现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Detech Group
前往频道在 Telegram
Стратегический HR - консалтинг с 2004 г. HR-канал и не только. Здесь делимся инсайтами о Человеке, Обществе и управлении человеческим капиталом организаций. Сайт: detech-group.ru По вопросам сотрудничества: info@detech-group.ru
显示更多2 237
订阅者
-224 小时
-67 天
-12330 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+403
在0个频道中
五月 '26
+251
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+166
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+30
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+401
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+17
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+17
在3个频道中
Get PRO
十一月 '25
+24
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+36
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+42
在1个频道中
Get PRO
八月 '25
+24
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+26
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+58
在6个频道中
Get PRO
五月 '25
+25
在3个频道中
Get PRO
四月 '25
+45
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+201
在2个频道中
Get PRO
二月 '25
+43
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+75
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+32
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+79
在3个频道中
Get PRO
十月 '24
+72
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+492
在3个频道中
Get PRO
八月 '24
+269
在3个频道中
Get PRO
七月 '24
+75
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+567
在6个频道中
Get PRO
五月 '24
+37
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+40
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+73
在1个频道中
Get PRO
二月 '24
+69
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+27
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+37
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+56
在3个频道中
Get PRO
十月 '23
+82
在3个频道中
Get PRO
九月 '23
+310
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+26
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+110
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+46
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+128
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+124
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+123
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+99
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+90
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+45
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+72
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+787
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+98
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+371
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | 0 | |||
| 19 六月 | 0 | |||
| 18 六月 | +2 | |||
| 17 六月 | +2 | |||
| 16 六月 | 0 | |||
| 15 六月 | +1 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | 0 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | +1 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | +1 | |||
| 03 六月 | +75 | |||
| 02 六月 | +320 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
Repost from БЕЗ «УМНЫЕ» ПРОРОЧЕСТВА
Сегодня мы с семьей ехали по трассе М4 в Краснодарском крае и буквально стали свидетелями чудовищной по своему виду аварии.
Старенький ЗИЛок сошел на скорости с трассы в отбойник и, перевернувшись, грудой искореженного металла упал на обочине.
Супруг без раздумий остановил машину и выбежал к дымящему перевертышу.
И машины останавливались и люди бежали со всех сторон, в том числе со встречной полосы бежали.
Вытащили из кабины пожилого водителя. Слава Богу, он был абсолютно цел, что при таком виде скрученного в «бараний рог» грузовика можно считать настоящим чудом, всего лишь разорванная на спине футболка и несколько царапин. Батя сегодня Именинник❤️😊
К чему это все.
Молодые и не очень мужчины и девушки в модных шортах и очках, простые люди, спешащие по своим делам, отбросили свое и остановились, чтобы помочь человеку.
Не обсуждали, не фотографировали (и у меня даже мысли об этом не возникло в моменте), а отрывали искореженные двери, чтобы вытащить водителя из кабины, пытались добраться до аккумулятора, чтобы избежать возгорания, вызывали службы.
Множество абсолютно незнакомых людей в этом моменте стали одной командой.
Мы, люди, можем в тепличных и комфортных условиях терять контакт с реальностью, демонстрировать друг другу свою исключительность, важность и значимость, превращаться в пафосных, равнодушных или эгоистичных персон, прости Господи.
Но в моменты, когда близость к Смерти ( даже чужой) абсолютно реальна и находится в метре от тебя, маски мгновенно слетают, а пафос сменяется внутренней потребностью собрать волю в кулак и помочь человеку, зажатому в искореженном грузовике.
И радость от того, что он жив и говорит с тобой настоящая, глубокая, отпускающая. Целительная Радость.
И именно это делает нас людьми. И именно это Живое в нас не дает холодной системе сожрать заживо нас и наших детей.
Мы встаем друг за друга в тяжелые моменты.
И пока мы неравнодушны и поддерживаем друг друга, пока болит сердце за другого, пока мы останавливаемся, чтобы помочь человеку в беде, нас невозможно ни подавить, ни сломать.
