Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Open in Telegram
Комплексная программа обучения «Системный руководитель»: https://regular-management.ru/system-manager Техники системного управления и регулярного менеджмента. Кейсы. Видео-уроки. Вопрос автору или кейс на разбор: @EugeneSevastyanov (рекламы нет!)
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
Channel Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) (@regularmanagement) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 22 990 subscribers, ranking 787 in the Psychology category and 28 538 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 22 990 subscribers.
According to the latest data from 29 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -113 over the last 30 days and by 5 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 5.51%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 2.60% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 266 views. Within the first day, a publication typically gains 598 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 18.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as севастьянов, коммуникация, менеджмент, сопротивление, опора.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Комплексная программа обучения «Системный руководитель»: https://regular-management.ru/system-manager
Техники системного управления и регулярного менеджмента. Кейсы. Видео-уроки.
Вопрос автору или кейс на разбор: @EugeneSevastyanov
(рекламы нет!)”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 30 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Psychology category.
22 990
Subscribers
+524 hours
-297 days
-11330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+127
in 0 channels
July '26
+134
in 1 channels
Get PRO
June '26
+178
in 2 channels
Get PRO
May '26
+235
in 1 channels
Get PRO
April '26
+362
in 5 channels
Get PRO
March '26
+444
in 1 channels
Get PRO
February '26
+411
in 3 channels
Get PRO
January '26
+475
in 4 channels
Get PRO
December '25
+305
in 3 channels
Get PRO
November '25
+613
in 3 channels
Get PRO
October '25
+365
in 3 channels
Get PRO
September '25
+158
in 4 channels
Get PRO
August '25
+1 204
in 6 channels
Get PRO
July '25
+84
in 5 channels
Get PRO
June '25
+78
in 3 channels
Get PRO
May '25
+136
in 5 channels
Get PRO
April '25
+157
in 6 channels
Get PRO
March '25
+162
in 2 channels
Get PRO
February '25
+114
in 1 channels
Get PRO
January '25
+1 301
in 7 channels
Get PRO
December '24
+150
in 2 channels
Get PRO
November '24
+651
in 6 channels
Get PRO
October '24
+118
in 1 channels
Get PRO
September '24
+3 640
in 10 channels
Get PRO
August '24
+1 748
in 8 channels
Get PRO
July '24
+590
in 4 channels
Get PRO
June '24
+407
in 2 channels
Get PRO
May '24
+607
in 2 channels
Get PRO
April '24
+833
in 4 channels
Get PRO
March '24
+948
in 3 channels
Get PRO
February '24
+111
in 1 channels
Get PRO
January '24
+2 955
in 7 channels
Get PRO
December '23
+922
in 4 channels
Get PRO
November '23
+1 260
in 7 channels
Get PRO
October '23
+158
in 4 channels
Get PRO
September '23
+1 526
in 0 channels
Get PRO
August '23
+194
in 0 channels
Get PRO
July '23
+529
in 0 channels
Get PRO
June '23
+303
in 0 channels
Get PRO
May '23
+1 326
in 0 channels
Get PRO
April '23
+1 764
in 0 channels
Get PRO
March '23
+932
in 0 channels
Get PRO
February '23
+1 061
in 0 channels
Get PRO
January '23
+1 199
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1 030
in 0 channels
Get PRO
November '22
+1 304
in 0 channels
Get PRO
October '22
+378
in 0 channels
Get PRO
September '22
+646
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1 118
in 0 channels
Get PRO
July '22
+279
in 0 channels
Get PRO
June '22
+374
in 0 channels
Get PRO
May '22
+377
in 0 channels
Get PRO
April '22
+572
in 0 channels
Get PRO
March '22
+542
in 0 channels
Get PRO
February '22
+321
in 0 channels
Get PRO
January '22
+565
in 0 channels
Get PRO
December '21
+452
in 0 channels
Get PRO
November '21
+153
in 0 channels
Get PRO
October '21
+292
in 0 channels
Get PRO
September '21
+392
in 0 channels
Get PRO
August '21
+643
in 0 channels
Get PRO
July '21
+487
in 0 channels
Get PRO
June '21
+75
in 0 channels
Get PRO
May '21
+35
in 0 channels
Get PRO
April '21
+52
in 0 channels
Get PRO
March '21
+68
in 0 channels
Get PRO
February '21
+367
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 30 August | +1 | |||
| 29 August | +7 | |||
| 28 August | +5 | |||
