Official Telegram channel of the President of Ukrainewatch here
The best auto-posting service

Do you want the same buttons under the posts?

Category
Channel location and language
Аркадий Морейнис  @amoreynis  
87 733+241
~15 832
~74
18.06%
Telegram general rating
Globally
25 379place
of 5 083 736
1 848place
of 104 836
In category
31place
of 804

Subscribers gender

Find out how many male and female subscibers you have on the channel.
?%
?%

Audience language

Find out the distribution of channel subscribers by language
Russian?%English?%Arabic?%
Subscribers count
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

User lifetime on the channel

Find out how long subscribers stay on the channel.
Up to a week?%Old Timers?%Up to a month?%
Subscribers gain
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

Since the beginning of the war, more than 2000 civilians have been killed by Russian missiles, according to official data. Help us protect Ukrainians from missiles - provide max military assisstance to Ukraine #Ukraine. #StandWithUkraine
«Время — деньги» как идея для стартапа 1. Многие люди понимают фразу «время — деньги» как «моё время — мои деньги». С таким подходом прямая дорога в найм или самозанятость. 2. Предприниматель думает о чужом времени. Насколько выгодно он может продать время своего сотрудника? Сможет ли сотрудник при этом зарабатывать больше, чем если бы он продавал свое время сам? 3. Наёмник продает свое время. Предприниматель — чужое. 4. Как создать успешный стартап? Найти побольше людей, чьё время вы сможете повыгоднее продать.
Show more ...
1 115
17
Идея дня: Что они делают вручную? Раунд: $4M, 25.05.2022 Если мы хотим начать быстро зарабатывать, продавая ИТ-решения для компаний — не нужно ничего сочинять ;-) Нужно просто присмотреться к тому, что они сейчас делают вручную. И дать возможность им это автоматизировать с применением новых технологий. Используя такой подход, можно создать довольно незатейливый продукт — но всего за три месяца вырастить месячную выручку с нуля до 100 тысяч долларов. Читать дальше:
Show more ...
5 003
29
Успеть, пока не пропала мотивация 1. Мотивация — это штука с ограниченным сроком годности. Она довольно быстро пропадает. 2. Успеть чего-то добиться, пока мотивация не исчезла — не самый лучший вариант. Больших результатов за ограниченное время её действия мы всё равно не добьёмся. 3. Лучше потратить мотивацию на воспитание привычки делать что-то регулярно. Тогда результаты продолжат накапливаться даже после того, как мотивация сотрется в ноль. 4. Например, если вдруг появилось желание заняться фитнесом — не нужно бегать в зал в любую свободную минуту. Пока мотивация ещё сильна, нужно перестроить своё расписание, чтобы приучить себя ходить туда каждый день в одно и то же время. 5. Мотивация исчезнет, а привычка останется.
Show more ...
11 128
359
Идея дня: Большие компании — большие деньги Раунд: $43.3M, 25.05.2022 Чем должен заниматься стартап, чтобы за два года с момента основания дорасти до оценки в 1.2 миллиарда долларов? Вы не поверите — скучной темой корпоративных закупок. Самое интересное, что эта тема — лишь частное проявление более общего тренда, прокатывающегося катком по большим компаниям. Так это супер! На поставке решений большим компаниям можно заработать большие деньги ;-) Читать дальше:
Show more ...
