Тёмная сторона / Темнографика
Open in Telegram
Аркадий Морейнис @amoreynis РКН id=673c96c2340096358bb6492d
Show more
Network:📈 Analytical overview of Telegram channel Тёмная сторона / Темнографика
Channel Тёмная сторона / Темнографика (@temno) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 79 671 subscribers, ranking 496 in the Business category and 7 177 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 79 671 subscribers.
According to the latest data from 23 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -437 over the last 30 days and by -20 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 4.89%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 2.94% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 3 895 views. Within the first day, a publication typically gains 2 342 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 12.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стартап, fastfounder.ru/news, причём, выручка, фаундеры.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Аркадий Морейнис @amoreynis
РКН id=673c96c2340096358bb6492d”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 24 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
79 671
Subscribers
-2024 hours
-1197 days
-43730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26Sep '26
September '26
+106
in 3 channels
August '26
+142
in 1 channels
Get PRO
July '26
+159
in 3 channels
Get PRO
June '26
+151
in 2 channels
Get PRO
May '26
+162
in 0 channels
Get PRO
April '26
+198
in 2 channels
Get PRO
March '26
+294
in 3 channels
Get PRO
February '26
+363
in 4 channels
Get PRO
January '26
+240
in 8 channels
Get PRO
December '25
+162
in 10 channels
Get PRO
November '25
+231
in 10 channels
Get PRO
October '25
+242
in 12 channels
Get PRO
September '25
+380
in 5 channels
Get PRO
August '25
+197
in 7 channels
Get PRO
July '25
+239
in 7 channels
Get PRO
June '25
+263
in 6 channels
Get PRO
May '25
+208
in 8 channels
Get PRO
April '25
+358
in 14 channels
Get PRO
March '25
+308
in 6 channels
Get PRO
February '25
+396
in 9 channels
Get PRO
January '25
+466
in 20 channels
Get PRO
December '24
+600
in 16 channels
Get PRO
November '24
+253
in 8 channels
Get PRO
October '24
+354
in 13 channels
Get PRO
September '24
+335
in 9 channels
Get PRO
August '24
+288
in 19 channels
Get PRO
July '24
+261
in 14 channels
Get PRO
June '24
+430
in 10 channels
Get PRO
May '24
+668
in 12 channels
Get PRO
April '24
+482
in 17 channels
Get PRO
March '24
+372
in 11 channels
Get PRO
February '24
+332
in 10 channels
Get PRO
January '24
+596
in 20 channels
Get PRO
December '23
+363
in 8 channels
Get PRO
November '23
+459
in 9 channels
Get PRO
October '23
+634
in 14 channels
Get PRO
September '23
+604
in 0 channels
Get PRO
August '23
+767
in 0 channels
Get PRO
July '23
+336
in 0 channels
Get PRO
June '23
+515
in 0 channels
Get PRO
May '23
+629
in 0 channels
Get PRO
April '23
+839
in 0 channels
Get PRO
March '23
+2 403
in 0 channels
Get PRO
February '23
+4 415
in 0 channels
Get PRO
January '23
+2 429
in 0 channels
Get PRO
December '22
+2 078
in 0 channels
Get PRO
November '22
+764
in 0 channels
Get PRO
October '22
+738
in 0 channels
Get PRO
September '22
+573
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1 265
in 0 channels
Get PRO
July '22
+1 850
in 0 channels
Get PRO
June '22
+2 602
in 0 channels
Get PRO
May '22
+1 309
in 0 channels
Get PRO
April '22
+621
in 0 channels
Get PRO
March '22
+2 484
in 0 channels
Get PRO
February '22
+861
in 0 channels
Get PRO
January '22
+1 153
in 0 channels
Get PRO
December '21
+888
in 0 channels
Get PRO
November '21
+1 019
in 0 channels
