Асланов PR
الذهاب إلى القناة على Telegram
Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях. Связаться: @timur_aslanov Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Асланов PR
تُعد قناة Асланов PR (@aslanovpr) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 11 564 مشتركاً، محتلاً المرتبة 891 في فئة التسويق و RR والمرتبة 55 136 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 11 564 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 10 أكتوبر, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -43، وفي آخر 24 ساعة بمقدار 0، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 2.85%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 1.78% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 330 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 206 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 5.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل обложкадня, тренинг, коммуникация, пиарщик, нейросеть.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях.
Связаться: @timur_aslanov
Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram
Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 11 أكتوبر, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
11 564
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
-387 أيام
-4330 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
أكتوبر '26أكتوبر '26
أكتوبر '26
+17
في 5 قنوات
سبتمبر '26
+227
في 15 قنوات
Get PRO
أغسطس '26
+130
في 14 قنوات
Get PRO
يوليو '26
+694
في 19 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+81
في 17 قنوات
Get PRO
مايو '26
+116
في 12 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+151
في 24 قنوات
Get PRO
مارس '26
+371
في 32 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+243
في 16 قنوات
Get PRO
يناير '26
+328
في 17 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+303
في 32 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+478
في 14 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+499
في 40 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+544
في 49 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+146
في 11 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+270
في 49 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+155
في 58 قنوات
Get PRO
مايو '25
+327
في 37 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+468
في 39 قنوات
Get PRO
مارس '25
+236
في 29 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+488
في 47 قنوات
Get PRO
يناير '25
+362
في 26 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+305
في 32 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+711
في 36 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+246
في 28 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+138
في 28 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+123
في 35 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+182
في 23 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+83
في 11 قنوات
Get PRO
مايو '24
+264
في 17 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+567
في 29 قنوات
Get PRO
مارس '24
+165
في 11 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+174
في 11 قنوات
Get PRO
يناير '24
+185
في 26 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+250
في 19 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+370
في 27 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+200
في 7 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+273
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+193
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+305
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+142
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+205
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+183
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+184
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+272
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+95
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+453
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+460
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+653
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+84
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+101
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+163
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+342
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+125
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+875
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+588
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+587
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+356
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+181
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '21
+181
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '21
+151
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '21
+105
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '21
+211
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '21
+46
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '21
+155
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '21
+212
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '21
+369
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '21
+621
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '21
+580
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '21
+110
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '20
+7 483
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 10 أكتوبر | 0 | |||
| 09 أكتوبر | +1 | |||
| 08 أكتوبر | +4 | |||
| 07 أكتوبر | 0 | |||
| 06 أكتوبر | +2 | |||
| 05 أكتوبر | +2 | |||
| 04 أكتوبر | 0 | |||
| 03 أكتوبر | 0 | |||
| 02 أكتوبر | +6 | |||
| 01 أكتوبر | +2 |
منشورات القناة
‼️Кому подарить билет на мой тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела"?
Тренинг пройдет в Москве 14-16 октября.
Как вы знаете, я люблю дарить подарки подписчикам моего канала. В том числе билеты на мои обучающие мероприятия. Не всегда у пиарщиков есть бюджет на обучение, поэтому мне кажется важным делиться такими возможностями с теми, кто читает мой канал и хочет развиваться в профессии.
У меня только одно условие: быть на тренинге все три дня и активно учиться.
Если вы хотите стать обладателем бесплатного билета, напишите мне в личку об этом, а также несколько слов о себе и почему хотите приехать на мой тренинг.
| 2 |  Что написать рядом с дополнительными услугами, чтобы их чаще заказывали. Микротексты в прайс-листе
Клиент выбирает оборудование стоимостью 250 тысяч рублей. Ниже в прайс-листе видит раздел «Дополнительные услуги»:
▪️Расширенная гарантия — 10 000 ₽
▪️Настройка — 15 000 ₽
▪️Обучение — 20 000 ₽
▪️Техническая поддержка — 8 000 ₽/мес.
И спокойно пролистывает дальше. Потому что пришел покупать оборудование, а не дополнительные расходы.
Проблема не обязательно в цене. Клиент просто не понимает, зачем ему нужны эти услуги и что произойдет, если он от них откажется. Названия «Настройка» и «Обучение» понятны поставщику, но покупатель может не представлять, какую проблему они решают.
