Official Telegram channel of the President of Ukrainewatch here
Best analytics service

Add your telegram channel for

  • get advanced analytics
  • get more advertisers
  • find out the gender of subscriber
Category
Channel location and language

all posts Тёмная сторона / Темнографика / Temnografika

Аркадий Морейнис  @amoreynis  
90 426+114
~14 473
~77
16.01%
Telegram general rating
Globally
23 992place
of 5 344 902
1 788place
of 103 331
In category
30place
of 838
Posts archive
Во вторник онлайн-встреча со стартапами 1. На личной встрече готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на . 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат . С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
6 600
21
Идея дня: Что дешевле скидок? Инвестиции: $4.05M, 24.06.2022 Интернет-магазины ожесточённо сражаются за каждый процент конверсии и среднего чека. Популярный способ — предложить скидку, тем самым подтолкнув сомневающегося клиента совершить наконец покупку. Но скидка — это дорого ;-) Ведь она должна быть в районе 10%, чтобы подействовать. Что ещё может сработать как толчок, но оказаться дешевле, чем скидка? Рынок екоммерса огромен — поэтому вопрос буквально на миллиард ;-) Читать дальше:
Show more ...
8 503
11
Лидер и руководитель — это не одно и то же 1. Лидер старается воспитать новых лидеров. Руководитель — более ответственных исполнителей. 2. Поэтому лидерам удаётся строить бизнесы. А руководители довольствуются самозанятостью. Ведь бизнес — это то, что может успешно работать и без нас. А исполнители без руководителя работать не могут. 3. Поэтому руководители ищут новое дело, начиная с вопроса «Могу ли я это сделать?». А лидеры — с вопроса «Могу ли я найти человека, который хочет это сделать?» ➤➤ Находите новые идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на
Show more ...
10 891
270
Идея дня: Чего им не хватает (кроме здоровья)? Инвестиции: $7M, 28.06.2022 Продолжительность жизни увеличивается, поэтому процент пожилых людей стремительно растёт. При этом в США люди старше 55 лет тратят $120B в год на отдых и развлечения. Считается, что пожилые люди в России — бедные. Но сейчас 55-летний порог начнут перешагивать люди, выросшие уже при капитализме. Как нам затащить этих людей в свои сети, чтобы на них потом заработать? Есть интересный вариант. Читать дальше:
Show more ...
10 589
17
А в вашем случае конверт — это что? 1. Вы помните, что MacBook Air рекламировали как «самый тонкий ноутбук»? А на презентации Стив Джобс достал его из конверта. 2. В чём главная идея вашего продукта? 3. Какой настолько же наглядный способ продемонстрировать её вы можете придумать? 4. Если не можете — есть ли эта идея вообще? Такой вот «конвертный тест» на наличие главной идеи ;-) ➤➤ Хорошее чтение, прочищающее мозги — мои обзоры новых интересных стартапов на
11 991
122
Список Пола Грэма 1. Пол Грэм пишет в Твиттере. Меня попросили составить список из пяти стартапов, которые, по моему мнению, станут огромными. И вот, что удивительно — у всех пяти компаний не хватает чего-то большого и важного. Хм, но если потенциально огромный стартап не упускает чего-то большого и важного — он бы уже был огромным 😉 2. Даже эксперты это не всегда помнят, но ровно так в первые годы свой жизни выглядели все по-настоящему великие компании — огромный потенциал, странным образом сочетающийся с огромными сомнениями по поводу их будущего. 3. Например, Google был основан в сентябре 1998 года. Но они запустили платформу контекстной рекламы AdWords только в октябре 2000 года. То есть более двух лет Google ошибался по поводу своей бизнес-модели. 4. Тут могу добавить уже от себя, что магазин приложений App Store впервые появился спустя целый год после выпуска первых айфонов. 5. Естественно, что среди комментаторов сразу нашелся кто-то из стартаперов, написавший, что самое главное, чего не хватало этим компаниям в первые годы жизни — так это денег. 6. Но нет, дело вовсе не в деньгах. Просто, если вы считаете, что вы уже всё придумали… то после запуска своего стартапа у вас есть ещё один-два года, чтобы найти по-настоящему великолепную идею, которая изменит всё. 7. Или другими словами. Время, когда нужно усердно искать хорошую идею не заканчивается в момент запуска стартапа. Оно только начинается. ➤➤ Где искать хорошие идеи? Например, в моих обзорах новых интересных стартапов на
Show more ...
11 963
100
Идея дня: Зубная щётка из кредитной карты Инвестиции: $840K, 29.06.2022 Ларри Пейдж из Гугла использует метод «зубной щётки», выбирая стартапы для покупки или инвестирования. Он задаёт себе два вопроса. Буду ли я пользоваться этим продуктом один или два раза в день? Сделает ли он мою жизнь лучше? Наткнулся сегодня на прикольный финтех-стартап, чья концепция проходит этот фильтр. Теперь осталось разобраться, можно ли и как именно заработать кучу денег на этой «зубной щётке». Читать дальше:
Show more ...
11 879
35
Три книги про себя 1. Говорят, что «всякую революцию задумывают романтики, осуществляют фанатики, а пользуются ее плодами циники». Стоп. Но почему это должны быть разные люди? 2. Решиться создать стартап с одним шансом на его успех из тысячи может только чёртов романтик. Пережить все тяжести и невзгоды начала пути, можно только превратившись из романтика в фанатика. А чтобы понять, как заработать хренову тучу бабла на том, что из всего этого получилось — нужно стать циником. 3. Похоже, что ни один из этих этапов пропустить нельзя. Циник не сумеет в самом начале так рискнуть. Романтик не прогрызёт себе путь через долину смерти. А фанатик будет с упорством идиота пытаться изменить мир вместо зарабатывания денег. 4. У Драйзера была трилогия про одного чувака — «Финансист», «Титан», «Стоик». Про основателя успешного стартапа она будет называться «Романтик», «Фанатик», «Циник». А вы на каком томе застряли ;-) ➤➤ Хорошее чтение, прочищающее мозги — мои обзоры новых интересных стартапов на
Show more ...
12 716
231
Не «дай», а «возьми» 1. Однажды в реке тонул скряга. По берегу бегали люди, крича ему «Дай руку!». А он не давал — скряга потому что ;-) И только хитроумный Ходжа Насреддин протянул руку и сказал: «На, возьми!». Скряга уцепился за неё и спасся. 2. Смотря на сайты стартапов, я прямо слышу крик «Больше!». Вы получите больше того, сего, этого, больше результатов. Хм, но все же знают, что можно вкалывать до усрачки и больше зарабатывать. Но многие ли так поступают? Люди в массе своей не хотят больше результатов. Они хотят приложить для их получения меньше усилий. 3. Поэтому ключевым словом, программирующим на нужное действие потенциальных покупателей, должно стать слово «Меньше!». Меньше усилий, меньше времени, меньше геморроя, меньше потраченных денег. Вот на такое они могут клюнуть. 4. Посмотрите на свою рекламу и сайт свежим взглядом. Какой призыв с него считывается — «больше!» или «меньше!»? Что обещают пользователям успешные стартапы? Читайте в моих обзорах новых интересных стартапов на
Show more ...
12 790
352
Идея дня: Время использовать внутренние резервы Инвестиции: $90M, 28.06.2022 На рынках наступила «зима». В сложной экономической ситуации компании сокращают существующих сотрудников и ограничивают наём новых. Однако работы у компаний не становится меньше ;-) Поэтому внезапно на первый план начала выходить задача максимально эффективного использования существующих человеческих ресурсов. И на её решении имено сейчас можно начать зарабатывать хорошие деньги от крупных клиентов. Но как? Читать дальше:
Show more ...
11 916
23
Фокус в правильном фокусе Стартапам советуют фокусироваться. И многие реально следуют этому совету… фокусируясь на своём продукте. Вероятность выстреливания которого всего один шанс из тысячи. Вот на чём на самом деле стоит фокусироваться — по увеличению количества шансов нащупать что-то работающее. 1. Аудитория. Какой продукт сможет заинтересовать людей, которых я знаю, как найти? Степень свободы: продукт. 2. Рынок. Что сейчас происходит на выбранном большом и растущем рынке? Кому мы можем оказаться полезны? Чем? Степени свободы: аудитория, продукт. 3. Изменения. Какие изменения происходят сейчас в технологиях или поведении людей? На какие сферы деятельности эти изменения влияют? Кто в этом задействован? Какой новый способ решения старой задачи мы им можем дать? Степени свободы: рынок, аудитория, продукт. На каких аудиториях, рынках и изменениях фокусируются успешные стартапы? Читайте мои обзоры новых интересных стартапов на
Show more ...
