(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
Kanalga Telegram’da o‘tish
✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA 👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Ko'proq ko'rsatish
Tarmoq:4 578
Obunachilar
+324 soatlar
+77 kunlar
+6930 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyul '26
Iyul '26
+62
17 kanalda
Iyun '26
+131
17 kanalda
Get PRO
May '26
+59
15 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+17
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+6
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+89
16 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+24
1 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+84
16 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+105
21 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+82
18 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+90
19 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+134
18 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+129
17 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+66
16 kanalda
Get PRO
May '25
+109
29 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+124
20 kanalda
Get PRO
Mart '25
+118
31 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+146
15 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+166
25 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+199
26 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+210
24 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+213
26 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+200
27 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+236
25 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+183
24 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+310
17 kanalda
Get PRO
May '24
+477
17 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+301
16 kanalda
Get PRO
Mart '24
+496
25 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+556
25 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+1 403
26 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 22 Iyul | 0 | |||
| 21 Iyul | +3 | |||
| 20 Iyul | +3 | |||
| 19 Iyul | +1 | |||
| 18 Iyul | +1 | |||
| 17 Iyul | +4 | |||
| 16 Iyul | +7 | |||
| 15 Iyul | +1 | |||
| 14 Iyul | +2 | |||
| 13 Iyul | +2 | |||
| 12 Iyul | +1 | |||
| 11 Iyul | +2 | |||
| 10 Iyul | +2 | |||
| 09 Iyul | +2 | |||
| 08 Iyul | +7 | |||
| 07 Iyul | +14 | |||
| 06 Iyul | +2 | |||
| 05 Iyul | +3 | |||
| 04 Iyul | +1 | |||
| 03 Iyul | +1 | |||
| 02 Iyul | +2 | |||
| 01 Iyul | +1 |
Kanal postlari
| 2 |  💢 طبق آمار رسمی بانک مرکزی، تورم سالانه به حدود ۸۸ درصد رسیده و میانگین تورم مواد غذایی به بالای ۱۰۰ درصد.
👈با توجه به این شرایط پیش بینی تورم و قیمت دلار، سکه و طلا برای امسال چقدر است؟
👌 در شرایط با تورم بالای ایران چگونه سرمایه گذاری کنیم؟
🆗 آیا در این شرایط می توانیم درآمدمان را افزایش دهیم؟
💸 در این شرایط چگونه هزینه هایمان را مدیریت کنیم؟
❌ سرمایه گذاری در بازار مسکن و خودرو در سال ۱۴۰۵ ارزندگی دارد؟
🧠 آیا در شرایط اقتصادی دشوار کنونی می توان پس انداز هم داشت؟
👈 جهت عضویت و دریافت اشتراک در گروه هوش مالی با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 212 |
| 3 |  🔴 عقب انداختن کارها و تنبلی کردن در بلند مدت باعث افزایش استرس میشه!
🔹این نمودار رو ببینید، اون آدم وقتی کاری رو باید انجام بده و به موقع انجام میده نتیجه نمودار آبی میشه. یعنی یه سختی رو تحمل میکنه ولی بعدش دیگه اضطراب و استرس نداره.
حالا اگه کار رو انجام نده و عقب بندازه برای مدتی اضطرابش کم میشه (دره اول) و بارهای بعدی هم کاهش اضطراب موقت رو تجربه میکنه (درههای بعدی) ولی در نهایت اضطراب زمینهای زیاد میشه.
اونقدر زیاد که انجام کار عقب افتاده خیلی بیشتر از شما انرژی میبره. تازه معلوم نیست اثر اون اضطراب زمینهای به زودی رفع بشه یا نه! تقریبا برای همه کارها همینه. اگر انجام نشه اضطراب شما موقتا کم و در بلند مدت زیاد میشه و روان شما دچار مشکل میشه!
این نمودار رو حفظ کنید، هر وقت خواستید کار مهم رو عقب بندازید اینو یادتون بیاد و کار رو انجام بدید...
✉️ Telegram |📷 Instagram | 354 |
| 4 |  اگه انتظاردارین که بیزینس شما زنده و سالم از پس بحرانها بیاید بیرون قابلیت یادگیری را در تمام بخشها و افراد تقویت کنید ... | 347 |
| 5 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 358 |
| 6 |  🔹وبینار راهکار عدالت در پرداخت 4P
چارچوبی برای پرداخت عادلانه و شفاف
سرفصلهای وبینار:
⁃ ریشههای احساس بیعدالتی در پرداخت، میان کارکنان
⁃ ضعف روشهای فعلی تعیین حقوق و کارانه کارکنان
⁃ آشنایی با چهار مؤلفه مدل حقوق و دستمزد 4P
⁃ ایجاد ارتباط میان شغل، شایستگی، عملکرد و پرداخت
⁃ برقراری عدالت درونی و بیرونی
⁃ مسیر اجرایی استقرار نظام جبران خدمات 4P
⁃ تجربههای واقعی پیادهسازی در سازمانها
مخاطبین:
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیادهسازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسبوکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شدهاند.