10 257
22
Вчерашняя знаменательная дата и магические 10% 1. 26 мая 1995 года Билл Гейтс разослал конфиденциальное письмо топ-менеджерам Микрософта о том, что Интернет — это будущее, которое нельзя упустить. На следующий год в дистрибутиве Windows появился браузер Интернет Эксплорер. 2. Если порыться в исторической статистике, обнаружится, что в 1995 году только 9.2% населения США хотя бы время от времени пользовалось интернетом. «Только» 9.2%? Или «уже каждый десятый»? Для справки: Амазон был создан в 1994 году, а Гугл в 1998. 3. Похоже, что только изобретателям нужно ломать голову над тем, как бы придумать то, чего не было раньше. А предпринимателям лучше развивать то, что перешагивает магический порог в плюс-минус 10% проникновения. Это, с одной стороны, ещё очень мало — поэтому есть куда расти. А, с другой стороны, уже очень много — есть весомое доказательство востребованности. 4. К слову сказать, использование крипты в США пересекло порог в 10% от населения только в прошлом 2021 году. И в том же году буквально взорвалось количество проинвестированных криптостартапов. Хотя, наверное, не всё, что пересекло границу в 10% — «точняк, взлетит». Однако всё, что взлетело — точняк пересекло в какой-то момент порог в 10% 😉 5. Шутки-шутками, но проще и надёжнее искать следующую большую штуку не у себя в голове — а среди того, что уже есть, и приближается к порогу использования в 10% от всего объёма потенциальной целевой аудитории. Письмо Гейтса 1995 года: Сценка из интервью с Гейтсом на ТВ-шоу 1995 года, в котором ведущий никак не может взять в толк, зачем ему может быть нужен интернет: Читайте меня в Телеграме:
Show more ...
12 170
157
Простой способ держаться на курсе 1. В жизни ничего не бывает «по прямой». Мы то напрягаемся, то расслабляемся. Или нас незаметно заносит то влево, то вправо от воображаемого прямого пути. 2. Проблема в том, что иногда мы опоминаемся слишком поздно. Напряглись до выгорания. Расслабились до падения. Приложили кучу сил, идя не в ту сторону. А выбираться из этого состояния иногда оказывается слишком долго и дорого. 3. Как держаться на курсе? 4. Фокус в том, если мы действительно всё время движемся по синусоиде — значит, из общих соображений в каждый момент времени в половине дел мы перегибаем палку не туда, а в половине «недогибаем». 5. Поэтому можно просто выписать список того, что мы делаем, и пометить все дела значком «перегибаем» или «недогибаем». Перегнутое — потом расслабляем, а недогнутое — усиливаем. 6. Разделиться по перегнутости-недогнутости дела должны примерно пополам. Если нет — значит, мы чего-то в упор не замечаем ;-)
Show more ...
11 425
155
Идея дня: Amazon или Shopify для удалёнки? Раунд: £2.3M, 25.05.2022 Популярность удалённой работы драматичным образом изменит рынок труда. Ведь очень сильно и очень похоже интернет в своё время ударил по оффлайновой рознице. Возможность дистанционной торговли привела к созданию множества платформ и инструментов для огромного рынка электронной коммерции. Значит, возможность удалённой работы тоже должна привести к чем-то подобному? Читать дальше:
Show more ...
11 358
11
Поединок мастеров под проливным дождём 1. Я, конечно, не мастер боевых искусств 😉 Но я читал, что когда в поединке сходятся настоящие мастера — побеждает не тот, кто круче. А проигрывает тот, кто первым ошибся. 2. В презентации известного венчурного фонда Секвойя о том, как стартапам пережить тяжёлые времена, есть отличный слайд: «Ты вряд ли обгонишь 15 машин прекрасным солнечным днём. Зато ты можешь это сделать, когда идёт дождь.». Потому что кто-то будет бояться ехать быстро, кто-то будет проскальзывать, а кого-то вообще вынесет с дороги. 3. Поэтому в нашем стартапе нам сейчас главное — не допускать грубых ошибок. И надеяться, что их совершат те, кто не успел перестроиться. Или попросту не может этого сделать из-за недостатков своей бизнес-модели 4. Дождь уже пошёл. Акции падают. Оценки стартапов падают. Время бесплатных денег, которыми готовы были финансировать рост стартапов любой ценой, прошёл. Фокус сместился на стартапы, умеющие зарабатывать. 