Get PRO
October '21
+950
in 0 channels
Get PRO
September '21
+1 085
in 0 channels
Get PRO
August '21
+1 606
in 0 channels
Get PRO
July '21
+700
in 0 channels
Get PRO
June '21
+768
in 0 channels
Get PRO
May '21
+1 270
in 0 channels
Get PRO
April '21
+944
in 0 channels
Get PRO
March '21
+1 097
in 0 channels
Get PRO
February '21
+2 014
in 0 channels
Get PRO
January '21
+1 621
in 0 channels
Get PRO
December '20
+80 633
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 24 September | +6 | |||
| 23 September | +3 | |||
| 22 September | +3 | |||
| 21 September | +4 | |||
| 20 September | +3 | |||
| 19 September | +3 | |||
| 18 September | +1 | |||
| 17 September | +3 | |||
| 16 September | +31 | |||
| 15 September | +3 | |||
| 14 September | +4 | |||
| 13 September | +2 | |||
| 12 September | +1 | |||
| 11 September | +3 | |||
| 10 September | +5 | |||
| 09 September | +3 | |||
| 08 September | +9 | |||
| 07 September | +7 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +3 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +6 |
Channel Posts
1. Не обещай людям сделать их продуктивнее, лучше помоги им избавиться от того раздражающего дерьма, которым они вынуждены заниматься. Ведь проще продавать людям таблетки от головной боли, чем вдохновлять их на подвиги 💊
2. Людям плевать на продуктивность. Это работодатели заботятся о том, чтобы их сотрудники были продуктивными. А люди хотят побыстрее уйти с работы, залечь дома на диване и тупить в ТикТок 🛋️
3. Такой непрошеный совет дал популярный техноблогер Бeн Томпсон из Stratechery Марку Цукербергу, недавно запустившему персонального ИИ-помощника Muse — как раз под лозунгом повышения продуктивности 😮
4. Если ты не считаешь себя одним из тех людей, о которых говорит Бен — так это потому, что ты сам себе работодатель 🤣 А большинство нормальных людей устроено совсем по-другому.
5. Так что не впадай в ту же самую ошибку — пытаясь продать им то, что бы ты сам купил, типа инструмента для повышения продуктивности.
6. Может быть, секрет успешных массовых продуктов как раз в этом и состоит? Когда предприниматели создают то… что бы они ни за что не купили бы 😱
🎯 Хотя есть продукты, которые и создавать интересно, и пользоваться ими тоже! Бери такие новые идеи — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
| 2 |  1. Бывшие нахлебники неожиданно превращаются в существенную часть рынка 😮 Такими нахлебниками раньше считались агентства-посредники — которые сейчас вроде должны исчезнуть… но почему-то становятся более востребованными 😮
2. Правда, для этого они сами должны превратиться из обычных — в «ИИ-агентства»! Но для этого им нужны специальные платформы 🎯 А вот почему агентства становятся востребованными, и какие платформы для них нужно делать: https://fastfounder.ru/nahlebniki-stali-vostrebovannymi/ | 2 175 |
| 3 |  1. Эппл был пятнадцатым по счёту производителем смартфонов. Спотифай — десятым музыкальным сервисом. Гугл — двадцать первым поисковиком.
2. Фейсбук — десятой социальной сетью. Нетфликс — седьмым стриминговым видеосервисом. Убер — четвёртым сервисом поездок.
3. ТикТок — восьмым приложением с короткими видео. Зум — одиннадцатой платформой видеоконференций.
4. Поэтому дело во все не в том, чтобы придумать что-то уникальное. А в том, чтобы вовремя увидеть, когда другие первыми сделали что-то интересное.
5. Наступив при этом на все грабли и собрав все шишки. Чтобы ты сумел это учесть — и успел выстрелить сам.
6. Получается, что самое главное — это не умение придумывать. А умение увидеть, что нового придумали другие.
7. Причём ещё до того, когда об этом заговорят все. И все начнут это делать.