⁃ مشاوران و علاقهمندان به حوزه منابع انسانی
🗓 زمان: دوشنبه ۵ مرداد ماه
⏲️ ساعت ۱۸ تا ۲٠
✅ مدرس: مهندس یاسین ولی
🔗 جهت ثبتنام رایگان اینجا کلیک کنید.
©️|@simorgh34000 | 131 |
| 7 | 💢من به این باور رسیده ام که کارکنان از تشخیص شایستگی های خود خشنود می شوند.
هیچ کس کامل نیست و هر کس نقاط قوت و ضعفی دارد ، اما برای انجام کاری مناسب است. به نظر من شکست بسیاری از روِسای با استعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می کردند.
شاید این قبیل روِسا صرفاً به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل 70 درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید.
✍"ماتسوشیتا" بنیانگذار پاناسونیک
@mba_event | 229 |
| 8 |  💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 270 |
| 9 |  💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید:
👇👇👇
https://ble.ir/organizationalbehaviorm | 298 |
| 10 | 💢با چرا شروع کنید.
🔴چرا برخی افراد و سازمانها، بارها و بارها موفق میشوند، در حالی که رقبای آنها با وجود منابع بیشتر، فناوری بهتر یا سرمایه بالاتر، به همان موفقیت دست نمییابند؟ این پرسشی است که سایمون سینک در کتاب با چرا شروع کنید به دنبال پاسخ آن است. او معتقد است تفاوت اصلی میان رهبران الهامبخش و سایر مدیران، نه در هوش، سرمایه یا استراتژی، بلکه در شیوه فکر کردن و ارتباط برقرار کردن با دیگران است.
🟢هسته اصلی کتاب، مدلی است که سینک آن را «دایره طلایی» مینامد. این مدل از سه دایره تشکیل شده است: چرا، چگونه و چه چیزی.
🔵«چه چیزی» همان محصول یا خدمتی است که یک سازمان ارائه میدهد. تقریباً همه شرکتها میتوانند توضیح دهند چه تولید میکنند.
🟤«چگونه» به روشها، فرایندها یا مزیتهای رقابتی اشاره دارد؛ یعنی اینکه چگونه کار خود را بهتر از دیگران انجام میدهند.
🟠اما مهمترین بخش، «چرا» است؛ یعنی هدف، باور یا دلیلی که سازمان برای آن وجود دارد. سینک میگوید بیشتر شرکتها از بیرون به درون ارتباط برقرار میکنند؛ ابتدا درباره محصول صحبت میکنند، سپس ویژگیهای آن را توضیح میدهند و در نهایت شاید اشارهای به هدف خود داشته باشند. در مقابل، رهبران الهامبخش از درون به بیرون حرکت میکنند؛ ابتدا میگویند چرا وجود دارند، سپس توضیح میدهند چگونه آن هدف را دنبال میکنند و در نهایت محصول یا خدمت خود را معرفی میکنند.
🟡برای روشن شدن این موضوع، سینک مثال معروف Apple را مطرح میکند. او میگوید اپل فقط رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ این شرکت باور دارد که باید وضعیت موجود را به چالش بکشد و متفاوت بیندیشد. محصولات اپل، تجلی همین باور هستند. به همین دلیل، بسیاری از مشتریان، تنها به دلیل ویژگیهای فنی محصولات، بلکه به دلیل همدلی با این باور، به اپل وفادار میمانند.
🟣سینک معتقد است *مردم آنچه را انجام میدهید نمیخرند؛ بلکه دلیل انجام آن را میخرند.* این جمله مشهور، مهمترین پیام کتاب است. وقتی مشتریان، کارکنان یا شرکای تجاری با هدف و ارزشهای یک سازمان ارتباط برقرار کنند، رابطهای عمیقتر و پایدارتر شکل میگیرد.
⚫بخش دیگری از کتاب به رهبری اختصاص دارد. از نگاه نویسنده، رهبران واقعی کسانی نیستند که صرفاً دستور میدهند یا قدرت رسمی دارند. آنها افرادی هستند که میتوانند دیگران را به یک هدف مشترک باورمند کنند. رهبر الهامبخش، پیش از آنکه درباره سود، سهم بازار یا اهداف مالی صحبت کند، تصویری روشن از آیندهای که میخواهد بسازد ارائه میدهد. وقتی افراد به آن چشمانداز ایمان بیاورند، انگیزه آنها دیگر فقط حقوق یا پاداش نخواهد بود.
