Тёмная сторона / Темнографика
Ir al canal en Telegram
Аркадий Морейнис @amoreynis РКН id=673c96c2340096358bb6492d
Mostrar más
Red:📈 Análisis del canal de Telegram Тёмная сторона / Темнографика
El canal Тёмная сторона / Темнографика (@temno) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 79 483 suscriptores, ocupando la posición 507 en la categoría Negocios y el puesto 7 168 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 79 483 suscriptores.
Según los últimos datos del 06 octubre, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -410, y en las últimas 24 horas de -11, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 4.94%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 3.07% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 3 928 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 442 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 14.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, fastfounder.ru/news, причём, выручка, фаундеры.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Аркадий Морейнис @amoreynis
РКН id=673c96c2340096358bb6492d”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 07 octubre, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
79 483
Suscriptores
-1124 horas
-1087 días
-41030 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
octubre '26oct '26
octubre '26
+17
en 0 canales
septiembre '26
+135
en 4 canales
Get PRO
agosto '26
+142
en 1 canales
Get PRO
julio '26
+159
en 3 canales
Get PRO
junio '26
+151
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+162
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+198
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+294
en 4 canales
Get PRO
febrero '26
+363
en 4 canales
Get PRO
enero '26
+240
en 8 canales
Get PRO
diciembre '25
+162
en 10 canales
Get PRO
noviembre '25
+231
en 10 canales
Get PRO
octubre '25
+242
en 12 canales
Get PRO
septiembre '25
+380
en 5 canales
Get PRO
agosto '25
+197
en 7 canales
Get PRO
julio '25
+239
en 7 canales
Get PRO
junio '25
+263
en 6 canales
Get PRO
mayo '25
+208
en 8 canales
Get PRO
abril '25
+358
en 14 canales
Get PRO
marzo '25
+308
en 6 canales
Get PRO
febrero '25
+396
en 9 canales
Get PRO
enero '25
+466
en 20 canales
Get PRO
diciembre '24
+600
en 16 canales
Get PRO
noviembre '24
+253
en 8 canales
Get PRO
octubre '24
+354
en 13 canales
Get PRO
septiembre '24
+335
en 9 canales
Get PRO
agosto '24
+288
en 19 canales
Get PRO
julio '24
+261
en 14 canales
Get PRO
junio '24
+430
en 10 canales
Get PRO
mayo '24
+668
en 12 canales
Get PRO
abril '24
+482
en 17 canales
Get PRO
marzo '24
+372
en 11 canales
Get PRO
febrero '24
+332
en 10 canales
Get PRO
enero '24
+596
en 20 canales
Get PRO
diciembre '23
+363
en 8 canales
Get PRO
noviembre '23
+459
en 9 canales
Get PRO
octubre '23
+634
en 14 canales
Get PRO
septiembre '23
+604
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+767
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+336
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+515
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+629
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+839
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+2 403
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+4 415
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+2 429
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+2 078
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+764
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+738
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+573
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+1 265
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+1 850
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+2 602
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+1 309
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+621
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+2 484
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+861
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+1 153
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+888
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+1 019
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+950
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+1 085
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+1 606
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+700
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+768
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+1 270
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+944
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+1 097
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+2 014
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+1 621
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+80 633
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 07 octubre | +1 | |||
| 06 octubre | +4 | |||
| 05 octubre | +2 | |||
| 04 octubre | +3 | |||
| 03 octubre | +4 | |||
| 02 octubre | 0 | |||
| 01 octubre | +3 |
Publicaciones del Canal
1. Можно ли быстро вырасти в 2–5 раз по деньгам? Можно! Весь фокус в том, чтобы поставить перед собой «невыполнимую» задачу 😮 Но почему «невыполнимую» в кавычках?
2. Потому что обычным способом «давайте все напряжёмся и сделаем это» такого добиться нельзя 🙅♂️ Поэтому задача вроде как невыполнима.
3. Однако её можно выполнить, если стать полностью «ИИ-нативной» компанией — то есть перевести всю свою работу на ИИ-рельсы.
4. Вот только это не означает, что каждому сотруднику нужно выдать ИИ. Так как в этом случае люди по-прежнему останутся бутылочным горлышком, ограничивающим возможности ИИ.
5. Поэтому нужно поступить наоборот — поставить во главу бизнес-процессов ИИ… и выдать ему сотрудников — к которым он будет обращаться только по мере необходимости.
