Тёмная сторона / Темнографика
前往频道在 Telegram
Аркадий Морейнис @amoreynis РКН id=673c96c2340096358bb6492d
显示更多
网络:📈 Telegram 频道 Тёмная сторона / Темнографика 的分析概览
频道 Тёмная сторона / Темнографика (@temno) 俄语 语言赛道中的 是活跃参与者。目前社区聚集了 80 581 名订阅者，在 商业 类别中位列第 501，并在 俄罗斯 地区排名第 7 145 位。
📊 受众指标与增长动态
自 невідомо 创建以来，项目保持高速增长，吸引了 80 581 名订阅者。
根据 21 七月, 2026 的最新数据，频道保持稳定运转。过去 30 天订阅人数变化为 -345，过去 24 小时变化为 -12，整体触达仍然可观。
- 认证状态： 未认证
- 互动率 (ER)： 平均受众互动率为 4.73%。内容发布后 24 小时内通常能获得 2.89% 的反应，占订阅者总量。
- 帖子覆盖： 每篇帖子平均可获得 3 812 次浏览，首日通常累积 2 328 次浏览。
- 互动与反馈： 受众积极参与，单帖平均反应数为 14。
- 主题关注点： 内容集中在 стартап, fastfounder.ru/news, причём, выручка, фаундеры 等核心主题上。
📝 描述与内容策略
作者将该频道定位为表达主观观点的平台：
“Аркадий Морейнис @amoreynis
РКН id=673c96c2340096358bb6492d”
凭借高频更新（最新数据采集于 22 七月, 2026），频道始终保持新鲜度与高覆盖。分析显示受众积极互动，使其成为 商业 类别中的关键影响点。
80 581
订阅者
-1224 小时
-597 天
-34530 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
七月 '26
七月 '26
+128
在2个频道中
六月 '26
+151
在2个频道中
Get PRO
五月 '26
+162
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+198
在2个频道中
Get PRO
三月 '26
+294
在3个频道中
Get PRO
二月 '26
+363
在4个频道中
Get PRO
一月 '26
+240
在8个频道中
Get PRO
十二月 '25
+162
在10个频道中
Get PRO
十一月 '25
+231
在10个频道中
Get PRO
十月 '25
+242
在12个频道中
Get PRO
九月 '25
+380
在5个频道中
Get PRO
八月 '25
+197
在7个频道中
Get PRO
七月 '25
+239
在7个频道中
Get PRO
六月 '25
+263
在6个频道中
Get PRO
五月 '25
+208
在8个频道中
Get PRO
四月 '25
+358
在14个频道中
Get PRO
三月 '25
+308
在6个频道中
Get PRO
二月 '25
+396
在9个频道中
Get PRO
一月 '25
+466
在20个频道中
Get PRO
十二月 '24
+600
在16个频道中
Get PRO
十一月 '24
+253
在8个频道中
Get PRO
十月 '24
+354
在13个频道中
Get PRO
九月 '24
+335
在9个频道中
Get PRO
八月 '24
+288
在19个频道中
Get PRO
七月 '24
+261
在14个频道中
Get PRO
六月 '24
+430
在10个频道中
Get PRO
五月 '24
+668
在12个频道中
Get PRO
四月 '24
+482
在17个频道中
Get PRO
三月 '24
+372
在11个频道中
Get PRO
二月 '24
+332
在10个频道中
Get PRO
一月 '24
+596
在20个频道中
Get PRO
十二月 '23
+363
在8个频道中
Get PRO
十一月 '23
+459
在9个频道中
Get PRO
十月 '23
+634
在14个频道中
Get PRO
九月 '23
+604
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+767
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+336
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+515
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+629
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+839
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+2 403
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+4 415
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+2 429
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+2 078
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+764
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+738
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+573
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+1 265
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+1 850
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+2 602
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+1 309
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+621
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+2 484
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+861
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+1 153
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+888
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+1 019
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+950
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+1 085
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+1 606
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+700
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+768
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+1 270
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+944
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+1 097
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+2 014
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+1 621
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+80 633
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 22 七月 | +10 | |||
| 21 七月 | +9 | |||
| 20 七月 | +11 | |||
| 19 七月 | +7 | |||
| 18 七月 | +8 | |||
| 17 七月 | +5 | |||
| 16 七月 | +5 | |||
| 15 七月 | +5 | |||
| 14 七月 | +9 | |||
| 13 七月 | +4 | |||
| 12 七月 | +6 | |||
| 11 七月 | +5 | |||
| 10 七月 | +2 | |||
| 09 七月 | +4 | |||
| 08 七月 | +6 | |||
| 07 七月 | +9 | |||
| 06 七月 | +5 | |||
| 05 七月 | +6 | |||
| 04 七月 | +6 | |||
| 03 七月 | +2 | |||
| 02 七月 | +1 | |||
| 01 七月 | +3 |
频道帖子
Делая два стартапа одновременно — ты в 2 раза повышаешь свои шансы заработать… в 100 раз меньше денег!
