Тёмная сторона / Темнографика
Аркадий Морейнис @amoreynis РКН id=673c96c2340096358bb6492d
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Тёмная сторона / Темнографика
Канал Тёмная сторона / Темнографика (@temno) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 79 313 підписників, посідаючи 518 місце в категорії Бізнес та 7 216 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 79 313 підписників.
За останніми даними від 27 жовтня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -309, а за останні 24 години на -17, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 5.09%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 3.08% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 4 038 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 2 443 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 14.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як стартап, fastfounder.ru/news, причём, выручка, фаундеры.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Аркадий Морейнис @amoreynis
РКН id=673c96c2340096358bb6492d”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 28 жовтня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
Завантажуємо дані
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 28 жовтня | +3 | |||
| 27 жовтня | +6 | |||
| 26 жовтня | +4 | |||
| 25 жовтня | +5 | |||
| 24 жовтня | +4 | |||
| 23 жовтня | +4 | |||
| 22 жовтня | +5 | |||
| 21 жовтня | +10 | |||
| 20 жовтня | +3 | |||
| 19 жовтня | +10 | |||
| 18 жовтня | +5 | |||
| 17 жовтня | +3 | |||
| 16 жовтня | +4 | |||
| 15 жовтня | +60 | |||
| 14 жовтня | +12 | |||
| 13 жовтня | +11 | |||
| 12 жовтня | +12 | |||
| 11 жовтня | 0 | |||
| 10 жовтня | +4 | |||
| 09 жовтня | +9 | |||
| 08 жовтня | +4 | |||
| 07 жовтня | +2 | |||
| 06 жовтня | +4 | |||
| 05 жовтня | +2 | |||
| 04 жовтня | +3 | |||
| 03 жовтня | +4 | |||
| 02 жовтня | 0 | |||
| 01 жовтня | +3 |
| 2 | 1. Реклама «поверх» продаж — это деньги из ниоткуда 💰 Магазины зарабатывают на рекламе 15% общей прибыли, а банки и финтехи — так вообще 30% 😱 Откуда вытекает логичный вопрос — а на твоём рынке это можно провернуть? 🚀
2. Причём тут можно зарабатывать ещё и на технологиях для открутки такой рекламы. К тому же эта реклама может даже не выглядеть, как реклама 😮 В общем, возможностей на этом растущем рынке сейчас до фига: https://fastfounder.ru/dengi-iz-niotkuda/ | 2 135 |
| 3 | 1. А ты больше Сторонский или Цукерберг? 🤣 На днях фаундер Revolut Ник Сторонский признался, что не верит в свою интуицию на тему того, какие продукты запускать — потому что он слишком часто ошибался. Поэтому он поступает по-другому.
2. Он берёт сразу много идей, собирает под них команды, даёт им запустить продукт, после чего смотрит на рост выручки — лучшие продукты должны показывать 10–20% роста выручки в месяц 📈
3. Нижние 25% продуктов по выручке регулярно убиваются. В результате в продуктовой обойме остаются только лидеры роста и ещё пока непонятные новички. Но никаких «давай ещё попробуем, я в это верю» 😉
4. Таким вот образом инструмент выгодного обмена валюты для путешественников превратился в полноценный банк и брокера стоимостью 115 миллиардов долларов 🏆
5. Этот подход принципиально перепендикулярен тому, что регулярно демонстрирует, к примеру, Цукерберг — потерявший 7 лет и 100 миллиардов долларов компании на своей вере в виртуальные миры 🤷🏻♂️
6. А ты больше кто — Сторонский или Цукерберг?
🎯 Откуда брать столько новых и хороших идей, чтобы попробовать? Из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/ | 3 070 |
| 4 | 1. Отношения с клиентами стали дороже технологий 😮 Потому что любую технологию сейчас уже можно быстро скопировать. А отношения с клиентами… настолько быстро не выстроить 🤷🏻♂️
2. Поэтому отношения с клиентами сейчас можно продавать 💰 Или покупать — как это делает вот этот стартап, выросший до оценки в 1.4 миллиард долларов: https://fastfounder.ru/otnoshenija-dorozhe-tehnologii/ | 2 928 |
| 5 | 1. Понятие «хорошего» приложения перевернулось вверх тормашками 😮 Один чувак за 5 дней завайбкодил клон Airtable — для компании, которая не хотела платить Airtable по 500 баксов в месяц. Прошло 4 месяца…
2. Чувак по-прежнему исправляет в приложении ошибки, добавляет обработку редких ситуаций, меняет интерфейс и реализует прочие хотелки пользователей — за которые компания по-прежнему платит.
