¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
Асланов PR
Ir al canal en Telegram
Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях. Связаться: @timur_aslanov Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram Асланов PR
El canal Асланов PR (@aslanovpr) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 11 272 suscriptores, ocupando la posición 953 en la categoría Marketing y relaciones públicas y el puesto 58 167 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 11 272 suscriptores.
Según los últimos datos del 18 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de -73, y en las últimas 24 horas de -3, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 3.58%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 2.39% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 403 visualizaciones. En el primer día suele acumular 269 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 5.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como обложкадня, тренинг, коммуникация, пиарщик, нейросеть.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях.
Связаться: @timur_aslanov
Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram
Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 19 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Marketing y relaciones públicas.
11 272
Suscriptores
-324 horas
-157 días
-7330 días
Carga de datos en curso...
Canales Similares
Nube de Etiquetas
Menciones Entrantes y Salientes
---
---
---
---
---
---
Atraer Suscriptores
junio '26
junio '26
+58
en 14 canales
mayo '26
+116
en 11 canales
Get PRO
abril '26
+151
en 24 canales
Get PRO
marzo '26
+371
en 32 canales
Get PRO
febrero '26
+243
en 16 canales
Get PRO
enero '26
+328
en 15 canales
Get PRO
diciembre '25
+303
en 30 canales
Get PRO
noviembre '25
+478
en 14 canales
Get PRO
octubre '25
+499
en 40 canales
Get PRO
septiembre '25
+544
en 49 canales
Get PRO
agosto '25
+146
en 11 canales
Get PRO
julio '25
+270
en 49 canales
Get PRO
junio '25
+155
en 58 canales
Get PRO
mayo '25
+327
en 37 canales
Get PRO
abril '25
+468
en 39 canales
Get PRO
marzo '25
+236
en 29 canales
Get PRO
febrero '25
+488
en 47 canales
Get PRO
enero '25
+362
en 26 canales
Get PRO
diciembre '24
+305
en 32 canales
Get PRO
noviembre '24
+711
en 36 canales
Get PRO
octubre '24
+246
en 28 canales
Get PRO
septiembre '24
+138
en 28 canales
Get PRO
agosto '24
+123
en 35 canales
Get PRO
julio '24
+182
en 23 canales
Get PRO
junio '24
+83
en 11 canales
Get PRO
mayo '24
+264
en 17 canales
Get PRO
abril '24
+567
en 29 canales
Get PRO
marzo '24
+165
en 11 canales
Get PRO
febrero '24
+174
en 11 canales
Get PRO
enero '24
+185
en 26 canales
Get PRO
diciembre '23
+250
en 19 canales
Get PRO
noviembre '23
+370
en 27 canales
Get PRO
octubre '23
+200
en 7 canales
Get PRO
septiembre '23
+273
en 0 canales
Get PRO
agosto '23
+193
en 0 canales
Get PRO
julio '23
+305
en 0 canales
Get PRO
junio '23
+142
en 0 canales
Get PRO
mayo '23
+205
en 0 canales
Get PRO
abril '23
+183
en 0 canales
Get PRO
marzo '23
+184
en 0 canales
Get PRO
febrero '23
+272
en 0 canales
Get PRO
enero '23
+95
en 0 canales
Get PRO
diciembre '22
+453
en 0 canales
Get PRO
noviembre '22
+460
en 0 canales
Get PRO
octubre '22
+653
en 0 canales
Get PRO
septiembre '22
+84
en 0 canales
Get PRO
agosto '22
+101
en 0 canales
Get PRO
julio '22
+163
en 0 canales
Get PRO
junio '22
+342
en 0 canales
Get PRO
mayo '22
+125
en 0 canales
Get PRO
abril '22
+875
en 0 canales
Get PRO
marzo '22
+588
en 0 canales
Get PRO
febrero '22
+587
en 0 canales
Get PRO
enero '22
+356
en 0 canales
Get PRO
diciembre '21
+181
en 0 canales
Get PRO
noviembre '21
+181
en 0 canales
Get PRO
octubre '21
+151
en 0 canales
Get PRO
septiembre '21
+105
en 0 canales
Get PRO
agosto '21
+211
en 0 canales
Get PRO
julio '21
+46
en 0 canales
Get PRO
junio '21
+155
en 0 canales
Get PRO
mayo '21
+212
en 0 canales
Get PRO
abril '21
+369
en 0 canales
Get PRO
marzo '21
+621
en 0 canales
Get PRO
febrero '21
+580
en 0 canales
Get PRO
enero '21
+110
en 0 canales
Get PRO
diciembre '20
+7 483
en 0 canales
| Fecha | Crecimiento de Suscriptores | Menciones | Canales | |
| 19 junio | +3 | |||
| 18 junio | 0 | |||
| 17 junio | +6 | |||
| 16 junio | 0 | |||
| 15 junio | +5 | |||
| 14 junio | +1 | |||
| 13 junio | +2 | |||
| 12 junio | +2 | |||
| 11 junio | +6 | |||
| 10 junio | +2 | |||
| 09 junio | +3 | |||
| 08 junio | 0 | |||
| 07 junio | +3 | |||
| 06 junio | 0 | |||
| 05 junio | +3 | |||
| 04 junio | +7 | |||
| 03 junio | +11 | |||
| 02 junio | 0 | |||
| 01 junio | +4 |
Publicaciones del Canal
| 2 |  Текст без иерархии: когда всё одинаково важно, значит, всё одинаково неважно
Открываете деловой текст. Читаете первый абзац. Потом второй. Потом третий. Глаз скользит по экрану ровно, не задерживаясь нигде. Через минуту ловите себя на том, что прочитали полстраницы и не помните, о чём.
