(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
Відкрити в Telegram
✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA 👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Показати більше
Сітка:4 566
Підписники
+124 години
+207 днів
+8330 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
липень '26
липень '26
+36
в 17 каналах
червень '26
+131
в 17 каналах
Get PRO
травень '26
+59
в 15 каналах
Get PRO
квітень '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
лютий '26
+89
в 16 каналах
Get PRO
січень '26
+24
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+84
в 16 каналах
Get PRO
листопад '25
+105
в 21 каналах
Get PRO
жовтень '25
+82
в 18 каналах
Get PRO
вересень '25
+90
в 19 каналах
Get PRO
серпень '25
+134
в 18 каналах
Get PRO
липень '25
+129
в 17 каналах
Get PRO
червень '25
+66
в 16 каналах
Get PRO
травень '25
+109
в 29 каналах
Get PRO
квітень '25
+124
в 20 каналах
Get PRO
березень '25
+118
в 31 каналах
Get PRO
лютий '25
+146
в 15 каналах
Get PRO
січень '25
+166
в 25 каналах
Get PRO
грудень '24
+199
в 26 каналах
Get PRO
листопад '24
+210
в 24 каналах
Get PRO
жовтень '24
+213
в 26 каналах
Get PRO
вересень '24
+200
в 27 каналах
Get PRO
серпень '24
+236
в 25 каналах
Get PRO
липень '24
+183
в 24 каналах
Get PRO
червень '24
+310
в 17 каналах
Get PRO
травень '24
+477
в 17 каналах
Get PRO
квітень '24
+301
в 16 каналах
Get PRO
березень '24
+496
в 25 каналах
Get PRO
лютий '24
+556
в 25 каналах
Get PRO
січень '24
+1 403
в 26 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 11 липня | +1 | |||
| 10 липня | +2 | |||
| 09 липня | +2 | |||
| 08 липня | +7 | |||
| 07 липня | +14 | |||
| 06 липня | +2 | |||
| 05 липня | +3 | |||
| 04 липня | +1 | |||
| 03 липня | +1 | |||
| 02 липня | +2 | |||
| 01 липня | +1 |
Дописи каналу
Repost from N/a
اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon
| 2 |  ✅همه تصمیمهای خوب، محبوب نیستند
یکی از اشتباهات رایج مدیران جوان این است که تلاش میکنند تصمیمهایی بگیرند که همه از آنها راضی باشند.
اما در دنیای مدیریت، بسیاری از تصمیمهای درست در کوتاهمدت با مخالفت، مقاومت یا حتی نارضایتی همراه هستند.
برای مثال:
🔸حذف یک پروژه کمبازده
🔸تغییر ساختار سازمانی
🔸بازنگری در شیوه ارزیابی عملکرد
🔸توقف برخی فعالیتهای قدیمی
ممکن است در ابتدا محبوب نباشند، اما در بلندمدت ارزش خلق کنند.
📌 معیار کیفیت یک تصمیم، میزان محبوبیت آن نیست؛ میزان ارزشآفرینی آن است.
مدیران حرفهای میان «رضایت لحظهای» و «منافع بلندمدت» تفاوت قائل میشوند.
#مدیریت #رهبری #تصمیم_گیری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 117 |
| 3 | اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 87 |
| 4 |  ✅مدیریت تعارض؛ تبدیل اختلافها به فرصت
بسیاری از افراد تصور میکنند وجود تعارض در سازمان نشانه ضعف مدیریت است. اما مدیریت رفتار سازمانی دیدگاه متفاوتی ارائه میدهد:
نبود تعارض همیشه نشانه سلامت سازمان نیست؛ گاهی نشانه بیتفاوتی، ترس یا رکود است.
در واقع، سازمانی که افراد آن هیچگاه با یکدیگر اختلاف نظر ندارند، ممکن است دچار سکون فکری شده باشد.
ادامه دارد...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 236 |
| 5 | 💢تعریف تعارض
تعارض زمانی رخ میدهد که یک فرد یا گروه احساس کند فرد یا گروه دیگری مانع دستیابی او به اهداف، منافع یا خواستههایش شده است.
