(MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
Открыть в Telegram
✅بستری برای آموزش و اطلاع رسانی MBA و DBA 👈در اینجا مدیریت را کاربردی، مهارت محور و مبتنی بر مسائل واقعی یاد می گیرید. ⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک بدهید 👈تماس با ادمین: @managementpd
Больше
Сеть:4 570
Подписчики
+124 часа
+147 дней
+6930 день
Загрузка данных...
Похожие каналы
Облако тегов
Входящие и исходящие упоминания
---
---
---
---
---
---
Привлечение подписчиков
июль '26
июль '26
+43
в 17 каналах
июнь '26
+131
в 17 каналах
Get PRO
май '26
+59
в 15 каналах
Get PRO
апрель '26
+17
в 0 каналах
Get PRO
март '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
февраль '26
+89
в 16 каналах
Get PRO
январь '26
+24
в 1 каналах
Get PRO
декабрь '25
+84
в 16 каналах
Get PRO
ноябрь '25
+105
в 21 каналах
Get PRO
октябрь '25
+82
в 18 каналах
Get PRO
сентябрь '25
+90
в 19 каналах
Get PRO
август '25
+134
в 18 каналах
Get PRO
июль '25
+129
в 17 каналах
Get PRO
июнь '25
+66
в 16 каналах
Get PRO
май '25
+109
в 29 каналах
Get PRO
апрель '25
+124
в 20 каналах
Get PRO
март '25
+118
в 31 каналах
Get PRO
февраль '25
+146
в 15 каналах
Get PRO
январь '25
+166
в 25 каналах
Get PRO
декабрь '24
+199
в 26 каналах
Get PRO
ноябрь '24
+210
в 24 каналах
Get PRO
октябрь '24
+213
в 26 каналах
Get PRO
сентябрь '24
+200
в 27 каналах
Get PRO
август '24
+236
в 25 каналах
Get PRO
июль '24
+183
в 24 каналах
Get PRO
июнь '24
+310
в 17 каналах
Get PRO
май '24
+477
в 17 каналах
Get PRO
апрель '24
+301
в 16 каналах
Get PRO
март '24
+496
в 25 каналах
Get PRO
февраль '24
+556
в 25 каналах
Get PRO
январь '24
+1 403
в 26 каналах
| Дата | Привлечение подписчиков | Упоминания | Каналы | |
| 15 июля | +1 | |||
| 14 июля | +2 | |||
| 13 июля | +2 | |||
| 12 июля | +1 | |||
| 11 июля | +2 | |||
| 10 июля | +2 | |||
| 09 июля | +2 | |||
| 08 июля | +7 | |||
| 07 июля | +14 | |||
| 06 июля | +2 | |||
| 05 июля | +3 | |||
| 04 июля | +1 | |||
| 03 июля | +1 | |||
| 02 июля | +2 | |||
| 01 июля | +1 |
Посты канала
💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
| 2 |  🔹وبینار راهکار عدالت در پرداخت 4P
چارچوبی برای پرداخت عادلانه و شفاف
سرفصلهای وبینار:
⁃ ریشههای احساس بیعدالتی در پرداخت، میان کارکنان
⁃ ضعف روشهای فعلی تعیین حقوق و کارانه کارکنان
⁃ آشنایی با چهار مؤلفه مدل حقوق و دستمزد 4P
⁃ ایجاد ارتباط میان شغل، شایستگی، عملکرد و پرداخت
⁃ برقراری عدالت درونی و بیرونی
⁃ مسیر اجرایی استقرار نظام جبران خدمات 4P
⁃ تجربههای واقعی پیادهسازی در سازمانها
مخاطبین:
⁃ متخصصین منابع انسانی که قصد پیادهسازی سیستم حقوق و مزایای عادلانه در سازمان خود را دارند.
⁃ صاحبین کسبوکار که متوجه اهمیت موضوع حفظ و نگهداشت کارکنان شدهاند.