Почему так происходит? Потому что автор не дал вам ни одной точки опоры.
В тексте, который вы только что прокрутили, нет иерархии. Все мысли стоят на одном уровне. Все предложения одинаково весомы. Все факты одинаково значимы. Главное не выделено. Второстепенное не отодвинуто. Контекст не отделён от сути.
Получилась серая лента. В ней нет ни горок, ни ямок, ни возвышений. Сплошная равнина, по которой взгляд читателя проносится, не запоминая ничего.
Что такое иерархия в тексте
В живой устной речи мы расставляем акценты автоматически. Голосом выделяем главное. Замедляемся на важном. Понижаем тон, когда говорим о деталях. Делаем паузы перед ключевыми словами. Собеседник без всяких усилий понимает, что в нашей речи самое важное, а что только фон.
В письменном тексте этот аппарат недоступен. Голоса нет. Пауз нет. Интонации нет. Всё, что есть у автора, – это композиция текста и структура предложений. И если автор не пользуется этими инструментами осознанно, текст превращается в ровный шум.
Как выглядит текст без иерархии
«Удалённая работа стала частью нашей жизни. Многие компании перешли на этот формат. Сотрудники работают из дома. У такого формата есть плюсы и минусы. К плюсам можно отнести экономию времени на дорогу. Также сотрудники могут работать в комфортной обстановке. К минусам относится сложность коммуникации. Иногда бывает трудно отделить работу от личной жизни. Также возникают проблемы с дисциплиной. Каждая компания решает эти проблемы по-своему. Кто-то проводит регулярные онлайн-встречи. Кто-то использует таск-трекеры. Кто-то возвращается в офис. Главное – найти баланс».
Классическая равнина. Каждое предложение представляет собой общее место. Плюсы перечислены. Минусы перечислены. Решения перечислены. Всё лежит ровным слоем. Главного нет, потому что у автора нет позиции.
А ведь у такой статьи мог быть тезис. Например: «Гибридный формат, который сейчас считают компромиссом, на деле даёт худшие результаты и из удалёнки, и из офиса. Вот почему».
Это уже вершина. С ней статья начинает работать.
Чем чреваты равнинные тексты
Равнинный текст не запоминается. Читатель прочитал и через минуту не может пересказать содержание даже близкому человеку. Если он не запомнил, он не процитирует, не перешлёт, не упомянет в разговоре. Текст пропал.
Равнинный текст не цитируется журналистами.
Равнинный текст не работает в соцсетях. В ленте у читателя есть три секунды на то, чтобы зацепиться. Если первая фраза не цепляет, следующих он не увидит.
Равнинный текст не убеждает. Чтобы убедить, нужно вести читателя по логике: вот тезис, вот доказательства, вот вывод. В тексте без иерархии все эти роли смешаны, и убеждение не складывается.
Как навести иерархию
Первое, что нужно сделать перед тем, как писать текст, ответить на вопрос: что в этой истории самое важное для читателя? Для того конкретного человека, который будет это читать.
Главное должно быть выделено сразу: в первой или максимум во второй фразе. Дальше идут поддерживающие факты – то, что объясняет, доказывает или раскрывает главное. Они должны располагаться по убыванию важности: сильное доказательство раньше, слабое позже.
Потом контекст. Это то, что нужно для понимания, но не является сутью. И только в самом конце детали, которые упомянуть надо, но которые читатель может и пропустить. Время, место, контакты, ссылки.
Классическая перевернутая пирамида, которая прекрасно работает в любом тексте.
В тексте не всё одинаково важно. В любой истории есть главное и есть второстепенное. Задача автора – обозначить эту разницу так, чтобы её невозможно было не заметить.