🎯 Бери именно такие новые и перспективные идеи, о которых ещё не заговорили все — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 271 |
| 4 |  1. Компаниям можно продавать только деньги. Причём не копейки, а миллионы 💰 Только тогда они охотно будут у тебя покупать! А для этого нужно с порога предложить руководителю компании достичь «недостижимой» цели 🚀
2. То есть финансовых результатов, которых он не сможет достичь без тебя… даже если все его сотрудники напрягутся и начнут лучше работать 😮 А вот что ты можешь ему предложить: https://fastfounder.ru/prodavai-nedostizhimuju-cel/ | 3 069 |
| 5 |  1. Нанимай поменьше умных сотрудников — даже искусственных 😮 Мысль навеяна историей миллиардного стартапа Harvey, чья маржинальность с привычных 50% к лету этого года сползла до -50% 😢
2. Причина — 20-кратный рост использования токенов ИИ-моделей OpenAI и Anthropic. Причём ведь наверняка самых продвинутых на сегодняшний день Astra и Fable, которые ещё и дороже остальных 😉
3. Но в каком бизнесе вы видели, чтобы за конвейером стояли инженеры, а за окошком банка сидели финансисты. Да и разделение между джунами, сеньорами и архитекторами у программистов появилось в том числе и по экономическим причинам.
4. Бизнес-процессы с живыми людьми ровно поэтому так и выстраиваются, чтобы из сложной задачи выделить побольше простых этапов — которыми займутся не самые умные люди не за самую высокую зарплату. А оставшимися сложными задачами займутся единицы высокооплачиваемых сотрудников.
5. Но почему в мире ИИ всё должно быть по-другому? Ведь дешёвые ИИ-модели вполне приемлемо справляются со всеми задачами… если эти задачи простые 🤣
6. Поэтому незачем каждую дырку затыкать умным ИИ — надеясь, что он сам во всём разберётся. Разберётся… но ты останешься с маржой -50% в лучшем случае ☹️
7. Так что эффективность бизнеса по-прежнему определяется не качеством ИИ-моделей — а тем, в какое количество мест ты сумел расставить дешёвый и глупый ИИ. Всё как с живыми сотрудниками, короче 🤣
🎯 Бери современные и перспективные продуктовые идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 282 |
| 6 |  1. Реклама в соцсетях с нулевых эккаунтов 😮 Разве такое сработает? Сработает — да ещё как 👌 Главное — делать это правильно! Правда, для этого нужно привлекать достаточное количество людей.
2. Но это практически невозможно, если не начать использовать вот такие платформы — которые сейчас начали набирать популярность 🚀 Так что ими нужно или пользоваться, или их делать… или и то, и другое вместе: https://fastfounder.ru/reklama-s-nulevyh-jekkauntov/ | 3 089 |
| 7 |  1. Похоже, что на программах уже скоро больших денег не заработаешь 😢 Потому что конкуренты или даже клиенты могут попросить ИИ скопировать им любую программу 🤷🏻♂️
2. Поэтому единственную ценность будут иметь только данные, которые программы будут использовать 🎯 Причём «данные» в широком смысле этого слова.
3. Начиная от первичных данных, которые нужно собирать, обновлять, проверять и приводить в порядок — чтобы они были актуальными, полными и непротиворечивыми. А сбор, обновление и очистка данных — это тебе не программку написать 😉 Это геморрой, который без человеческих рук и глаз не разгребёшь.
4. И заканчивая всякими краевыми случаями применимости используемых программой алгоритмов. Например, один стартап, делающий ИИ-платформу для бухгалтерии, специально собирает базу редких бухгалтерских ситуаций и ошибок — чтобы его программа с ними справлялась.
5. Сюда же вполне укладывается традиционный сетевой эффект, но уже на уровне данных — когда добавление данных от каждого пользователя программы увеличивает ценность общего набора данных. И, как следствие, увеличивает ценность программы… но опять же за счёт данных, которые она использует.
6. Короче, нет данных — не будет ценности. А если они не будут обновляться, проверяться и добавляться — то даже такая ценность быстро испарится. Другими словами, продажа программ превратится в продажу данных — вместе с бесплатным инструментом для их использования 🤣
7. А какие данные ты собираешься продавать?
