КОБЯКОВА 🄼🄳

Управленцу на заметку (остальным тоже подойдет) или

Ты - мне, я - тебе

Отличный свод правил про то, как выстраивать отношения на работе, чтобы это двигало твою карьеру, а не тормозило её. Наблюдала миллион раз и то, и другое. Сама я к пониманию того, что написала Ольга, пришла довольно рано и интуитивно. Однако наблюдаю большое количество очень умных людей, которые и к пенсии не справились. Не дано. И они искренне недоумевают, почему их не ценят и не продвигают. Вот поэтому как раз. Можно ли научиться выстраивать отношения с людьми? Не знаю. Всё таки думаю, что это врожденное качество, которое можно развить, если есть предпосылки. Близко к эмоциональному интеллекту, но не совсем оно. Ну или когда тебе так «прилетит по башке», что навсегда запомнишь, что так делать не надо. Условные рефлексы тоже никто не отменял. Пост подсмотрела у @mariamastermind, которую я в отличии от очень умной и профессиональной Ольги Соколовой читаю регулярно. Я, наверное, не её ЦА. Мне не нравится - наизнанку). И да, люди не перестают меня удивлять. Хотя казалось бы…

А это уже по дороге к горному озеру. Прилично так шагать. Да и холодно.

Красивое. Только красок осени мне в этом году не досталось. Все зеленое ещё.

Коллеги, эксперты ЦНИИОИЗ традиционно подготовили для вас изменения НПА в отрасли здравоохранения за июнь и июль 2026. Пользуйтесь, п-та!

Сегодня в рубрике «Полезный оргздрав» — Республика Башкортостан и опыт внедрения системы менеджмента человекоцентричной медицинской организации в Перинатальном центре РКБ им. Г.Г. Куватова. О практике рассказал Сергей Александрович Денисов, заместитель главного врача по акушерско-гинекологической помощи. Цель: сделать медицинскую организацию комфортной и для пациенток, и для сотрудников, а взаимодействие — более понятным и открытым. Что сделали: • создали зоны отдыха и психологической разгрузки; • организовали несколько каналов связи с персоналом, в том числе круглосуточных; • внедрили анкетирование и анализ отзывов пациенток; • разработали памятки, алгоритмы и речевые модули для сотрудников; • создали службу заботы, которая связывается с пациентками на 3-7 сутки после выписки; • усилили взаимодействие с женскими консультациями и детскими поликлиниками. Результаты: • число экстренных обращений после выписки снизилось до 60%; • электронные каналы стали одним из основных способов связи с пациентками; • сохраняется стабильность кадрового состава. Человекоцентричный подход здесь охватывает весь путь пациентки — от пребывания в центре до сопровождения после выписки. Учимся у лучших! Читайте также в МАХ

Ответ на вчерашнюю задачу в Школе оргздрава про просроченную кредиторскую задолженность. Главные решения — № 2 и № 6. С них и нужно начинать. № 2 — проверить выполнение объёмов ОМС. Оплата идёт за оказанную помощь, а не по смете на содержание учреждения. Нужно выяснить, по каким видам и профилям помощи объёмы не выполняются и учреждение недополучает доходы. № 6 — оценить достаточность выделенных объёмов ОМС. Позволяют ли они обеспечить работу учреждения с имеющимся коечным фондом и штатным расписанием? Это необходимо понимать ещё при распределении объёмов на год. Сверка долгов, работа с запасами, снижение потерь доходов, оптимизация расходов и поддержка учредителя — № 1, 4, 5, 8 и 9 — тоже важны, но вторичны. Без понимания причин разрыва между доходами и расходами кредиторская задолженность будет накапливаться вновь. Как-то так. До встречи через две недели .