Чтобы дополнительные услуги заказывали чаще, рядом с названием и ценой стоит объяснить, в какой ситуации услуга пригодится и какую конкретную пользу принесет.
Например:
❌ Расширенная гарантия — 10 000 ₽
✅ Расширенная гарантия — 10 000 ₽
Если оборудование работает ежедневно и простой обходится дорого. Продлим гарантийное обслуживание с 12 до 36 месяцев.
Теперь покупатель может соотнести предложение со своими условиями эксплуатации.
Другой пример:
❌ Настройка — 15 000 ₽
✅ Настройка под ваши процессы — 15 000 ₽
Подключим оборудование, зададим рабочие параметры и проверим его на ваших задачах. Можно начинать работу сразу после приемки.
Здесь вместо абстрактной настройки продается возможность быстрее приступить к работе.
С обучением ситуация похожая. Компания предлагает услугу, но клиент думает: «У нас сотрудники не глупые, сами разберутся».
Попробуем изменить формулировку:
✅ Обучение команды — 20 000 ₽
Если с оборудованием будут работать несколько сотрудников. Покажем основные операции, типичные ошибки и порядок действий при сбоях.
Такое пояснение помогает понять, когда обучение действительно имеет смысл.
Для технической поддержки можно написать:
✅ Поддержка — 8 000 ₽/мес.
Если важно быстро решать технические вопросы без ожидания свободного специалиста. Ответим на обращение в течение 2 рабочих часов.
Разумеется, обещать такой срок можно только при наличии соответствующих обязательств и ресурсов.
Есть еще один прием: показывать дополнительную услугу в момент, когда человек выбирает основную. Например, рядом с тарифом для нескольких филиалов предложить настройку интеграций, а рядом с оборудованием для круглосуточной работы расширенную гарантию.
Тогда предложение выглядит не как попытка увеличить чек, а как логичное дополнение к покупке.
Но не стоит превращать каждую дополнительную услугу в обязательную. Если оборудование нормально работает без платной настройки, не нужно пугать клиента возможными проблемами. Лучше честно объяснить, что он может сделать самостоятельно, а что компания готова взять на себя.
Особенно хорошо работают формулировки, начинающиеся с конкретной ситуации: «Если оборудование работает круглосуточно…», «Если системой будут пользоваться несколько отделов…», «Если у вас нет собственного IT-специалиста…».
Они помогают человеку самостоятельно определить, нужна ли ему услуга.
Хороший микротекст рядом с дополнительной услугой отвечает на три вопроса: когда она пригодится, что именно сделает компания и какой результат получит клиент.
Раздел «Дополнительные услуги» сообщает, что еще можно купить. А короткие пояснения рядом с каждой позицией помогают понять, зачем это покупать.
Именно этой информации часто не хватает, чтобы дополнительная услуга перестала быть лишней строкой в прайс-листе и стала осознанной покупкой. | 137 |
| 3 |  #обложкадня от National Geographic за октябрь 1978.
Обычно фотограф снимает животное. Здесь животное снимает себя.
На обложке горилла Коко с фотоаппаратом у глаза. Снимок она сделала, направив камеру на собственное отражение в зеркале. National Geographic поставил этот автопортрет на обложку номера с заголовком «Беседы с гориллой».
Сила этой обложки в смене ролей. Мы привыкли смотреть на животных через объектив исследователя или фотографа. А здесь камера оказывается по другую сторону: герой съёмки сам становится её автором.
Простой знакомый человеческий жест – поднести фотоаппарат к глазу – мгновенно сокращает дистанцию между читателем и гориллой. Обложка предлагает нам посмотреть на Коко не просто как на объект наблюдения, а как на собеседника.
Очень классный кадр и очень крутая идея для обложки. И отличный прием – перевернуть шахматную доску. | 161 |
| 4 |  А мы снова собираемся в Москве в конце ноября, чтобы на нашей конференции "Новые технологии PR-работы-2026" поговорить о том, что пиарщику делать в 2027 году.
Мы так делаем уже 12 лет – встречаемся в конце года, чтобы подвести его итоги и заглянуть в следующий.