🎯 Бери для своих продуктов новые идеи того, что можно будет и дальше продолжать продавать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 266 |
| 8 |  1. Перестань впихивать новое в старое — это неэффективно 🥵 К примеру, не нужно автоматизировать бизнес — автоматизируя работу отдельных категорий сотрудников. Потому что сложившееся разделение труда в компаниях с появлением ИИ уже устарело 😮
2. А вот как теперь должны выглядеть платформы нового поколения для автоматизации бизнеса 🎯 Которые ты можешь использовать у себя или даже разрабатывать для продажи другим: https://fastfounder.ru/novoe-v-staroe-nejeffektivno/ | 3 216 |
| 9 |  1. Нишевая платформа лучше универсальной. А что лучше нишевой платформы? 😮 Платформа для ещё более узкой ниши? Нет! А что же тогда? 😱 А вот это уже хороший вопрос — ответ на который тянет на миллионы долларов 💰
2. По крайней мере именно столько сейчас с ходу поднимают стартапы — даже только начавшие копать в этом направлении в юридической области, в теме здоровья и даже создающие маркетплейсы: https://fastfounder.ru/tretii-uroven-specializacii/ | 3 339 |
| 10 |  1. Стартап или делает продукт… или хочет захватить рынок 😮 Когда ты делаешь продукт — ты пытаешься вытеснить всех с рынка. А когда хочешь его захватить — всех нужно не вытеснять, а объединять на своей платформе 🎯
2. Важно, что такой фокус легче всего провернуть на растущем рынке — где можно успеть задать свои правила игры 👮🏻♂️ А на рынке персонального здоровья ты можешь успеть сделать это вот так: https://fastfounder.ru/zahvatit-obedinit/ | 3 518 |
| 11 |  1. Делать бизнес на чужие деньги — так же плохо, как и на свои 😮 В том смысле, что оба варианта плохи — если возводить любой из них в безусловный принцип.
2. Если ты хочешь начать бизнес на чужие деньги — ты пытаешься переложить на других свои предпринимательские риски. И после первой такой неудачи с тобой больше никто не будет иметь дела 🤷🏻♂️
2. Если же твоя идея сработала, и бизнес начал расти — то растить его «на свои» глупо. Для иллюстрации можно взять обычный бизнес по перепродаже — купил, продал, заработал, на заработанные деньги купил ещё, опять продал и так далее 🌀
3. На каждой итерации «купил-продал» у тебя будет образовываться прибыль. Но всю эту прибыль придётся вложить в закупку новой партии товара — иначе на следующей итерации ты заработаешь меньше, чем мог бы 📉
4. То есть прибыль в таком бизнесе есть… но только на бумаге! Потому что положить её в карман — это получить убыток. Если недозаработанные деньги считать убытком — что желательно стоит делать 😉
5. Единственный способ отлуплять на карман — брать чужие деньги, покупать на них товар, продавать его, отдавать взятые деньги с процентами, остаток класть себе в карман, брать новые чужие деньги и так далее. Тогда и ты зарабатываешь, и те, у кого ты берёшь деньги — тоже 💰
6. И это относится к любому бизнесу — даже к технологическому. Потому что нужно покупать оборудование, нанимать людей и вкладываться в рекламу. И это принципиально ничем не отличается от закупки товаров для перепродажи 😉
7. Получается, что пробовать новое — нужно на свои. Чтобы самому отвечать за свои просчёты и неудачи 🙋♂️
8. А вот растить сработавшее — нужно на чужие. Тогда это можно сколь угодно широко масштабировать… и продолжать зарабатывать. Но только в том случае, если в бизнес-модель включена цена использования чужих денег 👌
🎯 Бери для своего бизнеса новые идеи, которые сейчас как раз должны сработать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 627 |
| 12 |  1. Удивительно, но 30% новых сотрудников — это те, кто раньше уволился из той же компании 💰 Эта цифра варьируется в зависимости от индустрии — но за последние пару лет выросла везде примерно раза в два 📈
2. Но ведь это значит, что сейчас можно отожрать ТРЕТЬ огромного рынка рекрутинга — сделав вот такую платформу, помогающую компаниям вновь нанимать ранее уволившихся сотрудников: https://fastfounder.ru/zaberi-tret-rynka/ | 3 433 |
| 13 |  1. В чём разница между просто хорошим и прорывным продуктом? Хороший продукт позволяет людям быстрее или дешевле делать то, что они и так делали.