⚪سینک برای توضیح دیدگاه خود، به نمونههای تاریخی نیز اشاره میکند. او از مارتین لوتر کینگ جونیور یاد میکند و میگوید میلیونها نفر از او پیروی نکردند، چون سخنران خوبی بود؛ بلکه به این دلیل که او آرمانی را بیان میکرد که مردم به آن باور داشتند. به همین ترتیب، برادران ویلبر رایت و اورویل رایت نیز صرفاً به دنبال ساخت هواپیما نبودند؛ آنها رؤیای تغییر شیوه جابهجایی انسان را دنبال میکردند.
🔴کتاب همچنین میان مدیریت و رهبری تمایز قائل میشود. از دید سینک، مدیران میتوانند فرایندها را برنامهریزی و کنترل کنند، اما رهبران به افراد انگیزه میدهند و آنها را برای حرکت در یک مسیر مشترک الهام میبخشند. سازمانی که فقط مدیران خوب داشته باشد، ممکن است کارآمد باشد؛ اما برای خلق نوآوری و وفاداری، به رهبرانی نیاز دارد که بتوانند «چرا» را بهروشنی بیان کنند.
🟢ارزش اصلی این کتاب در تغییر زاویه نگاه مدیران است. بسیاری از سازمانها ساعتها درباره استراتژی، بودجه و اهداف مالی جلسه برگزار میکنند، اما هرگز از خود نمیپرسند: «چرا وجود داریم؟» پاسخ روشن به این پرسش، میتواند مبنای تصمیمگیریهای بهتر، جذب کارکنان همسو و ایجاد اعتماد در مشتریان باشد.
🔵با چرا شروع کنید بیش از آنکه کتابی درباره بازاریابی یا رهبری باشد، کتابی درباره معنا است. سینک یادآوری میکند که افراد، فقط برای انجام یک وظیفه یا خرید یک محصول انگیزه پیدا نمیکنند؛ آنها زمانی متعهد میشوند که احساس کنند بخشی از هدفی بزرگتر هستند. شاید به همین دلیل است که پرسش «چرا؟» سادهترین سؤال مدیریت و در عین حال، دشوارترین آن باشد.
@mba_event | 891 |
| 11 | 💢با چرا شروع کنید.
🔴چرا برخی افراد و سازمانها، بارها و بارها موفق میشوند، در حالی که رقبای آنها با وجود منابع بیشتر، فناوری بهتر یا سرمایه بالاتر، به همان موفقیت دست نمییابند؟ این پرسشی است که سایمون سینک در کتاب با چرا شروع کنید به دنبال پاسخ آن است. او معتقد است تفاوت اصلی میان رهبران الهامبخش و سایر مدیران، نه در هوش، سرمایه یا استراتژی، بلکه در شیوه فکر کردن و ارتباط برقرار کردن با دیگران است.
🟢هسته اصلی کتاب، مدلی است که سینک آن را «دایره طلایی» مینامد. این مدل از سه دایره تشکیل شده است: چرا، چگونه و چه چیزی.
🔵«چه چیزی» همان محصول یا خدمتی است که یک سازمان ارائه میدهد. تقریباً همه شرکتها میتوانند توضیح دهند چه تولید میکنند.
🟤«چگونه» به روشها، فرایندها یا مزیتهای رقابتی اشاره دارد؛ یعنی اینکه چگونه کار خود را بهتر از دیگران انجام میدهند.
🟠اما مهمترین بخش، «چرا» است؛ یعنی هدف، باور یا دلیلی که سازمان برای آن وجود دارد. سینک میگوید بیشتر شرکتها از بیرون به درون ارتباط برقرار میکنند؛ ابتدا درباره محصول صحبت میکنند، سپس ویژگیهای آن را توضیح میدهند و در نهایت شاید اشارهای به هدف خود داشته باشند. در مقابل، رهبران الهامبخش از درون به بیرون حرکت میکنند؛ ابتدا میگویند چرا وجود دارند، سپس توضیح میدهند چگونه آن هدف را دنبال میکنند و در نهایت محصول یا خدمت خود را معرفی میکنند.