5. Однако это не означает, что нужно закукливаться. Истинная креативность проявляется только в условиях жёстких ограничений — по времени, по ресурсам, по деньгам. Нужно переключить модель своего мышления от «или-или» (типа «или рост, или зарабатывать») к «и то, и другое» — а почему мы не можем одновременно и расти, и зарабатывать? 6. Для этого есть три способа. Нормальный — резать расходы. Хороший — улучшать юнит-экономику. Самый лучший — больше продавать и зарабатывать. 7. А ещё не надо забывать, что масштабировать можно только простые вещи, сложные вещи не масштабируются. Поэтому надо сокращать все «ещё одно направление» и сосредоточиться на том, как ваши клиенты с вашей помощью смогут больше зарабатывать и меньше тратить. Всё остальное они покупать просто не будут. 8. Кстати, ничего страшного во всём этом нет. Это просто возвращение к тем временам, когда бизнес назывался бизнесом. Когда никакой пи@добол, привлёкший кучу бабла под красивую презентацию и негодную бизнес-модель, не мог вытолкнуть тебя с дороги. И ничего — жили и зарабатывали. Значит — будем жить и зарабатывать. 9. В общем, как сказал основатель одного из стартапов, с которым я работаю: «Ага, я понял. Надо зарабатывать. Но делать это так, как будто мы собираемся на IPO» 😉 Выше было краткое и очень вольное изложение презентации Секвойи. За исключением реальной цитаты стартапа из моего с ним разговора. Все 52 слайда презентации можно почитать тут:
Show more ...
12 251
185
Две большие разницы 1. В одной из книг Dan Ariely описал, как людям предложили выбрать трюфель за 25 центов или обычную шоколадку за 1 цент. При несущественной разнице в 24 цента большинство выбрало более вкусный трюфель. 2. Потом цену уменьшили на один цент. Трюфель стал стоить 24 цента, а шоколадка стала бесплатной. При той же разнице в 24 цента большинство выбрало бесплатную шоколадку! 3. Когда один из вариантов бесплатен — дело уже не в разнице в ценах. «Бесплатно» — это тупо другая категория, чем «за деньги». 4. Если мы хотим проверить платёжеспособный спрос на свой продукт — бессмысленно раздавать его бесплатно. Как только мы поставим цену хоть в один цент даже на хорошо раздающийся бесплатно продукт — люди внезапно переключатся на более дорогой, но вкусный трюфель. 5. А вот раздавать трюфели бесплатно, чтобы проверить спрос на них — кажется ещё более бессмысленным занятием ;-)
Show more ...
22 827
520
Идея дня: Для курьеров и водителей Раунд: $4.99M, 24.05.2022 Вы наверняка видели рекламу «банка для предпринимателей»? Но я что-то не припомню рекламы «банка для курьеров и водителей» — хотя их в разы больше! Рынок временных и сменных сотрудников растёт, но остаётся пока недообслуженным — как вследствие своего роста, так и силы инерции нашего мышления. Мы просто в эту сторону плохо смотрим ;-) А речь ведь не только о банках. Тут много разных возможностей. Читать дальше:
Show more ...
12 048
27
Правило N раз 1. Чтобы стать сильным, надо каждый день подтягиваться не менее десяти раз. Чтобы написать книгу, надо каждый день писать не менее десяти страниц черновика. Чтобы устроиться на работу, надо каждый день рассылать не менее десяти резюме. Чтобы что-то продать, надо каждый день звонить как минимум десяти клиентам. 2. Для любого дела можно найти одно простое действие, которое надо ежедневно выполнять не менее N раз, чтобы безусловно получить результат. Каждый день. Не менее N раз. Фраза «я несколько раз подтянулся, но силы что-то не прибавилось» звучит так же смешно, как фразы «я не могу написать книгу, потому что у меня нет вдохновения» или «я поговорил с несколькими клиентами, но ничего так и не продал». 3. Важно! Это должно быть самым прямым и коротким путём к результату. Программировать по тысяче строк ежедневно — не самый прямой путь к продажам. Прогулки по парку в поисках вдохновения — не самый прямой путь к написанию книги. 4. Итак, что это в вашем случае?
Show more ...