1. Когда обычный человек работает на двух работах — он 100% заработает в 2 раза больше денег. Но для предпринимателей эта логика не работает 😮 Потому что вся суть предпринимательства — асимметричность усилий и результата!
2. Самое очевидное — чтобы твои усилия приносили гораздо больше денег, чем ты тратишь на это времени. Ведь работая 12 часов в день, фаундер может зарабатывать в 100 раз больше, чем отличный программист за стандартные 8 рабочих часов 😉
3. Но это правило действует и в обратную сторону! Если ты уделяешь одному из проектов в 2 раза меньше времени — ты теряешь не половину будущей прибыли, а в сотни раз больше 😱 Просто потому что ты не додал ему половину мозгов — что привело к асимметричным потерям 🧠
4. Кто-то может сказать, что на ранней стадии это не так страшно. Типа начну два проекта — а потом посмотрю, какой из них лучше пойдёт, и полностью на него переключусь. Но это ещё страшнее — потому что ранняя стадия определяет, выживет ли стартап вообще.
5. А когда у тебя два проекта, ты ни в один не вкладываешься целиком без остатка. По факту ты надеешься, что какой-то из них полетит с «полпинка». А в результате не взлетает ни один — потому что каждому из них не хватит второй половины пинка 😉
6. Отсюда не следует, что, если делать один стартап и вкладываться в него по полной, то он обязан взлететь. В этом смысле лучше затеять 10 стартапов — в расчёте на то, что хотя бы один из них выживет.
7. Но между «выживет» и «взлетит» есть разрыв размером в сотни и тысячи раз. Так что ключевой вопрос — ты хочешь повысить вероятность своего успеха… или его размер? 💰
🔥 Бери для своего стартапа новые идеи, у которых есть шанс взлететь — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news
| 2 |  Вот как можно заработать… раздавая людям деньги просто так!
1. Идея этого стартапа проста и убедительна — «в то время, как остальные пытаются заставить вас потратить… мы раздаём вам деньги просто так!» 😮 Неудивительно, что на это стартап собрал 4 миллиона пользователей. А вот что удивительно!
2. Стартап научился на такой раздаче денег зарабатывать 💰 Причём настолько хорошо, что по итогам прошлого года он вошёл в сотню самых быстрорастущих по выручке американских компаний 📈
3. Но как? А вот так! И, кстати, обратите внимание на интересную фишку с играми, которая спрятана внутри основной бизнес-модели: https://fastfounder.ru/zarabotat-razdavaja-dengi/ | 2 458 |
| 3 |  А есть что-то важнее твоего продукта???