Заглянуть при помощи наших экспертов (а их будет почти 30 человек) и при помощи наших участников. А их будет около 100 со всей России, как обычно.
Мы все перезнакомимся на нашем большом нетворкинге и будем общаться, делиться опытом и знаниями, обсуждать проблемы и искать решения.
У нас опять будет два параллельных потока докладов – для пиарщиков из бизнеса или для пиарщиков государственных и муниципальных структур. Но слушать можно любой, никто не будет на входе проверять из корпорации вы или из мэрии.
В этом году хочу добавить больше практикумов в конференцию, чтобы уйти от формата "Спикер рассказывает - участник записывает". Мозговые штурмы, дискуссии и деловые игры всегда очень нравятся нашим участникам. В этом году их будет больше.
Что касается тем, то обсудим все самое актуальное – тренды, что делать с ИИ и как именно делать, где брать охваты и аудиторию в условиях, когда с площадками все непросто, как вовлекать эту аудиторию в разговор, как сегодня доносить смыслы, упаковывая их в современные форматы, как пиарщику все успевать и быть продуктивным не выгорая.
Ну а в конце третьего дня еще и наградим победителей конкурса "Медиалидер-2026, где можно будет пообщаться и с членами жюри, и с призерами.
В общем, хватит вариться в собственном соку и в собственной рутине. Оторвитесь на три дня, чтобы погрузиться в классную профессиональную среду, пообщаться со своими, с теми, кто говорит на вашем языке и понимает ваши проблемы. И может подсказать решения, подкинуть идей или просто поддержать.
25-27 ноября. Москва. Конференция "Новые технологии PR-работы".
Программа и билеты тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/novye-tehnologii-pr/ | 184 |
| 5 |  Если вы нравитесь абсолютно всем, возможно, до вас просто никому нет дела.
Личный бренд – это не конкурс на самого приятного человека в интернете. Но многие эксперты именно в этом, кажется, и соревнуются: сглаживают острые углы, прячут свои взгляды, боятся возражать, высказываются максимально безопасно и старательно становятся удобными.
И безликими. А потом удивляются, почему их не запоминают. Все безопасные на одно лицо.
Аутентичность – важнейший элемент личного бренда. И этов том числе умение оставаться собой, даже когда кто-то не одобряет.
Посмотрите карточку бинго и проверьте, сколько в вашем личном бренде действительно вашего, а сколько попыток соответствовать чужим ожиданиям. | 201 |
| 6 |  Весьма нестандартное решение обложки предлагает нам журнал blue за октябрь 1997 года.
Это самый первый номер издания. Они запустились в 97-ом и позиционировали себя как “a journal for the new traveller” — журнал для нового путешественника. Не туриста с путеводителем и автобусной экскурсией, а человека, который хочет сам погружаться в города, культуру, спорт и приключения.
Чтобы ворваться в конкурентное (на тот момент) поле глянцевой прессы надо было выделяться. И журнал с первой же обложки демонстрирует готовность нарушать привычные правила.
На обложке нет портрета знаменитости, нет узнаваемой достопримечательности, кричащих анонсов статей, а просто на светлом поле фрагмент мужского тела в прыжке в воду. Голова отсутствует, лицо не отвлекает, личность не важна: остается только линия, баланс, напряжение мышц и графика жеста.
Автор этого дизайна – Дэвид Карсон, одна из ключевых фигур экспериментальной журнальной графики 1990-х. Создатели Blue специально хотели, чтобы дизайн передавал ощущение движения, неожиданности и даже некоторой дезориентации, примерно то, что человек испытывает во время настоящего приключения.
Особенно хорош здесь контраст: монохромная фотография, странный фрагмент человеческого тела и чистый оранжевый цвет логотипа. Минимум элементов, максимум визуального характера.
Тот самый минимализм, про который я так много пишу, и который, как вы уже наверняка поняли, очень люблю.
#обложкадня | 224 |
| 7 |  Всем веселой пятницы и отличных продуктивных выходных! 😜 | 212 |
| 8 | ПРОВЕРЬ СЕБЯ. В каком предложении ошибка в пунктуации? | 227 |
| 9 |  Цитата-консерва: как написать экспертный комментарий для СМИ, который будут перепечатывать через год
Большинство экспертных комментариев живут один день. Но некоторые цитаты годами всплывают в чужих статьях, поисковой выдаче и ответах нейросетей. Наверняка, ваш спикер хотел бы, чтобы и его комментарий жил в интернете вечно, принося узнаваемость, авторитет и лиды.