12 756
192
Да и хрен с ними, с нашими конкурентами 1. Был такой старый еврейский анекдот: «Почему все считают, что Карузо — великий певец? Мне вот Мойша напел из него — так ничего особенного.». Строить стратегию своего продукта, отталкиваясь от того, что делают конкуренты — это как судить о том, что на самом деле хотят ваши потенциальные пользователи по тому, что «напел» ваш конкурент. 2. В конце концов, какую долю рынка имеет ваш конкурент? 20%? Но это значит, что он не удовлетворяет 8 из 10 нужных ему человек. 50%? Всё равно не удовлетворяет как минимум половину из них. 90%? Значит, огромное количество людей спит и видит, как бы из этого рабства вырваться 😉 3. Не нужно зацикливаться на конкурентах. Нужно зацикливаться на своих потенциальных пользователях. Именно «зацикленность на пользователях» (customer obsession) Джефф Безос называл основным фактором успеха Амазона. 4. «Зацикленность на пользователях» в его версии — это стремление угодить ему. Но не дав то, что он явно просит — а «изобретя что-то новое от его имени». Сделать что-то, что он вдруг захочет, как только увидит. Но для этого нужно суметь влезть в его шкуру. Нужно думать как он. Нужно чувствовать как он. 5. И это вовсе не сошедшая на нас с небес раз и навсегда убеждённость в том, что мы «знаем, что нужно людям». Это постоянные попытки дать им что-то новое, чтобы проверить, не захотят ли они этого. И это путь, на котором мы будем совершать кучу ошибок. Но с каждой ошибкой улучшать своё понимание тех людей, от имени которых мы решили что-то новое изобрести. 6. Кстати, мы ведь часто получаем обратную связь от пользователей, которая нас злит или раздражает, или которую мы вообще воспринимаем как анекдот. «Злит и раздражает», «анекдот»? Это значит, что мы ни хрена не понимаем, что на самом деле творится в душе и мозгах наших пользователей. Это значит, что мы хотим заставить их думать как мы (большая ошибка!) — а не заставить себя думать как они. 7. Такие раздражающие сообщения — самый лучший способ сказать себе: «OK. Давай представим себе мир, в котором не возникает повода для такого раздражения. Как он может быть устроен?». Ещё раз повторюсь — это не должно быть буквальным следствием того, что пользователи говорят нам делать или не делать. Это должно стать поводом залезть в их шкуру и понять, что мы можем сделать приемлемого и выгодного для себя, чтобы их удовлетворить. 8. Страшную вещь сейчас скажу — да и хрен с ними, с нашими конкурентами. Понимаем ли мы на самом деле тех людей, для которых стараемся что-то сделать? Что делают другие стартапы, чтобы удовлетворять своих пользователей? Читайте обзоры новых интересных стартапов на Не пропускайте мои посты в Телеграме:
Show more ...
Тёмная сторона / Темнографика / Temnografika
Аркадий Морейнис @amoreynis
12 373
208
Идея дня: По-простому уже не получится Инвестиции: £3M, 22.06.2022 Дефицит сменных сотрудников — это ключевое изменение, происходящее сейчас на рынке труда. При этом ничто другое так не влияет на удволетворённость сменных сотрудников как удобное расписание их рабочих смен. Но это ведь полностью меняет подход к платформам для составления расписаний! Что даёт нам возможность выйти на рынок с новым продуктом, построенным в новой концепции для решения новой задачи. Читать дальше:
Show more ...
12 715
22
Как учиться побыстрее? 1. В очередной вспомню высказывание Илона Маска, что «учиться нужно настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что ты делал полгода назад». Дальше несколько парадоксальных выводов. 2. Сегодня ты точно делаешь что-то, чему через полгода ужаснёшься. 3. Умение учиться — способность находить среди того, что ты делаешь сегодня, то, чему ты скоро ужаснёшься. 4. Есть очень большие шансы того, что ты будешь ужасаться тому, чем сегодня гордишься. Потому что гордость полностью отключает критическое мышление. 5. Хм. Ну тогда алгоритм быстрого обучения понятен. Находим то, чем мы сегодня гордимся — и думаем, почему это нас скоро будет ужасать. Находим, делаем выводы, применяем, получаем результаты, взбалтываем и повторяем. Как быстрее учиться создавать стартапы? Изучать побольше примеров интересных стартапов на
Show more ...
13 836
255
Выиграть — это перестать играть 1. Умный человек сказал: «Победить в игре — означает перестать в неё дальше играть». Наслаждается процессом тот, кто не собирается на самом деле выигрывать. 2. Карьерный рост программиста — он перестаёт программировать и начинает руководить другими программистами. Успешный музыкант перестаёт чесать по концертам — и выступает всего несколько раз в год перед огромной аудиторией, получая параллельно приличные отчисления за когда-то сыгранную музыку. 3. Владелец успешного бизнеса перестаёт заниматься управлением, чтобы принимать всего несколько стратегических решений в год. Одним из которых когда-нибудь станет решение о его продаже 😉 Стартапером же стоит становиться, чтобы поскорее перестать быть стартапером, начав заниматься бизнесом. 4. Есть популярная фраза: «Начинай делать только то, чем ты будешь хотеть заниматься и через десять лет». Но получается, что это — путь к вечному онанизму. Потому что всё наоборот. Начинать стоит делать только то, что ты понимаешь, как перестать в течение десяти лет делать 😉 Что стоит начинать делать? Читайте обзоры интересных стартапов на
Show more ...
14 503
260
Идея дня: Тоскливо учиться в одиночку Инвестиции: $1.8M, 01.06.2022 «Учиться тоскливо. Ещё более тоскливо — делать это в одиночку.». Так оно и есть для большинства нормальных людей ;-) Это не отменяет важности и нужности самообразования. Однако хорошо бы иметь способ, чтобы заниматься самообразованием было бы не так тоскливо. Способ такой есть. Непонятно, правда — это продукт или фича. Но так как это приносит результаты — тем или иным способом на этом наверняка можно заработать. Читать дальше:
Show more ...
13 971
18
Жа-а-арко! 1. Есть вещи, которые в такую погоду просто не хочется делать. 2. Может быть — это как раз те вещи, которые не стоит делать, даже когда прохладно? 3. Ведь чтобы что-то наконец осознать — оно должно дойти до крайности. А погода сейчас делает это за нас 😉 А что стоит делать? Читайте про идеи новых интересных стартапов на Не пропускайте мои посты в Телеграме:
Тёмная сторона / Темнографика / Temnografika
Аркадий Морейнис @amoreynis
14 311
60
«Что-то мы мало продаём! Давайте снизим цену?» 1. Снизили. Результат? Продаж примерно столько же. А зарабатывать с более низкими ценами стали ещё меньше :-( 2. Потому что в подавляющем большинстве случаев причина маленького количества продаж — маленькая ценность продукта или маленький рынок. «Слишком дорого», — это простая отговорка, которой клиенты могут нас не обидеть за отсутствие ценности. 3. Поэтому самый действенный путь решения проблемы — менять продукт или менять рынок. Вводить новую ценность или выходить на качественно другой порядок аудитории. 4. А если не готовы поступать настолько решительно — хотя бы тупо повысьте цену ;-) Количество продаж магическим образом продолжит болтаться на том же уровне — а зарабатывать с новыми ценами мы станем больше. 5. Короче, дело обычно — вовсе не в ценах. Что сейчас хорошо продаётся? Читайте обзоры новых интересных стартапов на
Show more ...
15 507
306
Идея дня: Отщипнуть от чужих денег Инвестиции: €2.9M, 20.06.2022 Самый широкий из всех возможных рынков с платёжеспособным спросом — это рынок обработки платежей. Потому что каждый платёжеспособный спрос завершается переводом денег ;-) Рассчитывать создать ещё одного большого платёжного оператора — сейчас самонадеянно. А вот влезть в щель между хитрой финансовой схемой сервиса и платёжным оператором — пока ещё возможно. Но с какой платформой сюда лучше влезать? Читать дальше:
Show more ...
14 136
26
Во вторник онлайн-встреча со стартапами 1. На личной встрече готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на . 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат . С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
14 373
24
Идея дня: Неужели проще создавать, чем покупать? Инвестиции: $41M, 22.06.2022 Количество облачных сервисов, используемых средней компанией, уже перевалило за сотню. Неужели оно вырастет до тысячи? Или кто-то вдруг поймёт, что дешевле окажется создавать свои собственные внутренние продукты — чем платить за покупку и интеграцию готовых сервисов в свою инфраструктуру. Если, конечно же, к этому времени будет доступна платформа, позволяющая собирать такие приложения быстро, просто и дёшево. Читать дальше:
Show more ...
14 582
26
Что такое масштабируемость? 1. Масштабируемость — это не когда мы можем придумать до фига всего разного, чтобы продолжать расти. 2. Масштабируемость — это когда мы можем расти, повторяя одно и то же до фига раз. 3. Поэтому вся суть поисков стартапа в том, чтобы найти это «одно и то же». 4. Простой вывод. Не тратьте времени на то, что в случае успеха вы не могли бы повторить до фига раз. ➤➤ Находите инсайты в моих обзорах новых интересных стартапов. Пример обзора:
14 555
132
Обзор временно доступен всем, а не только подписчикам фастфаундера! Идея дня: С какой стороны создавать маркетплейс? Инвестиции: $52M, 23.06.2022 Специфика текущего момента — сильнейший дефицит сменных сотрудников (продавцов, официантов, курьеров). С какой стороны к решению этой проблемы подходить — создавать сайт с вакансиями или сообщество соискателей? На самом деле — что-то среднее 😉 Доказательством чего являются $52M, вложенные в такую модель. А ещё это наводит на интересные мысли о маркетплейсах и на других рынках. Читать дальше:
Show more ...
13 919
70
Что это за действия? 1. В самом начале развития запрещённой нынче соцсети Цукерберг обнаружил простую зависимость. Если за первые две недели у пользователя появилось десять френдов, то он не отвалится. 2. И тогда все силы были направлены на решение этой задачи. Любыми способами подтолкнуть, навязать, заставить человека зафрендиться как минимум с десятью людьми за первые две недели. 3. Думаю, что похожее правило было в своё время и у Дропбокса. Типа, если человек за первые X недель положил в Дропбокс Y файлов, то он продолжит им пользоваться. 4. Уверен, что в любом сервисе можно обнаружить аналогичную зависимость. Остаются в нём те пользователи, которые за первые сколько-то недель совершили определённое количество определённых действий. 5. Хотим, чтобы наш сервис рос? Надо понять, что это за действия. И сосредоточиться на подталкивании всех пользователей к их совершению. А не бегать за ними, когда они уже отвалились. ➤➤ Находите инсайты в моих обзорах новых интересных стартапов:
Show more ...