| 27 August | +6 | |||
| 26 August | +4 | |||
| 25 August | 0 | |||
| 24 August | +3 | |||
| 23 August | +2 | |||
| 22 August | +3 | |||
| 21 August | +2 | |||
| 20 August | +3 | |||
| 19 August | +2 | |||
| 18 August | +2 | |||
| 17 August | +7 | |||
| 16 August | +3 | |||
| 15 August | +4 | |||
| 14 August | +3 | |||
| 13 August | +3 | |||
| 12 August | +3 | |||
| 11 August | +5 | |||
| 10 August | +4 | |||
| 09 August | +3 | |||
| 08 August | +1 | |||
| 07 August | +7 | |||
| 06 August | +13 | |||
| 05 August | +21 | |||
| 04 August | +2 | |||
| 03 August | +6 | |||
| 02 August | +1 | |||
| 01 August | +1 |
Channel Posts
«Каждый день. С утра до вечера. Один пожар догорал — тут же вспыхивал следующий. Я был предельно загружен, я был нужен всем и по любому вопросу»
"У меня в подчинении 48 сотрудников, среди них три руководителя. Но я постоянно тушил пожары и был погружен в операционку. На стратегию, развитие подразделения и сотрудников времени не оставалось.
На программе я принял роль руководителя и начал следовать принципу: сначала организуй работу других, потом работай сам.
Сформулировал и согласовал образ идеального результата подразделения, зафиксировал критерии качества и начал системно применять управленческие техники.
Сложнее всего было преодолеть страх первых действий. Я ставил слишком большие и размытые задачи и долго не мог принять, что не обязан делать всё идеально.
Продвинуться помогли маленькие шаги, локальные цели и более чёткие критерии успеха.
Как мне удалось найти время на стратегию, стать увереннее и начать выходить из операционки? И почему теперь мой главный страх связан с возможностью скатиться обратно?
В полном кейсе рассказываю, что именно я изменил в своём мышлении и управленческих действиях: https://regular-management.ru/cases/alexandr-usanov
Александр Усанов — ИТ-директор ·в компании по производству и продаже бытовой техники (г.Москва). 48 сотрудников в подчинении, 6 человек первой линии, из них 3 руководителя. Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель».
Особо отмечу, что меня лично восхищает в Александре:
1. Честность перед собой и смелость об этом рассказывать. Александр не стал объяснять трудности только операционкой и высокой нагрузкой. А заметил собственное стремление делать всё идеально, слишком большие и размытые задачи, страх начинать новое.
Александр не списал проблему на сотрудников, рынок или нехватку времени, а признал, что главным препятствием для изменений может быть он сам.
2. Настойчивость в практике. Операционка, отпуск и пропущенная неделя осложняли обучение, но Александр продолжил двигаться вперёд. Особенно ценно, что Александр видит риск снова погрузиться в операционку и заранее создаёте опоры, чтобы этого не произошло.
Продолжаю серию историй наших выпускников. Поставил перед собой цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 24.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
| 2 |  +8Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя.
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них.
Для чего он так поступал и какие выводы делал? — читайте продолжение истории в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой! | 569 |
| 3 | Техника "Если не получится - всегда можем вернуться".
Факт, что большинство нововведений умирают так и не родившись. Не из-за сложностей в процессе реализации, а из-за активного сопротивления сотрудников и коллег ещё до старта.
Сейчас же как-то работает и возможно неплохо. Все уже привыкли и адаптировались. Источник напряжения и страха - "возможная неудача в новом" и "потеря ценного в старом".
Почему важно проговаривать "можем вернуться" явно? В каждом руководителе (да и у многих сотрудников) есть частичка перфекциониста.
Проблема в том, что перфекционист по-умолчанию видит, что всё должно получиться идеально и с первого раза. Там нет варианта "возвращаться".
Идеально - значит нужно долго и упорно готовиться и делать. В результате, чрезмерные затраты энергии и ресурсов. И даже если получилось, то такой ценой, что радости уже нет.
И ещё есть страх потери авторитета в случае отмены / изменений. Когда сразу допускаете и озвучиваете - авторитет только укрепится.
Примеры, где применить на практике:
1. Раньше работали хаотично — Внедряем еженедельное письменное планирование и обсуждение
2. Раньше клиентская база была в таблицах — Начинаем внедрять CRM
3. Раньше не было письменных правил — Делаем первый удобный регламент или чек-лист.
