Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
رفتن به کانال در Telegram
Комплексная программа обучения «Системный руководитель»: https://regular-management.ru/system-manager Техники системного управления и регулярного менеджмента. Кейсы. Видео-уроки. Вопрос автору или кейс на разбор: @EugeneSevastyanov (рекламы нет!)
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)
کانال Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) (@regularmanagement) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 22 988 مشترک است و جایگاه 787 را در دسته روانشناسی و رتبه 28 547 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 22 988 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 28 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -113 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -2 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 5.48% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 2.61% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 259 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 600 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 15 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند севастьянов, коммуникация, менеджмент, сопротивление, опора تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Комплексная программа обучения «Системный руководитель»: https://regular-management.ru/system-manager
Техники системного управления и регулярного менеджмента. Кейсы. Видео-уроки.
Вопрос автору или кейс на разбор: @EugeneSevastyanov
(рекламы нет!)”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 29 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته روانشناسی تبدیل کردهاند.
22 988
مشترکین
-224 ساعت
-387 روز
-11330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اوت '26
اوت '26
+123
در 0 کانالها
ژوئیه '26
+134
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+178
در 2 کانالها
Get PRO
مه '26
+235
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+362
در 5 کانالها
Get PRO
مارس '26
+444
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+411
در 3 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+475
در 4 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+305
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+613
در 3 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+365
در 3 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+158
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '25
+1 204
در 6 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+84
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+78
در 3 کانالها
Get PRO
مه '25
+136
در 5 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+157
در 6 کانالها
Get PRO
مارس '25
+162
در 2 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+114
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+1 301
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+150
در 2 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+651
در 6 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+118
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+3 640
در 10 کانالها
Get PRO
اوت '24
+1 748
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+590
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+407
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+607
در 2 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+833
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '24
+948
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+111
در 1 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+2 955
در 7 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+922
در 4 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+1 260
در 7 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+158
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+1 526
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+194
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+529
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+303
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 326
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+1 764
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+932
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+1 061
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+1 199
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+1 030
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+1 304
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+378
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+646
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+1 118
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+279
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+374
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+377
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+572
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+542
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+321
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+565
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+452
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+153
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+292
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+392
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+643
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+487
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '21
+75
در 0 کانالها
Get PRO
مه '21
+35
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '21
+52
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '21
+68
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '21
+367
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 29 اوت | +4 | |||
| 28 اوت | +5 | |||
| 27 اوت | +6 | |||
| 26 اوت | +4 | |||
| 25 اوت | 0 | |||
| 24 اوت | +3 | |||
| 23 اوت | +2 | |||
| 22 اوت | +3 | |||
| 21 اوت | +2 | |||
| 20 اوت | +3 | |||
| 19 اوت | +2 | |||
| 18 اوت | +2 | |||
| 17 اوت | +7 | |||
| 16 اوت | +3 | |||
| 15 اوت | +4 | |||
| 14 اوت | +3 | |||
| 13 اوت | +3 | |||
| 12 اوت | +3 | |||
| 11 اوت | +5 | |||
| 10 اوت | +4 | |||
| 09 اوت | +3 | |||
| 08 اوت | +1 | |||
| 07 اوت | +7 | |||
| 06 اوت | +13 | |||
| 05 اوت | +21 | |||
| 04 اوت | +2 | |||
| 03 اوت | +6 | |||
| 02 اوت | +1 | |||
| 01 اوت | +1 |
پستهای کانال
+8
Генри Форд использовал необычный приём для проверки качества работы руководителя.
Он отправлял менеджеров в двухнедельный круиз на корабле (тогда не было сотовой связи и интернета). И смотрел как работают подразделение без них.
Для чего он так поступал и какие выводы делал? — читайте продолжение истории в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой!
| 2 | Техника "Если не получится - всегда можем вернуться".
Факт, что большинство нововведений умирают так и не родившись. Не из-за сложностей в процессе реализации, а из-за активного сопротивления сотрудников и коллег ещё до старта.
Сейчас же как-то работает и возможно неплохо. Все уже привыкли и адаптировались. Источник напряжения и страха - "возможная неудача в новом" и "потеря ценного в старом".