6. Но ты на такую перестройку никогда не решишься… если только не поставишь перед собой невыполнимую задачу 🤣
7. Так что сейчас это только твой выбор — расти на 10–30% или в 2–5 раз 🤷🏻♂️ Ну и что ты выберешь?
🎯 Для быстрого роста нужна ещё и масштабируемая продуктовая идея. Бери такие идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news
| 2 |  1. А твоя ИИ-платформа может стать в 10 раз быстрее и дешевле? 💰⏱️ В теории — нет, а на практике — да 😮 Потому что в реальной жизни 90% задач, с которыми сталкивается любая ИИ-платформа — типовые. И этот факт нужно уметь использовать ✌️
2. Но нет, автоматические переключения между дешёвыми и дорогими ИИ-моделями выигрыш в 10 раз не дадут ☹️ Так как тут явно не хватает вот такого третьего варианта: https://fastfounder.ru/ii-10-raz-bystree-i-deshevle/ | 2 156 |
| 3 |  1. Ищи не хорошую идею… а достойную аудиторию 😉 То есть тех людей, которым ты хочешь помочь! Потому что одна идея обычно не срабатывает — после чего фаундер перекидывается на другую идею, никак не связанную с предыдущей.
2. Как следствие, он обнуляет потраченное на неё время, а также списывает в утиль приобретённое понимание темы, рынка и аудитории. Чтобы опять начать новый проект с чистого листа. Так как программные наработки по нынешним временам уже ничего не значат 😉
3. А если ты зафиксировал аудиторию, которой ты хочешь помочь — ты просто начинаешь перебирать разные варианты того, как это можно сделать. И на каждой итерации, даже неудачной, ты накапливаешь понимание этой аудитории — которое становится базой для следующего шага.
4. Но если постепенно подниматься — даже по длинной лестнице, даже с соскальзыванием и остановками — ты всё равно доберёшься до вершины 🎯 Главное, чтобы сама лестница была лестницей 😉
5. В том смысле, что это должна быть реальная аудитория с реальными желаниями и надеждами, реальными деньгами и реально долгой жизнью — а не отражать временные интересы временно понабежавших на ярко блеснувшую тему людей.
6. Так что в голове фаундера должны лежать не критерии идеи — которую он может посчитать хорошей. А критерии аудитории — которую он сочтёт достойной того, чтобы начать искать для неё идею 😮
🎯 Ну а новые и неожиданные варианты аудиторий и идей можно брать из моих обзоров новых и интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 2 632 |
| 4 |  1. Чтобы продавать компаниям — нужно знать, кто твой «внутренний лоббист» 🎯 Внутренний лоббист — это сотрудник, которому продукт поможет укрепить позиции и усилить влияние внутри компании 💪 Если такой лоббист есть — продажи пройдут быстро и успешно 👌
2. Вот отличный пример очень актуальной платформы для контроля использования ИИ в компаниях — для которого наконец-то стала понятна должность такого лоббиста. Поэтому можно успеть сделать и продать такие продукты самому — пока компании их у кого-то другого не купят: https://fastfounder.ru/lobbist-vnutri-pokupatelja/ | 2 665 |
| 5 |  1. Делай то, что тебя не просят… и тогда ты можешь взлететь 😮 Странно, но факт!
2. У Джобса не просили телефон с большим экраном, по котором можно было бы кликать пальцем. Цукерберга не просили сделать социальную сеть. Маска не просили выпустить электромобиль. А Альтмана не просили сделать чат с ИИ-шкой внутри.
3. Когда тебя просят — может получиться полезный продукт. Но он не будет прорывом. Потому что прорыв — это когда сначала этого никто не ожидал… а потом все это захотели 😉
4. Так что можно перестать собирать «боли» пользователей и уж тем более кидаться на каждую высказанную ими мысль «хорошо бы, если было бы вот такое».