Разбираю в этой статье, чем такие комментарии отличаются от тех, что исчезнут через неделю, показываю конструкцию вечного комментария и пересобираю типичный комментарий на глазах у читателя, а в конце проверяю формулу на себе. | 242 |
| 10 |  Если вы активно боретесь за вовлечение, дочитывания и количество подписчиков в вашем госпаблике, приходите ко мне на тренинг "Продвижение госпабликов" в Москве 19-20 октября.
Будем бороться вместе. разберем по косточкам ваши аккаунт, изучим наполнение, оформление, тексты, интонацию и коммуникацию в комментариях и найдем способы сделать ваш продукт максимально эффективным.
Расскажу про то как зацепить, увлечь и удержать читателя, выстроить с ним доверительные отношения и решать с помощью этого ваши коммуникационные задачи.
Два дня интенсива, плотного общения и практики. Подробности тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/prodvizhenie-gospablikov/ | 246 |
| 11 |  #обложкадня от советского журнала "ЭХО" за 1923 год
На первый взгляд вроде бы просто эффектный портрет театрального человека. Но на самом деле перед нами довольно необычная история: журнал 1923 года выносит на обложку картину, написанную ещё до революции, в 1916-м.
Это Всеволод Мейерхольд – один из главных театральных экспериментаторов XX века. А сам портрет написал Борис Григорьев. Оригинал сегодня находится в Государственном Русском музее.
И вот что здесь интересно.
Мейерхольд на картине превращён в театральный персонаж: цилиндр, фрак, белая манишка, белые перчатки, резкий поворот корпуса, почти танцевальная поза. На руке надета маска. Позади него возникает ещё одна фигура – своеобразный двойник. Русский музей прямо отмечает эту намеренную двойственность композиции.
То есть это не классический портрет, а попытка показать, кем Мейерхольд был в искусстве.
Режиссёр, актёр, мистификатор, человек, который всё время меняет маски и заставляет зрителя сомневаться, где заканчивается реальность и начинается театр.
Картина была создана в 1916 году, когда Мейерхольд работал над знаменитым «Маскарадом» Лермонтова в Александринском театре. Исследователи связывают образ на портрете именно с театральностью, гротеском и идеей двойника, столь важными для Мейерхольда того времени.
И вдруг в 1923 году эта работа становится журнальной обложкой. После революции прошло всего несколько лет. Страна изменилась радикально, художественный язык тоже. Но фигура Мейерхольда оказывается настолько современной и настолько соответствующей тому времени, что дореволюционный портрет спокойно работает как образ новой эпохи.
Сама обложка тоже выглядит очегнь стильно. Огромные буквы «ЭХО», минимум текста и репродукция, которая смотрится почти как театральный плакат.
В итоге мы смотрим на журнал столетней давности, а перед нами не музейная пыль, а почти готовый макет современного культурного издания. | 211 |
| 12 |  Сильный бренд умеет говорить «нет»
Если вы соглашаетесь на каждый эфир, комментируете любую тему, берёте любой проект и всегда доступны — вы не становитесь востребованнее. Вы становитесь слишком доступным.
Полезное упражнение: пройдите бинго и найдите 2–3 места, где вам пора добавить избирательности. Не ради искусственного дефицита, а чтобы не разменивать свою экспертность на всё подряд. | 258 |
| 13 |  Два мира – два ...
#обложкадня от журнала «Лапоть», октябрь 1931 года.
У мира есть две стороны – темная и светлая. На светлой, разумеется, СССР. На противоположной, тёмной, конечно, Америка. Смысл дополнительно закреплён подписью внизу: «Когда в СССР день урожая, в Америке ночь урожая».
«Лапоть» был массовым сатирическим журналом, рассчитанным прежде всего на деревенскую аудиторию. Он выходил два раза в месяц, а к 1931 году его тираж доходил примерно до 250–300 тысяч экземпляров.
Советская пропаганда активно противопоставляла два мира: СССР, переживающий индустриализацию и первую пятилетку, и капиталистические страны, прежде всего США, находившиеся в глубоком экономическом кризисе после краха 1929 года.