4. Производство и продажи взаимодействовали в режиме "тушения пожаров" — Пробуем договориться о схеме взаимодействия.
Вывод: сталкиваетесь с сопротивлением (как ваше внутреннее, так и других) при нововведениях - начните с малого участка и чётко проговорите "Если не получится - всегда можем вернуться".
P.S.: Сформулировал по итогам беседы с Анной Васильевой, участницей 10-ого потока "Системного руководителя". За что Анне большая благодарность! ❤️
Тренировка управленческой мышцы:
1. Какие нововведения буксуют и какие из сотрудников больше всего сопротивляются?
2. Попробуйте применить технику "Если не получится - всегда можем вернуться". | 764 |
| 4 |  Мини-тренинг «Системное управление за 180 минут»
Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов)
👥 Для каких руководителей этот тренинг?
— Не хватает системы и структуры в управленческих действиях, знаниях, компетенциях. Без вас всё начинает разваливаться. Работа "съедает" жизнь и семью.
— Сотрудники несамостоятельны, не думают, не проявляют инициативу, не берут ответственность, требуют гипер-контроля. Приходится всё разруливать вручную.
— Деятельность компании или отдела недостаточно результативна и не эффективна, или результат получается благодаря ручному управлению, работе за сотрудников.
🎯 Три ключевых результата по итогам прохождения:
1. Сформируете систему в работе сотрудников. Научитесь применять на практике. Сделаете важный шаг по внедрению системного управления в работе подчинённых.
2. Узнаете и научитесь применять пошаговый алгоритм делегирования любой задачи. Получите технологию решения 95% возникающих проблем при делегировании.
3. Получите минимальный набор управленческих инструментов, с помощью которых сможете наладить коммуникацию, получить управляемость и добиваться предсказуемых результатов от сотрудников.
Условия:
- для подписчиков канала бесплатно (вместо 9.900 руб.)
👉 Стартовать мини-тренинг «Системное управление за 180 минут» в Telegram!
Формат:
- 5 видео-уроков;
- 2 часа на прохождение;
- управленческие техники (мгновенное применение на практике);
- мини-задания.
🎓 Всем, кто пройдёт курс:
1. Доступ к материалам навсегда.
2. Презентация + Подробный конспект курса в PDF - всегда под рукой управленческие техники, чтобы применить на практике. Конспект сам по себе тренинг в текстовом виде.
3. Официальный Сертификат об окончании курса в электронном формате (важно, чтобы ваши ответы были осмысленными). | 817 |
| 5 |  +5Делюсь отзывами от тех, кто прошёл бесплатный курс «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников»
И в то же время испытываю грусть и злость. Увы, 70% из тех, кто стартует курс, не начинает смотреть первый урок.
И злюсь я на то, что мне этих материалов не хватало как глотка воздуха и я готов был заплатить любые деньги за эти знания.
Помню как подошёл 15 лет назад к одному спикеру на конференции и попросил рассказать про его систему в управлении. А он даже не поделился со мной минимальной информацией - просто сказал: "Извини, ничего личного, это моя персональная наработка".
Сейчас же курс, в котором содержится чёткая и понятная система, предоставляется бесплатно. Возможно поэтому и не цениться.
И в то же время сердце обливается кровью, т.к. понимаю, что это не единственное препятствие. Вас беспощадно засасывает операционка. Та самая, которая наваливается со всех сторон в виде бесконечных вопросов и проблем от сотрудников, когда нет системы.
Получается замкнутый круг. Из-за того, что нет системы, операционка не даёт научиться системе. Но есть и позитивная статистика. 87% из тех, кто прошёл первый урок - проходят курс полностью!
У тех, кто прошёл первый урок есть мощная мотивация продолжать. Ведь управленческие техники из него можно применить уже через 5 минут, в ближайшей коммуникации с сотрудниками, и получить результат.
👉 Запустить мини-тренинг «Системное управление за 180 минут»
Самое главное - поставьте цель пройти первый урок! До завтра хочу сделать детально описание для мини-тренинга. Ждите в четверг утром. | 849 |
| 6 | Набрали 35 🔥 под вчерашним постом!
Вижу, что темы идеальности, чрезмерной мягкости и жёсткости откликаются. И есть запрос на понятную и простую систему в управленческой работе, знаниях и компетенциях.