Автор, который этого не делает, перекладывает работу по расстановке акцентов на читателя. А читатель эту работу делать не будет. Он закроет текст и пойдёт читать тех, кто уже расставил акценты за него. | 129 |
| 3 |  Напоминаю, что во вторник 23 июня у нас стартует в Москве двухдневный интенсивный тренинг "Коммуникации в MAX: инструменты для PR, маркетинга и контент-менеджеров"
Приглашаю присоединиться!
Про что расскажу я и другие спикеры:
– Как вести и продвигать каналы в МАКСе
– Как и чем вовлекать аудиторию и как там с ней общаться
– Как писать тексты для канала
– Как продвигаться в чужих каналах
– Как поключать разнообразные чат-боты, чтобы поключать комментарии и решать другние задачи, которые там пока решаются плохо.
– Как нарастить подписчиков – живых и реальных.
22-24 июня. Москва. Приезжайте знакомиться, общаться, задавать свои вопросы, разбирать ваши темы.
Все подробности про тренинг тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/kommunikatsii-v-messendzhere-mah/ | 183 |
| 4 |  Куда планируете в отпуск в этом году?😜
#обложкадня от журнала New Yorker за июнь 1972 года | 228 |
| 5 |  Новая #обложкадня от французского Le nouvel Economiste — хороший пример того, как сильная визуальная метафора может рассказать больше, чем длинная аналитика.
Заголовок:
«Французское вино: конец империи?»
И вся обложка построена вокруг одного простого кадра:
бутылка, опрокинутый бокал и растекающееся по столу красное вино.
Минимум деталей.
Почти стерильный белый фон.
Много пустого пространства.
И именно поэтому изображение работает так сильно.
Разлитое вино здесь —визуальный символ утраты:
— утечки влияния,
— конца эпохи,
— потери контроля,
— медленного угасания статуса.
Французское вино десятилетиями было не просто продуктом, а культурным брендом Франции.
Синонимом вкуса, традиции и мирового превосходства.
И поэтому вопрос «конец империи?» звучит почти политически.
Визуально обложка напоминает luxury-рекламу.
Но вместо желания купить возникает ощущение потери.
Это и делает решение сильным:
журнал говорит о кризисе не через графики и цифры, а через эмоцию, которую считываешь за секунду. | 272 |
| 6 |  Сердце, душа, лицо и прочая анатомия: парад мёртвых метафор в корпоративных текстах
Есть у пиарщиков и копирайтеров любимый приём: расчленять мир на органы и части тела. Не в медицинском смысле, конечно, как это принято в Санкт-Петербурге, а в метафорическом. Любая часть чего-то у них немедленно становится либо сердцем, либо душой, либо лицом, либо мозгом, либо костяком, либо хребтом.
Открываете любой корпоративный или муниципальный текст и натыкаетесь:
«Наш район – сердце города». «Команда – душа компании». «Логотип – лицо бренда». «Аналитика – мозг бизнеса». «Партнёры – надёжное плечо в трудную минуту». «Наш старый парк – лёгкие микрорайона».
Прочитали? И что почувствовали? Скорее всего, ничего. Глаз скользнул, мозг не зацепился. Эти фразы давно перестали быть метафорами, потому что их настолько везде затаскали, что они воспринимаются как фоновый шум и раздражают.
Великий анатомический атлас банальностей
1. Сердце. Самая заезженная часть тела в русской корпоративной поэзии. Сердцем называют всё, что хочется обозначить как «главное», «центральное», «важное».
«Сердце города» – это любой исторический центр, любая главная площадь, любой памятник архитектуры. От Москвы до самого последнего Запиндюжинска у каждого города есть своё «сердце», и пиарщики с журналистами не устают его открывать.
«Сердце компании» — это либо генеральный директор, либо отдел продаж, либо производственный цех. Зависит от того, кому сегодня пишется ода.
2. Душа. Идёт сразу за сердцем по частоте употребления. Если автор хочет сказать «то, без чего наша вещь не была бы собой», он непременно вынет из запыленного сундука «душу».
3. Лицо. Третий кит анатомической пошлости.
«Лицо компании» – либо снова директор, либо сайт, либо ресепшн, либо «наши сотрудники, работающие с клиентами». Снова без конкретики.
«Лицо города» – главная улица, набережная, центральная площадь, иногда мэр. По вкусу автора.
Почему мёртвая метафора хуже её отсутствия
Когда автор пишет «наш район – сердце города», он претендует на образ. Он как бы говорит: «смотри, я не просто констатирую факт, я творчески создаю картинку, широкими мазками рисую полотно изображения». Но картинка эта мёртвая. Она не вызывает никакого отклика. Никто, читая «сердце города», не видит сердца. Все видят слово «сердце», употреблённое в очередной раз для очередного города.
