Тёмная сторона / Темнографика
Ir al canal en Telegram
Аркадий Морейнис @amoreynis РКН id=673c96c2340096358bb6492d
Mostrar más
Red:📈 Análisis del canal de Telegram Тёмная сторона / Темнографика
El canal Тёмная сторона / Темнографика (@temno) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 80 581 suscriptores, ocupando la posición 501 en la categoría Negocios y el puesto 7 145 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 80 581 suscriptores.
Según los últimos datos del 21 julio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -345, y en las últimas 24 horas de -12, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 4.73%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 2.89% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 3 812 visualizaciones. En el primer día suele acumular 2 328 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 14.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como стартап, fastfounder.ru/news, причём, выручка, фаундеры.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Аркадий Морейнис @amoreynis
РКН id=673c96c2340096358bb6492d”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 22 julio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Negocios.
80 581
Suscriptores
-1224 horas
-597 días
-34530 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
julio '26
julio '26
+122
en 2 canales
junio '26
+151
en 2 canales
Get PRO
mayo '26
+162
en 0 canales
Get PRO
abril '26
+198
en 2 canales
Get PRO
marzo '26
+294
en 3 canales
Get PRO
febrero '26
+363
en 4 canales
Get PRO
enero '26
+240
en 8 canales
Get PRO
diciembre '25
+162
en 10 canales
Get PRO
noviembre '25
+231
en 10 canales
Get PRO
octubre '25
+242
en 12 canales
Get PRO
septiembre '25
+380
en 5 canales
Get PRO
agosto '25
+197
en 7 canales
Get PRO
julio '25
+239
en 7 canales
Get PRO
junio '25
+263
en 6 canales
Get PRO
mayo '25
+208
en 8 canales
Get PRO
abril '25
+358
en 14 canales
Get PRO
marzo '25
+308
en 6 canales
Get PRO
febrero '25
+396
en 9 canales
Get PRO
enero '25
+466
en 20 canales
Get PRO
diciembre '24
+600
en 16 canales
Get PRO
noviembre '24
+253
en 8 canales
Get PRO
octubre '24
+354
en 13 canales
Get PRO
septiembre '24
+335
en 9 canales
Get PRO
agosto '24
+288
en 19 canales
Get PRO
julio '24
+261
en 14 canales
Get PRO
junio '24
+430
en 10 canales
Get PRO
mayo '24
+668
en 12 canales
Get PRO
abril '24
+482
en 17 canales
Get PRO
marzo '24
+372
en 11 canales
Get PRO
febrero '24
+332
en 10 canales
Get PRO
enero '24
+596
en 20 canales
Get PRO
diciembre '23
+363
en 8 canales
Get PRO
noviembre '23
+459
en 9 canales
Get PRO
octubre '23
+634
en 14 canales
Get PRO
septiembre '23
+604
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+767
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+336
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+515
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+629
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+839
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+2 403
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+4 415
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+2 429
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+2 078
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+764
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+738
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+573
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+1 265
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+1 850
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+2 602
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+1 309
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+621
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+2 484
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+861
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+1 153
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+888
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+1 019
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+950
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+1 085
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+1 606
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+700
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+768
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+1 270
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+944
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+1 097
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+2 014
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+1 621
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+80 633
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 22 julio | +4 | |||
| 21 julio | +9 | |||
| 20 julio | +11 | |||
| 19 julio | +7 | |||
| 18 julio | +8 | |||
| 17 julio | +5 | |||
| 16 julio | +5 | |||
| 15 julio | +5 | |||
| 14 julio | +9 | |||
| 13 julio | +4 | |||
| 12 julio | +6 | |||
| 11 julio | +5 | |||
| 10 julio | +2 | |||
| 09 julio | +4 | |||
| 08 julio | +6 | |||
| 07 julio | +9 | |||
| 06 julio | +5 | |||
| 05 julio | +6 | |||
| 04 julio | +6 | |||
| 03 julio | +2 | |||
| 02 julio | +1 | |||
| 01 julio | +3 |
Publicaciones del Canal
Вот как можно заработать… раздавая людям деньги просто так!
1. Идея этого стартапа проста и убедительна — «в то время, как остальные пытаются заставить вас потратить… мы раздаём вам деньги просто так!» 😮 Неудивительно, что на это стартап собрал 4 миллиона пользователей. А вот что удивительно!
