Управленцы в России
Open in Telegram
Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно. Реклама @Businesslogybot 6773284495
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Управленцы в России
Channel Управленцы в России (@businesslogy) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 10 248 subscribers, ranking 6 812 in the Business category and 62 229 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 10 248 subscribers.
According to the latest data from 08 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -71 over the last 30 days and by -4 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 5.35%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 4.26% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 548 views. Within the first day, a publication typically gains 437 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 2.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as собственник, контекст, crm, рассылка, b2b.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно.
Реклама @Businesslogybot
6773284495”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 09 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
10 248
Subscribers
-424 hours
-267 days
-7130 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+9
in 7 channels
August '26
+144
in 22 channels
Get PRO
July '26
+163
in 16 channels
Get PRO
June '26
+262
in 3 channels
Get PRO
May '26
+331
in 0 channels
Get PRO
April '26
+42
in 1 channels
Get PRO
March '26
+77
in 0 channels
Get PRO
February '26
+141
in 2 channels
Get PRO
January '26
+114
in 1 channels
Get PRO
December '25
+250
in 4 channels
Get PRO
November '25
+427
in 3 channels
Get PRO
October '25
+469
in 0 channels
Get PRO
September '25
+353
in 0 channels
Get PRO
August '25
+364
in 2 channels
Get PRO
July '25
+454
in 1 channels
Get PRO
June '25
+122
in 2 channels
Get PRO
May '25
+161
in 3 channels
Get PRO
April '25
+466
in 3 channels
Get PRO
March '25
+128
in 2 channels
Get PRO
February '25
+117
in 1 channels
Get PRO
January '25
+83
in 2 channels
Get PRO
December '24
+78
in 0 channels
Get PRO
November '24
+266
in 1 channels
Get PRO
October '24
+182
in 1 channels
Get PRO
September '24
+125
in 1 channels
Get PRO
August '24
+182
in 0 channels
Get PRO
July '24
+78
in 0 channels
Get PRO
June '24
+73
in 0 channels
Get PRO
May '24
+139
in 0 channels
Get PRO
April '24
+90
in 4 channels
Get PRO
March '24
+137
in 2 channels
Get PRO
February '24
+113
in 0 channels
Get PRO
January '24
+80
in 1 channels
Get PRO
December '23
+61
in 1 channels
Get PRO
November '23
+72
in 0 channels
Get PRO
October '23
+62
in 0 channels
Get PRO
September '23
+81
in 0 channels
Get PRO
August '23
+48
in 0 channels
Get PRO
July '23
+68
in 0 channels
Get PRO
June '23
+86
in 0 channels
Get PRO
May '23
+62
in 0 channels
Get PRO
April '23
+73
in 0 channels
Get PRO
March '23
+195
in 0 channels
Get PRO
February '23
+129
in 0 channels
Get PRO
January '23
+369
in 0 channels
Get PRO
December '22
+212
in 0 channels
Get PRO
November '22
+413
in 0 channels
Get PRO
October '22
+434
in 0 channels
Get PRO
September '22
+413
in 0 channels
Get PRO
August '22
+407
in 0 channels
Get PRO
July '22
+623
in 0 channels
Get PRO
June '22
+816
in 0 channels
Get PRO
May '22
+657
in 0 channels
Get PRO
April '22
+1 072
in 0 channels
Get PRO
March '22
+850
in 0 channels
Get PRO
February '22
+246
in 0 channels
Get PRO
January '22
+1 167
in 0 channels
Get PRO
December '21
+1 142
in 0 channels
Get PRO
November '21
+1 427
in 0 channels
Get PRO
October '21
+736
in 0 channels
Get PRO
September '21
+694
in 0 channels
Get PRO
August '21
+308
in 0 channels
Get PRO
July '21
+287
in 0 channels
Get PRO
June '21
+650
in 0 channels
Get PRO
May '21
+218
in 0 channels
Get PRO
April '21
+258
in 0 channels
Get PRO
March '21
+263
in 0 channels
Get PRO
February '21
+673
in 0 channels
Get PRO
January '21
+330
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 032
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
ТРАНСКРИБАЦИЯ КАК СПОСОБ РАДИКАЛЬНО ПОВЫСИТЬ ЛИЧНУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
💙 Слово «транскрибация» входит в повседневный управленческий обиход. Около 50 000 запросов в Яндекс Директе в месяц. Значение простое: перевод аудио- или видеозаписи в письменный текст — стенограмму.
В библейские времена только у царя был «дееписатель», который вел «книгу дневных записей». В XIX веке стенографировались и протоколировались собрания высших госорганов — Госсовета, Комитета министров, императорских проектных комитетов. В XX веке стенографирование и протоколирование стало доступно уже директору крупного завода. В наши дни благодаря ИИ оно доступно любому желающему. Вопрос: для чего?
💙 В четверг, 10 сентября, с 19:00 до 20:30 начнем деловой сезон личной эффективности с вовлечения царских привилегий в нашу систему самоорганизации.
Глеб Архангельский, генеральный директор Таймлист, поделится своими техниками использования транскрибации — перевода устного в письменное — в следующих направлениях:
💙Ускорение работы с творческой картотекой: надиктовка и расшифровка мыслей.
💙Стенограмма мозговых штурмов, семинаров и лекций как сырье для творческого продукта.
💙Клиентские встречи и интервью: почему исключительно важна дословная стенограмма, а не просто протокол с ближайшими действиями.
💙 Еще на вебинаре будет объявлен аттракцион невиданной щедрости ровно на сутки. В Таймлист мы решили попробовать дать БЕСПЛАТНУЮ транскрибацию всем желающим. С некоторыми ограничениями — в духе бесплатного тарифа Zoom, — но бесплатную.