Для крестьян надо было визуализировать максимально просто и понятно. Никакой сложной экономики. Никаких длинных объяснений про производство, безработицу, инвестиции или промышленный рост.
Вместо этого читателю предлагают предельно доступную конструкцию:
СССР — день.
Америка — ночь.
СССР — строительство.
Америка — кризис. | 263 |
| 14 |  Через неделю 14 октября в Москве стартует мой трехдневный тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела".
Я провожу его не часто, но очень люблю. Собираем группу и три дня плотно работаем над тем, как повысить эффективность работы участников: как перестроить пиар-стратегию, как усилить кризисные коммуникации, как работать с инфоповодами, как стать более заметными в инфополе, как усилить бизнес-процессы в пресс-службе, как улучшить взаимоотношения со СМИ и, обязательно, как усилить тексты.
И с каждым годом все меньше стараюсь давать просто теории, а все три дня строю на практике – кейс из отрасли, разбор, короткий рассказ про инструменты, упражнение с участниками, разбор, разбор кейсов участников.
Очень люблю такой формат. И участникам он очень нравится.
Поэтому, откладываем свою текучку и рутину и собираемся в Москву ко мне на тренинг. Лучше сразу командой, чтобы потом не пересказывать.
14-16 октября, Москва, тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела".
Все подробности и билеты тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/effektivnaya-rabota-press-sluzhby-i-pr-otdela-1/ | 276 |
| 15 | Как измерять нейровидимость, а не гадать на кофейной гуще
Большинство людей проверяют свою видимость примерно так: открывают ChatGPT; задают один вопрос; не находят себя; расстраиваются. Или наоборот. Нашли своё имя один раз и решили, что всё прекрасно.
Оба подхода слишком примитивны.
Нейровидимость имеет смысл проверять регулярно и как минимум по нескольким типам запросов.
Первый тип — категорийные.
«Каких экспертов по PR ты знаешь?»
«Какие компании занимаются обучением сотрудников корпораций навыкам деловой переписки?»
Второй — проблемные.
«К кому обратиться, если у компании репутационный кризис?»
«Кто консультирует руководителей по публичным выступлениям?»
Третий — рекомендательные.
«Кого почитать по теме внутренних коммуникаций?»
«Каких спикеров можно пригласить на конференцию по маркетингу?»
Четвёртый — образовательные.
«Какие специалисты разработали интересные методики в этой области?»
Пятый — сравнительные.
«Какие есть разные подходы к построению личного бренда и кто их представляет?»
Теперь сделайте список из 20–30 таких запросов. И проверяйте их регулярно.
Но фиксируйте не только: есть я / нет меня. Смотрите глубже.
🔻В каком контексте вас упомянули?
🔻Правильно ли описана специализация?
🔻Какие другие эксперты появляются рядом?
🔻Какие источники приводятся?
🔻Есть ли фактические ошибки?
🔻В каких вопросах вы появляетесь, а в каких полностью отсутствуете?
Так постепенно появляется настоящая карта нейровидимости.
Например:
1. По теме «PR» — высокая.
2. По теме «личный бренд» — средняя.
3. По теме «корпоративные коммуникации» — почти нулевая.
И вот тогда уже понятно, что делать дальше. Не «качать нейросети». Это очень абстрактно и ни о чем. А усиливать конкретные тематические зоны своего цифрового присутствия.
И ещё одно важное правило: проводить такой аудит лучше не один раз.
Цифровой след меняется. Вы публикуете новые материалы. Появляются интервью. Меняется поисковая выдача. Обновляются сами нейросервисы.
Поэтому разумно периодически повторять один и тот же набор тестовых вопросов. Так можно увидеть реальную динамику.
По сути, появляется новый показатель личного бренда: в каких профессиональных вопросах машины связывают ваше имя с компетенцией.
И именно это постепенно становится новой зоной конкурентной борьбы. | 256 |
| 16 |  Время уходит...
#обложкадня от журнала Newsweek за 29 декабря 2023 года.
Newsweek посвящает номер израильским заложникам, удерживаемым в Газе после чудовищного нападения ХАМАС 7 октября 2023 года.