2. Стартап научился на такой раздаче денег зарабатывать 💰 Причём настолько хорошо, что по итогам прошлого года он вошёл в сотню самых быстрорастущих по выручке американских компаний 📈
3. Но как? А вот так! И, кстати, обратите внимание на интересную фишку с играми, которая спрятана внутри основной бизнес-модели: https://fastfounder.ru/zarabotat-razdavaja-dengi/
| 2 |  А есть что-то важнее твоего продукта???
1. Большинство продуктов накрывается медным тазом не потому, что они «не нужны» людям. А потому что они им «не важны» 😮 Проблема же в том, что далеко не всё, что нужно — важно 😉
2. Но это значит, если твой продукт плохо продаётся — можно не тратить силы и время на выяснение, почему он клиенту не нужен. А также на бессмысленные убеждения в том, что он им на самом деле нужен — просто они этого не понимают 😉
3. Вместо этого лучше приложить мозги, чтобы понять — что клиент считает для себя важным 🎯 Например, на что он уже тратит время, и за что он уже платит.
4. И исходя из этого, выдвинуть гипотезу — что важного ты ему можешь продать. Для чего может потребоваться модифицировать существующий или даже разработать новый продукт.
5. Но, может быть, лучше потратить время и силы на это — чем на очередные попытки продать то, что плохо продаётся?
6. А что для твоего потенциального клиента важнее, чем твой продукт? 😉
🔥 Что вообще сейчас людям важно? За что они готовы платить? Про такие новые и рабочие идеи я регулярно пишу в своих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 2 240 |
| 3 |  В этой теме наконец-то можно сделать бизнес с нормальными деньгами!
1. Раньше нельзя было построить бизнес на том, чтобы научить людей работать руками 🤲 Ведь чтобы этому научить — нужно за этими руками постоянно следить 👀
2. Если ты сам стоишь за плечами десятков учеников — денег будет слишком мало 🥵 Если ты берёшь сотни учеников и следишь за ними кое-как — ты будешь плохо учить, что в результате твой бизнес и похоронит ☠️
3. Хотя сейчас появился отличный вариант, как это узкое место можно расшить 🚀 А значит, наконец-то появился способ создать хороший бизнес в этой востребованной теме: https://fastfounder.ru/stalo-mozhno-sdelat-biznes/ | 2 590 |
| 4 |  Просто ИИ — на фиг! Нужно «секретное ядро».
1. Сатья Наделла недавно написал два поста, суть которых можно свести к тому, что у каждой внедряющей ИИ компании должен появиться «секретное ядро»!
2. Задача этого ядра заключается в том, чтобы ИИ-автоматизация работы компании не происходила бы с помощью вызовов внешних ИИ моделей напрямую.
3. Внутренняя задача должна поступать секретному ядру — которое разбирает её секретными алгоритмами и обогащает секретными данными. После чего секретное ядро вызывает внешние ИИ-модели с тривиальными запросами — результаты которых секретное ядро собирает воедино, используя опять же секретные алгоритмы и секретные данные.
4. Такое секретное ядро должно стать главной интеллектуальной ценностью и ноу-хау компании. Потому что в противном случае те же результаты можно будет повторить стандартными ИИ-моделями. Которые к тому же будут продолжать учиться на передаваемых им данных.
5. Другими словами, компании должны относиться к внешним ИИ-моделям как к шпионам 😉 Труд которых они должны уметь использовать — но не раскрывая им всю картинку происходящего целиком.
6. Но отсюда следует ещё один интересный вывод. Стартапы не должны продавать компаниям ИИ-платформы — обещающие решить все задачи компании только лишь с помощью использования внешних ИИ-моделей 😮
7. Вместо этого такие платформы должны создавать, модифицировать и использовать секретное ядро компании — тем самым создавая и увеличивая её ценность и стоимость 💰
8. А в твоей платформа, которую ты уже продаёшь или собираешься продавать компаниям, есть такое ядро?
🔥 А здесь я раскапываю секретные ядра стартапов — которые можно использовать для развития собственных продуктов: в моих обзорах интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 2 892 |
| 5 |  Как стать МистеромБистом… но в мире приложений?