⁃ مشاوران و علاقهمندان به حوزه منابع انسانی
🗓 زمان: دوشنبه ۵ مرداد ماه
⏲️ ساعت ۱۸ تا ۲٠
✅ مدرس: مهندس یاسین ولی
🔗 جهت ثبتنام رایگان اینجا کلیک کنید.
©️|@simorgh34000 | 45 |
| 3 | 💢من به این باور رسیده ام که کارکنان از تشخیص شایستگی های خود خشنود می شوند.
هیچ کس کامل نیست و هر کس نقاط قوت و ضعفی دارد ، اما برای انجام کاری مناسب است. به نظر من شکست بسیاری از روِسای با استعداد، ناشی از این بوده است که آنان زیردستان خود را به عنوان بدهی و نه سرمایه تلقی می کردند.
شاید این قبیل روِسا صرفاً به حدی باهوش هستند که فقط خطاها را تشخیص می دهند. به نظر من یک مدیر باید حداقل 70 درصد توجه خود را معطوف خصوصیات مثبت کارکنان خود نماید.
✍"ماتسوشیتا" بنیانگذار پاناسونیک
@mba_event | 106 |
| 4 |  💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 133 |
| 5 |  💢 برای عضویت در کانال مدیریت رفتار سازمانی در پیام رسان بله از طریق لینک ذیل اقدام کنید:
👇👇👇
https://ble.ir/organizationalbehaviorm | 156 |
| 6 | 💢با چرا شروع کنید.
🔴چرا برخی افراد و سازمانها، بارها و بارها موفق میشوند، در حالی که رقبای آنها با وجود منابع بیشتر، فناوری بهتر یا سرمایه بالاتر، به همان موفقیت دست نمییابند؟ این پرسشی است که سایمون سینک در کتاب با چرا شروع کنید به دنبال پاسخ آن است. او معتقد است تفاوت اصلی میان رهبران الهامبخش و سایر مدیران، نه در هوش، سرمایه یا استراتژی، بلکه در شیوه فکر کردن و ارتباط برقرار کردن با دیگران است.
🟢هسته اصلی کتاب، مدلی است که سینک آن را «دایره طلایی» مینامد. این مدل از سه دایره تشکیل شده است: چرا، چگونه و چه چیزی.
🔵«چه چیزی» همان محصول یا خدمتی است که یک سازمان ارائه میدهد. تقریباً همه شرکتها میتوانند توضیح دهند چه تولید میکنند.
🟤«چگونه» به روشها، فرایندها یا مزیتهای رقابتی اشاره دارد؛ یعنی اینکه چگونه کار خود را بهتر از دیگران انجام میدهند.
🟠اما مهمترین بخش، «چرا» است؛ یعنی هدف، باور یا دلیلی که سازمان برای آن وجود دارد. سینک میگوید بیشتر شرکتها از بیرون به درون ارتباط برقرار میکنند؛ ابتدا درباره محصول صحبت میکنند، سپس ویژگیهای آن را توضیح میدهند و در نهایت شاید اشارهای به هدف خود داشته باشند. در مقابل، رهبران الهامبخش از درون به بیرون حرکت میکنند؛ ابتدا میگویند چرا وجود دارند، سپس توضیح میدهند چگونه آن هدف را دنبال میکنند و در نهایت محصول یا خدمت خود را معرفی میکنند.
🟡برای روشن شدن این موضوع، سینک مثال معروف Apple را مطرح میکند. او میگوید اپل فقط رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ این شرکت باور دارد که باید وضعیت موجود را به چالش بکشد و متفاوت بیندیشد. محصولات اپل، تجلی همین باور هستند. به همین دلیل، بسیاری از مشتریان، تنها به دلیل ویژگیهای فنی محصولات، بلکه به دلیل همدلی با این باور، به اپل وفادار میمانند.
🟣سینک معتقد است *مردم آنچه را انجام میدهید نمیخرند؛ بلکه دلیل انجام آن را میخرند.* این جمله مشهور، مهمترین پیام کتاب است. وقتی مشتریان، کارکنان یا شرکای تجاری با هدف و ارزشهای یک سازمان ارتباط برقرار کنند، رابطهای عمیقتر و پایدارتر شکل میگیرد.
