Тёмная сторона / Темнографика
Kanalga Telegram’da o‘tish
Аркадий Морейнис @amoreynis РКН id=673c96c2340096358bb6492d
Ko'proq ko'rsatish
Tarmoq:📈 Telegram kanali Тёмная сторона / Темнографика analitikasi
Тёмная сторона / Темнографика (@temno) Rus til segmentidagi kanali faol ishtirokchi. Hozirda hamjamiyat 79 677 obunachidan iborat bo'lib, Biznes toifasida 495-o'rinni va Rossiya mintaqasida 7 167-o'rinni egallagan.
📊 Auditoriya ko‘rsatkichlari va dinamika
невідомо sanasidan buyon loyiha tez o‘sib, 79 677 obunachiga ega bo‘ldi.
22 Sentabr, 2026 dagi oxirgi ma’lumotlarga ko‘ra kanal barqaror faollikka ega. Oxirgi 30 kunda obunachilar soni -427 ga, so‘nggi 24 soatda esa -13 ga o‘zgardi va umumiy qamrov yuqori darajada qolmoqda.
- Tasdiqlash holati: Tasdiqlanmagan
- Jalb etish (ER): Auditoriya o‘rtacha 4.93% darajada jalb etiladi. Nashrdan keyingi dastlabki 24 soatda kontent odatda umumiy obunachilar sonining 2.91% ini tashkil etuvchi reaksiyalarni to‘playdi.
- Post qamrovi: Har bir post o‘rtacha 3 930 marta ko‘riladi; birinchi sutkada odatda 2 321 ta ko‘rish yig‘iladi.
- Reaksiyalar va o‘zaro ta’sir: Auditoriya faol: har bir postga o‘rtacha 13 ta reaksiya keladi.
- Tematik yo‘nalishlar: Kontent стартап, fastfounder.ru/news, причём, выручка, фаундеры kabi asosiy mavzularga jamlangan.
📝 Tavsif va kontent siyosati
Muallif resursni shaxsiy fikrni ifoda etish maydoni sifatida ta’riflaydi:
“Аркадий Морейнис @amoreynis
РКН id=673c96c2340096358bb6492d”
Yuqori yangilanish chastotasi (oxirgi ma’lumot 23 Sentabr, 2026 da olingan) sababli kanal doimo dolzarb va katta qamrovli bo‘lib qoladi. Analitika auditoriya kontent bilan faol hamkorlik qilishini, uni Biznes toifasidagi muhim ta’sir nuqtasiga aylantirishini ko‘rsatadi.
79 677
Obunachilar
-1324 soatlar
-907 kun
-42730 kun
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Sentabr '26
Sentabr '26
+100
3 kanalda
Avgust '26
+142
1 kanalda
Get PRO
Iyul '26
+159
3 kanalda
Get PRO
Iyun '26
+151
2 kanalda
Get PRO
May '26
+162
0 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+198
2 kanalda
Get PRO
Mart '26
+294
3 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+363
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+240
8 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+162
10 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+231
10 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+242
12 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+380
5 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+197
7 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+239
7 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+263
6 kanalda
Get PRO
May '25
+208
8 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+358
14 kanalda
Get PRO
Mart '25
+308
6 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+396
9 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+466
20 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+600
16 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+253
8 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+354
13 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+335
9 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+288
19 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+261
14 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+430
10 kanalda
Get PRO
May '24
+668
12 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+482
17 kanalda
Get PRO
Mart '24
+372
11 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+332
10 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+596
20 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+363
8 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+459
9 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+634
14 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+604
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+767
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+336
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+515
0 kanalda
Get PRO
May '23
+629
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+839
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+2 403
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+4 415
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+2 429