1. Большинство продуктов накрывается медным тазом не потому, что они «не нужны» людям. А потому что они им «не важны» 😮 Проблема же в том, что далеко не всё, что нужно — важно 😉
2. Но это значит, если твой продукт плохо продаётся — можно не тратить силы и время на выяснение, почему он клиенту не нужен. А также на бессмысленные убеждения в том, что он им на самом деле нужен — просто они этого не понимают 😉
3. Вместо этого лучше приложить мозги, чтобы понять — что клиент считает для себя важным 🎯 Например, на что он уже тратит время, и за что он уже платит.
4. И исходя из этого, выдвинуть гипотезу — что важного ты ему можешь продать. Для чего может потребоваться модифицировать существующий или даже разработать новый продукт.
5. Но, может быть, лучше потратить время и силы на это — чем на очередные попытки продать то, что плохо продаётся?
6. А что для твоего потенциального клиента важнее, чем твой продукт? 😉
🔥 Что вообще сейчас людям важно? За что они готовы платить? Про такие новые и рабочие идеи я регулярно пишу в своих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 2 817 |
| 4 |  В этой теме наконец-то можно сделать бизнес с нормальными деньгами!
1. Раньше нельзя было построить бизнес на том, чтобы научить людей работать руками 🤲 Ведь чтобы этому научить — нужно за этими руками постоянно следить 👀
2. Если ты сам стоишь за плечами десятков учеников — денег будет слишком мало 🥵 Если ты берёшь сотни учеников и следишь за ними кое-как — ты будешь плохо учить, что в результате твой бизнес и похоронит ☠️
3. Хотя сейчас появился отличный вариант, как это узкое место можно расшить 🚀 А значит, наконец-то появился способ создать хороший бизнес в этой востребованной теме: https://fastfounder.ru/stalo-mozhno-sdelat-biznes/ | 2 934 |
| 5 |  Просто ИИ — на фиг! Нужно «секретное ядро».
1. Сатья Наделла недавно написал два поста, суть которых можно свести к тому, что у каждой внедряющей ИИ компании должен появиться «секретное ядро»!
2. Задача этого ядра заключается в том, чтобы ИИ-автоматизация работы компании не происходила бы с помощью вызовов внешних ИИ моделей напрямую.
3. Внутренняя задача должна поступать секретному ядру — которое разбирает её секретными алгоритмами и обогащает секретными данными. После чего секретное ядро вызывает внешние ИИ-модели с тривиальными запросами — результаты которых секретное ядро собирает воедино, используя опять же секретные алгоритмы и секретные данные.
4. Такое секретное ядро должно стать главной интеллектуальной ценностью и ноу-хау компании. Потому что в противном случае те же результаты можно будет повторить стандартными ИИ-моделями. Которые к тому же будут продолжать учиться на передаваемых им данных.
5. Другими словами, компании должны относиться к внешним ИИ-моделям как к шпионам 😉 Труд которых они должны уметь использовать — но не раскрывая им всю картинку происходящего целиком.
6. Но отсюда следует ещё один интересный вывод. Стартапы не должны продавать компаниям ИИ-платформы — обещающие решить все задачи компании только лишь с помощью использования внешних ИИ-моделей 😮
7. Вместо этого такие платформы должны создавать, модифицировать и использовать секретное ядро компании — тем самым создавая и увеличивая её ценность и стоимость 💰
8. А в твоей платформа, которую ты уже продаёшь или собираешься продавать компаниям, есть такое ядро?
🔥 А здесь я раскапываю секретные ядра стартапов — которые можно использовать для развития собственных продуктов: в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 3 113 |
| 6 |  Как стать МистеромБистом… но в мире приложений?
1. Рабочие инструменты инфлюенсера — писать посты, делать фотографии и снимать ролики. Но ведь сейчас с помощью ИИ можно так же просто создавать ещё и приложения ✌️Откуда вытекает интереснейший вопрос — «а как стать МистеромБистом, но в мире приложений?» 😱
2. Но для этого первым делом нужно перестать считать приложения чем-то серьёзным 🤣 Например, перестать заботиться о накоплении их пользовательской базы. Ведь такие приложения могут быть «одноразовыми» — как и генерируемый блогером контент 😮
3. В общем, это очень своевременный и актуальный вопрос, цена ответа на который — миллионы и миллиарды долларов 💰 И вот в каком направлении стартапы сейчас копают в поисках хорошего ответа на этот вопрос: https://fastfounder.ru/stat-mrbeast-v-prilozhenijah/ | 3 140 |
| 7 |  Запусти свой маркетплейс нового типа!