Почему важно проговаривать "можем вернуться" явно? В каждом руководителе (да и у многих сотрудников) есть частичка перфекциониста.
Проблема в том, что перфекционист по-умолчанию видит, что всё должно получиться идеально и с первого раза. Там нет варианта "возвращаться".
Идеально - значит нужно долго и упорно готовиться и делать. В результате, чрезмерные затраты энергии и ресурсов. И даже если получилось, то такой ценой, что радости уже нет.
И ещё есть страх потери авторитета в случае отмены / изменений. Когда сразу допускаете и озвучиваете - авторитет только укрепится.
Примеры, где применить на практике:
1. Раньше работали хаотично — Внедряем еженедельное письменное планирование и обсуждение
2. Раньше клиентская база была в таблицах — Начинаем внедрять CRM
3. Раньше не было письменных правил — Делаем первый удобный регламент или чек-лист.
4. Производство и продажи взаимодействовали в режиме "тушения пожаров" — Пробуем договориться о схеме взаимодействия.
Вывод: сталкиваетесь с сопротивлением (как ваше внутреннее, так и других) при нововведениях - начните с малого участка и чётко проговорите "Если не получится - всегда можем вернуться".
P.S.: Сформулировал по итогам беседы с Анной Васильевой, участницей 10-ого потока "Системного руководителя". За что Анне большая благодарность! ❤️
Тренировка управленческой мышцы:
1. Какие нововведения буксуют и какие из сотрудников больше всего сопротивляются?
2. Попробуйте применить технику "Если не получится - всегда можем вернуться". | 732 |
| 3 |  Мини-тренинг «Системное управление за 180 минут»
Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов)
👥 Для каких руководителей этот тренинг?
— Не хватает системы и структуры в управленческих действиях, знаниях, компетенциях. Без вас всё начинает разваливаться. Работа "съедает" жизнь и семью.
— Сотрудники несамостоятельны, не думают, не проявляют инициативу, не берут ответственность, требуют гипер-контроля. Приходится всё разруливать вручную.
— Деятельность компании или отдела недостаточно результативна и не эффективна, или результат получается благодаря ручному управлению, работе за сотрудников.
🎯 Три ключевых результата по итогам прохождения:
1. Сформируете систему в работе сотрудников. Научитесь применять на практике. Сделаете важный шаг по внедрению системного управления в работе подчинённых.
2. Узнаете и научитесь применять пошаговый алгоритм делегирования любой задачи. Получите технологию решения 95% возникающих проблем при делегировании.
3. Получите минимальный набор управленческих инструментов, с помощью которых сможете наладить коммуникацию, получить управляемость и добиваться предсказуемых результатов от сотрудников.
Условия:
- для подписчиков канала бесплатно (вместо 9.900 руб.)
👉 Стартовать мини-тренинг «Системное управление за 180 минут» в Telegram!
Формат:
- 5 видео-уроков;
- 2 часа на прохождение;
- управленческие техники (мгновенное применение на практике);
- мини-задания.
🎓 Всем, кто пройдёт курс:
1. Доступ к материалам навсегда.
2. Презентация + Подробный конспект курса в PDF - всегда под рукой управленческие техники, чтобы применить на практике. Конспект сам по себе тренинг в текстовом виде.
3. Официальный Сертификат об окончании курса в электронном формате (важно, чтобы ваши ответы были осмысленными). | 783 |
| 4 |  +5Делюсь отзывами от тех, кто прошёл бесплатный курс «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников»
И в то же время испытываю грусть и злость. Увы, 70% из тех, кто стартует курс, не начинает смотреть первый урок.
И злюсь я на то, что мне этих материалов не хватало как глотка воздуха и я готов был заплатить любые деньги за эти знания.
Помню как подошёл 15 лет назад к одному спикеру на конференции и попросил рассказать про его систему в управлении. А он даже не поделился со мной минимальной информацией - просто сказал: "Извини, ничего личного, это моя персональная наработка".
Сейчас же курс, в котором содержится чёткая и понятная система, предоставляется бесплатно. Возможно поэтому и не цениться.
