Add channel
  • Support
Stay updated with our news!
The best auto-posting service

Do you want the same buttons under the posts?

Аркадий Морейнис  @amoreynis   https://www.instagram.com/temnografika/  
86 688-14
~15 279
~68
17.63%
Telegram general rating
Globally
14 535place
of 3 394 467
1 427place
of 131 705
In 
12place
of 535
Business & Entrepreneurship
|
12 of 535
Economy & Finance
|
36 of 1341
Business & Entrepreneurship
|
8 of 378
Economy & Finance
|
26 of 977

Subscribers gender

Find out how many male and female subscibers you have on the channel.
?%
?%

Audience language

Find out the distribution of channel subscribers by language
Russian?%English?%Arabic?%
Subscribers count
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

User lifetime on the channel

Find out how long subscribers stay on the channel.
Up to a week?%Old Timers?%Up to a month?%
Subscribers gain
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

Фонд недвижимости как альтернатива облигациям   Ищете консервативный инструмент для долгосрочных инвестиций, который, в том числе, можно купить на бирже? Обратите внимание на паи инвестиционного фонда ЗПИФ «ПНК-Рентал» (тикер ЗПИФ ПНК). Ежедневный объём торгов на Московской бирже составляет десятки миллионов рублей. Прогнозируемый доход на пай в III квартале 2021 – в диапазоне 42-46 рублей, что при текущей рыночной стоимости пая соответствует доходности 9,7-10,6% годовых.   Что нужно знать о ПНК-Рентал? — Фонд создан при участии крупного российского девелопера PNK group. — В фонде – только современные индустриальные здания с действующими арендаторами. — Новые объекты с арендным потоком приобретаются на особых условиях у PNK group по мере роста фонда и при продаже по рыночной цене могут приносить инвесторам дополнительную доходность. Свежий пример: Здание в Бекасово Московской области было куплено за 783 756 270 ₽ (без НДС) в декабре 2020 года, а продано за 812 577 678 ₽ (без НДС) в августе 2021 года. — Доход от продажи зданий полностью идет на покупку новых объектов. — Инструмент начал работать год назад на платформе pnkrental.ru, и заявленная целевая доходность подтверждалась в каждом из кварталов. — Выплата дохода производится ежеквартально. — Все арендные договоры ЗПИФ «ПНК-Рентал» являются долгосрочными (от 5-ти лет) и имеют ежегодную индексацию арендной ставки на 4-5%. Таким образом, среднегодовая доходность арендного потока на пятилетнем горизонте может составить 12-14% годовых.   ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России. Информация представлена в рамках описания Инвестиционной стратегии PNK rental (pnkrental.ru), не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, не является гарантией доходности.
Show more ...
12 107
30
Фонд недвижимости как альтернатива облигациям   Ищете консервативный инструмент для долгосрочных инвестиций, который, в том числе, можно купить на бирже? Обратите внимание на паи инвестиционного фонда ЗПИФ «ПНК-Рентал» (тикер ЗПИФ ПНК). Ежедневный объём торгов на Московской бирже составляет десятки миллионов рублей. Прогнозируемый доход на пай в III квартале 2021 – в диапазоне 42-46 рублей, что при текущей рыночной стоимости пая соответствует доходности 9,7-10,6% годовых.   Что нужно знать о ПНК-Рентал?• Фонд создан при участии крупного российского девелопера PNK group. • В фонде – только современные индустриальные здания с действующими арендаторами. • Новые объекты с арендным потоком приобретаются на особых условиях у PNK group по мере роста фонда и при продаже по рыночной цене могут приносить инвесторам дополнительную доходность. Свежий пример: Здание в Бекасово Московской области было куплено за 783 756 270 ₽ (без НДС) в декабре 2020 года, а продано за 812 577 678 ₽ (без НДС) в августе 2021 года. • Доход от продажи зданий полностью идет на покупку новых объектов. • Инструмент начал работать год назад на платформе pnkrental.ru, и заявленная целевая доходность подтверждалась в каждом из кварталов. ·       Выплата дохода производится ежеквартально. ·       Все арендные договоры ЗПИФ «ПНК-Рентал» являются долгосрочными (от 5-ти лет) и имеют ежегодную индексацию арендной ставки на 4-5%. Таким образом, среднегодовая доходность арендного потока на пятилетнем горизонте может составить 12-14% годовых.   ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России. Информация представлена в рамках описания Инвестиционной стратегии PNK rental (pnkrental.ru), не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией, не является гарантией доходности.
Show more ...
1
0
Знаете, почему все хорошие советы кажутся такими простыми? Потому что никто им не следует 😉 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
12 246
43
Делегирование — это не спихотехника 1. «Основной инструмент привлечения пользователей у нас — это онлайн-конференции. Но я уже вскрываюсь их организовывать. А инвесторы говорят мне — тыжоснователь, поэтому ключевую работу должен делать сам. А вы как думаете?», — спросил меня основатель на вторничной встрече. 2. «А я думаю так: если ты можешь написать инструкцию, нанять человека, который напишет набор дополнительных инструкций, наймёт людей и сможет организовывать в десять раз больше, чем ты — это нужно делать», — отвечаю я. 3. Другими словами, делегирование — это не передача другим тех дел, которыми тебе самому надоело заниматься. А передача того, что готово и способно к масштабированию — чтобы это выросло в условных десять раз. 4. Правда, при этом важно не забывать и про другую сторону медали — в какой-то момент прекращать делать самому то, что к масштабированию никак не подготавливается --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
13 095
122
Идея дня: Сколько мы сегодня заработали? Раунд: $18M, 13.09.2021 Откладывать расчёт прибыли до конца месяца — уже слишком поздно. Снижение маржинальности из-за высокой конкуренции заставляет тщательно считать доходы и расходы каждый день. Сегодняшний стартап внедрил платформу для финансового учёта в реальном времени в ресторанный бизнес. Но кажется, что это тренд, который станет востребован на многих рынках. Как минимум в екоммерсе. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/skolko-my-segodnja-zarabotali/
Show more ...
12 827
56
Ни на каких — На каких свойствах продукта надо фокусироваться, чтобы вырасти? — Ни на каких. — ??? — Чтобы вырасти — надо фокусироваться на продажах. #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
12 985
100
Секта последователей Мэйлчимпа 1. Сегодняшняя новость о покупке Мэйлчимпа Интуитом за 12 миллиардов долларов — хороший пример того, что можно дорасти до успеха, не привлекая ни копейки внешних инвестиций. 2. А то большинство сегодняшних стартапов, ещё даже не начав получать выручку, уже интересуются только тем, что им нужно показать, чтобы получить инвестиции. 3. Да, конечно, вы можете сказать, что «это ошибка выжившего». Но любой успешный стартап — это ошибка выжившего, поэтому чего уж там. 4. Может быть, пора создавать секту последователей Мэйлчимпа? Кто-то хочет вступить? 😉 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
13 456
39
Идея дня: Давайте, наконец, сделаем это Раунд: $125K, 01.09.2021 Популярность мастермайндов стала расти во время карантина. Однако создание и поддержание группы с качественным общением — это очень сложно. А что получится, если убрать из мастермайндов общение? ;-) Сегодняшний стартап решил, что совместные онлайн-сессии — подходящий инструмент для того, чтобы участники вошли в «состояние потока». И молча и эффективно сделали то, что они давно откладывали. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/davaite-nakonec-sdelaem-eto/
Show more ...
13 376
55
Островки стабильности? На самом деле — тупик. 1. Часто стартапам приходит мысль отсидеться в стабильной узкой нише на модели подписки — неважно, на сервис или контент. Кажется, что это довольно безопасный путь обеспечения стабильного дохода. Проблема же в том, что это тупик. 2. Что такое стабильная ниша? Это та ниша, в которой со временем втекает немного новых участников, и столько же из неё вытекает. Чем стабильнее ниша — тем меньше втекает и меньше вытекает. 3. После того, как мы откроем подписку — на первоначальном интересе мы вырастем. Но до определенного предела. А потом количество новых подписчиков будет пропорционально количеству новых участников ниши (старые ведь уже про нас узнали, и либо стали нашими подписчиками, либо нет). Зато количество отвалившихся от подписки будет пропорционально размеру базы подписчиков (тут без вариантов — на подписке никому ещё не удавалось удерживать 100% пользователей). 4. Если приток новых участников ниши будет уравновешивать отток — тогда мы стабилизируемся на некотором уровне равновесия (и это будет ещё хорошо). Но если ниша очень стабильная (то есть новых участников добавляется немного), то ненулевой отток рано или поздно выветрит базу подписчиков до копеечных значений. 5. Как ни странно, но в стабильной узкой нише более выгодно работать по транзакционной модели (разово продавая товары или услуги), а не по модели подписки. Потому что на импульсе мы можем стараться, чтобы человек периодически покупал бы у нас что-нибудь новенькое. А вот вернуть на подписку уже отвалившегося с неё пользователя — будет на порядки труднее. Правда, придумывать всё время что-то новенькое в стабильной нише — это еще тот геморрой, какая уж тут стабильность? 😉 6. Короче, не стоит соваться в стабильные ниши, надеясь на стабильность. Лучше начать заниматься чем угодно — но там, где оно растёт. В одной из презентации Y Combinator видел слайд о том, что темп роста целевого рынка для стартапа, который хочет попасть в акселератор — должен быть не менее 20%. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
13 207
64
Идея дня: Выгода на пустом месте Раунд: $3M, 10.09.2021 Банковские карты конкурируют друг с другом, предлагая кэшбеки, баллы, скидки и акции. Но каждая карта — на что-то своё и по своему расписанию. Следить и разбираться в этом слишком геморройно. Сегодняшний стартап подсказывает лучшую карту для получения максимального вознаграждения при каждой покупке. Теперь можно выпустить себе побольше карт, чтобы начать получать выгоду на пустом месте. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vygoda-na-pustom-meste/
Show more ...
