Асланов PR
رفتن به کانال در Telegram
Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях. Связаться: @timur_aslanov Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"
نمایش بیشتر📈 تحلیل کانال تلگرام Асланов PR
کانال Асланов PR (@aslanovpr) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 11 564 مشترک است و جایگاه 891 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 55 136 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخص‌های مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 11 564 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین داده‌ها در تاریخ 10 اکتبر, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -43 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر 0 بوده و همچنان دسترسی گسترده‌ای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 2.85% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 1.78% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب می‌کند.
- دسترسی پست‌ها: هر پست به طور میانگین 330 بازدید دریافت می‌کند. در اولین روز معمولاً 206 بازدید جمع‌آوری می‌شود.
- واکنش‌ها و تعامل: مخاطبان به‌طور فعال حمایت می‌کنند؛ میانگین واکنش به هر پست 5 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند обложкадня, тренинг, коммуникация, пиарщик, нейросеть تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاه‌های شخصی توصیف می‌کند:
“Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях.
Связаться: @timur_aslanov
Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram
Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"”
به لطف به‌روزرسانی‌های پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 11 اکتبر, 2026)، کانال همواره به‌روز و دارای دسترسی بالاست. تحلیل‌ها نشان می‌دهد مخاطبان به‌طور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کرده‌اند.
11 564
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-387 روز
-4330 روز
در حال بارگیری داده...
کانال‌های مشابه
ابر برچسب‌ها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
اکتبر '26اکتبر '26
اکتبر '26
+17
در 5 کانال‌ها
سپتامبر '26
+227
در 15 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+130
در 14 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+694
در 19 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+81
در 17 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+116
در 12 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+151
در 24 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+371
در 32 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+243
در 16 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+328
در 17 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+303
در 32 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+478
در 14 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+499
در 40 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+544
در 49 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+146
در 11 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+270
در 49 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+155
در 58 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+327
در 37 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+468
در 39 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+236
در 29 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+488
در 47 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+362
در 26 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+305
در 32 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+711
در 36 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+246
در 28 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+138
در 28 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+123
در 35 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+182
در 23 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+83
در 11 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+264
در 17 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+567
در 29 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+165
در 11 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+174
در 11 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+185
در 26 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+250
در 19 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+370
در 27 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+200
در 7 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+273
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+193
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+305
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+142
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+205
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+183
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+184
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+272
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+95
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+453
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+460
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+653
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+84
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+101
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+163
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+342
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+125
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+875
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+588
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+587
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+356
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+181
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+181
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+151
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+105
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+211
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+46
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '21
+155
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '21
+212
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '21
+369
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '21
+621
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '21
+580
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '21
+110
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '20
+7 483
در 0 کانال‌ها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانال‌ها | |
| 10 اکتبر | 0 | |||
| 09 اکتبر | +1 | |||
| 08 اکتبر | +4 | |||
| 07 اکتبر | 0 | |||
| 06 اکتبر | +2 | |||
| 05 اکتبر | +2 | |||
| 04 اکتبر | 0 | |||
| 03 اکتبر | 0 | |||
| 02 اکتبر | +6 | |||
| 01 اکتبر | +2 |
پست‌های کانال
‼️Кому подарить билет на мой тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела"?
Тренинг пройдет в Москве 14-16 октября.
Как вы знаете, я люблю дарить подарки подписчикам моего канала. В том числе билеты на мои обучающие мероприятия. Не всегда у пиарщиков есть бюджет на обучение, поэтому мне кажется важным делиться такими возможностями с теми, кто читает мой канал и хочет развиваться в профессии.
У меня только одно условие: быть на тренинге все три дня и активно учиться.
Если вы хотите стать обладателем бесплатного билета, напишите мне в личку об этом, а также несколько слов о себе и почему хотите приехать на мой тренинг.
| 2 |  Что написать рядом с дополнительными услугами, чтобы их чаще заказывали. Микротексты в прайс-листе
Клиент выбирает оборудование стоимостью 250 тысяч рублей. Ниже в прайс-листе видит раздел «Дополнительные услуги»:
▪️Расширенная гарантия — 10 000 ₽
▪️Настройка — 15 000 ₽
▪️Обучение — 20 000 ₽
▪️Техническая поддержка — 8 000 ₽/мес.