И в то же время сердце обливается кровью, т.к. понимаю, что это не единственное препятствие. Вас беспощадно засасывает операционка. Та самая, которая наваливается со всех сторон в виде бесконечных вопросов и проблем от сотрудников, когда нет системы.
Получается замкнутый круг. Из-за того, что нет системы, операционка не даёт научиться системе. Но есть и позитивная статистика. 87% из тех, кто прошёл первый урок - проходят курс полностью!
У тех, кто прошёл первый урок есть мощная мотивация продолжать. Ведь управленческие техники из него можно применить уже через 5 минут, в ближайшей коммуникации с сотрудниками, и получить результат.
👉 Запустить мини-тренинг «Системное управление за 180 минут»
Самое главное - поставьте цель пройти первый урок! До завтра хочу сделать детально описание для мини-тренинга. Ждите в четверг утром. | 820 |
| 5 | Набрали 35 🔥 под вчерашним постом!
Вижу, что темы идеальности, чрезмерной мягкости и жёсткости откликаются. И есть запрос на понятную и простую систему в управленческой работе, знаниях и компетенциях.
Представляю мини-тренинг «Системное управление за 180 минут. Пошаговый алгоритм как получать результаты и выполнять задачи руками сотрудников» (автор: Евгений Севастьянов)
Как и обещал - ссылка для старта тренинга, для вас - бесплатно:
https://t.me/MolniyaCourse_bot?start=link_dWRTIZmbPF
Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит 🎓 официальный сертификат "Школы регулярного менеджмента". Гарантировано выдаём первым 100 участникам.
Формат: 5 мини-уроков: видео + простые практические задания; суммарно 2 часа на прохождение. | 949 |
| 6 |  История "Неблагодарные против идеального"
В продолжение истории из пятничного поста, где рассказывал про своё стремление стать идеальным.
Коммуникация с сотрудниками превратилась в ад. Часть просто отморозилась и старалась не общаться. Остальные своими словами и действиями меня больно "подкалывали", как будто бы показывая "Посмотри, ты не идеальный!"
В ответ на мои идеальные технические задания: «Ну, Евгений, вы всё-таки в этой задаче не уточнили вот это» или специально делали работу в стиле "итальянской забастовки и говорили: «Я сделал это точно так, как вы сказали». Это выводило меня из себя!
Закончилось тем, что моё терпение лопнуло. Я со своей идеальностью чуть ли не из кожи вон вылезаю, а результаты только ухудшаются.
В праведном гневе "я тут для них стараюсь и получаю плевки" начал включать чрезмерную жёсткость. Обесценил всё, что у них получалось и решил поменять большую часть команды. Пришлось уволить хороших специалистов.
Посчитал их неблагодарными, а они просто не хотели чувствовать себя «неправильными» на фоне моей идеальности. Я получил предсказуемую реакцию сотрудников - либо отстраниться, либо попытаться уменьшить мою идеальность.
В итоге, место того, чтобы работать и совместно как команда решать задачи, мы друг другу что-то доказывали. И запустил этот процесс не кто-то, а лично я. В итоге проиграли все - я потерял ценных специалистов, людям пришлось искать другую работу, а бизнес оказался на грани кризиса.
Зато получили "прививку от идеальности" - быть идеальным точно больше не хотелось. Увы, мой путь по граблям продолжался и с новой командой. Но это уже другая история.
Долгое время в моей меня мучил вопрос вопрос: "А что бы тогда могло кардинально изменить ситуацию? Чего, чёрт возьми, мне не хватило больше всего как руководителю?!"
Сейчас для меня ответ очевиден - мне не хватало чёткой и простой системы в управленческой работе. Её разработка суммарно заняла 14 лет. И меня охватывает ужас, когда я вижу как руководители вынуждены проходить этот же путь, тратя несметное количество времени своей жизни, сил и здоровья.
Я хочу, чтобы каждый руководитель, которому не хватает системности структурности в работе, смог получить систему. Систему, которая поможет избежать многих ошибок и метаний между мягкостью и жёсткостью. Именно её мне не хватало как воздуха!