⚫بخش دیگری از کتاب به رهبری اختصاص دارد. از نگاه نویسنده، رهبران واقعی کسانی نیستند که صرفاً دستور میدهند یا قدرت رسمی دارند. آنها افرادی هستند که میتوانند دیگران را به یک هدف مشترک باورمند کنند. رهبر الهامبخش، پیش از آنکه درباره سود، سهم بازار یا اهداف مالی صحبت کند، تصویری روشن از آیندهای که میخواهد بسازد ارائه میدهد. وقتی افراد به آن چشمانداز ایمان بیاورند، انگیزه آنها دیگر فقط حقوق یا پاداش نخواهد بود.
⚪سینک برای توضیح دیدگاه خود، به نمونههای تاریخی نیز اشاره میکند. او از مارتین لوتر کینگ جونیور یاد میکند و میگوید میلیونها نفر از او پیروی نکردند، چون سخنران خوبی بود؛ بلکه به این دلیل که او آرمانی را بیان میکرد که مردم به آن باور داشتند. به همین ترتیب، برادران ویلبر رایت و اورویل رایت نیز صرفاً به دنبال ساخت هواپیما نبودند؛ آنها رؤیای تغییر شیوه جابهجایی انسان را دنبال میکردند.
🔴کتاب همچنین میان مدیریت و رهبری تمایز قائل میشود. از دید سینک، مدیران میتوانند فرایندها را برنامهریزی و کنترل کنند، اما رهبران به افراد انگیزه میدهند و آنها را برای حرکت در یک مسیر مشترک الهام میبخشند. سازمانی که فقط مدیران خوب داشته باشد، ممکن است کارآمد باشد؛ اما برای خلق نوآوری و وفاداری، به رهبرانی نیاز دارد که بتوانند «چرا» را بهروشنی بیان کنند.
🟢ارزش اصلی این کتاب در تغییر زاویه نگاه مدیران است. بسیاری از سازمانها ساعتها درباره استراتژی، بودجه و اهداف مالی جلسه برگزار میکنند، اما هرگز از خود نمیپرسند: «چرا وجود داریم؟» پاسخ روشن به این پرسش، میتواند مبنای تصمیمگیریهای بهتر، جذب کارکنان همسو و ایجاد اعتماد در مشتریان باشد.
🔵با چرا شروع کنید بیش از آنکه کتابی درباره بازاریابی یا رهبری باشد، کتابی درباره معنا است. سینک یادآوری میکند که افراد، فقط برای انجام یک وظیفه یا خرید یک محصول انگیزه پیدا نمیکنند؛ آنها زمانی متعهد میشوند که احساس کنند بخشی از هدفی بزرگتر هستند. شاید به همین دلیل است که پرسش «چرا؟» سادهترین سؤال مدیریت و در عین حال، دشوارترین آن باشد.
@mba_event | 532 |
| 7 | 💢با چرا شروع کنید.
🔴چرا برخی افراد و سازمانها، بارها و بارها موفق میشوند، در حالی که رقبای آنها با وجود منابع بیشتر، فناوری بهتر یا سرمایه بالاتر، به همان موفقیت دست نمییابند؟ این پرسشی است که سایمون سینک در کتاب با چرا شروع کنید به دنبال پاسخ آن است. او معتقد است تفاوت اصلی میان رهبران الهامبخش و سایر مدیران، نه در هوش، سرمایه یا استراتژی، بلکه در شیوه فکر کردن و ارتباط برقرار کردن با دیگران است.
🟢هسته اصلی کتاب، مدلی است که سینک آن را «دایره طلایی» مینامد. این مدل از سه دایره تشکیل شده است: چرا، چگونه و چه چیزی.
🔵«چه چیزی» همان محصول یا خدمتی است که یک سازمان ارائه میدهد. تقریباً همه شرکتها میتوانند توضیح دهند چه تولید میکنند.
🟤«چگونه» به روشها، فرایندها یا مزیتهای رقابتی اشاره دارد؛ یعنی اینکه چگونه کار خود را بهتر از دیگران انجام میدهند.
