(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
前往频道在 Telegram
✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA 👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
显示更多
网络:4 756
订阅者
+624 小时
+287 天
+4530 天
数据加载中...
吸引订阅者
十月 '2610月 '26
十月 '26
+35
在17个频道中
九月 '26
+76
在16个频道中
Get PRO
八月 '26
+157
在18个频道中
Get PRO
七月 '26
+133
在17个频道中
Get PRO
六月 '26
+131
在17个频道中
Get PRO
五月 '26
+59
在15个频道中
Get PRO
四月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+6
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+89
在16个频道中
Get PRO
一月 '26
+24
在1个频道中
Get PRO
十二月 '25
+84
在16个频道中
Get PRO
十一月 '25
+105
在21个频道中
Get PRO
十月 '25
+82
在18个频道中
Get PRO
九月 '25
+90
在19个频道中
Get PRO
八月 '25
+134
在18个频道中
Get PRO
七月 '25
+129
在17个频道中
Get PRO
六月 '25
+66
在16个频道中
Get PRO
五月 '25
+109
在29个频道中
Get PRO
四月 '25
+124
在20个频道中
Get PRO
三月 '25
+118
在31个频道中
Get PRO
二月 '25
+146
在15个频道中
Get PRO
一月 '25
+166
在25个频道中
Get PRO
十二月 '24
+199
在26个频道中
Get PRO
十一月 '24
+210
在24个频道中
Get PRO
十月 '24
+213
在26个频道中
Get PRO
九月 '24
+200
在27个频道中
Get PRO
八月 '24
+236
在25个频道中
Get PRO
七月 '24
+183
在24个频道中
Get PRO
六月 '24
+310
在17个频道中
Get PRO
五月 '24
+477
在17个频道中
Get PRO
四月 '24
+301
在16个频道中
Get PRO
三月 '24
+496
在25个频道中
Get PRO
二月 '24
+556
在25个频道中
Get PRO
一月 '24
+1 403
在26个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 08 十月 | +2 | |||
| 07 十月 | +6 | |||
| 06 十月 | +6 | |||
| 05 十月 | +4 | |||
| 04 十月 | +5 | |||
| 03 十月 | +7 | |||
| 02 十月 | +3 | |||
| 01 十月 | +2 |
频道帖子
🚨 اگر مدیر یا صاحب کسب‌وکار هستید، این وبینار را از دست ندهید!
«کسب‌وکارتان را با هوش مصنوعی بیمه کنید» 🤖
رقبای شما ممکن است همین امروز در حال استفاده از هوش مصنوعی برای فروش بیشتر، تصمیم‌گیری بهتر و رشد سریع‌تر باشند.
شما چطور؟
در این وبینار رایگان یاد می‌گیرید چگونه AI را از یک ابزار تولید محتوا به دستیار واقعی کسب‌وکارتان تبدیل کنید.
👥 ویژه مدیران، مشاوران و صاحبان کسب‌وکار
👩🏫 مدرس: دکتر فرحناز مینایی‌پور
📅 شنبه ۱۸ مهر | ⏰ ساعت ۱۹
💻 آنلاین | 🎁 رایگان
برای ثبت نام ( قندشکن را خاموش نمایید)از طریق لینک زیر اقدام کنید:
🔗 https://survey.porsline.ir/s/1WB0qBjM
⚠️ ظرفیت محدود است؛ اگر نمی‌خواهید از موج هوش مصنوعی عقب بمانید، همین حالا ثبت‌نام کنید
| 2 | 💢بزرگ‌ترین شجاعت یک مدیر: چه زمانی باید از صندلی فرماندهی کنار کشید؟
📌 برگرفته از تحلیل جدید Adi Ignatius در Harvard Business Review
یکی از کشنده‌ترین تله‌ها برای بنیان‌گذاران و مدیران ارشد، چسبیدن به جایگاه مدیریت در زمانی است که شرکت وارد فاز متفاوتی از رشد شده است. هاروارد بیزینس ریویو به یکی از سخت‌ترین تصمیمات رهبری پرداخته است:
۱. تله‌ی «من ساختمش، پس فقط من بلدم»:
مهارت‌هایی که یک کسب‌وکار را از نقطه صفر به سوددهی می‌رسانند (جسارت، جنگندگی و شهودِ فردی)، دقیقاً همان مهارت‌هایی هستند که در فاز بعدی (مقیاس‌پذیری، سیستم‌سازی و بلوغ) مانع رشد سازمان می‌شوند.