1. Целью старых маркетплейсов было — соединить покупателей и продавцов напрямую 🤝 Такое наверняка останется для простых категорий товаров. А где нужна помощь в выборе — услуги, сложные товары, большие ассортименты — начинают взлетать другие маркетплейсы 🚀
2. Которые, наоборот, засовывают людей-посредников между продавцами и покупателями 😮 И взлетают такие маркетплейсы очень хорошо — поднимая сотни миллионов долларов инвестиций и получая миллиардные оценки 💰
3. А вот самый свежий пример такого — только что ставшего миллиардным маркетплейса на тему путешествий 🦄 Ну и заодно ещё несколько примеров из других сфер: https://fastfounder.ru/marketpleis-novogo-tipa/ | 3 368 |
| 8 |  Как увидеть все возможности — которые приведут тебя к успеху?
1. По большому счёту жизнь — это постоянное обнаружение и использование подходящих возможностей 🤣 Чем больше ты таких возможностей можешь найти, разглядеть и использовать — тем выше твои шансы на успех ✌️
2. Но как эти все возможности увидеть, разглядеть и выбрать подходящие? 🎯 Естественно, потратив на это поменьше времени и сил 😉 Но ведь для этого же сейчас уже можно сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/uvidet-vse-vozmozhnosti/ | 3 399 |
| 9 |  Если ты считаешь деньги рынка… ты уже опоздал!
1. Вчера, когда я рассказывал про новое поколение приложений типа «здоровье для здоровых», у меня спросили — «а сколько в этом денег?». Вопрос в корне неверный 😮 Правда, только для тех, кто хочет создавать прорывные стартапы 🚀
2. Приведу в пример Шопифай — который на старте не мог поднять инвестиций. Потому что инвесторы в голос говорили, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок для венчура.
3. Однако с тех пор этот рынок существенно вырос — потому что существенно выросло количество людей, желающих и способных продавать в интернете. И только на Шопифай сейчас работает 3.5 миллиона активных магазинов ✌️
4. Прорывные стартапы потому и называются прорывными — потому что они появляются в момент роста тренда. Когда это сначала делает мало людей — и в рынке денег ещё мало. Потом людей и денег становится больше. Потом ещё больше. А потом — очень много 📈
5. Но тогда на этот рынок становится уже трудно войти. И взлететь только за счёт роста рынка уже нельзя. Этот рынок приходится отвоёвывать у других — вкладывая в это несоизмеримо бóльшие деньги, чем в самом начале 💰
6. Получается, если на рынке уже настолько много денег, что их имеет смысл считать — значит, момент начала тренда, когда в него можно войти малой кровью, уже упущен 🤷🏻♂️
7. Так что прорывные стартапы создаются, когда в чём-то денег пока ещё очень мало. Но есть вера в то, что их станет во много раз больше — потому что во много раз больше людей будет хотеть это делать.
8. А в чём ещё сейчас пока мало денег — но будет в тысячи раз больше?
🔥 Самый простой способ находить такие идеи — читать мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 3 440 |
| 10 |  Без этого твой стартап умрёт!
1. Твой стартап умирает не в тот момент, когда что-то не получается. А когда члены твоей команды выгорают и разочаровываются 😞 Ведь когда запал ещё есть — можно найти способ всё исправить ✌️ А когда он закончился — не поможет уже ничего 🤷🏻♂️
2. Но как можно отслеживать изменение морального духа команды? Причём ещё до того, когда он упал ниже плинтуса 🎯 Потому что в этот момент провернуть фарш назад обычно уже не получается ☹️ И что из этого следует?