Пока «окно возможностей» откроем только на сутки, чтобы убедиться, что бесплатность не положит нам серверы. Но мы видим большие управленческие пользы и перспективы в общедоступной качественной транскрибации. Слово записанное — совсем иной уровень управления, чем слово просто сказанное.
💙 Регистрируйтесь по ссылке:
https://my.mts-link.ru/j/tmliga/24702973982
| 2 |  Че по среднему бизнесу?
Последние четыре месяца я зарабатывала кровавые мозоли на консультанционном поприще - делала проект, который лег в основу моей магистерской диссертации.
Название работы: Разработка ролевой модели для управленческой команды в организации среднего бизнеса.
В основе реальный бизнес, кейс крайне распространенный для малого бизнеса, который стремително приближаетися к категории "средний" по выручке и людям. А также актуален для среднего бизнеса, который "влетел" в касту "средних" и охренел от операционного хаоса и кучи работы.
Мы вместе с клиентом создавали базу для наведения операционного порядка и повышения продуктивности сотрудников: разрабатывали модель комптенеций для ключевых руководителей подразделений.
Дааааааааааааа, скажу я вам. С меня лично сошло семь потов! В такой компании все понимают необходимость что-то менять, понимают, что привычные паттерны орагнизационного поведения больше не эффективны. Но боже ж мой, как это непросто. И в первую очередь морально. И в первую очередь собственнику.
Вы только представьте: вот ты строил, строил бизнес, он выстрелил, ты при бабках и уважаемый директор, а потом оказывается, теперь ты еще и главный "злодей" для своего бизнеса. Нет, ты в этом не виноват. Но ты прежний хорош для стартапа. А вот для следующего уровня не дорос. И это понятно... Тебе некогда было расти, ты бизнес строил, пожары тушил, дыры закрывал, долги выбивал. И держал все в своем железном кулаке. И тут новости: ты и твой кулак сейчас источники хаоса.
Если бы я была заказачиком, я бы тоже усомнилась. Мне бы тоже казалось логичным, что это HR нанял не тех. И вообще сейчас с людьми проблема.
Но потом я бы подумала: а что если это реально так? И стала бы наблюдать. И увидев свои ошибки, я бы их призанала. И принялась бы доращивать себя до своего бизнеса. Потому что так надо для его процветания.
Вот такой спойлер к моей диссертации.
Главный результат - создана система, которая позволит сделать процесс создания и развития команды понятным, управляемым и измеримым. А это означает возможность создать продуктивную команду, которая потащит бизнес к новым результатам.
Но чего это я рассказываю. Предлагаю вам посмотреть своими глазами. Я выложила свою диссертацию в открытый доступ. Первая глава теоретическая. Она будет интересна тем, кому нужны обоснования. Вторая глава - описание всего кейса и его результатов. Она для тех, кому нужна практика.
В связи с необходимостью соблюдать анонимность, я могу показать очень маленькую часть разработанной модели. Ссылку на нее тоже дала.
Забирайте файлы тут https://t.me/psyforbusiness/951
Автор наш клубный бизнес психолог Екатерина Болоничева
P.S. Заголовок придумывал админ;) | 395 |
| 3 |  Когда сотрудник сделал один раз
Есть сотрудники, которые выполняют поручение блестяще. Ровно один раз.
Ты объяснил процесс. Показал, как делать. Ответил на все вопросы. Проверил результат. Всё получилось — прямо гордость берёт ;)
Проходит неделя.
Та же ситуация. И человек снова лепит по старой схеме, будто вчерашнего разговора вообще не было.
Раньше я в такие моменты закипал. Потом понял: это одна из самых дорогих иллюзий руководителя — думать, что если человек один раз сделал правильно, значит, процесс настроен.
Нет.
Не настроен.
Один правильный результат не значит ничего. Процесс начинается не там, где однажды получилось. Процесс начинается там, где результат воспроизводится без тебя — без твоего голоса над ухом, без твоего контроля, без тебя как несущей детали конструкции.
И вот тут вылезает неприятный вопрос. Уже не к сотруднику. К тебе.
Почему ты держишь в голове то, что должно жить в системе?
Почему каждый раз заново объясняешь очевидное?
Почему контролируешь то, что вроде бы уже делегировал?
В какой-то момент ты обнаруживаешь, что у тебя не команда. У тебя набор людей, которым ты каждое утро напоминаешь, что именно им сегодня делать.
И вот здесь начинается философия.
Потому что это очень похоже на свободу. Но только снаружи.
Формально ты никому ничего не должен — сам себе хозяин. А фактически твой день собран из чужих задач, которые без тебя встают колом → https://t.me/RT_by_Bakeev/2486
Автор Александр Бакеев | 420 |
| 4 |  ⁉️ Устал искать интересные каналы с новостями мира финансов?
📁 ПАПКА С КАНАЛАМИ
В этой папке собраны каналы про бизнес и экономику, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки
своего дела:
🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без.
👉 Реальные кейсы партнёров
👉 Бесплатные каналы и инструменты
👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки
🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно!
➡️ подписаться на нас в мах 🤩
🤩 «Смех сквозь слёзы» — где про деньги, бизнес и жизнь говорят по-человечески. Здесь не решают за вас, а просто показывают, как разбираться самому. Для тех, кто хочет просто, понятно и с улыбкой навести порядок в деньгах и в голове. С долей иронии — от кандидата экономических наук!