۲. علامت‌های هشدار برای کناره‌گیری:
وقتی تصمیم‌گیری‌های سازمان به گلوگاه (Bottleneck) شما تبدیل شده است.
وقتی به جای تمرکز روی چشم‌انداز آینده، درگیر روزمرگی‌های اجرایی شده‌اید.
وقتی تیم زیردست شما رشد کرده، اما ساختار اجازه رشد بیشتر به آن‌ها نمی‌دهد مگر اینکه شما کنار بروید.
۳. کناره‌گیری به معنی شکست نیست؛ تغییر نقش است:
رهبران هوشمند پیش از آنکه سازمان به رکود برسد، برنامه‌ریزی جانشین‌پروری (Succession Planning) را اجرا می‌کنند و خودشان از نقش «مجری ارشد» به «معمار استراتژی و ناظر» منتقل می‌شوند.
پیام برای بیزینس‌های در حال رشد: اگر بیزینس بدون حضور ۲۴ ساعته شما متوقف می‌شود، شما شرکت نساخته‌اید؛ یک شغلِ پردردسر برای خودتان درست کرده‌اید.
✍ رسمینو مارکتینگ
@mba_event | 183 |
| 3 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 207 |
| 4 |  آیا سازمان شما هم نفس‌هایش به شماره افتاده است؟
آیا گاهی در میان انبوه چالش‌های روزمره، احساس می‌کنید سازمان در مسیر “بقا” مانده، اما از “رشد” بازمانده است؟
✅این دوره یک بوت‌کمپ آموزشی نیست؛ این یک سفر تحول است.مدرسه کسب‌وکار آریانا با افتخار برگزار می‌کند: بوت کمپ رُشد؛ نخستین بوت‌کمپ تخصصی با محوریت “سلامت سازمانی” در شمال کشور.
در این بوت‌کمپ، سازمان را همچون موجودی زنده می‌بینیم که گاه بیمار می‌شود، زخم برمی‌دارد و نیاز به احیا دارد. اینجا قرار است نقشه‌راهی طراحی کنیم برای بازگرداندن سلامتی، پویایی و شکوفایی به کالبد سازمان.
🔗 ثبت نام در بوت‌کمپ
📲برای دریافت اطلاعات تکمیلی این دوره با ما در ارتباط باشید:
☎️ 02188342900
📱 09358834292
مدرسه کسب و کار آریانا
Telegram | whatsapp | linkedin | Instagram
🌐 website | 📝 admin | 187 |
| 5 | 💢یکی از خطرناک ترین تفکرات از آن کسانی است که تنها یک کتاب خوانده اند، تنها یک یا چند دوره آموزشی شرکت کرده اند و یا تنها یک یا چند موفقیت کسب نموده اند.
همه ما کم و بیش با افرادی برخورد داشته ایم که در یک حوزه خاص اطلاعات بسیار کمی دارند ولی به گونه ای رفتار می کنند که گویا در آن زمینه تخصصی صاحب نظر هستند. برعکس افرادی را هم دیده ایم که با وجود توانایی و تسلط در یک حوزه، توانایی خود را بسیار پایین تر از چیزی که واقعا وجود دارد، برآورد می کنند. این خودکمتربینی و خودبیشتربینی به اثر دانینگ - کروگر مشهور است.
دیوید دانینگ (David Dunning) و جاستین کروگر (Justin Kruger)، روان شناسان آمریکایی، در دسامبر 1999، با انتشار مقاله ای بیان کردند که ارزیابی نادرست نسبت به توانایی های فردی ممکن است باعث شود افراد به تخمین اشتباه در مورد توانایی های خود دست یابند.