تعارض میتواند میان:
🔸دو نفر
🔸دو گروه
🔸دو واحد سازمانی
🔸یا حتی درون یک فرد
به وجود آید.
تعارض همیشه بد نیست
باید بین دو نوع تعارض تفاوت قائل شویم:
1⃣تعارض سازنده (Functional Conflict)
این نوع تعارض به بهبود تصمیمگیری و نوآوری کمک میکند.
مثلاً:
🔹بحث درباره راهحلهای مختلف
🔹نقد منطقی ایدهها
🔹ارائه دیدگاههای متفاوت
چنین تعارضی باعث میشود تصمیمهای بهتری گرفته شود.
2⃣تعارض مخرب (Dysfunctional Conflict)
این نوع تعارض به روابط آسیب میزند و عملکرد را کاهش میدهد.
مثلاً:
🔸حمله شخصی
🔸رقابت ناسالم
🔸دشمنی و بیاعتمادی
در این حالت، انرژی افراد به جای حل مسئله صرف مقابله با یکدیگر میشود.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@mba_event | 221 |
| 6 |  💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 220 |
| 7 |  رهبری کردن، هم مانند شنا کردن است ، فقط با خواندن یاد گرفته نمی شود.
هنری #مینتزبرگ
@andishkadehhr | 213 |
| 8 |  ✅همه رشدها ارزشمند نیستند؛ بعضی رشدها فقط مسئله را بزرگتر میکنند
بسیاری از مدیران، رشد را ذاتاً چیز خوبی میدانند. فروش بیشتر، مشتری بیشتر، شعبه بیشتر، نیروی بیشتر.
اما از نگاه استراتژیک، هر رشدی لزوماً رشد سالم نیست.
اگر سازمانی هنوز:
🔸مدل درآمدی پایداری ندارد،
🔸فرآیندهایش شکنندهاند،
🔸کیفیت خدماتش ناپایدار است،
🔸یا تیم مدیریتیاش ظرفیت هماهنگی رشد را ندارد،
رشد سریع میتواند بهجای خلق ارزش، فقط مشکلات را در مقیاس بزرگتر بازتولید کند.
سازمانی که هنوز در مقیاس کوچک، سودآوری یا کیفیت پایدار ندارد، اگر صرفاً بزرگتر شود، معمولاً فقط همان ضعفها را با هزینه بیشتر حمل میکند.
📌 رشد، زمانی مزیت است که ظرفیت پشتیبانی از آن نیز وجود داشته باشد. در غیر این صورت، رشد میتواند فقط شکل پیچیدهتری از آشفتگی باشد.
#مدیریت #رشد_سازمانی #مدیریت_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 224 |
| 9 |  ✅ کیفیت تصمیم یا تعداد تصمیم
در بسیاری از سازمانها، مدیران تصور میکنند هرچه تصمیمهای بیشتری بگیرند، مدیر مؤثرتری هستند.
اما واقعیت برعکس است.
هر تصمیم مدیریتی، بخشی از مهمترین منبع سازمان، یعنی "توجه" را مصرف میکند.
مدیران حرفهای تلاش نمیکنند برای همه مسائل تصمیم بگیرند؛ بلکه سیستمی طراحی میکنند که تصمیمهای تکراری به افراد، فرآیندها یا قواعد مشخص واگذار شود و انرژی ذهنی مدیر صرف تصمیمهای استراتژیک گردد.
این همان تفاوت میان «مدیریت عملیاتی» و «رهبری استراتژیک» است.
📌 ارزش یک مدیر، به تعداد تصمیمهایی که میگیرد نیست؛ به کیفیت تصمیمهایی است که فقط او میتواند بگیرد.
#مدیریت #رهبری #تصمیم_گیری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 261 |
| 10 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 272 |
| 11 |  🧠 آزمایشگاه فکرپروری❤️
پیوند فلسفه با زیستن، حرفه و ارتباطات؛👌
در آزمایشگاه فکرپروری،
تفکر انتقادی نقطهٔ عزیمتِ ما و ذهنپروری افقِ ماست. 🎯
این فضا برای کسانی طراحی شده است که میخواهند از پیشفرضهای شتابزده فراتر بروند و در مواجهه با چالشهای زندگی شخصی، تصمیمات سازمانی و روابط حرفهای، ذهنی مجهزتر، منعطفتر و کارآمدتر داشته باشند.