5. И это прикольно! Потому что, оказывается, можно не делать не то, что нужно — а то, что ты сам хочешь 👌
6. Правда, с одним маленьким условием — люди это тоже должны захотеть, как только увидят 🤣
🎯 А вот тут можно не только брать идеи для своих новых продуктов, но и искать аналоги и конкурентов в новом умном поиске — на моём https://fastfounder.ru | 2 838 |
| 6 |  1. Душу нельзя лечить отдельно от кошелька 😮 Ведь причина многих психологических проблем… это деньги! Вернее, их отсутствие 😉 Получается, что психологи лечат симптомы — а не причину 😱 Хотя лучше лечить одновременно и душу, и кошелёк 🚀
2. Эта неожиданно… но очевидно — поэтому такую штуку реально можно продать 👌 Главное — не заниматься всем вместе. А только с одной стороны влезть в то, что уже есть. — например, вот таким способом: https://fastfounder.ru/lechit-dushu-i-koshelek/ | 2 961 |
| 7 |  1. Что остаётся, когда ценность ПО стремится к нулю? Ценность ручной работы 😮 Это я пытаюсь написать программу для автоматической классификации стартапов. Включая автоматическое создание и модификацию классификатора — что делает задачу нетривиальной.
2. ИИ подсказывает для этого разные умные алгоритмы из области кластеризации и теории графов. Но вся эта машинерия опирается на элементарную вещь — на то, что компаниям изначально автоматически приписываются разумные теги в соответствии с их направлениями деятельности.
3. Если эти теги фиговые — то и вся программа окажется фиговой. Даже если у неё нефиговые алгоритмы. Но такой промпт для создания тегов нужно ручками и глазками отладить на условной тысяче компаний 🥵 А без этого ценность всей программы действительно стремится к нулю 📉
4. Это я не жалуюсь, а наоборот 😉 Это я к тому, что делать нужно такие стартапы, в которых нужно не просто написать программу — а приложить ручной труд, чтобы эта программа нормально работала. За что эту программу и купят — а не за алгоритм, который любая ИИ-шка сможет повторить.
5. А в идеальном случае — чтобы этот ручной труд нужно было бы прикладывать регулярно, что программа и дальше продолжала бы нормально работать. Чтобы тебе продолжали и дальше платить 🤣
🎯 Кстати, умный поиск по стартапам, поднявшим инвестиции, тут уже есть. Равно как и мои обзоры самых интересных из них — на моём https://fastfounder.ru | 3 013 |
| 8 |  1. Знание и доверие нужно создать ДО первого контакта с клиентом 🎯 Тогда шансы на продолжение разговора и продажу окажутся в сотни раз выше, чем при обычном холодном звонке 💰 Но как этого добиться?
2. Сначала нужно составить список клиентов, у которых ты хочешь это знание и доверие создать. А потом передать задачу вот этой платформе — которая всё остальное сделает сама: https://fastfounder.ru/do-pervogo-kontakta/ | 2 900 |
| 9 |  1. Сейчас ты находишься на расстоянии одного пивота от ошеломительного успеха… Обрати внимание — не «одного шага», а «одного пивота» 🤣
2. Потому что 99% успешных стартапов добивались успеха вовсе не с тем, с чего начинали. И многие их из них — даже не с тем, чем продолжили.
3. Поэтому не стоит слишком сильно упираться 😉 Лучше понять, в какую сторону стоит пивотнуться.
🎯 А тут есть идеи для классных пивотов своего продукта — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 299 |
| 10 |  1. Стартапу нужно заходить на рынок, который можно в ТЫСЯЧУ раз расширить 🚀 Такой рынок — это «персональная медицина» 🎯 Ведь его можно тысячекратно расширить… за счёт в общем-то здоровых людей, которых в тысячу раз больше, чем явно больных 😉
2. Звучит красиво, но что конкретно тут имеет смысл делать? 🤔 Например, то, во что уже начинают вкладывать деньги — потому что верят в перспективность именно таких направлений: https://fastfounder.ru/rynok-tysjachekratno-rasshiritsja/ | 3 286 |
| 11 |  1. «Самый богатый из моих знакомых говорил мне — к тому времени, когда другие заканчивали анализировать ситуацию, я обычно уже успевал сделать три ошибочных действия и найти лучший способ на этом заработать», — это я хорошую цитату нашёл.