И спокойно пролистывает дальше. Потому что пришел покупать оборудование, а не дополнительные расходы.
Проблема не обязательно в цене. Клиент просто не понимает, зачем ему нужны эти услуги и что произойдет, если он от них откажется. Названия «Настройка» и «Обучение» понятны поставщику, но покупатель может не представлять, какую проблему они решают.
Чтобы дополнительные услуги заказывали чаще, рядом с названием и ценой стоит объяснить, в какой ситуации услуга пригодится и какую конкретную пользу принесет.
Например:
❌ Расширенная гарантия — 10 000 ₽
✅ Расширенная гарантия — 10 000 ₽
Если оборудование работает ежедневно и простой обходится дорого. Продлим гарантийное обслуживание с 12 до 36 месяцев.
Теперь покупатель может соотнести предложение со своими условиями эксплуатации.
Другой пример:
❌ Настройка — 15 000 ₽
✅ Настройка под ваши процессы — 15 000 ₽
Подключим оборудование, зададим рабочие параметры и проверим его на ваших задачах. Можно начинать работу сразу после приемки.
Здесь вместо абстрактной настройки продается возможность быстрее приступить к работе.
С обучением ситуация похожая. Компания предлагает услугу, но клиент думает: «У нас сотрудники не глупые, сами разберутся».
Попробуем изменить формулировку:
✅ Обучение команды — 20 000 ₽
Если с оборудованием будут работать несколько сотрудников. Покажем основные операции, типичные ошибки и порядок действий при сбоях.
Такое пояснение помогает понять, когда обучение действительно имеет смысл.
Для технической поддержки можно написать:
✅ Поддержка — 8 000 ₽/мес.
Если важно быстро решать технические вопросы без ожидания свободного специалиста. Ответим на обращение в течение 2 рабочих часов.
Разумеется, обещать такой срок можно только при наличии соответствующих обязательств и ресурсов.
Есть еще один прием: показывать дополнительную услугу в момент, когда человек выбирает основную. Например, рядом с тарифом для нескольких филиалов предложить настройку интеграций, а рядом с оборудованием для круглосуточной работы расширенную гарантию.
Тогда предложение выглядит не как попытка увеличить чек, а как логичное дополнение к покупке.
Но не стоит превращать каждую дополнительную услугу в обязательную. Если оборудование нормально работает без платной настройки, не нужно пугать клиента возможными проблемами. Лучше честно объяснить, что он может сделать самостоятельно, а что компания готова взять на себя.
Особенно хорошо работают формулировки, начинающиеся с конкретной ситуации: «Если оборудование работает круглосуточно…», «Если системой будут пользоваться несколько отделов…», «Если у вас нет собственного IT-специалиста…».
Они помогают человеку самостоятельно определить, нужна ли ему услуга.
Хороший микротекст рядом с дополнительной услугой отвечает на три вопроса: когда она пригодится, что именно сделает компания и какой результат получит клиент.
Раздел «Дополнительные услуги» сообщает, что еще можно купить. А короткие пояснения рядом с каждой позицией помогают понять, зачем это покупать.
Именно этой информации часто не хватает, чтобы дополнительная услуга перестала быть лишней строкой в прайс-листе и стала осознанной покупкой. | 137 |
| 3 |  #обложкадня от National Geographic за октябрь 1978.
Обычно фотограф снимает животное. Здесь животное снимает себя.
На обложке горилла Коко с фотоаппаратом у глаза. Снимок она сделала, направив камеру на собственное отражение в зеркале. National Geographic поставил этот автопортрет на обложку номера с заголовком «Беседы с гориллой».
Сила этой обложки в смене ролей. Мы привыкли смотреть на животных через объектив исследователя или фотографа. А здесь камера оказывается по другую сторону: герой съёмки сам становится её автором.
Простой знакомый человеческий жест – поднести фотоаппарат к глазу – мгновенно сокращает дистанцию между читателем и гориллой. Обложка предлагает нам посмотреть на Коко не просто как на объект наблюдения, а как на собеседника.
Очень классный кадр и очень крутая идея для обложки. И отличный прием – перевернуть шахматную доску. | 161 |
| 4 |  А мы снова собираемся в Москве в конце ноября, чтобы на нашей конференции "Новые технологии PR-работы-2026" поговорить о том, что пиарщику делать в 2027 году.