🔬 قلمرو و تمرکز محتوایی ما:
• فکرپروری و تفکرانتقادی
• اخلاق کاربردی، مهارتهای نرم، فضایل فکری_ذهنی
• مدیریت انگارهها و پالایش داوریها، ریشهیابی خطاهای شناختی مؤثر بر قضاوت.
• تصمیمگیری در شرایط ابهام: مواجههٔ عقلانی و روشمند با مسائل پیچیده در سازمان.
• گفتوگو و مدیریت اختلاف: توسعه مهارتهای ارتباطی مبتنی بر استدلال و پذیرش دیدگاههای مخالف.
• حکمت عملی و مشاوره فکری: کاربرد مستقیمِ اصول فکری در مسائل زندگی.
اگر به دنبال محتوایی روشمند، مستند، علمی، عمیق و کاربردی برای توسعه فکری هستید، با ما همراه شوید:
دکتر فرشته ابوالحسنی نیارکی 👼
عضو هیئت علمی دانشگاه مازندران (دانشیار)
گروه تلگرام:
@thinking_cultivation_lab
کانال بله:
https://ble.ir/thinking_lab | 260 |
| 12 |  ✅چارچوب تصمیمگیری
مدیران موفق، بیشتر از پاسخها، کیفیت «چارچوب تصمیمگیری» را بهبود میدهند
وقتی یک تصمیم خوب گرفته میشود، بسیاری تصور میکنند علت آن، هوش یا تجربه مدیر بوده است. اما کیفیت تصمیمها بیشتر از آنکه به افراد وابسته باشد، به چارچوب تصمیمگیری وابسته است.
برای مثال، قبل از هر تصمیم مهم، از خود میپرسند:
🔹هدف واقعی این تصمیم چیست؟
🔹بر چه فرضی تکیه کردهایم؟
🔹اگر این فرض اشتباه باشد چه میشود؟
🔹چه اطلاعاتی هنوز نداریم؟
🔹موفقیت این تصمیم را با چه معیاری میسنجیم؟
این سؤالات، کیفیت تفکر را بالا میبرند و احتمال خطا را کاهش میدهند.
📌 تصمیمهای خوب اتفاقی نیستند؛ نتیجه یک فرآیند خوب هستند.
#مدیریت #تصمیم_گیری #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 281 |
| 13 |  💢تفاوت عملکرد⬅️ نتیجه⬅️ هدف
✍️ ايوب موحدزاده
◾ مقصد یا جهتی که باید در آن گام برداریم «Objective» نامیده میشود.
◾ نتایج کلیدی (Key Results) ایستگاه ها یا بستههای کاری هستند که نشان میدهند تا چه اندازه به هدف نزدیک شدهایم.
◾ فاصله بین هر دو سکو با «اقدامات و اجراهای کلیدی» (Key Performance/ Activity) پر میشود؛ همان فعالیتهایی که ما را از یک نتیجه کلیدی به نتیجه کلیدی بعدی میرسانند.
@strategym_academy | 260 |
| 14 |  🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/ubATi
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 266 |
| 15 | 💢مطیع یا متعهد؟
✍️ ايوب موحدزاده
خواندن کتاب «رقص تغییر» از پیتر سنگه و رسیدن به متنی کوتاه درباره تفاوت این دو مفهوم، سؤالی را برایم پیش آورد که منبع غالب حرکت ما در محیط کار، از این منظر، چیست؟ تردیدی که میگوید رفتارها تا حد زیادی تابعی از سیستم و بهنحوی معلول ساختار هستند تا معنا و ارزش های درونی فرد.
اگر آنچه غالباً ما را به حرکت وا میدارد:
🔹 رعایت افراطیِ سلسله مراتب
🔹 ترس از اشتباه
🔹 نیاز به تایید مافوق
🔹 انگیزه بیرونی
🔹 وابستگی صِرف مالی
🔹 ترس از عدم تمدید قرارداد
🔹 سکوت در برابر مسائل
🔹 شکلی از رفتار سیاسی
باشد، احتمالا بیشتر مطیع هستیم.