3. Если сложить количество выплачиваемых денег компанией с геморроем, с которым сталкиваются сотрудники — эта сумма легко превысит злосчастные 500 баксов, которые компания решила сэкономить 🤷🏻♂️
4. Получается, что главный защитный ров продукта — это не то, можно ли его скопировать. А в том, насколько дорого и геморройно будет потом его поддерживать 🥵
5. Что зависит от того, сколько редких случаев приложение обрабатывает, сколько данных для его корректной работы нужно обновлять, сколько полезных обновлений каждый месяц выкатывается и так далее.
6. И это прикольно, потому что раньше считалось, что хорошее приложение — это то, которое не нужно поддерживать. А сейчас выходит ровно наоборот — чем сложнее поддерживать, тем лучше 🤣
🎯 А тут есть много новых и перспективных идей для развития твоих продуктов — в моих обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/ | 3 136 |
| 6 | 1. Чтобы больше продавать, нужно уметь «обещать и выполнять» 😉 Причём обещать нужно ИЗМЕРИМЫЕ изменения ВАЖНЫХ для конкретного покупателя показателей. А потом эти обещания ещё и ВЫПОЛНИТЬ, так как без этого следующую продажу не сделать.
2. Однако обычные продажники не умеют ни правильно обещать, ни тем более выполнять 🥵 Поэтому для успешных и масштабируемых продаж нужна вот такая ИИ-платформа — которая умеет и правильно обещать, и контролировать выполнение обещаний: https://fastfounder.ru/bolshe-prodavat/ | 2 853 |
| 7 | 1. ИИ может выполнить только 80% работы ☹️ По крайней мере в тех областях, где для доведения продукта до ума нужен человеческий вкус и суждения — например, в дизайне. К этому можно подключать фрилансеров — но тут же возникает проблема 🤷🏻♂️
2. Как находить надёжных фрилансеров и быстро включать их в незаконченные задачи? 🤯 Проблема непростая… но её можно решить с помощью вот такой платформы. А самое главное — такие платформы понадобятся не только для дизайна: https://fastfounder.ru/ispolniteli-na-20-procentov/ | 3 248 |
| 8 | 1. «Здоровье для здоровых» — бурно растущая сейчас тема 📈 Причём большинство стартапов кинулось разрабатывать для этого индивидуальные препараты и добавки. Хотя всё может оказаться гораздо проще 👌
2. Ведь здоровье здоровых людей больше всего зависит от правильного питания 😮 А вот прикольная бизнес-модель — которая позволяет сделать питание не только индивидуально правильным… но и вкусным: https://fastfounder.ru/prostoi-sposob-zdorove/ | 3 366 |
| 9 | 1. Лучше используй устаревшие ИИ-модели 😮 Потому что это чушь: «Залог успеха стартапа — доступ к лучшим ИИ-моделям». Слишком похоже на фаундера, пытающегося найти «гениального» продажника — потому что без него продукт не продаётся 🥵
2. Фишка в том, что отличный продукт потому и отличный — потому что его могут продавать даже плохие продажники. А если для его продажи нужны гениальные продажники — это значит, что продукт плохой. Так и с ИИ-моделями.
3. Если фаундер считает, что только «гениальный» ИИ сможет запрограммировать великолепный продукт, написать хорошо продающие письма, создать хорошо продающую рекламу, организовать эффективные бизнес-процессы или сделать что-то ещё гениальное — то проблема не в ИИ 🤷🏻♂️
4. Ведь все успешные бизнесы до сих пор создавались руками и мозгами обычных людей. Даже более того, масштабируемые бизнесы поэтому и масштабируемые — потому что они работают на обычных людях-винтиках. Чем более обычных — тем более этот бизнес масштабируем 📈
5. Ну а успешный и масштабируемый ИИ-бизнес — это бизнес, созданный на обычных ИИ-моделях. Чем более обычных — тем он более масштабируем 🤣 Ну а использование улучшенных ИИ-моделей — это только инструмент дальнейшей оптимизации того, что уже начало работать.