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+2 078
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+764
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+738
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+573
0 kanalda
Get PRO
Avgust '22
+1 265
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+1 850
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+2 602
0 kanalda
Get PRO
May '22
+1 309
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+621
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+2 484
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+861
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+1 153
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+888
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+1 019
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '21
+950
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '21
+1 085
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+1 606
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+700
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+768
0 kanalda
Get PRO
May '21
+1 270
0 kanalda
Get PRO
Aprel '21
+944
0 kanalda
Get PRO
Mart '21
+1 097
0 kanalda
Get PRO
Fevral '21
+2 014
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '21
+1 621
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '20
+80 633
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 24 Sentabr | 0 | |||
| 23 Sentabr | +3 | |||
| 22 Sentabr | +3 | |||
| 21 Sentabr | +4 | |||
| 20 Sentabr | +3 | |||
| 19 Sentabr | +3 | |||
| 18 Sentabr | +1 | |||
| 17 Sentabr | +3 | |||
| 16 Sentabr | +31 | |||
| 15 Sentabr | +3 | |||
| 14 Sentabr | +4 | |||
| 13 Sentabr | +2 | |||
| 12 Sentabr | +1 | |||
| 11 Sentabr | +3 | |||
| 10 Sentabr | +5 | |||
| 09 Sentabr | +3 | |||
| 08 Sentabr | +9 | |||
| 07 Sentabr | +7 | |||
| 06 Sentabr | 0 | |||
| 05 Sentabr | +2 | |||
| 04 Sentabr | 0 | |||
| 03 Sentabr | +3 | |||
| 02 Sentabr | +1 | |||
| 01 Sentabr | +6 |
Kanal postlari
1. Эппл был пятнадцатым по счёту производителем смартфонов. Спотифай — десятым музыкальным сервисом. Гугл — двадцать первым поисковиком.
2. Фейсбук — десятой социальной сетью. Нетфликс — седьмым стриминговым видеосервисом. Убер — четвёртым сервисом поездок.
3. ТикТок — восьмым приложением с короткими видео. Зум — одиннадцатой платформой видеоконференций.
4. Поэтому дело во все не в том, чтобы придумать что-то уникальное. А в том, чтобы вовремя увидеть, когда другие первыми сделали что-то интересное.
5. Наступив при этом на все грабли и собрав все шишки. Чтобы ты сумел это учесть — и успел выстрелить сам.
6. Получается, что самое главное — это не умение придумывать. А умение увидеть, что нового придумали другие.
7. Причём ещё до того, когда об этом заговорят все. И все начнут это делать.
🎯 Бери именно такие новые и перспективные идеи, о которых ещё не заговорили все — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
| 2 |  1. Компаниям можно продавать только деньги. Причём не копейки, а миллионы 💰 Только тогда они охотно будут у тебя покупать! А для этого нужно с порога предложить руководителю компании достичь «недостижимой» цели 🚀
2. То есть финансовых результатов, которых он не сможет достичь без тебя… даже если все его сотрудники напрягутся и начнут лучше работать 😮 А вот что ты можешь ему предложить: https://fastfounder.ru/prodavai-nedostizhimuju-cel/ | 2 635 |
| 3 |  1. Нанимай поменьше умных сотрудников — даже искусственных 😮 Мысль навеяна историей миллиардного стартапа Harvey, чья маржинальность с привычных 50% к лету этого года сползла до -50% 😢
2. Причина — 20-кратный рост использования токенов ИИ-моделей OpenAI и Anthropic. Причём ведь наверняка самых продвинутых на сегодняшний день Astra и Fable, которые ещё и дороже остальных 😉
3. Но в каком бизнесе вы видели, чтобы за конвейером стояли инженеры, а за окошком банка сидели финансисты. Да и разделение между джунами, сеньорами и архитекторами у программистов появилось в том числе и по экономическим причинам.
4. Бизнес-процессы с живыми людьми ровно поэтому так и выстраиваются, чтобы из сложной задачи выделить побольше простых этапов — которыми займутся не самые умные люди не за самую высокую зарплату. А оставшимися сложными задачами займутся единицы высокооплачиваемых сотрудников.