14 533
330
Стоит ли создавать продукты для малого и среднего бизнеса? 1. На прошлой неделе финтех-стартап Brex с оценкой 12.3 миллиарда долларов шокировал рынок. Они заявили, что прекращают работать с малым и средним бизнесом, то есть не будут больше открывать для них счета и выдавать кредитные карты. Новых таких клиентов они брать больше не будут, а старым придётся искать другое место для обслуживания. 2. Вчера основатель опубликовал пост, в котором уточнил позицию, объяснив, что они всё-таки продолжат работать с ограниченным количеством небольших бизнесов, отвечающих одному из следующих критериев: — получившие инвестиции за долю в компании — имеющие более $1M выручки в год — у которых более 50 сотрудников — у которых на счетах более $500K — стартапы, находящиеся на пути к выполнению этих критериев по личной рекомендации существующего клиента или партнера Brex 3. Причина простая. При работе с малыми и средними компаниями экономика бизнеса тупо не сходится. Единственный повод работать с маленькими компаниями — если только они реально собираются стать большими. Вот для них и введены специальные критерии из предыдущего пункта. 4. Brex даже не захотел брать с небольших клиентов дополнительные деньги за премиальное обслуживание. Потому что суть любой успешной B2B-модели зиждется на Net Dollar Retention, постепенном увеличении выручки с одного клиента. Но для этого малые и средние бизнесы должны расти, чего 90% из них не хочет или не может. Больше половины из них умирает, оставшиеся — остаются вечно маленькими. На таких клиентах большой бизнес не построишь. 5. Основатели Brex — умные и резкие чуваки. В 16 лет они основали бизнес, который продали потом за «десятки миллионов долларов». В 20 они создали Brex, который уже через 18 месяцев стал миллиардной компанией. Отказ от работы с малым и средним бизнесом — умная и резкая реакция на то, в какой ситуации оказался Brex сейчас. 6. Говорят, что умные люди учатся на чужих ошибках. Есть хороший повод это сделать. Если вы делаете продукт, нацеленный на малый и средний бизнес — подумайте ещё раз, точно ли вы этого хотите? А если «да» — то по каким именно причинам ситуация у вас будет другая. Если только вы сами, конечно же, не собираетесь навечно оставаться малым или средним бизнесом 😉 ➤➤ Подпишитесь на мои обзоры новых интересных стартапов:
Show more ...
13 623
178
Идея дня: Что-то я устала Инвестиции: $1.95M, 22.06.2022 Есть миллиардные приложения ментального здоровья «для всех». Поднимают хорошие деньгии специальные приложения для студентов, детей и даже для католиков. А вот самочувствие сменных рабочих (официантов, курьеров, водителей) сильно зависит как раз от специфики чередования смен. Оказывается, тут есть наука, помогающая создать приложение ментального здоровья для этого большого и растущего рынка. Читать дальше:
Show more ...
13 717
45
Кому должен помочь инвестор? 1. Если стартап успешный, то его выручка с течением времени растет по экспоненте. В то же время вовлеченность инвестора в дела стартапа должна по экспоненте падать. Ну не на работу же инвестор в стартап нанялся, в самом деле ;-) 2. Налицо парадокс. Выручка стартапа растёт по мере падения вовлечённости в него инвестора. Это как такое может быть? 3. Только при одном условии — если точкой приложения усилий инвестора является не сам стартап, а мозги его основателей. Задача инвестора — помочь основателям навести порядок в своих головах. Задача основателей — найти инвестора, способного помочь им, а не проекту. 4. Ищете инвестора, способного вложить в стартап свои компетенции? Очень зря. Ведь тогда выручка стартапа будет падать по мере неизбежного уменьшения вовлечённости в него инвестора. Это точно то, что вы хотите? ;-) ➤➤ Подпишитесь на мои обзоры новых интересных стартапов:
Show more ...
14 719
103
«Фиг с ним с решением. Задача какая?» ;-) 1. Я с разных сторон подходил к ТРИЗ, пытаясь применить его к стартапам. Но в какой-то момент отчетливо понял, что это вряд ли получится. Потому что ТРИЗ — это про решение задач. А стартап — он про поиск задач для решения. 2. Поэтому и работает метод создания минимальных жизнеспособных продуктов, где вместо решения воткнут костыль. Потому что минимальный продукт (условный лендинг) — это не способ проверки, нашли ли мы решение. А способ проверки, нашли ли мы задачу, которую люди хотят решить. Стартапы обычно поднимают инвестиции, когда находят хорошую задачу для решения. Читайте о новых интересных стартапах, только что поднявших инвестиции, на
Show more ...
14 666
190
Идея дня: Неоспоримый плюс красного океана Инвестиции: $25M, 18.06.2022 У «красных океанов» — больших конкурентных рынков — есть неоспоримый плюс. Если даже не удастся стать на нём миллиардной компанией, то на хлеб с маслом и икрой мы всё равно заработаем — клиентов ведь до фига. В теме электронной коммерции есть такой старый красный океан товарных каталогов. Но с этой весны сюда вдруг начали вливаться серьёзные деньги. То есть тут теперь можно не только воевать, но и зарабатывать ;-) Читать дальше:
Show more ...
13 875
19
Задали вчера вопрос: «Как упаковать свой продукт так, чтобы он продавался?» Самый эффективный, на мой взгляд, способ: 1. Выясняете Топ-3 проблем, сидящих в головах вашей целевой аудитории. Топ-3 вообще (!) — не имеющих отношение к вашему конкретному продукту. 2. Придумываете, как увязать то, что делает ваш продукт — с решением одной из этих проблем. 3. Делаете из этого коробочку. Внутрь кладёте свой продукт. А на коробке пишете «Решение проблемы X» ;-) Вот и всё. А ещё вы можете узнавать, какие проблемы и каким способом решают стартапы, поднимающие сейчас новые инвестиции — читая
Show more ...
14 972
345
«Хорошо с ним» или «плохо без него»? 1. Самый тупой вопрос для изучения удовлетворённости пользователей — «Насколько вероятно, что вы посоветуете наш продукт своим знакомым?». С хера ли мне к кому-то со своими советами лезть? ;-) 2. Шон Еллис, соавтор книги «Hacking Growth», предлагает задавать пользователям другой вопрос — «Какое чувство вы испытаете, если больше не сможете пользоваться нашим продуктом?». Варианты ответов — очень расстроен, немного расстроен, не огорчусь, я его и так уже не использую. 3. Шон утверждает, что нашёл магическое число — 40%. Если количество пользователей, ответивших «очень расстроен» будет меньше 40% — у стартапа есть проблемы. 4. Странный вывод. Не нужно стараться, чтобы наш продукт нравился людям. Нужно добиваться того, чтобы им без него было плохо ;-) «Плохо без него» — гораздо более сильное чувство, чем «хорошо с ним». Это и в жизни так, кстати. Не упустите хорошую идею. Читайте обзоры интересных стартапов, только что поднявших инвестиции, на
Show more ...
14 956
345
Идея дня: Квест для программистов Инвестиции: $7M, 20.06.2022 Геймификация образования в 99% случаев — это пошлая мутотень с ачивками и бейджиками, выдаваемыми за выполнение скучных заданий. Однако есть целый 1%, когда этот подход работает ;-) Вот, например, нашёлся хороший вариант использовать концепцию квестов в обучении программистов. А это ведь огромный рынок! Какую задачу тут могут решать квесты? И почему ничего, кроме квестов, для этого не подойдёт? Читать дальше:
Show more ...
13 862
40
Что в бизнес-модели неизвестное — продукт или способ? 1. После взлёта онлайн-заказов еды на рынке стали появляться виртуальные ресторанные бренды. Собираются шеф-повара, придумывают рецепты вкусных продающихся блюд и лицензируют новый бренд, технологические карты и фотографии блюд маленьким тёмным кухням, работающим на доставку. 2. Идея хорошая, но взлетает с трудом. Потому что виртуальные бренды получают от ресторанов 90% отказов от своих услуг с формулировкой «нам это не нужно, потому что мы хотим научиться продавать то, что мы готовим». Хотя ведь логичнее было бы захотеть научиться готовить то, что хорошо продаётся? 3. По этому принципу 90% стартапов похожи на 90% тёмных кухонь ;-) Поэтому 90% и тех, и других — маленькие. 4. Проще найти неизвестный продукт, который мы можем продать известным способом. Чем искать неизвестные способы продажи известного нам продукта. Изучайте бизнес-модели интересных стартапов по моим ежедневным обзорам:
Show more ...
14 687
97
Не «почему начнут?», а «что перестанут?» 1. Создавая новый продукт, мы обычно задаёмся вопросом — «Почему люди будут им пользоваться?». 2. Однако, если вспомнить, что у людей всегда ограниченный бюджет времени и денег — лучше задаться другим вопросом: «Что люди перестанут делать, начав пользоваться нашим продуктом?». 3. Если ничего не перестанут — откуда у них возьмутся время и деньги на то, чтобы начать им пользоваться? 4. Это ещё один хороший довод за то, что у нас всегда есть конкурент. Причём он может быть даже вовсе не прямым нашим аналогом. Не зря Нетфликс называет своим конкурентом, то Youtube, то Fortnite, то вообще сон ;-) 5. Читая , например, вы перестанете тратить время, каждый день изучая все зарубежные стартапы, поднявшие инвестиции ;-) Так как я каждый день пишу обзоры про самые интересные из них.