🤩 Михаил Козьяков | маркетинг и айтишечка - 🤖 Гоняю нейронки в проде, а не пересказываю обзоры
🛠 Собираю агентные обвязки под конкретные задачи: маркетинг, продажи, рутина
📊 Тестирую на себе и показываю свои результаты - что реально работает, а что фигня
Консультация ➡️ @mike_kozyakov
😏 ЗАБРАТЬ ПАПКУ МОЖНО ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🔖 Каталог статей
https://t.me/ria_realty/19294
https://t.me/rusipoteka/23399
🤩 Организаторы: Green.Papka | 432 |
| 5 |  Как Билл Гейтс пытался победить индийскую цивилизацию при помощи туалета.
Есть что-то глубоко символическое в том, что один из самых знаменитых технологических предпринимателей современности однажды обнаружил пределы технологий там, где меньше всего этого ожидал. Не в квантовой физике. Не в искусственном интеллекте. Не в космосе.
В туалете.
Bill Gates Foundation действительно много лет занималась проблемой санитарии и запустила знаменитую программу Reinvent the Toilet — буквально «переизобрести туалет». Идея была прекрасная: создать автономный, дешёвый, гигиеничный туалет, которому не нужны канализация, водопровод и электричество, а затем сделать такие системы доступными для бедных стран. В индийской программе участвовали правительство Индии, научные институты и индийские разработчики.
То есть задача была сформулирована совершенно рационально: Есть человеческие экскременты. Есть проблема санитарии. Есть технология. Есть деньги. Следовательно, должна быть решение.
И тут выясняется самое неприятное. Человеческое общество не является инженерной системой.
Представим себе типичного западного технологического оптимиста.
Он смотрит на индийскую деревню и видит: отсутствие туалета.
Следовательно: надо построить туалет.
Построили.
А люди говорят: Спасибо. Но мы им пользоваться не будем.
Технологический человек испытывает лёгкое недоумение.
— Почему? — Потому что не хотим.
И вот тут начинается самое интересное.
Потому что в Кремниевой долине ответ «не хотим» вообще считается технической ошибкой. Если пользователь не пользуется продуктом, значит, интерфейс недостаточно удобный. Нужно улучшить дизайн. Добавить кнопку. Снизить цену. Установить приложение. Провести маркетинговую кампанию.
А если речь идёт о туалете, можно добавить ещё немного биотехнологии.
Но выяснилось, что проблема значительно глубже.
В некоторых сельских районах Индии люди действительно могут предпочитать открытое испражнение туалету не просто потому, что у них нет денег на строительство. На это влияют представления о чистоте и загрязнении, кастовые нормы и особенно отношение к выгребным ямам и их очистке. Исследования показывают, что некоторые семьи могут считать маленькую домашнюю яму неприемлемой и предпочитать ходить в поле даже при наличии доступного туалета.
И вот здесь происходит столкновение двух совершенно разных мировоззрений.
Западный инженер спрашивает: «Как сделать туалет удобнее?»
Индийская традиция иногда отвечает: «Вопрос поставлен неправильно».
Потому что вопрос не в конструкции туалета. Вопрос в том, что означает туалет в социальной и культурной системе. И это вообще очень важный урок для современной технократии.
Мы привыкли думать, что любую проблему можно решить, если достаточно хорошо подобрать технологию.
Нет туалета? Создадим новый туалет. Нет чистой воды? Создадим систему очистки воды. Нет электричества? Создадим солнечную батарею. Нет транспорта? Создадим приложение. Люди не хотят пользоваться всем этим? Проведём ещё один конкурс инноваций. Потому что совершенно очевидно: если реальность не соответствует нашей технологической модели, проблема находится в реальности.
Далее в комментариях
Автор Владимир Кайгородов | 433 |
| 6 |  Команда «ВИЖУ» ищет таланты в свои ряды.
Мы — лидеры рынка в создании масштабных музейных, выставочных и социокультурных пространств на стыке дизайна, архитектуры и хайтека.
🏆 Наш бэкграунд: 320+ проектов, 50 млн посетителей, 9 побед на Prointegration Awards и звание «Технология года» на федеральной премии Global Innovator (2025).
Сейчас мы растем и открываем поиск на три ключевые роли. Если вы хотите, чтобы вашими проектами восхищались миллионы — вам к нам.
🎨 1. Арт-директор.
Визуальный бог мультимедийных пространств. Вы будете создавать концепции от идеи и AI-прототипов до защиты перед заказчиком и реализации на площадке.
Главное условие: в портфолио должны быть именно реализованные музеи, выставки, павильоны или иммерсивные пространства.
🧩 2. Координатор креативного продакшена (Resource Manager).
Дирижер наших ресурсов. Вы собираете проектные команды (креативный дизайн + арт-директор + архитектура), управляете матрицей загрузки, балансируете приоритеты и участвуете в пресейлах. Идеально для тех, кто понимает креатив, но мыслит четкими системами.
⚙️ 3. Главный инженер проекта (Мультимедиа / AV).
Технический мозг наших инсталляций. От эскизов, спецификаций AV-оборудования и AutoCAD до авторского надзора и пуско-наладки. Вы умеете переводить с «креативного» на «технический» и знаете рынок железа изнутри.
📩 Как попасть в команду?
Присылайте резюме и портфолио (ссылку на сайт/PDF) в личные сообщения: @Perekhoda
Сделайте репост, если знаете крутого спеца, которому сейчас нужен новый вызов! 🤝 | 441 |
| 7 |  ⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости?
🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела
🤩 Потапова Наталия | ПРО банкротство физических лиц - Все о списании задолженности и реструктуризации долгов⚖️
О жизни и книгах🥰
🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без.