В центре – огромная надпись TICKING CLOCK, «тикающие часы». По краям фотографии заложников. Редакция буквально превращает обложку в визуальный отсчёт времени.
И это очень точное решение.
Обычно журнальная обложка пытается выделить одного героя. Здесь сделано наоборот: индивидуальные лица превращены в коллективный портрет.
Читатель не может быстро проскочить картинку взглядом, взгляд цепляется за десятки фотографий, и абстрактное слово «заложники» вдруг становится набором конкретных человеческих лиц и историй.
При этом заголовок работает сразу на нескольких уровнях.
«Тикающие часы» – это время для самих заложников. Это политическое давление на израильское руководство. И это ограниченность времени для военной операции, вокруг которой к концу декабря 2023 года усиливались международные и внутренние споры.
Сам Newsweek строил материал именно вокруг напряжения между двумя заявленными целями Израиля: продолжением войны против ХАМАС и возвращением заложников.
Особенно важен контекст даты.
Номер вышел после ноябрьского временного перемирия, во время которого часть заложников была освобождена, но многие оставались в Газе. А 15 декабря израильские военные по ошибке застрелили трёх заложников, сумевших выбраться из плена. Этот эпизод ещё сильнее обострил внутри Израиля дискуссию о том, совместимы ли военная операция и задача безопасного возвращения заложников.
С точки зрения дизайна здесь тоже есть хороший урок. Newsweek почти полностью отказывается от изображения войны. Нет танков, взрывов, разрушенных зданий.
Вместо войны показывают тех, ради кого идёт спор о времени.
Поэтому обложка работает гораздо сильнее обычной военной фотографии. Она переводит геополитику из масштаба государств, армий и территорий в масштаб отдельного человека.
И ещё одна деталь: красный логотип Newsweek здесь перестаёт быть просто фирменным цветом. Он поддерживает ощущение тревоги, срочности и предупреждения.
Хорошая обложка может рассказывать историю просто через передачу ощущения. Здесь это ощущение очень простое: время уходит. | 282 |
| 17 |  Кто же победил в конкурсе корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер-2026"?
Всю прошлую рабочую неделю мы с коллегами из жюри конкурс оценивали работы участников, которых снова было очень много – 562 заявки. Крутые, классные, креативные, не очень креативные и даже очень плохие (получил от некоторых членов жюри сообщения о том, что некоторые участники совсем не уважают жюри, раз такое присылают на конкурс).
Мы выбрали самые лучшие. Оргкомитет посчитал голоса и у нас уже готов шорт-лист победителей. Это 61 медиапроект в 21 номинации.
Как обычно, мы не объявляем, как распределились места в тройках лидеров. Кто занял первое, кто второе, а кто третье место станет известно только на церемонии награждения 27 ноября в Москве.
А пока можно поискать себя в списке призеров на сайте конкурса: https://media-leader.ru/news/konkurs-medialider-2026-opredelil-short-list-pobeditelej.html
Всех финалистов поздравляю с победой! До встречи на награждении!
P.S. Да! Список отличников тоже будет. Его объявим через несколько дней. 😎 | 331 |
| 18 | Ваш цифровой след может работать против вас. И я сейчас не про негатив и компромат.
Обычно мы думаем о нашей видимости в сети так: чем больше упоминаний, тем лучше. Ну если, конечно, речь не про негатив. Правда ведь? Кашу маслом не испортишь и всё такое.
Но в случае построения личного бренда и правильной выдачи по вам в ответах нейросетей это далеко не всегда так. Потому что интернет хорошо умеет хранить прошлое. Всё прошлое. И речь опять-таки не про компромат и не про то, что в девяностые вы крышевали рынки, а теперь депутат.
Всё не так романтично.
Но представьте человека, который десять лет назад консультировал банки. Потом полностью сменил специализацию и теперь занимается искусственным интеллектом. И не в банковской сфере, а вообще в другом поле. А большинство его старых интервью, биографий и страниц мероприятий всё ещё говорят о банковском консалтинге.
Что увидит система? Смешанную картину. И тогда возникает парадокс: старый сильный цифровой след может мешать новому позиционированию.