3. А из этого следует, что самый лучший инструмент повышения продуктивности — это платформы, умеющие поддерживать моральный дух команд 🚀 Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-startap-umret/ | 3 314 |
| 11 |  Бестолку общаться с успешными людьми
1. Самый простой способ попасть в сети инфоцыган, торгующих успешным успехом — это последовать популярному совету фаундерам: «общайтесь с успешными людьми» 🤣
2. Однако, если даже суметь познакомиться с реально успешными людьми — это тоже не сильно поможет. Потому что эти люди давно забыли, что такое быть маленькими — и их советы тебе будут большей частью неприменимы ☹️
3. Поэтому проще и эффективней поступать парадоксальным образом — общаться с людьми, которые пытаются… но у которых пока ещё не получается 😮
4. Фишка в том, что с них не нужно брать пример, а наоборот — стараться делать не так, как делают они. Потому что 90% их ошибок допускаешь и ты. Пусть даже и в другой форме и по другому поводу — но суть ошибок та же самая 🎯
5. Говорят ведь, что успешный фаундер — это не тот, кто не делает ошибок, потому что это попросту невозможно. А тот, кто вовремя их замечает и исправляет ✌️
6. Однако свои ошибки замечать очень трудно ☹️ А вот чужие — гораздо легче 😉 Ну так и замечай чужие ошибки — чтобы исправлять их у себя 🕺
7. Какие три последние ошибки ты заметил у знакомых стартаперов? Как ты их исправил у себя? А если ты ничего не заметил и ничего не исправил — вот это уже настоящая проблема 🤣
🔥 А ещё хороший вариант — брать хорошие идеи для развития своих продуктов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 627 |
| 12 |  Большая тема с маленькой конкуренцией… которую мало кто видит!
1. Очень выгодная тема — решение проблем с недополученной выручкой или переплатами компаний. Так как эти проблемы снаружи мало кто видит — то у компаний спрос есть… а предложений от стартапов недостаточно 😉
2. Причём размеры спроса — огромные 💰 В логистике эта проблема приближается к 1 триллиону долларов в год. В здравоохранении только на рынке США — 260 миллиардов долларов. А в поставках в розничные сети тоже в США — 60 миллиардов 😱
3. Решать эти проблемы вручную слишком долго и дорого 🥵 А вот с помощью таких ИИ-платформ это уже можно делать гораздо быстрее, проще и дешевле: https://fastfounder.ru/bolshaja-tema-s-malenkoi-konkurenciei/ | 3 401 |
| 13 |  Нестандартное конкурентное преимущество. В полном смысле этого слова!
1. Вчера произошла анекдотичная ситуация, когда Павел Дуров был вынужден написать пост в Твиттер с упоминанием администратора доменной зоны по поводу блокировки домена t(.)me 😮 А вот это добавило к ситуации новый уровень анекдотичности.
2. Так как в комментариях к твиту начали писать, что Дуров наконец-то на своём примере поймёт… как чувствуют себя пользователи, обращающиеся за помощью в техническую поддержку самого Телеграма 🤣
3. Общий вывод простой — все службы технической поддержки «сосут» 🥵 Но самая главная проблема в том, что появление ИИ заставило их сосать с удвоенной силой 🥵🥵 Потому что ИИ-боты службы поддержки — это дважды пипец!
4. Но не потому что техническая реализации этих ИИ-ботов плохая. А потому что эти ИИ-боты всего лишь кодифицировали текущее положение дел внутри служб поддержки — способной помочь только самым тупым пользователям с самыми тупыми вопросами, ответы на которые есть в стандартной документации.
5. Но в то же время они закрыли пользователям доступ к живым людям — которые хотя бы иногда по собственной воле могли войти в ситуацию пользователя и предпринять нестандартные шаги для решения его проблемы.