👉 Реальные кейсы партнёров
👉 Бесплатные каналы и инструменты
👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки
🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно!
➡️ подписаться на нас в мах 🤩
🤩 СтройПраво | Максим Бондаренко - Канал о правовой безопасности в сфере строительства. Разбираем, как предотвратить риски, выиграть спор и защитить свой бизнес. Вся суть законодательства — просто и по делу.
🤩 Домам нужны люди — 20 лет пишем о недвижимости честно и понятно. Разбираем, сравниваем, объясняем цифры простым языком.
😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🔖 каталог статей
⚡️ https://t.me/rusipoteka/23329
🤩 Организаторы: Green.Papka | 535 |
| 8 |  Он не подходил для повышения. Так ему и сказали. А он работал по 90 часов в неделю, пока не доказал обратное
В 2005 году в Converse, которую только что купил Nike, пришёл новый сотрудник. Его звали Майкл Принс, на фото. Он проработал там всего полгода, когда освободилась должность финансового директора. Начальство ему сказало прямо: «Ты нам не подходишь. Ты здесь всего полгода, ты не наш человек. Мы найдём кого-то изнутри, кто работает с нами давно» .
Но добавили: «Пока мы ищем, ты нужен, чтобы поддерживать работу».
Майкл не уволился. Не обиделся. Не стал ждать. Он сказал себе: «У меня есть шесть месяцев, чтобы доказать, что они ошибаются».
Он начал работать по 90 часов в неделю. Иногда не спал ночами. Он брался за любую сложную задачу, улыбался и делал её лучше всех. «Когда появляются большие вызовы и возможности, нужно включаться, работать дополнительно и делать это с улыбкой» .
Через шесть месяцев он стал финансовым директором Converse.
Потом он дорос до CFO Nike Affiliates, где управлял портфелем в 4 миллиарда долларов. Потом стал COO Guess, а затем CEO U.S. Polo Assn. — компании с оборотом в 2,7 миллиарда долларов, 1200 магазинами в 190 странах. Сегодня он проводит благотворительные мероприятия с принцем Уильямом .
И всё это - из юго-восточной Оклахомы, одного из беднейших районов Америки, с дипломом маленького регионального университета, о котором никто не слышал.
Когда его спросили, что помогло ему выделиться среди других, он ответил: «Сильная трудовая этика. Уважение к людям. Умение находить общий язык. Я просто приносил позитивную энергию» .
История реальная - мне ее притащил ИИ, а потом я прочитал её в англоязычном СМИ(там, где фотку Макла стащил 👍)
Я рассказываю эту историю, чтобы вы поняли одну вещь. В карьере и бизнесе побеждает не тот, кто просто ждёт. И обижается, когда отказали 😆А работает несмотря ни на что.
В августе у меня общаемые люди делились на 2 типа - те, кто активно ищет новые пути. И те, кто замерли. Надеются переждать кризис, глупыхи. К сожалению, вторых больше
Те ребята, которые не хотят замирать и пережидать, сейчас активно роют носами новые темы (я в августе нашел одну, сделал 4 продажи). Если вам интересен наш опыт - сделали папку. Подписывайтесь.
🤝🏻ДОБАВИТЬ ПАПКУ
🧭 НАВИГАЦИЯ
Сохраняйте. Возможно, среди этих каналов окажется тот самый, который изменит ваш подход к выживанию и менеджменту.
Добавить канал в подборку🧩 | 561 |
| 9 |  Нужный контакт
— Я хочу работать в вашей компании. Дайте мне офис с видом на реку, пять человек в подчинение и полный карт-бланш. За три года я подниму показатели втрое.
— А ты вообще кто? — спросил топ-менеджер крупного холдинга, когда официант принес ему суп и эту пламенную речь, которой в меню не было.
— Меня зовут Глеб. Я ваш будущий лучший сотрудник, — уверенно и четко произнес Глеб, как учили все книги по успеху, и поставил на стол тарелку.
— Ну, что скажете?
— Скажу тебе, Глеб: принеси-ка лучше хлеб. А еще лучше — позови другого официанта. Ко мне такие пудели с Уолл-стрит по пять раз на дню лезут со своими прокисшими амбициями, а толку с вас — как с козла молока.
— Дайте мне хотя бы шанс…
— А что ты умеешь, Глеб?
— В родном городе я руководил клининговой компанией. Создал ее с нуля и быстро вышел на ведущие объекты района.
— И сколько человек было в твоей конторе?
— Не считая меня — четверо. Мама, сестра, отец и наша соседка, но это не важно, важно, что…
— Спасибо, Глеб, собеседование окончено. Принеси хлеба. Зрелищ на сегодня хватит.
С тех пор как Глеб Ландышев переехал в большой город, он только и делал, что боролся за место под пластиковым солнцем. На одних амбициях далеко не уедешь — Глеб это понимал. Требовались связи, знакомства, поручители. Но за полгода парень не обзавелся даже другом. Да и некогда было искать друзей: нужно было работать, чтобы оплачивать съемное жилье, еду и те спортзалы и клубы, куда он ходил после работы, чтобы завести полезные знакомства и пробиться к своему Олимпу.
Глеб брался за любую работу: официант, грузчик, курьер, промоутер — и не переживал: всё это временно. Скоро настанет его триумф. Всего одно правильное знакомство отделяло его от успеха.
Но подходящих людей в контактах Глеба не заводилось. Зато как-то раз после ночной доставки мебели у него завелся спазм в спине и никак не отпускал. Полдня Глеб провел в позе Ленина, прикидывая, сколько денег и связей он упустил за это время. В больницу было не дойти, скорую вызывать не хотелось. Со времен спортивной молодости он помнил, что лучшим средством в этой ситуации является массаж.