Получается худший вариант: автор претендовал на художественность, а выдал штамп. Это как если бы вместо подарка вручить пустую коробку с бантиком. Бантик есть. Подарка нет. И в итоге обидно даже больше, чем если бы вообще ничего не дарили.
Мёртвая метафора – это всегда обман читательских ожиданий. Поэтому она хуже, чем простая прямая речь без всяких метафор.
Почему так пишут
Первая причина. Автор пытается украсить текст, но не умеет придумывать живые образы. И берёт из общего фонда. Из того, что лежит на поверхности и приходит на ум первым. А первым приходит на ум всегда самое затёртое.
Вторая причина. Автор уверен, что эти метафоры звучат красиво, потому что много раз их видел в чужих текстах. Если так пишут все, значит, это правильно. Логика двоечника, который списывает у троечника.
Как лечить
Заведите внутренний список запретных метафор. Сердце города. Душа компании. Лицо бренда. Мозг проекта. Костяк команды. Золотые руки мастеров. Кровь бизнеса. Визитная карточка региона. Дыхание эпохи. Пульс города.
Если у вас нет своей метафоры, не вставляйте чужую. Лучше прямая речь без украшений, чем украшения, которые говорят нам: «автор поленился».
Сердце города пусть бьётся в репортажах советских журналистов прошлого века. Душу компании оставьте мотивационным спикерам. Лицо бренда – выкиньте без сожаления. Мозг бизнеса туда же. Хребет коллектива ломайте, не задумываясь. И заменяйте все это живыми и именно вашими сравнениями. | 234 |
| 7 | Хотите скидку 50% на подписку на журнал
«ПРЕСС-СЛУЖБА»?
Времена непростые и бюджета много не бывает. Поэтому мы решили пойти навстречу нашим читателям и провести акцию, в рамках которой, можно получить скидку 50% на годовую подписку электронной версии журнала «Пресс-служба».
Условие только одно – оплатить годовую подписку до 15 июля 2026 года.
Сегодня доступ ко многим онлайн-ресурсам и каналам, где раньше можно было получать информацию о том, как строить системный пиар, кризисные коммуникации и информационную работу в целом, затруднен или заблокирован в связи с нестабильностью интернета и прочими причинами.
А журнал «Пресс-служба» такую информацию собирает напрямую от экспертов, публикует и присылает подписчикам в том числе и электронном формате.
Получили – скачали – прочитали – применили. А другие пусть продолжают перебирать средства обхода и просматривать белые списки в поисках полезной информации.
Вы ведь и без наших напоминаний понимаете, сколько пользы получите от подписки на отраслевой специализированный журнал для PR-специалистов «Пресс-служба», что для успешной работы вам надо регулярно узнавать о том, что делают сегодня коллеги в разных уголках страны, какие инструменты они используют, какие инфоповоды изобретают, как продвигаются в соцсетях, как выглядят их PR-тексты и почему комментарии и интервью их спикеров выходят в ведущих изданиях?
Акция со скидкой в 50% процентов действует только на электронную версию журнала.
Оформить подписку можно на нашем сайте: ЗДЕСЬ | 228 |
| 8 | Как победить в номинации «Лучший подкаст» на конкурсе «Медиалидер-2026»?
Продолжаю рассказывать про номинации нашего конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер-2026", в который уже пора подавать заявки.
Напомню:
1. Участие бесплатное.
2. 21 номинация по 3 призовых места в каждой.
3. Дедлайн – 1 сентября 2026 года.
А теперь про номинацию "Лучший подкаст".
Принимаем корпоративные подкасты, созданные для сотрудников, клиентов или внешней аудитории. Это может быть регулярное аудио-шоу или серия выпусков, посвящённых жизни компании, экспертным темам, корпоративной культуре, бизнесу, технологиям или личным историям сотрудников.
На конкурс можно подать:
• внутренние подкасты (для сотрудников) или внешние (для широкой аудитории);
• проекты любого формата: интервью, сторителлинг, аналитика, новости и т.д.;
• подкасты, размещённые на корпоративных платформах или внешних сервисах;
• выпуски в любом жанре — от деловых до развлекательных.
По каким критериям оценивают подкасты члены жюри:
• актуальность и качество контента;
• оригинальность идеи и сценария;
• профессиональный уровень записи и монтажа;
• работу ведущих и гостей;
• вовлечённость аудитории и отклики слушателей.
Уверен, что у вас есть проекты, которыми можно гордиться и которые достойны признания. Не упустите шанс поделиться ими с профессиональным сообществом и получить заслуженные аплодисменты.