Подготовил тренинг "Системное управление за 180 минут" и сделаю его бесплатным для вас - подписчиков канала. Каждый, кто пройдёт и проработает материалы на практике - получит официальный сертификат.
Если наберем 35 🔥 под постом - опубликую ссылку на тренинг завтра. | 973 |
| 7 | «Формально я собственник. Фактически — человек, который бежит внутри своего же бизнеса и не успевает поднять голову, чтобы посмотреть, куда мы вообще движемся»
"Я создал компанию на 200 человек, но в какой-то момент сам стал для её узким горлышком. Формально я был собственником, а фактически жил как оператор.
Текучка забирала время, контроль было страшно отпускать, а на стратегию и себя места почти не оставалось.
На обучении я начал менять не только управленческие инструменты, но и собственный способ работы. Стал точнее договариваться, иначе ставить задачи, больше спрашивать топов об их видении. Отдельно выделил время на стратегию и осмысление.
К финалу я вышел из операционной деятельности, поставил финансовые цели и начал выстраивать систему мотивации топ-команды. В компании стало больше доверия, а моим приоритетом стали делегирование и роль собственника.
Самым сложным оказалось не освоить новые инструменты, а изменить собственную роль в компании.
Как перестать быть человеком, через которого проходит всё, и не сорваться обратно в привычный контроль? Именно этот переход стал для меня главным испытанием.
Продолжение - в полной версии моей истории": https://regular-management.ru/cases/mikhail-an
Михаил Ан — cобственник и основатель сети кафе и доставки корейско-азиатской кухни «Кимчи» (г. Иркутск). В компании 200 человек.
Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель». Проходил обучение со своей командой топ-менеджеров.
Особо отмечу, что меня лично восхищает в Михаиле:
1. Честность. Он не списал проблему на сотрудников, рынок или нехватку времени, а признал, что главным препятствием для изменений может быть он сам.
2. Доверие. Михаил начал больше спрашивать топов, как они видят развитие компании, и учиться их слышать. Вместо предположения «меня поймут» он стал проговаривать требования и проверять договорённости.
Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 23.
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель» | 1 033 |
| 8 |  +8Великий русский и советский педагог Антон Семёнович Макаренко говорил: «Требовательность к человеку должна сочетаться с уважением к нему»
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
P.S.: Предыдущий пост набрал 43 🔥 - ждите продолжения в понедельник! | 1 189 |
| 9 |  История "Обратная сторона идеальности"
16 лет назад, я был генеральным директором интернет агентства. Наслушавшись мантр про то, что руководитель должен быть примером для сотрудников я пытался строго следовать этому правилу.
И решил стать лучшим образцом-примером - идеальным руководителем во всём. Но никак не ожидал обратной стороны идеальности. Она вначале меня удивила, а потом привела в бешенство.
1. Старался идеально поставить задачу - в итоге на элементарное действие на 5 минут я составлял текст на половину экрана и тратил на это минут 30.
2. Хотел показать пример человеческого отношения - позволял сотрудникам ругать клиентов и избавил от своего контроля. В итоге работы делались через пень колоду, сомнительного качества, сроки горели, а после клиентов - стали ругать меня.
3. Как идеальный руководитель я должен был знать все технические нюансы лучше сотрудников - как делать дизайн, настраивать рекламу, составлять тексты и куча всего. В итоге большую часть времени я работал как специалист, а не руководитель. Приходилось засиживаться допоздна.
Представьте, сколько внутри напряжения, когда постоянно стараешься быть идеальным!
Знакомое чувство?
Наберём 25 🔥 - в следующих постах расскажу: какой катастрофой всё закончилось, за что я сейчас благодарен сотрудникам и как руководителю сохранять авторитет будучи "неидеальным". | 1 204 |
| 10 |  Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 18 августа!
Тема, которая обычно рассматривается в "розовых очках", тогда как на самом деле создание управленческой команды - это каждодневный тяжёлый труд.
Ваши руководители работают слаженно и на общие цели бизнеса или каждый думает только о себе?
🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— краткий конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по созданию команды руководителей, и 7 реальных историй собственников и управленцев:
1. Как собственник понял, что сам превратился в топ-менеджера и начал истощаться — и зачем после собственного обучения отправил учиться руководителей.
История Елизаветы: результаты держались на её личном ресурсе, а повторение одних и тех же управленческих действий приводило к разочарованию, агрессии и выгоранию.
2. Как руководитель смог на две недели полностью отключиться от работы — и после возвращения обнаружил, что без него ничего не развалилось.
Кейс Ильи: сплав по Приполярному Уралу без связи, после которого он вернулся в нормально работающий отдел — без накопившейся истерики и пожаров.
3. Как обычный линейный руководитель убедил генерального директора начать развивать управленческую команду.
История Валентины: около года переговоров с гендиректором, собственный отдел как доказательство работающего подхода и первая группа руководителей, которую она собрала на обучение.
4. Как компания теряла деньги не из-за рынка или плохого продукта, а потому что руководители подразделений не могли договориться между собой.
Кейс Валентины: непонятные зоны ответственности, конфликты на стыках отделов и ошибки, которые выражались уже в конкретных денежных потерях.
5. Почему даже отличный эксперт может провалить управленческую задачу стоимостью больше миллиона рублей.
Кейс Елизаветы: за пять месяцев специалисту заплатили 1 250 000 рублей, а работа была выполнена примерно на 40%.
Профессиональной экспертизы оказалось недостаточно без способности организовать людей и коммуникацию.
6. Как из нескольких руководителей создать “своих” внутри большой организации — даже если вокруг управленческая культура пока не меняется.
История Ильи: он начал с нескольких лояльных руководителей и создал собственный управленческий клуб, где они обсуждают делегирование, коммуникации, ошибки и успешные решения.
7. Как перестать быть штатным “тушителем пожаров” и начать получать удовольствие от работы с другими руководителями.
История Валентины: после настройки взаимодействия между подразделениями она рассказывала, что уже полтора месяца не тушит пожары, стала меньше работать, а общение с руководителями из источника конфликтов превратилось в источник энергии.
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению | 1 156 |
| 11 |  Цикл саморазрушения руководителя, который сжигает внутренние опоры и доводит до выгорания
Сначала рушится управление. Потом — внутренние опоры. Затем — жизнь. На прошедшем круглом столе копнули очень глубоко. Туда, куда многие опасаются даже заглядывать.
Благодаря откровению и смелости участников нашли механизм, который запускает замкнутый цикл разрушения руководителя. Порочный круг, итог которого - выгорание, депрессия и сложная жизненная ситуация.
Что является спусковым крючком для запуска? Процитирую нашу выпускницу Елизавету - одного из спикеров круглого стола, когда она рассказывала с какой проблемой удалось справиться благодаря обучению:
"Когда я делаю одно и то же действие и не получаю результаты - происходит внутреннее выгорание. То есть я делаю управленческие действия, хочу получить от сотрудников результат, но мои старые действия приносят только состояние разочарования, агрессии, гнева"
Когда я это услышал, у меня пошли мурашки. Вспомнил свой горький опыт и пришло осознание, что через "цикл саморазрушения" проходит каждый из нас. И из него крайне сложно выбраться самостоятельно.
Расскажу подробнее как запускается цикл саморазрушения и что поможет из него выбраться.
Когда нам, руководителям, действительно не хватает профессионализма, где-то системности в нашей работе, то мы тогда, будучи непофигистами, начинаем достигать целей за счет своих внутренних ресурсов - .
Не за счет организации работы, не за счет взаимодействия, координации синергетического эффекта с руководителями, с сотрудниками. А получается, что мы как бы себя в качестве топлива в эту структуру отправляем. И вот это, наверное, главное.
И это такой интересный цикл получается замкнутый. Уже внутренние опоры подкошены, и мне тем сложнее что-то изменить в текущей деятельности. Но в этот самый момент ухудшение в текущей управленческой деятельности ещё больше подкашивают внутренние опоры.
Поэтому мы постарались с командой как раз создать такую программу обучения (речь про "Системный руководитель"), которая учитывает и работу по выправлению "управленческих действий" с помощью системы и техник. И восстановление и укрепление "внутренних опор".