Show more ...
14 945
247
Идея дня: Тёмные кухни без тёмных кухонь Инвестиции: $350M, 14.06.2022 Мы только привыкли к тому, что модель тёмных кухонь взорвала ресторанный рынок. Однако, похоже, на этом рынке начинает происходить новая революция! Клиент теперь может наслаждаться у себя дома свежеприготовленными горячими хрустящими и сочными блюда — как в зале хорошего ресторана. А ресторан при этом вообще убирает из своей бизнес-модели расходы на аренду тёмных кухонь. Это как? Читать дальше:
Show more ...
14 400
27
Сочиняйте интересную фантастику 1. Наткнулся на прикольную цитату: «Самая популярная программа для написания фантастики — это не Микрософт Ворд, а Микрософт Эксель». Ну да, ведь все бизнес-планы создают именно в Экселе ;-) 2. Если уж вы взялись за сочинение фантастики — сделайте хотя бы так, чтобы это было интересно читать. А то большинство планов похоже на дурные истории про попаданцев: моё сознание попало в тело слабосилка в другом мире, а после этого у него вдруг проснулась магическая сила невиданной мощи. После чего наша выручка резко пошла вверх. 3. А если продолжить аналогию с фантастикой, то лучше напишите про то, как необычайную магическую силу вдруг получают пользователи вашего продукта. Потому что успешными становятся стартапы, которые делают своих пользователей лучшей версией себя. Находите идеи для своих стартапов в моих ежедневных обзорах:
Show more ...
15 167
104
Таблетки «фиг его знает» 1. Никто из нас не хочет жить в рамках «делаем, что делали — имеем лишь то, что имели». Однако на пути придумывания новых идей нас подстерегает две засады. 2. Первая — это паралич аналитика. Когда мы бесконечно анализируем и взвешиваем, боясь сделать ошибочный шаг. 3. Вторая — когда в результате такого долгого взвешивания мы влюбляемся в новую идею и продолжаем в неё долбиться, несмотря ни на что. 4. Единственное лекарство от зависания — приучить себя почаще принимать маленькие таблетки «фиг его знает». Это малозатратные короткие действия, результаты которых мы даже не возьмёмся предсказать. 5. Ничего не выйдет — ну и ничего страшного. Зато если что-то вдруг стрельнет — вокруг этого неожиданного инсайта можно накручивать что-то уже более серьёзное. 6. Давно эти таблетки принимали? ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
15 476
256
Идея дня: Не «экономия времени», а «увеличение выручки» Инвестиции: $6M, 17.06.2022 Как оказалось, сейчас есть простой способ поиска идей для стартапов. Достаточно присмотреться к тому, что люди регулярно ищут в интернете по работе. Тогда мы сможем создать платформу для автоматизации этого процесса — и начать её им же продавать! Главное — продавать не экономию времени сотрудников, а увеличение выручки компаний. Возьмём, к примеру, продажников, которым нужно готовиться к встречам с клиентами… Читать дальше:
Show more ...
14 900
28
Во вторник онлайн-встреча со стартапами 1. На личной встрече готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на . 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат . С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
15 357
39
Идея дня: «Дайте обратную связь!» Инвестиции: $5M, 15.06.2022 Уже сейчас в интернете можно найти кучу учебных курсов по любой теме. Чего в них не хватает — так это качественной обратной связи. Потому что массовые онлайн-курсы зарабатывают тем больше, чем меньше индивидуальной обратной связи они предоставляют! А это открывает возможность для создания образовательных платформ, заточенных исключительно на получение обратной связи. Тут есть проблемы, но просматриваются и варианты их решения. Читать дальше:
Show more ...
15 745
53
1. Один из комментариев к недавнему обзору на фастфаундере: «Хорошо все объяснено! Надо было несколько книг прочитать, чтобы понять пару инсайтов! А чтобы найти эти книги, ещё десять прочитать.». 2. Ну да. Большинство книг про бизнес мы читаем, чтобы только научиться понимать — какие книги читать не стоит ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы:
15 493
14
Другая бизнес-модель 1. Конкурировать с большими игроками можно только за счет реализации бизнес-модели, которую им невыгодно будет использовать. 2. Пример из собственной практики. Не потому что я такой умный, а потому что пример показательный. Когда я запускал интернет-каталог цен Прайс.ру, на рынке был лидер — бумажный Мобиле, который знали все. У них была даже онлайн-версия каталога, но с доступом за деньги. Почему не бесплатно, как у нас? Потому что основные деньги Мобиле зарабатывал не за публикацию прайсов, а за рекламные модули в бумажном каталоге. На баннерах в интернете они бы таких деньжищ не заработали бы. Так они жевали сопли пару лет, после чего поздняк стало метаться. 3. Хотите конкурировать с крупным игроком? Найдите невыгодную для него бизнес-модель, основанную на восходящем тренде. Пока вы маленький — вам хватит того, что получится. Если тренд действительно восходящий — потом будет гораздо больше. А конкурент тем временем помрёт. ➤➤ Интересные стартапы для новых идей:
Show more ...
15 483
176
Идея дня: Огромный рынок для цифровизации Инвестиции: $28M, 14.06.2022 Успех стартапа в первую очередь определяется размером и темпом роста целевого рынка. Оказывается, объёмы производства небольших фабрик (одежда, обувь, косметика и т. д.) составляют $120B, а к 2025 году этот рынок вырастет ещё в 5 раз! Только в Юго-Восточной Азии насчитывается 20 миллионов микро-фабрик. Стартапы с платформами для цифровизации производства растут как на дрожжах. А места на этом рынке ещё ого-го сколько. Читать дальше:
Show more ...
15 099
91
Самая лучшая бизнес-модель 1. Писал уже, что мотивация — скоропортящийся товар ;-) Пока она ещё есть — нужно успеть выработать привычку регулярно делать это делать. Мотивация исчезнет, а привычка останется. 2. Этот подход применим и в бизнесе. Первоначальный энтузиазм новых пользователей твоего сервиса быстро исчезнет. Они будут заходить к тебе реже и реже, а потом вообще перестанут и отменят подписку. 3. Поэтому самая лучшая бизнес-модель — это продавать свои услуги по API. Пока у нового пользователя сохраняется энтузиазм — пусть потрахается, чтобы встроить твой сервис куда-нибудь к себе. 4. Энтузиазм исчезнет, а встройка останется. Выковыривать её — это опять что-то делать. А что-то делать — лениво. Проще продолжать платить ;-) 5. В общем, идеальный конечный результат для пользователя — ничего не делать, но чтобы оно само собой работало. А мотивировать его регулярно что-то делать на протяжении длительного времени — проще застрелиться ;-) ➤➤ Интересные стартапы для новых идей:
Show more ...
16 659
291
Идея дня: Чем заняться команде программистов? Инвестиции: $12M, 14.06.2022 Ко мне периодически обращаются студии и команды программистов с вопросом — «чем бы таким перспективным нам заняться?» И вот они начинают высасывать из пальца идеи прикладных сервисов, которые никак никуда не прикладываются ;-) А тут я обратил внимание на стартап с новой концепцией упаковки облачных сервисов. Думаю, что это как раз то направление, которым прямо сейчас таким командам стоит заняться. Читать дальше:
Show more ...
15 374
27
Не вылезать, а выпрыгивать 1. Когда-то известный всем FedEx был стартапом. За первые 26 месяцев работы их убыток составил 26 миллионов долларов. У основателя осталось на руках 5 тысяч долларов, но он был должен 26 тысяч за бензин. Тогда он полетел в Лас-Вегас и поставил 5 тысяч на блэкджек. Он выиграл 27 тысяч, чего хватил на покрытие убытков и продолжение работы. Сейчас FedEx стоит 60 миллиардов долларов. 2. Вы думаете, это реклама азартных игр? Нет. 3. Если мы попали в жопу — постепенные последовательные шаги по вылезанию из неё не помогут. Нужно рискнуть, чтобы попробовать из неё сразу выпрыгнуть. 4. Итак, какие у нас есть рискованные идеи? ➤➤ Интересные стартапы для новых идей:
Show more ...
16 576
251
Кого вы разорите? 1. Забавную вещь заметил. Если на рынке появляется суперуспешный продукт, то то-то в результате на этом рынке начинает массово разоряться, а кто-то наоборот — массово зарабатывать. 2. Появление айфона привело к разорению Blackberry, телефонных подразделений Nokia, Sony-Ericsson и кого-то уже не вспомню ещё. Зато на продаже мобильных приложений начали массово зарабатывать разработчики. Убер разорил таксопарки, зато позволил массово зарабатывать бомбилам без лицензий. Примеров таких пруд пруди. 3. А с вашим стартапом как? Понятно ли навскидку, кто должен начать массово начать разоряться после запуска вашего продукта? И речь идёт даже не о конкретном конкуренте, а о целой категории компаний или людей. 4. Если нет, то вы рискуете повторить судьбу чувака из старой поговорки: «Если ты уже полчаса сидишь за карточным столом и не можешь понять, кто тут лох — значит, лох это ты». ➤➤ Новые интересные стартапы каждый день:
Show more ...