13 884
449
Закон превращения дорогого в дешёвое 1. Кажется, что есть ещё один универсальный закон. То, что было дорогим и штучным — со временем становится дешёвым и массовым. 2. Вопреки частому заблуждению, Форд не изобрёл автомобиль. Он придумал, как можно его дёшево и массово производить. В нулевых годах в России рестораны и сотовые телефоны были чуть ли не предметами роскоши, а такси вызывали в исключительных случаях. 3. Вот только не надо тыкать пальцем в условный Роллс-Ройс — это другое. Напоминает, как адепты онлайн-образования в самом начале кричали, что интернет сделает образование уровня Стэнфорда и Гарварда доступным для всех. А потом все вдруг поняли, что Стэнфорд продаёт на самом деле не образование, а шильдик на дипломе. Как и Роллс-Ройс. 4. Если смотреть на уровне рынков, то на этапе перелома от «дорогого и штучного» к «дешёвому и массовому» находится рынок ухода за пожилыми людьми. Потому что тут происходит два ключевых изменения. Во-первых, продолжительность жизни увеличивается, а порог старческой дряхлости и болезней остаётся почти на том уже уровне, что и раньше. Во-вторых, если брать Россию, то только у стареющих сегодня родителей в массе своей есть дети среднего класса, чего раньше попросту не было. 5. Да, на этом рынке кое-кто уже сейчас пытается играть, но без особых успехов. Но это просто количество ещё не перешло в качество. Обычно так и бывает. UiPath, Zoom, Яндекс и MailChimp по 10–15 лет ждали своего первого триумфа. А первый недо-айфон MagicLink появился за 13 лет до первого айфона. Так что, если этой темой начали заниматься уже давно — тем ближе момент будущего перелома рынка 😉 6. Но я сейчас топлю даже не за рынок по уходу за пожилыми людьми, а за принцип. Хотим найти стратегическое направление движения для своего стартапа? Надо искать то, что сейчас продаётся дорого и штучно — и придумать, как это можно сделать дёшево, но с предсказуемым приемлемым качеством. Тогда оно станет массовым. 7. Как МакДональдс, например. Кстати, в своё время в России люди, привыкшие к дорогим штучным ресторанам никак не могли взять в толк, почему МакДональдс называется «рестораном». А сейчас удивляются, почему в ресторане в меню нет бургеров 😉
Show more ...
13 164
129
Идея дня: Идеальный шторм на рынке еды Раунд: $14.2M, 23.05.2022 Чтобы создать успешный стартап, нужно войти на большой рынок на волне происходящих на нём изменений. И такой рынок сейчас есть! Рестораны и облачные кухни вошли сейчас в фазу «идеальной конкуренции», при которой маржинальность их бизнеса по всем законам экономики начала стремиться к нулю. Нужны новые технологические платформы для оптимизации их операционной деятельности. Что это за платформы? Читать дальше:
Show more ...
12 840
24
Очутившись в жопе, нужно делать самые рискованные ставки 1. Это парадоксальный вывод. Потому что обычно в плохой ситуации — хоть нет денег лично у нас, хоть в целом экономика сдувается — так и хочется совершать какие-то менее рискованные шаги. 2. Однако в жизни и бизнесе шанс проиграть всегда высок. К тому же, чем меньше риск — тем меньше доходность даже в случае успеха. Вытащит ли нас из образовавшейся жопы маленький выигрыш? Вряд ли. 3. Если раньше большинство российских стартапов начинали делать бизнес в России — это было ещё объяснимо. В случае успеха основателю хватало денег на жизнь, квартиру, машину и дачу. Плюс в голове сидела мечта о «масштабировании работающей в России бизнес-модели на другие рынки», обычно имея в виду США. Почему сразу туда не выходили? Потому что это слишком рискованно. Ну да, в хорошей ситуации можно было и не рисковать. 4. Сейчас локальный рынок схлопывается. Да и в общем в глобальной экономике назревает какая-то жопа. И что начинают делать основатели? Самый популярный ответ по результатам недавно проведённого опроса — «выходить на рынок Латинской Америки». Почему именно туда? Потому что он чем-то похож на Россию, там невысокий уровень локальных компетенций и меньше конкуренция. Одним словом, риски меньше. Э-э-э, так по изложенной выше теории надо поступать ровно наоборот. 5. Когда на локальном рынке было не так уж и плохо — можно было зарабатывать деньги тут. И параллельно потихоньку щупать за вымя условную Бразилию, откладывая самый жирный в мире рынок на потом. А если стало хуже — что надо делать? Идти туда, где риски поменьше? Или туда, куда мы до этого даже не рискнули бы — например, в те же Штаты. 6. К слову можно вспомнить известную стратегию Мартингейла — в ней после каждого проигрыша надо удваивать ставку, чтобы выигрыш мог покрыть все предыдущие проигрыши. Это ведь из той же оперы. Проигрался — ставку надо не в два раза уменьшить, а в два раза увеличить. 7. Итак, если мы очутились в жопе… Что нам нужно открывать — ларёк с шаурмой или федеральную сеть? На какой рынок нам стоит выходить — в Бразилию или в США? Ну и всё остальное в том же роде.