5. Но почему в мире ИИ всё должно быть по-другому? Ведь дешёвые ИИ-модели вполне приемлемо справляются со всеми задачами… если эти задачи простые 🤣
6. Поэтому незачем каждую дырку затыкать умным ИИ — надеясь, что он сам во всём разберётся. Разберётся… но ты останешься с маржой -50% в лучшем случае ☹️
7. Так что эффективность бизнеса по-прежнему определяется не качеством ИИ-моделей — а тем, в какое количество мест ты сумел расставить дешёвый и глупый ИИ. Всё как с живыми сотрудниками, короче 🤣
🎯 Бери современные и перспективные продуктовые идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 069 |
| 4 |  1. Реклама в соцсетях с нулевых эккаунтов 😮 Разве такое сработает? Сработает — да ещё как 👌 Главное — делать это правильно! Правда, для этого нужно привлекать достаточное количество людей.
2. Но это практически невозможно, если не начать использовать вот такие платформы — которые сейчас начали набирать популярность 🚀 Так что ими нужно или пользоваться, или их делать… или и то, и другое вместе: https://fastfounder.ru/reklama-s-nulevyh-jekkauntov/ | 3 023 |
| 5 |  1. Похоже, что на программах уже скоро больших денег не заработаешь 😢 Потому что конкуренты или даже клиенты могут попросить ИИ скопировать им любую программу 🤷🏻♂️
2. Поэтому единственную ценность будут иметь только данные, которые программы будут использовать 🎯 Причём «данные» в широком смысле этого слова.
3. Начиная от первичных данных, которые нужно собирать, обновлять, проверять и приводить в порядок — чтобы они были актуальными, полными и непротиворечивыми. А сбор, обновление и очистка данных — это тебе не программку написать 😉 Это геморрой, который без человеческих рук и глаз не разгребёшь.
4. И заканчивая всякими краевыми случаями применимости используемых программой алгоритмов. Например, один стартап, делающий ИИ-платформу для бухгалтерии, специально собирает базу редких бухгалтерских ситуаций и ошибок — чтобы его программа с ними справлялась.
5. Сюда же вполне укладывается традиционный сетевой эффект, но уже на уровне данных — когда добавление данных от каждого пользователя программы увеличивает ценность общего набора данных. И, как следствие, увеличивает ценность программы… но опять же за счёт данных, которые она использует.
6. Короче, нет данных — не будет ценности. А если они не будут обновляться, проверяться и добавляться — то даже такая ценность быстро испарится. Другими словами, продажа программ превратится в продажу данных — вместе с бесплатным инструментом для их использования 🤣
7. А какие данные ты собираешься продавать?
🎯 Бери для своих продуктов новые идеи того, что можно будет и дальше продолжать продавать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 125 |
| 6 |  1. Перестань впихивать новое в старое — это неэффективно 🥵 К примеру, не нужно автоматизировать бизнес — автоматизируя работу отдельных категорий сотрудников. Потому что сложившееся разделение труда в компаниях с появлением ИИ уже устарело 😮
2. А вот как теперь должны выглядеть платформы нового поколения для автоматизации бизнеса 🎯 Которые ты можешь использовать у себя или даже разрабатывать для продажи другим: https://fastfounder.ru/novoe-v-staroe-nejeffektivno/ | 3 172 |
| 7 |  1. Нишевая платформа лучше универсальной. А что лучше нишевой платформы? 😮 Платформа для ещё более узкой ниши? Нет! А что же тогда? 😱 А вот это уже хороший вопрос — ответ на который тянет на миллионы долларов 💰
2. По крайней мере именно столько сейчас с ходу поднимают стартапы — даже только начавшие копать в этом направлении в юридической области, в теме здоровья и даже создающие маркетплейсы: https://fastfounder.ru/tretii-uroven-specializacii/ | 3 312 |
| 8 |  1. Стартап или делает продукт… или хочет захватить рынок 😮 Когда ты делаешь продукт — ты пытаешься вытеснить всех с рынка. А когда хочешь его захватить — всех нужно не вытеснять, а объединять на своей платформе 🎯
2. Важно, что такой фокус легче всего провернуть на растущем рынке — где можно успеть задать свои правила игры 👮🏻♂️ А на рынке персонального здоровья ты можешь успеть сделать это вот так: https://fastfounder.ru/zahvatit-obedinit/ | 3 487 |
| 9 |  1. Делать бизнес на чужие деньги — так же плохо, как и на свои 😮 В том смысле, что оба варианта плохи — если возводить любой из них в безусловный принцип.