همین عامل است که باعث می شود فردی که حتی نمی تواند یک کارگاه کوچک را اداره کند، توانایی مدیر یک کارخانه را زیر سوال می برد و یا در طرف مقابل فردی که به درجات بالایی در یک زمینه علمی رسیده است، فکر می کند که کار ویژه ای نکرده است و هرکس دیگه ای نیز جای او بود، می توانست به این جایگاه دست پیدا کند.
برای در امان ماندن از این اشتباه استراتژیک می توان با دوستان نزدیک به گفت و گو پرداخت و نقاط ضعف و قوت خود را از آن ها پرسید.
یکی از بهترین راه حل های دیگر برای مقابله با این اثر در سازمانها میتواند برگزاری جلسات آموزشی باشد.
بکمک جلسات آموزشی شما میتوانید بسیار محترمانه سایرین را در نزد خودشان به چالش بکشید!
✍کانال مدیریت منابع انسانی
@organizationalbehavior | 185 |
| 6 |  💢اکتبر؛ ماه جهانی ارگونومی گرامی باد
🌎 ماه جهانی ارگونومی فرصتی است برای بازنگری در یک اصل بنیادین در محیط کار: کار باید متناسب با توانمندی‌ها، محدودیت‌ها و نیازهای انسان طراحی شود.
⚖ ارگونومی، دانش بهینه‌سازی تعامل میان انسان، وظایف، تجهیزات و محیط کار است؛ دانشی که میتواند به کاهش ریسک‌های شغلی، پیشگیری از اختلالات اسکلتی‌ـ‌عضلانی، ارتقای عملکرد و افزایش پایداری نیروی انسانی کمک کند.
🏢 در مقیاس سازمانی، توجه به ارگونومی فقط یک مداخله سلامت‌محور نیست؛ بلکه بخشی از یک تصمیم مدیریتی برای کاهش هزینه‌های پنهان، حفظ سرمایه انسانی و بهبود بهره‌وری است.
🔎 اکتبر، فرصت خوبی است برای اینکه یک‌بار دیگر از خود بپرسیم: محیط کار ما تا چه اندازه برای انسان طراحی شده است؟
✍مجله مشاور مدیریت
@organizationalbehavior | 195 |
| 7 | دوره تربیت کارشناس منابع انسانی(کد۳)
(HR Generalist )
در کرج با بهترین اساتید کشور و با ارائه مدرک معتبر روز جمعه 17 مهرماه ساعت ۱۳ با ظرفیت محدود آغاز خواهد شد و سرفصلهای دوره با توجه به نیاز بازار کار به در لینک زیر است و دوره ۱۵ جلسه چهارساعته می باشد(۶۰ ساعت)
https://mftalborz.ir/مدیریت/تربیت-متخصص-منابع-انسانی/
ظرفیت این دوره محدود است و می توانید ثبت نام کنید
☎️ 02632209102
داخلی ۱۴۸
📱0936 906 3780
⭕️مجتمع فنی تهران نمایندگی البرز⭕️
🔹مرکز آموزشهای تخصصی و کاربردی حضوری و آنلاین
صفحه اینستاگرام مجموعه و سایر دوره ها و پاسخگویی در دایرکت
https://www.instagram.com/mftalborz/
ارتباط تلگرامی:
@odtmft
لینک ثبت نام آنلاین:
https://B2n.ir/MftkHR3
@mftalborz | 209 |
| 8 | 💢با هوش مصنوعی چه کنیم؟
🤖 هوش مصنوعی فقط یک ابزار جدید نیست؛ دارد قواعد بازی را تغییر می‌دهد. تا همین چند سال پیش، اگر مدیری می‌خواست یک گزارش تحلیلی تهیه کند، ساعت‌ها وقت صرف جمع‌آوری اطلاعات، خواندن گزارش‌ها و تنظیم متن می‌کرد. امروز بخشی از این کار را می‌توان در چند دقیقه انجام داد. اما ماجرا از سرعت بیشتر مهم‌تر است. هوش مصنوعی دارد به‌تدریج روی شیوه فکرکردن، یادگرفتن، تصمیم‌گرفتن و حتی تعریف «کار خوب» اثر می‌گذارد.