Show more ...
14 358
256
Как выбрать новый рынок? 1. Несколько дней назад подслушал умную мысль. Лучший зарубежный рынок для выхода — не тот, на котором «может полететь мой продукт». А тот, где можно повторить уже работающий здесь механизм привлечения пользователей. 2. Грубо говоря, если у нас здесь есть работающие таргетинги, креативы и воронки, по которым мы успешно привлекаем покупателей из Инстаграма — тупо ищем рынки, где рулит Инстаграм, и пробуем делать там то же самое. А не занимаемся умозрительными и зубодробительными «исследованиями потенциальной востребованности нашего продукта на зарубежных рынках» ;-) 3. А если что-то работает недостаточно эффективно — адаптируем продукт под готовую рекламную механику. Вместо создания нового механизма привлечения пользователей под готовый продукт. 4. В общем, получается, что на новый рынок нужно выводить не продукт, а рекламу ;-) Думаю, что ещё один совет по выходу на зарубежные рынки сейчас многим не помешает.
Show more ...
13 857
179
Идея дня: Давайте перепродавать профессионалов Раунд: $7M, 20.05.2022 Рынок фриланса продолжает расти. Прямо так и хочется начать клепать новую биржу фрилансеров. Но нет! На этом рынке набирает силу новый тренд — «облачных сотрудников», вытесняющий традиционные маркетплейсы. Интереснейший момент в том, что эта концепция востребована даже в формате B2B — например, в сфере юридических услуг. Хотя заработать на том же подходе мы сможем и в других профессиональных сферах. Читать дальше:
Show more ...
13 330
57
Не вполне очевидные следствия тренда на удалённю работу 1. Будет расти рынок фриланса. Раньше считалось, что сотрудники могут эффективно работать, только находясь под присмотром в офисе. Просидели год на карантине на удалёнке, и мир не перевернулся 😉 Зачем тогда набирать сотрудников обязательно в офис? А зачем тогда именно в штат? 2. Будет расти сегмент командного фриланса. Задач в компаниях уже давно выполняются не одиночками, а целыми командами. Если компании начнут более активно использовать фрилансеров — на фига им тратить время и деньги на сплочение и разборки внутри временных для себя команд? Если команде фрилансеров можно передать задачу и требовать её выполнения целиком. 3. Будет расти сегмент среднесрочной (1–3 месяца) аренды квартир и домов. Если работать можно удалённо, то зачем сидеть на одном месте? Ведь можно совмещать работу и путешествия. Причём не «галопом по Европам» — а проводить достаточно времени в одном месте, после чего переезжать в следующее. 4. Будет расти количество профессиональных онлайн-сообществ. Как ни смешно, но удалёнка резко уменьшила количество общения, которым мы раньше наслаждались в офисе 😉 Общая профессия — это а) принципиально важный для регулярного общения маркер «свой-чужой» и б) источник бесконечных тем для разговоров, на которые будет «налипать» весь остальной трёп. 5. И это не просто прогнозы. В каждой из этих тем появляются и начинают привлекать инвестиции реальные стартапы. Строить успешные стартапы можно только на растущих трендах. Удалёнка — явный тренд. Значит, в связанные с ней темы нужно входить именно сейчас. 6. Какие вы ещё видите неочевидные следствия удалёнки, которые можно было бы оседлать?
