Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
Асланов PR
Відкрити в Telegram
Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях. Связаться: @timur_aslanov Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Асланов PR
Канал Асланов PR (@aslanovpr) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 11 252 підписників, посідаючи 949 місце в категорії Маркетинг і PR та 58 125 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 11 252 підписників.
За останніми даними від 21 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на -81, а за останні 24 години на -9, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 3.67%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 2.35% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 413 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 265 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 4.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як обложкадня, тренинг, коммуникация, пиарщик, нейросеть.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“Канал Тимура Асланова о PR, медиа, рекламе, маркетинге и коммуникациях.
Связаться: @timur_aslanov
Реклама в канале: http://timuraslanov.ru/telegram
Тимур Асланов – бизнес-тренер, бизнес-спикер, автор книг, главный редактор журнала "Пресс-служба"”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 22 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Маркетинг і PR.
11 252
Підписники
-924 години
-197 днів
-8130 день
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
червень '26
червень '26
+67
в 15 каналах
травень '26
+116
в 11 каналах
Get PRO
квітень '26
+151
в 24 каналах
Get PRO
березень '26
+371
в 32 каналах
Get PRO
лютий '26
+243
в 16 каналах
Get PRO
січень '26
+328
в 15 каналах
Get PRO
грудень '25
+303
в 30 каналах
Get PRO
листопад '25
+478
в 14 каналах
Get PRO
жовтень '25
+499
в 40 каналах
Get PRO
вересень '25
+544
в 49 каналах
Get PRO
серпень '25
+146
в 11 каналах
Get PRO
липень '25
+270
в 49 каналах
Get PRO
червень '25
+155
в 58 каналах
Get PRO
травень '25
+327
в 37 каналах
Get PRO
квітень '25
+468
в 39 каналах
Get PRO
березень '25
+236
в 29 каналах
Get PRO
лютий '25
+488
в 47 каналах
Get PRO
січень '25
+362
в 26 каналах
Get PRO
грудень '24
+305
в 32 каналах
Get PRO
листопад '24
+711
в 36 каналах
Get PRO
жовтень '24
+246
в 28 каналах
Get PRO
вересень '24
+138
в 28 каналах
Get PRO
серпень '24
+123
в 35 каналах
Get PRO
липень '24
+182
в 23 каналах
Get PRO
червень '24
+83
в 11 каналах
Get PRO
травень '24
+264
в 17 каналах
Get PRO
квітень '24
+567
в 29 каналах
Get PRO
березень '24
+165
в 11 каналах
Get PRO
лютий '24
+174
в 11 каналах
Get PRO
січень '24
+185
в 26 каналах
Get PRO
грудень '23
+250
в 19 каналах
Get PRO
листопад '23
+370
в 27 каналах
Get PRO
жовтень '23
+200
в 7 каналах
Get PRO
вересень '23
+273
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+193
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+305
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+142
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+205
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+183
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+184
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+272
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+95
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+453
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+460
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+653
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+84
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+101
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+163
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+342
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+125
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+875
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+588
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+587
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+356
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+181
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+181
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+151
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+105
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+211
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+46
в 0 каналах
Get PRO
червень '21
+155
в 0 каналах
Get PRO
травень '21
+212
в 0 каналах
Get PRO
квітень '21
+369
в 0 каналах
Get PRO
березень '21
+621
в 0 каналах
Get PRO
лютий '21
+580
в 0 каналах
Get PRO
січень '21
+110
в 0 каналах
Get PRO
грудень '20
+7 483
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 22 червня | +3 | |||
| 21 червня | +1 | |||
| 20 червня | +5 | |||
| 19 червня | +3 | |||
| 18 червня | 0 | |||
| 17 червня | +6 | |||
| 16 червня | 0 | |||
| 15 червня | +5 | |||
| 14 червня | +1 | |||
| 13 червня | +2 | |||
| 12 червня | +2 | |||
| 11 червня | +6 | |||
| 10 червня | +2 | |||
| 09 червня | +3 | |||
| 08 червня | 0 | |||
| 07 червня | +3 | |||
| 06 червня | 0 | |||
| 05 червня | +3 | |||
| 04 червня | +7 | |||
| 03 червня | +11 | |||
| 02 червня | 0 | |||
| 01 червня | +4 |
Дописи каналу
"Пиарщик-2026: стратегия, инструменты, креатив"
С такой темой я выступлю 30 июня 2026 года в Москве, в Цифровом деловом пространстве на Покровке на Втором международном форуме «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты», который проводит Ассоциация компаний-консультантов в сфере общественных связей при поддержке МИД РФ, Минэкономразвития РФ, профильных комитетов Государственной Думы и Совета Федерации, ЦСР, АСИ, отраслевых ассоциаций и партнеров.