پس بهتر است دو سؤال را هم‌زمان بپرسیم:
☆ هوش مصنوعی با ما چه می‌کند؟
و مهم‌تر از آن:
☆ ما با هوش مصنوعی چه کنیم؟
🧠 هوش مصنوعی با ما چه می‌کند؟
نخستین اتفاق، تغییر ارزش مهارت‌هاست.
اگر یک کارمند برای تهیه یک گزارش ۲۰ صفحه‌ای هفته‌ها وقت بگذارد، اما هوش مصنوعی بتواند پیش‌نویس اولیه آن را در چند دقیقه تولید کند، ارزش «صرفاً نوشتن گزارش» کاهش پیدا می‌کند. در مقابل، ارزش توانایی طرح پرسش درست، تشخیص مسئله، ارزیابی اطلاعات و قضاوت حرفه‌ای بیشتر می‌شود.
این اتفاق را می‌توان در برنامه‌نویسی هم دید. ابزارهایی مانند GitHub Copilot و ابزارهای مشابه، بخشی از کدنویسی را سریع‌تر کرده‌اند. بنابراین مسئله برای یک برنامه‌نویس دیگر فقط «چقدر سریع کد می‌نویسم؟» نیست؛ بلکه «آیا می‌فهمم چه کدی باید نوشته شود و آیا می‌توانم کیفیت آن را تشخیص دهم؟» است.
📉 دومین اتفاق، ارزان‌شدن تولید اطلاعات و گران‌شدن تشخیص اطلاعات معتبر است.
امروز تولید یک متن، تصویر، ارائه یا تحلیل اولیه بسیار آسان‌تر شده است. نتیجه پارادوکسیکال است: هرچه محتوای بیشتری تولید می‌شود، توانایی تشخیص محتوای ارزشمند اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
مدیری که هر پاسخ هوش مصنوعی را بدون بررسی می‌پذیرد، در واقع بخشی از اختیار حرفه‌ای خود را واگذار کرده است.
⚠️ سومین اتفاق، خطر تنبل‌شدن ذهن است.
اگر برای هر مسئله‌ای قبل از اینکه خودمان فکر کنیم از هوش مصنوعی جواب بخواهیم، ممکن است به‌تدریج عضلات فکری خود را کمتر به کار بگیریم. همان‌طور که ماشین‌حساب محاسبه ذهنی را کمتر کرد، هوش مصنوعی نیز میتواند بخشی از فعالیت‌های شناختی ما را بر عهده بگیرد.
بنابراین سؤال مهم این نیست که «آیا هوش مصنوعی جای انسان را می‌گیرد؟»؛ گاهی سؤال مهم‌تر این است که آیا انسان، به‌تدریج بخشی از توانایی‌های خودش را به هوش مصنوعی واگذار می‌کند؟
🚀 اما ما با هوش مصنوعی چه کنیم؟
اولین پاسخ، «استفاده بیشتر» نیست؛ استفاده هوشمندانه‌تر است.
مدیر نباید از هوش مصنوعی بخواهد فقط برایش متن تولید کند. میتواند یک مسئله واقعی سازمان را در اختیار آن بگذارد و از آن بخواهد نقش‌های متفاوتی بازی کند: یک‌بار منتقد تصمیم، بار دیگر مشتری ناراضی، بار دیگر رقیب و بار دیگر یک مدیر مخالف.