🟠اما مهمترین بخش، «چرا» است؛ یعنی هدف، باور یا دلیلی که سازمان برای آن وجود دارد. سینک میگوید بیشتر شرکتها از بیرون به درون ارتباط برقرار میکنند؛ ابتدا درباره محصول صحبت میکنند، سپس ویژگیهای آن را توضیح میدهند و در نهایت شاید اشارهای به هدف خود داشته باشند. در مقابل، رهبران الهامبخش از درون به بیرون حرکت میکنند؛ ابتدا میگویند چرا وجود دارند، سپس توضیح میدهند چگونه آن هدف را دنبال میکنند و در نهایت محصول یا خدمت خود را معرفی میکنند.
🟡برای روشن شدن این موضوع، سینک مثال معروف Apple را مطرح میکند. او میگوید اپل فقط رایانه یا تلفن همراه نمیفروشد؛ این شرکت باور دارد که باید وضعیت موجود را به چالش بکشد و متفاوت بیندیشد. محصولات اپل، تجلی همین باور هستند. به همین دلیل، بسیاری از مشتریان، تنها به دلیل ویژگیهای فنی محصولات، بلکه به دلیل همدلی با این باور، به اپل وفادار میمانند.
🟣سینک معتقد است *مردم آنچه را انجام میدهید نمیخرند؛ بلکه دلیل انجام آن را میخرند.* این جمله مشهور، مهمترین پیام کتاب است. وقتی مشتریان، کارکنان یا شرکای تجاری با هدف و ارزشهای یک سازمان ارتباط برقرار کنند، رابطهای عمیقتر و پایدارتر شکل میگیرد.
⚫بخش دیگری از کتاب به رهبری اختصاص دارد. از نگاه نویسنده، رهبران واقعی کسانی نیستند که صرفاً دستور میدهند یا قدرت رسمی دارند. آنها افرادی هستند که میتوانند دیگران را به یک هدف مشترک باورمند کنند. رهبر الهامبخش، پیش از آنکه درباره سود، سهم بازار یا اهداف مالی صحبت کند، تصویری روشن از آیندهای که میخواهد بسازد ارائه میدهد. وقتی افراد به آن چشمانداز ایمان بیاورند، انگیزه آنها دیگر فقط حقوق یا پاداش نخواهد بود.
⚪سینک برای توضیح دیدگاه خود، به نمونههای تاریخی نیز اشاره میکند. او از مارتین لوتر کینگ جونیور یاد میکند و میگوید میلیونها نفر از او پیروی نکردند، چون سخنران خوبی بود؛ بلکه به این دلیل که او آرمانی را بیان میکرد که مردم به آن باور داشتند. به همین ترتیب، برادران ویلبر رایت و اورویل رایت نیز صرفاً به دنبال ساخت هواپیما نبودند؛ آنها رؤیای تغییر شیوه جابهجایی انسان را دنبال میکردند.
🔴کتاب همچنین میان مدیریت و رهبری تمایز قائل میشود. از دید سینک، مدیران میتوانند فرایندها را برنامهریزی و کنترل کنند، اما رهبران به افراد انگیزه میدهند و آنها را برای حرکت در یک مسیر مشترک الهام میبخشند. سازمانی که فقط مدیران خوب داشته باشد، ممکن است کارآمد باشد؛ اما برای خلق نوآوری و وفاداری، به رهبرانی نیاز دارد که بتوانند «چرا» را بهروشنی بیان کنند.
🟢ارزش اصلی این کتاب در تغییر زاویه نگاه مدیران است. بسیاری از سازمانها ساعتها درباره استراتژی، بودجه و اهداف مالی جلسه برگزار میکنند، اما هرگز از خود نمیپرسند: «چرا وجود داریم؟» پاسخ روشن به این پرسش، میتواند مبنای تصمیمگیریهای بهتر، جذب کارکنان همسو و ایجاد اعتماد در مشتریان باشد.