Участие в форуме бесплатное.
Форум объединит представителей органов власти, крупного бизнеса и МСП, коммуникационных агентств, профессиональных ассоциаций, образовательных организаций, международных партнерских структур и независимых экспертов. Главная тема программы — коммуникации как стратегический ресурс развития экономики, территорий, брендов и институтов доверия.
Программа форума включает пленарные дискуссии, экспертные сессии, мастер-классы, международный трек, молодежную программу, консультационные форматы и презентации отраслевых спецпроектов. В числе практических площадок — «Лаборатория коммуникаций» агентства SKC, где представители малого бизнеса смогут предложить свою бизнес-задачу и получить экспертный разбор с готовыми коммуникационными рекомендациями.
На форуме впервые представят ряд экспертных продуктов АКОС и партнеров: исследование современного этапа внедрения ИИ в коммуникации, аналитический доклад «Нарративы российского PR», Кодекс практик добросовестного взаимодействия заказчиков и исполнителей на рынке коммуникационных услуг, исследование «PR-закупки в цифрах», исследование почасовых ставок и зарплат специалистов-коммуникаторов, Карту PR-образования, обновленный Digital-глоссарий 2.0, Гайд по коммуникационным исследованиям, итоги исследования «Личный бренд топ-менеджера», а также исторические спецпроекты «Истоки русского PR» и «ПешКОММ».
Программа и регистрация доступны на сайте форума: akospr.ru/forum_2026
Приходите послушать меня и других спикеров!
| 2 | Почему ваш личный бренд никто не видит? У вас 15 лет опыта, за спиной море кейсов, но клиентские запросы идут мимо. Что не так? | 43 |
| 3 |  Конструктор это и профессия, и призвание
#обложкадня от журнала | 254 |
| 4 | Почему ваш личный бренд никто не видит?
У вас за спиной 15-20 лет опыта и куча успешных кейсов. Но клиентские запросы идут мимо.
Что не так? | 310 |
| 5 |  Очень яркое цветовое решение обложки свежего мексиканского Harper’s Bazaar
#обложкадня | 329 |
| 6 |  Сколько баллов набрали?
На тренинге по личному бренду я всегда прошу участников честно отметить, что из этого списка есть у них.
Средний результат обычно не меньше 5–7 пунктов из 16.
И это не повод себя в чем-то винить. Просто сигнал, чтобы начать разбираться с этим.
Разобраться, что именно мешает вам быть узнаваемым экспертом, которому доверяют и к которому приходят сами.
Заметили закономерность? Почти все ошибки в карточке про одно: человек не понимает, кто он, для кого и зачем.
Напишите в в комментариях сколько у вас. | 341 |
| 7 |  За кулисами Одиссеи с Мэттом Дэймоном, Робертом Паттинсоном и Томом Холландом
Яркая необычная и стильная #обложкадня от французского GQ за июнь 2026 года. | 346 |
| 8 |  Всем весёлой пятницы и отличных выходных! 😜 | 325 |
| 9 |  Текст без иерархии: когда всё одинаково важно, значит, всё одинаково неважно
Открываете деловой текст. Читаете первый абзац. Потом второй. Потом третий. Глаз скользит по экрану ровно, не задерживаясь нигде. Через минуту ловите себя на том, что прочитали полстраницы и не помните, о чём.
Почему так происходит? Потому что автор не дал вам ни одной точки опоры.
В тексте, который вы только что прокрутили, нет иерархии. Все мысли стоят на одном уровне. Все предложения одинаково весомы. Все факты одинаково значимы. Главное не выделено. Второстепенное не отодвинуто. Контекст не отделён от сути.
Получилась серая лента. В ней нет ни горок, ни ямок, ни возвышений. Сплошная равнина, по которой взгляд читателя проносится, не запоминая ничего.
Что такое иерархия в тексте
В живой устной речи мы расставляем акценты автоматически. Голосом выделяем главное. Замедляемся на важном. Понижаем тон, когда говорим о деталях. Делаем паузы перед ключевыми словами. Собеседник без всяких усилий понимает, что в нашей речи самое важное, а что только фон.