Представляю мини-тренинг «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов)
Как и обещал - ссылка для старта тренинга, для вас - бесплатно:
https://t.me/MolniyaCourse_bot?start=link_dWRTIZmbPF
Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит 🎓 официальный сертификат "Школы регулярного менеджмента". Гарантировано выдаём первым 100 участникам.
Формат: 5 мини-уроков: видео + простые практические задания; суммарно 2 часа на прохождение. | 976 |
| 7 |  История "Неблагодарные против идеального"
В продолжение истории из пятничного поста, где рассказывал про своё стремление стать идеальным.
Коммуникация с сотрудниками превратилась в ад. Часть просто отморозилась и старалась не общаться. Остальные своими словами и действиями меня больно "подкалывали", как будто бы показывая "Посмотри, ты не идеальный!"
В ответ на мои идеальные технические задания: «Ну, Евгений, вы всё-таки в этой задаче не уточнили вот это» или специально делали работу в стиле "итальянской забастовки и говорили: «Я сделал это точно так, как вы сказали». Это выводило меня из себя!
Закончилось тем, что моё терпение лопнуло. Я со своей идеальностью чуть ли не из кожи вон вылезаю, а результаты только ухудшаются.
В праведном гневе "я тут для них стараюсь и получаю плевки" начал включать чрезмерную жёсткость. Обесценил всё, что у них получалось и решил поменять большую часть команды. Пришлось уволить хороших специалистов.
Посчитал их неблагодарными, а они просто не хотели чувствовать себя «неправильными» на фоне моей идеальности. Я получил предсказуемую реакцию сотрудников - либо отстраниться, либо попытаться уменьшить мою идеальность.
В итоге, место того, чтобы работать и совместно как команда решать задачи, мы друг другу что-то доказывали. И запустил этот процесс не кто-то, а лично я. В итоге проиграли все - я потерял ценных специалистов, людям пришлось искать другую работу, а бизнес оказался на грани кризиса.
Зато получили "прививку от идеальности" - быть идеальным точно больше не хотелось. Увы, мой путь по граблям продолжался и с новой командой. Но это уже другая история.
Долгое время в моей меня мучил вопрос вопрос: "А что бы тогда могло кардинально изменить ситуацию? Чего, чёрт возьми, мне не хватило больше всего как руководителю?!"
Сейчас для меня ответ очевиден - мне не хватало чёткой и простой системы в управленческой работе. Её разработка суммарно заняла 14 лет. И меня охватывает ужас, когда я вижу как руководители вынуждены проходить этот же путь, тратя несметное количество времени своей жизни, сил и здоровья.
Я хочу, чтобы каждый руководитель, которому не хватает системности структурности в работе, смог получить систему. Систему, которая поможет избежать многих ошибок и метаний между мягкостью и жёсткостью. Именно её мне не хватало как воздуха!
Подготовил тренинг "Системное управление за 180 минут" и сделаю его бесплатным для вас - подписчиков канала. Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит официальный сертификат.
Если наберем 35 🔥 под постом - опубликую ссылку на тренинг завтра. | 994 |
| 8 | «Формально я собственник. Фактически — человек, который бежит внутри своего же бизнеса и не успевает поднять голову, чтобы посмотреть, куда мы вообще движемся»
"Я создал компанию на 200 человек, но в какой-то момент сам стал для её узким горлышком. Формально я был собственником, а фактически жил как оператор.
Текучка забирала время, контроль было страшно отпускать, а на стратегию и себя места почти не оставалось.
На обучении я начал менять не только управленческие инструменты, но и собственный способ работы. Стал точнее договариваться, иначе ставить задачи, больше спрашивать топов об их видении. Отдельно выделил время на стратегию и осмысление.
К финалу я вышел из операционной деятельности, поставил финансовые цели и начал выстраивать систему мотивации топ-команды. В компании стало больше доверия, а моим приоритетом стали делегирование и роль собственника.
Самым сложным оказалось не освоить новые инструменты, а изменить собственную роль в компании.
Как перестать быть человеком, через которого проходит всё, и не сорваться обратно в привычный контроль? Именно этот переход стал для меня главным испытанием.
Продолжение - в полной версии моей истории": https://regular-management.ru/cases/mikhail-an
Михаил Ан — cобственник и основатель сети кафе и доставки корейско-азиатской кухни «Кимчи» (г. Иркутск). В компании 200 человек.
Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель». Проходил обучение со своей командой топ-менеджеров.
Особо отмечу, что меня лично восхищает в Михаиле:
1. Честность. Он не списал проблему на сотрудников, рынок или нехватку времени, а признал, что главным препятствием для изменений может быть он сам.
2. Доверие. Михаил начал больше спрашивать топов, как они видят развитие компании, и учиться их слышать. Вместо предположения «меня поймут» он стал проговаривать требования и проверять договорённости.
Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 23.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель» | 1 042 |
| 9 |  +8Великий русский и советский педагог Антон Семёнович Макаренко говорил: «Требовательность к человеку должна сочетаться с уважением к нему»
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
P.S.: Предыдущий пост набрал 43 🔥 - ждите продолжения в понедельник! | 1 246 |
| 10 |  История "Обратная сторона идеальности"
16 лет назад, я был генеральным директором интернет агентства. Наслушавшись мантр про то, что руководитель должен быть примером для сотрудников я пытался строго следовать этому правилу.
И решил стать лучшим образцом-примером - идеальным руководителем во всём. Но никак не ожидал обратной стороны идеальности. Она вначале меня удивила, а потом привела в бешенство.
1. Старался идеально поставить задачу - в итоге на элементарное действие на 5 минут я составлял текст на половину экрана и тратил на это минут 30.
2. Хотел показать пример человеческого отношения - позволял сотрудникам ругать клиентов и избавил от своего контроля. В итоге работы делались через пень колоду, сомнительного качества, сроки горели, а после клиентов - стали ругать меня.
3. Как идеальный руководитель я должен был знать все технические нюансы лучше сотрудников - как делать дизайн, настраивать рекламу, составлять тексты и куча всего. В итоге большую часть времени я работал как специалист, а не руководитель. Приходилось засиживаться допоздна.
Представьте, сколько внутри напряжения, когда постоянно стараешься быть идеальным!
Знакомое чувство?
Наберём 25 🔥 - в следующих постах расскажу: какой катастрофой всё закончилось, за что я сейчас благодарен сотрудникам и как руководителю сохранять авторитет будучи "неидеальным". | 1 233 |
| 11 |  Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 18 августа!
Тема, которая обычно рассматривается в "розовых очках", тогда как на самом деле создание управленческой команды - это каждодневный тяжёлый труд.
Ваши руководители работают слаженно и на общие цели бизнеса или каждый думает только о себе?
🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— краткий конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по созданию команды руководителей, и 7 реальных историй собственников и управленцев:
1. Как собственник понял, что сам превратился в топ-менеджера и начал истощаться — и зачем после собственного обучения отправил учиться руководителей.
История Елизаветы: результаты держались на её личном ресурсе, а повторение одних и тех же управленческих действий приводило к разочарованию, агрессии и выгоранию.
2. Как руководитель смог на две недели полностью отключиться от работы — и после возвращения обнаружил, что без него ничего не развалилось.
Кейс Ильи: сплав по Приполярному Уралу без связи, после которого он вернулся в нормально работающий отдел — без накопившейся истерики и пожаров.
3. Как обычный линейный руководитель убедил генерального директора начать развивать управленческую команду.
История Валентины: около года переговоров с гендиректором, собственный отдел как доказательство работающего подхода и первая группа руководителей, которую она собрала на обучение.
4. Как компания теряла деньги не из-за рынка или плохого продукта, а потому что руководители подразделений не могли договориться между собой.
Кейс Валентины: непонятные зоны ответственности, конфликты на стыках отделов и ошибки, которые выражались уже в конкретных денежных потерях.
5. Почему даже отличный эксперт может провалить управленческую задачу стоимостью больше миллиона рублей.
Кейс Елизаветы: за пять месяцев специалисту заплатили 1 250 000 рублей, а работа была выполнена примерно на 40%.
Профессиональной экспертизы оказалось недостаточно без способности организовать людей и коммуникацию.
6. Как из нескольких руководителей создать “своих” внутри большой организации — даже если вокруг управленческая культура пока не меняется.
История Ильи: он начал с нескольких лояльных руководителей и создал собственный управленческий клуб, где они обсуждают делегирование, коммуникации, ошибки и успешные решения.
7. Как перестать быть штатным “тушителем пожаров” и начать получать удовольствие от работы с другими руководителями.