Мы так делаем уже 12 лет – встречаемся в конце года, чтобы подвести его итоги и заглянуть в следующий.
Заглянуть при помощи наших экспертов (а их будет почти 30 человек) и при помощи наших участников. А их будет около 100 со всей России, как обычно.
Мы все перезнакомимся на нашем большом нетворкинге и будем общаться, делиться опытом и знаниями, обсуждать проблемы и искать решения.
У нас опять будет два параллельных потока докладов – для пиарщиков из бизнеса или для пиарщиков государственных и муниципальных структур. Но слушать можно любой, никто не будет на входе проверять из корпорации вы или из мэрии.
В этом году хочу добавить больше практикумов в конференцию, чтобы уйти от формата "Спикер рассказывает - участник записывает". Мозговые штурмы, дискуссии и деловые игры всегда очень нравятся нашим участникам. В этом году их будет больше.
Что касается тем, то обсудим все самое актуальное – тренды, что делать с ИИ и как именно делать, где брать охваты и аудиторию в условиях, когда с площадками все непросто, как вовлекать эту аудиторию в разговор, как сегодня доносить смыслы, упаковывая их в современные форматы, как пиарщику все успевать и быть продуктивным не выгорая.
Ну а в конце третьего дня еще и наградим победителей конкурса "Медиалидер-2026, где можно будет пообщаться и с членами жюри, и с призерами.
В общем, хватит вариться в собственном соку и в собственной рутине. Оторвитесь на три дня, чтобы погрузиться в классную профессиональную среду, пообщаться со своими, с теми, кто говорит на вашем языке и понимает ваши проблемы. И может подсказать решения, подкинуть идей или просто поддержать.
25-27 ноября. Москва. Конференция "Новые технологии PR-работы".
Программа и билеты тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/novye-tehnologii-pr/ | 184 |
| 5 |  Если вы нравитесь абсолютно всем, возможно, до вас просто никому нет дела.
Личный бренд – это не конкурс на самого приятного человека в интернете. Но многие эксперты именно в этом, кажется, и соревнуются: сглаживают острые углы, прячут свои взгляды, боятся возражать, высказываются максимально безопасно и старательно становятся удобными.
И безликими. А потом удивляются, почему их не запоминают. Все безопасные на одно лицо.
Аутентичность – важнейший элемент личного бренда. И этов том числе умение оставаться собой, даже когда кто-то не одобряет.
Посмотрите карточку бинго и проверьте, сколько в вашем личном бренде действительно вашего, а сколько попыток соответствовать чужим ожиданиям. | 201 |
| 6 |  Весьма нестандартное решение обложки предлагает нам журнал blue за октябрь 1997 года.
Это самый первый номер издания. Они запустились в 97-ом и позиционировали себя как “a journal for the new traveller” — журнал для нового путешественника. Не туриста с путеводителем и автобусной экскурсией, а человека, который хочет сам погружаться в города, культуру, спорт и приключения.
Чтобы ворваться в конкурентное (на тот момент) поле глянцевой прессы надо было выделяться. И журнал с первой же обложки демонстрирует готовность нарушать привычные правила.
На обложке нет портрета знаменитости, нет узнаваемой достопримечательности, кричащих анонсов статей, а просто на светлом поле фрагмент мужского тела в прыжке в воду. Голова отсутствует, лицо не отвлекает, личность не важна: остается только линия, баланс, напряжение мышц и графика жеста.
Автор этого дизайна – Дэвид Карсон, одна из ключевых фигур экспериментальной журнальной графики 1990-х. Создатели Blue специально хотели, чтобы дизайн передавал ощущение движения, неожиданности и даже некоторой дезориентации, примерно то, что человек испытывает во время настоящего приключения.
Особенно хорош здесь контраст: монохромная фотография, странный фрагмент человеческого тела и чистый оранжевый цвет логотипа. Минимум элементов, максимум визуального характера.
Тот самый минимализм, про который я так много пишу, и который, как вы уже наверняка поняли, очень люблю.