В письменном тексте этот аппарат недоступен. Голоса нет. Пауз нет. Интонации нет. Всё, что есть у автора, – это композиция текста и структура предложений. И если автор не пользуется этими инструментами осознанно, текст превращается в ровный шум.
Как выглядит текст без иерархии
«Удалённая работа стала частью нашей жизни. Многие компании перешли на этот формат. Сотрудники работают из дома. У такого формата есть плюсы и минусы. К плюсам можно отнести экономию времени на дорогу. Также сотрудники могут работать в комфортной обстановке. К минусам относится сложность коммуникации. Иногда бывает трудно отделить работу от личной жизни. Также возникают проблемы с дисциплиной. Каждая компания решает эти проблемы по-своему. Кто-то проводит регулярные онлайн-встречи. Кто-то использует таск-трекеры. Кто-то возвращается в офис. Главное – найти баланс».
Классическая равнина. Каждое предложение представляет собой общее место. Плюсы перечислены. Минусы перечислены. Решения перечислены. Всё лежит ровным слоем. Главного нет, потому что у автора нет позиции.
А ведь у такой статьи мог быть тезис. Например: «Гибридный формат, который сейчас считают компромиссом, на деле даёт худшие результаты и из удалёнки, и из офиса. Вот почему».
Это уже вершина. С ней статья начинает работать.
Чем чреваты равнинные тексты
Равнинный текст не запоминается. Читатель прочитал и через минуту не может пересказать содержание даже близкому человеку. Если он не запомнил, он не процитирует, не перешлёт, не упомянет в разговоре. Текст пропал.
Равнинный текст не цитируется журналистами.
Равнинный текст не работает в соцсетях. В ленте у читателя есть три секунды на то, чтобы зацепиться. Если первая фраза не цепляет, следующих он не увидит.
Равнинный текст не убеждает. Чтобы убедить, нужно вести читателя по логике: вот тезис, вот доказательства, вот вывод. В тексте без иерархии все эти роли смешаны, и убеждение не складывается.
Как навести иерархию
Первое, что нужно сделать перед тем, как писать текст, ответить на вопрос: что в этой истории самое важное для читателя? Для того конкретного человека, который будет это читать.
Главное должно быть выделено сразу: в первой или максимум во второй фразе. Дальше идут поддерживающие факты – то, что объясняет, доказывает или раскрывает главное. Они должны располагаться по убыванию важности: сильное доказательство раньше, слабое позже.
Потом контекст. Это то, что нужно для понимания, но не является сутью. И только в самом конце детали, которые упомянуть надо, но которые читатель может и пропустить. Время, место, контакты, ссылки.
Классическая перевернутая пирамида, которая прекрасно работает в любом тексте.
В тексте не всё одинаково важно. В любой истории есть главное и есть второстепенное. Задача автора – обозначить эту разницу так, чтобы её невозможно было не заметить.
Автор, который этого не делает, перекладывает работу по расстановке акцентов на читателя. А читатель эту работу делать не будет. Он закроет текст и пойдёт читать тех, кто уже расставил акценты за него. | 302 |
| 10 |  Напоминаю, что во вторник 23 июня у нас стартует в Москве двухдневный интенсивный тренинг "Коммуникации в MAX: инструменты для PR, маркетинга и контент-менеджеров"
Приглашаю присоединиться!
Про что расскажу я и другие спикеры:
– Как вести и продвигать каналы в МАКСе
– Как и чем вовлекать аудиторию и как там с ней общаться
– Как писать тексты для канала
– Как продвигаться в чужих каналах
– Как поключать разнообразные чат-боты, чтобы поключать комментарии и решать другние задачи, которые там пока решаются плохо.
– Как нарастить подписчиков – живых и реальных.
22-24 июня. Москва. Приезжайте знакомиться, общаться, задавать свои вопросы, разбирать ваши темы.
Все подробности про тренинг тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/kommunikatsii-v-messendzhere-mah/ | 305 |
| 11 |  Куда планируете в отпуск в этом году?😜
#обложкадня от журнала New Yorker за июнь 1972 года | 314 |
| 12 |  Новая #обложкадня от французского Le nouvel Economiste — хороший пример того, как сильная визуальная метафора может рассказать больше, чем длинная аналитика.