و اگر آنچه مارا غالباً به حرکت وا میدارد:
🔹 باور به هدف
🔹 تعلق به ارزشها
🔹 اعتماد به مافوق
🔹 انگیزهی درونی
🔹 فرصت رشد و توسعه
🔹 میل به حل مسئله
باشد، احتمالا به «تعهد» نزدیکتریم.
شاید در عالم واقع، نشود این دو را بهسادگی از هم جدا کرد و ضرورتی نیز نداشته باشد. منتها سؤال بیجواب و اصلی این است که چطور تشخیص دهیم آنچه را که تعهد مینامیم، شکل محترمانهتری از اطاعت نباشد؟
@strategym_academy | 199 |
| 16 | 🌟 کوچینگ؛ مهارتی برای همه
🎓 دوره آنلاین آموزش کوچ حرفهای
در مدرسه کوچینگویز خاورمیانه
🌍 آموزش توسط مدرسین بینالمللی
📜 همراه با مدرک معتبر بینالمللی
✅ بر اساس استانداردهای ICF
📩 برای دریافت مشاوره و اطلاعات بیشتر:
📌 مشاوره رایگان و جزییات از لینک زیر👇
👉 https://httb.ir/ubATi
👤 آیدی تلگرام: @Cways_admin
📞 تماس: 09021717496
➖➖➖ | 1 |
| 17 |  💙 فروش ویژه اکانت ششماهه Gemini Pro 💙
فعالسازی نسخه پیشرفته #هوش_مصنوعی جمینای روی ایمیل شخصی + تمام قابلیتهای گوگل وان ✅ کاملا قانونی!
✨ دسترسی به:
✔ مدل قدرتمند Gemini 3.5 Pro (متن، تصویر، ویدئو)
☑️ فضای ابری گوگل (5 ترابایت)
☑️ دستیار هوشمند در Docs, Gmail, Sheets & Slides
☑️ابزارهای حرفهای تولید تصویر و ویدئو و موسیقی.
☑️دستیار کدنویسی و تحقیق پیشرفته ( Deep Research)
☑️ دسترسی کامل به notebooklm و google ai studio و Gemini live
💥 قیمت استثنایی: ۲۴,۰۰۰,۰۰۰ فقط ۲,۰۰۰,۰۰۰ تومان ✅ با تضمین کامل بازگشت وجه تا آخرین روز اشتراک.
📞 خرید: @GeminiProAdmin | 84 |
| 18 | 💢سازمان اختاپوس؛ کلید موفقیت در دنیای پیچیده و پرتلاطم امروز
سازمانهای سنتی که ساختاری هرمی و سلسلهمراتبی دارند، در دهههای گذشته ما را به موفقیتهای گستردهای رساندهاند. اما با پیچیدهتر شدن محیط کسبوکار و افزایش سرعت تغییرات، این مدلهای قدیمی رفتهرفته ناکارآمد و حتی ریسکزا شدهاند. مدلهایی که قدرت تصمیمگیری را در بالاترین سطح متمرکز کرده و کارکنان در پایینترین ردهها صرفاً مجری دستوراتاند، دیگر پاسخگوی نیازهای سریع و غیرقابل پیشبینی امروز نیستند.
مقاله «Become an Octopus Organization» در Harvard Business Review، مدل متفاوتی را پیشنهاد میدهد؛ مدل سازمان اختاپوس، که با الهام از ساختار زیستی این جانور باهوش و انعطافپذیر، نمونهای از سازمانهای آینده را به تصویر میکشد.
ویژگیهای کلیدی سازمان اختاپوس:
⦁ هوش توزیعشده: بر خلاف سازمانهای سنتی که هوش و تصمیمگیری در مرکز قرار دارد، در سازمان اختاپوس هر یک از «بازوها» یا بخشها دارای هوش و استقلال نسبی هستند و میتوانند به صورت مستقل در موقعیت خود تصمیم بگیرند. این استقلال باعث چابکی و انطباق سریع با تغییرات محیطی میشود.
⦁ شبکههای ارتباطی چندجهتی: اطلاعات و ایدهها نه فقط از بالا به پایین، بلکه در تمامی جهات و بین بخشها به سرعت منتشر میشوند و همکاری و همافزایی افزایش مییابد. این فضا به خلق نوآوری و حل مسائل پیچیده کمک میکند.
