Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты. РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f Сотрудничество — @leeramsay
Ko'proq ko'rsatish📈 Telegram kanali Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко analitikasi
Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко (@normalno_delaj) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 21 878 obunachidan iborat bo'lib, Marketing toifasida 463-o'rinni va Rossiya mintaqasida 29 961-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 21 878 obunachiga ega bo‘ldi.
26 Avgust, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -212 ga, so‘nggi 24 soatda esa -12 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 7.03% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining N/A% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 1 539 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 0 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 28 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent коммуникация, манипуляция, авторитет, skills, soft kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты.
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f
Сотрудничество — @leer...”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 27 Avgust, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Marketing toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
Ma'lumot yuklanmoqda...
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 27 Avgust | +1 | |||
| 26 Avgust | 0 | |||
| 25 Avgust | 0 | |||
| 24 Avgust | +2 | |||
| 23 Avgust | 0 | |||
| 22 Avgust | +1 | |||
| 21 Avgust | 0 | |||
| 20 Avgust | 0 | |||
| 19 Avgust | 0 | |||
| 18 Avgust | 0 | |||
| 17 Avgust | 0 | |||
| 16 Avgust | +1 | |||
| 15 Avgust | +2 | |||
| 14 Avgust | +3 | |||
| 13 Avgust | +2 | |||
| 12 Avgust | +2 | |||
| 11 Avgust | 0 | |||
| 10 Avgust | +1 | |||
| 09 Avgust | +1 | |||
| 08 Avgust | 0 | |||
| 07 Avgust | +2 | |||
| 06 Avgust | 0 | |||
| 05 Avgust | +3 | |||
| 04 Avgust | +4 | |||
| 03 Avgust | +4 | |||
| 02 Avgust | 0 | |||
| 01 Avgust | 0 |
| 2 | Matn yo'q... | 730 |
| 3 | Matn yo'q... | 1 982 |
| 4 | Matn yo'q... | 2 756 |
| 5 | Голосуйте, что хотите почитать больше всего! | 2 883 |
| 6 | Matn yo'q... | 2 520 |
| 7 | Matn yo'q... | 2 731 |
| 8 | Хотите больше таких кейсов? | 2 333 |
| 9 | Matn yo'q... | 2 254 |
| 10 | Matn yo'q... | 2 170 |
| 11 | Matn yo'q... | 2 247 |
| 12 | Matn yo'q... | 2 263 |
| 13 | Matn yo'q... | 2 428 |
| 14 | Matn yo'q... | 2 427 |
| 15 | Matn yo'q... | 2 699 |
| 16 | Как хорошо вы распознаете ежедневные манипуляции?
Недавно в одном уважаемом сообществе увидела дискуссию вокруг несколько тезисов:
• манипуляции — зло
• манипулирующего догонит карма
• манипуляциям подвержены только очень неумные люди
Хорошо понимаю и в целом согласна с тезисом 1️⃣. Хотела бы, чтобы 2️⃣ был правдой, но к сожалению карма срабатывает не всегда (и почти всегда — не сразу).
А уж с 3️⃣ не согласна в принципе — иначе в неумных пришлось бы записать себя саму, всех тренеров и выпускников Софт Скиллз Лаба и еще множество людей 🫠🫠
Скорее, чем увереннее вы, что манипуляциям не подвержены и видите их насквозь, тем больше вероятность, что это не так. Исследования как один показывают: 80- 90% людей считает что различает манипуляции лучше среднего, ну и как вы понимаете все не так радужно 🫠
Уже собиралась написать длинное эссе на эту тему, но тут мои друзья из КодаКода выпустили подкаст, который мы записали еще несколько месяцев назад.