Заголовок:
«Французское вино: конец империи?»
И вся обложка построена вокруг одного простого кадра:
бутылка, опрокинутый бокал и растекающееся по столу красное вино.
Минимум деталей.
Почти стерильный белый фон.
Много пустого пространства.
И именно поэтому изображение работает так сильно.
Разлитое вино здесь —визуальный символ утраты:
— утечки влияния,
— конца эпохи,
— потери контроля,
— медленного угасания статуса.
Французское вино десятилетиями было не просто продуктом, а культурным брендом Франции.
Синонимом вкуса, традиции и мирового превосходства.
И поэтому вопрос «конец империи?» звучит почти политически.
Визуально обложка напоминает luxury-рекламу.
Но вместо желания купить возникает ощущение потери.
Это и делает решение сильным:
журнал говорит о кризисе не через графики и цифры, а через эмоцию, которую считываешь за секунду. | 339 |
| 13 |  Сердце, душа, лицо и прочая анатомия: парад мёртвых метафор в корпоративных текстах
Есть у пиарщиков и копирайтеров любимый приём: расчленять мир на органы и части тела. Не в медицинском смысле, конечно, как это принято в Санкт-Петербурге, а в метафорическом. Любая часть чего-то у них немедленно становится либо сердцем, либо душой, либо лицом, либо мозгом, либо костяком, либо хребтом.
Открываете любой корпоративный или муниципальный текст и натыкаетесь:
«Наш район – сердце города». «Команда – душа компании». «Логотип – лицо бренда». «Аналитика – мозг бизнеса». «Партнёры – надёжное плечо в трудную минуту». «Наш старый парк – лёгкие микрорайона».
Прочитали? И что почувствовали? Скорее всего, ничего. Глаз скользнул, мозг не зацепился. Эти фразы давно перестали быть метафорами, потому что их настолько везде затаскали, что они воспринимаются как фоновый шум и раздражают.
Великий анатомический атлас банальностей
1. Сердце. Самая заезженная часть тела в русской корпоративной поэзии. Сердцем называют всё, что хочется обозначить как «главное», «центральное», «важное».
«Сердце города» – это любой исторический центр, любая главная площадь, любой памятник архитектуры. От Москвы до самого последнего Запиндюжинска у каждого города есть своё «сердце», и пиарщики с журналистами не устают его открывать.
«Сердце компании» — это либо генеральный директор, либо отдел продаж, либо производственный цех. Зависит от того, кому сегодня пишется ода.
2. Душа. Идёт сразу за сердцем по частоте употребления. Если автор хочет сказать «то, без чего наша вещь не была бы собой», он непременно вынет из запыленного сундука «душу».
3. Лицо. Третий кит анатомической пошлости.
«Лицо компании» – либо снова директор, либо сайт, либо ресепшн, либо «наши сотрудники, работающие с клиентами». Снова без конкретики.
«Лицо города» – главная улица, набережная, центральная площадь, иногда мэр. По вкусу автора.
Почему мёртвая метафора хуже её отсутствия
Когда автор пишет «наш район – сердце города», он претендует на образ. Он как бы говорит: «смотри, я не просто констатирую факт, я творчески создаю картинку, широкими мазками рисую полотно изображения». Но картинка эта мёртвая. Она не вызывает никакого отклика. Никто, читая «сердце города», не видит сердца. Все видят слово «сердце», употреблённое в очередной раз для очередного города.
Получается худший вариант: автор претендовал на художественность, а выдал штамп. Это как если бы вместо подарка вручить пустую коробку с бантиком. Бантик есть. Подарка нет. И в итоге обидно даже больше, чем если бы вообще ничего не дарили.
Мёртвая метафора – это всегда обман читательских ожиданий. Поэтому она хуже, чем простая прямая речь без всяких метафор.
Почему так пишут
Первая причина. Автор пытается украсить текст, но не умеет придумывать живые образы. И берёт из общего фонда. Из того, что лежит на поверхности и приходит на ум первым. А первым приходит на ум всегда самое затёртое.
Вторая причина. Автор уверен, что эти метафоры звучат красиво, потому что много раз их видел в чужих текстах. Если так пишут все, значит, это правильно. Логика двоечника, который списывает у троечника.