Show more ...
15 401
200
Чтобы не попасть впросак 1. Что самое смертельное для стартапа — слабая команда, слабый продукт или маленький рынок? 2. Маленький рынок. Потому что команду можно усилить, продукт улучшить, а маленький рынок своими силами сделать большим не получится. 3. Если продажи идут того, то, прежде чем кидать искать сильных продажников и усиливать разработку, задумайтесь — достаточно ли большой рынок мы выбрали? Ведь большой рынок — это куда ни плюнь, попадёшь в своего потенциального клиента. 4. И учтите, что больше всего денег мы потеряем (недозаработаем), если в конце концов мы окажемся с сильной командой и хорошим продуктом на маленьком рынке.
Show more ...
13 824
184
Идея дня: Нетривиальный способ воспитания лояльности Раунд: $9M, 18.05.2022 Традиционный метод удержания сотрудников в компании — пляски с бубнами для воспитания мифической лояльности. Хотя гораздо эффективнее найти способ взять сотрудника «в заложники» ;-) Тогда у него разовьётся «стокгольмский синдром», симптомы которого один в один похожи на определение лояльности. Оказывается, что такой способ есть! Но для его внедрения потребуется платформа, которую мы и будем продавать компаниям. Читать дальше:
Show more ...
13 424
26
Во вторник онлайн-встреча со стартапами 1. На личной встрече готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте времени на питч, а просто отправляйте презентацию на . 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат . С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
13 904
23
Идея дня: Пожилых скоро будет в два раза больше Раунд: $22.4M, 18.05.2022 Если у вас есть пожилые родители, которым требуется уход — вы уже знаете, насколько сложно найти надёжную сиделку. Если вы ещё с этим не сталкивались — значит, ещё столкнётесь (долгих лет жизни вашим родителям). К тому же, увеличение продолжительности жизни скоро вырастит рынок ухода за пожилыми аж в 2 раза. Осталось найти рецепт, по которому мы можем выгрызти свою долю на этом рынке. И такие рецепты есть. Читать дальше:
Show more ...
14 504
53
Вы дадите свой телефон в руки незнакомому человеку? 1. У одной группы испытуемых спросили, разлочат ли они свой телефон, чтобы отдать его на проверку в руки незнакомого человека? Большинство ответов было «нет». 2. Другую группу испытуемых пригласили в лабораторию и попросили разлочить свои телефоны, чтобы унести их на проверку в другую комнату. 100 из 103 человек их разлочили и отдали. 3. Во-первых, это лишнее доказательство того, что бессмысленно спрашивать у людей, как они поступят — например, будут ли они покупать вот такой-то продукт. Хотите проверить — начните продавать. 4. Во-вторых, чтобы добиться от людей того, что вам нужно — заверните это в правильную упаковку. Например, не подходите с такой просьбой к людям на улицу, а пригласите их в лабораторию для проведения научного эксперимента 😉 Ссылка на исследование: ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
15 633
218
Идея дня: Сообщество как бизнес Раунд: $26M, 19.05.2022 Профессиональные сообщества становятся популярны. Главное — не строить сообщество ради сообщества ;-) Сегодняшний стартап, например, потратил четыре года на «сбор ядра аудитории» сообщества B2B-продажников, не предпринимая попыток его монетизации. И собрал 10 тысяч участников, заработав ноль денег. Зато, когда он опомнился — всего за год вырос до 200 тысяч членов и $4M ожидаемой годовой выручки. Читать дальше:
Show more ...