⦁ فرهنگ اعتماد و خودسازماندهی: کارکنان در تمام سطوح سازمان بدون ترس از خطا یا سرکوب، در تصمیمگیریها مشارکت میکنند. نقش مدیران به ایجاد بستری برای حمایت، تسهیل و هدایت تغییرات تبدیل میشود نه فرماندهی خشک.
⦁ توانمندی یادگیری مستمر: سازمان اختاپوس یادگیرنده است؛ به سرعت از بازخوردها استفاده و خود را بهبود میبخشد. از طریق جلسات مدیریتی باز، تبادل دیدگاهها و آزمون و خطا، توان کشف و اجرای بهترین راهکارها را دارد.
چرا مدل اختاپوس ضروری است؟
در دنیای امروز، پیچیدگی مسائل و تغییرات سریع باعث شده «راهحلهای ساده برای مشکلات پیچیده» جواب ندهند. مدل سازمانی هرمی و متمرکز نمیتواند به این سرعت و انعطاف پاسخ دهد و باعث کندی، نارضایتی کارکنان و از دست رفتن فرصتها میشود.
اختاپوس با استقلال بخشهایش و قدرت تصمیمگیری در لبههای سازمان، توانایی واکنش سریع و هوشمندانه دارد. این مدل ضمن حفظ انسجام کل سازمان، توان مقابله با نااطمینانیها، بهرهگیری بهینه از منابع و توسعه نوآوری را ممکن میسازد.
نمونههایی از اجرای مدل اختاپوس:
⦁ جلسات کاری به جای صرفاً جریان اطلاعات، محل گردهمآیی ایدهها و اختلافنظرهای سازنده هستند.
⦁ بخشهای مختلف به جای پیروی کورکورانه از دستورات، بر اساس شرایط و دادههای جدید عمل میکنند.
⦁ سیستمهای پشتیبانی مانند فناوری اطلاعات و آموزش، بطور پیوسته بر تقویت خودگردانی کارکنان تمرکز دارند.
در نهایت، این مدل نه فقط یک الگوی سازمانی، بلکه فلسفه مدیریتی جدیدی است که متناسب با پیچیدگی و پویایی بازارهای امروز، سازمانها را توانمند و چابک میکند. به عبارتی، تبدیل شدن به یک «سازمان اختاپوس» یعنی آماده شدن برای ناشناختهها و تبدیل چالشها به فرصت.
✍منبع: Harvard Business Review
@business_school2022 | 207 |
| 19 |  💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 367 |
| 20 | 💢از مهمترين فرايندها در مديريت استعداد جذب افراد با استعداد است. همواره يكي از معضلات در سيستمهاي سازماني انتخاب و جذب افراد مطلوب بر مبناي شاخصهاي مناسب است. مرحله جذب استعداد شامل كليه موارد مرتبط با آوردن كاركنان با مجموعه مهارت هاي متناسب به سازمان مي باشد. مسئوليت استخدام افراد مستعد به توانايي فرد استخدام كننده براي شناسايي و انتخاب استعدادهاي درخشان بستگي دارد. اين وظيفه نه تنها وقت گير است بلكه نيازمند سرمايه گذاري مالي و غیر مالی نيز مي باشد.
راههای جذب استعداد:
1️⃣نشان دادن اين مطلب به كاركنان جديد كه مديران سازمان بر مبناي شايستگي و رتبه درون پستها قرار گرفته اند.
2️⃣معرفي قابليتهاي پيشرفت درون سازمان به افراد با استعداد
3️⃣ارائه بسته هاي جبران خدمات بالاتر از سطح بازار
4️⃣پول نمي تواند به تنهائي كاري از پيش ببرد. افراد مستعد دوست دارند بخشي از سازمان باشند.
5️⃣نشان دادن قابلیت های انعطاف سازمان نسبت به افرادی که توانایی بروز استعداد خود را دارند.
6️⃣در راستاي جذب استعدادها ايجاد برند سازماني و معرفي ويژگيهاي منحصر به فرد سازمان به مخاطب بسيار اهميت دارد.
✍ کانال مدیریت منابع انسانی
@mba_event | 656 |