15 876
187
Идея дня: Будут ли они это покупать? Инвестиции: $3.55M, 13.06.2022 Профессиональная стартаперская деформация заставляет думать, что исследование потребителей — это «запилить лендос и посмотреть, что будет» ;-) Но не всё так просто. Есть отдельный рынок платформ для исследования потребителей, на котором уже крутятся хорошие деньги. Причём этот рынок ещё и начал расти по вполне объективным причинам. Самая же главная фишка в том, что исследовать теперь нужно не то и не так, как раньше. Читать дальше:
Show more ...
15 173
35
Новое удобство для подписчиков фастфаундера 1. Теперь полные тексты моего анализа бизнес-моделей интересных зарубежными стартапов, только что поднявших инвестиции — доступны в закрытой группе в Телеграме. 2. Ежедневная лента всех стартапов, поднявших инвестиции, появилась в Телеграме уже около месяца назад. Тоже по просьбам трудящихся 😉 Осталось понять, нужно ли и как перетащить в Телеграм специализированный поисковик по сайтам стартапов, который сейчас живёт только на сайте фастфаундера. 3. Бессмысленно ссать против ветра. Люди читают только то, что есть на тех платформах, которыми они уже пользуются. Привычные отдельностоящие сайты всё ещё кажутся разработчикам сервисам и создателям медиа более удобными и способными вместить больше полезного контента. 4. Может быть. Но это уже не имеет никакого значения. Надо быть там, где есть люди. А не пытаться заманивать их туда, где есть мы. Как читать обзоры фастфаундера в Телеграме:
Show more ...
Читать обзоры в Телеграме
Обзоры теперь можно читать в закрытой группе в Телеграме. Доступ в эту группу имеют только подписчики Fast Founder, указавшие свой Telegram ID в профиле. Не забудьте указать свой Telegram ID в профиле
16 299
38
Идея дня: Как Spotify — но для найма Инвестиции: $70M, 14.06.2022 Глобальный тренд — люди стали меньше времени работать на одном месте. Поэтому компании начали тратить больше времени и денег на найм новых сотрудников. Следовательно, им резко понадобилось начать на этом экономить ;-) Чуть ли не самый трудоёмкий этап — это первичная фильтрация кандидатов. И тут вдруг появилась перспективная бизнес-модель, которая может стать аналогом Spotify — но на рынке труда. Читать дальше:
Show more ...
16 607
79
Что делать, если оно падает? 1. Противоестественное на первый взгляд утверждение. Если что-то начинает приносить нам меньше результатов — нужно начать тратить на это не больше времени, а меньше! 2. Иначе всё закончится тем, что мы будем тратить 100% времени на то, что приносит нам ноль результатов. 3. Возможно, это тот самый момент, когда нужно перестать работать исключительно руками и начать работать головой ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы каждый день:
17 308
165
Идея дня: Подрыв профессионального образования Инвестиции: $220M, 08.06.2022 Давайте признаемся честно. Ведь не очень хочется просто крутиться как белка в колесе, чтобы зарабатывать деньги. Хочется взорвать большой рынок новой бизнес-моделью… чтобы заработать очень большие деньги ;-) Вот есть, например, модель профессионального образования, про которую вообще не поверишь, что она может взлететь. А вот кто-то на ней прямо сейчас стал стартапом на миллиард долларов. Читать дальше:
Show more ...
17 040
29
Идея дня: Две причины нырнуть в «красный океан» Инвестиции: $3.1M, 10.06.2022 Как-то внезапно начали взлетать платформы автоматического расчёта вознаграждений, привязанных к результатам труда сотрудников компаний. Появляются новые стартапы, а старые прибыльные компании поднимают инвестиции на рост. На этом рынке даже появилась миллиардная компания. На мой взгляд, есть две причины, почему эта тема стала нагреваться именно сейчас. Похоже, появился повод нырнуть в этот «красный океан» ;-) Читать дальше:
Show more ...
17 153
30
Да ну её на фиг, эту рекламу ;-) 1. Посмотрев новый сериал про Убер, вспомнил старую мысль о том, что успешные стартапы занимаются не рекламой, а пропагандой. 2. В чём разница? Реклама говорит: «у нас отличный продукт», «наш продукт лучше, чем у конкурентов». Пропаганда говорит: «Теперь это можно делать так!». 3. Рекламой продвигают себя, пропагандой — новый способ делать это. И только по совершенно случайному совпадению, этот новый и офигенный способ предлагаете именно вы ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы каждый день:
Show more ...
18 792
398
Идея дня: Самые выгодные тарифы Инвестиционный раунд: $5.14M, 07.06.2022 Если мы хотим побольше заработать на своём облачном сервисе — создание тарифной линейки становится геморроем, платно переходящим в кошмар. Какие свойства в какой тариф включать? Какие при этом выставлять ограничения? Как проверить, что такой вариант тарифов оптимален? Вариантов нет. Надо либо найти платформу, которая поможет нам оптимизировать свои тарифы. Либо разработать и начать продавать такую платформу другим ;-) Читать дальше:
Show more ...
16 261
11
Идея дня: Не хватает интеграций Инвестиционный раунд: $15M, 08.06.2022 Средняя компания использует сейчас около сотни облачных сервисов. Платформы для интеграции этих сервисов друг с другом вдруг стали сами по себе большим рынком. Однако на этом растущем рынке есть один тип интеграций, который представляется максимально широко востребованным. А создатели сегодяншнего стартапа в этой теме утверждают, что ниша эта пока пустует. Если даже там так, но у нас — тем более ;-) Читать дальше:
Show more ...
16 949
25
Идея дня: Не хватает интеграций Инвестиционный раунд: $15M, 08.06.2022 Средняя компания использует сейчас около сотни облачных сервисов. Платформы для интеграции этих сервисов друг с другом вдруг стали сами по себе большим рынком. Однако на этом растущем рынке есть один тип интеграций, который представляется максимально широко востребованным. А создатели сегодяншнего стартапа в этой теме утверждают, что ниша эта пока пустует. Если даже там так, но у нас — тем более ;-) Читать дальше:
Show more ...
1
0
Настоящая свобода 1. Настоящая свобода — это не когда ты можешь что угодно сделать. А когда ты можешь что угодно перестать делать. 2. Поэтому не стоит начинать заниматься тем, чему ты не готов посвятить как минимум следующие лет пять своей жизни. 3. Много крохотных лилипутов сумели привязать гигантского Гулливера к земле множеством маленьких верёвочек. Маленькие дела так тоже умеют. ➤➤ Каждый день новые идеи для вдохновения и копирования:
17 822
263
Идея дня: «Некоторые женятся, а некоторые — так» Всё больше пар живут вместе как «партнёры» — вместо традиционной женитьбы с открытием совместных счетов с равноправным доступом к ним. Если жить вместе, но не иметь совместного счёта — регулярные совместные расходы на продукты, рестораны, оплату жилья превращаются в постоянный геморрой. Можно заработать на том, чтобы помочь парам сохранить независимость, но облегчить совместные траты. Читать дальше:
Show more ...
16 327
38
Неожиданная логика продажи бизнеса 1. Бытовая логика подсказывает, что успешный бизнес с растущей выручкой лучше продавать как можно позже — тогда получим за него больше денег. В абсолютном выражении — да. Но… 2. Стоит вспомнить, что наш самый ценный ресурс — это время. Поэтому нам нужно максимизировать ещё и возврат инвестиций на потраченное время. 3. За бизнес платят размер ожидаемой годовой выручки, умноженной на некий мультипликатор. Самый большой мультипликатор (хоть и малое абсолютное количество денег) — в самом начале, когда мы теоретически можем стать новой Теслой. Потом падение до мультипликаторов небольшого бизнеса. Потом рост на надежде превратиться в значимый бизнес. А потом стабилизация на мультипликаторе значимого бизнеса. 4. Если бизнес постоянно растёт, то ось выручки можно переименовать в ось времени. Так что, когда нам хочется «поработать ещё немножко, чтобы заработать побольше» — это стоит делать только два раза в жизни бизнеса. ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
16 421
100
Неожиданный критерий ценности идеи 1. Если вам хочется побыстрее добавить побольше новых свойств в свой продукт — вы подсознательно признаёте, что изначальная идея была, в общем-то, говном ;-) 2. Возьмём, к примеру, айфон. Первый айфон был выпущен в 2007 году. App Store на айфонах появился только через год. И даже простой copy/paste — спустя ещё год. 3. Другими словами, начальная идея продукта должна быть такой — чтобы мы могли успешно продавать его без существенных изменений как минимум в течение года. 4. Это хороший довод, чтобы перестать сваливать плохие продажи на недостаточную скорость разработки новых фич. И отличный критерий для мысленной проверки истинной ценности приходящих в голову идей. ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
16 870
162
Идея дня: Решение? Прямые продажи! 1. Только на Spotify размещается 11 миллионов музыкантов. Вот только они ни хрена не зарабатывают — 99% получает в среднем $12 отчислений в месяц. 2. Решение? Прямые продажи! Объём продаж через интернет-магазины, созданные на Shopify, уже выросли до половины объёмов Амазоновского маркетплейса. 3. Пора устроить похожую революцию на музыкальном рынке? И заработать на платформе для этого. Разбор стартапа:
16 403
50
Когда рук не хватает 1. Когда начинающие предприниматели жалуется на то, что «рук не хватает» — обычно они попросту не знают, как на этом заработать, или сильно не уверены, что это каким-то чудом удастся. 2. Потому что в противном случае они бы сумели как-то найти деньги, чтобы инвестировать их в найм нужных на это дело людей. А так они просто хотят найти кого-то, кто бы вкалывал вместе с ними — ничего при этом не зарабатывая, как и они ;-) 3. Самозанятость — это умение вкалывать самому, Бизнес — он про умение перепродавать труд других людей. Не умеем его продавать — не на что его покупать. 4. Поэтому возникший вопрос «про руки» — это переломный момент. После которого мы можем выбросить из головы фантазии, чтобы начать наконец заниматься бизнесом. Или продолжать жаловаться на нехватку рук ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
17 023
241
Старое + старое = ничего не выйдет 1. Новые изобретения появляются, когда на старый опыт накладывается новая задача. Но это изобретатели ищут новые решения. А предприниматели вынуждены искать новые задачи. 2. Грустная правда в том, что, если мы ещё не нашли хорошую идею в рамках своей экспертизы — мы её уже не найдём. Потому что мы остаёмся заперты внутри старого. 3. Чтобы найти новую идею, бессмысленно углублять старую экспертизу. Нужно суметь наложить что-то новое на свой старый опыт. Весь вопрос — что? 4. Вариантов немного. Следить за новыми стартапами, чтобы подпитывать свою фантазию их идеями. Поговорить с новыми людьми, чтобы узнать об их (новых для себя) проблемах. Разобраться в новой технологии, чтобы прикинуть, куда её можно с нашим опытом применить. 5. Всё очень просто. И поэтому очень конструктивно 😉 Что нового вы собираетесь узнать на этой неделе, чтобы наложить это на свой старый опыт? Вопрос на миллиард, однако. ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
16 406
182
Идея дня: Здоровых нет — есть недообследованные Десяток приложений на миллиард появилось на простом рецепте «Чувствуешь беспокойство или плохо спишь — помедитируй». Сколько же миллиардных стартапов появится, когда сторонние разработчики смогут быстро и просто получать биометрические данные с фитнес-трекеров и из лабораторных анализов! Специалистам по анализу данных нужно срочно сюда бежать. А ещё им можно продавать лопаты ;-) Читать дальше:
Show more ...