2. Если ты хочешь начать бизнес на чужие деньги — ты пытаешься переложить на других свои предпринимательские риски. И после первой такой неудачи с тобой больше никто не будет иметь дела 🤷🏻♂️
2. Если же твоя идея сработала, и бизнес начал расти — то растить его «на свои» глупо. Для иллюстрации можно взять обычный бизнес по перепродаже — купил, продал, заработал, на заработанные деньги купил ещё, опять продал и так далее 🌀
3. На каждой итерации «купил-продал» у тебя будет образовываться прибыль. Но всю эту прибыль придётся вложить в закупку новой партии товара — иначе на следующей итерации ты заработаешь меньше, чем мог бы 📉
4. То есть прибыль в таком бизнесе есть… но только на бумаге! Потому что положить её в карман — это получить убыток. Если недозаработанные деньги считать убытком — что желательно стоит делать 😉
5. Единственный способ отлуплять на карман — брать чужие деньги, покупать на них товар, продавать его, отдавать взятые деньги с процентами, остаток класть себе в карман, брать новые чужие деньги и так далее. Тогда и ты зарабатываешь, и те, у кого ты берёшь деньги — тоже 💰
6. И это относится к любому бизнесу — даже к технологическому. Потому что нужно покупать оборудование, нанимать людей и вкладываться в рекламу. И это принципиально ничем не отличается от закупки товаров для перепродажи 😉
7. Получается, что пробовать новое — нужно на свои. Чтобы самому отвечать за свои просчёты и неудачи 🙋♂️
8. А вот растить сработавшее — нужно на чужие. Тогда это можно сколь угодно широко масштабировать… и продолжать зарабатывать. Но только в том случае, если в бизнес-модель включена цена использования чужих денег 👌
🎯 Бери для своего бизнеса новые идеи, которые сейчас как раз должны сработать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 555 |
| 10 |  1. Удивительно, но 30% новых сотрудников — это те, кто раньше уволился из той же компании 💰 Эта цифра варьируется в зависимости от индустрии — но за последние пару лет выросла везде примерно раза в два 📈
2. Но ведь это значит, что сейчас можно отожрать ТРЕТЬ огромного рынка рекрутинга — сделав вот такую платформу, помогающую компаниям вновь нанимать ранее уволившихся сотрудников: https://fastfounder.ru/zaberi-tret-rynka/ | 3 423 |
| 11 |  1. В чём разница между просто хорошим и прорывным продуктом? Хороший продукт позволяет людям быстрее или дешевле делать то, что они и так делали.
2. Прорывной продукт делает это настолько удобным, быстрым и дешёвым… что этим начинает пользоваться в тысячу раз больше людей, чем раньше 📈
3. Это произошло с Шопифай, в который сначала не хотели инвестировать, потому что в мире было всего 40 тысяч интернет-магазинов. А сейчас только на Шопифай их миллионы.
4. Это произошло с Убером — до которого на такси ездили мало кто и редко. С Эйрбнб — до которого все останавливались в гостиницах. И со многими другими продуктами, оказавшимися прорывными.
5. Сейчас то же самое можно и нужно делать с ИИ! Хотя многие фаундеры продолжают смотреть на задачу более узко — пытаясь дать людям более эффективный способ делать то, что они делают.