#обложкадня | 224 |
| 7 |  Всем веселой пятницы и отличных продуктивных выходных! 😜 | 212 |
| 8 | ПРОВЕРЬ СЕБЯ. В каком предложении ошибка в пунктуации? | 227 |
| 9 |  Цитата-консерва: как написать экспертный комментарий для СМИ, который будут перепечатывать через год
Большинство экспертных комментариев живут один день. Но некоторые цитаты годами всплывают в чужих статьях, поисковой выдаче и ответах нейросетей. Наверняка, ваш спикер хотел бы, чтобы и его комментарий жил в интернете вечно, принося узнаваемость, авторитет и лиды.
Разбираю в этой статье, чем такие комментарии отличаются от тех, что исчезнут через неделю, показываю конструкцию вечного комментария и пересобираю типичный комментарий на глазах у читателя, а в конце проверяю формулу на себе. | 242 |
| 10 |  Если вы активно боретесь за вовлечение, дочитывания и количество подписчиков в вашем госпаблике, приходите ко мне на тренинг "Продвижение госпабликов" в Москве 19-20 октября.
Будем бороться вместе. разберем по косточкам ваши аккаунт, изучим наполнение, оформление, тексты, интонацию и коммуникацию в комментариях и найдем способы сделать ваш продукт максимально эффективным.
Расскажу про то как зацепить, увлечь и удержать читателя, выстроить с ним доверительные отношения и решать с помощью этого ваши коммуникационные задачи.
Два дня интенсива, плотного общения и практики. Подробности тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/prodvizhenie-gospablikov/ | 246 |
| 11 |  #обложкадня от советского журнала "ЭХО" за 1923 год
На первый взгляд вроде бы просто эффектный портрет театрального человека. Но на самом деле перед нами довольно необычная история: журнал 1923 года выносит на обложку картину, написанную ещё до революции, в 1916-м.
Это Всеволод Мейерхольд – один из главных театральных экспериментаторов XX века. А сам портрет написал Борис Григорьев. Оригинал сегодня находится в Государственном Русском музее.
И вот что здесь интересно.
Мейерхольд на картине превращён в театральный персонаж: цилиндр, фрак, белая манишка, белые перчатки, резкий поворот корпуса, почти танцевальная поза. На руке надета маска. Позади него возникает ещё одна фигура – своеобразный двойник. Русский музей прямо отмечает эту намеренную двойственность композиции.
То есть это не классический портрет, а попытка показать, кем Мейерхольд был в искусстве.
Режиссёр, актёр, мистификатор, человек, который всё время меняет маски и заставляет зрителя сомневаться, где заканчивается реальность и начинается театр.
Картина была создана в 1916 году, когда Мейерхольд работал над знаменитым «Маскарадом» Лермонтова в Александринском театре. Исследователи связывают образ на портрете именно с театральностью, гротеском и идеей двойника, столь важными для Мейерхольда того времени.
И вдруг в 1923 году эта работа становится журнальной обложкой. После революции прошло всего несколько лет. Страна изменилась радикально, художественный язык тоже. Но фигура Мейерхольда оказывается настолько современной и настолько соответствующей тому времени, что дореволюционный портрет спокойно работает как образ новой эпохи.
Сама обложка тоже выглядит очегнь стильно. Огромные буквы «ЭХО», минимум текста и репродукция, которая смотрится почти как театральный плакат.
В итоге мы смотрим на журнал столетней давности, а перед нами не музейная пыль, а почти готовый макет современного культурного издания. | 211 |
| 12 |  Сильный бренд умеет говорить «нет»
Если вы соглашаетесь на каждый эфир, комментируете любую тему, берёте любой проект и всегда доступны — вы не становитесь востребованнее. Вы становитесь слишком доступным.
Полезное упражнение: пройдите бинго и найдите 2–3 места, где вам пора добавить избирательности. Не ради искусственного дефицита, а чтобы не разменивать свою экспертность на всё подряд. | 258 |
| 13 |  Два мира – два ...
#обложкадня от журнала «Лапоть», октябрь 1931 года.
У мира есть две стороны – темная и светлая. На светлой, разумеется, СССР. На противоположной, тёмной, конечно, Америка. Смысл дополнительно закреплён подписью внизу: «Когда в СССР день урожая, в Америке ночь урожая».
«Лапоть» был массовым сатирическим журналом, рассчитанным прежде всего на деревенскую аудиторию. Он выходил два раза в месяц, а к 1931 году его тираж доходил примерно до 250–300 тысяч экземпляров.