1. Рабочие инструменты инфлюенсера — писать посты, делать фотографии и снимать ролики. Но ведь сейчас с помощью ИИ можно так же просто создавать ещё и приложения ✌️Откуда вытекает интереснейший вопрос — «а как стать МистеромБистом, но в мире приложений?» 😱
2. Но для этого первым делом нужно перестать считать приложения чем-то серьёзным 🤣 Например, перестать заботиться о накоплении их пользовательской базы. Ведь такие приложения могут быть «одноразовыми» — как и генерируемый блогером контент 😮
3. В общем, это очень своевременный и актуальный вопрос, цена ответа на который — миллионы и миллиарды долларов 💰 И вот в каком направлении стартапы сейчас копают в поисках хорошего ответа на этот вопрос: https://fastfounder.ru/stat-mrbeast-v-prilozhenijah/ | 3 027 |
| 6 |  Запусти свой маркетплейс нового типа!
1. Целью старых маркетплейсов было — соединить покупателей и продавцов напрямую 🤝 Такое наверняка останется для простых категорий товаров. А где нужна помощь в выборе — услуги, сложные товары, большие ассортименты — начинают взлетать другие маркетплейсы 🚀
2. Которые, наоборот, засовывают людей-посредников между продавцами и покупателями 😮 И взлетают такие маркетплейсы очень хорошо — поднимая сотни миллионов долларов инвестиций и получая миллиардные оценки 💰
3. А вот самый свежий пример такого — только что ставшего миллиардным маркетплейса на тему путешествий 🦄 Ну и заодно ещё несколько примеров из других сфер: https://fastfounder.ru/marketpleis-novogo-tipa/ | 3 274 |
| 7 |  Как увидеть все возможности — которые приведут тебя к успеху?
1. По большому счёту жизнь — это постоянное обнаружение и использование подходящих возможностей 🤣 Чем больше ты таких возможностей можешь найти, разглядеть и использовать — тем выше твои шансы на успех ✌️
2. Но как эти все возможности увидеть, разглядеть и выбрать подходящие? 🎯 Естественно, потратив на это поменьше времени и сил 😉 Но ведь для этого же сейчас уже можно сделать вот такую штуку: https://fastfounder.ru/uvidet-vse-vozmozhnosti/ | 3 268 |
| 8 |  Если ты считаешь деньги рынка… ты уже опоздал!
1. Вчера, когда я рассказывал про новое поколение приложений типа «здоровье для здоровых», у меня спросили — «а сколько в этом денег?». Вопрос в корне неверный 😮 Правда, только для тех, кто хочет создавать прорывные стартапы 🚀
2. Приведу в пример Шопифай — который на старте не мог поднять инвестиций. Потому что инвесторы в голос говорили, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок для венчура.
3. Однако с тех пор этот рынок существенно вырос — потому что существенно выросло количество людей, желающих и способных продавать в интернете. И только на Шопифай сейчас работает 3.5 миллиона активных магазинов ✌️
4. Прорывные стартапы потому и называются прорывными — потому что они появляются в момент роста тренда. Когда это сначала делает мало людей — и в рынке денег ещё мало. Потом людей и денег становится больше. Потом ещё больше. А потом — очень много 📈
5. Но тогда на этот рынок становится уже трудно войти. И взлететь только за счёт роста рынка уже нельзя. Этот рынок приходится отвоёвывать у других — вкладывая в это несоизмеримо бóльшие деньги, чем в самом начале 💰
6. Получается, если на рынке уже настолько много денег, что их имеет смысл считать — значит, момент начала тренда, когда в него можно войти малой кровью, уже упущен 🤷🏻♂️
7. Так что прорывные стартапы создаются, когда в чём-то денег пока ещё очень мало. Но есть вера в то, что их станет во много раз больше — потому что во много раз больше людей будет хотеть это делать.
8. А в чём ещё сейчас пока мало денег — но будет в тысячи раз больше?
🔥 Самый простой способ находить такие идеи — читать мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 3 314 |
| 9 |  Без этого твой стартап умрёт!
1. Твой стартап умирает не в тот момент, когда что-то не получается. А когда члены твоей команды выгорают и разочаровываются 😞 Ведь когда запал ещё есть — можно найти способ всё исправить ✌️ А когда он закончился — не поможет уже ничего 🤷🏻♂️
2. Но как можно отслеживать изменение морального духа команды? Причём ещё до того, когда он упал ниже плинтуса 🎯 Потому что в этот момент провернуть фарш назад обычно уже не получается ☹️ И что из этого следует?