Потратив сорок минут на объявления, Глеб нашел самую бюджетную массажистку с хорошими отзывами и набрал номер.
— Добрый день. Да, конечно, могу подъехать. Да, всего полторы тысячи. Нет, это не обман, это моя ставка, я на пенсии, мне хватает, — терпеливо ответил на все вопросы Глеба голос в трубке.
Через час в его съемную конуру вошла невысокая седовласая женщина с очень крепким рукопожатием. Просканировав перекошенную от боли физиономию Ландышева, она спросила, где может вымыть руки, а после поинтересовалась, где болит, и за полчаса так перенастроила ему поясницу, позвонки и воротниковую зону, что на них можно было исполнять «Полет шмеля» Римского-Корсакова. Ну или просто жить обычной жизнью.
— У вас сильные зажимы, мышцы напряжены, плюс остеохондроз и еще пара проблем, которыми надо заниматься. Советую сменить работу и хотя бы месяц походить на массаж, — заключила женщина. — Если хотите, запишите мой номер, могу раз в неделю приезжать. Меня Маргарита зовут.
— Хочу, — не раздумывая ответил воскресший Глеб и внес данные в телефон.
Так у него появилась первая связь в этом огромном и совершенно чужом городе. Хотя, конечно, назвать номер пожилой массажистки полезным у Глеба язык не поворачивался. «Главное, не говорить об этом Маргарите, а то ведь повернет», — подумал он и вернулся к своим задачам.
Менять работу по совету массажистки он не мог — не было у Глеба единой работы. Был только путь, состоящий из множества дорог. Ландышев проникал на закрытые корпоративы в разном обличье: официант, монтажник сцены, курьер, костюмированный аниматор. Он всегда подходил к самым влиятельным на вид людям и заводил разговоры о бизнесе, политике и экономике. Много шутил. В ответ ему предлагали не экономить на игристом, не лезть не в свое дело, а от политических шуток и вовсе просили воздержаться — особенно когда Ландышев травил анекдоты в костюме большой коровы или апельсинового сока.
Продолжение в комментариях ниже. | 480 |
| 10 |  Тим Кук сдал пост CEO Apple
Об этом сегодня напишут все. А нам захотелось вспомнить, как он вообще оказался в компании.
В 1998 году Кук был вице-президентом в Compaq - крупнейшем производителе компьютеров в мире, который стоил в 10 раз дороже Apple. Apple была на грани банкротства.
После пятиминутного разговора со Стивом Джобсом Кук ушёл из гиганта в аутсайдера. Логика была против него - но по факту он поставил не на компанию, а на подход, который Apple только начинала нащупывать: не быть первым, а стать лучшим в том, что придумали другие.
В 2002-м HP купит Compaq за ~$25 млрд - бренд исчезнет. А через 15 лет во главе Apple Кук доведёт капитализацию до $4 трлн. Apple зарабатывает стоимость той сделки за несколько месяцев.
Интереснее другое: Apple почти никогда не была первой. MP3-плееры, смартфоны, планшеты, наушники, часы - везде до неё уже были продукты, часто сырые. Она заходила туда, где рынок уже сформировался, но никто не сделал это по-настоящему хорошо - и забирала рынок через исполнение, а не изобретение.
💡 Устойчивую позицию почти всегда занимает не тот, кто первый, а тот, кто довёл идею до максимума. Тот же принцип работает и в куда более скромных масштабах: Битрикс24 тоже не был первой CRM, но обошёл более ранние системы, потому что собрал всё нужное в одной удобной экосистеме. Забрал свой рынок не изобретением, а исполнением. И это не только наше мнение - десятки раз он подтверждал это, занимая первые места в независимых рейтингах. Рассказали Цифровые трансформаторы.
P.S. Тим - спасибо! - 15 лет ты был лучшим доказательством того, что первым быть необязательно | 533 |
| 11 | Клуб директоров собрал каналы участников
Изучайте 😎👇
✅Сильнейший российский экономист вышел в публичное поле и канал "Экономизм" заиграл новыми красками. Он уже помог снизить порог НДС, подарил лопаты для снега депутатам, а теперь рассказывает, что будет после выборов. 10-15 минут - и вы знаете, как будет дальше и что делать. Присоединяйтесь!
🔵@businesslogy
- Как образ мира предпринимателя отличается от остальных, как возникают коллективная память и мышление сотрудников и почему словосочетание «честный бизнесмен» для нас неестественно.
🔵Самозанятость – правовые аспекты для успешного ведения бизнеса самозанятым. Telegram | MAX.
🔵Письма по налогам - узнавайте первыми о важных письмах Минфина и ФНС России. Канал в MAX.
🔵@dirclub - самый большой бизнес-клуб России, 310 000 собственников и управленцев
🔵🔹Как выглядел журнал Tatler в XVIII веке?
🔹В каких стихах Пушкина была рекламная интеграция?
🔹Каким был российский человек-паук задолго до Marvel?
Не верите? Переходите на канал История бизнеса рекламы и узнайте ещё больше безумных фактов, переворачивающих представление о ходе мировой истории.
🔵Канал "Бизнеса, инвестиций и политики", где вы узнаете про актуальные тренды в бизнесе, научитесь правильно инвестировать и узнаете последние политические новости. Секретные займы, выгодный кэшбэк банков и промокоды - подписывайтесь, чтобы не пропустить актуальные новости!
🔵🤩 Небрехня — читают, чтобы понять, как и кем устроена российская экономика на самом деле. По каналу сверяют часы бизнесмены и топ-менеджеры госкомпаний.