Советская пропаганда активно противопоставляла два мира: СССР, переживающий индустриализацию и первую пятилетку, и капиталистические страны, прежде всего США, находившиеся в глубоком экономическом кризисе после краха 1929 года.
Для крестьян надо было визуализировать максимально просто и понятно. Никакой сложной экономики. Никаких длинных объяснений про производство, безработицу, инвестиции или промышленный рост.
Вместо этого читателю предлагают предельно доступную конструкцию:
СССР — день.
Америка — ночь.
СССР — строительство.
Америка — кризис. | 263 |
| 14 |  Через неделю 14 октября в Москве стартует мой трехдневный тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела".
Я провожу его не часто, но очень люблю. Собираем группу и три дня плотно работаем над тем, как повысить эффективность работы участников: как перестроить пиар-стратегию, как усилить кризисные коммуникации, как работать с инфоповодами, как стать более заметными в инфополе, как усилить бизнес-процессы в пресс-службе, как улучшить взаимоотношения со СМИ и, обязательно, как усилить тексты.
И с каждым годом все меньше стараюсь давать просто теории, а все три дня строю на практике – кейс из отрасли, разбор, короткий рассказ про инструменты, упражнение с участниками, разбор, разбор кейсов участников.
Очень люблю такой формат. И участникам он очень нравится.
Поэтому, откладываем свою текучку и рутину и собираемся в Москву ко мне на тренинг. Лучше сразу командой, чтобы потом не пересказывать.
14-16 октября, Москва, тренинг "Эффективная работа пресс-службы и пиар-отдела".
Все подробности и билеты тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/effektivnaya-rabota-press-sluzhby-i-pr-otdela-1/ | 276 |
| 15 | Как измерять нейровидимость, а не гадать на кофейной гуще
Большинство людей проверяют свою видимость примерно так: открывают ChatGPT; задают один вопрос; не находят себя; расстраиваются. Или наоборот. Нашли своё имя один раз и решили, что всё прекрасно.
Оба подхода слишком примитивны.
Нейровидимость имеет смысл проверять регулярно и как минимум по нескольким типам запросов.
Первый тип — категорийные.
«Каких экспертов по PR ты знаешь?»
«Какие компании занимаются обучением сотрудников корпораций навыкам деловой переписки?»
Второй — проблемные.
«К кому обратиться, если у компании репутационный кризис?»
«Кто консультирует руководителей по публичным выступлениям?»
Третий — рекомендательные.
«Кого почитать по теме внутренних коммуникаций?»
«Каких спикеров можно пригласить на конференцию по маркетингу?»
Четвёртый — образовательные.
«Какие специалисты разработали интересные методики в этой области?»
Пятый — сравнительные.
«Какие есть разные подходы к построению личного бренда и кто их представляет?»
Теперь сделайте список из 20–30 таких запросов. И проверяйте их регулярно.
Но фиксируйте не только: есть я / нет меня. Смотрите глубже.
🔻В каком контексте вас упомянули?
🔻Правильно ли описана специализация?
🔻Какие другие эксперты появляются рядом?
🔻Какие источники приводятся?
🔻Есть ли фактические ошибки?
🔻В каких вопросах вы появляетесь, а в каких полностью отсутствуете?
Так постепенно появляется настоящая карта нейровидимости.
Например:
1. По теме «PR» — высокая.
2. По теме «личный бренд» — средняя.
3. По теме «корпоративные коммуникации» — почти нулевая.
И вот тогда уже понятно, что делать дальше. Не «качать нейросети». Это очень абстрактно и ни о чем. А усиливать конкретные тематические зоны своего цифрового присутствия.
И ещё одно важное правило: проводить такой аудит лучше не один раз.
Цифровой след меняется. Вы публикуете новые материалы. Появляются интервью. Меняется поисковая выдача. Обновляются сами нейросервисы.
Поэтому разумно периодически повторять один и тот же набор тестовых вопросов. Так можно увидеть реальную динамику.
По сути, появляется новый показатель личного бренда: в каких профессиональных вопросах машины связывают ваше имя с компетенцией.
И именно это постепенно становится новой зоной конкурентной борьбы. | 256 |
| 16 |  Время уходит...
#обложкадня от журнала Newsweek за 29 декабря 2023 года.
Newsweek посвящает номер израильским заложникам, удерживаемым в Газе после чудовищного нападения ХАМАС 7 октября 2023 года.