12 817
40
А ну-ка, девушки 1. Компания inDriver объявляет о создании премии Aurora Tech Award, в рамках которой будут вручены награды в 10, 20 и 30 тысяч долларов женщинам-основательницам IT-стартапов. 2. Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент». 3. inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области. 4. А такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной женщинам-предпринимательницам для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам. 5. Подать заявку на участие можно уже сегодня на сайте премии: https://clck.ru/XVZYc
Show more ...
Aurora Tech Award
Ежегодная премия для создательниц IT-стартапов. Проект компании inDriver
16 152
184
Консультации и инвестиции 1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. 2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
12 937
16
🔥 Заголовки недели 1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3958 2. Идея дня: Клуб оффлайн-покупателей. Раунд: $125K https://t.me/temno/3959 3. Не «сколько», а «насколько» https://t.me/temno/3960 4. Идея дня: В Париж по делу срочно https://t.me/temno/3961 5. Вешаться надо быстро и правильно https://t.me/temno/3962 6. Принцип выбора новой жены https://t.me/temno/3963 7. Идея дня: Дай, чтобы взять. Раунд: $125K https://t.me/temno/3964 8. Обойденные родильной горячкой https://t.me/temno/3965 9. «Мы сконцентрированы на продукте» https://t.me/temno/3966 10. Идея дня: Умение повторения. Раунд: $125K https://t.me/temno/3967 11. Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся https://t.me/temno/3969 12. Идея дня: Богатый бедный рынок. Раунд: $8M https://t.me/temno/3970 13. Фримиум — резать не вдоль, а поперёк https://t.me/temno/3971 14. Задачка-то интересная? https://t.me/temno/3972 15. Идея дня: Квартплата — не волк. Раунд: $23M https://t.me/temno/3973 16. Идея дня: Что лучше хорошего отзыва? Раунд: $2.5M https://t.me/temno/3974 🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CTgxQAjifBs/
Show more ...
13 432
4
Идея дня: Что лучше хорошего отзыва? Раунд: $2.5M, 09.09.2021 Перифразируя старую цитату про доброе слово и пистолет, можно сказать, что «показанный результат и хороший отзыв убеждают гораздо лучше, чем просто хороший отзыв». Сегодняшний стартап дал возможность мастерам по домашнему ремонту и обустройству создавать фото и видеодоказательства качества своей работы — и за год дорос до первого раунда инвестиций, оставаясь при этом прибыльным с самого старта. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/chto-luchshe-horoshego-otzyva/
Show more ...
13 133
35
Идея дня: Квартплата — не волк Раунд: $23M, 07.09.2021 Можно ли снять квартиру без депозита? Можно. Можно ли платить за неё не когда надо, а когда могу? Можно. Любой каприз за вашу подписку ценой от 15 до 25 долларов на сервис, предлагаемый сегодняшним стартапом. Самая большая прелесть в том, что распространителем этой услуги стал не сам стартап, а арендодатели, которому выгодно получать деньги в срок и без рисков. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kvartplata-ne-volk/
14 002
68
Задачка-то интересная? 1. Стартап — это «временная организация, созданная для поиска и проверки модели повторяемого и масштабируемого бизнеса». Парадоксальное следствие: если вы точно знаете, какой продукт вы делаете (то есть ничего не ищете и не проверяете) — вы не стартап. 2. Поэтому не надо бояться того, что вы пока не знаете всех ответов. И не надо даже делать вид, что вы их знаете. А то вы себя в этом, не дай бог, ещё убедите — и попрёте фиг знает куда как зашоренная лошадь. 3. Если вы продаёте свой продукт пользователям — вам ведь сначала нужно продать им их проблему, а уж потом ваше решение. Значит, если вы продаёте свой стартап инвесторам — вам сначала нужно продать им интересную гипотезу, а уж потом то, что вы сделали на пути поиска её доказательства. Прелесть в том, что инвесторы ранних стадий инвестируют даже не в продукт, а в интересную возможность, которую взялись решать интересные люди 😉 4. Попробуйте вырезать из своей презентации всё, что относится к описанию продукта. Там осталось что-нибудь настолько интересное, что можно прямо с этим взять и пойти к инвестору — а он бы такой: «О! Это интересно было бы попробовать сделать.»? --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 405
154
Фримиум — резать не вдоль, а поперёк 1. Модель фримиум (freemium) подкупает своей простотой. Давайте дадим часть фич продукта бесплатно — чтобы обеспечить увеличение охвата. А часть — платно. Чтобы конвертировать набранную бесплатную аудиторию в платных пользователей. 2. Вот только в этой модели есть засада. Если дать бесплатных фич слишком мало — бесплатной версией будет пользоваться мало людей. И существенного расширения начального этапа воронки не произойдет. Если дать бесплатных фич слишком много — то для большинства людей не будет возникать повода переходить на платную версию. 3. В подобную засаду попал некогда суперпопулярный Evernote, которым все с радостью пользовались бесплатно. Но на платность не переходили — потому что дополнительные платные фичи большинству были не нужны. 4. А вот Мэйлчимп (Mailchimp) в свое время резко вырос в 7 раз после введения фримум-модели — в которой можно бесплатно иметь базу в 2 тысячи адресов и отправлять 10 тысяч писем в месяц. В чем фокус? Фокус в том, что если клиент Мэйлчимпа остается на уровне 2 тысяч контактов, то на нём всё равно не заработаешь, потому что он скоро умрёт 😉 5. Ведь драйверов роста подписных сервисов только два. Первый — ядро пользователей, которые пользуются им очень долго. Второй — увеличение выручки с одного пользователя с течением времени (Net Dollar Retention). Мэйлчимп увязал эти вещи — а) дав бесплатный тариф тем, про кого ещё неизвестно, насколько они живучи и б) увеличивая размер абонентской платы при росте количества контактов в базе. 6. В общем, фримум-модель хорошо работает, когда мы режем фичи продукта на бесплатность/платность не «вдоль», а «поперёк». «Вдоль» — это когда мы берём набор фич продукта и делим их на две группы: это для обычных пользователей бесплатно, а это для продвинутых за деньги. «Поперёк» — когда мы разбиваем на бесплатные и платные фичи по мере его взросления: начинающим бесплатно, выжившим и растущим — платно, причём чем дальше, тем более платно 😉 #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 396
220
Идея дня: Богатый бедный рынок Раунд: $8M, 08.09.2021 Никто не хочет продавать бедным, потому что «у них нет денег». Но они ведь всё равно что-то покупают! И за счёт того, что бедных очень много (больше, чем среднего класса) — это образует большой рынок сбыта. Иначе как бы сегодняшний стартап, продающий финансовые услуги малообеспеченным жителям маленьких городков в Индии, вышел бы уже на операционную безубыточность? Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/bogatyj-bednyj-rynok/
Show more ...
13 676
25
Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся 1. Сегодня в FF обозревал стартап, который предлагает ресторанам открывать и управлять новыми оффлайновыми точками за свои (стартапа) деньги. На что прилетел вопрос: «А что, оффлайн ещё не умер? Ведь все теперь заказывают еду в онлайне.». 2. А ещё прочитал пару недель назад в одной «икспертной» статье утверждение, что «популярность тёмных кухонь обусловлена тем, что помогает снижать маркетинговые затраты». Хотя, на самом деле, всё наоборот — выход в онлайн увеличивает маркетинговые затраты. Найти покупателя в интернете стоит денег. А посетителем оффлайнового ресторана может тот, кто просто проходит мимо него поблизости. 3. Не буду холиварить по поводу «онлайн против онлайна». Скажу о другом. Дело не в онлайне или оффлайне — а в том, нашли ли мы драйверы своего роста. Как ни странно, но увеличение оффлайновых точек — это до сих пор самый простой и эффективный способ масштабирования. 4. Многие онлайн-игроки рано или поздно начинают выходить в оффлайн в поисках путей дальнейшего масштабирования. Вон Skillbox, например, недавно стал продавать свои онлайн-курсы в торговых центрах. Или выросший в онлайне 12storeez не так уж и давно начал строить сеть оффлайновых магазинов. 5. А самым быстрорастущим розничным продавцом в США в 2019 году (до карантина) неожиданно оказался ирландский продавец одежды Primark, который принципиально не продаёт ничего в онлайне. Там можно только поглазеть на товары, а за покупками надо приходить в оффлайн-магазин. Да, они сильно пострадали во время карантина, но после снятия ограничения их магазины начали показывать рекордный рост. 6. Да, драйверы роста можно находить и в онлайне. И в этой связи я уже приводил в пример интернет-магазин Fanatics, который продаёт спортивный мёрч и поднимает по $300M инвестиций каждый год последние несколько лет и дорос до оценки в $18B. Их драйверы роста — это подписание лицензионных соглашений с новыми клубами и знаменательные события для каждого клуба, под каждое из которых они выпускают свой мёрч. 7. Как говорится в старой поговорке: «Вперед не суйся, сзади не оставайся, в середине не толкайся». Идти нужно своим путём. Причём это не значит, что надо непременно «соваться вперёд», придумывая что-то уникальное. Это значит лишь то, что проще вдохновляться чужими идеями — но искать на них свои перпендикулярные другим драйверы роста, пока эти другие «толкаются друг с другом в середине». --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 417
76
Феномен Баадера — Майнхоф или…? Блогеры, бро из универа, даже сосед… Везде видите тех, кто валит работать за рубеж? Можно подумать, что это феномен Баадера — Майнхоф. При этом когнитивном искажении кажется, что инфа, которую вы только узнали, часто попадается на глаза. Но нет:) Есть куча возможностей работать с международными проектами и получать зп в валюте, но и большой риск облажаться. Поэтому учиться логичнее не у теоретиков, а у тру экспертов — в Qmarketing Academy стартует курс «Маркетинг на международных рынках». Спикеры сами запускали проекты в Латинской Америке, Китае, Юго-Восточной Азии, Европе и Штатах. Профит: ✔ Получите навыки для запуска на зарубежном рынке и стратегию продвижения продукта. ✔ Прокачаете скиллы в маркетинге и сможете претендовать на крутую должность и зарплату за границей. Со студентами держат связь 24/7 и проводят живые сессии с экспертами. Самый кайф: по итогам помогут подобрать зарубежные вакансии и пройти собес. Мест всего 20, поэтому берите своё сейчас: ссылка
Show more ...