16 068
65
Грабли самурая 1. Все люди совершают ошибки и наступают на грабли. Только дураки — на те же самые. А умные — каждый раз на новые ;-) Это и называется «учиться». 2. Отсюда вытекает странный критерий выбора пути для развития. Предпринимать нужно то, что позволит совершить совсем новый тип ошибок. Или превратиться в самый большой в твоей жизни успех. 3. Чем-то напомнило старый самурайский принцип: «Из двух путей выбирай тот, который ведёт к смерти». Ну да, ну да — ведь нас делает сильнее только то, что может нас убить. 4. Итак, что бы нам такого сделать, чтобы совершить новую, неизведанную ещё ошибку? ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
17 810
266
Не усложняйте 1. Закон Галла из теории систем: «Сложная система, которая работает — это, без вариантов, результат развития простой системы, которая работала. Сложная система, собранная с нуля, никогда толком не заработает, и её даже не удастся починить. Начинать создавать что-то большое можно только с чего-то совсем простого.». 2. Задумывая стартап, не надо наворачивать двадцать важных и полезных свойств, десять вариантов их использования, пять целевых аудиторий и пару-тройку бизнес-моделей. В таком сложном виде оно не заработает. 3. Оставьте из всего, что вы себе напридумывали, только одну простую идею и проверьте — работает она или нет. Если нет — ищите следующую простую идею. Работает — можно начать постепенно и аккуратно её усложнять. 4. Хорошая новость — запустить стартап в разы проще и дешевле, чем вы боялись. Правда, если делать это правильно — начав с одной простой идеи. ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
17 177
452
Идея дня: Вовремя осознать, чтобы вовремя зайти Раунд: $2.5M, 02.06.2022 Дефицит сменных рабочих — официантов, курьеров, водителей, работников складов — проблема, которая возникла сразу на всех рынках. Огромное количество компаний готово платить за её решение прямо сейчас. Самое смешное, что механизм решения проблемы есть, и он довольно прост ;-) А заработать на этом сможет тот, кто успеет вовремя осознать происходящие изменения, чтобы вовремя на этот рынок зайти. Читать дальше:
Show more ...
15 968
35
Вся суть конкуренции 1. Отличная формулировка Алекса Рампелла из a16z: «Вся суть конкуренции между стартапом и существующими игроками рынка сводится к тому — успеет ли стартап выстроить эффективную систему сбыта до того, как существующие игроки осознают важность происходящих изменений». 2. Вывод простой, но навскидку не самый очевидный. Сразу после выкатки первой версии продукта стартапу нужно в первую очередь заниматься не его улучшением — чтобы типа «ещё дальше оторваться от конкурентов» ;-) А построением системы его продаж — пока многотонная горилла-конкурент не опомнилась и не вынесла тебя с рынка вместе со всеми твоими улучшениями. ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
17 008
213
Три плюса такого способа управления дедлайнами Если мы видим, что не успеваем сделать всё запланированное к дедлайну — лучше сократить количество входящих в релиз задач, чем отодвигать его дату. У такого подхода есть три плюса. 1. Мы приучаем себя к дисциплине регулярного получения работоспособных результатов. Надоели стартапы, погрязшие в бесконечной разработке. 2. Лучше доставить пользователям что-то хорошее сегодня, чем много всего великолепного — но послезавтра. Много частых хороших новостей лучше работают на удержание пользователей, чем одно, пусть и большое, событие раз в полгода. 3. Регулярная необходимость сокращать количество задач помогает лучше прочувствовать их реальные приоритеты. Если мы что-то отодвигаем на потом, возникает закономерный вопрос — а стоит ли вообще тратить на это время? ;-) ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
17 835
304
Идея дня: Без этого уже не продать Раунд: $80M, 01.06.2022 Много кто из разработчиков хочет продавать свои продукты в большие компании. Но есть проблема! Полезной функциональности для продажи уже недостаточно. Нужно показать возможность внедрения продукта внутрь существующей ИТ-инфраструктуры. Это долгая и дорогая задача для каждого конкретного разработчика. Зато платформа, помогающая быстро и просто её решить — идея, в которую вложили уже 100 миллионов долларов. Читать дальше:
Show more ...
15 911
28
Секрет генерации идей 1. Чем больше идей мы сгенерируем, тем больше шансов на то, что одна из них окажется удачной. 2. Проблема в том, что мы обычно пытаемся найти разные варианты ответов на один и тот же засевший у нас в голове вопрос — и рано или поздно начинаем высасывать очередные ответы из пальца. 3. Поэтому секрет генерации большого количества идей — не в том, чтобы находить побольше ответов на тот же самый вопрос. А в том, чтобы задавать себе побольше разных вопросов, имеющих отношение к интересующей нас теме. 4. Чем больше вопросов — тем больше вариантов содержательных ответов. Один из которых и приведёт нас к успеху. ➤➤ Новые интересные стартапы:
Show more ...
17 278
254
Во вторник онлайн-встреча со стартапами 1. На личной встрече готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на . 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат . С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
15 731
27
Идея дня: Лучшая реклама — это новости Раунд: $15M, 02.06.2022 Как возвращать пользователей? Хреновый вариант — рассылать жалобные письма типа «что-то вы давно к нам заходили». А что люди охотнее и чаще всего читают? Новости! Вот нам и идея — превратить рутинный процесс технологических обновлений продукта в эффективный маркетинговый инструмент для возвращения и удержания пользователей. А ещё лучше — создать такую платформу и продавать её другим ;-) Читать дальше:
Show more ...
16 378
88
А вот этот телеграм-канал я сделал, чтобы можно было бы в свободную минуту поглазеть на зарубежные стартапы, поднимающие инвестиции. Обновляется ежедневно, кроме американских выходных — то есть со вторника по субботу. Все зарубежные стартапы, только что поднявшие инвестиции:
16 278
24
Идея дня: Новая архитектура образования Раунд: €60M, 01.06.2022 Похоже, что на большом и богатом рынке корпоративного образования пришло время новой революции. По сути своей она очень сильно напоминает тот переломный момент, когда микросервиcная архитектура пришла на смену «монолитным» программным платформам. Мои личные ощущения подтверждают 60 миллионов евро инвестиций, которые вдруг получил стартап, потихонько развивающий эту идеологию уже десять лет. Читать дальше:
Show more ...
16 827
42
Фейк, но прикольно 1. Reddit начал банить троллей по-новому. Эти люди могут по-прежнему могут писать посты, размещать комментарии… и будут при этом даже получать на них развёрнутые ответы, в которых другие пользователи будут с ними соглашаться и их хвалить. Вот только всё это будет происходить в «параллельном» Reddit, видимом только забаненному автору. А ответы на их посты и комментарии будет писать специально обученный ИИ. 2. Прикол в том, что на нынешнем уровне развития технологий это уже можно реализовать. На мой взгляд, готовая идея для стартапа. 3. Можно даже пропустить этап регистрации в реальном Реддите и начать регистрировать пользователей сразу в параллельной вселенной. В результате мы получим социальную сеть со 100% показателем удовлетворённости пользователей. 4. Что, так нельзя? А что же вы тогда так нервничаете, если кто-то другой пишет тут то, с чем вы несогласны? ;-) Новые интересные стартапы:
Show more ...
