 1 784 |
| 19 | Ах да, ещё с днём предпринимателя вас! Я тут для сеттерс записала небольшую историю, смотрите какое они сделали красивое название:)
https://www.setters.media/post/smelost-v-biznese
Отзовитесь, кого поздравлять, кто себя считает предпринимателем? | 2 084 |
| 20 | #анонс
Вебинар 28 мая в 16:00
«Коммуникации HR: что усиливает, а что разрушает доверие к HR внутри компании»
HR работает на стыке ожиданий сотрудников, руководителей и бизнеса. Это десятки диалогов в день, где можно как укрепить, так и разрушить доверие.
Проблема в том, что в какой-то момент разные люди в компании начинают по-разному считывать роль HR.
Сотрудники переживают:
А зачем нам это? Это нам поможет или просто отвлечет от работы?
Руководители негодуют:
Вы вообще понимаете, как устроена моя команда и почему у меня это не взлетит?
Бизнес думает:
А что будет с текучкой, вовлеченностью, качеством управления и деньгами?
И если на эти вопросы не отвечать понятным языком, доверие начинает утекать.
В преддверии конференции Learning Elements, которая пройдет 8–9 июня в Москве, мы решили провести открытый вебинар про то, что мне кажется очень важным для HR, L&D, T&D и руководителей. Будем разбирать на кейсах и примерах:
• как замечать и реагировать на первые сигналы скепсиса и сопротивления
• как еще лучше объяснять HR-инициативы на языке, понятном сотрудникам разного уровня
• как говорить о проблемах и озвучить непопулярные меры так, чтобы оставаться частью решения, а не врагом
Если вы хотите, чтобы HR внутри компании был партнером, с которым правда хотят решать проблемы, регистрируйтесь на вебинар по ссылке. | 1 953 |