فرض کنید بانک قصد دارد یک فرایند جدید برای خدمت‌رسانی به مشتری طراحی کند. به جای اینکه فقط از هوش مصنوعی بخواهیم «یک پیشنهاد ارائه کن»، می‌توانیم بپرسیم: اگر مشتری سالمند باشی، چه مشکلی در این فرایند می‌بینی؟ اگر کارمند شعبه باشی چه چیزی آن را دشوار می‌کند؟ اگر مدیر ریسک باشی چه نگرانی‌ای داری؟ اگر رقیب باشی از چه نقطه‌ضعفی استفاده می‌کنی؟
اینجا هوش مصنوعی دیگر ماشین تولید متن نیست؛ آزمایشگاه فکری مدیر است.
🔍 مثال دیگر، استخدام است. هوش مصنوعی میتواند در طراحی پرسش‌های مصاحبه، تحلیل شرح شغل یا شناسایی شایستگی‌های موردنیاز کمک کند؛ اما اگر مدیر انتخاب نهایی را صرفاً بر اساس خروجی یک مدل انجام دهد، ممکن است سوگیری‌های موجود در داده یا مدل را به تصمیم سازمان وارد کند.
پس یک اصل مدیریتی شکل می‌گیرد: هرچه هوش مصنوعی بیشتر تولید می‌کند، انسان باید بیشتر قضاوت کند.
🎯 سازمانها نیز باید به جای مسابقه برای خرید ابزارهای بیشتر، چند مسئله واقعی و پرهزینه خود را شناسایی کنند و ببینند هوش مصنوعی کجا میتواند زمان، هزینه یا خطا را کاهش دهد.
از پاسخگویی به مشتری گرفته تا تحلیل شکایت‌ها، از پیش‌بینی تقاضا تا خلاصه‌سازی گزارش‌های طولانی، از آموزش کارکنان تا شبیه‌سازی سناریوهای تصمیم‌گیری؛ نقطه شروع، مسئله است، نه ابزار.
🔄 شاید در نهایت، بزرگ‌ترین تغییر هوش مصنوعی این نباشد که برخی کارها را سریع‌تر انجام می‌دهد. تغییر اصلی این است که ما را مجبور می‌کند دوباره بپرسیم:
کدام کار را باید انسان انجام دهد؟
کدام کار را می‌توان به ماشین سپرد؟
و کدام کار را باید انسان و ماشین با هم انجام دهند؟
هوش مصنوعی نه ناجی سازمان است و نه دشمن آن.
یک فناوری قدرتمند است که میتواند توانایی‌های ما را چند برابر کند؛ یا اگر بدون فکر از آن استفاده کنیم، ضعف‌های ما را هم چند برابر کند.
بنابراین آینده متعلق به سازمانی نیست که فقط «هوش مصنوعی دارد». آینده متعلق به سازمانی است که می‌داند با آن چه کند.
✍ گاهنامه مدیر
@management_ai | 145 |
| 9 |  بررسی های اخیر Monster حاکی از آن است که در حال حاضر 57 درصد از سازمانهای آمریکایی دارای استراتژی هایی رسمی درباره برند کارفرمایی خود هستند و این کار را بعنوان یک استراتژی بلند مدت و مستمر دنبال می کنند.
نکته جالب توجهی که در این بررسی به آن اشاره شده است این است که در 31 درصد از سازمانهای دارنده این استراتژی، وظیفه ایجاد تقویت و حفظ برند کارفرمایی به واحد مدیریت منابع انسانی واگذار شده است .