17 405
126
1,000 идей для стартапа 1. Жонглирование — это не искусство ловить. Это искусство бросать. Профессиональный секрет — научиться подбрасывать мячик так, чтобы он летел по траектории, попадающей в подставленную руку. 2. Успешный стартап — это не искусство поиска аудитории для придуманного нами продукта. Это искусство создания продукта, который нужен той аудитории, которую ты знаешь, как найти. 3. Получается, что самый лучший способ тренировки предпринимательских навыков — придумать 10 вариантов того, что захотел бы купить твой знакомый Вася Пупкин. А успешно сданный экзамен на звание предпринимателя — когда он что-то из этого купит. 4. У тебя же наверняка есть сотня знакомых? Вот тебе и источник 1,000 идея для своего стартапа. Новые интересные стартапы:
Show more ...
16 518
214
Идея дня: Для маленьких, но развивающихся Раунд: $600K, 01.06.2022 Многие российские предприниматели сейчас задумались о выходе на зарубежные рынки. Самые популярные направления — развивающиеся страны: Латинская Америка, Индия и Юго-Восточная Азия. Но с чем туда выйти, чтобы оказаться в местном тренде? На примере уже нескольких стартапов из этих регионов можно заметить наклёвывающийся тренд на рынке инструментов для огромного количества местных маленьких бизнесов. Читать дальше:
Show more ...
15 999
33
Держать нос по ветру — это не компромисс, а альтернатива Расшифровка мысли предыдущего поста в коротком диалоге в личке.
16 222
32
Валите всё на обстоятельства 1. Нас с детства учат не сваливать свои неудачи на обстоятельства. «Почему наша команда проиграла? Поле незнакомое, покрытие непривычное, часовой пояс не тот.». Фу-у, отговорки… 2. А у стартапов-то всё наоборот. Умение попасть в правильные обстоятельства — необходимое условие успеха. А если попал не в те обстоятельства — не то время, не тот рынок — можно хоть усраться, но взлететь не получится. 3. В 99% случаев, когда мы ругаем себя и свой стартап за то, что мало стараемся — мы неправы. Мы просто оказались не в тех обстоятельствах. Это противоречит нашему воспитанию — но так оно и есть. 4. Не казните себя. Если что-то идёт не так — валите всё на обстоятельства, хватайте манатки и бегите на другой рынок, где обстоятельства могут оказаться получше ;-) PS Попасть в правильные обстоятельства — необходимое, но недостаточное (!) условие успеха. Надо стараться и упираться, без этого ничего не получится. Но получится оно только там, где обстоятельства способствуют.
Show more ...
16 712
208
Только глупцы и мертвецы никогда не меняют своего мнения © Муссолини 1. Парадоксально, но люди, чаще других оказывающиеся правы — это те, кто часто меняет свое мнение. 2. Совершенно нормально, если наша сегодняшняя идея противоречит нашей же вчерашней идее. Новая информация, другие точки зрения, противоречия и возражения — это повод для умного человека спросить себя, всё ли я правильно понимаю? 3. Это вовсе не означает, что никогда не надо иметь свою точку зрения. Это значит лишь то, что стоит рассматривать свою точку зрению как временную, а не высеченную в граните на всю оставшуюся жизнь. 4. Кто чаще всего оказывается неправ? Те, кто всё время занят поиском деталей, подтверждающих свою точку зрения. 5. Слова выше — не мои, а Джеффа Безоса из Амазона, которому можно в этом вопросе доверять. 6. Что-то не получается? Не ломайте голову над тем, как бы это улучшить. Лучше подумайте, какую точку зрения пора поменять ;-)
Show more ...
16 904
321
Идея дня: «Мама, ты как себя чувствуешь?» Раунд: $2.28M, 01.06.2022 Не так уж и давно на рынке здоровья внезапно взлетела тема ментального здоровья, родившая уже десяток единорогов. Увеличение продолжительности жизни потянуло за собой кратный рост рынка заботы о пожилых. Но здоровье — это ведь не только медицинская, но и психологическая проблема. Как может выглядеть будущий единорог на этом рынке? Есть подозрение, что модель «самообслуживания» с медитациями тут не полетит. Читать дальше:
Show more ...
15 948
48
«Не облажаться» проще, чем «научиться» 1. «Надо понять, каких сотрудников с какими навыками ищут компании. И начать этому учить», — сказал один из собеседников. «Но разным компаниям нужно разное. Они берут подходящих кандидатов, а потом «допиливают» их уже в процессе. Тут не угадаешь.», — возразил другой. 2. Оба помолчали. «Ага! Но тогда получается, что проблема не в том, что компании не могут найти идеальных кандидатов. А в том, что большинство оказывается настолько плохими, что проваливают собеседования.», — оживился первый, — «То есть не надо готовить идеальных кандидатов. Достаточно научить их, как не проваливать собеседования.». 3. И это живо напомнило мне книгу «Как научиться чему угодно за 20 часов». Её автор учился много чему, и в конце концов вывел для себя теорию быстрого обучения. На примере гребле на каяке (лодка такая) он понял, что главное — научиться не переворачиваться. Если он не перевернётся, то как-нибудь уже до пункта назначения догребёт. Причём научиться не переворачиваться можно действительно за 20 часов. А вот учиться всем правилам и тонкостям гребли придётся очень и очень долго. 4. Грубо говоря, не надо делать курс «Как успешно пройти собеседование» — надо делать курс «Как не облажаться на собеседовании». Не надо делать курс «Как стать продуктовым менеджером» — надо делать курс «Как не показать себя таким человеком, которого ни за что не возьмут на работу продуктовым менеджером». Как стать хорошим родителем? Не нужно совершать вот такие грубые ошибки в отношениях с детьми. 5. К теме стартапов и продуктов этот принцип тоже хорошо прикладывается. Не нужно делать идеальный продукт — мы никогда не угадаем, что для пользователей означает «идеальный». Нужно просто по шагам выяснять и убирать причины, по которым они отказываются им пользоваться. А дальше они его как-то под себя настроят и «допилят». 6. Вот такой забавный подход, который можно много где и много для чего применить.
Show more ...
17 080
332
Что-то без чего-то 1. Такси без телефонных диспетчерских. Жилье в другом городе без гостиниц. Телефон без клавиатуры. Банк без отделений. Автомобиль без водителя. Покупка продуктов без похода в магазин. Узнаваемые стартап-идеи на много миллиардов долларов каждая. 2. Похоже, что один из хороших способов для генерирования идей новых стартапов — использовать формулу «Что-то привычное без чего-то привычного». 3. Взяв «что-то привычное» — у нас есть шанс остаться в рамках уже существующей и доказанной потребности. Убирая что-то — мы движемся к созданию идеальной системы по ТРИЗ. 4. Идеальная система — это система, которой нет, а её функция выполняется. Великие изобретения и прорывные стартапы — это упрощение, а не прикручивание костылей и подпорок. 5. Итак, что бы нам из чего убрать? ;-)
Show more ...
16 931
432
Идея дня: «Я что-то нажала, и всё пропало» Раунд: $1.98M, 27.05.2022 Всё время хочется воткнуть куда-то «убероподную» бизнес-модель. Вот только рынок для этого должен быть очень широким, регулярным, с большим количеством исполнителей… и простым достижимым результатом типа поездки из точки А в точку Б. Чтобы не возникало ситуаций из разряда ««да, они формально сделали то, что я заказывал — но это не то, что я хотел»» ;-) Похоже, что такой незаметный, но большой рынок есть! Читать дальше:
Show more ...
16 007
28
Единственный по-настоящему работающий метод мотивации 1. Мы никогда не добьёмся своей цели, если будем мотивировать других людей помочь нам в достижении нашей цели. 2. Мы должны дать этим людям возможность достигать своих целей — чтобы они тем самым приближали нас к нашей. 3. Совсем тупой пример. Взять и нанять отдел продаж из одних ипотечников. Поставить им такие планы продаж, при выполнении которых они бы спокойно выплачивали ипотечные взносы из получающейся зарплаты. При этом сумма планов продаж должна составлять как раз желаемый нами объём продаж. Уверен, что это сработает гораздо лучше, чем регулярные призывы «завоевать рынок» или «изменить мир». 4. Понятно, что в жизни всё немного сложнее ;-) Но общий принцип остаётся по-прежнему настолько же простым.
Show more ...
17 305
304
Партнёры — они не для «делиться», а для «умножаться» 1. Парадокс. Но люди обычно предпочитают в одиночку делать то, что приносит деньги. Зато искать партнёров на те дела, в которых заработать не удается. 2. Хотя логичнее было бы поступать наоборот. Искать партнеров, с которыми можно заработать в десять раз больше там, где деньги уже зарабатываются. И в одиночку в виде хобби ковыряться с тем, что денег не приносит. 3. Это, пожалуй, самая серьёзная психологическая деформация, которая мешает нам зарабатывать в разы больше.
Show more ...
17 495
355
Идея дня: «Для кого» важнее, чем «что» Раунд: €5M, 26.05.2022 Чисто технологически все образовательные платформы похожи друг на друга. Однако одни почему-то продаются лучше, чем другие. Дело даже не в том, кто умеет лучше продавать. Важнее, как ты эту платформу позиционируешь — для кого она предназначена. Тогда на этом рынке твою платформу будут гораздо охотнее покупать! И на каких же перспективных областях сейчас стоит фокусироваться? Читать дальше:
Show more ...