14 046
28
Идея дня: Умение повторения Раунд: $125K, 01.09.2021 Еще один стартап решил, что поиск энтузиастов-франчайзи — это слишком дорогой и геморройный способ масштабирования. И предложил оффлайновым ресторанам вариант расширения своих сетей на чужой инфраструктуре, чужими руками и за чужие деньги. Ведь зарабатывать можно не только на придумывании чего-то нового, но и на распространении того, что уже доказало свою востребованность. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/umenie-povtorenija/
Show more ...
13 918
17
«Мы сконцентрированы на продукте», — заявил мне стартап 1. Но кажется мне, что это опасная оговорка по Фрейду. Концентрироваться нужно не на продукте, а на результате, который мы хотим получить. 2. Потому что ради достижения результата текущий продукт можно даже и выкинуть. А смириться со скромностью получаемых результатов, потому что «мы сконцентрированы на текущем продукте» — нельзя. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
14 551
75
Обойденные родильной горячкой 1. В старой байке чувак прочитал медицинский справочник и обнаружил у себя симптомы всех перечисленных там болезней, исключая родильную горячку. 2. Стартапы принуждают находить и сравнивать себя с самым большим аналогом на другом рынке. Проблема возникает та же, что и при чтении медицинской энциклопедии — стартап обнаруживает у себя сходство с ним практически по всем параметрам. 3. Гораздо интереснее, на мой взгляд, взять аналоги поменьше, чтобы проанализировать, чем они отличаются от того самого большого — то есть постараться понять, почему они ему уступают. А потом посмотреть, нет ли у нас тех самых недостатков. И вот тогда у нас возникают явные цели — над чем нашему стартапу поработать, чтобы не допустить тех же самых ошибок и недоработок. 4. Исходя из того же «принципа медицинского справочника», эти недостатки мы должны непременно найти. Но, в отличие от первого случая (нахождение сходства с победителем), работа над ошибками — пусть даже и надуманными — является более полезным занятием, чем успокоение себя тем, что мы уже чемпионы. PS Старая байка — это «Трое в одной лодке» Джерома К. Джерома --- ➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda
Show more ...
15 182
56
Идея дня: Дай, чтобы взять Раунд: $125K, 01.09.2021 А на что вы готовы, чтобы иметь возможность сравнивать показатели эффективности вашей рекламы (типа CTR, стоимости клика и т.д.) с показателями других компаний, занимающихся тем же самым? Сегодняшний стартап обнаружил, что есть те, кто готов поделиться ради этого своими данными. А в качестве бонуса у стартапа появилась отличная механика создания сетевого эффекта. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/daj-chtoby-vzjat/
14 822
38
Принцип выбора новой жены 1. Вот, если вы разведетесь с женой — вы станете сознательно выбирать новую жену, похожую на предыдущую? 2. На сегодняшней вторничной встрече основатель стартапа с нормальной историей и выручкой рассказал, что не видит, как можно превратить этот стартап в единорога. И о новой идее, которую он сейчас рассматривает. 3. Я спросил, а по какому принципу он выбрал новую идею. Он ответил: «Ну я смотрел рядом с тем, что мы делаем сейчас. Потому что у нас в этой области уже накоплен опыт и компетенции.». 4. Для тех, кто не понял юмора ситуации — прочитайте еще раз первый пункт --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 424
85
Вешаться надо быстро и правильно 1. В старом анекдоте мужика обнаружили висящим под потолком на веревке, пропущенной под мышками. «Ты что тут делаешь?». «Решил повеситься.». «А почему веревка под мышками?». «Так за шею больно!». 2. Этот анекдот приходит мне в голову, когда стартап занимается не продажами, а разработкой. 3. Причина обычно в том, что основателям настолько страшно продавать, что они подсознательно хотят всеми силами отсрочить этот момент. 4. Обычное возражение — «у нас слишком сложный продукт, чтобы его можно было бы вот так взять и сделать». А на это есть Закон Галла, который гласит, что любая сложная работающая система — это результат развития простой работающей системы, так как нельзя создать работающую сложную систему с нуля. 5. В общем, вешаться надо за шею. Отвертеться от продаж вам всё равно не удастся. Так что планируйте первую версию такой, чтобы ее можно было бы своими силами довести до состояния, пригодного к продажам. И идите продавать. Лучше ужасный конец, чем бесконечная надежда на светлое будущее. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 948
246
Идея дня: В Париж по делу срочно За тренд на удалёнку сильнее всего зацепились маленькие стартапы и небольшие компании, начавшие собирать команды единомышленников из любых городов и стран мира. Удалёнка — это классно, но личные встречи сильно помогают в работе. Сегодняшний стартап решил, что это серьёзный толчок к росту сегмента рынка бизнес-туризма по организации низкобюджетных командных выездов по миру. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/v-parizh-po-delu-srochno/
15 085
40
Не «сколько», а «насколько» 1. Вообще-то, совершенно всё равно, сколько стартап зарабатывает сегодня. Весь вопрос в том, насколько растёт выручка от месяца к месяцу. Ведь, продолжая постоянно расти, мы можем дорасти до любых высот. Если объем рынка нам позволит, конечно 😉 2. Поэтому кажется, что самая главная метрика верхнего уровня для стартапа — это стоимость роста. Например, посчитанная как отношение того, насколько мы выросли, к тому, насколько больше мы потратили. Тут, правда, есть нюансы — к примеру, можно брать рост этого месяце, но делить на увеличение затрат в предыдущем месяце, считая, что на эффект от затрат проявляется не мгновенно. Но тут уже надо смотреть на специфику. 3. Так как инвестиции берутся не на то, чтобы что-то сделать (нанять, разработать), а на то, чтобы вырасти — от расчёта и доказательства стоимости роста никуда не деться. 4. Картинка в статике типа «мы потратили столько-то денег, и у нас сейчас столько-то клиентов» — неинтересна. «Мы дополнительно потратили столько-то и выросли настолько-то» — уже лучше. А если такая картинка есть за содержательный период — это уже повод для обсуждения. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 363
84
Идея дня: Клуб оффлайн-покупателей Раунд: $125K, 01.09.2021 Подписная модель растёт в онлайне — причём не только в креативной экономике (музыка, рассылки, контент), но и в екоммерсе. Достаточно вспомнить ReCharge, доросший до оценки в 2.1 миллиарда долларов с платформой, помогающей реализовать подписную модель в интернет-магазинах. Сегодняшний стартап предпринял очередную попытку по внедрению подписок в оффлайн-коммерцию, назвав это клубной системой. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/klub-offlajn-pokupatelej/
Show more ...
14 891
20
Консультации и инвестиции 1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. 2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 369
14
🔥 Заголовки недели 1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3938 2. Идея дня: Убер-одежда. Раунд: £20K https://t.me/temno/3939 3. Конкурентные преимущества — для слабаков https://t.me/temno/3941 4. Доктор, на мои вопросы никто не отвечает… https://t.me/temno/3942 5. Идея дня: Мы сделаем вам оффлайн. Раунд: $11M https://t.me/temno/3943 6. Принцип трёх Д https://t.me/temno/3944 7. Не надо улучшаться https://t.me/temno/3945 8. Идея дня: Сотрудник с финансовыми проблемами — хреновый работник. Раунд: $56M https://t.me/temno/3946 9. Свеженькое за август https://t.me/temno/3947 10. Эта дорога ведёт к пляжу? https://t.me/temno/3948 11. Идея дня: Вечно молодой, вечно пьяный https://t.me/temno/3949 12. Программа заставления https://t.me/temno/3950 13. Идея дня: Как Инстаграм, но для подкастов? Раунд: $12M https://t.me/temno/3951 14. А если применить матрицу Манштейна к обучению? https://t.me/temno/3952 15. Жизнь после миллиона (рублей выручки в месяц) https://t.me/temno/3953 16. Идея дня: Как будто сразу, но потом. Раунд: $3M https://t.me/temno/3954 17. Идея дня: Airbnb для обучения IT. Раунд: $125K https://t.me/temno/3955 🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CTOyhuECW0d/
Show more ...
15 004
5
Идея дня: Airbnb для обучения IT Раунд: $125K, 01.09.2021 Airbnb с платформой для заселения в частные квартиры вместо снятия номеров в гостиницах смог вырасти до капитализациии в $99B. А почему не может стать большой платформа, на которой люди станут учиться айтишным темам у частников-разработчиков вместо того, чтобы идти на курсы в образовательные компании? Сегодняшний стартап решил проверить эту гипотезу. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/airbnb-dlja-obuchenija-it/
15 155
69
Идея дня: Airbnb для обучения IT Раунд: $125K, 01.09.2021 Airbnb с платформой для заселения в частные квартиры вместо снятия номеров в гостиницах смог вырасти до капитализациии в $99B. А почему не может стать большой платформа, на которой люди станут учиться айтишным темам у частников-разработчиков вместо того, чтобы идти на курсы в образовательные компании? Сегодняшний стартап решил проверить эту гипотезу. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/airbnb-dlja-obuchenija-it/
2 691
34
Идея дня: Как будто сразу, но потом Раунд: $3M, 02.09.2021 Модель «купи сейчас, плати потом» уже завоевала популярность. Сегодняшний стартап вывернул её наизнанку — отсрочку в их бизнес-модели получает не покупатель, а продавец, и не на покупку, а на возврат денег. Поэтому покупатель получает деньги за товар, который собирается вернуть, в течение 60 секунд, а продавцу не нужно для этого внепланово вытаскивать деньги из оборота, чтобы сделать возвраты. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kak-budto-srazu-no-potom/
Show more ...