Полный список номинаций можно посмотреть на нашем сайте https://www.media-leader.ru/contest/nominations/
Для участия необходимо пройти регистрацию на сайте https://media-leader.ru/contest/projects/add_project.html и в личном кабинете заполнить форму заявки в электронном виде.
Подать заявку можно в одну или несколько номинаций.
Присоединяйтесь! | 240 |
| 9 | Пиарщики! Кому работу?
Живете в регионе, но горите желанием присоединиться к большому федеральному проекту? Тогда читайте внимательно.
Мои друзья из агентства Redline PR работают с крупным брендом и собирают команду в регионах.
Молодая активная крутая команда с классным шефом - Анной Кириченко - отличная возможность для карьеры, получения опыта и выхода за пределы зоны дискомфорта.
Их HR-директор Виолетта (@violetttttta) — адекватная, без лишней бюрократии, быстро вникает и дает обратную связь.
🚀 Кого ищут:
Regional PR-менеджеров в ядро команды.
Фишки:
— Работа с глобальным брендом
— Реальный движ в региональных мероприятиях
— Жирный кейс в портфолио
Формат:
Онлайн, но фулл-тайм (вы — полноценная часть ДНК агентства, а не просто исполнитель на удаленке). Условия обсуждают индивидуально с каждым — ориентируются на ваш скилл и грейд!
📍 География (нужны свои люди в каждом кластере):
— СЗФО: Санкт-Петербург
— ЦФО: Воронеж / Тула / Ярославль
— ЮФО и СКФО: Ростов-на-Дону / Краснодар
— ПФО: Казань / Пермь / Оренбург
— УФО (тут вообще нужен спецназ, критически важно!): Челябинск / Екатеринбург
— ДФО: Владивосток / Хабаровск
Кейсы агентства, чтобы вы понимали уровень:
🌐 https://redline-pr.ru/
Если вы из этих городов и хотите к сильному лидеру и в крутой проект — пишите Виолетте @violetttttta напрямую. Кидайте резюме, она быстро всё изучит, даст фидбек, и вы сразу поставите встречу с командой.
Репосты и теги крутых спецов из нужных городов — бесценны, команда будет очень благодарна! 🙏 | 523 |
| 10 |  Дива и ее демоны
Эми Уайнхаус на обложке журнала Rolling Stone за июнь 2007 года
#обложкадня | 335 |
| 11 |  Как использовать чужие аудитории для продвижения личного бренда
Есть два способа строить личный бренд. Первый — методично работать на своих площадках, каждый день публиковать контент и постепенно, месяц за месяцем, набирать аудиторию. Это работает, но требует времени и терпения.
Второй способ — появляться там, где ваша аудитория уже собрана другими людьми и забирать себе сколько получится. Не ждать, пока люди вас найдут, а выходить к ним напрямую через тех, кому они уже доверяют.
Второй способ не отменяет первый. Но прекрасно его дополняет и усиливает.
Почему это работает
Когда вас рекомендует или приглашает человек, которому аудитория уже доверяет, вы получаете часть этого доверия авансом. Вам не нужно доказывать с нуля, что вы заслуживаете внимания — вас уже представили. Это принципиально другой старт, чем холодное знакомство через таргет или случайный алгоритм.
Инструменты:
1. Совместные эфиры и подкасты
Самый простой и доступный формат. Находите людей, у которых есть аудитория, пересекающаяся с вашей, но не конкурирующая. Предлагаете совместный эфир на тему, интересную обеим аудиториям.
Важный момент: предложение должно быть про их аудиторию, а не про вас. Не «давай расскажу о себе», а «давай разберём тему X, которая будет полезна твоим подписчикам».
Что нужно сделать: составить список из 10–15 людей в смежных нишах с живой аудиторией. Написать каждому короткое конкретное предложение с темой эфира. Не ждать идеального момента, а просто взять и написать.
2. Колонки и гостевые материалы
Большинство телеграм-каналов, отраслевых изданий и тематических сообществ периодически публикуют материалы от внешних авторов. Это недооценённый канал, потому что конкуренция за него значительно ниже, чем кажется.
Алгоритм простой: найти площадки, где сидит ваша аудитория. Изучить их контент, понять, какие темы заходят. Предложить готовый материал или тему с тезисами. Не просить «разместить рекламу», а предлагать полезный контент, от которого выиграет и площадка, и её аудитория.
Один хороший материал в нужном месте может привести больше подписчиков и клиентов, чем месяц работы на своих площадках.
3. Выступления на чужих мероприятиях
Конференции, форумы, отраслевые встречи, бизнес-завтраки, клубные мероприятия — всё это площадки с живой аудиторией, которая пришла именно за экспертизой.