Как лечить
Заведите внутренний список запретных метафор. Сердце города. Душа компании. Лицо бренда. Мозг проекта. Костяк команды. Золотые руки мастеров. Кровь бизнеса. Визитная карточка региона. Дыхание эпохи. Пульс города.
Если у вас нет своей метафоры, не вставляйте чужую. Лучше прямая речь без украшений, чем украшения, которые говорят нам: «автор поленился».
Сердце города пусть бьётся в репортажах советских журналистов прошлого века. Душу компании оставьте мотивационным спикерам. Лицо бренда – выкиньте без сожаления. Мозг бизнеса туда же. Хребет коллектива ломайте, не задумываясь. И заменяйте все это живыми и именно вашими сравнениями. | 296 |
| 14 | Хотите скидку 50% на подписку на журнал
«ПРЕСС-СЛУЖБА»?
Времена непростые и бюджета много не бывает. Поэтому мы решили пойти навстречу нашим читателям и провести акцию, в рамках которой, можно получить скидку 50% на годовую подписку электронной версии журнала «Пресс-служба».
Условие только одно – оплатить годовую подписку до 15 июля 2026 года.
Сегодня доступ ко многим онлайн-ресурсам и каналам, где раньше можно было получать информацию о том, как строить системный пиар, кризисные коммуникации и информационную работу в целом, затруднен или заблокирован в связи с нестабильностью интернета и прочими причинами.
А журнал «Пресс-служба» такую информацию собирает напрямую от экспертов, публикует и присылает подписчикам в том числе и электронном формате.
Получили – скачали – прочитали – применили. А другие пусть продолжают перебирать средства обхода и просматривать белые списки в поисках полезной информации.
Вы ведь и без наших напоминаний понимаете, сколько пользы получите от подписки на отраслевой специализированный журнал для PR-специалистов «Пресс-служба», что для успешной работы вам надо регулярно узнавать о том, что делают сегодня коллеги в разных уголках страны, какие инструменты они используют, какие инфоповоды изобретают, как продвигаются в соцсетях, как выглядят их PR-тексты и почему комментарии и интервью их спикеров выходят в ведущих изданиях?
Акция со скидкой в 50% процентов действует только на электронную версию журнала.
Оформить подписку можно на нашем сайте: ЗДЕСЬ | 292 |
| 15 | Как победить в номинации «Лучший подкаст» на конкурсе «Медиалидер-2026»?
Продолжаю рассказывать про номинации нашего конкурса корпоративных СМИ и медиапроектов "Медиалидер-2026", в который уже пора подавать заявки.
Напомню:
1. Участие бесплатное.
2. 21 номинация по 3 призовых места в каждой.
3. Дедлайн – 1 сентября 2026 года.
А теперь про номинацию "Лучший подкаст".
Принимаем корпоративные подкасты, созданные для сотрудников, клиентов или внешней аудитории. Это может быть регулярное аудио-шоу или серия выпусков, посвящённых жизни компании, экспертным темам, корпоративной культуре, бизнесу, технологиям или личным историям сотрудников.
На конкурс можно подать:
• внутренние подкасты (для сотрудников) или внешние (для широкой аудитории);
• проекты любого формата: интервью, сторителлинг, аналитика, новости и т.д.;
• подкасты, размещённые на корпоративных платформах или внешних сервисах;
• выпуски в любом жанре — от деловых до развлекательных.
По каким критериям оценивают подкасты члены жюри:
• актуальность и качество контента;
• оригинальность идеи и сценария;
• профессиональный уровень записи и монтажа;
• работу ведущих и гостей;
• вовлечённость аудитории и отклики слушателей.
Уверен, что у вас есть проекты, которыми можно гордиться и которые достойны признания. Не упустите шанс поделиться ими с профессиональным сообществом и получить заслуженные аплодисменты.
Полный список номинаций можно посмотреть на нашем сайте https://www.media-leader.ru/contest/nominations/
Для участия необходимо пройти регистрацию на сайте https://media-leader.ru/contest/projects/add_project.html и в личном кабинете заполнить форму заявки в электронном виде.
Подать заявку можно в одну или несколько номинаций.
Присоединяйтесь! | 316 |
| 16 | Пиарщики! Кому работу?
Живете в регионе, но горите желанием присоединиться к большому федеральному проекту? Тогда читайте внимательно.
Мои друзья из агентства Redline PR работают с крупным брендом и собирают команду в регионах.