6. Хочешь проверить идею своего ИИ-бизнеса? Возьми для этого какую-нибудь устаревшую ИИ-модель… чтобы компенсировать её недостатки принципиальным упрощением того, что ты собираешься сделать
🎯 Бери отсюда хорошие, простые и новые идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/ | 3 607 |
| 10 | 1. Обидно платить больше — когда можно меньше 🤣 В моменте эту проблему решают маркетплейсы — где можно найти товар по минимальной сейчас цене. Но цены ведь с течением времени могут ещё упасть 📉
2. Оказывается, в этом случае тоже можно заплатить меньше или получить компенсацию — только мало кто этим заморачивается 🤷🏻♂️ Но ведь эту задачу можно переложить на плечи ИИ вот таким вот простым образом: https://fastfounder.ru/ne-plati-bolshe/ | 3 191 |
| 11 | 1. Только на рекламе взлететь нельзя — денег не хватит 🥵 Поэтому самый критичный момент — сможет ли твой продукт запустить сарафанное радио, когда люди начнут сами друг другу о нём рассказывать 🗣️
2. Откуда вытекает логичный и важный вопрос — а почему они захотят это сделать? 😮 Потому что просто хороший продукт — это не повод про него рассказывать 🤣 А что тогда?
3. Потому что они увидят в нём что-то неожиданное, о чём можно рассказать? Он даст им возможность чем-то похвалиться перед другими? Они смогут кому-то помочь советом его использовать? Они захотят вовлечь в него других, но для чего? Или что-то ещё?
4. Проблема в том, что «сарафаноспособность» — это внутреннее свойство продукта, а не внешняя маркетинговая фишка, которую можно натянуть на уже готовый продукт.
5. Поэтому такие штуки нужно продумывать заранее, встраивать внутрь своего продукта и проверять — начинают ли люди после этого рассказывать о твоём продукте другим 🎯
6. А что подвигнет людей рассказывать о твоём продукте?
🎯 Бери хорошие и своевременные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/ | 3 571 |
| 12 | 1. Лучше всего продавать уже востребованные вещи 😉 А не придумывать что-то новое — надеясь на то, что оно внезапно станет востребованным 🥵 Но на этом можно подняться только в одном случае…
2. Если ты сумеешь сделать эту привычную вещь на порядок лучше и удобнее, чем раньше ✌️ Но сейчас это стало возможным, если найти правильное место, чтобы воткнуть туда ИИ — например, вот так: https://fastfounder.ru/obychnoe-vostrebovano/ | 3 297 |
| 13 | 1. Прорыв — это когда «всё то же самое» 😮 Но в 100 раз лучше 😉 Что стало прорывами эпохи интернета?
2. Интернет-магазины — те же магазины, но в которых можно было заказать и получить товар, не выходя из дома. Новостные сайты — на которых можно было читать новости этой минуты, а не вчерашние новости, как в газетах. И многое другое — но тоже в 100 раз лучше, чем раньше.
3. Как сделать прорывной продукт эпохи ИИ? Придумать что-то новое и необыкновенное? Да ну его на хрен, голову ломать — лучше тоже ничего не выдумывать 🤣
4. А взять то же самое, что есть сейчас — но сделать это в 100 раз лучше за счёт ИИ ✌️
5. А если серьёзно, то разбросанные вокруг возможности почему-то мало кто замечает. Всех сразу тянет куда-то в дальние дали 🤷🏻♂️
🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/ | 3 587 |
| 14 | 1. Разработать приложение ≠ создать бизнес 😮 Потому что приложение нужно качественно продвигать, чтобы на нём качественно зарабатывать 💰 С другой стороны, чтобы создать и развивать качественный продукт — тоже нужно время и мозги 🧠⏱️
2. Поэтому бизнес — это партнёрство тех, кто умеет делать разные вещи. А вот и современная бизнес-модель такого партнёрства — которая работает не только для софта, но и для других продуктов: https://fastfounder.ru/biznes-jeto-partnerstvo/ | 3 582 |
| 15 | 1. Новый фаундер — это не программист, а операционный директор 😮 Только не старый, а «новый» операционный директор — который умеет делать новые вещи.
2. Потому что старые операционщики умели выстраивать бизнес-процессы из живых людей. Обычные программисты — дирижировать ИИ-агентами. Но каждого из таких умений уже слишком мало 🤷🏻♂️
3. Потому что весь фокус новых бизнесов будет состоять в умении выстроить бизнес-процессы — которые бы максимально эффективным образом соединили людей и ИИ-агентов 🎯
4. Это не означает, что каждому сотруднику нужно выдать ИИ-помощника — потому что человек при этом останется бутылочным горлышком.