Сегодня в Школе оргздрава разбираемся с просроченной кредиторской задолженностью медицинской организации, работающей в системе ОМС. Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. За год просроченная кредиторка выросла с 30 до 60 млн рублей. Консолидированный бюджет учреждения - 320 млн рублей. Ваша задача - сократить, а в идеале, избавиться от просроченной кредиторской задолженности. Какие решения считаете верными? Правильных ответов может быть несколько. 1. Провести сверку долгов и составить платёжный календарь. Согласовать с поставщиками графики погашения задолженности с учётом риска остановки поставок. 2. Провести план-факт анализ выполнения обьемов ОМС. Выявить невыполнение объемов по тем или иным профилям и видам медицинской помощи. 3. Сократить закупки лекарств и расходных материалов на 20% во всех отделениях до погашения просроченной задолженности. 4. Проверить складские остатки и фактический расход. Перераспределить излишки между отделениями, скорректировать закупки, сравнить закупочные цены. 5. Снизить потери доходов: разобрать отказы в оплате оказанной помощи, устранить ошибки в реестрах счетов, взыскать просроченную дебиторскую задолженность. 6. Оценить достаточность обьемов ОМС с позиции занятости коечного фонда и штатного расписания. 7. Увеличить число госпитализаций сверх распределённых объёмов ОМС: чем больше пациентов пролечим, тем больше денег получим. 8. Пересмотреть загрузку отделений, оборудования и персонала. Сократить лишние сестринские посты, АУП, совместительство, сверхурочную работу и дублирующие расходы, сохранив необходимое обеспечение помощи. 9. Направить учредителю обоснованный план финансового оздоровления с расчётом потребности в поддержке. 10. Добиться отсрочки платежей у поставщиков и считать задачу решённой, если просроченная задолженность перестала отражаться в отчёте. Выбираем и обосновываем верные ответы. Мой ответ - завтра, как всегда. ​

Нашему полку прибыло. Собака, думаю, не очень нами довольна, но бежит.

Кажется, фраза «сначала получи нормальное образование» утратила безапеляционность. Инфу эту прислал мне мой сын с намеком на то, что сильно образованным быть тоже ни к чему. Я незамедлительно ответила, что совершенно не возражаю, если он будет зарабатывать на жизнь физическим трудом. И вообще, как мы помним

у нас в стране любой труд почетен

Но статью таки прочитала. The Wall Street Journal пишет об интересном развороте на американском рынке труда. У молодых людей 22–34 лет, которые не окончили колледж, безработица сейчас почти на минимуме за последние 20 лет. А у их ровесников с дипломами ситуация, наоборот, одна из самых сложных за тот же период. Причина довольно прозаичная. Рабочих рук не хватает: возрастные специалисты уходят на пенсию, растёт спрос на сотрудников в строительстве, производстве, общепите и других сферах, где человека пока желательно иметь физически на рабочем месте. А с выпускниками колледжей и университетов всё сложнее. Их становится больше, стартовых офисных вакансий — меньше. И часть той самой работы, на которой вчера набирались опыта молодые специалисты, сегодня вполне успешно забирает искусственный интеллект. Получается немного обидно. Учился сколько то лет, чтобы конкурировать не только с однокурсниками, но ещё и с нейросетью. Впрочем, дипломы пока выбрасывать рано. В абсолютных цифрах уровень безработицы среди людей с высшим образованием в США всё ещё ниже, чем среди тех, кто его не получил. Просто привычная формула «диплом — и дальше всё понятно» работает уже не так линейно. Ну что, детям пока не рассказываем?)

Коллеги, продолжаю показывать работы, присланные на фотоконкурс «Медики на работе». Это Череповец, номинация «Будущие медики». На фото — студенты третьего курса медицинского колледжа им. Н. М. Амосова на занятии по хирургии. К началу учебного года они повторили обложку альбома The Beatles «Yesterday and Today». До завершения приёма работ осталось пять дней. Если ещё не успели прислать свою фотографию — самое время. Ждём! https://photo.mednet.ru/ Читайте также в МАХ

Советская архитектура, безусловно, имеет свое очарование.

Ещё один санаторий, точнее медицинский реабилитационный центр «Луч». Понравился. Очень достойная инфраструктура, медицинские технологии. Коллеги стараются развиваться, в том числе обращая особое внимание на сервисную составляющую.

Ещё одна Стратегия развития регионального здравоохранения разработана при непосредственном участии экспертов нашего института. Респект ОН Белоглазовой, заместителю губернатора Липецкой области, и команде здрава за то, что дожали. Работаем.

Дочь выросла в удивительно ответственного человека (ну это в сравнении, конечно). Пока мать в командировке занимается с утра своими делами типа пробежки, она меня информирует в проактивном режиме.

Доброе утро. У меня все в порядке.

Мечта, а не ребёнок.