Молодая активная крутая команда с классным шефом - Анной Кириченко - отличная возможность для карьеры, получения опыта и выхода за пределы зоны дискомфорта.
Их HR-директор Виолетта (@violetttttta) — адекватная, без лишней бюрократии, быстро вникает и дает обратную связь.
🚀 Кого ищут:
Regional PR-менеджеров в ядро команды.
Фишки:
— Работа с глобальным брендом
— Реальный движ в региональных мероприятиях
— Жирный кейс в портфолио
Формат:
Онлайн, но фулл-тайм (вы — полноценная часть ДНК агентства, а не просто исполнитель на удаленке). Условия обсуждают индивидуально с каждым — ориентируются на ваш скилл и грейд!
📍 География (нужны свои люди в каждом кластере):
— СЗФО: Санкт-Петербург
— ЦФО: Воронеж / Тула / Ярославль
— ЮФО и СКФО: Ростов-на-Дону / Краснодар
— ПФО: Казань / Пермь / Оренбург
— УФО (тут вообще нужен спецназ, критически важно!): Челябинск / Екатеринбург
— ДФО: Владивосток / Хабаровск
Кейсы агентства, чтобы вы понимали уровень:
🌐 https://redline-pr.ru/
Если вы из этих городов и хотите к сильному лидеру и в крутой проект — пишите Виолетте @violetttttta напрямую. Кидайте резюме, она быстро всё изучит, даст фидбек, и вы сразу поставите встречу с командой.
Репосты и теги крутых спецов из нужных городов — бесценны, команда будет очень благодарна! 🙏 | 616 |
| 17 |  Дива и ее демоны
Эми Уайнхаус на обложке журнала Rolling Stone за июнь 2007 года
#обложкадня | 404 |
| 18 |  Как использовать чужие аудитории для продвижения личного бренда
Есть два способа строить личный бренд. Первый — методично работать на своих площадках, каждый день публиковать контент и постепенно, месяц за месяцем, набирать аудиторию. Это работает, но требует времени и терпения.
Второй способ — появляться там, где ваша аудитория уже собрана другими людьми и забирать себе сколько получится. Не ждать, пока люди вас найдут, а выходить к ним напрямую через тех, кому они уже доверяют.
Второй способ не отменяет первый. Но прекрасно его дополняет и усиливает.
Почему это работает
Когда вас рекомендует или приглашает человек, которому аудитория уже доверяет, вы получаете часть этого доверия авансом. Вам не нужно доказывать с нуля, что вы заслуживаете внимания — вас уже представили. Это принципиально другой старт, чем холодное знакомство через таргет или случайный алгоритм.
Инструменты:
1. Совместные эфиры и подкасты
Самый простой и доступный формат. Находите людей, у которых есть аудитория, пересекающаяся с вашей, но не конкурирующая. Предлагаете совместный эфир на тему, интересную обеим аудиториям.
Важный момент: предложение должно быть про их аудиторию, а не про вас. Не «давай расскажу о себе», а «давай разберём тему X, которая будет полезна твоим подписчикам».
Что нужно сделать: составить список из 10–15 людей в смежных нишах с живой аудиторией. Написать каждому короткое конкретное предложение с темой эфира. Не ждать идеального момента, а просто взять и написать.
2. Колонки и гостевые материалы
Большинство телеграм-каналов, отраслевых изданий и тематических сообществ периодически публикуют материалы от внешних авторов. Это недооценённый канал, потому что конкуренция за него значительно ниже, чем кажется.
Алгоритм простой: найти площадки, где сидит ваша аудитория. Изучить их контент, понять, какие темы заходят. Предложить готовый материал или тему с тезисами. Не просить «разместить рекламу», а предлагать полезный контент, от которого выиграет и площадка, и её аудитория.
Один хороший материал в нужном месте может привести больше подписчиков и клиентов, чем месяц работы на своих площадках.
3. Выступления на чужих мероприятиях
Конференции, форумы, отраслевые встречи, бизнес-завтраки, клубные мероприятия — всё это площадки с живой аудиторией, которая пришла именно за экспертизой.
Выступление работает по той же логике: организаторы уже собрали людей и уже создали контекст доверия. Ваша задача — оказаться в этом контексте.
Как попасть: не ждать приглашения, а предлагать себя самому. У большинства организаторов мероприятий постоянная головная боль — найти сильных спикеров. Чёткое письмо с темой выступления и коротким описанием вашей экспертизы решает эту проблему для них и создаёт возможность для вас.