🟡برای روشن شدن این موضوع، سینک مثال معروف Apple را مطرح میکند. او میگوید اپل فقط رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ این شرکت باور دارد که باید وضعیت موجود را به چالش بکشد و متفاوت بیندیشد. محصولات اپل، تجلی همین باور هستند. به همین دلیل، بسیاری از مشتریان، تنها به دلیل ویژگیهای فنی محصولات، بلکه به دلیل همدلی با این باور، به اپل وفادار میمانند.
🟣سینک معتقد است *مردم آنچه را انجام میدهید نمیخرند؛ بلکه دلیل انجام آن را میخرند.* این جمله مشهور، مهمترین پیام کتاب است. وقتی مشتریان، کارکنان یا شرکای تجاری با هدف و ارزشهای یک سازمان ارتباط برقرار کنند، رابطهای عمیقتر و پایدارتر شکل میگیرد.
⚫بخش دیگری از کتاب به رهبری اختصاص دارد. از نگاه نویسنده، رهبران واقعی کسانی نیستند که صرفاً دستور میدهند یا قدرت رسمی دارند. آنها افرادی هستند که میتوانند دیگران را به یک هدف مشترک باورمند کنند. رهبر الهامبخش، پیش از آنکه درباره سود، سهم بازار یا اهداف مالی صحبت کند، تصویری روشن از آیندهای که میخواهد بسازد ارائه میدهد. وقتی افراد به آن چشمانداز ایمان بیاورند، انگیزه آنها دیگر فقط حقوق یا پاداش نخواهد بود.
⚪سینک برای توضیح دیدگاه خود، به نمونههای تاریخی نیز اشاره میکند. او از مارتین لوتر کینگ جونیور یاد میکند و میگوید میلیونها نفر از او پیروی نکردند، چون سخنران خوبی بود؛ بلکه به این دلیل که او آرمانی را بیان میکرد که مردم به آن باور داشتند. به همین ترتیب، برادران ویلبر رایت و اورویل رایت نیز صرفاً به دنبال ساخت هواپیما نبودند؛ آنها رؤیای تغییر شیوه جابهجایی انسان را دنبال میکردند.
🔴کتاب همچنین میان مدیریت و رهبری تمایز قائل میشود. از دید سینک، مدیران میتوانند فرایندها را برنامهریزی و کنترل کنند، اما رهبران به افراد انگیزه میدهند و آنها را برای حرکت در یک مسیر مشترک الهام میبخشند. سازمانی که فقط مدیران خوب داشته باشد، ممکن است کارآمد باشد؛ اما برای خلق نوآوری و وفاداری، به رهبرانی نیاز دارد که بتوانند «چرا» را بهروشنی بیان کنند.
🟢ارزش اصلی این کتاب در تغییر زاویه نگاه مدیران است. بسیاری از سازمانها ساعتها درباره استراتژی، بودجه و اهداف مالی جلسه برگزار میکنند، اما هرگز از خود نمیپرسند: «چرا وجود داریم؟» پاسخ روشن به این پرسش، میتواند مبنای تصمیمگیریهای بهتر، جذب کارکنان همسو و ایجاد اعتماد در مشتریان باشد.
🔵با چرا شروع کنید بیش از آنکه کتابی درباره بازاریابی یا رهبری باشد، کتابی درباره معنا است. سینک یادآوری میکند که افراد، فقط برای انجام یک وظیفه یا خرید یک محصول انگیزه پیدا نمیکنند؛ آنها زمانی متعهد میشوند که احساس کنند بخشی از هدفی بزرگتر هستند. شاید به همین دلیل است که پرسش «چرا؟» سادهترین سؤال مدیریت و در عین حال، دشوارترین آن باشد.
@mba_event | 1 |
| 12 |  اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 87 |
| 13 |  ✅همه تصمیمهای خوب، محبوب نیستند
یکی از اشتباهات رایج مدیران جوان این است که تلاش میکنند تصمیمهایی بگیرند که همه از آنها راضی باشند.
اما در دنیای مدیریت، بسیاری از تصمیمهای درست در کوتاهمدت با مخالفت، مقاومت یا حتی نارضایتی همراه هستند.
برای مثال:
🔸حذف یک پروژه کمبازده
🔸تغییر ساختار سازمانی
🔸بازنگری در شیوه ارزیابی عملکرد
🔸توقف برخی فعالیتهای قدیمی
ممکن است در ابتدا محبوب نباشند، اما در بلندمدت ارزش خلق کنند.
📌 معیار کیفیت یک تصمیم، میزان محبوبیت آن نیست؛ میزان ارزشآفرینی آن است.
مدیران حرفهای میان «رضایت لحظهای» و «منافع بلندمدت» تفاوت قائل میشوند.