#استخدام
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 775 |
| 10 |  💢 فروش برنج با کیفیت ویژه اعضای کانال
♨️ برنج اعلی و درجه یک طارم هاشمی
🆗 این برنج از بهترین و مرغوب ترین شالیزارهای مازندران تهیه شده است
👈 برای اعضای کانال (کیلویی ۵۵۰ تومان)
👌 تضمینی و به شرط پخت و عطر
🉑 تحویل فقط در شهر تهران و قم می باشد
🆗جهت سفارش با ادمین در ارتباط باشید:
@obhrm | 297 |
| 11 |  🔴 قانون ۲ دقیقه
📣📣📣
*بازنشر پیام = گسترش دانایی*
🔊🔊🔊
👩💻گاهنامه مدیر
https://t.me/gahname_modir
🧑💻راهنامه مدیر
https://t.me/rahname_modir
🧑💻روزنامه مدیر
https://whatsapp.com/channel/0029Vb9XLk68KMqc2byhaB25
👨💻گاهنامه مدیر در بله
https://ble.ir/gahname_modir
👩💻سایت
http://gahnamemodir.ir/
🧑💻اینستاگرام
www.instagram.com/gahname_modir
_
🟨🟩🟦🟪⬛⬜🟫🟥🟧 | 831 |
| 12 |  ✅ آموزش کاربردهای هوش مصنوعی و برنامه نویسی در کسب وکار
@management_ai
@management_ai
@management_ai | 462 |
| 13 |  📌 چطور می‌فهمیم محصولمان در مسیر درستی است؟
گاهی پیش می‌آید که با تمام انرژی در حال توسعه محصول هستید، اما مطمئن نیستید که آیا مسیر درستی را طی می‌کنید یا نه. برای اینکه این ابهام را برطرف کنید، چند سؤال کلیدی را از خودتان بپرسید:
1️⃣ آیا مشتریان از محصول ما استفاده می‌کنند؟
نرخ کاربران فعال روزانه (DAU) یا ماهانه (MAU) را بررسی کنید. اگر مشتریان به محصول شما بازنمی‌گردند، یعنی مشکلی وجود دارد.
2️⃣ آیا محصول ما مشکلی واقعی را حل می‌کند؟
بازخوردهای کاربران را جدی بگیرید. اگر مشتریان همچنان به راه‌حل‌های دیگری روی می‌آورند، باید بیشتر روی شناسایی نیاز واقعی تمرکز کنید.
3️⃣ آیا مشتریان حاضرند برای محصول هزینه کنند؟
اگر کاربران تنها به نسخه رایگان علاقه نشان می‌دهند و هزینه‌ای پرداخت نمی‌کنند، شاید ارزش پیشنهادی محصول به‌اندازه کافی قوی نیست.
4️⃣ آیا مشتریان ما محصول را به دیگران معرفی می‌کنند؟
شاخص NPS (شاخص خالص ترویج‌کنندگان) میتواند به شما کمک کند. اگر مشتریان محصول را به دیگران توصیه نمی‌کنند، یعنی هنوز به رضایت کامل نرسیده‌اند.
@productcademy | 560 |
| 14 |  صدای کارکنان (Employee Voice)؛ یکی از حلقه‌های گمشده رشد در سازمانها
در ادبیات مدیریت، «صدای کارکنان» یعنی کارکنان داوطلبانه ایده‌ها، پیشنهادها، نگرانی‌ها و مسائل مرتبط با کار رو با کسانی که امکان ایجاد تغییر دارن مطرح کنن.
یعنی کارکنان فراتر از وظیفه‌ای که برای اون استخدام شدن، ایده‌ها، نگرانی‌ها و مسائلی رو که می‌تونه به بهترشدن کار کمک کنه مطرح می‌کنن.
چرا این موضوع مهمه؟
چون آدم‌های خط مقدم هر روز با مشتری، محصول، فرایندها و مشکلات واقعی کار سروکار دارن و ممکنه خیلی زودتر از مدیر متوجه یک مشکل، ریسک یا حتی فرصت بشن.
گاهی اطلاعاتی که مدیر برای یک تصمیم بهتر نیاز داره، همین حالا در سازمانش وجود داره؛ فقط هنوز به گوشش نرسیده
آرامش روزخوش
آکادمی مدیران برجسته
https://t.me/arameshrouzkhoshcoach | 339 |
| 15 |  💢یه ایده اگه هیچ‌جای دنیا نمونه‌ای ازش وجود نداشته باشه، لزوماً یعنی فرصت بزرگیه؟
ژوبین علاقبند، مدیرعامل سابق گروه اسنپ و MD لیان کپیتال، از یه تجربه‌ی برعکس می‌گه: وقتی یه ایده تو گروه اسنپ پیچ شد و بنیان‌گذارها تحقیق کردن و دیدن هیچ‌جای دنیا پیاده نشده، تصمیم گرفتن ادامه‌ی بررسیش رو متوقف کنن. چون نبود یه نمونه‌ی مشابه، خودش یه سیگناله.