В центре – огромная надпись TICKING CLOCK, «тикающие часы». По краям фотографии заложников. Редакция буквально превращает обложку в визуальный отсчёт времени.
И это очень точное решение.
Обычно журнальная обложка пытается выделить одного героя. Здесь сделано наоборот: индивидуальные лица превращены в коллективный портрет.
Читатель не может быстро проскочить картинку взглядом, взгляд цепляется за десятки фотографий, и абстрактное слово «заложники» вдруг становится набором конкретных человеческих лиц и историй.
При этом заголовок работает сразу на нескольких уровнях.
«Тикающие часы» – это время для самих заложников. Это политическое давление на израильское руководство. И это ограниченность времени для военной операции, вокруг которой к концу декабря 2023 года усиливались международные и внутренние споры.
Сам Newsweek строил материал именно вокруг напряжения между двумя заявленными целями Израиля: продолжением войны против ХАМАС и возвращением заложников.
Особенно важен контекст даты.
Номер вышел после ноябрьского временного перемирия, во время которого часть заложников была освобождена, но многие оставались в Газе. А 15 декабря израильские военные по ошибке застрелили трёх заложников, сумевших выбраться из плена. Этот эпизод ещё сильнее обострил внутри Израиля дискуссию о том, совместимы ли военная операция и задача безопасного возвращения заложников.
С точки зрения дизайна здесь тоже есть хороший урок. Newsweek почти полностью отказывается от изображения войны. Нет танков, взрывов, разрушенных зданий.
Вместо войны показывают тех, ради кого идёт спор о времени.
Поэтому обложка работает гораздо сильнее обычной военной фотографии. Она переводит геополитику из масштаба государств, армий и территорий в масштаб отдельного человека.
И ещё одна деталь: красный логотип Newsweek здесь перестаёт быть просто фирменным цветом. Он поддерживает ощущение тревоги, срочности и предупреждения.
Хорошая обложка может рассказывать историю просто через передачу ощущения. Здесь это ощущение очень простое: время уходит. | 282 |
| 17 |  Кто же победил в конкурсе корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер-2026"?
Всю прошлую рабочую неделю мы с коллегами из жюри конкурс оценивали работы участников, которых снова было очень много – 562 заявки. Крутые, классные, креативные, не очень креативные и даже очень плохие (получил от некоторых членов жюри сообщения о том, что некоторые участники совсем не уважают жюри, раз такое присылают на конкурс).
Мы выбрали самые лучшие. Оргкомитет посчитал голоса и у нас уже готов шорт-лист победителей. Это 61 медиапроект в 21 номинации.
Как обычно, мы не объявляем, как распределились места в тройках лидеров. Кто занял первое, кто второе, а кто третье место станет известно только на церемонии награждения 27 ноября в Москве.
А пока можно поискать себя в списке призеров на сайте конкурса: https://media-leader.ru/news/konkurs-medialider-2026-opredelil-short-list-pobeditelej.html
Всех финалистов поздравляю с победой! До встречи на награждении!
P.S. Да! Список отличников тоже будет. Его объявим через несколько дней. 😎 | 331 |
| 18 | Ваш цифровой след может работать против вас. И я сейчас не про негатив и компромат.
Обычно мы думаем о нашей видимости в сети так: чем больше упоминаний, тем лучше. Ну если, конечно, речь не про негатив. Правда ведь? Кашу маслом не испортишь и всё такое.
Но в случае построения личного бренда и правильной выдачи по вам в ответах нейросетей это далеко не всегда так. Потому что интернет хорошо умеет хранить прошлое. Всё прошлое. И речь опять-таки не про компромат и не про то, что в девяностые вы крышевали рынки, а теперь депутат.
Всё не так романтично.
Но представьте человека, который десять лет назад консультировал банки. Потом полностью сменил специализацию и теперь занимается искусственным интеллектом. И не в банковской сфере, а вообще в другом поле. А большинство его старых интервью, биографий и страниц мероприятий всё ещё говорят о банковском консалтинге.
Что увидит система? Смешанную картину. И тогда возникает парадокс: старый сильный цифровой след может мешать новому позиционированию.