С Днем Рождения, дорогой водитель ЗИЛа❤️❤️❤️
| 2 | Пятничное духоподъемное 👇 | 101 |
| 3 | А тех, кому не все равно, как работают инструменты оценки в организации, приглашаем на вебинар по управлению качеством оценки👍
Регистрируйтесь и приходите послушать актуальную информацию✈️
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 140 |
| 4 | Тест для футболистов или почему HR продолжает играть в старую игру
⚽️ В период проведения Чемпионата мира по футболу вспоминается футбольная история в сфере консалтинга с другого континента, которая одновременно смешит и заставляет задуматься.
Речь о тесте Вандерлинка для оценки игроков в американский футбол Национальной футбольной лиги (НФЛ), который с 1936 года кочует по кабинетам скаутов.
В России он больше известен как КОТ, но суть от географии не меняется: набор вопросов для оценки когнитивных и общих способностей, таких как словарный запас, математика и рассуждения, в теории предсказывающий, станет ли тот или иной квартербек звездой стадионов.
🧙♂️Шли десятилетия. Менялись игроки, тактика, контракты, вкусы болельщиков — но не система тестирования.
Средний балл футболистов держался на отметке 24 из 50. Эту цифру знали все, но никто не задавался вопросом: а работает ли это вообще?
И вот, спустя 40 лет использования, руководитель одной из команд решил заказать исследование, чтобы сравнить профессиональные достижения футболистов (количество титулов, индивидуальный показатели и т.п.) с результатами тестов.
Финал этой истории — лучше любого голливудского сценария.
👀 Оказалось, что среди главных звёзд лиги было множество игроков с результатом менее 10 правильных ответов. То есть , существенно ниже среднего. А самый высокий балл за всю историю теста принадлежал игроку, который не взял за карьеру ни одного титула. Логика диктовала очевидное решение: выбросить тест в мусорную корзину истории. Признать ошибку.
❓Как думаете, что сделали владелец и его коллеги?
Та-дааам! Они решили тест оставить. Аргумент? Гениальный в своей абсурдной простоте: «Он же уже так долго используется!» И, конечно, спасительная оговорка: «Всё равно на него никто серьёзно не смотрит». Однако в далёкой перспективе было решено задуматься о его замене.
Знакомо, да?
В корпоративном мире эта история прорастает свежими всходами каждый день. HR-специалисты внедряют дорогие батареи тестов от именитых провайдеров. Вкладывают бюджеты, проводят сессии, заполняют таблицы. А линейные менеджеры никак не используют результаты при принятии решений». Если копнуть глубже, оказывается, что менеджеры просто не видят связи между результатами оценки и профессиональными достижениями того же сотрудника.
Несмотря на то, что связь инструментов с эффективностью является самым важным показателем качества, многие HRы продолжают отбирать … футболистов.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 243 |
| 5 |  🧠 Зачем мы работаем?
На первый взгляд ответ кажется очевидным. Однако, если задуматься, этот вопрос оказывается гораздо сложнее. Работа занимает значительную часть нашей жизни. Через работу мы развиваемся, достигаем целей, строим отношения, приобретаем опыт и формируем представление о собственных возможностях. При этом причины, по которым люди работают, у всех разные.
Для кого-то работа – это возможность создавать новое. Для других – способ приносить пользу. Кому-то важно влиять на решения и видеть результат своих действий. А есть те, для кого важнее всего материальное благополучие и чувство стабильности. Исходя из этого, все по-разному воспринимают одинаковые задачи, компании и условия труда.
❕То, что вдохновляет одного человека, может оставлять равнодушным другого. Поэтому полезно время от времени задавать себе вопрос: «Что именно делает мою работу значимой для меня?»
✅ Ответ помогает лучше понять собственный стимул и осознаннее принимать карьерные решения.
⚡️Узнать больше о своих мотиваторах можно в рамках программы «Энергия цели», которая включает диагностику с помощью теста по оценке мотивации DEEP Drivers, индивидуальный отчет и встречу с экспертом — основателем и управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко.
Регистрация и подробности по ссылке | 138 |
| 6 |  Экономика смыслов
В новом выпуске проекта «Фактор человека» со Светланой Симоненко — интервью ректора Российской экономической школы, кандидата физико-математических наук Антона Суворова о том, что происходит сейчас с экономиками мира, какова роль государства, какие экономические модели применимы сегодня, и как встроить во все это человека.