Я не знаю другого такого места, где бы работали с руководителями одновременно с этих двух сторон!
Цикл саморазрушения невозможно разорвать через просто обучение. Необходимо заниматься одновременно и внутренними опорами, и сразу же прокладывая параллельно фундамент и систему.
Только так можно разорвать "цикл саморазрушения", где действия и порождают дальнейшее разрушение внутренних опор, а подкошенные опоры - ухудшают действия.
И есть большая уверенность, что у нас получилось. Елизавета поделилась результатами: "Классное обучение, что это не просто про управленческие инструменты и систему, но и про понимание себя, и про мышление руководителя.
Всё начинается с моей внутренней опоры, состояния и здоровья. Если там всё шатко, то всё остальное начинает рушиться.
Когда у меня нет внутренней энергии и здоровья что-то делать, то как я могу применять инструменты или слушать обратную связь от сотрудников?
Мне каждое слово будет – затраченный мой ресурс и энергия. У меня были резкие слова, обрывала людей на полуслове, потому что нет энергии слушать. А сейчас восстанавливаюсь, я спокойно могу выслушать. На самом деле, просто слушая человека, он сам ответит на все вопросы свои".
P.S.: Видео-запись мероприятия и конспект планирую выложить в четверг. Получился полноценный тренинг, который можно использовать для себя или проработать со своей управленческой командой.
Старт 11-ого потока "Системного руководителя" - 5 октября. Осталось всего 23 места из 50 - забронировать место! (за прошедшие 2 недели ушло 12 мест и я понимаю почему такой спрос)
Если заметили, что уже находитесь в "цикле саморазрушения" - не ждите выгорания и депрессии. Восстановление займёт куда больше денег и времени.
Насколько хватает моих сил и возможностей буду бороться с несправедливостью, когда руководители-непофигисты добиваются результатов, разрушая себя изнутри! Вы точно не останетесь одни.❤️
Ваш Евгений Севастьянов | 1 206 |
| 12 |  پیام ویدیو | 1 047 |
| 13 |  Мы стартовали - присоединяйтесь! | 1 125 |
| 14 | ⚡️Через 10 минут начинаем круглый стол в zoom!
🎙 Тема: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
(кто уже зарегистрировался, ссылка для подключения опубликована в закрытой группе "Мероприятия ШРМ")
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
👇Чат эфира - в комментариях к этому посту. Также вопросы можно писать напрямую в чат zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом! | 1 106 |
| 15 | پیام صوتی | 1 032 |
| 16 | Записал аудио на тему предстоящего круглого стола:
- Какой импульс заставил меня сделать мероприятие про управленческие команды?
- Какая боль умалчивается рынком тренингов? | 1 |
| 17 |  Друзья, напоминаю, что сегодня (18.08) состоится круглый стол на тему, которая незаслуженно обходится стороной:
🎙 «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
Проблематика:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители) перегружены и не могут развивать бизнес, если подчинённые руководители не выполняют свои управленческие функции.
Все спикеры - подписчика нашего канала, такие же обычные руководители, как и мы с вами, которые сталкиваются с неудачами, допускают ошибки, находят работающие техники. И этот, настоящий, а не глянцевый опыт, особенно ценен!
👥 СПИКЕРЫ:
Лиза Маркова - совладелец компании по производству сыра «Молочное Утро» (г. Краснодар)
Валентина Харламова - руководитель тендерного отдела производителя систем бесперебойного электроснабжения ООО "Системотехника" (г. Москва)
Илья Жуков - руководитель Юридического отдела регионального оператора по капитальному ремонту многоквартирных домов (г. Санкт-Петербург)
Евгений Севастьянов - эксперт по системному управлению, педагог, автор канала и программы "Системный руководитель".
Модератор - Светлана Куглер - исполнительный директор и старший куратор программ Школы регулярного менеджмента - позаботится о том, чтобы участники круглого стола раскрыли свои секретные наработки, поделились провалами и успехами - ожидаю огненный контент и инсайты!🔥⚡️
🗓 Ставьте напоминание в календаре и, конечно же, пишите ваши вопросы по теме круглого стола в комментариях, обязательно их разберём!