#مدیریت #رهبری #تصمیم_گیری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 320 |
| 14 | اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 186 |
| 15 |  ✅مدیریت تعارض؛ تبدیل اختلافها به فرصت
بسیاری از افراد تصور میکنند وجود تعارض در سازمان نشانه ضعف مدیریت است. اما مدیریت رفتار سازمانی دیدگاه متفاوتی ارائه میدهد:
نبود تعارض همیشه نشانه سلامت سازمان نیست؛ گاهی نشانه بیتفاوتی، ترس یا رکود است.
در واقع، سازمانی که افراد آن هیچگاه با یکدیگر اختلاف نظر ندارند، ممکن است دچار سکون فکری شده باشد.
ادامه دارد...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 420 |
| 16 | 💢تعریف تعارض
تعارض زمانی رخ میدهد که یک فرد یا گروه احساس کند فرد یا گروه دیگری مانع دستیابی او به اهداف، منافع یا خواستههایش شده است.
تعارض میتواند میان:
🔸دو نفر
🔸دو گروه
🔸دو واحد سازمانی
🔸یا حتی درون یک فرد
به وجود آید.
تعارض همیشه بد نیست
باید بین دو نوع تعارض تفاوت قائل شویم:
1⃣تعارض سازنده (Functional Conflict)
این نوع تعارض به بهبود تصمیمگیری و نوآوری کمک میکند.
مثلاً:
🔹بحث درباره راهحلهای مختلف
🔹نقد منطقی ایدهها
🔹ارائه دیدگاههای متفاوت
چنین تعارضی باعث میشود تصمیمهای بهتری گرفته شود.
2⃣تعارض مخرب (Dysfunctional Conflict)
این نوع تعارض به روابط آسیب میزند و عملکرد را کاهش میدهد.
مثلاً:
🔸حمله شخصی
🔸رقابت ناسالم
🔸دشمنی و بیاعتمادی
در این حالت، انرژی افراد به جای حل مسئله صرف مقابله با یکدیگر میشود.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@mba_event | 372 |
| 17 | 💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 379 |
| 18 |  رهبری کردن، هم مانند شنا کردن است ، فقط با خواندن یاد گرفته نمی شود.
هنری #مینتزبرگ
@andishkadehhr | 342 |
| 19 |  ✅همه رشدها ارزشمند نیستند؛ بعضی رشدها فقط مسئله را بزرگتر میکنند
بسیاری از مدیران، رشد را ذاتاً چیز خوبی میدانند. فروش بیشتر، مشتری بیشتر، شعبه بیشتر، نیروی بیشتر.
اما از نگاه استراتژیک، هر رشدی لزوماً رشد سالم نیست.
اگر سازمانی هنوز:
🔸مدل درآمدی پایداری ندارد،
🔸فرآیندهایش شکنندهاند،
🔸کیفیت خدماتش ناپایدار است،
🔸یا تیم مدیریتیاش ظرفیت هماهنگی رشد را ندارد،
رشد سریع میتواند بهجای خلق ارزش، فقط مشکلات را در مقیاس بزرگتر بازتولید کند.
سازمانی که هنوز در مقیاس کوچک، سودآوری یا کیفیت پایدار ندارد، اگر صرفاً بزرگتر شود، معمولاً فقط همان ضعفها را با هزینه بیشتر حمل میکند.
📌 رشد، زمانی مزیت است که ظرفیت پشتیبانی از آن نیز وجود داشته باشد. در غیر این صورت، رشد میتواند فقط شکل پیچیدهتری از آشفتگی باشد.
#مدیریت #رشد_سازمانی #مدیریت_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 374 |
| 20 |  ✅ کیفیت تصمیم یا تعداد تصمیم
در بسیاری از سازمانها، مدیران تصور میکنند هرچه تصمیمهای بیشتری بگیرند، مدیر مؤثرتری هستند.
اما واقعیت برعکس است.
هر تصمیم مدیریتی، بخشی از مهمترین منبع سازمان، یعنی "توجه" را مصرف میکند.
مدیران حرفهای تلاش نمیکنند برای همه مسائل تصمیم بگیرند؛ بلکه سیستمی طراحی میکنند که تصمیمهای تکراری به افراد، فرآیندها یا قواعد مشخص واگذار شود و انرژی ذهنی مدیر صرف تصمیمهای استراتژیک گردد.
این همان تفاوت میان «مدیریت عملیاتی» و «رهبری استراتژیک» است.
📌 ارزش یک مدیر، به تعداد تصمیمهایی که میگیرد نیست؛ به کیفیت تصمیمهایی است که فقط او میتواند بگیرد.
#مدیریت #رهبری #تصمیم_گیری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 365 |