Смотреть выпуск на Rutube
Смотреть выпуск VKontakte | 141 |
| 7 | Друзья, обязательно посмотрите 15й выпуск ФЧ ⚡Экономика - это тоже не про холодный расчет🙂 | 149 |
| 8 | Честность - главное качество лидеров нового времени
🌎 Изменение процессов, связей, целей, быстрые вызовы, срочные задачи — не оставляют нам времени заблуждаться, замалчивать или идти по неверному пути. Честность стала одной из трех главных компетенций будущего. Об этом говорят международные исследования, это подтверждают руководители крупнейших российских корпораций, и вокруг этого — очень много споров, потому что кажется, что быть честными в бизнесе невозможно.
❕Но ложь стоит очень дорого. Даже небольшая ошибка, скрытая от руководителя подчиненными, обойдется в 10 раз дороже, чем вовремя выявленная проблема.
🟢Честность ускоряет: прозрачные данные и прямые разговоры позволяют принимать быстрые и точные решения.
🟢 Честность экономит ресурсы: меньше перекройки планов, меньше форс-мажоров.
🟢 Честность укрепляет бренд работодателя и привлекает лучших сотрудников.
🟢 Честность — основа психологической безопасности: сотрудники свободно сообщают про ошибки и риски, команда учится и улучшает процессы.
А еще, в условиях повышенного внимания регуляторов и рынка, честность (в т.ч. прозрачность) — не опция, а необходимость.
Как встроить честность в рабочую практику:
🔸 Лидеры задают тон: говорите правду первыми, даже когда это неудобно.
🔸Делайте прозрачными метрики и решения: что измеряем — тем управляем.
🔸 Внедряйте безопасные каналы для сообщений о проблемах и поощряйте открытость.
🔸 Фиксируйте последствия за сокрытие фактов — одинаково для всех уровней.
🔸 Обучайте: коммуникативная честность — навык, его можно развивать.
Честность — это не «моральный подвиг», это практический инструмент управления рисками и ускорения роста. Руководитель, который умеет поддерживать прозрачность и поворачивать проблемы лицом к решению, создаёт реальное конкурентное преимущество.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 160 |
| 9 | Когда слово не лечит
♻️Тема токсичности руководителя очень популярна сегодня среди всех поколений сотрудников. Причина увольнения в виде "плохого начальника" как будто становится весьма весомым аргументом, в который сами сотрудники очень верят.
✔️И отчасти они правы — руководитель это всегда родительская позиция "сверху". Как минимум, в силу функционала, рабочей роли и ответственности, которую он несет за результат общей работы.
❕Но давайте все-таки отделим зерна от плевел и разберем, где граница экологичности взаимодействия, и как можно помочь и начальникам и подчиненным ее соблюдать.
1️⃣Любой человек на работе все-таки взрослый, а значит сам отвечает и за качество коммуникаций, и за отстраивание личных границ, и за выбор, где и с кем работать (выбирая компанию, ты выбираешь людей, тема "тут все хорошо, но начальство плохое" - не работает, компания такая с учетом всех ее особенностей).
2️⃣Специфика момента — сейчас трудно всем: тревожно, непонятно, тяжело в перестраивании под новые форматы. К себе надо нежно, к другим - тоже. В ситуации, когда никто не в ресурсе, качество коммуникаций зависит абсолютно от каждого. Волшебной должности всеобщего примирителя не существует. Просто примите это и возьмите на себя ответственность.
3️⃣Руководителям любого уровня, конечно, нужно особое внимание уделять качеству взаимодействия и со своими подчиненными и с коллегами. Они в любом случае задают тон, и на них равняются.
Бизнес-этика начинается с границ. Не допускайте перехода на личности: обсуждения внешности, семейного положения или политических взглядов. Даже в позитивном ключе — это нарушение границ.
Публичная похвала работает, а публичная критика — почти всегда нет. Человек, которого отчитывают при всех, запоминает унижение, а не суть замечания. И да, критиковать лучше группой, а хвалить — обязательно каждого отдельно.
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 170 |
| 10 | АНОНС
⚡️ Коллеги! Приходите 18 июня в 15.00 на Открытую сцену HREXPO PRO!