6. А какой ИИ-продукт ты можешь придумать — чтобы его потенциальная аудитория оказалась в тысячу раз больше, чем тех, кто что-то подобное сейчас и так уже делает? 🚀
🎯 Хорошие идеи на эту тему наверняка придут тебе в голову после чтения моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 582 |
| 12 |  1 октября выступаю в Алматы Хабе — если кто тут есть, и кому интересно 😉 https://astanahub.com/ru/event/almaty-hub-biznes-modeli-dlia-epokhi-ii-chto-meniaetsia-uzhe-segodnia/ | 3 393 |
| 13 |  1. Очень выгодно сводить тех, кто заинтересован друг в друге 🎯 К примеру, выручка вот этого стартапа, который именно это и делает, выросла за год аж в 40 раз 📈 К тому же он заодно начал убивать старые работные сайты 😮
2. Потому что на них люди не могут найти себе нормальную работу, а компании — нормальных сотрудников 😉 А самое прикольное — ту же самую схему можно применить и в других сферах: https://fastfounder.ru/uspeshnoe-svodnichestvo/ | 3 675 |
| 14 |  1. Тебе конкурировать или заработать? Как ни странно, но это в общем-то разные вещи 😮
2. Как говорит основатель Bending Spoon, если мы повысим цены в 2 раза, после чего отвалится 30% платных подписчиков — мы всё равно начнём больше зарабатывать.
3. Однако потеря 30% платных подписчиков для убыточного венчурного стартапа, оцениваемого исключительно по «конкурентоспособности» — это катастрофа, на которой он потеряет значительную долю стоимости.
4. Ладно ещё, если за свою конкурентоспособность стартап надеется получить в конце забега приз размером в десятки или сотню годовых выручек в момент его продажи. Но когда такой возможности нет… на фига конкурировать ради конкуренции?
5. Поэтому меня умиляют люди, которые смотрят на шаги любых компаниях в любых ситуациях исключительно в разрезе конкуренции — типа «если они повысили цены, как они будут конкурировать с X?».
6. Да никак они с ним не будут конкурировать. Они просто будут ещё больше зарабатывать 🤣
🎯 Бери хорошие идеи, с которыми можно и конкурировать, и зарабатывать — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 430 |
| 15 |  1. Хорошо, когда стартапу не нужно убеждать клиента, что у того есть проблема 🤣 Потому что у клиента и так уже голова по этом поводу болит 🤯 Одна из таких очевидных проблем — это залежавшиеся на складе товары, в которых заморожены деньги продавца 💰
2. Причём во многих ситуациях скидками и распродажами эту проблему принципиально решить нельзя 😮 Но есть другой способ — вот такой 🎯 Поэтому, если ты хочешь решать очевидную проблему на большом рынке — делай что-то похожее: https://fastfounder.ru/problema-ne-nuzhno-ubezhdat/ | 3 444 |
| 16 |  1. Есть более прямой путь к деньгам, чем «голубые океаны» и «свободные ниши»! Ведь, если ты сделаешь что-то новое и небывалое — ты потратишь кучу сил и денег, убеждая людей, что им это стоит попробовать 🥵
2. А когда ты входишь на уже привычный и заполненный рынок — тебе нужно всего лишь объяснить, чем твой продукт лучше других 🤣 Может показаться, что это сильно сложнее, чем убеждать попробовать новое.
3. Может быть. Но если твоё новое реально полетит, то мгновенно появится куча аналогов и конкурентов… и тебе всё равно придётся объяснять людям, чем твой старый продукт лучше новых 😮
4. Поэтому нежелание идти на заполненные рынки — это только попытки оттянуть неизбежное. Причём на очень короткий срок — потому что сваять аналог чего угодно с помощью ИИ сейчас можно очень быстро.
5. В то же время появление ИИ даёт шансы войти на заполненные рынки с новыми продуктами — которые окажутся лучше, чем старые. Или с новыми бизнес-структурами — которые за счёт ИИ окажутся эффективнее, чем у обросших жиром старичков.