🔵با چرا شروع کنید بیش از آنکه کتابی درباره بازاریابی یا رهبری باشد، کتابی درباره معنا است. سینک یادآوری میکند که افراد، فقط برای انجام یک وظیفه یا خرید یک محصول انگیزه پیدا نمیکنند؛ آنها زمانی متعهد میشوند که احساس کنند بخشی از هدفی بزرگتر هستند. شاید به همین دلیل است که پرسش «چرا؟» سادهترین سؤال مدیریت و در عین حال، دشوارترین آن باشد.
@mba_event | 1 |
| 8 |  اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 45 |
| 9 |  ✅همه تصمیمهای خوب، محبوب نیستند
یکی از اشتباهات رایج مدیران جوان این است که تلاش میکنند تصمیمهایی بگیرند که همه از آنها راضی باشند.
اما در دنیای مدیریت، بسیاری از تصمیمهای درست در کوتاهمدت با مخالفت، مقاومت یا حتی نارضایتی همراه هستند.
برای مثال:
🔸حذف یک پروژه کمبازده
🔸تغییر ساختار سازمانی
🔸بازنگری در شیوه ارزیابی عملکرد
🔸توقف برخی فعالیتهای قدیمی
ممکن است در ابتدا محبوب نباشند، اما در بلندمدت ارزش خلق کنند.
📌 معیار کیفیت یک تصمیم، میزان محبوبیت آن نیست؛ میزان ارزشآفرینی آن است.
مدیران حرفهای میان «رضایت لحظهای» و «منافع بلندمدت» تفاوت قائل میشوند.
#مدیریت #رهبری #تصمیم_گیری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 235 |
| 10 | اگر هنوز هوش مصنوعی را فقط برای تولید محتوا میشناسید، بخش بزرگی از فرصتهای کسبوکارتان را از دست دادهاید.
در این دوره یاد میگیرید چگونه با هوش مصنوعی:
✨ دستیار اختصاصی کسبوکار خودتان را بسازید.
📈 فروش و بازاریابی را هوشمند کنید.
🎯 مشتریان بیشتری جذب کنید.
⚙️ کارهای تکراری را خودکار کنید.
📊 تصمیمهای مدیریتی را سریعتر و دقیقتر بگیرید.
🎁 جلسه اول کاملاً رایگان است.
📅 یکشنبه ۲۱ تیر
🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱
🌐 برگزاری: آنلاین
📞 ثبتنام: از طریق لینک زیر
https://survey.porsline.ir/s/MlLOfsd1
ظرفیت دوره محدود است. اگر میخواهید هوش مصنوعی را به یک کارمند هوشمند ۲۴ ساعته برای کسبوکارتان تبدیل کنید، همین امروز ثبتنام کنید.
🆔 https://t.me/Aifonon | 125 |
| 11 |  ✅مدیریت تعارض؛ تبدیل اختلافها به فرصت
بسیاری از افراد تصور میکنند وجود تعارض در سازمان نشانه ضعف مدیریت است. اما مدیریت رفتار سازمانی دیدگاه متفاوتی ارائه میدهد:
نبود تعارض همیشه نشانه سلامت سازمان نیست؛ گاهی نشانه بیتفاوتی، ترس یا رکود است.
در واقع، سازمانی که افراد آن هیچگاه با یکدیگر اختلاف نظر ندارند، ممکن است دچار سکون فکری شده باشد.
ادامه دارد...
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 312 |
| 12 | 💢تعریف تعارض
تعارض زمانی رخ میدهد که یک فرد یا گروه احساس کند فرد یا گروه دیگری مانع دستیابی او به اهداف، منافع یا خواستههایش شده است.
تعارض میتواند میان:
🔸دو نفر
🔸دو گروه
🔸دو واحد سازمانی
🔸یا حتی درون یک فرد
به وجود آید.
تعارض همیشه بد نیست
باید بین دو نوع تعارض تفاوت قائل شویم:
1⃣تعارض سازنده (Functional Conflict)
این نوع تعارض به بهبود تصمیمگیری و نوآوری کمک میکند.
مثلاً:
🔹بحث درباره راهحلهای مختلف
🔹نقد منطقی ایدهها
🔹ارائه دیدگاههای متفاوت
چنین تعارضی باعث میشود تصمیمهای بهتری گرفته شود.