3. А из этого следует, что самый лучший инструмент повышения продуктивности — это платформы, умеющие поддерживать моральный дух команд 🚀 Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bez-jetogo-startap-umret/ | 3 240 |
| 10 |  Бестолку общаться с успешными людьми
1. Самый простой способ попасть в сети инфоцыган, торгующих успешным успехом — это последовать популярному совету фаундерам: «общайтесь с успешными людьми» 🤣
2. Однако, если даже суметь познакомиться с реально успешными людьми — это тоже не сильно поможет. Потому что эти люди давно забыли, что такое быть маленькими — и их советы тебе будут большей частью неприменимы ☹️
3. Поэтому проще и эффективней поступать парадоксальным образом — общаться с людьми, которые пытаются… но у которых пока ещё не получается 😮
4. Фишка в том, что с них не нужно брать пример, а наоборот — стараться делать не так, как делают они. Потому что 90% их ошибок допускаешь и ты. Пусть даже и в другой форме и по другому поводу — но суть ошибок та же самая 🎯
5. Говорят ведь, что успешный фаундер — это не тот, кто не делает ошибок, потому что это попросту невозможно. А тот, кто вовремя их замечает и исправляет ✌️
6. Однако свои ошибки замечать очень трудно ☹️ А вот чужие — гораздо легче 😉 Ну так и замечай чужие ошибки — чтобы исправлять их у себя 🕺
7. Какие три последние ошибки ты заметил у знакомых стартаперов? Как ты их исправил у себя? А если ты ничего не заметил и ничего не исправил — вот это уже настоящая проблема 🤣
🔥 А ещё хороший вариант — брать хорошие идеи для развития своих продуктов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 543 |
| 11 |  Большая тема с маленькой конкуренцией… которую мало кто видит!
1. Очень выгодная тема — решение проблем с недополученной выручкой или переплатами компаний. Так как эти проблемы снаружи мало кто видит — то у компаний спрос есть… а предложений от стартапов недостаточно 😉
2. Причём размеры спроса — огромные 💰 В логистике эта проблема приближается к 1 триллиону долларов в год. В здравоохранении только на рынке США — 260 миллиардов долларов. А в поставках в розничные сети тоже в США — 60 миллиардов 😱
3. Решать эти проблемы вручную слишком долго и дорого 🥵 А вот с помощью таких ИИ-платформ это уже можно делать гораздо быстрее, проще и дешевле: https://fastfounder.ru/bolshaja-tema-s-malenkoi-konkurenciei/ | 3 355 |
| 12 |  Нестандартное конкурентное преимущество. В полном смысле этого слова!
1. Вчера произошла анекдотичная ситуация, когда Павел Дуров был вынужден написать пост в Твиттер с упоминанием администратора доменной зоны по поводу блокировки домена t(.)me 😮 А вот это добавило к ситуации новый уровень анекдотичности.
2. Так как в комментариях к твиту начали писать, что Дуров наконец-то на своём примере поймёт… как чувствуют себя пользователи, обращающиеся за помощью в техническую поддержку самого Телеграма 🤣
3. Общий вывод простой — все службы технической поддержки «сосут» 🥵 Но самая главная проблема в том, что появление ИИ заставило их сосать с удвоенной силой 🥵🥵 Потому что ИИ-боты службы поддержки — это дважды пипец!
4. Но не потому что техническая реализации этих ИИ-ботов плохая. А потому что эти ИИ-боты всего лишь кодифицировали текущее положение дел внутри служб поддержки — способной помочь только самым тупым пользователям с самыми тупыми вопросами, ответы на которые есть в стандартной документации.
5. Но в то же время они закрыли пользователям доступ к живым людям — которые хотя бы иногда по собственной воле могли войти в ситуацию пользователя и предпринять нестандартные шаги для решения его проблемы.
6. Получается, что узкое горлышко любой ИИ-автоматизации — это не умение закодировать стандартные процедуры и правила. А выявление нестандартных ситуаций — вместе с выработкой и закреплением правил их обработки 🎯
7. ИИ-автоматизацией бизнес-процессов сейчас занимается много стартапов. Хочешь сделать свой продукт лучше конкурентов? Тогда обрати особое внимание на выявление и обработку нестандартных ситуаций!
8. А если ты их не нашёл или нашёл слишком мало — значит, ты плохо искал 🤣
🔥 Бери отличные и нестандартные идеи для развития своих продуктов — из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news | 3 293 |
| 13 |  Персонализация 3.0 — это не улучшение, а революция!