15 993
33
Настоящие творцы — это программисты 1. Буквально на днях стало известно, что ведущая платформа авторских рассылок Substack оставила попытки поднять новый раунд инвестиций по оценке 900 миллионов долларов. Однако в процессе выяснилось, что их годовая выручка составляет всего 9 миллионов долларов. И это целый лидер креативного рынка с 9 миллионами долларов годовой выручки??? 2. А теперь давайте посмотрим на вроде бы совсем другой рынок. Есть платформы Postman и RapidAPI. На этих платформах одни программисты (авторы кода) публикуют свои API, которые могут использовать другие программисты. Бизнес-модель у них похожа на Substack — это подписка. Есть бесплатные уровни с ограничением по количеству вызовов в месяц, есть платные уровни с большим количеством вызовов. Годовая выручка Postman оценивается на уровне 50–75 миллионов долларов, RapidAPI — 13–15 миллионов. 3. Тот же Potsman в августе прошлого года успел поднять очередной раунд по оценке в 5.6 миллиардов долларов, а RapidAPI — в этом марте по оценке в 1 миллиард. Substack же в прошлом году поднял раунд по оценке в 750 миллионов. Если считать не деньги, а аудиторию, то у Postman, RapoidAPI и Substack порядки похожие — «десятки тысяч» авторов. Зато пользователей (подписчиков) у Postman — 20 миллионов, у RapidAPI — 3 миллиона, а у Substack — 1 миллион. 4. Интересно, почему Substack считается игроком хайповой креативной экономики, а Postman и RapidAPI — нет? Чем концептуально автор текстов (рассылок) отличается от автора кода (API)? Ведь и те, и другие создают и продают «авторский контент» — просто в разном виде. Тем не менее, к игрокам креативной экономики причисляют обычно авторов текстов, картинок, музыки и видосиков. А почему среди них нет места авторам кода? 5. Да и вообще, API — это гораздо круче, чем подписка на ржаку и размышлизмы, от которых можно в любой момент отписаться. Зато, если встроить внутрь своего продукта чужие API — придётся предпринять специальные усилия, чтобы эти вызовы оттуда выковырять. То есть удержание пользователей на такого рода «авторском контенте» окажется гораздо более высоким. 6. В общем, настоящие творцы — это программисты. Потому что на них можно больше заработать 😉 Осталось только найти побольше масштабируемых способов коммерциализации их творческого потенциала. Найм и фриланс — не предлагать.
Show more ...
16 990
182
Стартап для ленивых 1. Питер Тиль говорил, что стартапу для успеха нужно стать лучше конкурентов в 10 раз. «Лучше в 10 раз» — это иметь в 10 раз больше полезных свойств? Нет, это не «лучшесть», а всего лишь конкурентные премущества. 2. Есть тупой критерий «лучшести». Если это можно запихнуть в короткое рекламное объявление — это лучшесть. А если это надо объяснять на примерах и сравнениях — конкурентное преимущество. 3. Основатель Убера рассказывал про свой стартап так: «Ты достаёшь телефон, нажимаешь кнопку, и через 5 минут за тобой приезжает чёрный Мерседес». Коротко, понятно, привлекательно. 4. Приятное следствие для ленивых. Найдите одну лучшесть, и вам не придётся тратить время и деньги на разработку десятков конкурентных премуществ ;-)
Show more ...
17 215
319
Идея дня: Всё вместе — уже интересно Раунд: $30M, 25.05.2022 Оказывается, размер рынка активного отдыха составит в этом году 1.5 триллиона долларов, а к 2026 году он вырастет до 2.6 триллионов. Это большой рынок, который сейчас почему-то «едят по кусочкам». Отдельно платформы для спортивных клубов, отдельно — для кружков, отдельно — для чего-то ещё. Однако по отдельности получается мало и неинтересно. А вот всё вместе — уже совсем другое дело с большими перспективами. Читать дальше:
Show more ...
16 358
54
Во вторник онлайн-встреча со стартапами 1. На личной встрече готов ответить на вопросы, которые у вас есть по вашему проекту. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на . 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат . С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
16 571
29
«Время — деньги» как идея для стартапа 1. Многие люди понимают фразу «время — деньги» как «моё время — мои деньги». С таким подходом прямая дорога в найм или самозанятость. 2. Предприниматель думает о чужом времени. Насколько выгодно он может продать время своего сотрудника? Сможет ли сотрудник при этом зарабатывать больше, чем если бы он продавал свое время сам? 3. Наёмник продает свое время. Предприниматель — чужое. 4. Как создать успешный стартап? Найти побольше людей, чьё время вы сможете повыгоднее продать.
Show more ...
17 188
198
Идея дня: Что они делают вручную? Раунд: $4M, 25.05.2022 Если мы хотим начать быстро зарабатывать, продавая ИТ-решения для компаний — не нужно ничего сочинять ;-) Нужно просто присмотреться к тому, что они сейчас делают вручную. И дать возможность им это автоматизировать с применением новых технологий. Используя такой подход, можно создать довольно незатейливый продукт — но всего за три месяца вырастить месячную выручку с нуля до 100 тысяч долларов. Читать дальше:
Show more ...
16 405
75
Успеть, пока не пропала мотивация 1. Мотивация — это штука с ограниченным сроком годности. Она довольно быстро пропадает. 2. Успеть чего-то добиться, пока мотивация не исчезла — не самый лучший вариант. Больших результатов за ограниченное время её действия мы всё равно не добьёмся. 3. Лучше потратить мотивацию на воспитание привычки делать что-то регулярно. Тогда результаты продолжат накапливаться даже после того, как мотивация сотрется в ноль. 4. Например, если вдруг появилось желание заняться фитнесом — не нужно бегать в зал в любую свободную минуту. Пока мотивация ещё сильна, нужно перестроить своё расписание, чтобы приучить себя ходить туда каждый день в одно и то же время. 5. Мотивация исчезнет, а привычка останется.
Show more ...
21 540
605
Идея дня: Большие компании — большие деньги Раунд: $43.3M, 25.05.2022 Чем должен заниматься стартап, чтобы за два года с момента основания дорасти до оценки в 1.2 миллиарда долларов? Вы не поверите — скучной темой корпоративных закупок. Самое интересное, что эта тема — лишь частное проявление более общего тренда, прокатывающегося катком по большим компаниям. Так это супер! На поставке решений большим компаниям можно заработать большие деньги ;-) Читать дальше:
Show more ...
16 690
36
Вчерашняя знаменательная дата и магические 10% 1. 26 мая 1995 года Билл Гейтс разослал конфиденциальное письмо топ-менеджерам Микрософта о том, что Интернет — это будущее, которое нельзя упустить. На следующий год в дистрибутиве Windows появился браузер Интернет Эксплорер. 2. Если порыться в исторической статистике, обнаружится, что в 1995 году только 9.2% населения США хотя бы время от времени пользовалось интернетом. «Только» 9.2%? Или «уже каждый десятый»? Для справки: Амазон был создан в 1994 году, а Гугл в 1998. 3. Похоже, что только изобретателям нужно ломать голову над тем, как бы придумать то, чего не было раньше. А предпринимателям лучше развивать то, что перешагивает магический порог в плюс-минус 10% проникновения. Это, с одной стороны, ещё очень мало — поэтому есть куда расти. А, с другой стороны, уже очень много — есть весомое доказательство востребованности. 4. К слову сказать, использование крипты в США пересекло порог в 10% от населения только в прошлом 2021 году. И в том же году буквально взорвалось количество проинвестированных криптостартапов. Хотя, наверное, не всё, что пересекло границу в 10% — «точняк, взлетит». Однако всё, что взлетело — точняк пересекло в какой-то момент порог в 10% 😉 5. Шутки-шутками, но проще и надёжнее искать следующую большую штуку не у себя в голове — а среди того, что уже есть, и приближается к порогу использования в 10% от всего объёма потенциальной целевой аудитории. Письмо Гейтса 1995 года: Сценка из интервью с Гейтсом на ТВ-шоу 1995 года, в котором ведущий никак не может взять в толк, зачем ему может быть нужен интернет: Читайте меня в Телеграме:
Show more ...
18 061
221
Простой способ держаться на курсе 1. В жизни ничего не бывает «по прямой». Мы то напрягаемся, то расслабляемся. Или нас незаметно заносит то влево, то вправо от воображаемого прямого пути. 2. Проблема в том, что иногда мы опоминаемся слишком поздно. Напряглись до выгорания. Расслабились до падения. Приложили кучу сил, идя не в ту сторону. А выбираться из этого состояния иногда оказывается слишком долго и дорого. 3. Как держаться на курсе? 4. Фокус в том, если мы действительно всё время движемся по синусоиде — значит, из общих соображений в каждый момент времени в половине дел мы перегибаем палку не туда, а в половине «недогибаем». 5. Поэтому можно просто выписать список того, что мы делаем, и пометить все дела значком «перегибаем» или «недогибаем». Перегнутое — потом расслабляем, а недогнутое — усиливаем. 6. Разделиться по перегнутости-недогнутости дела должны примерно пополам. Если нет — значит, мы чего-то в упор не замечаем ;-)
Show more ...
16 334
211
Идея дня: Amazon или Shopify для удалёнки? Раунд: £2.3M, 25.05.2022 Популярность удалённой работы драматичным образом изменит рынок труда. Ведь очень сильно и очень похоже интернет в своё время ударил по оффлайновой рознице. Возможность дистанционной торговли привела к созданию множества платформ и инструментов для огромного рынка электронной коммерции. Значит, возможность удалённой работы тоже должна привести к чем-то подобному? Читать дальше:
Show more ...
15 739
14
Last updated: 03.07.22
Privacy Policy Telemetrio