❕Основатель и партнер Detech Group Светлана Симоненко представит исследование "Чем топ-менеджеры отличаются от обычных людей" 👍
🔴Более 35 тысяч респондентов
🔴Более 5 лет изучений и исследований
🔴Факторы личности, числовой и вербальный интеллект, мотиваторы
- Личность руководителя (и почему он говорит с командой на разных языках?)
- Одиночество лидера: каковы главные стрессоры руководителя и почему его сильные стороны становятся уязвимостью?
- Как формировать команду, способную преодолеть все вызовы современности?
❓ Все это и многое другое - обсудим на форуме!
🔹 Приходите! Будет интересно (с)
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 179 |
| 11 |  🌸На выходных заехала на рынок прикупить цветов для сада. Разговорилась с одним из продавцов о том, о сём, как сажать, как удобрять, как на зиму укутывать. И как-то незаметно, я даже не поняла как, садовая тема свернула в сторону экономики, СВО и налётов БПЛА на Москву и Питер. Он рассказывал, а я слушала и удивлялась его знанию массы всяческих подробностей о ПВО, что происходит на фронте "на самом деле", что экономика "вдрызг" и прочих "фактов" о том, как всё плохо, а будет еще хуже. Я спрашиваю: А это вы откуда знаете? Он говорит: Так люди разные приходят, военные приходят, всё и рассказывают. Еле-еле распрощалась с ним.
Еду домой и думаю, что за последние пару месяцев подобных разговоров стало очень много. Даже те, кто раньше всегда источал оптимизм и веру в лучшее, в последнее время как-то притихли и помрачнели. Как будто обессилили. Тревога нарастает, подкрадывается со всех сторон, а с ней и апатия. Что же такое происходит?
И как ответ на вопрос мне пришло в голову слово «уныние». Уныние овладевает многими из нас. А уныние – это один из семи смертных грехов. В унынии человек перестает верить в свои силы, что он любим Богом, и что Он помогает всем нам. Уныние парализует действие, опускаются руки, наступает лень, которая приводит к деградации человека. Уныние - это путь к саморазрушению. Человек, захваченный унынием, разрушает не только себя, но всех вокруг, распространяя это уныние на тех, кто с ним общается.
Как защититься от уныния, когда оно наваливается само после ночи, когда совсем рядом бахнуло так, что всё задрожало, после просмотра телевизора, после чтения новостей, разговоров с соседями и случайными людьми?
Служители Церкви советуют чаще молиться и посещать храм. Еще нашла в интернете совет заняться каким-нибудь ручным трудом, например, рукоделием 😄 Рукоделие, конечно, успокаивает, но не надолго. И что делать светским людям, далёким от Церкви, или атеистам?
Самое плохое, что многие чувствуют себя заложниками ситуации, в которой ты лично ничего не можешь сделать: не можешь защитить свой бизнес, себя, детей. Именно невозможность повлиять на происходящее лишает человека энергии, сил и веры в будущее.
Что я могу сделать? Ничего! - говорят мои собеседники. А я в таких случаях отвечаю словами из книги Захара Прилепина "Обитель", которые меня лично поддерживают в минуты слабости. Это диалог двух героев:
– Я вот так размышляю: ты не согрешил сегодня – и Русь устояла.
– Здесь все грешат, –...грешат во сто крат больше нас.
– А ты не за них отвечай, а за Русь, – Они грешат, а ты уравновешивай. Праведное дело больше весит, чем грех!
Мне кажется, нам всем сейчас надо уравновешивать. Ты сам устоял, не поддался тревоге, победил уныние - и Россия устояла.
С новой неделей! Хорошего всем настроения!
Поток сознания
Читать в МАХ | 157 |
| 12 | Всем хорошего понедельника и бодрой недели!🌸 | 160 |
| 13 |  🇷🇺 С Днем России! С Днем нашей огромной, сложной, прекрасной и многонациональной страны! И с Днем каждого живущего в ней человека, самого главного и важного, многогранного и прекрасного, ради которого мы и делаем свою работу! 👍 | 198 |
| 14 | Экзамен на отношения
😶 Сейчас в разгаре экзаменационная пора, а впереди — самый трудный — период ожидания результатов.
🔋 Лучшее, что вы можете дать ребенку - это свое спокойствие:
💯 Экзамены пройдут (так или иначе). Вероятнее всего, все закончится хорошо, даже если не совсем так, как вы представляли. А вот ваши отношения с ребенком - останутся на всю жизнь. И будут или опорой или болью.