2⃣تعارض مخرب (Dysfunctional Conflict)
این نوع تعارض به روابط آسیب میزند و عملکرد را کاهش میدهد.
مثلاً:
🔸حمله شخصی
🔸رقابت ناسالم
🔸دشمنی و بیاعتمادی
در این حالت، انرژی افراد به جای حل مسئله صرف مقابله با یکدیگر میشود.
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@mba_event | 284 |
| 13 | 💢 برای پاسخ به سوالات ذیل به گروه آموزشی هوش مالی و سواد اقتصادی مراجعه کنید:
۱. تعریف هوش مالی چیست؟
۲. سواد اقتصادی یا شم اقتصادی چیست؟
۳. چگونه درآمد خود را افزایش دهیم و درآمد غیرفعال و دلاری ایجاد کنیم؟
۴. چگونه در شرایط سخت اقتصادی ایران، هزینه های خود را کنترل و مدیریت کنیم؟
۵. آیا پس انداز کردن در شرایط اقتصادی کنونی امکان پذیر است؟
۶. ایجاد پورتفو سرمایه گذاری چگونه است؟
۵. قیمت طلای تا انتهای سال چقدر می شود؟
۷. آیا مسکن در ایران از شرایط رکوردی خارج می شود؟
۸. آیا رشد قیمت دلار در ایران ادامه خواهد داشت؟
۹. برای خرید خودرو ایرانی یا خارجی کی اقدام کنیم؟
۱۰. آیا بازار بورس برای سرمایه گذاری مناسب است؟
👈👈👈 جهت عضویت در گروه با ادمین در ارتباط باشید: @obhrm | 280 |
| 14 |  رهبری کردن، هم مانند شنا کردن است ، فقط با خواندن یاد گرفته نمی شود.
هنری #مینتزبرگ
@andishkadehhr | 260 |
| 15 |  ✅همه رشدها ارزشمند نیستند؛ بعضی رشدها فقط مسئله را بزرگتر میکنند
بسیاری از مدیران، رشد را ذاتاً چیز خوبی میدانند. فروش بیشتر، مشتری بیشتر، شعبه بیشتر، نیروی بیشتر.
اما از نگاه استراتژیک، هر رشدی لزوماً رشد سالم نیست.
اگر سازمانی هنوز:
🔸مدل درآمدی پایداری ندارد،
🔸فرآیندهایش شکنندهاند،
🔸کیفیت خدماتش ناپایدار است،
🔸یا تیم مدیریتیاش ظرفیت هماهنگی رشد را ندارد،
رشد سریع میتواند بهجای خلق ارزش، فقط مشکلات را در مقیاس بزرگتر بازتولید کند.
سازمانی که هنوز در مقیاس کوچک، سودآوری یا کیفیت پایدار ندارد، اگر صرفاً بزرگتر شود، معمولاً فقط همان ضعفها را با هزینه بیشتر حمل میکند.
📌 رشد، زمانی مزیت است که ظرفیت پشتیبانی از آن نیز وجود داشته باشد. در غیر این صورت، رشد میتواند فقط شکل پیچیدهتری از آشفتگی باشد.
#مدیریت #رشد_سازمانی #مدیریت_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 268 |
| 16 |  ✅ کیفیت تصمیم یا تعداد تصمیم
در بسیاری از سازمانها، مدیران تصور میکنند هرچه تصمیمهای بیشتری بگیرند، مدیر مؤثرتری هستند.
اما واقعیت برعکس است.
هر تصمیم مدیریتی، بخشی از مهمترین منبع سازمان، یعنی "توجه" را مصرف میکند.
مدیران حرفهای تلاش نمیکنند برای همه مسائل تصمیم بگیرند؛ بلکه سیستمی طراحی میکنند که تصمیمهای تکراری به افراد، فرآیندها یا قواعد مشخص واگذار شود و انرژی ذهنی مدیر صرف تصمیمهای استراتژیک گردد.