🔵Телега страховщика - Агрегатор интересных новостей и комментарии по страхованию
🔵Канал опытного налогового консультанта Альбины Исафовой.
Здесь все о законной оптимизации налогов, взаимодействии с налоговой, ответах на требования и прохождении ВНП.
✅Правильный бухгалтер - Бухгалтер молчит, налоги растут, а реальных цифр бизнеса вы не знаете? Канал для тех, кто устал работать вслепую. Забирайте готовые связки: управленческий учет + железная бухгалтерия + законная налоговая оптимизация. Переходите, пока не прилетел сюрприз: @pravbuh500
⬆️По поводу участия/сотрудничества пишите моей помощнице @VladaBorets ⬆️ | 513 |
| 12 | Давать людям рыбу, а не удочку - работает когда человек находится в полной жизненной жести и неспособен к труду. И ровно столько и пока, чтобы не сдохнуть. В остальных случаях - целевое практическое образование и рабочие места - это все что нужно чтобы начать всплывать по жизни. Долгосрочно еще лучше работает показ того, как другие ловят рыбу и как потом кайфуют - копирование авторитетных на простых стимулах у потерявшихся по жизни - один из основных способов развития.
В остальном - активная раздача ништяков не заслужившим, это первая стадия процесса между "Сильные люди создают хорошие времена" и "Хорошие времена рождают слабых людей". Люди, не выстрадавшие полученное, не считают это ценностью, склонны к лени и требованию повышенной пайки. Живущие на подачках поколениями - воспитывают поколения паразитов, демотивируют производительных людей, плодят бюрократию и коррупцию, повышают налоги, и, в итоге, создает класс профессиональных иждивенцев, которые не хотят работать, и поэтому продают избирательные голоса бюрократам за пособия.
Ну и отдельный нюанс, конечно, в том, что имеющиеся общественные миллиарды красиво и величественно выглядят когда лежат кучкой. Разделенные на всех поровну же - внезапно становится парой монет в кармане, на которую даже жвачку не купишь. | 46 |
| 13 |  Про хорошую жизнь в богатых странах
Базовое убеждение людей относительно богатых стран - это что там не должно быть бедных. Мол, как же так - в стране столько миллиардов денег и активов, а кто-то страдает, вынужден работать за копейки или побираться. Надо мол, всем нуждающимся обязательно раздавать деньги при любых проблемах, чтобы каждый знал - у него есть страховка от падения, бомжевать он не будет и вообще все безопасно. От такого, мол, люди чувствуют себя в безопасности и начинают динамично развиваться, вместо того, чтобы решать банальные базовые проблемы. А если денег раздавать прям много-много - люди станут заниматься творчеством, наукой и вообще двинут культуру вперед.
Убеждение это - примерно как убеждение в том, что если в большой семье кто-то богатый, то в золоте должны ходить все. Мол, надо помочь всем родственникам, чтобы они перестали страдать за копейки на работе, купить всем квартиры, помочь с детьми и вообще обеспечить. Тогда, мол, будем мы все жить в радости и счастье, а избавленные от необходимости унижаться - пойдут учиться, заниматься бизнесом и всячески творить.
Те, кто раздавал деньги родственникам или обеспечивал молодняк недвигой просто так, спустя непродолжительное время начинают подозревать, что жизнь устроена несколько сложнее лозунгов. Получившие недвигу - почему-то не стремятся пахать, чтобы потом купить другую недвигу получше. Начавшие получать дополнительные деньги просто так - не бегут на курсы повышения квалификации, не меняют работу на более денежную и не начинают строить бизнес. Они, почему-то, преимущественно, продолжают требовать еще подарков, вкладываются в пирамиды, еще менее склонны к производительному труду, приоритетно проводят время в ненапряжных развлечениях и тупости, а творчество, в основном, сводится к поделкам уровня старшей группы детского сада. А те, кто всплывают - медленно всплывали и без подачек.
Каждый, кто работал с неквалифицированным персоналом, знает, что управление такими людьми больше похоже на работу дрессировщика с кнутом, чем интеллектуальную беседу. В подкреплении работают короткие мотивации, доброта и разговоры воспринимаются как слабость, а наказание и неудобства - единственный способ заставить что-то делать. Но как только речь заходит про пособия и прочие ништяки - почему-то вдруг эти же самые люди считаются носителями большой мотивации, интеллекта, способности к анализу, долгосрочному планированию и благодарности за помощь.
Отсутствие возможности в обществе скатиться в маргиналы - это как отсутствие в обществе наказаний за нарушение законов. Надеяться, что все будут аккуратными, борющимися за общественное благо и предвидящими все интеллектуалами - слишком наивно и не работает в долгосрок. Должна быть какая-то яма, которая висит где-то в подсознании и дает простой сигнал "не будешь созидательно работать - тебе крындец". Наличие этой ямы - причина повышенной производительности мигрантов, которые живут в условиях отсутствия жизненных страховок. А отсутствие ямы - именно та причина, по которым сытые мажоры не готовы не то, что упахиваться, а вообще что-то делать. Нафига напрягаться и делать подтягивания, если под тобой 6 слоев мягких матрасов, на которых можно кайфово лежать и залипать в коротких видео.
Далее ниже.