✍مجله مشاور مدیریت
@startups_academy | 424 |
| 16 | جزوه‌ی خلاصه‌ی منابع آزمون صلاحیت حرفه‌ای مشاوره‌ی کسب و کار رو برایتان آماده کردیم. توی وبسایت در دسترسه.
mbatalks.ir
قبول شدید، دعای خیر کنید ما رو.
عضویت کانال: @mba_talks | 390 |
| 17 |  اگه نمی‌دونی چه مسیری برات خوبه این ویدیو رو ببین
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 504 |
| 18 |  آدم‌هایی که زیاد حرف می‌زنند، معمولاً توجهی به آنچه در اطرافشان می‌گذرد ندارند.
اما کسانی که بیشتر گوش می‌دهند و نگاه می‌کنند، قدرت درک بالاتری از موقعیت‌ها دارند. سکوت آگاهانه، تو را به یک ناظر دقیق تبدیل می‌کند؛ کسی که بدون هیاهو همه‌چیز را متوجه می‌شود. وقتی کمتر حرف می‌زنی، حرف‌هایت وزن بیشتری پیدا می‌کنند. حتی اگر چیزی نگویی، حضور آرام و تمرکزت باعث می‌شود بقیه تو را جدی‌تر بگیرند.
تماشای رفتار دیگران، به تو اطلاعاتی می‌دهد که هیچ‌کلامی نمی‌تواند منتقل کند. این سکوت تو، یک نوع قدرت نرم است؛ آرام ولی نافذ. هرچه کمتر نیاز به صحبت داشته باشی، قوی‌تر دیده می‌شوی. گاهی فقط حضورِ آرام تو، کافی‌ست تا بقیه دست از شلوغی بردارند.
.
مجله مشاور مدیریت
@sadeghfar_ir
www.sadeghfar.ir | 404 |
| 19 |  ⚡ حل #بحران فقط به یک رشته محدود نیست؛ تفکر مسئله‌محور و راه‌حل عملی می‌خواهد.
کارگاه حضوری، تعاملی و پژوهش‌محور
«اتاق بحران سازمان چابک»
با دکتر رضا بهبود پست دکتری مدیریت سیستمی ، مشاور ارشد و منتور پروژه های صنعتی و پژوهشی
🔹 ۵ ساعت نخست از دوره ۳۰ ساعته صلاحیت شغلی دوره
«چابک‌سازی سازمان در بستر استقرار هوش مصنوعی (AI)»
🔹 حل چالش‌های واقعی با مشارکت پژوهشگران و مدیران سازمانها
🔹 از تفکر مسئله‌محور تا حل مسئله در عمل💥
📅 ۸ مهر | ساعت ۱۳ تا ۱۸، 💯گردهمایی مدیران، اساتید پژوهشگران و دیدار چالش محور حل مساله💥
📍 برج فناوری بنتک، منطقه نوآوری دانشگاه شریف
🎓 صدور گواهی MPT اتریش در همان روز
🔥 از ظرفیت ۶۰ نفره، فقط ۲۰ جای خالی باقی مانده
💳 شهریه اعضا کانال : ۱٬۸۰۰٬۰۰۰ تومان
⚠️ ثبت‌نام قطعی بر اساس اولویت واریز
📩 درخواست ثبت‌نام: ۰۹۱۰۰۰۷۱۸۰۴
🌐 arkaschool.net
🌐 analysisacademy.com
برگزارکننده: آکادمی تحلیل آماری ایران
دارای مجوز سازمان آموزش فنی‌وحرفه‌ای کشور
#بحران #چابک_سازی #گواهینامه_بین المللی #پژوهش_عملگرا | 435 |
| 20 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اهمیت توسعه فردی و یادگیری مهارت های شغلی و مالی در شرایط اقتصادی سخت کنونی، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی و اقتصادی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 426 |