2. Прорывной продукт делает это настолько удобным, быстрым и дешёвым… что этим начинает пользоваться в тысячу раз больше людей, чем раньше 📈
3. Это произошло с Шопифай, в который сначала не хотели инвестировать, потому что в мире было всего 40 тысяч интернет-магазинов. А сейчас только на Шопифай их миллионы.
4. Это произошло с Убером — до которого на такси ездили мало кто и редко. С Эйрбнб — до которого все останавливались в гостиницах. И со многими другими продуктами, оказавшимися прорывными.
5. Сейчас то же самое можно и нужно делать с ИИ! Хотя многие фаундеры продолжают смотреть на задачу более узко — пытаясь дать людям более эффективный способ делать то, что они делают.
6. А какой ИИ-продукт ты можешь придумать — чтобы его потенциальная аудитория оказалась в тысячу раз больше, чем тех, кто что-то подобное сейчас и так уже делает? 🚀
🎯 Хорошие идеи на эту тему наверняка придут тебе в голову после чтения моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 595 |
| 14 |  1 октября выступаю в Алматы Хабе — если кто тут есть, и кому интересно 😉 https://astanahub.com/ru/event/almaty-hub-biznes-modeli-dlia-epokhi-ii-chto-meniaetsia-uzhe-segodnia/ | 3 393 |
| 15 |  1. Очень выгодно сводить тех, кто заинтересован друг в друге 🎯 К примеру, выручка вот этого стартапа, который именно это и делает, выросла за год аж в 40 раз 📈 К тому же он заодно начал убивать старые работные сайты 😮
2. Потому что на них люди не могут найти себе нормальную работу, а компании — нормальных сотрудников 😉 А самое прикольное — ту же самую схему можно применить и в других сферах: https://fastfounder.ru/uspeshnoe-svodnichestvo/ | 3 675 |
| 16 |  1. Тебе конкурировать или заработать? Как ни странно, но это в общем-то разные вещи 😮
2. Как говорит основатель Bending Spoon, если мы повысим цены в 2 раза, после чего отвалится 30% платных подписчиков — мы всё равно начнём больше зарабатывать.
3. Однако потеря 30% платных подписчиков для убыточного венчурного стартапа, оцениваемого исключительно по «конкурентоспособности» — это катастрофа, на которой он потеряет значительную долю стоимости.
4. Ладно ещё, если за свою конкурентоспособность стартап надеется получить в конце забега приз размером в десятки или сотню годовых выручек в момент его продажи. Но когда такой возможности нет… на фига конкурировать ради конкуренции?
5. Поэтому меня умиляют люди, которые смотрят на шаги любых компаниях в любых ситуациях исключительно в разрезе конкуренции — типа «если они повысили цены, как они будут конкурировать с X?».
6. Да никак они с ним не будут конкурировать. Они просто будут ещё больше зарабатывать 🤣
🎯 Бери хорошие идеи, с которыми можно и конкурировать, и зарабатывать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 682 |
| 17 |  1. Хорошо, когда стартапу не нужно убеждать клиента, что у того есть проблема 🤣 Потому что у клиента и так уже голова по этом поводу болит 🤯 Одна из таких очевидных проблем — это залежавшиеся на складе товары, в которых заморожены деньги продавца 💰
2. Причём во многих ситуациях скидками и распродажами эту проблему принципиально решить нельзя 😮 Но есть другой способ — вот такой 🎯 Поэтому, если ты хочешь решать очевидную проблему на большом рынке — делай что-то похожее: https://fastfounder.ru/problema-ne-nuzhno-ubezhdat/ | 3 444 |
| 18 |  1. Есть более прямой путь к деньгам, чем «голубые океаны» и «свободные ниши»! Ведь, если ты сделаешь что-то новое и небывалое — ты потратишь кучу сил и денег, убеждая людей, что им это стоит попробовать 🥵
2. А когда ты входишь на уже привычный и заполненный рынок — тебе нужно всего лишь объяснить, чем твой продукт лучше других 🤣 Может показаться, что это сильно сложнее, чем убеждать попробовать новое.