Автор Александр Журба @uparta | 468 |
| 14 |  Признавайтесь. Как там ваш бизнес на самом деле
Клуб продолжает проводить опросы бизнесменов. Скоро выложим результаты. Пройти сразу или читать зачем мы стараемся -
С 1 сентября в России вступила в силу куча новых законов, которые про бизнес. Ну или против бизнеса. Смотря как посмотреть 🤣
Росфинмониторинг теперь видит все переводы через СБП, карты Мир и QR-коды. Банки могут замораживать переводы на 48 часов, если что-то покажется подозрительным. Часть бизнеса обязана принимать цифровой рубль, и за отказ штраф до 50 тысяч. Налоговая реформа уже ударила по малому и среднему бизнесу. НДС повысили до 22%, лимиты для УСН и патента порезали. 42% предпринимателей говорят о росте теневого сектора.
При этом сверхурочные увеличили вдвое, крипту легализовали, но платить ей внутри России запретили. И даже курицу теперь нужно регистрировать, если у вас больше 10 голов. Скоро пустят всех под нож???
Мы с независимым исследовательским центром проводим анонимный опрос предпринимателей и руководителей. Хотим понять реальную картину, а не то, что показывают в новостях. Как вы адаптируетесь к новым условиям. Что работает, что нет. Где болит.
Опрос анонимный, 10 минут.
Пишите всю боль сюда: https://do.survey-studio.com/s/w38c7486e82ee4ddc91f36b88e62a53d2zq8zmrd8
Поделитесь с коллегами. Чем больше бизнесов, тем честнее картина. А это значит, что мы опубликуем результаты, какие-то СМИ могут увидеть, новости выйдут. Может быть что-то изменится🤞 | 483 |
| 15 |  вебинар|08 сентября
Культура ест ИИ на завтрак🍳: почему технологии не окупаются без перестройки среды
Закупить лицензии на нейросети и провести базовые тренинги — самая простая часть внедрения. Гораздо сложнее сделать так, чтобы эти инвестиции начали приносить реальный бизнес-результат.
По данным международных исследований, подавляющее большинство компаний застревает на этапе пилотов. И дело тут не в технологиях, а в корпоративной культуре: почти половина сотрудников (до 48%) скрывают использование ИИ из-за страха выглядеть некомпетентными или лишними, а директивное навязывание часто приводит к имитации — когда ИИ применяют просто ради красивых отчётов.
❗️Искусственный интеллект лишь подсвечивает и ускоряет те процессы и барьеры, которые уже существовали в организации.
На ближайшем вебинаре «Открытой среды» вместе с партнёром Тренинг-Бутика Арсентием Аникеевым разберём, как перестроить корпоративную культуру, чтобы получить от ИИ реальную отдачу.
В программе:
▪️Обзор свежих исследований о том, почему проекты по ИИ буксуют и как культура напрямую влияет на ROI.
▪️Психология изменений: как перестроить работу с разными архетипами сотрудников — от энтузиастов до скептиков.
▪️Презентация авторской модели КОД ИИ (культурная организационная диагностика ии): покажем систему и конкретные элементы компании, с которыми нужно работать руководителям.
📅 8 сентября, 16:00
📍 Онлайн (Zoom)
➡️Зарегистрироваться на вебинар
@t_boutique | 534 |
| 16 |  Человек ходит по собеседовниям, получает офер и идет с ним к руководству
Мол, меня приглашают в другую компанию на большую зарплату и на другую должность. Вы меня простите, но я ухожу. Или , вы мне поднимите зарплату, а то я уйду. Разные могут быть варианты.
В итоге увольняется, а офер новая компания - отзывает. Взяли другого кандидата. Передумали закрывать вакансию. Решили посмотреть еще. Ибо офер – не официальный документ. Просто письмо без всякого статуса. Намерения. Предложение. Обещать – не значит жениться. С прошлого места работы уволили, на новое не взяли. Сплошь и рядом , господа, такое встречается.
В мае этого года внесен в Госдуму законопроект о гарантированном трудоустройстве человека, если он принял офер. Пока документ на рассмотрении и к 1 сентября мы узнаем окончательный результат. Для того, чтобы офер стал гарантией трудоустройства:
👆🏻Он должен быть письменным
👆🏻Исходить от работодателя
👆🏻содержать все обязательные условия трудового договора по абз. 2–10 ч. 2 ст. 57 ТК РФ (должность, размер зарплаты, место работы, дата начала, режим труда и др.);
👆🏻предусматривать срок для ответа кандидата — не менее 5 рабочих дней со дня получения
Для соискателей это прекрасно - получил бумагу, теперь работодатель не отвертится, ты не останешься у разбитого корыта.
Но и работодатели не дураки. Они просто перестанут разбрасываться оферами направо и налево.
Ольга Новгородова | 494 |
| 17 | ⁉️ Устал искать интересные каналы с новостями мира финансов?
📁 ПАПКА С КАНАЛАМИ
В этой папке собраны каналы про бизнес и экономику, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки
своего дела:
🤩 БОДРУМ . ДОМ У МОРЯ - 📍Лицензированное АН в Бодруме 𝐖𝐚𝐛𝐢 𝐆𝐫𝐨𝐮𝐩
✅Премиальные объекты от застройщиков .
✅ Брендированная недвижимость
✅ Коммерческая недвижимость .
✅Земельные участки и отели .
✅Аренда .
😏 ЗАБРАТЬ ПАПКУ МОЖНО ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🔖 Каталог статей
⚡️ https://t.me/ria_realty/19201
🤩 Организаторы: Green.Papka | 526 |
| 18 |  Как управлять компанией из 6 000+ человек, не превращая решения в цепочку согласований?
Если компания растет, а решения по-прежнему требуют вашего участия, бизнес-миссия поможет посмотреть, как эту задачу решают в Точка Банке — и сверить их подход со своей системой управления.
4 сентября basil education проведет бизнес-миссию в офис Точка Банка в Екатеринбурге.