Выступление работает по той же логике: организаторы уже собрали людей и уже создали контекст доверия. Ваша задача — оказаться в этом контексте.
Как попасть: не ждать приглашения, а предлагать себя самому. У большинства организаторов мероприятий постоянная головная боль — найти сильных спикеров. Чёткое письмо с темой выступления и коротким описанием вашей экспертизы решает эту проблему для них и создаёт возможность для вас.
Это только три инструмента выхода на чужую аудиторию, но если вы их внедрите, ваш рост будет проходить существенно быстрее.
А если хотите больше инструментов для решения этой задачи или для построения личного бренда в целом, приходите на мой вечерний тренинг "Личный бренд: пошаговая инструкция", который я проведу в Москве 22-24 июня.
Три вечера с 19.00 до 21.00 будем разбирать все аспекты построения персонального бренда и прокачивать бренды участников.
Посмотреть программу и купить билет можно тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/lichnyy-brend/ | 334 |
| 12 |  «Мы пишем Клиент с большой буквы, потому что хотим подчеркнуть своё уважение к ним». Корпоративный бред против русского языка.
Эту фразу про заглавную букву я слышал в десятках компаний. От пиарщиков, маркетологов, директоров, владельцев. Произносится с гордостью как будто человек только что изобрёл секретный способ повысить лояльность аудитории через орфографию.
Спешу разочаровать. Это не уважение, а имитация. И клиенты считывают эту имитацию мгновенно.
Открываете письмо от банка: «Уважаемый Клиент! Сообщаем Вам, что Ваше обращение зарегистрировано, но вам отказано».
Открываете рассылку телеком-оператора: «Дорогие Клиенты! Мы сообщаем Вам о повышении тарифа...».
Уважение выражается не типографикой
Заглавная буква — это типографский знак. Она не имеет никакого отношения к уважению, а подчиняется правилам языка. Слово «мама» пишется со строчной, но это не значит, что вы маму не уважаете. Слово «врач», «учитель», «ветеран» — всё со строчной. И никому не приходит в голову, что орфография оскорбляет эти профессии и роли.
Уважение к клиенту проявляется не в том, какой буквой вы начинаете слово, а в том, как вы с ним (с клиентом) обращаетесь. Быстро ли отвечаете на письма. Не врёте ли в рекламе. Возвращаете ли деньги, когда что-то пошло не так. Слушаете ли его жалобы. Помните ли его историю обращений.
А заглавная буква в слове «клиент» — это просто театральный жест. Дешёвый и заметный. Имитация уважения вместо настоящего уважения. Это как если бы человек на каждом шагу кланялся, но при этом систематически вас обманывал. Поклоны в этом случае не помогают удержать клиента.
Клиент это очень быстро чувствует и, видя эту заглавную букву, испытывает лёгкое раздражение и недоверие.
Когда вы пишете «Клиент» с большой, вы превращаете нормальные деловые отношения в какой-то ритуал почитания и сами становитесь не профессионалом, а просителем. Клиент становится не партнёром, а божеством, перед которым нужно совершать языковые поклоны.
Здоровые отношения с клиентами — это отношения двух взрослых сторон, которые договорились о взаимовыгодной сделке.
Когда вы пишете «Клиент» с большой буквы, вы как будто признаёте, что клиент вам делает одолжение тем, что обратился к вам. Это плохая позиция и плохой сигнал.
Что делать
Пишите «клиент» с маленькой. Всегда. Без исключений (кроме начала предложения, разумеется).
Если хочется выразить уважение к клиенту, выражайте его конкретными действиями, а не регистром:
– изучите глубже его проблемы, чтобы предлагать более эффективные решения,
– сделайте поставку раньше обещанного срока,
– отправьте ценный материал по его теме,
– сделайте хороший и приятный подарок и т.д..
Этих жестов клиент действительно ждёт.
А есть еще люди, которые бережно относятся к русскому языку. И для них все эти ваши эксперименты с орфографией как нож по сердцу. Как вы считаете, есть такие среди ваших клиентов? | 287 |
| 13 |  Подарков нет, но есть скидка!
Завтра стартует наш трехдневный тренинг «Нейросети для PR-специалистов» и у нас - акция.
Есть два билета класса «Стандарт», которые мы готовы отдать со скидкой 50 процентов. Можно взять оба, можно только один.
Если вы очень хотели пройти крутой интенсив по нейросетям и вас останавливала цена, то это ваш шанс.
17-19 июня Москва три дня полного погружения в нейросети для пиарщиков.