В числе прочего, обсуждали
• почему кто-то поддается на манипуляцию, а кто-то нет (и дело далеко не только в уме)
• как повысить свои навыки в распознании манипуляций вокруг себя
• как противодействовать манипуляцим и нужно ли для этого уметь манипулировать
И еще многое другое :)
Упоминали, конечно же:
⚡️нашу книгу «Эффективный конфликт»,
⚡️сообщество для руководителей Management Hub (кстати там мне сделали роскошный личный стикер)
🎧Ссылку на этот и предыдущие выпуски подкаста искать тут! | 1 543 |
| 17 | Манипуляции на ежедневной основе
Недавно в одном уважаемом сообществе увидела дискуссию вокруг несколько тезисов:
• манипуляции — зло
• манипулирующего догонит карма
• манипуляциям подвержены только очень неумные люди
Хорошо понимаю и в целом согласна с первым тезисом, хотела бы, чтобы второй был правдой, но к сожалению карма срабатывает не всегда (и почти всегда — не сразу).
А уж с третьим не согласна в принципе — иначе в неумных пришлось бы записать себя саму, всех тренеров и выпускников Софт Скиллз Лаба и еще множество людей.
Скорее, ъъвы считаете, что манипуляциям не подвержены и все их видите насквозь
Уже собиралась написать длинное эссе на эту тему, но тут мои друзья из КодаКода выпускают подкаст, который мы записали еще несколько месяцев назад. Кажется,
А там мы как раз говорили: что считать манипуляцией, как ее распознать и ей противостоять | 1 |
| 18 | Как подготовиться к разговору, от которого многое зависит?
да, это снова #анонс
Не потому что я прохлаждаюсь на тропическом острове, а потому что работы столько, что в нее не вписываются апдейты в телеграм = ((( Но знаю, что вы любите разборы кейсов — и предлагаю вам прийти с этим на вебинар к Насте Сиротиной!
Настя — тренер Софт Скиллз Лаб, руководитель проектов в IT и промышленности, коуч ICF, автор управленческих программ для Газпрома, РБК и ДОМ.РФ.
И 10 июня в 20:00 (мск) она проведет бесплатный практический воркшоп, на котором покажет, как готовиться к важным разговорам на примере ваших ситуаций.
Какие кейсы будем разбирать? В целом, решаете вы. Зарегистрируйтесь и пришлите свой кейс, а для вдохновения — вот с чем приходят на консультации наши ученики:
«Мне предстоят переговоры по крупной сделке, и я боюсь уступить больше, чем нужно…»
«Уже несколько лет жду повышения, но мне дают только размытые ответы…»
«Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»
Важно! Мы не будем записывать встречу, чтобы вы открыто делились своими сложностями.
👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom. | 1 784 |
| 19 | Ах да, ещё с днём предпринимателя вас! Я тут для сеттерс записала небольшую историю, смотрите какое они сделали красивое название:)
https://www.setters.media/post/smelost-v-biznese
Отзовитесь, кого поздравлять, кто себя считает предпринимателем? | 2 084 |
| 20 | #анонс
Вебинар 28 мая в 16:00
«Коммуникации HR: что усиливает, а что разрушает доверие к HR внутри компании»
HR работает на стыке ожиданий сотрудников, руководителей и бизнеса. Это десятки диалогов в день, где можно как укрепить, так и разрушить доверие.
Проблема в том, что в какой-то момент разные люди в компании начинают по-разному считывать роль HR.
Сотрудники переживают:
А зачем нам это? Это нам поможет или просто отвлечет от работы?
Руководители негодуют:
Вы вообще понимаете, как устроена моя команда и почему у меня это не взлетит?
Бизнес думает:
А что будет с текучкой, вовлеченностью, качеством управления и деньгами?
И если на эти вопросы не отвечать понятным языком, доверие начинает утекать.
В преддверии конференции Learning Elements, которая пройдет 8–9 июня в Москве, мы решили провести открытый вебинар про то, что мне кажется очень важным для HR, L&D, T&D и руководителей. Будем разбирать на кейсах и примерах:
• как замечать и реагировать на первые сигналы скепсиса и сопротивления
• как еще лучше объяснять HR-инициативы на языке, понятном сотрудникам разного уровня
• как говорить о проблемах и озвучить непопулярные меры так, чтобы оставаться частью решения, а не врагом
Если вы хотите, чтобы HR внутри компании был партнером, с которым правда хотят решать проблемы, регистрируйтесь на вебинар по ссылке. | 1 953 |