✋ Успокойтесь сами и успокойте ребенка:
1️⃣Создайте «зеленую зону» дома. Минимизируйте семейные скандалы, выяснения отношений или придирки к порядку в комнате. Дом — это место безопасности, где ребенок должен чувствовать себя защищенным, где его принимают вне зависимости от успехов и оценок.
2️⃣Заботьтесь без давления. Помните фразу "Все, что нужно делать с ребенком — это любить, лечить и кормить"? Сейчас самое время. Ставьте рядом воду, ненавязчиво напоминайте сделать перерыв, оставляйте на плите завтрак. Не обижайтесь, если он это проигнорировал, не ругайтесь, если не помыл посуду, старайтесь не реагировать на хамство. Дайте ему безусловную любовь, сейчас прямо стоит быть лучшей версией себя.
3️⃣И самое важное — снизьте или не усугубляйте тревогу. Дети часто боятся не самого экзамена, а вашего разочарования или надуманных страшных последствий (не сдам - заберут в армию и убьют; не поступлю - стану безработным и нищим). Проговорите все возможные последствия провала, обсудите альтернативные сценарии и покажите, что мир не рухнет, и вы не рухнете вместе с ним.
🌱Впереди длинные выходные. Проведите их в гармонии со своими детьми🫶
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 263 |
| 15 | Старт программы «Энергия цели»
⚡️ 19 июня даем старт программе «Энергия цели», посвященной изучению мотивации и внутренних источников энергии в работе. В рамках программы участники смогут пройти диагностику 📝 DEEP Drivers, получить индивидуальный отчет и принять участие в онлайн-встрече с основателем и управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко.
🧠 Часто снижение интереса к работе связывают с усталостью, высокой нагрузкой или необходимостью сменить профессию. Однако нередко причина совсем в другом: работа просто перестает соответствовать мотиваторам человека, перестаёт давать то, что ценно лично для него.
🟢Для одних главный источник энергии – возможность влиять на решения. Для других – развитие, стабильность, признание результатов или возможность создавать новое. Когда эти потребности остаются без внимания, вовлеченность постепенно снижается.
✔️Диагностика DEEP Drivers помогает лучше понять структуру собственной мотивации и определить условия, в которых человек работает наиболее эффективно и с наибольшим интересом.
Старт программы - 19 июня.
👀 Регистрация по ссылке
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 189 |
| 16 |  +2🚀В минувшее воскресенье мне довелось выступать в Президентской Академии на очень интересном мероприятии - открытии новой обучающей программы Росмолодёжи для региональных лидеров молодежной политики "Проводники смыслов".
👍 С 2021 года Detech Group проводит аудиты государственной молодёжной политики в регионах, и за это время мы собрали большое количество ценной информации о том, что сегодня беспокоит молодежь и предопределяет дальнейшие треки развития нового поколения. Кроме того, мы почти 20 лет проводим исследования психологических качеств людей разных возрастов, которые помогают понять особенности поведения молодых людей. О результатах наших исследований я рассказывала в воскресенье. Если очень кратко, то:
🔴После 2022 года наблюдается стабильное снижение активности, любознательности и других важных личностных качеств, которые раньше существенно отличали молодых людей от старшего поколения;
🔴Наряду с психологическими особенностями меняются и когнитивные функции: падает уровень прикладного интеллекта, особенно способность к интерпретации вербальной информации.
👀 Эта ситуация требует большой скоординированной работы по созданию правильной среды и формированию образа будущего, утерянного молодежью из-за катаклизмов последнего времени.
"Проводники смыслов" - прекрасное название. Формирование и донесение смыслов - приоритетная задача в текущем моменте. Но!
Во-первых, сначала нужно эти смыслы чётко сформулировать для самих себя. А, во-вторых, как доносить смыслы до тех, кто всё хуже и хуже воспринимает сложные тексты, теряет способность воспринимать абстрактную речь и логически мыслить? Это задачка со звёздочкой. Но хорошее начало, как говорится, полдела откачало. А начало было очень хорошее!