1. Наткнулся на крышесносную идею «персонализации 3.0» — которая тянет даже не на миллиард, а на многие миллиарды долларов 💰 Потому что она может убить все популярные сейчас контент-платформы ☠️
2. К примеру, условный Спотифай рекомендует нам песни, исходя из прошлой истории прослушивания. В результате чего через некоторое время мы начинаем слушать одни и те же песни по уже осточертевшему кругу 🙉
3. Или условный Нетфликс рекомендует нам фильмы из своего каталога — который, хоть и большой, но ограниченный. В результате чего через некоторое время мы обнаруживаем, что нам нечего смотреть 🙈
4. Фишка в том, что на смену старым рекомендательным системами должны прийти НЕ новые рекомендательные системы 😮 А вот такая система микро-экспериментов и автоматической генерации контента: https://fastfounder.ru/personalizacija-3-0/ | 3 264 |
| 14 |  А туда ли ты свой продукт развиваешь?
1. Правильное развитие продукта — это не добавление количества фич. А приближение продукта к тому, чтобы пользователь с его помощью получал идеальный конечный результат.
2. Вот совсем тупой пример для иллюстрации. Если твой продукт улучшает позицию условной парикмахерской или салона красоты в поиске по картам — какой на самом деле результат хочет получить владелец?
3. Очевидную вещь — чтобы все слоты записей на ближайшие дни были заполнены! Но тогда для этого нужно ещё и размещать рекламу, и делать рассылки, и возвращать старых клиентов, и делать что-то ещё.
4. Вот это и будет развитием продукта — которое выведет стартап на новый качественный уровень, даст фору перед конкурентами и приведёт к бóльшим деньгам 📈
5. Прикол в том, если это даже сделать — то на горизонте непременно должен появиться следующий конечный результат 😉 Например, автоматизация открытие следующих точек, автоматизированный найм мастеров или что-то ещё.
6. Каким этот следующий конечный результат должен быть — это вопрос. Но он по-любому должен быть — иначе развитие остановится. Так как развитие продукта — это движение от одного конечного результата до другого 🤣
7. И самое главное — с каждым таким рывком твой продукт будет становиться всё круче и круче 🚀
8. А какой у твоего продукта следующий конечный результат?
🔥 Бери отличные идеи по поводу следующих этапов развития своего продукта — из моих обзоров интересных стартапов, которые ради этого и пишутся, на https://fastfounder.ru/news | 3 504 |
| 15 |  Постоянные сотрудники — это обуза. Но как без них? А вот так!
1. На самом деле в «идеальной» компании должен быть только один постоянный сотрудник — ты сам 😮 Чтобы всеми текущими задачами занимались внешние фрилансеры и подрядчики. Тогда ты получаешь два жирных плюса ✚✚
2. Так ты сможешь быстро разворачиваться в любом направлении, не неся при этом постоянных затрат на содержание постоянных сотрудников. Но постоянный поиск и контроль внешних исполнителей — это тоже геморрой и потери времени 🥵
3. А ты хочешь, чтобы всё это происходило быстро и просто само собой? 😉 Тогда тебе сюда! Потому что вот такие платформы наконец позволяют это сделать 🚀 И это очень перспективная тема: https://fastfounder.ru/postojannye-sotrudniki-obuza/ | 3 558 |
| 16 |  Не хочешь разориться? Тогда бери деньги за это!
1. Ты ведь не хочешь через некоторое время разориться на своём ИИ-продукте? А это наверняка произойдёт, если ты берёшь с пользователей деньги за количество запросов или токенов 😮
2. Потому что любая перепродажа по мере роста массовости становится низкомаржинальным бизнесом. Это уже произошло с сотовой связью, интернет-провайдингом. И неминуемо произойдёт с вызовами ИИ-моделей.
3. Получается, что классическая модель ИИ-продуктов в виде «обёрток» над ИИ-моделями плоха даже не потому, что это «развод на бабки на пустом месте» — а потому что этих бабок скоро будет слишком мало 🤣
4. Единственный способ сохранить ценность и маржу своего ИИ-продукта — брать оплату за конечный результат, который получает твой клиент 🎯
5. Тогда удешевление базовой услуги вызова ИИ-моделей будет не уменьшать — а увеличивать твою маржу! Если ценность результата для клиента не будет падать, конечно же 😉
6. А ты уже берёшь деньги за результаты или всё ещё за вызовы?