История Валентины: после настройки взаимодействия между подразделениями она рассказывала, что уже полтора месяца не тушит пожары, стала меньше работать, а общение с руководителями из источника конфликтов превратилось в источник энергии.
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению | 1 213 |
| 12 |  Цикл саморазрушения руководителя, который сжигает внутренние опоры и доводит до выгорания
Сначала рушится управление. Потом — внутренние опоры. Затем — жизнь. На прошедшем круглом столе копнули очень глубоко. Туда, куда многие опасаются даже заглядывать.
Благодаря откровению и смелости участников нашли механизм, который запускает замкнутый цикл разрушения руководителя. Порочный круг, итог которого - выгорание, депрессия и сложная жизненная ситуация.
Что является спусковым крючком для запуска? Процитирую нашу выпускницу Елизавету - одного из спикеров круглого стола, когда она рассказывала с какой проблемой удалось справиться благодаря обучению:
"Когда я делаю одно и то же действие и не получаю результаты - происходит внутреннее выгорание. То есть я делаю управленческие действия, хочу получить от сотрудников результат, но мои старые действия приносят только состояние разочарования, агрессии, гнева"
Когда я это услышал, у меня пошли мурашки. Вспомнил свой горький опыт и пришло осознание, что через "цикл саморазрушения" проходит каждый из нас. И из него крайне сложно выбраться самостоятельно.
Расскажу подробнее как запускается цикл саморазрушения и что поможет из него выбраться.
Когда нам, руководителям, действительно не хватает профессионализма, где-то системности в нашей работе, то мы тогда, будучи непофигистами, начинаем достигать целей за счет своих внутренних ресурсов - .
Не за счет организации работы, не за счет взаимодействия, координации синергетического эффекта с руководителями, с сотрудниками. А получается, что мы как бы себя в качестве топлива в эту структуру отправляем. И вот это, наверное, главное.
И это такой интересный цикл получается замкнутый. Уже внутренние опоры подкошены, и мне тем сложнее что-то изменить в текущей деятельности. Но в этот самый момент ухудшение в текущей управленческой деятельности ещё больше подкашивают внутренние опоры.
Поэтому мы постарались с командой как раз создать такую программу обучения (речь про "Системный руководитель"), которая учитывает и работу по выправлению "управленческих действий" с помощью системы и техник. И восстановление и укрепление "внутренних опор".
Я не знаю другого такого места, где бы работали с руководителями одновременно с этих двух сторон!
Цикл саморазрушения невозможно разорвать через просто обучение. Необходимо заниматься одновременно и внутренними опорами, и сразу же прокладывая параллельно фундамент и систему.
Только так можно разорвать "цикл саморазрушения", где действия и порождают дальнейшее разрушение внутренних опор, а подкошенные опоры - ухудшают действия.
И есть большая уверенность, что у нас получилось. Елизавета поделилась результатами: "Классное обучение, что это не просто про управленческие инструменты и систему, но и про понимание себя, и про мышление руководителя.
Всё начинается с моей внутренней опоры, состояния и здоровья. Если там всё шатко, то всё остальное начинает рушиться.
Когда у меня нет внутренней энергии и здоровья что-то делать, то как я могу применять инструменты или слушать обратную связь от сотрудников?
Мне каждое слово будет – затраченный мой ресурс и энергия. У меня были резкие слова, обрывала людей на полуслове, потому что нет энергии слушать. А сейчас восстанавливаюсь, я спокойно могу выслушать. На самом деле, просто слушая человека, он сам ответит на все вопросы свои".
P.S.: Видео-запись мероприятия и конспект планирую выложить в четверг. Получился полноценный тренинг, который можно использовать для себя или проработать со своей управленческой командой.
Старт 11-ого потока "Системного руководителя" - 5 октября. Осталось всего 23 места из 50 - забронировать место! (за прошедшие 2 недели ушло 12 мест и я понимаю почему такой спрос)
Если заметили, что уже находитесь в "цикле саморазрушения" - не ждите выгорания и депрессии. Восстановление займёт куда больше денег и времени.
Насколько хватает моих сил и возможностей буду бороться с несправедливостью, когда руководители-непофигисты добиваются результатов, разрушая себя изнутри! Вы точно не останетесь одни.❤️
Ваш Евгений Севастьянов | 1 230 |
| 13 |  Video message | 1 047 |
| 14 |  Мы стартовали - присоединяйтесь! | 1 125 |
| 15 | ⚡️Через 10 минут начинаем круглый стол в zoom!
🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
(кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ")
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом! | 1 120 |
| 16 | Voice message | 1 041 |
| 17 | Записал аудио на тему предстоящего круглого стола:
- Какой импульс заставил меня сделать мероприятие про управленческие команды?
- Какая боль умалчивается рынком тренингов? | 1 |
| 18 |  Друзья, напоминаю, что сегодня (18.08) состоится круглый стол на тему, которая незаслуженно обходится стороной:
🎙 «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
Проблематика:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители) перегружены и не могут развивать бизнес, если подчинённые руководители не выполняют свои управленческие функции.
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
👥 СПИКЕРЫ:
Лиза Маркова - совладелец компании по производству сыра «Молочное Утро» (г. Краснодар)
Валентина Харламова - руководитель тендерного отдела производителя систем бесперебойного электроснабжения ООО "Системотехника" (г. Москва)
Илья Жуков - руководитель Юридического отдела регионального оператора по капитальному ремонту многоквартирных домов (г. Санкт-Петербург)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
(кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию и участие:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению | 1 105 |
| 19 |  Что делать, если подчинённые вам руководители вместо управления сотрудниками пытаются делать задачи своими руками, не хотят развивать управленческие навыки и вечно воюют с соседними подразделениями?
Как обещал открываю регистрацию:
🎙 Круглый стол: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители)
⚡️ Главные последствия и ловушки "слабой управленческой команды":
➖Каждый провал подчинённого руководителя прилетает вам лично в виде пожара или операционной задачи, который вы вынуждены тушить своими руками.
➖Если руководитель недостаточно выполняет свою управленческую и организационную функцию - её вынуждены выполнять за него вы!.
➖Вы становитесь узким горлышком к достижению целей бизнеса - вам некогда заниматься стратегическим развитием, т.к. завалены операционкой.
➖Если разные подразделения не хотят или не умеют между собой взаимодействовать и договариваться - вы становитесь главным коммуникатором и умиротворителем
➖Без вас всё останавливается и разваливается. Проблематично взять выходной и уехать в отпуск.
➖Вам приходится преодолевать адское сопротивление при любом нововведении.
➖Из-за этого теряете клиентов и отстаёте от конкурентов - крайне сложно и неповоротливо реагируете на постоянную турбулентность и изменения на рынке.
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит:
🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению | 1 088 |
| 20 | Управлять руководителями - требует особого мастерства.
Каждая неточность или ошибка - умножается ими на всех сотрудников. Всё, что не организовали они - придётся делать вам.
Во вторник (18.08), в 19:00 мск проведем с командой "Школы регулярного менеджмента" новое онлайн-мероприятие в формате круглого стола на тему:
🎙 Как управлять руководителями и создать управленческую команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
Проблематика:
Что делать с управленческой командой, которая не справляется с задачами бизнеса? В то время как вы вынуждены сидеть по уши в операционке, постоянно контролировать, корректировать и тушить пожары. И расплачиваться за это личным временем, нервами и здоровьем.
Ссылку на регистрацию пришлю позже, а пока:
1) Напомню о своей заметке-посте "Почему собственники, директора и топ-менеджеры завязли по уши в операционке и не способны достигать целей бизнеса?"
2) И несколько цитат о проблемах с управленческой командой словами собственников и топ-менеджеров с кем общался лично:
— «Я должна перестать быть единственным узлом решений, и владельцы функций должны принимать решения в рамках своей ответственности» (Наталья, генеральный директор, 130+ человек)
— «Нежелание сотрудников из числа руководителей отделов брать на себя ответственность. такое чувство что все руководители желали оставаться в роли исполнителей» (Елена, главный врач, 680+ человек)
— «В компании устоялось такое ощущение, что все проблемы в компании – это на деле мои проблемы, я должна руками указать кому, что сделать для того, чтобы эти проблемы решались» (Полина, собственник бизнеса, 24 человека)
P.S.: Над составом стратегической сессии для собственников и топ-менеджеров по развитию управленческой команды сейчас активно работаю - рассказывал про неё здесь. Анонс будет позже. Пока идея сделать бесплатной, но моего времени больше чем на 5-10 сессий в месяц не хватит. | 1 148 |