Есть и другие варианты этой засады. На старом сайте указана прежняя должность. В каталоге конференции упоминается компания, которой уже нет. В интервью пятилетней давности – специализация, от которой вы давно отказались. На десятках сайтов перепечатана старая биография, где вы числитесь еще автором трех книг и все они о продажах, тогда как у вас их уже восемь и вы давно уже пишете про пиар и коммуникации, потому что продажи вам надоели и вы решили с этой поляны уходить. 😎
Поэтому работа с нейровидимостью – это не только производство нового контента, но ещё и редактура собственного цифрового прошлого.
Что стоит сделать:
✍️ Найти старые биографии.
✍️Проверить страницы спикеров.
✍️Посмотреть старые интервью.
✍️Проверить профессиональные каталоги.
✍️Найти устаревшие должности.
✍️Проверить написание имени.
✍️Посмотреть, какие определения вашей профессии встречаются чаще всего.
Исправить можно не всё. Далеко не каждый сайт станет обновлять материал десятилетней давности. Но многие актуальные профили, страницы компаний, авторские карточки и биографии вполне можно привести в порядок.
Особенно важно следить за теми страницами, которые хорошо находятся через обычный поиск.
И есть ещё один риск.
Иногда эксперт активно ищет себя и начинает резко менять позиционирование раз в квартал: в январе он специалист по маркетингу; в марте уже по метавселенным; в мае по искусственному интеллекту; в июле — по лидерству; в сентябре — по личному бренду.
Люди могут еще воспринимать это как адаптивность, если им популярно объяснить. Ну какие-то люди. Но алгоритм может видеть тревожного хамелеона пять разных тематических кластеров. И будет путаться куда и как выдавать этого перевертыша.
Поэтому нейровидимость любит не только масштаб, но и последовательность.
И теперь остаётся главный практический вопрос: как вообще понять, растёт ваша нейровидимость или нет?
Для этого нужен не один случайный запрос, а система проверки. Но об этом расскажу в следующих публикациях. | 313 |
| 19 |  Кто хочет провести со мной три вечера в Москве на следующей неделе?
Три вечера с 19.00 до 21.00 13-15 октября. Будем говорить про нейросети. Нейросети для всего – дом, работа, личные задачи, тайм-менеджмент, творчество, продвижение, развитие себя и своих проектов, поиск работы – всё, что угодно.
Не важно, делаете вы уже что-то в нейросетях или пока не знаете с какой стороны к ним подойти. Это тренинг-интенсив и в самом начале я быстро введу в тему, покажу, что и как нажимать, а потом мы начнем решать конкретные задачи участников.
Самое главное – я объясню важнейшие принципы коммуникации с искусственным интеллектом, которые снимут все барьеры и вы сможете дальше сами составлять любые промпты и формулировать задачи любой сложности, чтобы получать максимальный результат.
Всё только на практике и под моим руководством, вместе со мной, с ответами на вопросы и индивидуальной помощью.
Мы ограничиваем число участников, поэтому поработать смогу индивидуально с каждым, не теряя темпа работы группы.
Все участники наших вечерних тренингов отмечают, как удобно после работы приехать к нам и, не отвлекаясь на дневную рутину, погрузиться в обучение.
Три вечера не так много, но вы успеете получить всё самое важное, чтобы дальше двигаться самостоятельно.
Стоит это всё 9 900 рублей за весь тренинг. Диплом прилагается.
Посмотреть программу и купить билет можно тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-bystryy-start/ | 337 |
| 20 |  Мудборд 1967-го года и #обложкадня
Октябрь 1967 года – надвигается юбилейная дата – 50 лет Октябрьской революции и журнал "Огонёк" выходит с такой вот обложкой.
Вместо привычноой большой фотографии – набор маленьких. И подобраны они не случайно.
Посыл примерно такой: вот прошлое, которое мы сохранили; вот новые кварталы, которые построили; вот культура; вот дети; вот национальные традиции; вот современная городская жизнь. Все это существует одновременно и складывается в одну большую счастливую картину благополучия и развития. Итог 50 лет советской власти.
Сегодня мы бы назвали это мудбордом. Отдельная фотография почти ничего особенного не показывает. Но восемь–десять фотографий, собранных редактором в нужной последовательности, уже создают вполне определенное впечатление.
Неплохой визуальный прием для обложки, который имеет смысл взять на вооружение. | 276 |