6. Получается, что узкое горлышко любой ИИ-автоматизации — это не умение закодировать стандартные процедуры и правила. А выявление нестандартных ситуаций — вместе с выработкой и закреплением правил их обработки 🎯
7. ИИ-автоматизацией бизнес-процессов сейчас занимается много стартапов. Хочешь сделать свой продукт лучше конкурентов? Тогда обрати особое внимание на выявление и обработку нестандартных ситуаций!
8. А если ты их не нашёл или нашёл слишком мало — значит, ты плохо искал 🤣
🔥 Бери отличные и нестандартные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 293 |
| 14 |  Персонализация 3.0 — это не улучшение, а революция!
1. Наткнулся на крышесносную идею «персонализации 3.0» — которая тянет даже не на миллиард, а на многие миллиарды долларов 💰 Потому что она может убить все популярные сейчас контент-платформы ☠️
2. К примеру, условный Спотифай рекомендует нам песни, исходя из прошлой истории прослушивания. В результате чего через некоторое время мы начинаем слушать одни и те же песни по уже осточертевшему кругу 🙉
3. Или условный Нетфликс рекомендует нам фильмы из своего каталога — который, хоть и большой, но ограниченный. В результате чего через некоторое время мы обнаруживаем, что нам нечего смотреть 🙈
4. Фишка в том, что на смену старым рекомендательным системами должны прийти НЕ новые рекомендательные системы 😮 А вот такая система микро-экспериментов и автоматической генерации контента: https://fastfounder.ru/personalizacija-3-0/ | 3 264 |
| 15 |  А туда ли ты свой продукт развиваешь?
1. Правильное развитие продукта — это не добавление количества фич. А приближение продукта к тому, чтобы пользователь с его помощью получал идеальный конечный результат.
2. Вот совсем тупой пример для иллюстрации. Если твой продукт улучшает позицию условной парикмахерской или салона красоты в поиске по картам — какой на самом деле результат хочет получить владелец?
3. Очевидную вещь — чтобы все слоты записей на ближайшие дни были заполнены! Но тогда для этого нужно ещё и размещать рекламу, и делать рассылки, и возвращать старых клиентов, и делать что-то ещё.
4. Вот это и будет развитием продукта — которое выведет стартап на новый качественный уровень, даст фору перед конкурентами и приведёт к бóльшим деньгам 📈
5. Прикол в том, если это даже сделать — то на горизонте непременно должен появиться следующий конечный результат 😉 Например, автоматизация открытие следующих точек, автоматизированный найм мастеров или что-то ещё.
6. Каким этот следующий конечный результат должен быть — это вопрос. Но он по-любому должен быть — иначе развитие остановится. Так как развитие продукта — это движение от одного конечного результата до другого 🤣
7. И самое главное — с каждым таким рывком твой продукт будет становиться всё круче и круче 🚀
8. А какой у твоего продукта следующий конечный результат?
🔥 Бери отличные идеи по поводу следующих этапов развития своего продукта — из моих обзоров интересных стартапов, которые ради этого и пишутся, на https://fastfounder.ru/news | 3 504 |
| 16 |  Постоянные сотрудники — это обуза. Но как без них? А вот так!
1. На самом деле в «идеальной» компании должен быть только один постоянный сотрудник — ты сам 😮 Чтобы всеми текущими задачами занимались внешние фрилансеры и подрядчики. Тогда ты получаешь два жирных плюса ✚✚
2. Так ты сможешь быстро разворачиваться в любом направлении, не неся при этом постоянных затрат на содержание постоянных сотрудников. Но постоянный поиск и контроль внешних исполнителей — это тоже геморрой и потери времени 🥵
3. А ты хочешь, чтобы всё это происходило быстро и просто само собой? 😉 Тогда тебе сюда! Потому что вот такие платформы наконец позволяют это сделать 🚀 И это очень перспективная тема: https://fastfounder.ru/postojannye-sotrudniki-obuza/ | 3 558 |
| 17 |  Не хочешь разориться? Тогда бери деньги за это!