این همان تفاوت میان «مدیریت عملیاتی» و «رهبری استراتژیک» است.
📌 ارزش یک مدیر، به تعداد تصمیمهایی که میگیرد نیست؛ به کیفیت تصمیمهایی است که فقط او میتواند بگیرد.
#مدیریت #رهبری #تصمیم_گیری
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 292 |
| 17 | 💢همراهان گرامی
🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لیست ذیل که شامل چند کانال ارزشمند است خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event | 339 |
| 18 |  🧠 آزمایشگاه فکرپروری❤️
پیوند فلسفه با زیستن، حرفه و ارتباطات؛👌
در آزمایشگاه فکرپروری،
تفکر انتقادی نقطهٔ عزیمتِ ما و ذهنپروری افقِ ماست. 🎯
این فضا برای کسانی طراحی شده است که میخواهند از پیشفرضهای شتابزده فراتر بروند و در مواجهه با چالشهای زندگی شخصی، تصمیمات سازمانی و روابط حرفهای، ذهنی مجهزتر، منعطفتر و کارآمدتر داشته باشند.
🔬 قلمرو و تمرکز محتوایی ما:
• فکرپروری و تفکرانتقادی
• اخلاق کاربردی، مهارتهای نرم، فضایل فکری_ذهنی
• مدیریت انگارهها و پالایش داوریها، ریشهیابی خطاهای شناختی مؤثر بر قضاوت.
• تصمیمگیری در شرایط ابهام: مواجههٔ عقلانی و روشمند با مسائل پیچیده در سازمان.
• گفتوگو و مدیریت اختلاف: توسعه مهارتهای ارتباطی مبتنی بر استدلال و پذیرش دیدگاههای مخالف.
• حکمت عملی و مشاوره فکری: کاربرد مستقیمِ اصول فکری در مسائل زندگی.
اگر به دنبال محتوایی روشمند، مستند، علمی، عمیق و کاربردی برای توسعه فکری هستید، با ما همراه شوید:
دکتر فرشته ابوالحسنی نیارکی 👼
عضو هیئت علمی دانشگاه مازندران (دانشیار)
گروه تلگرام:
@thinking_cultivation_lab
کانال بله:
https://ble.ir/thinking_lab | 332 |
| 19 |  ✅چارچوب تصمیمگیری
مدیران موفق، بیشتر از پاسخها، کیفیت «چارچوب تصمیمگیری» را بهبود میدهند
وقتی یک تصمیم خوب گرفته میشود، بسیاری تصور میکنند علت آن، هوش یا تجربه مدیر بوده است. اما کیفیت تصمیمها بیشتر از آنکه به افراد وابسته باشد، به چارچوب تصمیمگیری وابسته است.
برای مثال، قبل از هر تصمیم مهم، از خود میپرسند:
🔹هدف واقعی این تصمیم چیست؟
🔹بر چه فرضی تکیه کردهایم؟
🔹اگر این فرض اشتباه باشد چه میشود؟
🔹چه اطلاعاتی هنوز نداریم؟
🔹موفقیت این تصمیم را با چه معیاری میسنجیم؟
این سؤالات، کیفیت تفکر را بالا میبرند و احتمال خطا را کاهش میدهند.
📌 تصمیمهای خوب اتفاقی نیستند؛ نتیجه یک فرآیند خوب هستند.
#مدیریت #تصمیم_گیری #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy | 363 |
| 20 |  💢تفاوت عملکرد⬅️ نتیجه⬅️ هدف
✍️ ايوب موحدزاده
◾ مقصد یا جهتی که باید در آن گام برداریم «Objective» نامیده میشود.
◾ نتایج کلیدی (Key Results) ایستگاه ها یا بستههای کاری هستند که نشان میدهند تا چه اندازه به هدف نزدیک شدهایم.
◾ فاصله بین هر دو سکو با «اقدامات و اجراهای کلیدی» (Key Performance/ Activity) پر میشود؛ همان فعالیتهایی که ما را از یک نتیجه کلیدی به نتیجه کلیدی بعدی میرسانند.
@strategym_academy | 323 |