Есть и другие варианты этой засады. На старом сайте указана прежняя должность. В каталоге конференции упоминается компания, которой уже нет. В интервью пятилетней давности – специализация, от которой вы давно отказались. На десятках сайтов перепечатана старая биография, где вы числитесь еще автором трех книг и все они о продажах, тогда как у вас их уже восемь и вы давно уже пишете про пиар и коммуникации, потому что продажи вам надоели и вы решили с этой поляны уходить. 😎
Поэтому работа с нейровидимостью – это не только производство нового контента, но ещё и редактура собственного цифрового прошлого.
Что стоит сделать:
✍️ Найти старые биографии.
✍️Проверить страницы спикеров.
✍️Посмотреть старые интервью.
✍️Проверить профессиональные каталоги.
✍️Найти устаревшие должности.
✍️Проверить написание имени.
✍️Посмотреть, какие определения вашей профессии встречаются чаще всего.
Исправить можно не всё. Далеко не каждый сайт станет обновлять материал десятилетней давности. Но многие актуальные профили, страницы компаний, авторские карточки и биографии вполне можно привести в порядок.
Особенно важно следить за теми страницами, которые хорошо находятся через обычный поиск.
И есть ещё один риск.
Иногда эксперт активно ищет себя и начинает резко менять позиционирование раз в квартал: в январе он специалист по маркетингу; в марте уже по метавселенным; в мае по искусственному интеллекту; в июле — по лидерству; в сентябре — по личному бренду.
Люди могут еще воспринимать это как адаптивность, если им популярно объяснить. Ну какие-то люди. Но алгоритм может видеть тревожного хамелеона пять разных тематических кластеров. И будет путаться куда и как выдавать этого перевертыша.
Поэтому нейровидимость любит не только масштаб, но и последовательность.
И теперь остаётся главный практический вопрос: как вообще понять, растёт ваша нейровидимость или нет?
Для этого нужен не один случайный запрос, а система проверки. Но об этом расскажу в следующих публикациях. | 313 |
| 19 |  Кто хочет провести со мной три вечера в Москве на следующей неделе?
Три вечера с 19.00 до 21.00 13-15 октября. Будем говорить про нейросети. Нейросети для всего – дом, работа, личные задачи, тайм-менеджмент, творчество, продвижение, развитие себя и своих проектов, поиск работы – всё, что угодно.
Не важно, делаете вы уже что-то в нейросетях или пока не знаете с какой стороны к ним подойти. Это тренинг-интенсив и в самом начале я быстро введу в тему, покажу, что и как нажимать, а потом мы начнем решать конкретные задачи участников.
Самое главное – я объясню важнейшие принципы коммуникации с искусственным интеллектом, которые снимут все барьеры и вы сможете дальше сами составлять любые промпты и формулировать задачи любой сложности, чтобы получать максимальный результат.
Всё только на практике и под моим руководством, вместе со мной, с ответами на вопросы и индивидуальной помощью.
Мы ограничиваем число участников, поэтому поработать смогу индивидуально с каждым, не теряя темпа работы группы.
Все участники наших вечерних тренингов отмечают, как удобно после работы приехать к нам и, не отвлекаясь на дневную рутину, погрузиться в обучение.
Три вечера не так много, но вы успеете получить всё самое важное, чтобы дальше двигаться самостоятельно.
Стоит это всё 9 900 рублей за весь тренинг. Диплом прилагается.
Посмотреть программу и купить билет можно тут: https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-bystryy-start/ | 337 |
| 20 |  Мудборд 1967-го года и #обложкадня
Октябрь 1967 года – надвигается юбилейная дата – 50 лет Октябрьской революции и журнал "Огонёк" выходит с такой вот обложкой.
Вместо привычноой большой фотографии – набор маленьких. И подобраны они не случайно.
Посыл примерно такой: вот прошлое, которое мы сохранили; вот новые кварталы, которые построили; вот культура; вот дети; вот национальные традиции; вот современная городская жизнь. Все это существует одновременно и складывается в одну большую счастливую картину благополучия и развития. Итог 50 лет советской власти.
Сегодня мы бы назвали это мудбордом. Отдельная фотография почти ничего особенного не показывает. Но восемь–десять фотографий, собранных редактором в нужной последовательности, уже создают вполне определенное впечатление.
Неплохой визуальный прием для обложки, который имеет смысл взять на вооружение. | 276 |