Подробности тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-dlya-pr-spetsialistov-2026-june/
Пишите в личку, если хотите билет со скидкой. | 487 |
| 14 |  Как FIFA убивает чемпионат мира по футболу
#обложкадня от британского Newsweek | 370 |
| 15 |  "Мы рады..", "Мы гордимся..." и прочий спам в цитатах спикеров
Откройте любой пресс-релиз. Корпоративный, государственный, без разницы. Прокрутите до середины. Найдите цитату руководителя. Прочитайте.
«Мы рады объявить о запуске нового продукта. Это важный шаг в развитии нашей компании. Мы уверены, что данное решение позволит нам выйти на новый уровень и предложить нашим клиентам ещё более качественный сервис», — отметил генеральный директор.
Прочитали? А теперь ответьте: вы запомнили из этой цитаты хоть одно слово? Узнали что-то новое о компании? Поняли, что за человек её произнёс?
Нет. Потому что эту цитату собрал пиарщик из стандартных деталей, как ребёнок собирает башню из лего. Руководитель прочитал и обрадовался, потому что она безопасная. Пиарщик не парился с долгим согласованием, сэкономил себе время на кофе.
Это классическая пресс-релизная цитата. Особый жанр. Она состоит из штампов и пустых слов. И её не читают. Да и в публикации не берут.
Анатомия пустой цитаты
Любая цитата-пустышка собирается из трёх обязательных блоков.
Блок первый: эмоции, которые никому не важны.
«Мы рады…», «Мы гордимся…», «Нам приятно сообщить…», «Для нас большая честь…»
Это все пустота и спам. Какая мне журналисту или читателю – разница, чем гордится какой-то там чинуша или гендиректор? Вы дайте мне повод радоваться или гордиться, тогда это меня зацепит. А чужие эмоции по поводу чужих достижений мне до лампочки.
Блок второй: расплывчатая оценка происходящего.
«…это важный шаг…»
«…ключевое событие…»
«…значимая веха…»
«…новый этап в развитии…»
«…знаковое решение…»
«…стратегически важное направление…»
Все эти определения взаимозаменяемые. Подставьте в любую цитату любое из них, и смысл не изменится, потому что смысла там нет. Это не оценка, а пустая ячейка для оценки.
Блок третий: обещание светлого будущего, ни к чему не обязывающее.
«…что позволит нам выйти на новый уровень…»
«…откроет новые возможности…»
«…усилит наши позиции…»
«…даст синергетический эффект…»
«…внесёт значительный вклад в развитие отрасли…»
«…позволит нам и далее предоставлять клиентам сервис высокого качества…»
Никаких конкретных цифр, сроков, обязательств. Только вера в будущее, мутная и универсальная.
Соедините три блока — получите типовую цитату. Можно генерировать сотнями. Можно перепутать спикеров и никто не заметит. Можно вставить в пресс-релиз о ракете, о йогурте или об открытии хосписа — везде будет работать одинаково плохо.
Что должно быть в нормальной цитате
Хорошая цитата отвечает хотя бы на один из этих вопросов:
– что нового я узнал?
– что нового я почувствовал?
– что нового я понял о говорящем?
Если на все три — ноль, цитату надо переписывать или вообще выкидывать. Лучше пресс-релиз без цитаты, чем с пустышкой.
🔥 Накидайте огонёчков, если тема интересная, сделаю продолжение и разберем правильные цитаты. | 400 |
| 16 |  Где обучиться работе с нейросетями для решения конкретных прикладных задач в разных сферах?
Конечно, на наших интенсивных тренингах для пиарщиков, маркетологов, продажников, медиа-менеджеров и смм-специалистов:
17-19 июня 2026 года Москва тренинг "Нейросети для PR-специалистов"
Тренинг-практикум по работе с нейросетями для решения пиар-задач
22-24 июня 2026 года Москва тренинг "Нейросети для работы с визуальным контентом"
Тренинг-практикум для пиарщиков, маркетологов, контент-менеджеров и медийщиков по созданию картинок, иллюстраций, инфографики, видео.
19-21 августа 2026 года Москва тренинг "Нейросети для маркетологов"
Тренинг-практикум для маркетологов, руковолителей и сотрудников отделов маркетинга и маркетинговых агентств.
19-21 августа 2026 года Москва тренинг "Нейросети для отдела продаж"
Тренинг-практикум для директоров по продажам и руководителей отделов продаж по применению нейросетей в ежедневной работе для увеличения продаж в компании и эффективности работы.
Выбирайте интересные вам мероприятия, переходите, посмотрите программу и присоединяйтесь!
При раннем бронировании цена приятнее. | 368 |
| 17 |  Парадокс чемпионата мира. Глобальная фрагментация развлечений
#обложкадня от свежего The Economist, посвященнная начавшемуся на прошлой неделе чемпионату мира по футболу — идеальная иллюстрация того, как меняется массовая культура.