16 126
31
Жизнь после миллиона (рублей выручки в месяц) 1. Знаете, что мне хочется сказать при встрече хорошим ребятам со SAAS-стартапом, добежавшим до выручки в миллион рублей в месяц и увлечённо рассказывающих о своих планах? «А теперь давайте, наконец, придумаем нормальный продукт». 2. Миллион рублей возобновляемой выручки — это по большому счёту только доказательство того, что основатели умеют и хотят не только пи@деть и разрабатывать, но и зарабатывать. А вот удастся ли с этим решением этой проблемы этих людей (компаний) на этом рынке вырасти в 100 раз за пару-тройку лет — это бооольшой вопрос. 3. Может быть, нужно решать другую (или более общую) проблему той же аудитории. Может быть, переключаться из B2C в B2B (или наоборот). Может быть, применять те же инструменты для решения совсем другой задачи другой аудитории. Может быть, менять рынок — географический или тематический. А может быть — вообще начать искать новую идею. 4. На это, кстати, готовы очень не все. И самый частый вопрос — «как мне вырасти, продолжая делать то же самое?». А самый частый ответ — «никак». 5. Единственное, что радует — что есть и те, кто готов. Вот мы с одним стартапом, например, дошли от 0 до 15 миллионов рублей выручки в месяц. Но занимаемся с ним тем, что пробуем новые идеи, не имеющие вообще никакого отношения к текущему продукту. Кстати, именно по его предложению я начал вести FF, потому что основателю нужен был канал быстрого получения отфильтрованных и актуальных идей для обдумывания 😉 6. В общем, добежали до выручки в миллион рублей месяц? Задумайтесь о том, какой продукт теперь делать. Причем — срочно. Пока вас не затянула рутина, инерция и инвестиции, за которыми вы в этот момент наверняка решили пойти 😉 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
16 268
131
А если применить матрицу Манштейна к обучению? 1. Вопрос — кто из этой матрицы пойдет учиться? 2. Еще раз напомню матрицу Манштейна: «Есть только четыре типа офицеров. Первый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда. Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут малейшие детали. Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.» 3. «Ленивые и глупые» вряд ли соберутся. «Умные и трудолюбивые» — тоже вряд ли придут, потому что, скорее всего, трудолюбиво займутся самообразованием, ибо любят до всего докапываться сами. 4. То есть учиться пойдут «умные бездельники» и «трудолюбивые тупицы». «Умные бездельники» придут учиться просто, чтобы их заставили что-то делать — они ведь ленивые. А объяснять им особо ничего и не требуется, они могут во всём разобраться и сами — они ведь умные. А вот «трудолюбивые тупицы» пойдут учиться, чтобы им всё разжевали и в рот положили 😉 5. А вы кого хотите учить — «умных и ленивых» или «трудолюбивых тупиц»? Ну тогда в зависимости от этого и стройте механику своего обучения, то есть что вы будете делать в первую очередь — объяснять или заставлять? 6. Хорошее продолжение вчерашнего поста? 😉 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 981
367
Идея дня: Как Инстаграм, но для подкастов? Раунд: $12M, 02.09.2021 Нам гораздо проще поговорить вживую с людьми на интересующую нас тему, чем собраться и сделать на эту же тему презентацию или записать ролик. Сегодняшний стартап предлагает любому человеку начать создавать гладкие и причёсанные подкасты, простейшим образом редактируя свои живые голосовые общения с подписчиками. Хм, а у Инстаграма ведь подобная механика с фоточками сработала. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kak-instagram-no-dlja-podkastov/
Show more ...
14 853
29
Программа заставления 1. Как ни странно, но целью образовательного процесса никогда не является «объяснить что-то». 2. Школа. Тебя заставляют открывать учебник, читать его и понимать, что в нём написано. 3. Институт. Тебя заставляют под угрозой отчисления научиться самостоятельно открывать учебник, читать его и понимать, что там написано. 4. Индивидуальное обучение (как тренер у спортсменов, например). Тебя заставляют сделать больше, чем ты думал, что можешь (сделать два «лишних» жима, пробежать «лишний» круг и т.д.) 5. На этом фоне умилительно наблюдать за взрослыми людьми, которые по-серьезному собираются идти учиться, чтобы им что-то объяснили. Вы что — читать разучились? Тем более, что чтение — это гораздо более быстрый и эффективный способ поглощения информации, чем прослушивание лекций (даже на полуторной скорости). 6. Следовательно, может существовать только две ступени обучения. Первая — заставьте меня хоть как-то этому научиться. Вторая — заставьте меня сделать больше, чем я могу сам. 7. И поэтому на сайте курса надо искать не программу обучения, а «программу заставления» — не то, чему тебя будут учить (объяснять), а как именно тебя будут заставлять учиться. 8. А всё остальное — это онанизм. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
16 495
500
Идея дня: Вечно молодой, вечно пьяный Люди старше 50 скоро будут составлять большинство населения в развитых странах — это огромный рынок. Однако юные маркетологи не могут понять, почему 40–50–60-летние не считают себя пожилыми людьми и не покупают специальные товары для пожилых. Как же зайти на этот рынок? Сегодняшний стартап вспомнил о неизбежности «старческой дальнозоркости» и выпустил коллекцию прикольных очков для чтения. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vechno-molodoj-vechno-pjanyj/
Show more ...
15 443
57
Эта дорога ведёт к пляжу? 1. Водители у меня старой закалки и считают навигатор баловством. Сегодня, например, я чуть не опоздал на встречу, потому что водитель придумал отличный путь до пункта назначения, оказавшийся в два раза дольше подсказанного мне украдкой навигатором. 2. Это я к тому, что, если вы точно знаете цель, к которой движетесь — нужно использовать только то, что работает, а не изобретать свой особый путь. 3. «А как же тогда стартапы? Почему вы говорите, что для создания стартапа рецептов нет?». Потому что стартап — это когда мы ещё не знаем, куда едем. Мы просто хотим приехать туда, где пляж с золотистым песком, синее море, на берегу стоит наша вилла, рядом с ней пришвартована наша яхта, а на заднем дворе припаркован личный самолёт. А вот где находится такое место — хрен его знает 😉 4. В общем, если вы создаёте стартап — лучше примите как данность, что вы не знаете, куда едете. Это сильно помогает держать глаза широко открытыми, чтобы не пропустить неожиданный поворот на дрогу, ведущую к пляжу. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
18 911
84
Свеженькое за август 1. Выложена свежая подборка постов за август в виде электрокнижки: https://moreynis.ru/download/ 2. Новые идеи для вдохновения и копирования: https://fastfounder.ru/news 3. Темнографика в Инстаграме: https://www.instagram.com/temnografika/
16 178
6
Идея дня: Сотрудник с финансовыми проблемами — хреновый работник Раунд: $56M, 30.08.2021 Многие сервисы ментального здоровья пошли в B2B, продавая компаниям спокойствие и душевное здоровье своих сотрудников. Но какое, на фиг, может быть спокойствие и душевное здоровье у человека с финансовыми проблемами? ;-) А сегодняшний стартап помогает компаниям решать проблему финансового здоровья своих сотрудников — повышая производительность их труда и уменьшая вероятность увольнений. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/sotrudnik-s-finansovymi-problemami-hrenovyj-rabotnik/
Show more ...
16 950
59
Не надо улучшаться 1. Модель атома Нильса Бора была основана на предположении о существовании стационарных орбит движения электронов в атоме, между которыми возможны только скачкообразные переходы. В Википедии сказано даже, что «Эти положения позднее были распространены и на другие микросистемы». 2. Стартап — это ведь микросистема? А это означает, что стартапу бессмысленно стараться постепенно улучшаться — ведь перейти на новый уровень он может только скачком. 3. Какую микрореволюцию в своей микросистеме вы сейчас осуществляете? Никакой? А тогда какой смысл вы вкладываете во фразу «наш стартап развивается»? 😉 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
16 139
87
Принцип трёх Д 1. Считается, что умных людей на свете гораздо меньше, чем дураков. 2. Но отчего же умных людей всё время тянет создавать сервисы для других умных людей? Это ведь такой маленький, по их собственному мнению, рынок. 3. Чтобы выйти на массовый рынок, лучше ответить себе на три дурацких вопроса. Захочет ли каждый дурак воспользоваться нашим сервисом? Сможет ли каждый дурак им пользоваться? Ощутит ли каждый дурак профит от его использования? --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
16 221
284
Идея дня: Мы сделаем вам оффлайн Раунд: $11M, 26.08.2021 Ключ к масштабированию онлайн-брендов может прятаться в оффлайне. Открытие всё новых и новых оффлайн-магазинов, генерирующих прогнозируемую выручку, часто оказывается более выгодным путём, чем вливание новых денег в интернет-рекламу. Но как идти в оффлайн — продавать франшизу или открывать свои точки? Или обратиться к оператору оффлайновой розницы, похожему на сегодняшний стартап? Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/my-sdelaem-vam-offlajn/
Show more ...