7. Является ли это конечным результатом, который хочет получить клиент? Чем ближе это к конечному результату — тем дороже это может стоить 💰
8. Будет ли ценность этих результатов в обозримой перспективе падать или, наоборот, расти? Как можно выдавать ещё лучшие результаты, тратя ещё меньше денег на вызовы ИИ-моделей?
🔥 Бери своевременные и хорошие идеи для создания ИИ-продуктов — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 3 707 |
| 17 |  Тебе нужно нанять специалиста… или решить конкретную задачу? Но это разные вещи!
1. Появление ИИ-программистов вызвало тихую революцию на рынке найма живых программистов 😮 Потому что компании стали слишком разборчивыми 🤣 Им не нужны люди, просто умеющие программировать. И даже просто «имеющие релевантный опыт».
2. Компаниям стали нужны программисты — способные решить КОНКРЕТНЫЕ стоящие перед компанией задачи 🎯 Но как понять, что кто-то из кандидатов на это способен? Использовать для собеседований вот такую интересную платформу ✌️
3. Ну а фишка в том, что скоро компании перестанут нанимать программистов без помощи таких платформ 🚀 И не только программистов, кстати 😉 А вот как такие платформы устроены: https://fastfounder.ru/specialist-ili-reshenie-zadachi/ | 3 650 |
| 18 |  Самый эффективный маркетинговый инструмент… это не то, что вы думали!
1. Как ни удивительно, но самый сейчас эффективный маркетинговый инструмент для B2B-компаний — это участие в оффлайновых выставках и конференциях 😮 На это компании тратят уже более 25% всех своих маркетинговых бюджетов 😱
2. Причём расходы на мероприятия продолжают расти 📈 В то время как общие маркетинговые бюджеты падают 📉 Откуда следует логичный вывод — нужно делать платформы, помогающие компаниям повышать эффективность участия в таких мероприятиях 🚀
3. А вот интересная платформа для этого — которая только что подняла 50 миллионов долларов новых инвестиций, имея всего 250 клиентов-компаний 💰 А значит, это реально перспективное направление: https://fastfounder.ru/jeffektivnyj-marketingovyj-instrument/ | 3 854 |
| 19 |  А почему такое делают только для людей?
1. Развитие ИИ-технологий привело к появлению нового поколения сервисов — которые помогает поддерживать здоровье у в общем-то здоровых людей без лишних посещений врачей 🚀 Но почему только у «людей»? 😮
2. Вот этот стартап появился только в этом году, сделал ИИ-приложения для здоровья собак… и сразу поднял 5 миллионов долларов инвестиций 💰 При этом он является практически копией аналогичного приложения, сделанного для людей 🤣
3. Фишка в том, что здоровье домашних питомцев является огромным — и пока недооценённым многими стартапами рынком. А вот почему этот рынок нельзя недооценивать, и что тут можно сделать: https://fastfounder.ru/ne-tolko-dlja-ljudei/ | 3 843 |
| 20 |  Амбициозные фаундеры идут в ниши, а не на большие рынки 😮
1. На самом деле создание нишевого продукта — это проект для амбициозного фаундера. А выход на большой рынок — удел скромняг. Хотя навскидку кажется совсем наоборот 😉
2. Фишка в том, что цель нишевого продукта — чтобы им пользовался каждый игрок в нише. Иначе нормальных денег в нишевом продукте нет. То есть цель запуска нишевого продукта — СТАТЬ монополистом 🚀
3. А на большие рынки обычно идут для того, чтобы зарабатывать нормальные деньги — даже на жалких нескольких процентах рынка 💰 То есть обычная цель запуска продукта на большом рынке — НЕ БЫТЬ монополистом 😮
4. Ну и какая цель более амбициозная — «стать монополистом» или «не быть монополистом»? 🤷🏻♂️
5. А размер ниши или рынка к амбициям никакого отношения не имеет. Как сказал Юлий Цезарь: «Я лучше буду первым парнем на деревне, чем вторым в Риме» 🥇
6. В общем, если ты считаешь себя амбициозным человеком — иди в нишу 🎯
7. Ну а набравшись опыта создания монополий в нишах, можно потом замахнуться и на большой рынок. Тем более, что большие инвестиции обычно получают фаундеры с доказанными амбициями, а не просто с большими планами 😉
🔥 Отличный источник хороших идей для продуктов-монополистов — мои обзоры интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news | 3 897 |