6. Над любой идеей приходится ломать голову. Так почему бы не ломать её над темой, в которой уже крутится куча денег? 💰
7. Не «что бы мне придумать нового, да ещё и на новом месте» — а «что бы мне сделать нового, чтобы вынести со старого места тех, кто там уже окопался». По-моему, это гораздо более конструктивный подход ✌️
🎯 Много новых идей, с которыми можно вынести с рынка старичков в разных сферах бизнеса — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 516 |
| 17 |  1. Оказывается, вот какие ролики приносят НОВЫХ покупателей 🎯 Первое правило — не рассказывай про свой продукт сам 😮 Второе — никакого ИИ 🤣 Третье правило — никакого гламура 🙅♀️ А что же тогда остаётся?
2. А тогда остаётся вот такой формат — который уже принёс рекламодателям 100 миллионов выручки. Причём именно от новых клиентов — которые раньше про этот бренд не слышали или не покупали: https://fastfounder.ru/ne-rasskazyvai/ | 3 572 |
| 18 |  1. На упрощении бизнесов можно заработать 23 миллиарда долларов 💰 Именно столько стоит сейчас вышедшая в июле на биржу компания Bending Spoon. И это удивительная компания!
2. Она делает только одно — покупает работающие бизнесы… и их упрощает 🎯 Только в этом году они купили Miro, Airtable, Eventbrite и культовый когда-то AOL. А до этого — Evernote, Vimeo и ряд других.
3. «Люди склонны всё усложнять, в том числе и бизнес, которыми они занимаются. А усложнения не повышают, а уменьшают стоимость компаний», — утверждает основатель Bending Spoon.
4. «Если ты отвернёшься хотя бы на минуту, то компания сама собой начнёт усложняться», — продолжает он, — «Управленцы будут усложнять бизнес-процессы и нанимать людей для их выполнения. А продуктовики будут усложнять продукты.».
5. Но в Bending Spoon чтобы что-то добавить — нужно очень постараться убедить в этом руководство. А чтобы что-то отрезать и выкинуть — можно решить чуть ли не самому 😮
6. Обычно компании переходят на следующий уровень, когда они что-то усложняют — для чего в них обычно нужно ВЛИВАТЬ новые деньги из инвестиций или из прибыли.
7. Но в концепции Bending Spoon для перехода на следующий уровень нужно, наоборот, что-то упростить — и тогда деньги из компании начнут, наоборот, ВЫЛИВАТЬСЯ обратно их владельцам 🤣
8. А самое прикольное, что упростить можно только бизнес с хорошей базовой идеей — убрав всё налипшее поверх неё ✌️ Это только плохой бизнес приходится всё время усложнять, чтобы он хоть как-то выживал 🤷🏻♂️
🎯 Бери простые и хорошие идеи для развития своего бизнеса — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 795 |
| 19 |  1. Есть ниши, в которых ты можешь побороться за лидерство с ChatGPT и Claude 🚀 Но не потому, что ты сделаешь лучший ИИ, чем они 🤣 А потому что он будет лучше них в данной конкретной нише 🎯 И эта ниша может быть даже очень большая!
2. Как, например, здоровье 😮 И на это есть вот такие веские причины! А если их понять — ты можешь провернуть похожий фокус и где-то ещё, что тебе ближе и понятнее: https://fastfounder.ru/nishi-mozhesh-pobedit/ | 3 752 |
| 20 |  1. Клёво, когда 100% людей с деньгами — это точно твои клиенты 🎯 Потому что 100% этих людей когда-нибудь умрёт — а им нужно подготовить свои активы к передаче родным и близким! Что на самом деле не такая уж простая задача 🥵
2. А ещё не менее клёво — когда ты не сам бегаешь и ищешь таких клиентов, а это за тебя делают другие 😮 Так что у этого стартапа можно скопировать не только денежную тему, но и хорошую бизнес-модель: https://fastfounder.ru/100-ljudej-s-dengami/ | 4 026 |