15 832
30
Доктор, на мои вопросы никто не отвечает… 1. Интересно, а зачем стартапы в письмах с инвестиционной презентацией вставляют фразу о том, что они «хотели бы получить обратную связь по проекту»? Наверное, они у девушек тоже спрашивают, по какой причине они им не дают? 😉 2. Или их укусили носители фразы «просишь денег — получишь совет, просишь совета — получишь деньги»? Но зачем же тогда просить одновременно и денег, и совета? 😉 Я уж не говорю о том, что сформулировать правильный вопрос для совета — это очень непростое дело, которое не укладывается в бессмысленную фразу «дайте обратную связь». 3. Один мой знакомый — довольно успешный стартапер — рассказывал мне, что очень гордился свои умением строить в экселе бизнес-планы. Пока еще более известный инвестор не сказал ему, что в любом бизнес-плане важен не сам план и расчёты, а предположения (assumptions), на которых он основывается. 4. Поэтому практический вывод — выкиньте из своей презентации все выводы, планы и расчёты. Оставьте только один список предположений, на которых всё это базируется. И вот это уже вполне может стать поводом для обдумываний и обсуждений. А всё остальное — надо просто пробовать делать. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 994
118
Конкурентные преимущества — для слабаков 1. У конкурента пять, а у нас семь с половиной. У конкурента вдоль, а у нас поперек. У конкурента в полоску, а у нас в крапинку. 2. Ёлы-палы, надоело. 3. Мы можем назвать свой сервис самым лучшим на своем рынке? Нет? А на хрена мы им тогда занимаемся? #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
15 484
65
Свободу хомячкам 1. Если мы поставим перед собой большую цель – то она может превратиться в непрекращающиеся старания заработать X денег в месяц, когда мы начнём буксовать на пути к её достижению. 2. Если мы поставим перед собой задачу зарабатывать X денег в месяц — она никогда не превратится в большую цель. 3. И только хомячок добровольно залезает в колесо, чтобы не умереть от ожирения, сидя в запертой клетке. 4. Запертой ли? --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
5 979
24
Идея дня: Убер-одежда Раунд: £20K, 28.08.2021 Рынок одежды настолько же интересен, как и рынок еды, ведь всем нам нужно есть и одеваться. Рынок еды уже начал взрывным образом меняться. А вот на рынке моды настолько принципиальных изменений пока ещё не видно. Может быть, взлом рынка одежды будет связан с переходом от изготовления готовой одежды к её изготовлению под заказ? Сегодняшний стартап как раз и пытается сделать Убер для заказа одежды. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/uber-odezhda/
Show more ...
16 434
98
Консультации и инвестиции 1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. 2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 546
16
Идея дня: Попробуй, чтобы купить, чтобы попробовать ещё Раунд: $6M, 24.08.2021 На рынке происходит революция D2C-брендов. Их насчитывается уже несколько десятков тысяч. И каждый их них хочет продаваться. Но как можно покупать товары от неизвестных брендов, сначала их не попробовав? Сегодняшний стартап создал для этого хорошую продающую механику с положительной обратной связью, которая стимулирует пробовать и покупать, снова пробовать и снова покупать. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/poprobuj-chtoby-kupit-chtoby-poprobovat-eshhjo/
Show more ...
16 256
46
Идея дня: Кухни — под управление маркетологов Раунд: $2.5M, 25.08.2021 Для увеличения выручки важнее всего не «лучше стараться», а иметь драйверы роста — нечто перечислимое, по мере увеличения которого у нас будет расти выручка. Для ресторанов, работающих в онлайне, таким драйвером становится количество виртуальных брендов. Похоже, что на ресторанном рынке назревает революция. Теперь не кухня будет руководить маркетологами, а маркетологи — кухней. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/kuhni-pod-upravlenie-marketologov/
Show more ...
15 841
45
Бейтесь головой в правильную стенку 1. Какая главная метрика сервиса, работающего по подписной модели? Самый популярный ответ, который я слышал — процент удержания пользователей (retention rate) или процент их отвала (churn rate), что по сути одно и то же. 2. Прикол в том, что это хреновая метрика. Потому что она показывает итоговый результат наших усилий. А не то, на что мы можем и должны влиять, чтобы получить нужный нам коэффициент удержания или отвала. 3. Более важная метрика — частота использования сервиса. Чем чаще люди им пользуются, тем выше будет удержание (и ниже отвалы). А отсюда логично вытекает задача, с которой уже можно начинать работать — исследовать, почему люди люди пользуются им недостаточно часто, и ставить разные эксперименты, чтобы пытаться на это влиять. 4. Недовольны значением какой-то метрики в своём бизнесе? Не бейтесь об неё головой — копните глубже, чтобы понять, от какой другой метрики она зависит. И побейтесь головой об неё 😉 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 891
186
Отсутствие слабости или присутствие силы? — В чем вы видите слабые стороны моего проекта? — Я просто не вижу сильных. 1. Инвестора не интересуют середнячки — проекты, в которых навскидку не видно слабых сторон. На середнячках не заработать, а риски всё равно останутся высокими. 2. Инвестор ищет то, в чем есть что-то очень сильное. Что дает ему шанс взлететь выше любого середнячка, несмотря на все его слабости. А эти слабости потом уже можно будет исправить. 3. Вывод простой. Перестаньте искать в себе слабые стороны. Озаботьтесь лучше поиском сильных. #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 076
85
Идея дня: Я начал жизнь в трущобах городских… Раунд: $8.7M, 25.08.2021 Как вы предпочтёте находить силы и вдохновение, чтобы двигаться дальше? Медитировать, слушая тексты, созданные безымянными сказочниками? Или погружаться в истории из жизни любимых музыкантов, актёров и других знаменитостей о том, как они справлялись со своими жизненными трудностями и вызовами? Сегодняшний стартап поставил на второй вариант — правда, открещиваясь от того, что это еще одно приложение для ментального здоровья. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ja-nachal-zhizn-v-trushhobah-gorodskih/
Show more ...
15 670
34
Неочевидный способ борьбы с выгоранием 1. Есть такая модная профессиональная болезнь — «выгорание». Под этим обычно понимают чувство физического и психического истощения от работы. 2. И происходит это не потому, что работа у нас тяжёлая, а потому, что мы внезапно теряем цель, понимание того, зачем мы всё это делаем. 3. Говорят, что лучший способ избавляться от болезней — это ранняя профилактика и диагностика. 4. Но тогда есть и простой способ избавиться от выгорания — почаще задавать себе вопрос «а не х@йню ли я делаю?». Пока у нас ещё есть силы бросить то, что делаем, чтобы заняться чем-то другим. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
16 275
276
Вляпались 1. Беда большинства стартапов в том, что они стараются сделать отличный продукт на говённом рынке. 2. Уж лучше бы делали говённый продукт на большом рынке. 3. Ведь продукт можно исправить. А рынок — нет. #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
15 702
141
Идея дня: Раз-два-три-четыре-пять, надоело объяснять Раунд: $5.7M, 24.08.2021 Сегодняшний стартап предлагает инструмент для быстрого и простого создания объяснялок по работе с программами для сотрудников компаний. Но кажется, что на этом рынке победит не тот, кто создаст самый крутой инструмент. А тот, кто создаст самую большую библиотеку готовых шаблонов, из которых компании смогут быстрее и проще (чем создавая с нуля) собирать свою собственную документацию по используемым бизнес-процессам. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/raz-dva-tri-chetyre-pjat-nadoelo-objasnjat/
Show more ...
15 962
60
Дешевле, но сложнее 1. Чтобы поступить в Y Combinator — нужно показывать значимый рост, не тратя при этом ни копейки денег на прямую рекламу. Это может оказаться сильно противоестественным утверждением для всех, кто привык к строгости юнит-экономики, сравнению CAC и LTV, поиску масштабируемых каналов привлечения… 2. Пока мы не вспомним старую истину, что «рекламировать можно только то, что продаётся и так». Поэтому цель ранней стадии стартапа — доказать востребованность своего продукта и свою способность хакнуть маркетинг. 3. Только обратите внимание на слово «рост» в первом пункте. Нужно не просто получить первых N клиентов из числа своих знакомых, а показать, что количество клиентов продолжает увеличиваться. 4. Но ведь если посмотреть на это с другой стороны — это же и хорошо! Потому что означает, что для запуска стартапа, который действительно может стать успешным, нужно гораздо меньше денег, чем могло бы показаться изначально. 5. А вот если для его запуска требуется много денег — это повод задуматься о том, не преувеличиваем ли мы важность решаемой нами задачи и привлекательность предлагаемого нами решения. Статья с пересказом презентации одного из партнёра Y Combinator об оценке идеи стартапа: https://asimzaidi.medium.com/how-to-evaluate-startup-ideas-by-kevin-hales-partner-at-y-combinator-7101eaf827f9 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 679
156
«А как отличить ларек с шаурмой от будущего Макдональдса на начальной стадии?» 1. Снаружи — никак. По внешнему виду это ничем не отличается. 2. Это можно выяснить, только заглянув в голову основателя, чтобы понять, чего он хочет достичь, и как он это собирается строить. В этом и состоит нечестное преимущество инвестора ранних стадий — у него есть возможность туда заглянуть и даже в каких-то случаях что-то там подкрутить 😉 3. Правда, наличие тех самых одного-двух-трех ларьков с шаурмой — обязательное условие. Иначе никак нельзя отличить тех, кто умеет только мечтать и пи@деть от тех, кто умеет еще и что-то делать. 4. Короче, большие планы и ларёк с шаурмой убеждают гораздо лучше, чем просто большие планы или просто ларёк с шаурмой. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 500
114
Идея дня: Скидки развращают Раунд: $3M, 23.08.2021 На что вы больше поведётесь — на скидку в 10 долларов или на возможность пожертвовать те же самые 10 долларов на выбранную вами благородную цель? Сегодняшний стартап утверждает, что возможность сделать пожертвование даёт лучшую конверсию в покупку, чем предложение небольшой скидки. При этом мы ещё и не отучаем клиентов платить полную цену за товары. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/skidki-razvrashhajut/
15 341
56
«Надо что-то поменять в жизни» 1. Люди иногда решают поменять что-то в жизни. Обычно под этим имеется в виду «заняться чем-то другим». 2. Но при этом они продолжают делать это новое тем же самым старым образом. И что они в результате поменяли, кроме картинки? Ничего. 3. Попробуйте начать новую жизнь с того, чтобы продолжать заниматься тем же самым — но с другим подходом, другим способом и для другой цели. И тут вы поймете, что жизнь меняется не от того, чем вы занимаетесь, а от того «как и для чего». #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 569
270
Большие мускулы узкой ниши 1. Многие стартапы, в конце концов, пытаются перебраться в узкую нишу, потому что так типа проще — меньше затрат, меньше конкурентов. 2. Ну ХЗ. Чтобы работать в узкой нише — нужно быть там практически монополистом, то есть стать безоговорочно лучше всех конкурентов на голову по всем критериям. Иначе на маленькую долю от маленького рынка не проживёшь. 3. Это на большом рынке можно уцепиться за что-то одно — и умудриться выжить даже с маленькой долей рынка. Потому что рынок большой, и маленькой доли на нём достаточно для выживания. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 187
55
Идея дня: Влиятельные путешественники Раунд: $5M, 17.08.2021 Хотят ли инфлюенсеры бесплатно путешествовать по миру, ещё и зарабатывая на этом деньги? Хотят ли люди поехать куда-то со смыслом в компании того инфлюенсера, на которого они подписаны? Есть ли локальные туроператоры, которые хотят продавать туры по своей стране? Осталось только создать маркетплейс, на котором свести эти три категории участников. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/vlijatelnye-puteshestvenniki/
Show more ...