В программе:
🟣 6 сессий об устройстве бизнеса, клиентском сервисе и работе команды;
🟣 разбор подходов к распределению ответственности и принятию решений;
🟣 знакомство с работой ценностей компании в найме и ежедневных процессах;
🟣 работа с клиентской обратной связью и ее влиянием на продукт;
🟣 экскурсия по офису;
🟣 открытый диалог с представителями Точка Банка;
🟣 нетворкинг с собственниками и руководителями других компаний.
Вы сможете задать вопросы тем, кто отвечает за ключевые процессы, сравнить их подходы со своей практикой и найти идеи для изменений в собственной компании.
📍Екатеринбург, 4 сентября
Присоединиться к бизнес-миссии | 576 |
| 19 |  Тихий надлом. Когда ваши лучшие сотрудники работают на автопилоте и медленно убивают бизнес
Значит так. Внешне всё хорошо. Сотрудник приходит вовремя, не конфликтует, закрывает задачи в срок. Но внутри него произошёл разрыв. Он больше не предлагает идей, не зажигает команду, не видит смысла в своей работе сверх обязательного минимума. Это состояние называют quiet cracking, или тихий надлом .
Он опаснее тихого увольнения. Там человек хотя бы честно отсиживает минимум. Здесь он имитирует работу, оставаясь незаметным. Компания теряет драйвер развития, а вы этого даже не видите .
Кто в группе риска.
В первую очередь миллениалы. Те самые 30–40-летние, на которых держится операционное управление, сложные проекты и связь между отделами. Именно они чаще всего выгорают быстрее остальных, потому что берут на себя гиперответственность и работают под давлением внешней тревожности .
Зумеры в этой истории не при чём. Согласно исследованию, среди практикующих «тихое увольнение» всего 2% приходится на молодёжь до 25 лет. Основные 70% — это люди старше 35 лет, которые уже прошли через многолетнюю карьерную гонку и пришли к выводу, что работа не должна стоить выгорания .
Почему это происходит.
Главная причина — обесценивание. 39% сотрудников перестают стараться, если их зарплата не растёт, а задач становится больше. Ещё 17% выгорели от постоянных перегрузок, 15% разочаровались в несправедливом распределении премий . Но ключевое: люди не бегут от перегрузок, они бегут от ощущения, что их усилия ничего не меняют .
Классические методы борьбы работают лишь частично. Деньги снимают текущее напряжение, но не возвращают смысл . HR-эксперты советуют работодателям идти другим путём: предлагать новые задачи в смежных направлениях, давать возможность пробовать себя в нестандартных ролях и, главное, формировать общую картину будущего .
Что делать.
1. Пульс-опросы. Короткие и регулярные. Лучше, чем длинные ежегодные анкеты. Проводить по отделам, анонимно. Спрашивать: понятны ли задачи, хватает ли энергии на их выполнение .
2. Время на горизонтальное развитие. Не каждый работодатель может предложить регулярное повышение зарплаты. Но можно выделить время и бюджет на обучение. Внутренние курсы, профильная литература — любой формат работает .
3. Эмпатическое управление. Иногда сотруднику нужно просто выговориться без страха быть уволенным. Услышьте его. Это дешевле, чем искать замену .
4. Встречи один на один. Не формальные планерки, а живой диалог о том, что реально происходит у человека внутри .
5. Снимайте страх перед нейросетями. Открыто обсуждайте будущее. Люди боятся того, чего не понимают. Если вы не говорите с командой о том, как ИИ изменит их работу, это делает кто-то другой. Чаще всего — паника .
Итог.
Тихий надлом — это не проблема сотрудника. Это проблема системы управления. Когда ключевые специалисты перестают заряжать энергией остальных и работают на автопилоте, инновации замедляются, а бизнес оказывается в ловушке операционной рутины .
Сотрудники не бегут от работы, они бегут от обесценивания. Если вы не заметили этого процесса в своей команде, проверьте ещё раз. | 539 |
| 20 | ⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости?
🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела
🤩 Downtown Estate — брокеры премиальной недвижимости Москвы и зарубежья. Закрытые старты продаж, разборы лучших проектов, честная аналитика рынка и эксклюзивные лоты — всё в одном месте.
Пишите — подберём лучший вариант под ваш запрос. @downtownestate_broker
🤩 Натали Черниченко - бизнес на посуточной аренде
Как начать и как вести этот бизнес безопасно, удаленно и прибыльно
🤩 💡 Что делать, если большая часть зарплаты уходит на кредиты, а долги всё равно почти не уменьшаются?
Юрист Константин Дьяков разбирает такие ситуации на своём канале: реальные дела, судебная практика, кредиты и МФО, приставы, имущество и способы законно решить проблему с долгами.
Без запугивания и сложных терминов — только практическая информация, которая помогает понять свои права и возможные варианты действий. ⚖️
🤩 "КДО" КВАРТИРЫ ДОМА ОФИСЫ — ваш гид в мире недвижимости!
🔵Новости, законы, полезные советы, видеообзоры, как выгодно купить квартиры, дома, офисы.
➡️ Подписаться на нас в MAX 🤩
🤩 Адвокат ИЛЬИНА в сети - 🎓Адвокат с опытом сопровождения сделок с недвижимостью более 12 лет
🏠Помогаю безопасно проводить сделки и грамотно распоряжаться имуществом.
📉Снижаю правовые и финансовые риски
🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без.
👉 Реальные кейсы партнёров
👉 Бесплатные каналы и инструменты
👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки
🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно!
➡️ подписаться на нас в мах 🤩
😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🤩 Организаторы: Green.Papka | 529 |