1. Ты ведь не хочешь через некоторое время разориться на своём ИИ-продукте? А это наверняка произойдёт, если ты берёшь с пользователей деньги за количество запросов или токенов 😮
2. Потому что любая перепродажа по мере роста массовости становится низкомаржинальным бизнесом. Это уже произошло с сотовой связью, интернет-провайдингом. И неминуемо произойдёт с вызовами ИИ-моделей.
3. Получается, что классическая модель ИИ-продуктов в виде «обёрток» над ИИ-моделями плоха даже не потому, что это «развод на бабки на пустом месте» — а потому что этих бабок скоро будет слишком мало 🤣
4. Единственный способ сохранить ценность и маржу своего ИИ-продукта — брать оплату за конечный результат, который получает твой клиент 🎯
5. Тогда удешевление базовой услуги вызова ИИ-моделей будет не уменьшать — а увеличивать твою маржу! Если ценность результата для клиента не будет падать, конечно же 😉
6. А ты уже берёшь деньги за результаты или всё ещё за вызовы?
7. Является ли это конечным результатом, который хочет получить клиент? Чем ближе это к конечному результату — тем дороже это может стоить 💰
8. Будет ли ценность этих результатов в обозримой перспективе падать или, наоборот, расти? Как можно выдавать ещё лучшие результаты, тратя ещё меньше денег на вызовы ИИ-моделей?
🔥 Бери своевременные и хорошие идеи для создания ИИ-продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 3 707 |
| 18 |  Тебе нужно нанять специалиста… или решить конкретную задачу? Но это разные вещи!
1. Появление ИИ-программистов вызвало тихую революцию на рынке найма живых программистов 😮 Потому что компании стали слишком разборчивыми 🤣 Им не нужны люди, просто умеющие программировать. И даже просто «имеющие релевантный опыт».
2. Компаниям стали нужны программисты — способные решить КОНКРЕТНЫЕ стоящие перед компанией задачи 🎯 Но как понять, что кто-то из кандидатов на это способен? Использовать для собеседований вот такую интересную платформу ✌️
3. Ну а фишка в том, что скоро компании перестанут нанимать программистов без помощи таких платформ 🚀 И не только программистов, кстати 😉 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/specialist-ili-reshenie-zadachi/ | 3 650 |
| 19 |  Самый эффективный маркетинговый инструмент… это не то, что вы думали!
1. Как ни удивительно, но самый сейчас эффективный маркетинговый инструмент для B2B-компаний — это участие в оффлайновых выставках и конференциях 😮 На это компании тратят уже более 25% всех своих маркетинговых бюджетов 😱
2. Причём расходы на мероприятия продолжают расти 📈 В то время как общие маркетинговые бюджеты падают 📉 Откуда следует логичный вывод — нужно делать платформы, помогающие компаниям повышать эффективность участия в таких мероприятиях 🚀
3. А вот интересная платформа для этого — которая только что подняла 50 миллионов долларов новых инвестиций, имея всего 250 клиентов-компаний 💰 А значит, это реально перспективное направление: https://fastfounder.ru/jeffektivnyj-marketingovyj-instrument/ | 3 854 |
| 20 |  А почему такое делают только для людей?
1. Развитие ИИ-технологий привело к появлению нового поколения сервисов — которые помогает поддерживать здоровье у в общем-то здоровых людей без лишних посещений врачей 🚀 Но почему только у «людей»? 😮
2. Вот этот стартап появился только в этом году, сделал ИИ-приложения для здоровья собак… и сразу поднял 5 миллионов долларов инвестиций 💰 При этом он является практически копией аналогичного приложения, сделанного для людей 🤣
3. Фишка в том, что здоровье домашних питомцев является огромным — и пока недооценённым многими стартапами рынком. А вот почему этот рынок нельзя недооценивать, и что тут можно сделать: https://fastfounder.ru/ne-tolko-dlja-ljudei/ | 3 843 |