15 085
62
Три раза «как» 1. Прикол в том, что многие считают, что Форд изобрёл автомобиль. Хотя он «всего лишь» придумал, как производить много-много дешёвых автомобилей. 2. Братья МакДональдсы не придумали бургеры. Они «всего лишь» придумали, как готовить их под заказ за несколько минут. А Рэй Крок придумал, как зарабатывать на продаже бургеров, инвестируя в недвижимость. 3. Поэтому один из путей создания бизнеса — это взять то, что уже есть. И придумать, как сделать это дешевле, как продавать этого много и как умудриться при этом зарабатывать. Вообще-то, именно это и называется «масштабируемый бизнес». --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 836
201
Где сегодня прячется Билл Гейтс с чековой книжкой? 1. Ну хорошо, допустим даже, что в успехе стартапа большую роль играет случайность. Большинство делает из этого печальные выводы — мол, сколько ни старайся, от тебя ничего не зависит. 2. Хотя можно посмотреть на это с другой стороны. Это ведь в то же время означает, что каждый день нас подстерегают новые случайные возможности, которые могут привести нас к успеху. Если мы их заметим, конечно же. 3. Есть байка, что журналист когда-то спросил у Билла Гейтса «В чём секрет вашего успеха?», на что Гейтс вытащил свою чековую книжку, поставил подпись на пустом чеке и протянул его журналисту, предложив заполнить его любой суммой. Журналист возмутился и сказал, что это не ответ на его вопрос. Тогда Гейтс сказал, что тот только что упустил возможность стать самым богатым журналистом в мире. «А моя философия состоит в том, чтобы никогда не упускать подвернувшиеся возможности», — добавил он. 4. В интернете говорят, что эта история — выдумка. Да и фиг с ним. Если она даже и не правдива, то её всё равно стоило бы придумать. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 876
62
Идея дня: Маленький, да удаленький Раунд: $3.5M, 20.08.2021 А почему считается, что фриланс — это только для одиночек? Я уже писал о стартапе, который делает маркетплейс для фрилансерских команд, способных брать на себя более дорогие и сложные работы, чем индивидуальные фрилансеры. Сегодняшний стартап сделал еще один шаг в направлении этого тренда и сделал маркетплейс для поиска подрядчиков из числа маленьких агентств. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/malenkij-da-udalenkij/
Show more ...
14 499
63
Консультации и инвестиции 1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. 2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 081
15
🔥 Заголовки недели 1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3902 2. Идея дня: Не тематика, а аудитория. Раунд: $450K https://t.me/temno/3903 3. Куда дует ветер? https://t.me/temno/3904 4. Ну и откуда? https://t.me/temno/3905 5. Идея дня: Мне нужны не лиды, а встречи. Раунд: $12.5M https://t.me/temno/3906 6. Белка в колесе вижна https://t.me/temno/3907 7. Парадигма подорожала https://t.me/temno/3908 8. Идея дня: Топовый фриланс. Раунд: $15M https://t.me/temno/3909 9. Увидел заголовок статьи «Как я два года кодировал, а не программировал»… https://t.me/temno/3910 10. G.R.I.T. https://t.me/temno/3911 11. Идея дня: Через сообщество в рынок. Раунд: $1.7M https://t.me/temno/3912 12. Ментор? Фу-у-у… https://t.me/temno/3913 13. Давайте что? https://t.me/temno/3914 14. Идея дня: Дырочка в платной подписке. Раунд: $1M https://t.me/temno/3915 15. А вот и нет https://t.me/temno/3916 16. Идея дня: Лучшие авторы продающего контента — наши покупатели. Раунд: $2.7M https://t.me/temno/3917 17. Идея дня: Торговать или отчитываться? Раунд: $16M https://t.me/temno/3918 🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CSvzpmpC23E/
Show more ...
14 062
6
Идея дня: Торговать или отчитываться? Раунд: $16M, 10.06.2021 Торговля на маркетплейсах продолжает набирать обороты. Даже в России оборот маркетплейсов в 2020 году — это половина всех онлайн-продаж, а число продавцов перевалило за 200 тысяч. Однако им приходится тратить всё больше времени не на торговлю, а на рутинные операции по сопутствующей бухгалтерии и налогам. Значит, на рынке появилось место для платформ, которые помогли бы автоматизировать эту работу. Сегодняшний обзор подготовлен участником сообщества Fast Founder, который ищет партнеров по созданию российского аналога этого стартапа. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/torgovat-ili-otchityvatsja/
Show more ...
13 873
35
Идея дня: Лучшие авторы продающего контента — наши покупатели Раунд: $2.7M, 18.08.2021 Платная реклама становится всё более дорогой и невыгодной. Но нельзя же пассивно надеяться на то, что нас спасёт «сарафанное радио». Ведь маркетинг — это то, чем можно управлять. Например, 92% людей больше доверяют пользовательскому контенту, чем традиционной рекламе. Значит, нужны платформу для инициирования, стимулирования, учёта и вознаграждения пользователей, создающих продвигающий нас контент. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/luchshie-avtory-prodajushhego-kontenta-nashi-pokupateli/
Show more ...
15 120
70
А вот и нет 1. Я спросил у стартапа, разрабатывающего опенсорсный софт, кто больше всех зарабатывает на опенсорсе? Мне ответили, что RedHat. 2. А я вот считаю, что больше всех на опенсорсном софте зарабатывает Амазон, который в своём облаке сдаёт в аренду опенсорсный софт. IBM заявил, что выручка RedHat в этом году приблизится к $5B. А выручка Амазоновского облака — к $60B. 3. Вывод номер раз, специально для увлечённых разработками — чтобы зарабатывать на технологическом рынке, совершенно необязательно что-то самому разрабатывать, 😉 4. Вывод номер два — мы часто не видим эффективные бизнес-модели и настоящих больших конкурентов в своей области, потому что подсознательно сужаемся до поиска аналогов. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 256
68
Идея дня: Дырочка в платной подписке Раунд: $1M, 17.08.2021 Количество изданий с платной подпиской растёт. Вот только обычно подписка оформляется на месяц или на год. А что делать, если я хочу прочитать конкретную статью, не платя за полную подписку? Сами издания отказываются от постатейной оплаты, так как это каннибализирует подписку. Сегодняшний стартап утверждает, что нашёл решение для подписки на новости, подняв инвестиции даже до публичного запуска. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/dyrochka-v-platnoj-podpiske/
Show more ...
15 121
20
Давайте что? 1. Если мы поставим себе цель сделать отличный продукт — скорее всего, мы будем его бесконечно полировать и мучиться от безденежья. 2. Если мы поставим себе цель зарабатывать деньги — есть опасность, что мы равно или поздно скатимся к продажам ёб@ного стыда, который в конце концов поэтому и продаваться перестанет. 3. Чтобы размыливать глаза — стоит периодически переключаться между разными целями. Ну как у культуристов вся жизнь делится на периоды. Сначала растим массу до полной бесформенности. Потом сушимся для придания формы. И так по кругу. 4. Так и тут. Деньги перестали зарабатываться — останавливаемся, чтобы сказать себе: «Давайте, наконец, сделаем это хорошо». Устали от безденежья, полируя продукт — говорим себе: «Давайте теперь хоть как-нибудь, но заработаем на этом денег». И так по кругу. 5. В общем, чувствуете, что застряли? Осталось тогда выбрать, какую из этих двух фраз лучше себе сказать сегодня. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 499
223
Ментор? Фу-у-у… 1. Самая хреновая причина для основателей стартапа искать ментора — это надежда на то, что он знает ответы на все вопросы. во-первых, так не бывает. Во-вторых, если ментора эта тема возбуждает, и он знает, как это сделать — то почему он не сделал это сам? В-третьих, с таким желанием основателей переложить свои проблемы на других единорога не построишь. 2. Херня еще и в том, что очень часто, когда стартап ищет именно ментора — он заранее хочет сделать что-то мелкое и неинтересное. Потому что он хочет сделать то, что кто-то уже знает как делать Ни большие штуки — это ведь то, что пока еще никто не знает как. 3. Самая хреновая причина для эксперта стать ментором стартапа — это уверенность в том, что он знает ответы на все вопросы по теме этого стартапа. Если это даже и так — значит, он выбрал не ту тему и не тот стартап. Потому что максимум того, что он добьётся — это дотащит основателей до своего уровня, заработав при этом в десятки раз меньше того, чем если бы он делал это сам. Участвовать в стартапе стоит только тогда, когда ты хочешь перескочить на качественно иной уровень, а не «монетизировать свою экспертизу», прости господи — для этого есть менее рискованные способы. 4. Основателям стартапа стоит объединяться с опытными людьми, когда они вместе хотят искать ответы на свои вопросы, узнавать новое и стремиться к большему. Правда, тогда это не какой-то странный «ментор», а вполне обычный «партнёр». При этом кто-то из партнеров может и не заниматься операционной работой в стартапе. Ведь есть non-executive directors — значит, могут быть non-executive partners (хотя на русском языке фраза «неисполнительный партнёр» звучит ужасно). 5. Что дальше? Вариант первый. Если вы ищете человека, который знает все ответы на ваши вопросы — стоит еще раз посмотреть на то, что вы делаете. Возможно, вы просто занимаетесь фигнёй. Вариант второй. Напишите мне, чем вы занимаетесь, почему это круто, и на какие вопросы вы сейчас ищете ответ. Возможно, мне тоже станет интересно поискать вместе с вами ответы на эти вопросы. Адрес прежний — [email protected]. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 411
120
Идея дня: Через сообщество в рынок Раунд: $1.7M, 16.08.2021 Косметика и средства для ухода — это рынок размером в $400B, на котором цены на аналогичные по сути продукты под разными брендами отличаются в разы. Оказалось, что можно сделать алгоритм поиска таких аналогов и собрать полмиллиона участников в сообщество, которое помогает не разориться на красоте — то есть покупать тот же эффект, но в разы дешевле. А теперь основателям осталось сделать следующий логичный шаг. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/cherez-soobshhestvo-v-rynok/
Show more ...