Футбол остаётся самым глобальным шоу на планете. Миллиарды людей, десятки стран, общие эмоции. Но при этом общего опыта становится всё меньше.
На картинке болельщики из разных стран лежат рядом с мячом и каждый смотрит в свой телефон. Никто не взаимодействует друг с другом. Каждый в своих алгоритмах, ленте, музыке, видео и инфопузыре.
Раньше такие события создавали единое культурное пространство:
— все смотрели одни и те же матчи;
— обсуждали одинаковые моменты;
— жили в одном информационном поле.
Теперь интернет сделал развлечения персональными.
Даже глобальные события мы переживаем поодиночке.
В этом и есть «World Cup paradox»:
чем глобальнее событие, тем более фрагментированным становится внимание аудитории.
Это уже касается не только спорта:
— новостей,
— музыки,
— кино,
— политики,
— мемов.
Мы живём одновременно в одном мире и в тысячах разных цифровых миров. | 372 |
| 18 |  9 ошибок нетворкера при знакомстве
Первый контакт – самый важный и самый хрупкий момент в нетворкинге. Всё остальное можно как-то исправить. Первое впечатление исправляется с трудом и очень редко.
Что же может испортить знакомство на старте?
1. Начинать с себя
«Меня зовут X, я занимаюсь Y, у меня Z лет опыта». Человек ещё не понял, зачем ему это слушать, а вы уже наседаете на него, давя опытом и регалиями. Профессиональный нетворкер начинает с вопроса или с наблюдения и только потом представляется. Интерес к собеседнику открывает разговор лучше любой самопрезентации.
2. Питчить там, где нужно разговаривать
Знакомство – это не презентация. Как только вы без запроса со стороны собеседника переходите в режим «позвольте рассказать о том, что мы делаем», разговор заканчивается и начинается рекламный монолог. Люди терпят, кивают и ищут повод уйти.
3. Слушать, чтобы ответить, а не чтобы услышать
Пока собеседник говорит, вы уже думаете, что скажете следующим. Это читается на вашем лице. Люди чувствуют, когда их не слышат, даже если вы киваете и поддакиваете. Один уточняющий вопрос по сути сказанного стоит больше, чем три умных реплики о себе.
4. Упоминать статусные маркеры невпопад
Это называется нэймдропинг. Клиенты-бренды, известные знакомые, громкие проекты – всё это работает, когда возникает в разговоре органично. Когда это вставляется намеренно и не к месту, эффект обратный. Люди считывают неуверенность, которую пытаются прикрыть именами.
5. Извиняться за обращение
«Извините, что отвлекаю», «не знаю, уместно ли», «вы, наверное, заняты». Это не вежливость, а сигнал неуверенности, который считывается мгновенно. Если вы сами не уверены, что ваше появление уместно, собеседник тоже не будет уверен. И с самого начала будет относиться скептически к знакомству с вами. Входите в контакт с достоинством или не входите вообще.
6. Реагировать на телефон при собеседнике
Посмотреть на экран, ответить на сообщение, бросить взгляд на уведомление (даже мельком). В момент знакомства это стоит дороже, чем в любой другой ситуации. Человек ещё не решил, интересны ли вы ему, но уже видит, что он не в приоритете.
7. Задавать несколько вопросов подряд
«А вы давно в этой теме? И как пришли к этому? А с кем из спикеров уже знакомы?» Собеседник в недоумении от этого блиц-интервью, выбирает, на какой вопрос отвечать, теряется или даёт поверхностный ответ на последний. Один вопрос – одна нить беседы. Потяните за неё, прежде чем тянуть следующую.
8. Не называть имя собеседника в разговоре
Услышали имя при знакомстве и тут же забыли, потому что думали о том, что сказать дальше. Или помните, но не уверены, что запомнили правильно, поэтому ни разу не используете. Имя в разговоре – это проявление внимания. Назовите хотя бы раз в первом разговоре человека по имени, и это изменит тональность всего контакта. И вы резко выделитесь на фоне 90 процентов других собеседников.
9. Не завершать разговор вовремя
Разговор на подъёме – лучший момент для паузы. Большинство держатся до спада, когда темы исчерпаны, повисает неловкая тишина и оба уже ищут выход. Умение уйти чуть раньше, чем разговор выдохнется, оставляет правильное послевкусие и естественный повод для продолжения. | 476 |
| 19 | Как оценить экспертность спикера: чек-лист организатора мероприятий
Написал статью про 5 маркеров, которые сигнализируют о том, кто перед вами | 412 |
| 20 |  Мужчина ждет свою даму, пока она общается с гадалкой. #обложкадня от журнала The Saturday Evening Post от 10 июня 1950 года | 410 |