14 154
63
Стратегия сегодняшнего дня: «Последний оставшийся в живых побеждает» Y Combinator разослал основателям своих стартапов письмо, в котором предупреждает о наступающих тяжелых временах и предлагает как действовать. На нашем рынке это в 10 раз ещё более актуально. Так что, стоит воспользоваться их советами. Дальше — краткое и вольное изложение письма. Подробности — по ссылкам. 1. Никто не может предсказать как всё обернётся, но ситуация выглядит фигово, и готовиться надо к худшему. Для этого вы должны стать «по умолчанию живым стартапом». В течение ближайших 30 дней вы должны порезать все расходы, чтобы суметь прожить как можно дольше на оставшиеся деньги. 2. Если есть возможность поднять инвестиции прямо сейчас даже по плохой оценке — берите эти деньги. Если вы начнёте привлекать инвестиции спустя 6–12 месяцев — вы окажетесь как раз в самой дыре кризиса и никаких денег уже не найдёте. Даже если у вас дела идут нормально. 3. Если вы находитесь на стадии идеи, разработки или проверки гипотез — никаких денег вы уже не найдёте. Надо заставить заставить проект работать, получать клиентов, приносить деньги и показывать нормальную динамику с тем, что у вас есть сейчас. 4. Плюс в том, что многие ваши конкуренты этого ещё не осознали и продолжают жечь деньги как и раньше. Они поймут, что очутились в жопе, только когда попытаются привлечь новые инвестиции. При этом инвесторы будут по-прежнему встречаться, разговаривать и обсуждать, им ведь нужно чем-то заниматься 😉 Но обольщаться этим не стоит. 5. В сложившейся ситуации вы можете завоевать значительную долю рынка, просто сумев остаться в живых. Статья с копией письма: Эссе Пола Грэма «Как стать по умолчанию живым стартапом»: Ссылка на видео по этой теме, записанное Y Combinator: ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
15 399
439
Для тех, кто в свободную минуту утыкается в телефон 1. Наверное, ругаете себя за то, что опять застряли в ТикТоке или Инстаграме*? А я тут открыл ещё один телеграм-канал типа Инстаграма* про инвестиции ;-) Тут можно провести несколько минут с интересом и пользой, разглядывая иллюстрированную ленту зарубежных стартапов, только что поднявших инвестиции. 2. Во-первых, это новости — надо быть в курсе того, что происходит. Во-вторых, это интересно — на что сейчас дают деньги? В-третьих, это полезно — вдруг это натолкнёт вас самих на какую-то идею? 3. Подпишитесь на телеграм-канал DealPad и проводите минуты на телефоне с интересом и пользой: *принадлежит компании, признанной в России экстремистской
Show more ...
13 415
14
Приглашаем предпринимателей, руководителей продуктовых направлений, CPO и CEO компаний и тимлидов на от Яндекс Практикума и бизнес-школы Сколково. На курсе вы: — научитесь быстро трансформировать бизнес-модель под меняющуюся ситуацию; — сможете найти в своей бизнес-модели уязвимости и сделать бизнес более устойчивым; — научитесь учитывать долгосрочные цели бизнеса, тренды рынка и выстраивать продуктовую культуру. Учёба построена вокруг ваших продуктов: вы анализируете продуктовую линейку, рыночный контекст и формулируете шаги по оптимизации бизнеса. В финале курса вы презентуете дорожную карту пошаговых изменений бизнес-модели экспертам — действующим CDTO и получаете обратную связь. Курс длится 4,5 месяца, учёба занимает 10-15 часов в неделю. Обучение проходит офлайн и онлайн: офлайн-воркшопы и деловые игры, онлайн-лекции и практические руководства от экспертов.
Show more ...
13 470
16
Идея дня: Донышки для стаканов Раунд: $6.12M, 12.05.2022 Один мой знакомый мечтал продавать что-то типа «донышек для стаканов». Никто тебя не замечает, тебе не нужно повсюду рекламироваться — зато ты получаешь свою копеечку с каждого проданного стакана. А стаканов продаётся ого-го сколько. Оказывается, такие донышки реально существуют! Причём производить их можно, собирая и структурируя открытую информацию из интернета. И тому есть хорошие примеры. Читать дальше:
Show more ...