14 801
91
G.R.I.T. Вот какую формулу вывели в Bessemer Venture Partners для оценки финансового здоровья стартапа. Теперь понятно, на какие именно метрики стоит смотреть ;-) Источник: https://www.bvp.com/atlas/state-of-the-cloud-2019/ --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
15 552
280
Увидел заголовок статьи «Как я два года кодировал, а не программировал» (coding instead of programming). Подумал, что аналогичный заголовок по теме предпринимательства мог бы звучать «Как я два года зарабатывал деньги вместо того, чтобы строить бизнес» 😉 --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
15 134
63
Идея дня: Топовый фриланс Раунд: $15M, 12.08.2021 Почему бы хорошим специалистам по продажам, маркетингу и стратегии тоже не быть фрилансерами? Раньше считалось, что все качественные специалисты давно уже устроились на постоянную работу. А если парадигма поменялась? И качественный специалист — это тот, который смог, наконец, уйти с работы, чтобы начать больше зарабатывать самостоятельно ;-) Но тогда им понадобится маркетплейс. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/topovyj-frilans/
Show more ...
15 242
53
Парадигма подорожала 1. Последние лет 20, благодаря взлёту интернета, самыми лучшими стали считаться бизнесы, требующие небольших капитальных вложений. Условный Airbnb вместо сети гостиниц, например. 2. Хотя в своё время успех Макдональдса был обеспечен созданием отдельной компании, которая брала деньги инвесторов, чтобы инвестировать их в выкуп помещений, которые потом сдавались франчайзи МакДональдса в аренду. Когда МакДональдс стал владельцем коммерческой недвижимости в мире, их стало очень трудно сдвинуть с лидирующих позиций в своём сегменте. 3. К тому же самое прибыльное и самое хорошо растущее подразделение Amazon — Амазоновское облако (AWS) — это пример капиталоемкого актива. Они строят (покупают) дата-центры, покупают серверы — и сдают их в аренду. Чтобы победить Амазон, нужно потратить как минимум столько же денег в строительство дата-центров и закупку серверов. 4. Есть ощущение, что наступает новая эпоха, когда опять начнут входить в моду бизнесы, требующие огромных капитальных вложений. Почему? 5. Во-первых, снижение ключевых ставок сделало деньги дешевыми. Теперь могут начать сходиться такие бизнес-модели, которые раньше не сходились с более дорогими деньгами. 6. Во-вторых, на рынке скопилось большое количество [относительно] свободных денег, которые некуда девать из-за того же снижения ключевых ставок. Если мы инвестируем в реальные активы, то стоимость таких активов будет сильнее сопротивляться инфляции, чем стоимость денег. Плюс к этому у инвестора появляется возможный апсайд в виде доли в созданном поверх этих активов бизнесе. 7. В-третьих, вкладывание огромных денег в создание активов — это хороший способ строить крепостную стену для защиты от конкурентов. 8. В-четвертых, у таких бизнесов лучшие стоимостные показатели — а) более высокая предсказуемость денежных потоков и более низкая их волатильность (если я владею проходными площадями, то я наверняка найду на них арендатора), б) высокая вероятность того, что стоимость компании не упадет ниже стоимости реальных активов, которыми она владеет, в) более высокая ликвидность компании (сеть проходных помещений я по-любому продам). 9. В общем, эти соображения — повод немного по-другому подумать над тем, «какого типа бизнесы интересны сейчас инвесторам». Общая мысль подсмотрена здесь: https://schroederca.medium.com/looking-for-billion-dollar-opportunities-get-ready-for-the-rise-of-asset-heavy-business-models-da9095faebdb --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 241
111
Белка в колесе вижна 1. Вижн (vision) — это страшная вещь, разрушительная сила которой для судьбы стартапа сравнима с ядерной бомбой. 2. Учитывая тот факт, что 91% стартапов, доползших до экзита, вышли на него не с той идеей, с которой начинали. 3. Если с самого начала стартап у нас есть этот грёбаный вижн — мы видим, скорее всего, вовсе не то, к чему мы должны прийти. Вижн — это шоры на глазах, которые не позволяют нам вовремя свернуть туда, куда надо. Ведь у нас есть вижн! Мы знаем, куда идем. А в 91% случаев мы идем не туда. 4. Короче, если у вас есть вижн — скорее от него избавьтесь. 5. Правда, если его нет — поскорее его найдите, чтобы начать куда-то идти 😉 Потому что, если вы не будете куда-то идти — вы не поймете, что идёте не туда. И тогда любая хня, на которой можно заработать денег, будет казаться вам важным и нужным делом. #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 496
90
Идея дня: Мне нужны не лиды, а встречи Раунд: $12.5M, 12.08.2021 Хотите непроизводительно тратить время продажников? Давайте им списки лидов. Хотите, чтобы они больше продавали? Сразу забивайте их календарь заранее назначенными встречами с теми лидами, кто вероятнее всего станет нашими клиентами. А кто же будет назначать эти встречи? Такие же машинки по назначению и приоритизации встреч, как у сегодняшнего стартапа. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/mne-nuzhny-ne-lidy-a-vstrechi/
Show more ...
14 848
58
Ну и откуда? 1. Если у нас есть главный конкурент, то логика говорит о том, что победить его можно только двумя путями — а) переманивать его существующих клиентов или б) привлекать ещё не попробовавших ничего новичков, если рынок начал сильно расти. 2. А вы уверены, что ваши предполагаемые клиенты относятся к одному из этих типов? --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
14 820
42
Куда дует ветер? 1. Рост рынка влияет на увеличение выручки гораздо больше, чем любые наши усилия по улучшению продукта. 2. Поэтому главные усилия в работе над продуктом стоит уделять не его улучшениям, а изменениям — в ту сторону, в которую, по нашему мнению, меняется наш целевой рынок. 3. А если целевой рынок не меняется — то за счёт чего мы собираемся вообще на него втиснуться? --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
15 131
109
Идея дня: Не тематика, а аудитория Раунд: $450K, 10.08.2021 А почему все стараются делать тематические сообщества? Сегодняшний стартап фокусируется не на тематике, а на аудитории — студентах. И это позволяет ему развивать широкий ассортимент тем — от изучения английского языка и фитнеса до программирования и предпринимательства. Всего за год с помощью грамотно выстроенной воронки активностей они стали «самым активным студенческим сообществом в Индии». Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/ne-tematika-a-auditorija/
Show more ...
15 190
38
Консультации и инвестиции 1. Затеяли интересный стартап, по поводу которого хотите посоветоваться? Приходите во вторник на онлайн-консультацию. Чтобы попасть в очередь, зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. 2. Есть стартап, росту которого помогут инвестиции? Присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 271
21
🔥 Заголовки недели 1. Консультации и инвестиции https://t.me/temno/3883 2. Идея дня: Онлайновый тимбилдинг. Раунд: $1.5M https://t.me/temno/3884 3. Поздно пить Боржоми, когда почки отвалились https://t.me/temno/3886 4. Идея дня: Кто будет придумывать новые банки? Раунд: $3M https://t.me/temno/3887 5. Уроки Warby Parker https://t.me/temno/3888 6. Кому заняться нечем https://t.me/temno/3889 7. Идея дня: Что там с моей заявкой? Раунд: $125K https://t.me/temno/3890 8. Отказываться делать то, что приносит деньги? https://t.me/temno/3891 9. Идея дня: Дьявол уже в деталях. Раунд: $4M https://t.me/temno/3892 10. Есть много причин… https://t.me/temno/3893 11. Неочевидная причина, по которой стоит запускать только очень рискованные проекты https://t.me/temno/3894 12. Идея дня: Франшизы: не покупать, а инвестировать. Раунд: $1.4M https://t.me/temno/3895 13. Немножко беременная ценность https://t.me/temno/3896 14. Costco как ролевая модель для игроков креативной экономики https://t.me/temno/3897 15. Идея дня: Финтех плюс сообщество. Раунд: $9M https://t.me/temno/3898 16. Удивительная арифметика с не менее удивительными выводами https://t.me/temno/3899 17. Идея дня: Следующий фейсбук? Раунд: $35M https://t.me/temno/3900 🔥 Темнографика. Самая популярная картинка недели: https://www.instagram.com/p/CSdua_Rivv9/
Show more ...
14 567
5
Идея дня: Следующий фейсбук? Раунд: $35M, 10.08.2021 Кажется, что виртуальное общение начало наскучивать. Особенно, после карантина, когда оно стало вынужденным. Этот стартап поднял уже 44 миллиона долларов на новую социальную сеть, целевой активностью которой стало общение в оффлайне, а онлайн — способом активации и дополнения. Прикольно, что питательной средой для её развития, как и в случае Фейсбука, стали университеты. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/sledujushhij-fejsbuk/
Show more ...