Поток сознания
Читать в МАХ | 164 |
| 17 | Два слова "от редакции": обычно от форумов ждешь формата "шарики-фонарики", старательные спикеры и зевающий зал. А тут все было обоюдно заряженным. Реакция на данные и запрос на реальные эффекты в работе от министров молодежной политики регионов — очень вдохновляющая история. | 169 |
| 18 | Как вывести коммерческую команду на новый уровень: опыт комплексного развития и работы с потенциалом команды
Новый руководитель коммерческого блока приходит с амбициозными целями: усилить команду, повысить эффективность и вывести бизнес на новый уровень.
Но как превратить стратегию в реальные изменения?
Приглашаем на совместный вебинар Detech Group, Эквио и АКРИХИН, где разберем практический кейс одной из крупнейших фармацевтических компаний России и покажем, как был реализован комплексный проект развития коммерческой команды.
🤔 Когда: 10 июня 2026 | 14:00 (UTC+3 / Москва)
На вебинаре расскажем, как проект выглядел внутри компании АКРИХИН, а также разберем подходы и инструменты, которые помогают реализовать подобные инициативы:
✔️диагностика команды и определение потенциала сотрудников;
✔️формирование программы развития на основе результатов оценки;
✔️повторная оценка и отслеживание прогресса;
✔️технологии и инструменты развития для поддержки изменений.
👀Регистрируйтесь! | 221 |
| 19 | Как вывести коммерческую команду на новый уровень: опыт комплексного развития и работы с потенциалом команды
Новый руководитель коммерческого блока приходит с амбициозными целями: усилить команду, повысить эффективность и вывести бизнес на новый уровень.
Но как превратить стратегию в реальные изменения?
Приглашаем на совместный вебинар Detech Group, Эквио и АКРИХИН, где разберем практический кейс одной из крупнейших фармацевтических компаний России и покажем, как был реализован комплексный проект развития коммерческой команды.
🤔 Когда: 10 июня 2026 | 14:00 (UTC+3 / Москва)
На вебинаре расскажем, как проект выглядел внутри компании АКРИХИН, а также разберем подходы и инструменты, которые помогают реализовать подобные инициативы:
✔️диагностика команды и определение потенциала сотрудников;
✔️формирование программы развития на основе результатов оценки;
✔️повторная оценка и отслеживание прогресса;
✔️технологии и инструменты развития для поддержки изменений.
👀Регистрируйтесь! | 2 |
| 20 | Связь, которая работает
♻️Плохая коммуникация — одна из главных причин срывов сроков, конфликтов и текучки кадров.
Выстроить работающую систему обмена информацией в организации не так сложно: достаточно внедрить несколько прозрачных принципов и инструментов.
Единые каналы для разных задач
Хаос начинается там, где одни обсуждают задачи в мессенджере, другие — по электронной почте, третьи — в устных разговорах «на бегу».
1. Правило четкого разделения:
🟢Оперативные вопросы и быстрые уточнения — в общий чат.
🟢Долгосрочные задачи и документация — в проектных системах типа bitrix и т.п.
🟢Официальные распоряжения и внешние коммуникации — по электронной почте.
❕Каждый сотрудник должен знать, куда и в каком формате писать.
2. Регулярность без перебора
Собрания важны, но избыток встреч снижает продуктивность. Оптимальная частота:
🟢Ежедневный стендап (до 15 минут) — для синхронизации работы отдела.
🟢Еженедельная планерка (45-60 минут) — обсуждение текущих проектов и приоритетов.
🟢Стратегическая встреча или обучение раз в месяц — стратегия, итоги, ответы на критические вопросы.
❕Правило «нет встречи без повестки и результата» экономит часы рабочего времени.
3. Язык фактов, а не эмоций
Конфликты возникают из-за неопределённости и перехода на личности.
🟢Формулируйте требования конкретно: вместо «сделайте побыстрее» — «срок до четверга 18:00», вместо «это плохо» — «отчёт не содержит сравнения с прошлым кварталом».
🟢Избегайте оценочных суждений и снижайте эмоциональный фон в целом. Помните, субординация нарушается сверху.
Хорошая коммуникация — это не количество слов, а их точность и адресность. Начните с малого и уже скоро вы заметите, сколько нервов и времени это сэкономило.
Давайте слышать друг друга в команде🔆
👍 Maх | Rutube | VK | Сайт | 173 |