13 662
39
Жизнеспособное сообщество — это на самом деле Авито по продаже идей. И вот почему. 1. Плохой подход к созданию сообщества — гуру собирает учеников 😉 Получается самозанятость. Потому что бизнес — это то, что может в какой-то момент продолжить работать без своего создателя. А тут стоит гуру хоть немного расслабиться, как сообщество начинает сразу разваливаться. 2. Поэтому главная цель создания сообщества как продукта — создание внутри сообщества множества горизонтальных связей между его участниками. Когда у членов сообщества появляется, поддерживается и сохраняется тема и желание для регулярного общения между собой. Здесь тоже есть пример плохого подхода — «давайте соберём людей, которые интересуются какой-то темой». 3. Ну собрали мы их, ну поговорили они друг с другом на пике начального энтузиазма… а потом этот энтузиазм рассосался, а новых поводов для продолжения разговоров нет. Поэтому кому-то (опять гуру?) надо всё время вбрасывать новые интересные темы для общения — и это либо само собой умирает, либо превращается в сообщество типа «гуру на ручном приводе». 4. Какой самый простой и привычный способ возникновения горизонтальных связей? Когда одни люди продают, а другие покупают 😉 Хоть товары, хоть идеи — неважно. При этом делают это регулярно. А в идеальной ситуации — когда любой участник может оказаться и продавцом, и покупателем. Это удваивает потенциал активности на том же количестве участников. 5. Самый понятный аналог этому, как ни смешно — Авито. Я думаю, что количество общения на этой платформе на порядки превосходит количество общений в большинстве популярных сообществ. Другой пример — запретная соцсеточка, в которой никто уже просто так не общается. Все что-то кому-то продают — начиная от собственной крутости и заканчивая собственными курсами, товарами и услугами. Но общения по ходу дела — через край 😉 6. Другими словами, конструировать жизнеспособное сообщество нужно как маркетплейс. Есть ли у участников регулярная потребность что-то продавать? Годный ли это товар (идея, услуга)? Есть ли потребность это регулярно покупать? Если да — то на этому каркасе сопутствующее общение зародится само собой. Если такого каркаса нет — придётся всё время работать клоуном самому. 7. В общем, хорошее сообщество — это Авито по продажи и покупке идей по какой-то теме, где все чаты между продавцами и покупателями сделаны публичными 😉 ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
15 227
288
Идея дня: Трудовая революция Раунд: $55M, 17.05.2022 Рынок труда начал резко меняться. Удалёнка подстегнула фриланс. Фриланс превращается из индивидуального в командный. Вместо штатных сотрудников появляются эластичные «облака» трудовых ресурсов. Это изменения настолько глобальны и драматичны, что на них можно очень много заработать, если вовремя сюда успеть. Сегодняшний стартап, например, вынырнул из ниоткуда с клиентами, выручкой и $60M инвестиций. Читать дальше:
Show more ...
13 929
39
Вот, что люди собираются сейчас делать 1. На картинке результаты вчерашнего опроса. Отрадно, что 49% хотят не свалить, не устроиться на работу, не сидеть и ждать — а запускать новые бизнесы. 2. Тем же, кто выбрал «Сохранить бизнес», хочу ещё раз напомнить про высказнную во вчерашнем посте мысль — что при большом падении бизнеса варианта «сохранить» обычно не существует. Так как для того, чтобы вернуться на прежние уровни после падения на 50–75%, надо вырасти в 2–4 раза. А это вряд ли получится, реанимируя старое — придётся запускать что-то новое. 3. Ну а тем, кто собирается запускать новое — желаю изобретать поменьше велосипедов и наступать на поменьше граблей. Самый простой способ для этого — начинать с адаптации удачных зарубежных образцов. Тем более, что на фоне изоляции нашего рынка этот подход может оказаться ещё более актуален, чем раньше. Похоже, что мой фастфаундер с разборами новых интересных стартапов тоже автоматически стал более актуален ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
14 663
50
Last updated: 26.05.22
Privacy Policy Telemetrio