13 971
49
Удивительная арифметика с не менее удивительными выводами 1. Простая формула, с которой трудно спорить: успех стартапа — это отличная команда плюс отличный продукт. 2. Что такое «отличная команда»? Это успех минус отличный продукт. Другими словами, отличная команда — это команда, которая способна добиться результата (пусть и не такого успешного) даже без отличного продукта. 3. Что такое «отличный продукт»? Это успех минус отличная команда. Опять же, другими словами, отличный продукт — тот, который получит свою долю успеха даже в руках слабой команды. 4. Отсюда вытекает два логичных вопроса. 5. Первый — «а каких успехов вы добивались до того, как вам пришла в голову нынешняя гениальная идея?». Никакого? Хм… 6. Второй — «вы верите в то, что вашу идею успешно может реализовать кто-то другой?». Или она взлетит только в ваших талантливых руках под присмотром вашей талантливой головы? Хм… #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
14 868
122
Идея дня: Финтех плюс сообщество Раунд: $9M, 11.08.2021 Соединение финансовых технологий и модели сообществ может дать удивительные результаты — если дать возможность членам сообщества не только общаться, но и обмениваться полезными данными. Неужели вам не было бы интересно понимать, насколько эффективно вы тратите деньги на рекламу в Фейсбуке или Амазоне по сравнению с другими игроками в вашей области? Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/finteh-pljus-soobshhestvo/
14 329
37
Costco как ролевая модель для игроков креативной экономики 1. Costco — это третий по размеру розничный продавец в мире, уступающий только Amazon и Walmart. 2. Наверное, не все знают — но за возможность покупать в Costco надо платить. Стандартная начальная цена годового членства, позволяющего покупать в Costco, стоит от 60 до 120 долларов. В 2020 году в клубе Costco было 105 миллионов членов, которые принесли им 3.5 миллиарда долларов. 3. Для сравнения — у Spotify 165 миллионов платных подписчиков по всему миру, а у Netflix — 207. Что по порядкам величин, учитывая, тем более, что основной рынок Costco — это США и Канада. 4. Крутая модель — добиться того, чтобы люди тебе платили только за то, чтобы иметь возможность платить тебе ещё больше 😉 4. Вспомнил я о Costco в связи с популярной нынче креативной экономикой. Получается, что платная подписка должна стать не конечной целью криэйтеров — а всего лишь стоимостью входного билета, позволяющего подписчикам платить ещё больше. Осталось решить — за что? --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 449
184
Немножко беременная ценность 1. Меня начала смущать расхожая фраза «надо добавить ценности в продукт». 2. Ведь «недостаточно ценности в продукте» — это как быть «немножко беременной»? Потому что ценность либо есть, либо её нет. 3. Поэтому, если нам хочется добавить ценности в продукт — это означает, что её надо создавать заново. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
15 150
76
Идея дня: Франшизы: не покупать, а инвестировать Раунд: $1.4M, 11.08.2021 Хорошая франшиза — это нормальный актив, на мой взгляд, где-то посередине между акциями и облигациями. Вот только затраты на открытие хорошей (!) франшизы составляют несколько сотен тысяч долларов и ими придётся еще и самим управлять. Сегодняшний стартап обещает инвестиции в портфель хороших франшиз от 500 долларов — без комиссий и геморроя с управлением. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/franshizy-ne-pokupat-a-investirovat/
Show more ...
15 424
56
Неочевидная причина, по которой стоит запускать только очень рискованные проекты 1. Потому что, если рискованная гипотеза не сработает — то она полностью провалится, и от неё ничего не останется. 2. А то ведь в человеке заложена такая штука, что бросать что-то очень тяжело. Ну вот оно есть, что-то приносит — и жалко бросить. А такое мы получаем на руки, когда запускаем что-то не особо рискованное. И оно срабатывает. Не идеально, но как-то. 3. И вот оно живёт и жрёт наш мозг и время. А это наши самые узкие места. Пару раз так запуститься, подхватить обеими руки два чемодана без ручки — и мозгов и времени останется только на то, чтобы перед сном помечтать о чём-то большем. 4. В общем, рискнуть, когда ничего нет, проще, чем бросить то, что есть. Поэтому и лучше запускать только рискованные идеи. Зато, если получится — то получится по полной программе. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 498
171
Есть много причин… 1. Если вам хочется перечислить много причин, по которым должны купить ваш продукт — значит, вы подсознательно понимаете, что ни одна из них не является достаточно сильной, чтобы на ней можно было бы остановиться. 2. Нет, обычно ни у чего обычно не бывает много одинаково сильных свойств. Зато много одинаково слабых встречается очень часто. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
14 832
94
Идея дня: Дьявол уже в деталях Раунд: $4M, 10.08.2021 Внедрить подписную модель — это не просто подключить рекуррентные платежи. Особенно, если речь идет о подписке на физические товары. Recharge, например, поднял на платформу по управлению подписками аж 277 миллионов долларов инвестиций. А сегодняшний стартап утверждает, что их платформа даже лучше, чем у Recharge. Это как минимум повод изучить его более подробно. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/djavol-uzhe-v-detaljah/
Show more ...
15 255
27
Отказываться делать то, что приносит деньги? 1. Начинающий предприниматель хватается за любое дело, на котором он может заработать. Этим, кстати, он выгодно отличается от стартапера (в плохом смысле этого слова), у которого нет цели заработать. Есть цель реализовать свою идею, причинить пользу окружающим или, прости господи, изменить мир. А деньги типа придут сами потом когда-нибудь. 2. Эта привычка хвататься за все, на чем можно заработать, позже начинает выходить боком. Состоявшийся предприниматель видит возможность заработать много на чем. Если он продолжает хвататься за все — его либо разрывает в клочья, либо на руках у него оказывается куча мелких дел, приносящих мелкие деньги. Но не остается ни времени, ни мозгов на что-то большое. 3. Поэтому начинающим предпринимателям стоит учиться хвататься за любую возможность заработать или зарабатывать на любой возможности, за которую схватился. А признак взросления предпринимателя — научиться отказываться от того, на чем можно заработать. 4. Даже более того, уровень амбиций предпринимателя полностью определяется тем, от каких возможностей заработать денег он сознательно отказывается. #перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 855
184
Идея дня: Что там с моей заявкой? Раунд: $125K, 07.08.2021 Если кто-то занимался бизнесом, в котором пользователю нужно пройти многоступенчатый путь, чтобы стать вашим клиентом — заполнить формы, отправить файлы, а вы еще должны их просмотреть и одобрить — вы знаете, с каким геморроем это связано. И будете благодарны тем, кто сумеет его уменьшить. А $125K — это только первый чек от Y Combinator, акселерацию в котором проходит сейчас стартап. Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/chto-tam-s-moej-zajavkoj/
Show more ...
15 191
49
Кому заняться нечем 1. Говорят, если у стартапа есть прибыль — значит, он не знает, как и куда ему расти. Иначе бы он все эти деньги потратил бы на форсированный рост (увеличение того, что есть, или открытие чего-то нового), чтобы продолжать быстро наращивать свою стоимость. 2. Если это правило применить к публичным компаниям — то вот несколько компаний, у которых закончилась фантазия по поводу того, как и куда расти. Судя по количеству кэша на счетах (приведено в скобках, данные на конец мая этого года). Самое забавное, что при этом Alphabet, Amazon и Facebook даже никогда ещё не распределяли дивиденды 3. Рейтинг публичных компаний, которые не знают, чем глобально заняться 😉 — Apple ($195,571B) — Alphabet ($136,695B) — Microsoft ($131,968B) — Amazon ($84,396B) — Alibaba ($69,933B) — Facebook ($61,954B) — Ford Motors ($49,961B) — Oracle ($43,057B) --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 766
69
Уроки Warby Parker В конце июня этого года производитель очков Warby Parker подал документы для выхода на IPO. Оценка компании по последнему раунду инвестиций составила $3B. Думаю, что это событие стоит отметить, вспомнив несколько важных моментов из их биографии. История 1. Warby Parker был основан в 2010 году студентами Уортонской школы бизнеса. Основатели прошли школьный акселератор, получили две с половиной тысячи долларов и запустились. 2. В то время 80% рынка оправ размером в 28 миллиардов долларов контролировала одна итальянская компания Luxottica, которая выпускала оправы для большинства брендов (Prada, Chanel, Dolce & Gabbana, Versace, Burberry, Ralph Lauren, Tiffany, Bulgari, DKNY, Rayban и т.д.). Их наценка на оправы порядка 20 концов к себестоимости. 3. Основатели Warby Parker решили продавать качественные оправы, но которые бы стоили всего 95 долларов. Они заказывали исходные материалы (ацетат и т.д.) у тех же итальянских поставщиков и изготавливали оправы на тех же китайских фабриках, что и Luxottica. 4. Вначале они продавали очки только в онлайне. В 2013 году они открыли свой первый оффлайновый магазин. В 2020 году у них было 135 магазинов, которые неизбежно были закрыты на время карантина. В этом году они собираются открыть еще 35 оффлайновых магазинов. 5. Практически сразу после запуска о них написал модный журнал Vogue. После начала работы стартап объявил программу «купи одни, подари одни» (модель, впервые реализованную произdодителем обуви TOMS) — за каждую проданную пару они платят за производство еще одной пары для малообеспеченных людей, которые распределяются через благотворительную организацию. Выводы 1. Обычно для старта не нужно много денег. 2. Одна из моделей борьбы с большими и «зажравшимися» конкурентами — построить свой бизнес так, чтобы суметь работать на значительно меньшей марже, чтобы продавать настолько же качественные товары, но по существенно меньшей цене. 3. Оффлайновые магазины — это планируемый и прогнозируемый драйвер роста. Начиная с какого-то момента, вливание денег и усилий в онлайн-продажи становится недостаточно для того, чтобы обеспечить дальнейший устойчивый рост. 4. Продавать дешево — недостаточно. Потому что низкая цена часто ассоциируется с низким качеством. Нужно построить маркетинговую программу таким образом, чтобы стать не дешевым товаром, а стильной выгодной («умной», smart) покупкой. --- ➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru
Show more ...
15 598
130
Privacy Policy