3. Может быть. Но если твоё новое реально полетит, то мгновенно появится куча аналогов и конкурентов… и тебе всё равно придётся объяснять людям, чем твой старый продукт лучше новых 😮
4. Поэтому нежелание идти на заполненные рынки — это только попытки оттянуть неизбежное. Причём на очень короткий срок — потому что сваять аналог чего угодно с помощью ИИ сейчас можно очень быстро.
5. В то же время появление ИИ даёт шансы войти на заполненные рынки с новыми продуктами — которые окажутся лучше, чем старые. Или с новыми бизнес-структурами — которые за счёт ИИ окажутся эффективнее, чем у обросших жиром старичков.
6. Над любой идеей приходится ломать голову. Так почему бы не ломать её над темой, в которой уже крутится куча денег? 💰
7. Не «что бы мне придумать нового, да ещё и на новом месте» — а «что бы мне сделать нового, чтобы вынести со старого места тех, кто там уже окопался». По-моему, это гораздо более конструктивный подход ✌️
🎯 Много новых идей, с которыми можно вынести с рынка старичков в разных сферах бизнеса — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 604 |
| 19 |  1. Оказывается, вот какие ролики приносят НОВЫХ покупателей 🎯 Первое правило — не рассказывай про свой продукт сам 😮 Второе — никакого ИИ 🤣 Третье правило — никакого гламура 🙅♀️ А что же тогда остаётся?
2. А тогда остаётся вот такой формат — который уже принёс рекламодателям 100 миллионов выручки. Причём именно от новых клиентов — которые раньше про этот бренд не слышали или не покупали: https://fastfounder.ru/ne-rasskazyvai/ | 3 572 |
| 20 |  1. На упрощении бизнесов можно заработать 23 миллиарда долларов 💰 Именно столько стоит сейчас вышедшая в июле на биржу компания Bending Spoon. И это удивительная компания!
2. Она делает только одно — покупает работающие бизнесы… и их упрощает 🎯 Только в этом году они купили Miro, Airtable, Eventbrite и культовый когда-то AOL. А до этого — Evernote, Vimeo и ряд других.
3. «Люди склонны всё усложнять, в том числе и бизнес, которыми они занимаются. А усложнения не повышают, а уменьшают стоимость компаний», — утверждает основатель Bending Spoon.
4. «Если ты отвернёшься хотя бы на минуту, то компания сама собой начнёт усложняться», — продолжает он, — «Управленцы будут усложнять бизнес-процессы и нанимать людей для их выполнения. А продуктовики будут усложнять продукты.».
5. Но в Bending Spoon чтобы что-то добавить — нужно очень постараться убедить в этом руководство. А чтобы что-то отрезать и выкинуть — можно решить чуть ли не самому 😮
6. Обычно компании переходят на следующий уровень, когда они что-то усложняют — для чего в них обычно нужно ВЛИВАТЬ новые деньги из инвестиций или из прибыли.
7. Но в концепции Bending Spoon для перехода на следующий уровень нужно, наоборот, что-то упростить — и тогда деньги из компании начнут, наоборот, ВЫЛИВАТЬСЯ обратно их владельцам 🤣
8. А самое прикольное, что упростить можно только бизнес с хорошей базовой идеей — убрав всё налипшее поверх неё ✌️ Это только плохой бизнес приходится всё время усложнять, чтобы он хоть как-то выживал 🤷🏻♂️
🎯 Бери простые и хорошие идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 846 |