2. Понятно, что у разных богатых людей разные рецепты того, как они этого достигли. Но приведённый совет лучше всех подходит фаундерам, которые тоже хотят стать богатыми 😉
3. Успей сделай свои три ошибки — за то время пока другие думают над тем, стоит ли это делать, как это лучше сделать и жуют прочие сопли. Потому что после этого они всё равно потеряют время на то, чтобы сделать свои три ошибки 🤣
🎯 Хорошая подборка новых идей, которые стоит успеть попробовать — в моих обзорах интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 685 |
| 12 |  1. Маркетинг должен стать технической задачей! Для разработчиков — это то, что нужно 🤣 Потому что теперь можно строить свой маркетинг так же, как пишут программы — беря отдельные маркетинговые примитивы и соединяя их нужным алгоритмом 🎯
2. Правда, для этого нужно установить себе вот такой пакет 😉 А главная фишка в общем тренде — сейчас стали нужны маркетинговые платформы не для маркетологов, а для программистов 🚀 А вот ещё примеры из той же серии: https://fastfounder.ru/marketing-dlja-razrabotchikov/ | 3 546 |
| 13 |  1. «Убил» — важнее, чем «выжило» 😱 Потому что на ранних стадиях инвестируют в фаундеров. На более поздних — в темпы роста. И, кстати, ни на одном — в размер выручки 😉
2. Но как понять, в какого фаундера инвестировать? Для этого нужно смотреть не на то, что он сейчас делает — а на то, что он раньше сделал… и убил 🤣 И на причины этого, естественно.
3. Это единственный способ, чтобы понять амбиции фаундера не на словах, а на делах. А также — наличие у него мужества убивать то, что этим амбициям не соответствует. Чтобы начать снова.
4. Иначе можно инвестировать в то, что окажется дохлой лошадью, которую он будет бесконечно пришпоривать (на твои деньги, к слову). Или превратиться в акционера «свечного заводика», который никуда выше не взлетит.
5. Так что «резюме» фаундера, у которого ещё не было больших успехов, должно представлять собой не список того, что как-то выжило — а список того, что он убил, и какие выводы из этого сделал 😮
6. А насколько впечатляющим и убедительным в этом смысле будет твоё резюме? 😉
🎯 Закрытый источник актуальных и перспективных идей, у которых есть шансы взлететь — мои обзоры интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 728 |
| 14 |  1. Хочешь взорвать огромный и устаревший рынок? 🚀 Тогда займись наведением технологического порядка на рынке услуг! Потому что сейчас это полный пипец 🥵 Что происходит с заказом — непонятно, за результат они не отвечают, а деньги тем не менее берут.
2. Но почему этот порядок должен быть «технологическим»? Потому что без современных технологий это не получится! Правда, нужно сначала понять, чего именно нужно добиться, и как это можно сделать: https://fastfounder.ru/pipec-lechitsja-tehnologijami/ | 3 599 |
| 15 |  1. Успех — это когда тебя не любят те, кто тебе платит 😮 Ведь если тебя лично или твой продукт не любят, но всё равно платят — значит, без тебя или твоего продукта они не могут обойтись 🤣
2. Вспомнил про это на примере знакомого стартапера, собрающегося запустить маркетплейс — чтобы не палить контору, предположим, что для продажи изготовляемой на заказ мебели 😉
3. Ну так вот, на днях он собрал изготовителей такой мебели, чтобы обсудить с ними, каким этот маркетплейс должен быть. Что выглядит на подход к задаче совсем не с той стороны — хотя платить за размещение и за полученные заказы должны как раз они.
4. Почему не с той стороны? Да потому, что популярность маркетплейса зависит только от того, насколько он станет популярным среди покупателей 🎯 Ведь если он станет популярным, то продавцы, даже скрипя зубами, будут вынуждены там размещаться.
5. Даже если другие там демпингуют, даже если для продавцов он неудобен, даже если на нём клиент всегда прав, даже если у него комиссии высокие и любые другие «даже». Потому что покупателей терять никто не захочет 💰
6. А вот если маркетплейс станет хорошим и удобным для продавцов, включая защиту прав продавцов и чистку рядов от посредников, неофициалов и демпингующих — станет ли он самым популярным местом для покупателей? Большой вопрос 😉
7. В общем, твой продукт кто-то ещё, кроме конкурентов, тоже должен не любить 🤷🏻♂️ А кто это в твоём случае? Только не тот, от кого зависит, станет ли он популярным!