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться"
(кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию и участие:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит: видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению | 1 097 |
| 18 |  Что делать, если подчинённые вам руководители вместо управления сотрудниками пытаются делать задачи своими руками, не хотят развивать управленческие навыки и вечно воюют с соседними подразделениями?
Как обещал открываю регистрацию:
🎙 Круглый стол: «Как управлять руководителями и создать из них команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
🕒 18.08.26 (вторник) 19:00 Мск
онлайн-встреча в Zoom (тайминг 1,5-2 часа)
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
👥 Для кого:
собственники бизнеса, директора и топ-менеджеры, HRD (все, у кого есть в подчинении руководители)
⚡️ Главные последствия и ловушки "слабой управленческой команды":
➖Каждый провал подчинённого руководителя прилетает вам лично в виде пожара или операционной задачи, который вы вынуждены тушить своими руками.
➖Если руководитель недостаточно выполняет свою управленческую и организационную функцию - её вынуждены выполнять за него вы!.
➖Вы становитесь узким горлышком к достижению целей бизнеса - вам некогда заниматься стратегическим развитием, т.к. завалены операционкой.
➖Если разные подразделения не хотят или не умеют между собой взаимодействовать и договариваться - вы становитесь главным коммуникатором и умиротворителем
➖Без вас всё останавливается и разваливается. Проблематично взять выходной и уехать в отпуск.
➖Вам приходится преодолевать адское сопротивление при любом нововведении.
➖Из-за этого теряете клиентов и отстаёте от конкурентов - крайне сложно и неповоротливо реагируете на постоянную турбулентность и изменения на рынке.
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться (участие бесплатно)"
(кто уже ранее регистрировался в нашем телеграм-боте, получит всю информацию в 1 клик, без необходимости повторного ввода данных).
🎁 Бонусы за регистрацию:
Каждый, кто зарегистрируется гарантированно получит:
🎥 видео-запись мероприятия + конспект + презентацию.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению | 1 079 |
| 19 | Управлять руководителями - требует особого мастерства.
Каждая неточность или ошибка - умножается ими на всех сотрудников. Всё, что не организовали они - придётся делать вам.
Во вторник (18.08), в 19:00 мск проведем с командой "Школы регулярного менеджмента" новое онлайн-мероприятие в формате круглого стола на тему:
🎙 Как управлять руководителями и создать управленческую команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»
Проблематика:
Что делать с управленческой командой, которая не справляется с задачами бизнеса? В то время как вы вынуждены сидеть по уши в операционке, постоянно контролировать, корректировать и тушить пожары. И расплачиваться за это личным временем, нервами и здоровьем.
Ссылку на регистрацию пришлю позже, а пока:
1) Напомню о своей заметке-посте "Почему собственники, директора и топ-менеджеры завязли по уши в операционке и не способны достигать целей бизнеса?"
2) И несколько цитат о проблемах с управленческой командой словами собственников и топ-менеджеров с кем общался лично:
— «Я должна перестать быть единственным узлом решений, и владельцы функций должны принимать решения в рамках своей ответственности» (Наталья, генеральный директор, 130+ человек)
— «Нежелание сотрудников из числа руководителей отделов брать на себя ответственность. такое чувство что все руководители желали оставаться в роли исполнителей» (Елена, главный врач, 680+ человек)
— «В компании устоялось такое ощущение, что все проблемы в компании – это на деле мои проблемы, я должна руками указать кому, что сделать для того, чтобы эти проблемы решались» (Полина, собственник бизнеса, 24 человека)
P.S.: Над составом стратегической сессии для собственников и топ-менеджеров по развитию управленческой команды сейчас активно работаю - рассказывал про неё здесь. Анонс будет позже. Пока идея сделать бесплатной, но моего времени больше чем на 5-10 сессий в месяц не хватит. | 1 137 |
| 20 |  +7«Летчик, не умеющий поражать воздушную цель, не истребитель, а мишень для врага»
- говорил выдающийся советский летчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза.
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой. | 1 611 |