Это только три инструмента выхода на чужую аудиторию, но если вы их внедрите, ваш рост будет проходить существенно быстрее.
А если хотите больше инструментов для решения этой задачи или для построения личного бренда в целом, приходите на мой вечерний тренинг "Личный бренд: пошаговая инструкция", который я проведу в Москве 22-24 июня.
Три вечера с 19.00 до 21.00 будем разбирать все аспекты построения персонального бренда и прокачивать бренды участников.
Посмотреть программу и купить билет можно тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/lichnyy-brend/ | 405 |
| 19 |  «Мы пишем Клиент с большой буквы, потому что хотим подчеркнуть своё уважение к ним». Корпоративный бред против русского языка.
Эту фразу про заглавную букву я слышал в десятках компаний. От пиарщиков, маркетологов, директоров, владельцев. Произносится с гордостью как будто человек только что изобрёл секретный способ повысить лояльность аудитории через орфографию.
Спешу разочаровать. Это не уважение, а имитация. И клиенты считывают эту имитацию мгновенно.
Открываете письмо от банка: «Уважаемый Клиент! Сообщаем Вам, что Ваше обращение зарегистрировано, но вам отказано».
Открываете рассылку телеком-оператора: «Дорогие Клиенты! Мы сообщаем Вам о повышении тарифа...».
Уважение выражается не типографикой
Заглавная буква — это типографский знак. Она не имеет никакого отношения к уважению, а подчиняется правилам языка. Слово «мама» пишется со строчной, но это не значит, что вы маму не уважаете. Слово «врач», «учитель», «ветеран» — всё со строчной. И никому не приходит в голову, что орфография оскорбляет эти профессии и роли.
Уважение к клиенту проявляется не в том, какой буквой вы начинаете слово, а в том, как вы с ним (с клиентом) обращаетесь. Быстро ли отвечаете на письма. Не врёте ли в рекламе. Возвращаете ли деньги, когда что-то пошло не так. Слушаете ли его жалобы. Помните ли его историю обращений.
А заглавная буква в слове «клиент» — это просто театральный жест. Дешёвый и заметный. Имитация уважения вместо настоящего уважения. Это как если бы человек на каждом шагу кланялся, но при этом систематически вас обманывал. Поклоны в этом случае не помогают удержать клиента.
Клиент это очень быстро чувствует и, видя эту заглавную букву, испытывает лёгкое раздражение и недоверие.
Когда вы пишете «Клиент» с большой, вы превращаете нормальные деловые отношения в какой-то ритуал почитания и сами становитесь не профессионалом, а просителем. Клиент становится не партнёром, а божеством, перед которым нужно совершать языковые поклоны.
Здоровые отношения с клиентами — это отношения двух взрослых сторон, которые договорились о взаимовыгодной сделке.
Когда вы пишете «Клиент» с большой буквы, вы как будто признаёте, что клиент вам делает одолжение тем, что обратился к вам. Это плохая позиция и плохой сигнал.
Что делать
Пишите «клиент» с маленькой. Всегда. Без исключений (кроме начала предложения, разумеется).
Если хочется выразить уважение к клиенту, выражайте его конкретными действиями, а не регистром:
– изучите глубже его проблемы, чтобы предлагать более эффективные решения,
– сделайте поставку раньше обещанного срока,
– отправьте ценный материал по его теме,
– сделайте хороший и приятный подарок и т.д..
Этих жестов клиент действительно ждёт.
А есть еще люди, которые бережно относятся к русскому языку. И для них все эти ваши эксперименты с орфографией как нож по сердцу. Как вы считаете, есть такие среди ваших клиентов? | 345 |
| 20 |  Подарков нет, но есть скидка!
Завтра стартует наш трехдневный тренинг «Нейросети для PR-специалистов» и у нас - акция.
Есть два билета класса «Стандарт», которые мы готовы отдать со скидкой 50 процентов. Можно взять оба, можно только один.
Если вы очень хотели пройти крутой интенсив по нейросетям и вас останавливала цена, то это ваш шанс.
17-19 июня Москва три дня полного погружения в нейросети для пиарщиков.
Подробности тут https://eventimage.ru/konferentsii-i-treningi/neyroseti-dlya-pr-spetsialistov-2026-june/
Пишите в личку, если хотите билет со скидкой. | 561 |