🎯 Закрытый источник актуальных и перспективных идей для развития твоих продуктов — мои обзоры интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 597 |
| 16 |  На всякий случай напоминаю, что завтра выступаю в Алматы Хабе — если кто тут есть, и кому интересно 😉 https://astanahub.com/ru/event/almaty-hub-biznes-modeli-dlia-epokhi-ii-chto-meniaetsia-uzhe-segodnia/ | 3 348 |
| 17 |  1. Отдел закупок за чистоту туалетов не отвечает 🤣 Равно как программисты не отвечают за конверсию посетителей интернет-магазина в покупки, а сотрудники службы поддержки — за исправление программных ошибок. Это естественно… но приводит к тому, что компания недозарабатывает 💰
2. Но как эти деньги не терять? Начать контролировать бизнес-процессы целиком — от задания KPI до управления всей цепочкой, от которой он зависит. Но для этого нужны вот такие платформы — которые можно делать для себя или для продажи другим: https://fastfounder.ru/vladet-vsei-cepochkoi/ | 3 466 |
| 18 |  1. Самые прикольные идеи — это ответы на дурацкие вопросы 🤣 Когда ты реально задумываешься, что на них ответить — а не просто огрызаешься 😉 Вот элементарный вчерашний пример.
2. После выкатки поисковика по стартапам на фастфаундере получил комментарий, что на странице поиска «был бы полезен список категорий для тех, кто пришёл сюда без готового направления для рисёрча».
3. На что мне сразу захотелось язвительно ответить — «а зачем приходить на страницу поиска, если ты не знаешь, что искать?» 🤬 Но я всё-таки решил задуматься.
4. И внезапно осознал, что, когда ты не знаешь, что искать… ты тоже ищешь, только сам не знаешь чего 🤣 А если ты всё равно ищешь — значит, для этого тоже нужны удобные инструменты 😮
5. Которые, к слову сказать, никто особо пока не делает. Потому для всех «поиск» — это когда пользователь знает, что ищет. Хотя навскидку 80% этого на самом деле не знает. А значит, это практически «голубой океан» 🌊
6. Но если серьёзно, то Убер наверняка родился из дурацкого вопроса — почему такси нужно ждать час. А айфон — из дурацкого вопроса, почему по экрану нужно водить специальной палочкой 😉
7. А в твоей теме какие есть дурацкие вопросы, на которые уже давно никто не отвечал — потому что все привыкли к тому, что так оно и есть?
PS Заранее извинюсь перед автором комментария за слово «дурацкий». Это я в хорошем смысле слова 🤝
🎯 Чтобы находить хорошие идеи, нужно расширять своё сознание. Один из способов одновременно расширять сознание и находить хорошие идеи — читать мои обзоры интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 473 |
| 19 |  1. «Я написал платформу» — уже не конкурентное преимущество 😮 Потому что сейчас с помощью ИИ написать любую платформу может каждый 😉 Поэтому акценты конкуренции сместились с программ на данные и интеграции — и это начало окупаться 💰
2. Вот этот стартап потратил 2.5 года на данные и интеграции — и после этого поднял сразу 52 миллиона долларов инвестиций 🚀 А как то же самое можно провернуть в твой сфере? А для этого сначала нужно понять — что именно «то же самое»: https://fastfounder.ru/konkurirujut-ne-programmy/ | 3 489 |
| 20 |  1. Самое по себе «быстрее» обычно бессмысленно. Если ты используешь ИИ только для того, чтобы программировать «быстрее» и, следовательно, «больше» — ты теряешь 90% результата 🤷🏻♂️
2. К примеру, на прошлой неделе я за 2 дня 3 раза переписал одну систему каждый раз практически с нуля 🥵 Потому что только в конце предыдущего раза я начинал понимать, что именно получилось плохо.
3. Но фишка в том, что с самого начала я бы третью версию на за что не смог бы придумать 🤯 Так как она постепенно вырисовывалась из ошибок предшественников — которые я заранее даже не мог предугадать.
4. Другими словами, чтобы сделать что--то хорошее, сначала нужно сделать что-то плохое — а потом это исправить. Причём не один раз 😉
5. Поэтому большой плюс ИИ заключается не в том, что с ним можно быстрее писать программы… а в том, что их можно быстрее переписывать 🤣
6. И это, кстати, относится не только к чистому программированию, но и к бизнесу вообще — под который сейчас всё равно должна быть подложена программная база.
7. Так что главная прелесть ИИ в том, что с ним можно начинать практически с чего угодно. Главное — не бояться потом это с его же помощью переписывать ✌️
🎯 Но чтобы ускорить процесс, лучше начинать не с «чего угодно» — а с чего-то более хорошего 😉 Для чего можно брать идеи из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 669 |