5. Это не означает, что вместо живого сотрудника должен работать ИИ-агент — потому что новые бизнес-процессы не должны соблюдать старые рамки недостатка компетенций живых людей, из-за которых один процесс разбивался на несколько сотрудников.
6. Это не означает, что ИИ-агенты должны руководить людьми. Равно как и люди не должны руководить ИИ-агентами.
7. Но что тогда это означает? А вот это новый операционный директор как раз и должен уметь придумать и реализовать 🤣
🎯 Если идея реально хорошая — её можно перенести в любой бизнес! Бери новые идеи и получай новое вдохновение — из моих обзоров интересных идей на https://fastfounder.ru/news/ | 3 881 |
| 16 | 1. Продавай то, чего проще добиться 🤣 К примеру, компаниям очень трудно помогать привлекать новых клиентов и увеличивать выручку 🥵 Легко — закрывать дырки, через которые утекают маржа и прибыль компании 😮
2. Причём с новыми ИИ-технологиями это может работать не только эффективно, но и в режиме реального времени 💪⏱️ Поэтому вот такие платформы сейчас становятся хорошо востребованными: https://fastfounder.ru/prodavai-chego-proshhe-dobitsja/ | 3 640 |
| 17 | 1. Стартап не должен приносить пользу 😮 Потому что «польза» — это слишком абстрактное понятие, под которое фаундер может подогнать что угодно… а потом удивляться, почему оно не продаётся 🥵
2. Стартап должен приносить пользователю «действие». Человек в результате должен начать делать что-то новое. Или перестать делать что-то старое.
3. Тогда он будет продолжать стартапу платить — чтобы не переставать делать новое или не возвращаться к старому.
4. Поэтому перестань выдумывать пользу, которую ты людям принесёшь. Начни планировать то, что они начнут или перестанут делать.
5. А потом постарайся добиться, чтобы так оно и произошло 🎯
🎯 Новые и классные идеи по поводу того, чтобы люди могут начать или перестать делать — в моих обзорах на https://fastfounder.ru/news/ | 4 008 |
| 18 | 1. К успеху можно доехать «паровозиком» 🤣 В смысле взять рынок, куда ИИ уже начал успешно внедряться на содержательном уровне… но до уровня клиентского обслуживания ещё не добрался ⏱️
2. И предложить этим уже морально готовым компаниям своё ИИ-решение для быстрого обслуживания клиентов ✌️ Вот как это сработало на юридическом рынке. А как сработает на твоём? https://fastfounder.ru/parovozikom-k-uspehu/ | 3 857 |
| 19 | А можно сделать ИИ непохожего на человека? А то эта похожесть уже начинает утомлять 🥵 Попросил вчера Claude, ChatGPT и Gemini сделать мне подборку портативных усилителей для наушников по набору параметров… а в результате получил лажу от всех.
Когда я спросил «почему ты не смогла ответить на такой простой вопрос», одна из моделей вдруг честно на него ответила — перечислив причины, почему она выкручивалась вместо того, чтобы признать ошибку и найти правильный ответ.
1. Всё начинается с выдачи неверных ответов навскидку без предварительного анализа — просто потому что это «очевидно».
2. Когда меня ловят на ошибке, я пытаюсь сгенерировать новый правдоподобный ответ, просто перетасовывая данные и надеясь угадать.
3. Когда становится понятно, что гадание тоже не работает, я включаю защиту от признания собственной некомпетентности — придумывая объективную причину, почему я не смогла выполнить задачу.
4. Причём весь этот цирк с конями я устроила потому, что в самом начале я просто не посчитала нужным лезть в первоисточники.
5. «И за этот позорный балаган мне действительно стыдно».
Что не помешало ей устроить тот же самый балаган сегодня в ответ уже на другой вопрос 🤣
🎯 А вот тут каждый день появляются новые хорошие идеи для развития своего бизнеса безо всякого ИИ-балагана — в моих авторских обзорах интересных идей на https://fastfounder.ru/news/ | 4 035 |
| 20 | 1. Думаете, что бизнесов «на бумажках» больше нет? Ну так вы ошибаетесь — они всё ещё есть 😮 Причём они представляют собой как раз самые выгодные области для автоматизации 💰
2. А самое прикольное — другие стартапы с такими вещами возиться не особо хотят 🤣 Поэтому у тебя пока ещё есть шанс в одну из таких тем влезть, чтобы там закрепиться: https://fastfounder.ru/biznes-na-bumazhkah/ | 3 708 |
